人事处2002年度工作总结和2003年工作要点

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人事处年度工作总结

人事处年度工作总结

人事处年度工作总结人事处是学校管理体系中非常重要的一个部门,负责管理学校的教职员工的招聘、培训、绩效考核等各项工作。

在过去的一年中,本人事处团队在校领导的支持下,积极开展各项工作,取得了一些成果并遇到了一些挑战,现将年度工作总结如下。

一、招聘与选拔工作在过去的一年中,人事处针对学校的发展需求,科学制定了招聘计划,并通过广泛渠道发布招聘信息,吸引了一大批优秀的应聘者。

我们严格按照程序和标准,经过面试、考察等环节,选拔出了一批能力出色、适应学校发展的人才加入我们的团队。

同时,在招聘与选拔中,我们注重多元化,努力构建一个包容、多元的团队,从而更好地满足学校多样化的需求。

二、教职员工培训工作为了提高教职员工的综合素质与能力,人事处在过去的一年中加大了培训工作的力度。

我们根据学校的教育教学改革和各岗位的需求,精心设计了一系列培训课程和活动,并邀请专业人士进行授课。

通过培训,我们提高了教职员工的专业水平和教学能力,增强了他们的团队合作和创新意识,为学校的教育教学质量提供了有力的保障。

三、绩效考核与激励机制建设为了激励教职员工积极进取,人事处在过去的一年中着力构建了一套科学的绩效考核与激励机制。

我们制定了明确的工作目标和评价指标,并通过定期考核和评估,对教职员工的工作表现进行系统评价。

同时,我们加强与各学院、系的沟通合作,与各岗位的负责人共同制定了激励政策,通过薪酬、晋升等方式,激发教职员工的工作热情和创造力,推动学校整体发展。

四、员工关怀与文化建设人事处意识到员工关怀对于工作的重要性,我们在过去的一年中加强了员工关怀工作。

我们组织了多次员工活动,如员工联谊会、年度晚会等,增强了团队凝聚力和员工的归属感。

同时,我们重视员工的职业发展和个人成长,为员工提供了培训、进修等机会,帮助他们提高自身的能力和竞争力。

此外,我们还重视企业文化的建设,积极营造了一种积极向上、团队合作的文化氛围。

总结来看,人事处在过去的一年中取得了一些成果,但我们也存在一些不足。

人事处年终工作总结范文

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人事处年终工作总结范文随着年度末的来临,我们的人事处也走到了岁末盘点的时刻。

