项目监理部2012年终工作总结
监理项目年终工作总结
监理项⽬年终⼯作总结监理项⽬年终⼯作总结（精选7篇） 时间总是这样的快，眨眼间，⼀年就这样毫⽆声息的⾛了，有过困惑，更有希望和喜悦，是时候对⾃⼰这⼀年的⼯作进⾏⼀个全⾯的总结了。
那么什么样的年终总结是你的领导或者⽼板所期望看到的呢？下⾯是⼩编为⼤家整理的监理项⽬年终⼯作总结（精选7篇），希望对⼤家有所帮助。
监理项⽬年终⼯作总结1 我监理项⽬部⾃年初进⼊黄⽯公园项⽬部以来，在公司的正确领导和公司各部门的指导下和甲⽅的⽀持下，我监理部全体⼈员努⼒⼯作不断的优化内部管理模式和加强与甲⽅的联系。
中冶黄⽯公园项⽬A组团⼯程已基本完成，全部进⼊尾期施⼯，除地⾯⼯作和零星⼯作外，春节前A组团基本可全部完成。
B组团5#、6#、7#楼已开始桩基施⼯。
C组团会所及园林景观⼯程春节前也可完成。
根据监理委托合同A组团监理费已回款15万，B、C组团监理费付款情况不明，但我们还是在开始争取⽀付。
本项⽬监理⼯作的综合评述： 本⼯程基础分部、主体结构分部在施⼯过程中对各⼯序按规范要求的检验批进⾏了验收，其中有少数部位存在夹渣、跑模、漏筋、⿇⾯、砌体灰缝过⼤等现象，经整改基本达到合格标准，不影响结构安全和使⽤功能，观感质量⼀般。
质检部门对基础、主体结构进⾏验收，达到了合格标准。
其他分部正在尾期施⼯中，门窗框安装少部分有缝隙过⼤的情况，线条安装的接头、平直等有不⾜之处，涂料存在内外界限不清，漏刷、流坠等瑕疵，为了保证⼯程质量对以上不⾜和瑕疵等问题，我监理⼈员和甲⽅⼯程部已提出整改意见和办法，进⼀步督促施⼯⽅整改修补完善，直⾄达到标准要求和观感质量标准。
装饰粉刷部分，经过施⼯⽅的努⼒、我监理⼈员和甲⽅⼯程部的严格管理，垂直度、平整度、观感等都有了很⼤的提⾼，特别是2#楼更是取得基本满意的效果，只要在今后的施⼯过程中再接再厉，加强管理不松劲，我相信⼀定会取得满意的结果。
本⼯程项⽬20xx年度的监理⼯作，虽然有些管理上的不⾜，但还是取得较好的效果。
项目监理部年终工作总结
项目监理部年终工作总结项目监理部年终工作总结范文（精选18篇）总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，因此我们要做好归纳，写好总结。
如何把总结做到重点突出呢？下面是店铺为大家整理的项目监理部年终工作总结范文（精选18篇），希望能够帮助到大家。
项目监理部年终工作总结范文（精选18篇）1时光如箭，已到年终，默然回首，收获非浅。
过去的一年，在各位领导、同事大力支持和关心下，我认真坚持“预控、规范、科学、优质”的工作指导思想，牢固树立“业主满意”的服务宗旨，尽心尽职，努力工作。
本年度内承监的项目有：江苏宏达有机硅项目、中核华兴南京核模块化项目桩基工程、南京中核动力核安全设备制造厂项目桩基、基础工程、仪征红旗小区项目桩基工程。
下面就从以下几方面对本年度工作进行总结：一、充分利用业余时间，认真学习，不断充实技术知识，提高业务能力1、近年里国家、行业、地方对相当数量的规范、图集、地方标准进行了重新编制或近一步完善细化，如：11G101、GB50203-20xx、GB50204-20xx、JGJ/T104-20xx、GB50666-20xx等。
为能掌握好新规范、图集内容，我利用闲余时间仔细学习，通过新旧规范、图集对比找出不同之处如：GB50204-20xx钢筋复试项目增加了理论重量检测；GB50203-20xx接拉筋提出网片状设置（两接筋间增加4钢筋点焊组成网片状）；11G101老图集基础顶面与嵌固部位详图一起表达未有划分，新图集分别表示且当基础顶面与嵌固部位不在同一位置时，基础顶面以上柱纵筋非连接区由大于等于Hn/3修改为大于等于Hn/6且大于等于Hc且大于等于500，并规定设计应注明嵌固部位所在位置；受拉钢筋锚固长度，老图集任何情况下不得小于250mm，新图集任何情况下不得小于200mm。
2012监理工作总结
