一览英才网专家解读企业需要什么样的人才
中小企业需要什么样的人才
中小企业需要什么样的人才一、中小企业需要什么样的人才1.战略领导型人才：人才特征：能够明显感知外部市场的变化并及时做出反应，具有创造性和创新精神，敢于承担责任，能全面思考问题，善于整合现有资源以创造优势，善于沟通，能够得到他人的认可和配合，善于设定团队目标，对团队进行有效的激励，且能将企业的愿景转化为战略方向，但此类人才往往由于自身能力结构问题或中小企业环境等原因系统性不足，难以将战略落实到企业日常的营销管理层面。
战略领导型人才是中小企业需要的高层人才，对于此类人才的需要是出于中小企业必须进行战略设计和组织活化的考虑，他们既能帮助中小企业建立起突破现时状况的基础要素，并通过战略清晰地描述人才体系的需求与培养方向，系统性的解决人才匮乏问题，也能够帮助中小企业保持活力，协调逐渐增加的组织层级和日益复杂的内部关系，避免中小企业走入官僚化的圈囿。
需要说明的是，中小企业家很多自身也并未达到战略领导型人才的要求，他们不能替代战略领导型人才，中小企业对这类人才需要是迅速变化的市场与企业长远发展的要求，它在中小企业的人才需要中占首要位置。
2.系统组织型人才：人才特征：系统组织型人才能与组织中的各个层级的人员建立相当良好的工作关系和人际关系，在团队中担当组织责任，他们具有良好的计划能力和分析能力，能沟通过计划的实施按部就班地达成设定目标，并能利用系统化的工具建立健全中小企业的管理流程，在现有企业情况和市场情况的框架下提供企业日常运营行为的优选方案，但此类人才容易陷入为系统而系统的僵化状态，冒险精神较弱，对市场机遇的认识往往相对保守。
对中小企业来说，系统性流程建设是提升企业运营水平的有效途径，而将战略转变为计划并通过流程化的监督、实施的战略落也是中小企业当前亟需解决的问题，系统组织性人才的存在有利于中小企业摆脱过去的战略虚浮状态，把战略分解为可实施的有效步骤，提高工作效率，将好的经验与方法通过流程固定下来，并对企业的市场行为进行有效评估，降低企业风险。
企业需要什么样的人力资源工作人员
“企业需要什么样的人力资源工作人员”这个话题，不同的企业，不同的人员，看法是不一样的，这里面要探讨的方面很多，为了不让期待答案的朋友等待太久，我且在此给出一个概括性的答案，算做抛砖引玉。
——这就是题目所表明的：企业需要对企业能够创造价值、作出应有贡献的人力资源工作人员。
企业老板想让自己的企业成为“什么样”的，他就需要“什么样的人力资源工作人员”。
那么，企业老板首先应该回答的是，他所要的企业是一个“什么样”的企业，即企业是否具有明确的战略愿景、宏伟目标。
小企业、中型企业和大型企业老板的想法是不一样的。
相对来说，大型知名企业都有明确的企业愿景，例如联想集团提出“未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”；正大集团的愿景是“做世界的厨房、做人类能源的供应者”；华为公司要做“世界一流的设备供应商”，这些企业家们希望通过创建具有这样愿景的企业来对社会、对国家、甚至对世界做出应有的价值和贡献。
在这些企业里工作的人，都会潜移默化的受到这些宏伟目标和愿景的感召。
所以，回答了企业是一个“什么样”的企业之后，接着，就要回答这些企业需要“什么样”的人来组成企业经营团队和执行团队，这就需要对应“什么样”的人力资源工作人员来具体规划和执行人才吸引、招聘、选拔、培训、激励、留人等一系列工作，这些工作做好了，就表明对企业有价值有贡献，如果没有做好，那就没有贡献。
那么，如何看待人力资源工作人员对企业是否有价值呢？可以从以下几个角度来看：首先，人力资源部门工作人员的人力资源理念水平如何？人力资源部门工作人员经过专业培训，已经达到“人力资源管理师”或“助师”合格水平的人，其专业工作能力可能合格了，但是他的人力资源理念层次是否达到一定层次呢？这些人力资源理念与企业文化是否相融合？对企业人力资源工作是否具有指导意义呢？如果企业认同了，而且他的人力资源理念就是企业文化的一种延伸，由此，对企业文化的推动具有积极意义，他对企业所带来的价值也将是无形的！其次，人力资源部门工作人员本职工作成效如何？这直接表现在他的日常工作中，人力资源工作需要的是规范、有序且有效的开展工作，更重要的是要随时从企业各项业务活动和市场信息中扑捉到企业近期或未来的人力资源工作重点，并将这些工作重点及时转变为行动方案，然后有效的将方案执行到底。