过去的一年,我们紧密围绕公司的发展目标,努力落实各项工作,不断提升人事管理水平,为公司的发展提供了坚实的人力资源保障。

以下是我们人事处年度工作总结的详细汇报。

一、年度工作总结概述在过去的一年里,人事处以公司战略为导向,全面完成了招聘、培训、薪酬福利、员工关系等各项人事管理工作。

我们不断优化招聘流程,加强员工培训,完善薪酬福利体系,积极处理员工关系,为公司创造了一个和谐、高效的工作环境。

同时,我们也积极落实绩效考核与激励机制,有效提升了员工的工作积极性和满意度。

二、人员招聘与配置在招聘方面,我们采用了多种渠道,包括校园招聘、社会招聘、内部推荐等,确保了公司各部门的人才需求得到了及时满足。

我们严格按照招聘流程进行筛选和面试,确保了招聘质量和效率。

同时,我们也注重人才的优化配置,通过内部调整和岗位轮换,使员工更好地发挥自身潜能,为公司创造更大的价值。

三、员工培训与发展在员工培训方面,我们制定了详细的培训计划,涵盖了技能培训、管理培训、职业发展等多个方面。

我们积极邀请行业内的专家和讲师来公司授课,为员工提供高质量的学习机会。

同时,我们也鼓励员工自主学习和成长,提供了丰富的在线学习资源。

通过培训和发展,员工的整体素质和能力得到了显著提升。

四、薪酬福利管理在薪酬福利管理方面,我们根据公司的发展情况和市场行情,对薪酬体系进行了优化和调整。

我们注重薪酬的公平性和竞争力,确保员工的收入与公司的发展同步增长。

同时,我们也提供了丰富的福利待遇,如健康保险、年度体检、节日福利等,使员工感受到公司的关怀和温暖。

五、员工关系与沟通在员工关系管理方面,我们注重与员工的沟通和交流,及时了解员工的想法和需求。

我们设立了员工意见箱和定期的员工座谈会,鼓励员工提出建设性意见和建议。

同时,我们也积极处理员工的投诉和纠纷,维护了公司的和谐稳定。

六、绩效考核与激励在绩效考核方面,我们制定了科学的考核体系,明确了各项考核指标和权重。

海曙区人事局2003年度工作总结

海曙区人事局2003年度工作总结

海曙区人事局2003年度工作总结2003年我局的人事工作以党的十六大精神为指导,全面贯彻“三个代表”重要思想,紧紧围绕全省、全市人事工作会议精神和市委、市政府提出的“科教强市”的战略要求,结合我区“两高、两区”的建设和本局实际,以强化观念创新、政策创新、改革创新、机制创新和服务创新为目标,在积极深化实施“一号工程”,切实加强公务员管理力度,积极稳妥地推进事业单位综合配套改革,提升人事部门整体素质方面进行了不懈努力,较好地完成了年初制定的工作目标和任务。

一年来,我局主要抓了以下几项工作。

一、以人才环境建设为核心,引进、培养为重点,深入实施“一号工程”(一)加大政策支持力度,大力营造引才、爱才的良好环境。

为进一步完善我区的人才现状,营造我区“引才尊才”的良好环境,2003年我局有重点地开展了两项工作。

一是启动了国际经贸人才引进培养战略。

为加快我区国际经贸人才引进培养步伐,进一步为商贸兴区提供人才、智力支持,年初出台了《关于加快培养和引进国际经贸人才实施办法》。

办法明确了三年内,全区完成各类国际经贸人才培训400人,人才引进100人,实现拥有500名较高素质各类国际经贸人才的目标,并明确了实现这一目标的实施途径、鼓励政策和落实措施,通过一年的积极落实,全区已引进国际经贸人才55人。

二是出台我区学科学术带头人培养实施方案。

为贯彻“5.23”中央政治局会议精神,切实加快我区高层次专业技术人才培养工作,结合我区实际,提出了在我区深化实施“2868”人才工程,开展学科学术带头人培养工程的工作思路,并以区委组织部、区人事局、区财税局联合发文形式制定下发了《宁波市海曙区学科学术带头人培养工程实施方案》。

“方案”提出了到2010年,在我区经济和社会发展的自然科学和社会科学领域里,培养和造就20名能进入市“4321人才工程”一、二层次有知名度的专家、60名在本区有学术、技术优势的高级人才、600名有发展前途的学科学术带头人后备人才,并明确了今后工作的指导思想、基本原则、组织领导、学科和人选的确立审定程序及人选培养管理措施等相关规定。

人力资源本部2002年上半年工作总结与下半年工作计划

人力资源本部2002年上半年工作总结与下半年工作计划

人力资源本部2002年上半年工作总结与下半年工作计划一、上半年人力资源本部目标达成情况及分析:1、上半年TQM指标达成情况与分析:(附后)2、上半年经营管理指标达成情况与分析:(附后)3、各项人事数据统计状况:(1)公司人数与人员流动情况:(2)工资总额与平均工资情况:(不含模具机械本部与漂染电镀本部)二、上半年主要工作成绩及存在问题:(一)完善人事管理制度体系,促进规范化建设:1、上半年发布实施的制度有:《出勤管理办法》和《自我评议办法》。

《出勤管理办法》的实施保障了生产经营管理工作的正常有序开展;《自我评议办法》先行在经理级及以上人员中试行,对于推动公司考核体系的建立与完善,以及加强干部队伍的建设将起到很大的促进作用。

2、上半年还完成两项制度草案的制订,目前正在进行意见征集与讨论阶段:一是《培训控制程序》,将在七月份正式发布实施;二是《基本薪资制度》,将在七月份完成修订,八月份正式发布实施。

(二)招聘公司需求人员,满足各单位用人要求:1、上半年主要招聘渠道有:以参加泉州、厦门和外地的现场招聘会为主;通过海峡人才网和公司网站发布招聘信息及搜寻人才;内部员工介绍与推荐。

参加的大型招聘会有:4.14厦门第二届中高级人才交流会和6.14-15的武汉高级人才招聘会。

2、上半年干部、技术人员和办公室人员需求85人,实际到位63人,到位率为74%。

其中:厦门招聘会经面试共录用管理、技术人员12人;武汉招聘会录用人员已报到2人,意向录用有6人,将根据实际情况发出录用通知。

(三)以年度培训计划为指导,做好公司级培训的组织实施:1、上半年培训人次与培训时数情况:3、做好新进员工培训,使新进人员能较快适应新的工作环境和认同企业理念与企业文化。