监理工作总结2012年项目八个单体工程处在二次结构、精装施工，、预留工程主体交工，配合业主2013年提前试运行，室外对外开放。
因管理单位多、分包单位多、材料设备供应商多、总包管理薄弱，现场点多面广、系统复杂、协调工作量大加之施工单位计划执行力差，监理工作压力较大，为圆满完成合同、满足业主对工程的要求，项目部多次召开内部会议确定″领着干″，利用公司预控办法：根据各个阶段提前预计超前工作。
利用会议要求和联系单通知施工单位提报计划措施，现场督促落实整改，人员分组现场跟踪提前将问题用联系单的形式提醒，过程用通知等形式督促，根据每个点问题的处理借助项管、业主的力量每天现场调度落实整改。
得到业主的认可。
项目部根据公司要求顺利展开了新材料设备报审报的100%使用，让监理人员熟练地利用程序控制，得到较好的效果。
项目部多次召开内部会议分析公司日志模板，让每个监理人员了解和熟悉模板的作用和内容，使日志填写有了质的提高。
作为总监要提升员工和团队的战斗力，根据工程的进展项目部实施展开针对性的规范学习，在学习的基础上采取以总监带领熟悉各分项的工程师现场教学，让每一个本专业的工程师了解熟悉各分项的管理内容和控制要点，并适时学习了安全管理的部分规范，让项目部人员来之能战战之能胜，团队整体水平有较大提高。
回顾2012年项目部虽然所能去得了一部分成绩单仍有较多的不足之处，现场质量、进度控制措施不力，现场的把控力度不足，个别人员技术力量较弱，团队合作精神差，针对问题项目部将展开新一轮的学习，让员工熟悉规范、利用程序管理现场，节后采取总监牵头各专业参加的分部分项验收，提高团队凝聚力。
因为政治要求和受温度的影响虽然2012年完成了业主对工程的要求，因迎合进度现场遗留了众多的隐患，2013年上半年全面交工，工序返工整改、安装收尾和系统调试监理的压力更大，未顺利完成合同，项目部在前期工作的基础上已展开和采取措施，利用节前温度低的时间一盯一（要求施工单位管理人员行动起来，质量管理人员到位）的排查问题，责令提报针对性的计划和措施。
优秀监理项目部年终总结范文(12篇)
优秀监理项目部年终总结范文（12篇）优秀监理项目部年终总结范文（精选12篇）1我部自进驻六安荣海项目以来，特别是项目安委会成立后，在项目筹备办、项目安委会及各施工承包商领导的大力支持和配合下，结合本工程的特点，我部对重点部位和关键环节的安全文明施工进行了有效控制，形成了安全无事故、文明施工水平稳步提高的良好局面。
安全监理工作情况，主要有以下几点：一是认真执行国务院和国电公司的有关规定和条例，规范施工现场安全管理，检查安全生产责任制落实情况。
由于各施工单位进场施工人员素质参差不齐、安全意识薄弱、专（兼）职安监人员配备不足等问题，安全形势比较严峻，给安全监理工作带来很大难度。
为此，我部根据相关安全规程要求编制了《安全监理实施细则》，确定安全控制目标及相应控制措施和手段，并且受业主委托制定《建设项目安全管理制度》，确定了安全文明施工管理考核办法以及相关奖罚条例。
依据《安全监理实施细则》的要求，结合电力建设施工特点编制《危险点预测与预控措施》，在工程施工中对危险点实施有效控制管理，监理部安监人员开展了一系列安全文明施工监督管理活动，迅速规范了各施工单位的安全管理，及时消除和制止现场各种安全隐患和违章行为，确保工程稳步向前发展。
二、充分利用每周一次的监理部学习例会，组织监理部全体人员学习40余次。
认真学习《建设工程安全生产管理条理》（国务院令第393号）、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》（国电电源20xx-49号）、《电力建设安全工作规程》（火力发电厂部分DL5009.1-20xx）以及其它相关文件、规定。
对电力系统发生的重特大事故组织专题会议进行学习、分析、讨论。
三、坚持“安全第一，预防为主综合治理”的方针，在单位工程以及重要工序开工前，审查安全施工技术措施并在施工过程中检查措施落实到位情况，发现问题及时指出，督促整改。
四、现场发生安全事件后按照“四不放过”的原则，追查责任到人、严厉处罚、认真总结、深入教育，制定防范措施，避免同类事件的再次发生。
