2013年7月《招聘管理》真题

2013年7月江苏省高等教育自学考试招聘管理试题课程代码：05962一、单项选择题（每小题1分，共25分）在下列每个题的四个备选答案中选出一个正确答案，并将其字母标号填入题干的括号内。

1.在招聘管理的构成要素中，招聘者称为（）A、招聘主体B、招聘载体C、招聘对象D、招聘途径2.组织在实施招聘计划时，应向应聘者提供真实的组织情况介绍和工作岗位，包括该职位的优势和缺点，让应聘者比较客观、准确地了解该项工作，这项招聘管理的原则被专家们称为（）A、合法性原则B、公平竞争原则C、真实性原则D、全面性原则3.我国《劳动法》正式生效于（）A、1995年1月1日B、1995年7月4日C、2008年1月1日D、2008年7月4日4.企业文化是在企业长期的生产经营中形成的，因而一旦企业文化形成后，就具备较强的稳定作用，这体现了企业文化的（）A、导向功能B、凝聚功能C、激励功能D、稳定功能5.按照规划的性质，具有全局性、长远性的人力资源规划称为（）A、战略性人力资源规划B、战术性人力资源规划C、稳定性人力资源规划D、不稳定性人力资源规划6.一个销售人员一般年销售额为20万元，而过去两年企业的销售额为200万元企业为此雇佣了10名销售人员，假设明年企业需要将销售额增加到300万元，如果销售收入、销售人员之间的比率不变，那么明年需要增加的销售人员数为（）A、5人B、6人C、8人D、10人7.通过对组织内部人员的档案资源进行分析，预测组织内部人力资源的供给情况，此种人力资源供给预测称为（）A、档案资料分析法B、技能清单法C、管理人员接替图D、马尔科夫分析法8.在观察法的实施过程中，适用于工作周期很短的工作，可由岗位分析人员对员工工作的全过程进行观察，此种方法称为（）A、直接观察法B、阶段观察法C、间接观察法D、工作参与法9.在结构化岗位分析法中，把工作中最关键的几个事件或因素找出来进行分析，或者把最有效的任职者选出来并对其所作所为进行描述的方法，称为（）A、职位分析问卷法B、关键事件技术法C、扩展关键事件技术法D、指导线导向岗位分析法10.在岗位说明书中，描述工作的总体性质，即列出主要工作的特征以及主要工作范围，称为（）A、工作标识B、工作综述C、工作程序D、工作权限11.在胜任力冰山模型中，某一职业领域需要的信息，称为（）A、知识B、社会角色C、技能D、自我认知12.平均招聘一名员工所需的费用，称为（）A、招聘计划B、招聘成本C、招聘预算D、招聘信度13.甄选合格的人数/甄选前的人数=（）A、应聘率B、招聘率C、产出率D、成本率14.在招聘预算中，主要用于咨询费、外聘专家劳务费、差旅费等支持，属于（）A、内部预算B、外部预算C、直接预算D、间接预算15.招聘到合适人员情况下所花费的成本最小，这体现了好的招聘渠道的（）A、目的性特征B、经济性特征C、现实性特征D、可行性特征16.招聘评估中，测评结果对所测素质反映的真实程度，亦即实际测评结果所能够达到测评对象的实际程度是多少，称为（）A、招聘成本B、招聘效率C、招聘信度D、招聘效度17.在工作知识测试过程中，了解应聘者对应聘岗位应拥有的有关知识的考试，如与岗位要求相关的经济、社会、法律等知识，这种测试类型称为（）A、通过知识测试B、专业知识测试C、相关知识测试D、能力知识测试18.尽管面试技术不断发展，其结构化与规范化程度不断提高，但由于面试官在面试中的重要地位，面试结果会受到面试官的经验、爱好和价值观等主观因素的影响，这体现了面试具有（）A、间接性B、直接性C、双向性D、主观性19.不同的管理技能适用不同的测评方法，其中工作动机的最佳评测方法为（）A、公文处理B、笔试测试C、投影测验D、案例分析20.在面试过程中，由一名面试官对数名应聘者进行面试，需要同时对各个应聘者做出评价，这种面试类型称为（）A、个别面试B、小组面试C、集体面试D、结构面试21.在面试过程中，可以借鉴WASP模型，其中W表示（）A、提问B、离开公司C、欢迎D、提供信息并允许应聘者提问题22.在由一个面试官小组进行面试时，经验不足的普通面试官容易受地位高和经验丰富的面试官的评价影响而放弃自己原有的看法与评价，做出与其他人相似的评价，由此造成的面试工作中的认知偏差属于（）A、首因效应B、晕轮效应C、诱导效应D、定势效应23.公文筐测验首先要根据需要招聘的岗位，有针对性地进行设计，这体现了公文筐设计的（）A、针对性原则B、系统性原则C、关键性原则D、标准化原则24.一般而言，评估招聘工作的标准为（）A、主观性、重复性和可靠性B、主观性、有效性、重复性C、重复性、有效性和客观性D、有效性、可靠性、客观性25.在招聘评估中，录用人数与计划招聘人数之比，称为（）A、录用比B、选择率C、应聘比D、招聘计划完成比二、多项选择题（每小题1分，共5分）在下列每小题的五个备选答案中有二至五个正确答案，请将正确的答案全部选出，并将其字母标号填入题干的括号内。