新进员工培训达成率为100%。

针对以往新进人员培训教材未成文的缺点,组织搜集相关资料编制新进人员培训教材,将在七月份完成。

4、结合ISO9000内审要求,对国家规定特殊岗位人员进行了汇总清查,对持证上岗情况进行了统计,建立了相应档案,将定期组织特殊岗位人员复审。

人事处年终总结_人事处工作总结

人事处年终总结_人事处工作总结

人事处年终总结_人事处工作总结一、工作回顾过去一年,人事处在校领导的正确领导下,全体同仁齐心协力,团结奋进,积极履行职责,圆满完成了年度工作目标。

人事处在积极服务教职工和学生的密切结合学校发展实际,不断创新工作思路,提升工作效率,取得了一系列显著成绩。

1. 督促全校学生、教职工做好新冠疫情防控工作,制定并完善了疫情防控工作方案,组织开展疫情防控培训。

2. 全力配合学校进行年度招生工作,制定完善的教职员工招聘方案,全程负责人员招聘流程,确保招聘工作的顺利进行。

3. 积极参与学校职称评审工作,指导教职工编写申报材料,协助组织评审工作,确保评审工作的公正、公平。

4. 做好学校教职工档案管理工作,规范整理档案材料,及时更新各类档案信息。

5. 组织开展了多场校内专业技能培训,提高了教职工的专业素养和技能水平。

6. 全面推进数字化人事管理,积极推进信息化建设,提升了人事管理效率。

7. 开展了多项学校文化活动,丰富了师生的文化生活,增强了教职工之间的交流与合作。

二、存在问题及改进方案在工作过程中,我们也发现了一些不足和问题,主要体现在以下几个方面:1. 部分教职工对新冠疫情防控工作的重要性认识不足,存在一定的防控意识不强的情况。