监理公司 2012年终工作总结及2013年工作安排范本 精品
2012年度监理工作总结及2013年工作安排2012年即将过去了，这一年是监理工作繁忙的一年，一年来在公司领导的支持下，在全体员工的勤奋努力工作下，公司取得比较丰硕的成果。
大家努力提高自身业务素质，牢固树立为业主服务意识，振奋精神，求真务实，内抓管理，外塑形象，圆满地完成了各项任务。
2012年监理工程项目5项，主要有：；建筑面积为24万多平方米，工程造价1.9亿多元；另外，“煤矿维修改造工程”工程造价约1000万元；其中湖滨、豪庭等工程项目取得了较好的监理效果。
公司的基础管理工作不断加强，在企业发展中，各项规章制度通过补充和完善逐步健全，通过全公司的上下努力，监理工作服务质量在实际工作中有所提高。
主要表现在：1、市场监理份额不断增加。
从去年几乎零份额到今年的五项工程，份额明显增加。
2、公司管理工作不断加强，逐步完善各项规章制度。
为职工提供更大的发挥和发展空间。
3、现场项目监理工作取得了明显进步。
自今年以来，重点抓项目监理业务工作和服务质量，进行了每月度项目监理检查工作，包括监理资料的编制质量和人员考勤，并进行监理资料质量考核打分制，这项工作取得了明显的效果，促进了项目监理工作水平的提高。
4、企业的服务意识在不断加强，职工的市场开拓意识在不断加强，出现了一些具有市场竞争意识的好同志。
5、职工的集体荣誉感和团队意识不断加强，大家能做到心往以一处想、劲往一处使，共同谋公司发展。
我们好多同志在实际工作中成绩突出，但这些只能代表过去，决不是值得骄傲的资本，我们应更加注意反省自身存在的不足，这样才能不断进步。
目前存在的不足和以后要抓的有以下几个方面：1、人员需进行培训，增强专业知识素质：目前监理人员的业务仍然处在低水平的现场质量控制方面，没有具备进度控制、投资控制和合同管理、组织和协调的综合能力，质量控制工作也存在着不足，这方面要加强对人员培训的力度，由于受企业经济承受能力的限制，我们不能全员脱产学习和培训，主要的还是要靠社会行政部门及企业内部组织培训和职工自学来改变目前的这种不利状况。
监理项目部年终工作总结3篇
监理项目部年终工作总结监理项目部年终工作总结精选3篇（一）尊敬的领导：本年度，我担任监理工程部的负责人，我非常荣幸可以有时机向您呈交本工程部的年终工作总结。
在过去的一年里，监理工程部面临了诸多挑战，但也获得了一些重要的进展和成绩。
首先，我要感谢工程部所有成员的辛勤努力和专业才能，他们是我们可以完成各项任务的重要支持。
在本年度，我们成功地监理了一批重要的工程工程，包括某国际机场的航站楼扩建工程、某高速公路的改建工程等等。
通过我们的努力，这些工程顺利进展，质量得到了有效控制。
其次，我们在工程质量管理方面获得了很大的进展。
我们严格按照相关标准和标准进展监理，并与施工方保持严密的沟通。
我们积极参与了工程的工作协调会议，及时发现和解决了一些问题，从而保证了工程的顺利进展。
此外，在平安管理方面，我们高度重视工程现场的平安风险，通过制定并执行了一系列平安措施，有效地减少了事故的发生。
我们还加强了对施工方的培训和管理，进步了他们的平安意识和平安技能。
然而，我们也存在一些问题和缺乏之处。
首先，人员组织和管理方面还有待改良，有时候人员调配不够合理，导致一些工作进展缓慢。
其次，我们在工程进度管理方面还存在一些困难，有时候无法及时发现进度延误的风险，影响了工程的顺利进展。
为理解决这些问题，我会在新的一年里加强人员管理和调配，确保工程部的工作可以有序进展。
同时，我会加强对工程进度的监控和风险评估，及时采取措施，防止进度延误。
最后，我要感谢领导对我们工作的支持和信任。
将来，我们将继续努力，进步自身的才能和技术程度，为工程的顺利进展奉献力量。
谢谢！此致礼敬!监理工程部负责人：XXX监理项目部年终工作总结精选3篇（二）【工程部年终工作总结】时间过得真快，转眼间又到了工程部的年终总结时刻。