企业需要什么样的人才
经济的迅速发展，企业自身的成长需求，使得企业对员工职业技能要求的进一步提高。
传统的单凭学历的选拔人才的标准在实际实施中已经无法执行。
企业越来越青睐于拥有丰富是实践经验，上岗就能够独挡一面的专业人才。
对于刚刚毕业的大学生来说，理论知识与企业的工作实际需求有相当大的差距。
他们缺少实际的工作经验和技能，往往需要长时间的试用期之后，才能勉强达到工作岗位的技能要求。
这无形之后就增加了企业运营的时间成本和资金成本。
刚刚工作2年的小王认为，岗位看重学历和工作经验，最好有同行业的大型企业工作背景，不然就只能进一家公司从最简单的工作做起了。
还有非常重要的是个人素质和个人的学习力，企业都希望自己的员工是成长型的，而不是定型的，而且对企业的忠诚度一定要高，
不要企业培养出一个人才这个人却突然辞职了，这对企业都是损失，所以如果学历和经验都不是很具优势的情况下，你的个人修养、学习力、还有对企业的忠诚度（最好是能说一些具体的事情来证明你一旦入职就不会轻易离开）都是非常好的亮点。
小王建议广大求职者一定要多多从学历、经验入手，对应大部分没有学历，没有技能的求职者而言，选择一家不错的职业学校也是蛮不错的选择，可以让你少走很多弯路。
就去年的就业形式，IT行业中网络工程师、java、.Net、软件工程师等多个方向还是不错的选择。
职业培训我推荐北大青鸟，学校属于北京大学的校办院校，同时拥有国际体系的认证。
企业最需要什么样的人才
企业最需要什么样的人才一、当今企业所必须拥有的人才1、生产、技术方面：生产、技术、工程开发、动力设备、品质检验等；2、市场营销方面：市场开拓、管理、销售、服务、调研、广告宣传等；3、人力资源方面：人事、劳资、培训考核等；4、行政后勤服务方面：行政、办公、保卫、后勤服务等；5、其它方面：采购、仓储、运输、公关、法律、参谋顾问等。
二、当今社会人才结构（人力资源结构）橄榄型人才结构：两头小中间大，高级人才与平庸人物不多，中间一般层次的人才占大多数。
（主要以求职打工者的白领阶层而言）1、干才群体：干才在社会人才结构中占有大部份群体，他们通常比较务实，非常精干，工作踏实，有一定工作经验和实务操作能力。
他们具有一定的指挥能力，有一定技术、能熟练示范操作，能带领下属很好地完成任务。
2、将才群体：将才在社会人才结构中占的比例较小，他们通常在企业里担任一个部门（或项目）的领导、管理工作。
他们具有专业知识，能制订业务计划，能组织、指挥、激励、监督下属，执行坚决、修正及时。
3、帅才群体：帅才在社会人才结构中的比例就更小，他们是领袖型、统帅型人才，如企业的职业经理人等。
他们有全面管理企业的能力，熟悉企业的宏观控制和微观运作。
他们对组织以外的事物也能产生兴趣，他们敏感、判断力、决策力、精力、韧性都很强，有卓越的创新意识，执行坚决、修正及时，有很强的人格魅力。
4、通才群体：通才又称复合型人才。
这种人才在社会人才结构中也相对稀少，他们具备丰富的知识，有较全面的工作经验，在企业中至少能担任或从事三种以上不同的相关工作。
三、当今企业的人力资源结构（人才结构）1、先知先觉型：有非常强的分析、预测、判断能力，能对企业未来及中长期发展进行设计、规划；（企业中的最高层领导、智囊等，包括对市场、产品等发展能预测和规划的人才）2、后知后觉型：能忠实理解、执行先知先觉型人才所提出的工作方案、工作意图，能踏踏实实地按照先知先觉型人才设计好的目标奋斗，并带领、领导属下努力、正确工作；（企业中的后知后觉型人才属中、高层管理者，如部门经理、项目负责人及主管级人才等）3、不知不觉型：他们没有想法，没有意见，只有勤勤恳恳、任劳任怨埋头工作，按企业制定的方针、目标，在上级领导的安排下做好自身一份工作。