2. 人事档案管理中存在着一定的混乱和不规范现象,文件整理和更新不及时。

3. 教职工职业发展缺乏有效的指导和支持,导致部分教职工对职业规划不清晰。

4. 人事管理工作中还存在一定的信息化水平不高,有待进一步提升。

针对以上问题,我们制定了以下改进方案:1. 继续加强新冠疫情防控工作宣传,提高教职工和学生的防控意识,确保校园安全。

2. 加强档案管理人员的培训和管理力度,规范整理工作流程,确保档案管理工作的规范和顺利进行。

3. 继续加强职业规划和发展指导工作,组织教职工职业规划培训,提供更多的职业发展支持。

4. 进一步推进信息化人事管理,加强信息化技术投入,提高信息化管理水平。

在新的一年里,我们将一如既往地秉承“服务教职工、服务学生,服务校园”的宗旨,不断提升自身的专业水平,为学校的发展贡献自己的力量。

人事局年工作总结和年工作计划

人事局年工作总结和年工作计划

人事局年工作总结和年工作计划一、年度工作总结随着XXXX年的结束,我们人事局回顾过去的一年,感慨良多。

在全体员工的共同努力下,我们取得了许多积极的成果,但也面临了一些挑战。

下面,我将对XXXX年的工作进行全面总结。

工作成果在过去的一年里,我们人事局始终坚持以人才为核心,以服务为宗旨,不断推动人事工作的创新与发展。

人才招聘与培养:我们成功招聘了多名优秀人才,涵盖了各个专业领域,为单位的发展注入了新的活力。

同时,我们还开展了多期员工培训,提升了员工的业务能力和综合素质。

人事政策制定:我们积极参与人事政策的制定,提出了一系列有利于单位发展的建议。

这些政策的实施,有效地激发了员工的工作积极性,提高了单位的工作效率。

人事信息化建设:我们加强了人事信息系统的建设,实现了人事信息的数字化管理,提高了人事工作的效率和准确性。

面临的挑战虽然我们在过去的一年里取得了不少成绩,但也面临了一些挑战。

人才流失问题:由于单位发展的快速变化,部分员工无法适应新的工作环境和要求,导致了一定程度的人才流失。

人事管理创新:随着单位的发展,传统的人事管理模式已经无法满足现代化管理的需求,需要我们不断探索和创新。

二、下一年工作计划针对过去一年的工作总结,我们制定了XXXX年的工作计划,旨在进一步提高人事工作的质量和效率。

工作目标优化人才招聘与培养:我们将进一步完善人才招聘和培养机制,吸引更多优秀人才加入我们的团队,并为员工提供更多的成长机会。

推进人事政策创新:我们将根据单位的发展需求,不断调整和优化人事政策,激发员工的工作热情和创新精神。

加强人事信息化建设:我们将继续加强人事信息系统的建设,提高人事数据的准确性和时效性,为单位的发展提供有力支持。

工作措施建立人才库:我们将建立一个全面的人才库,收集并整理各类优秀人才的信息,为单位的发展提供人才储备。

定期开展员工培训:我们将定期组织员工参加各类培训活动,提高员工的业务能力和综合素质。

完善人事考核体系:我们将进一步完善人事考核体系,确保考核结果的公正性和准确性,为员工的晋升和奖励提供依据。

人事科年度工作总结,3篇_人事科工作总结

人事科年度工作总结,3篇_人事科工作总结

人事科年度工作总结,3篇_人事科工作总结一、人事科年度工作总结我所在的人事科在过去一年中,团结协作、勤奋工作,认真做好了一系列的工作,具体表现如下:1. 落实公司的招聘计划,并且取得了明显的成果。

我们通过各渠道宣传招聘信息,开展校园招聘和社会招聘活动,实现了招聘计划的完成。

2. 积极配合公司的人力资源管理工作,通过制定、完善各类管理规章制度,提高了公司员工的工作积极性和满意度,确保了公司各项业务的正常开展。

3. 加强了员工培训,为员工提供了更多的学习机会和提高自身的机会,不断提高员工的专业技能和综合素质,增强员工对公司的认同感和忠诚度。

4. 做好员工福利工作,开展了各类庆祝活动,增强员工的凝聚力和向心力,为公司员工营造了良好的工作环境和氛围。

5. 加强了人事档案管理工作,做到了信息的准确、及时和完善,确保了公司各项工作的顺利开展和管理的高效性。

在过去的一年里,人事科积极探索,不断创新,取得了一系列的成果,主要表现为:1. 推进“五化”建设,实行全员上岗,实现办公室自动化管理,简化了部门工作流程,提高了工作效率。

2. 加大招聘力度,通过多种方式招聘优秀人才,满足了公司发展的需求。

3. 增加培训投入,策划和组织多样化、系统化、全员参与的培训活动,提高员工工作能力和自身素质,全面提升了公司运营水平。

4. 加强人事档案管理工作,建立健全的档案系统,完善档案信息化管理系统,高效整理员工档案。

5. 通过加强福利保障,增强员工的凝聚力和向心力,激发员工工作积极性,维护了公司的稳定发展。

在过去一年的工作中,人事科认真贯彻公司的战略方针,主动担当职责,勇于创新,具体表现为:1. 精准招聘,深入挖掘潜力员工,按照公司的人才需求,开展多种招聘活动,实现招聘质量的提高。