回忆过去一年，工程部的成员们辛勤付出，克制了许多困难和挑战，圆满完成了各项任务。
现将本年度工作进展总结如下：一、工程筹划与管理1. 在年初完成了全年的工程规划，确保工程目的和方案与公司整体战略保持一致。
监理项目部年度工作总结
监理项目部年度工作总结监理部年度工作总结时光飞逝，岁月如梭。
转眼间，2012年即将结束。
为回顾本年度的工作历程，我们对项目部的工作进行了简要总结。
一、认真履行监理职责，工作谨慎负责在每项工作前，我们都认真审图，熟悉设计图纸的有关规定和要求。
我们也熟悉合同文件和业主的要求文件。
如果我们发现有误的地方，我们会及时提出并联系设计提出修改意见。
我们检查现场的机械设备、人员、施工组织计划、施工工艺和施工材料等，如果发现问题，我们会根据现场情况做出处理并及时向代建办领导汇报。
在平时的日常工作中，我们按照各自的岗位职责认真做事，诚实做人，把事情做好。
我们注重动机和效果的统一，尽量有效的工作。
监理部同事经常研究监理工作的关键环节和关键部位，便于工作过程中有效的控制关键部位。
二、努力提高业务素质，加强日常研究业务素质是监理履行职责的基础条件。
作为施工现场的监理工作者，我们热爱自己的专业，喜欢钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法并善于总结，思悟独到的见解并热衷于对工程问题处理方案的积累。
监理部同事经常共同探讨管理方法和管理内容，以及在工作中如何相互配合，取长补短。
监理部每周一次组织监理人员研究各专业施工验收规范、各专业标准图集，努力提高业务素质。
我们特别加强安全管理知识的日常研究，努力提高安全的管理水平，确保现场施工安全有序进行。
我们不定期组织成员贯彻研究公司下发的文件，严格贯彻文件精神，组织实施文件内容指导实际监理工作。
三、严格遵守职业道德，工作作风严谨只有从解决工程最现实的问题入手，围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，使双方满意，才能说明工作的成效。
长期以来，我们始终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念，在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢，注重维护监理部声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注重做到合理合度，在沟通交谈，努力做到行如流水。
在顾全大局、清正廉洁、勤奋研究方面，监理部成员都能够严于律己。
2012年度监理工作总结
新疆※※※※改扩建工程2012年度项目监理部工作总结2012年是※※※※改扩建工程建设的第四个年头，承上启下，任务最为繁重的一年。
回顾这一年的历程，我们的任务依旧任重而道远。
2012年也是※※※※改扩建工程的高峰期，在这一年里，我全体监理人员努力工作，开展了卓有成效的现场监理工作，实现了主动监理、有效监理、严格监理，施工有序、可控，较好的完成了建设单位提出的工程监理工作。
根据施工的需要，经建设单位协商，调整了两名专业工程师并签订了委托合同，重新建立了项目监理机构，本部总监理工程师※※※，下设矿建组、土建组、机电安装三个组，共11人，其中；矿建组4人、土建组3人、安装1人、合同、信息资料管理员1人，常驻工地。
根据※※※※改扩建工程特点和监理工作的重要性，总监理工程师综合考虑各专业工程师的工作经验、工作能力、工作态度等因素，明确划分职责、权力范围、努力做到职责和权力相一致，明确监理目标的划分，协调一致，有职有责，尽职尽责，特别是将投资控制、进度控制、质量控制、安全控制四大目标分成各组以及各监理人员，目标、任务、明确了该干什么，怎么干，严格遵循“守法实现了、诚信、公正、科学”的准则，认真贯彻国家和建设部下发的有关文件精神，严格执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度，履行监理合同规定义务和职责，努力学习专业技术和监理知识，不断提高业务能力和监理水平，独立自主开展工作，对工程质量，工程投资，工程进度和合同管理方面实施严格控制，努力实现业主提出的工期、质量、投资目标。