26.具体来说，招聘工作的流程主要包括（）A、制定并报批招聘计划B、实施招聘计划C、甄选D、体检和录用E、招聘评估27.工作说明的主要功能有（）A、让职工了解工作的大致情况B、建立工作程序C、阐明工作任务、责任与职权D、建立工作标准E、有助于员工的聘用、考核、培训等28.企业招聘总费用主要包括以下内容（）A、人事费用B、招募费用C、甄选费用D、策略费用E、聘用费用29.面试的实施阶段具体包括（）A、关系建立阶段B、导入阶段C、核心阶段D、确认阶段E、结束阶段30.无领导小组讨论试题的主要类型包括（）A、开放式问题B、两难问题C、多项选择问题D、操作性问题E、资源争夺问题三、填空题（每小题1分，共5分）31.招聘流程制定的必要性为：规范招聘行为、提高招聘质量和。

32.岗位分析的内容包括工作分析要素、工作规范和。

33.根据标准化程度，可将面试分为结构化面试、半结构化面试和。

34.就测评内容而言，评价中心具有全面性和。

35.招聘成本分为总招聘成本和。

四、名词解释题（每小题3分，共15分）36.岗位分析37.内部晋升38.传纪式申请表格39.管理游戏40.招募成本五、简答题（每小题6分，共30分）41.简述胜任素质模型建构的具体步骤。

42.简述招聘地点选择策略的影响因素。

43.简述筛选个人简历的要点。

44.简述无领导小组讨论的优点。

45.简述招聘评估的作用。

六、论述题（每小题10分，共20分）46.试结合实际分析招聘渠道选择的影响因素。

47.试述评价中心技术的一般操作流程。

2013年7月参考答案二、多项选择题三、填空题31.展示公司形象32.工作说明33.非结构化面试34.针对性35.单位招聘成本四、名词解释题36.岗位分析——对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及职工承担本岗位任务应具备的资格条件进行系统分析和研究，并制定出岗位规范、工作说明书等人事文件的过程。

37.内部晋升——从企业内部提拔那些能够胜任的人员来填补高于其原来级别的职位空缺。

38.传纪式申请表格——把过去的各种情况下的行为及态度、偏好、价值观联系起来，重点在于预测未来。

39.管理游戏——将管理活动与游戏相结合，在游戏中考察参与者各项能力素质的方法。

40.招募成本——为吸引和确定组织所需内外人力资源，发布组织对人力资源需求信息等所发生的费用。

五、简答题41.简述胜任素质模型建构的具体步骤（1）定义绩效标准（2）选取分析效标样本（3）获取效标样本有关胜任素质的数据资料（4）建立胜任素质模型（5）验证胜任素质模型42.简述招聘地点选择策略的影响因素（1）招聘地点的选择主要考虑的是最能够产生效率的劳动力市场（2）影响招聘地点选择的另一个因素是招聘的职位（3）企业的规模也是影响招聘地点的因素（4）招聘地点本身的工资水平等因素也影响招聘范围的选择43.简述筛选个人简历的要点（1）分析简历构成——个人基本资料；教育背景；能力资格；工作经历；自我描述；其他（2）重点看客观内容——个人信息；受教育经历；工作经历；个人成绩（3）审查简历的逻辑性（4）判断是否符合职位技术和经验要求（5）对简历的整体印象44.简述无领导小组讨论的优点（1）考察更具有全面性（2）具有生动的人际互动效应，使评价更加客观和准确（3）具有真实诱发效应，能尽量减少被评价者掩饰自己特点的机会（4）效率更高，节省时间45.简述招聘评估的作用（1）有利于节省组织开支（2）有利于提高招聘工作质量（3）有利于提高其他人力资源管理工作的质量（4）有利于发现组织内部存在的问题六、论述题46.试结合实际分析招聘渠道选择的影响因素（1）影响招聘渠道选择的内部因素企业经营战略；企业的形象；企业的发展前景；企业的管理水平与企业领导人的用人风格；企业的地理位置；企业招聘的目的和现有人力资源状况；空缺职位的性质（2）影响招聘渠道选择的外部因素人才市场的建立与完善情况；行业薪资水平；就业政策与保障法规；区域内人才供给状况；人才信用状况47.试述评价中心技术的一般操作流程确定目标；工作分析；确定评价标准；选择评价中心技术；设计评价方案；选择评价人员；培训评价人员；选择被评价人员；指导被评价人员；实施评价中心；报告和反馈评价结果。