2. 加强员工敬业精神的培养,组织团队建设活动,提高员工的自我提升和自我管理的能力,为公司团队发展提供了有力支撑。

3. 加强人力资源管理,在为公司提供人力资源服务的同时,全面推进员工管理创新,提高服务质量和效率,促进公司的稳定运营。

2002年度个人工作总结

2002年度个人工作总结

2002年度个人工作总结回顾2002年的工作,可以归纳为四句话:责任倍感沉重,付出并不轻松,感受非常深刻,工作还算成功。

2002年我负责收管理工作,在分局领导的正确领导和股室同志的大力帮助下,已圆满完成了各项工作任务。

一年来,本人的工作情况如下:一、以学习为本,努力提高政治业务素养人生在世,要安身立命,惟有学习最重要。

我牢固树立“终身学习”的观点,也时刻把学习作为提高自身政治业务素质的头等大事来抓。

在学习过程中,我努力做到“三学”即学政治、学科技、学业务。

在政治学习方面,我重点抓好“三个代表”的学习,从精神的领会,到思想的剖析,到问题的整改,一环扣一环,一丝不苟。

在学习期间,我记下了2万余字的读书笔记,撰写了1万余字的心得体会,使自己的世界观、价值观、人生观得到有益的改造。

在学科技方面,挤出点滴时间忙操练,已基本掌握了办公自动化、浏览网页等操作,熟悉了“金税工程”,基本适应了当前国税系统信息化建设的需要。

在业务学习方面,我确定了新征管法实施细则和世界贸易组织有关知识两大重点,积极参加培训,加紧自学,做到学习有笔记,认识有体会,不断提高自身的业务素质。

二、以诚信为本,努力理顺各个方面的关系在工作、生活中,我始终坚持“诚心”待人,“诚恳”感人,以“诚实”做人。

组织布置的工作无条件地服从,全局利益无条件地维护,对工作没有阳奉阴违,对同事没有里外是非,祥和为上,热情待人。

在与纳税人打交道的过程中,纳税人常常会提出一些难以答复的政策问题,遇到这种情况,我总是先把问题记下来,然后就请教同仁或请示上级业务部门,并及时向纳税人作解答,决不糊弄纳税人,向纳税人摆架子。

三、以勤奋为本,努力完成各项工作任务我经常深入纳税户调查研究,宣传政策,特别是宣传新征管法,义务辅导纳税人进行账务处理,努力融洽征纳关系。

在我负责黄砂税收管理期间,我因病住院,但我念念不忘工作,每天上午住院治疗下午上班。

根据黄砂管理混乱、价格变化大的特点,我多次深入挖砂船进行调查摸底,宣传政策,在此基础上对挖砂船进行清理结算,共查补税收XX万余元,特别是在12月份,在分局领导的支持和其他同志的配合下,经过艰苦的努力,一举查获某单位少缴代扣税款近X X x 万元,全额入库。

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人事处2002年度工作总结2002年,人事处按照学校的工作安排,以“三个代表”重要思想为指导,以发展为主线,以改革为动力,团结拼搏,求真务实,开拓创新,圆满完成了本年度各项工作任务,为深化我校人事分配制度改革,校内管理体制改革和推进师资队伍建设做出了新贡献。

2002年我校被评为全区人事工作先进单位、全区人事统计工作先进单位、荣获全国第五届“推普周”优胜奖,受到自治区党委、政府的表彰。

一、不断深化人事分配制度改革,完善岗位聘任和岗位津贴制度1.进一步完善人事分配制度改革方案。

根据2001年考核情况,经过认真分析考核结果,总结经验,查找不足,对考核内容和办法进行了完善:一是针对专职科研岗位考核和津贴分配存在的问题,制定并实施了《内蒙古大学关于专职科研岗位考核与岗位津贴分配办法的补充规定》,使专业技术人员岗位考核和津贴分配更加科学、合理,更具有激励作用;二是会同组织部对党政管理岗位考核方案进行了细化、完善,使党政管理岗位的考核更加科学。

2.全校人事分配制度改革全面实行。

上半年艺术学院、职业技术学院人事分配制度改革已经分别按照学校批复的方案实施并已基本结束,同时对奥都集团医院的聘任方案进行了审核批复。

3.组织实施了对受聘教学科研岗位并承担教学、科研、学科建设任务的140位教师进行中期检查,将平时检查与目标考核相结合,达到了以评促改,以评促建的作用,深化了对专业技术岗位的考核。

检查结果作为2002年年终业绩考核的依据,直接与年终岗位津贴挂勾。

4.组织实施了全校“2002年度专业技术岗位考核”工作,对全校649位教学科研人员进行了网上考核,对200多位教辅人员和外聘兼职教师进行了手工考核,对党政管理岗位182人进行了年终考核。

全年共发放各类岗位津贴7247712元。

5.未聘人员的安置分流工作进展顺利。

在2001年的基础上对全校的未聘人员进行了登记造册,一方面广泛与未聘人员接触,宣传有关政策和改革精神,稳定了未聘人员的思想;另一方面通过各种渠道进行分流安置。

全年接待校本部和两个二级学院人员来访、来电、解答有关政策达50多人次,为236人办理了提前退休手续,使8名未聘人员重新走上新的工作岗位。

学校积极开辟上岗渠道,未聘人员基本上得到了妥善安置,并为22人办理了辞职手续。

6.组织实施了对我校高等教育“111工程”人选中期检查,共有一、二层次24人通过了检查,并推荐新增人选7人,上报自治区教育厅。

7.由于我校在人事分配制度改革方面取得了一定成绩,在自治区高校和事业单位产生了广泛的影响,在2002年9月召开的“全国机关事业单位工资福利与离退休工作经验交流会议”上,我校的人事分配制度改革材料被推荐为典型经验交流材料;同时我校撰写的《实施岗位聘任,加大分配力度,激活用人机制,提高办学水平》的文章,发表在国家教育部主办的《教育人事》(2002年第8期)和自治区党委主办的《党建与人才》(2002年10—11)上,驻呼高校以及内蒙古民族大学、新疆喀什师范学院等区内外高校纷纷来人来函索要我们的人事改革材料。