项目监理部一年来是结合康迪监理总公司“警示三月行”“百日安全生产”活动、※※※※有限公司有关文件精神和现场施工计划开展监理工作，针对现场监理工作中存在的一些问题，如：监理专业工程师个别对现场管理不明确，上级领导检查提出的问题答不上来，发现问题整改不彻底，各项措施不到位等问题，及时的组织了现场监理人员进行全面业务学习，尤其是对监理部开展日常化工作管理当中所存在的问题进行了讨论，大家互相交流，取长补短，共同提高，通过日常学习和讨论，现场监理人员对日常化管理内容有所认识和理解，对国家工程建设的有关法律、法规及文件精神有了深刻的了解，明确了自身监理的权利，责任和义务提高了现场专业人员素质和个人修养，熟悉了监理工程师岗位职责和监理人员的守则，基本掌握了相关专业的监理程序、方法、手段、内容和任务，增强了监理人员按章办事的自觉性，以更好的为工程建设服务。
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安贞医院医院扩建工程2012年年终项目监理部工作总结总监理工程师：北京华龙工程项目管理有限责任公司项目监理部编制日期：二零一二年十一月十八日一、工程概况安贞医院扩建工程，设计功能为集门诊、住院、急救于一体的综合性建筑，地下三层，地上十四层。
其特点是平面布局复杂、功能分区多、专业系统复杂以及装修标准高等。
本工程创优计划为“取得结构长城杯，争创建筑长城杯”。
2、工程项目建设相关单位简况表2二、监理合同主要内容1、监理工作范围：施工图纸所包含的全部内容，以及与其配套的室外给排水管线、天燃气、热力、小市政道路、绿化、围墙等全部工程。
2、监理工作服务内容：1)施工过程中进度控制2)施工过程中质量控制3)施工过程中造价控制4)施工过程中安全防护、文明施工控制5)施工合同管理，包括总承包合同、专业分包合同、材料和设备的供货合同等；6)协调施工过程中与本工程有关的纠纷；7)监理服务期内未征得委托人同意不得随意更换总监理工程师；8)监理服务期内未征得委托人同意不得随意更换总监代表，总监代表应常驻现场；9)各监理工程师应常驻现场10)参加竣工验收，并向委托人提供验收意见；11)室外全部工程3、监理目标：施工质量“合格”，并取得“结构长城杯”；安全“无重大事故”；工程进度、投资符合施工合同要求；业主满意度达到97%。
4、监理费约定本工程监理费4716844.12元，工程总投资额（暂估392210000元）；监理服务报酬的支付时间及比例：本合同生效后按照本工程监理服务合同金额支付30%，进度款随工程施工进度同比例在季度末10日内支付，竣工验收合格10日内拨付至合同金额的85%，竣工结算后，监理服务结算价款依据本合同文件约定的监理报酬结算方法进行调整，并于工程竣工结算后7日内一次性支付剩余监理服务费用。
三、监理工作概况1、监理目标的实现（1）工期目标本工程下半年主要进行主体结构施工，于2012年10月28日主体结构封顶。
在2012年9月22日开始进行二次结构砌筑，在2012年9月18日开始进行排水、通风、雨水、电气管安装，在2012年10月18开始进行幕墙安装，现都在继续施工阶段，实际施工进度比总施工进度计划滞后约70天左右。
（2）工程造价控制目标合同价款：314850306.25元(其中包括安全防护、文明施工措施费4240979.33元)。
截止10月底累计支付工程进度款145751773.94元，占合同价款47.55%。
（3）质量目标工程质量标准：合格质量情况：进场材料均经验收合格后使用，已完成项目验收合格，混凝土结构、二次结构砌筑观感良好。
（4）安全管理目标目标：无重大事故。
本工程未发生安全事故。
（5）监理费：3754454.12元，按合同规定随工程进度收取。
完成情况：正常收取。