二、采取有力措施,加强师资队伍建设1.完成了“十五”“211工程”师资队伍建设项目论证报告,并按照紧密围绕学科建设、凝炼学科方向、规聚学术梯队的新思路,主持制定和起草了“十五”“211工程”师资队伍建设细化文件(共6个文件,3个附件),围绕“十五”师资队伍建设“四大”计划,起草了“特聘教授计划实施细则”、“选拔培养优秀中青年教师暂行办法”、“高层次人才引进暂行规定”、“提高教师学历层次暂行办法”、“教师培训计划实施细则”、“博士后日常经费管理与使用暂行办法”等文件。

根据规划,学校在“十五”期间将投入3700万元用于以上计划实施。

2.积极引进高学历、高职称和优秀回国人员来校工作。

今年,我校共接收和引进博士14名、硕士84名,其中14人具有副高以上职称,使我校师资队伍结构进一步优化,学缘、学历结构得到改善。

为加强我校高层次人才引进工作,12月初我处参加了由国家人事部主办的全国高级人才洽谈会。

通过现场递交、发送电子邮件等形式接收到39人来我校工作的意向书,并推荐到各学院。

这39人大都是来自国内外高等学校和科研单位的高层次人才。

3.加大中青年教师的培养力度,鼓励支持有培养前途的中青年教师攻读博士、硕士学位,努力提高教师的学历层次。

今年共选拔确定67位青年教职工在职定向(委培)攻读研究生,其中17人被选送攻读博士学位。

4.根据我校新的用人机制和教学需要,积极聘请校外高水平教师来校从事教学工作。

今年全校从外单位聘请教师43位,其中教授13位、副教授14位,一定程度上缓解了我校教师不足的现状。

5.根据教师培养计划,加大对教师的培训力度。

一是按照教育部4号文件和学校年初教学工作会议精神,为提高教师运用现在教育技术和外语的能力,分别举办了外语和多媒体教育技术培训班,参加培训教师达370人,组织选派到区外高校参加各类业务培训的教师23人;二是完成了新进教师岗前培训工作,为新到校教工128人举办岗位培训和高等教育理论培训,使他们尽快了解学校熟悉工作、学习和生活环境,融入到教师队伍之中;三是完成了自治区组织的2002年度专业技术人员继续教育工作,共有700人参加了教育培训;四是组织了2001年普通话水平培训测试,共举办三期培训班,有545人参加测试,合格率达96%,为524人发放了等级证书,培训测试员人7人,选派5人参加测试员研修班,组织参加了全国第五届“推普周”活动,并获得优胜奖。

6.组织开展了全校教师资格认定工作,受理400多位教师的教师资格申请,并组织了相关各项资格的审查。

7.圆满完成2002年度全校专业技术职务评审工作.今年共有各类专技人员342人申报了职称,经过院、校两级严格评审,共评审正高职称27人,副高职称80人,中级职称79人。

在上报自治区人事厅组织的专业技术职称社会化评审中,有103人通过了社会化评审,通过率达到97%,圆满完成了专业技术职务评审工作。

三、坚持标准,严把质量,完成了本年度用人计划今年自治区人事厅给我校核定180人的进人计划,其中接收各类毕业生135人,调入人员45人。

上半年,根据学科建设和教学需要,我校本着“宁缺毋滥”的原则,经过认真考核,严格把关,共接收毕业生和调入其他各类人员128人;下半年,根据需要我校又补充调入和接收11位高层次急需人才。

四、博士后工作取得新进展继去年我校被批准设立三个博士后流动站之后,今年,我校积极投入到建站、挂牌和选拔人员进站的工作中。

根据人事部关于博士后管理工作的有关规定,制定了《内蒙古大学博士后流动站管理暂行规定》,举行了博士后流动站建站揭牌仪式。

我校3个博士后流动站按照新的管理机制开始运行,目前共有4位博士后工作人员进站工作,相关配套措施正在落实之中。

五、完成各类人才的评选、上报、考核以及各类专家奖励的推荐上报工作1.完成了国家“百千万人才工程”和自治区“321人才工程”人选的中期考核和调整补充工作。

根据自治区人事厅公布的评选结果(内人发[2002]112号),我校有2人入选国家“百千万人才工程”,有37人入选“新世纪321人才工程”,其中入选一层次人才9人,二层次人才28人,比1999年评选结果(25人)增加12人。

2.完成了各类专家奖励的推荐上报工作。

2002年我校旭日干校长被中组部、人事部、科技部联合授予全国“杰出专业技术人才”荣誉称号,陈国庆教授获得教育部“高校青年教师奖”。

3.全年申请自治区人才开发基金获得重大突破,总额达96万元,约占自治区人才基金总数的20%。

六、圆满完成了劳资管理工作1.为16人确定了工资级别,为186人调整了职务工资,为165名两年考核合格人员晋升了职务工资,为27名连续三年考核优秀人员兑现了奖励晋级工资,为200多名提前退休人员核定了退休工资,为562位离退休人员发放年终一次性生活补贴230300元。

2.与17位合同制工人续签了劳动合同,并完成了工人考工材料的审核、报送和聘任工作。

特别是在学校经费十分紧张的情况下,为全校教职工发放了艰苦边远地区津贴。

七、其它建立和完善了《内蒙古大学教职工信息库》,收集、更新和登录全校教职工个人工作业绩基本信息,尤其是健全和完善专业技术人员相关信息,为全校师资队伍建设和人事管理工作提供信息参考。

人事处2003年度工作要点1.进一步完善和细化《“十五”“211工程”师资队伍建设项目可行性论证报告》,并根据细化方案和各学院的学科建设与师资队伍建设规划,制定2003年全校师资队伍建设年度计划,合理配置和开发教师人力资源,在人才引进、培养、使用、待遇等方面出台新思路,实施新举措,为实现我校教师队伍建设总体目标提供强有力的制度保障。

2.根据学校“十五”及2010年整体发展规划,编制《内蒙古大学“十五”及2010年师资队伍建设总体规划》,并积极制定和落实有关具体措施。

3.深化校内人事分配制度改革,在总结分析2001—2003年我校岗位聘任与津贴制度经验的基础上,制定和出台新一轮校内人事分配制度改革方案,以学科建设为龙头,进一步强化激励机制,使岗位聘任和津贴制度更加科学、合理,更有利于调动广大教职工的积极性,有利于提高学校的整体办学水平,成为推动学校建设与发展的强有力的制度保障。

4.根据国家人事部和自治区人事厅的要求,会同有关部门进一步做好三个博士后流动站的建站工作和博士后的引进工作,做好博士后研究人员的管理工作,并使其他配套工作落到实处。

5.加大师资队伍建设力度,为提高教学质量,提升教师尤其是青年教师的教学水平,举办“现代教育技术培训”、“外语提高培训”活动,通过组织培训,提高教师运用现代教育技术手段的技能,提高运用外语讲授专业课程的能力,争取使本科教育必修课程中运用多媒体技术手段进行教学的课程达到10—20%,支持和鼓励外语能力强、业务水平高的教师使用外语授课,为应对WTO对高等教育的挑战,提升教学质量和整体办学水平,建设一支素质优良的师资队伍。

6.采取特殊政策,加强教师队伍建设。

进一步完善和创新我校师资队伍建设的政策和措施,以稳定骨干教师队伍为重点,以在职培养和培训为手段,加强引进优秀人才的工作,进而提高教师队伍的整体水平。

7.加大培养博士、硕士的力度,进一步提高教师学历层次。

充分利用我校现有的博士点和硕士点鼓励和支持中青年教师攻读博士、硕士学位。

积极与区外兄弟院校建立培养合作关系,采取合作培养、定向委培等形式,选派优秀青年教师攻读博士、硕士学位。

8.积极采取措施,引进高学历、高职称人员和优秀留学归国人员,进一步改善教师的学缘结构。

9.制定“师资培训计划”,充分利用“人才开发基金”,鼓励和资助教师参加各类高水平的学术会议,通过短期进修、访问学者等学术交流活动,提高教师的业务能力和教学科研水平。

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