建设单位已支付2601616.24元，占合同价款55%；2、项目监理部组织机构表33、监理工作统计四、工程进度控制下半年主要进行主体、二次结构砌筑施工、排水、雨水、通风、电气管安装，主体实际施工进度滞后于总施工进度计划30天左右，二次结构砌筑实际施工人员进场比总施工进度计划滞后150天左右，下半年总实际施工进度滞后于总施工进度计划70天左右。
下半年工期滞后其原因是：1、总包单位人员数量不能满足要求，主体结构施工进展慢；2、建设单位图纸确定滞后，主要有平面布局调整，二次结构迟迟未开始施工；3、专业分包招标确定慢，进场晚，深化设计慢。
幕墙专业进场后，发生招标图纸、最终确定深化图纸与原北京院设计蓝图不符，至今尚未正式确定图纸是否调整。
项目监理部所采取的措施：一、抓紧督促建设单位落实平面布局调整。
二、要求总包单位进行了施工进度计划的调整，督促总包抓紧人员、材料进场，对于具备二次结构施工条件的楼层分层放线、施工；三、组织召开幕墙深化图纸专题会，就幕墙深化图纸、招标图纸、原设计院图纸不一致，召开4次专题会，提出解决方案；四、在监理例会上分析工期滞后的原因，督促落实措施。
强调要加快施工进度，沟通建设单位，加快方案图纸确定。
五、工程质量控制1、下半年继续加强对混凝土结构施工的质量控制，监理工程师针对图纸变更多的情况，认真审图，落实变更；对于工程隐检，认真查验钢筋直螺纹接头、钢筋梁、柱节点加密区、悬挑部位钢筋长度，对于悬挑梁端部钢筋长度不够，及时要求施工单位进行了整改。
另外对于后浇带凿毛处理、钢筋整理全数检查，对于混凝土顶板、梁、悬挑板拆模严格按拆模强度来控制，对于混凝土强度进行了回弹检验，对于夹碴、漏浆等质量缺陷要求施工单位认真处理，总体混凝土结构质量外观良好，强度达到了标准，通过了“长城杯”第二次专家验收。
2、抓好样板间质量控制，下半年开始二次结构施工，监理部认真审核施工方案，查验测量放线成果，并督促施工单位做好样板施工。
发现问题及时要求调整。
对二次结构的施工，重点控制植筋质量、芯柱、系梁、过梁钢筋规格型号和数量，按方案要求及时浇筑混凝土。
3、电气工程，主要为管线预埋、等电位联结预留预埋等，工程师认真检查材料质量，确保合格材料才能用于工程，在过程中则加强巡视，发现问题及时要求施工单位整改。
保证了工程质量。
4、水暖方面，下半年排水管道、通风空调管道开始安装，监理工程师严格按规范要求把关，对于安装不合格的风管要求施工单位及时更换，对于不合格的空调安装人员及时进行了清退，工程达到了受控的目的。
六、安全管理下半年安全监理工作重点有：1、大型机械设备管理，本工程共有3台塔吊，现已拆除1号、3号塔吊，拆除过程中监理工程师进行了方案报审、审查技术、安全交底、查验人员和企业资质、吊车地基处理、过程中旁站等一系列措施，保证了施工安全；此外本工程下半年完成了3台外挂电梯的安装和报审，监理人员按程序进行了检查了验收，验收合格后才允许使用，使用中检查操作人员证件、电梯管理等；本工程在模板拆除阶段采用2个落地卸料平台，2个悬挑式卸料平台，监理工程师重点检查卸料平台的使用情况，发现推料过多等现象后，立即下发监理通知，要求施工单位整改；此外，幕墙工程进场施工，本工程现已安装吊蓝24台，监理工程师将其作为重点进行管理。
2、外脚手架管理本工程6层以上采用悬挑式单排外防护架，每三层一挑，并采用钢丝绳卸力。
监理工程师坚持每完成三层一次验收，并在使用中着重检查钢丝绳张紧、阳角部位挑杆、剪刀撑、水平杆等，发现钢丝绳松驰现象后，立即组织项目部进行全面检查。
3、临电管理检查临电设施由专业电工操作，用电设备按“一机、一闸、一漏”来使用，定期测试设备接地电阻、检查漏电保护开关、控制电缆拖地等。
4、消防方面本工程主体高度60米，要求按楼层施工单位设置了水火栓，并定期检查水压。
在钢筋加工厂、材料堆放场、作业面放置灭火器，并与施工单位共同进行了消防演练。
5、文明施工方面，进入二次结构砌筑，在开始切割砌块时，没有采取任何降尘措施，造成室内粉尘到处飞扬，严重影响施工人员身体健康和环境污染。
监理人员就同总包单位沟通要求要采取降尘措施，总包单位给每台切割锯配备加水工具。
清理建筑垃圾时也进行浇水清扫，使总体降尘工作得到重视，环境有很大的改善。
项目监理部严格审查承包单位编制的施工组织设计、安全技术措施、专项施工方案共计12次。
项目监理部每周组织安全检查，共组织有关人员对现场安全、机械设备、临时用电等进行检查24次，下发工作联系单6次，监理通知2次，在过程控制中监理工程师经常到现场巡视检查安全生产。
通过以上项目监理部对安全的监督管理，本工程今年无一起轻伤和伤亡事故。
七、人员表现下半年，主体结构继续进行，二次结构、幕墙、空调、消防、弱电专业相继进场施工，相对8.8万平米的工程体量，监理部人员并不多，特别是赵明、赵江、韩文是兼项人员。
但大家从不叫苦，在总监的带领下，项目监理部全体人员团结一心，不畏困难，积极实践华龙公司严格监理、热情服务，及诚实信用、监帮结合的企业理念。
是土建工程师，他具有丰富的专业知识和工作经验，工作热情主动，每天不停地巡视施工现场，发现问题马上提出，并要求施工单位改正。
如他负责二次结构施工，开始时总包管理不到位，有部分芯柱混凝土漏灌，他发现后立即发出工作联系单，督促施工单位整改，并逐一检查；监理部缺少兼职安全监理工程师，他毫不推辞地接受了安排，并有重点的针对脚手架、卸料平台、大型机械设备、人员违章进行监理。
赵明电气监理工作，因结构施工作业面大，流水段多，施工单位常会有夜间验收，或者是休息日验收，赵明同志从不推诿，只要工作需要就毫不犹豫地走向工地，他还十分重视材料进场的检验，总是认真实测进场管材等材料的管径、壁厚等参数。
在工作中，还根据公司安排负责其他项目的电气兼项，但他从没在因此影响安贞项目的工程报验和检查；是土建监理工程师，他主要负责主体结构施工，虽然话语不多，却经验丰富，任劳任怨，从不计较工作多少，随时都巡视在施工现场。
土建监理员，对于总监安排的工作总是随叫随到，毫无怨言，他很快就熟悉了资料管理，能独立完成会议纪要、监理月报的编制工作，混凝土浇筑旁站，他总是认真地完成旁站任务和旁站记录，对于材料进场验收、见证取样送检等工作他也是在干中学，在学中干，水平提高很快。
负责工程造价控制工作，人虽年轻，工作成熟稳重，处理工程变更洽商及时而又慎重，严格按照合同和规范要求进行工程量和工程价款的审核，我方审核后的结果还要送给建设单位外委的审计单位审核，由于我们把关严格，外审方基本都能同意我们的审核意见；总监代表同志，10月份才到监理部，他很快熟悉了项目情况，并迅速投入到工作中，负责起了监理部的整体管理工作。
正是大家的努力工作，我们较好地完成了下半年的监理任务。
但我们的工作也还有不足之处，例如工作联系单和监理通知发放份数较少，工程进度控制力度不够等。
八、2013年工作重点1、工程进度控制13年，幕墙、弱电、暖通、电梯、净化手术室等专业分包将陆续进场，工程进入全面装修、安装阶段。
作为监理工程师一定要加强与各方的沟通，督促施工单位及时进场、有序施工；此外本工程人防出口、小市政、污水处理等项目还达不到施工条件，回旋加速器设计还不够完整，建设单位要对裙楼部位进行外接扩建设计，这些内容需要积极协助建设单位落实施工。
总体目标2013年要达到工程基本完工，并能进行供电、供暖和综合调试的目标，而这一目标在很大程度上与建设单位的招标、设备材料选型认样、图纸深化、工程变更有关。
2、工程质量方面强调样板引路，注意做好各专业交叉的预控工作；加强对装修材料质量控制，要求涉及材质、观感、档次的材料要进行材料封样确认，严格按封样材料验收；加强材料节能、环保、防火方面的复试工作，以满足节能、环境、消防等专项验收的要求；加强工程隐蔽控制，采取隐蔽会签制度，要求各专业工长签字确认后，才能进行顶板、墙板等的封闭，防止造成工程返工；加强功能检验、试验的旁站，如电气设备漏电开关、接地电阻，给排水通水、通球、打压试验等，以实现设计功能；3、安全管理一是要督促总包进行全面的安全管理，二是要加强对分包单位资质、人员、设备、违章等的管理。