企业就需要这4种类型的人才，高学历也没用
企业就需要这4种类型的人才，高学历也没用文凭高不愁工作，这是从小时候就被灌输的思想；但是，现在光有学历并不能找到好工作，还需要另外一个“力”，能力。
现在频频出现高学历事业事件不在少数，很多人没有能力，把希望寄托在能力上，但是，没有自己的“绝活”，工作也并不保险。
企业在招聘人才过程中应该思考：到底需要什么样的人才，评判人才的标准是什么？很多企业眼睛一直朝着硕士、博士，甚至只招聘重点院校毕业的人才，把很多有能力的人拒之门外。
企业应该放开胸怀，不拘一格选人才，人才分为四个类型。
实操型人才：实践性世界银行在招聘验资人员的时候，其中有一个规定“最少要跳槽三次”，不是说跳槽多不稳定吗？为什么还这么要求呢？看似荒诞的背后，其实却非常的实用。
因为对于警察考察、验资等银行人员来说，超强的实操能力是他们应该具备的，跳槽三次，说明要找三种以上的工作经历，这种超强的实操能力来源于工作经验。
管理型人才：学识广管理型人才需要具备丰富的管理学识，这类人才的工作是对社会生产、交换、分配、消费等环节进行组织、只会、监督和调节。
心理素质是基础，学习能力是关键，只有不断的学习和磨砺，才能使管理型人才的组织能力、协调能力增强，才能脱颖而出。
技术型人才：冒险精神和创新精神技术性人才特点是推陈出新，需要创新精神，在工作中应该充分体现。
微软的用人标准就是需要冒险精神，敢于试用失败过的人，不要毫无建树的人，同样的，英特尔用人标准也是如此，即使各科三分，只要有创新意识的学生就敢用。
交际性人才：悟性比专业背景更重要沟通能力强，善于交际，虽然很多时候经验上或者资历上有所欠缺，但是他们的悟性足够弥补这些缺陷，这类人可塑性强，比一般人有更灵活的思维和更好的生活习惯。
需要与人打交道的岗位适合这类人，比如销售，需要的就是处事能力强，沟通力、亲和力和工作激情，专业不是关键，悟性才重要。
企业需要的三种人才
企业需要的三种人才
一个企业需要合理的分配他的职位，他的权力，以及他的利益,，所以需要三个阶级来稳定企业
1高层人才，高层的人是位置的尊重，他主要是决定一个企业的发展方向，没事就务务虚，他控制好方向就对了，企业领导读道德经的意义就是在这里，无为而治，高层的人越不做具体的事，这个企业发展的越快，这叫无为而治，要放权。
2，中层人才，中层是务礼，礼就是道德规范，因为他拥有权力，就得处理他内心的道德规则，忠君爱民，君君臣臣父父子子，需要树立他内心的道德规则，这就是儒家学说，当领导不在的时候，他内心的规则可以调整他不敢贪污不敢受贿，所以这种礼仪的规范造就了很多忠臣，有权力立规范，权责相通，有多大的权力就有多大的责任。
中层的人要轮岗。
3，下层人才，下层是务实的，你不断的给钱，给钱就OK了，所以这些人需要用物质来激励他，他没有权力又没有位置，不给点实惠他会跟你干？上层道，中层儒，下层法。
道德经是培养圣人的一本书。
圣人在古代的意思是领导者，管理者。
企业需要什么样的人才
企业需要什么样的人才现代企业的竞争，本质上是人才的竞争。
人才是一种特殊的经济资源，是生产过程中能动的生产要素。
一个企业能做多大、做多强，并不取决于它获得了多少物质资产、多少资本，更主要取决于它的经理人、它的员工。
企业兴衰乃是常事，但究其原因，无外乎都是"得人才者昌，失人才者败".企业的人才资源区别于企业其它资源因素的最根本点，就在于它是人性的力量，具有其它资源因素所没有的能动性和创造力。
其它资源因素也只有与人有机地结合起来，才能真正的发挥作用。
企业的经营者、企业的高级管理人员则是人力资源中与其它资源因素结合得最紧密的部分，他们的职业素养和职业道德水平，无疑是左右企业发展壮大的重要因素。
不论配置如何，激励怎样，只有培养才能使人才真正成长。
培养企业人才首先应该清楚人才应具备的素质。
人才对于企业如此需要，那么企业所渴求的人才，到底应该具备哪些素质呢？下面有十三条建议： 1、反应能力。
思路敏捷是处理事情成功必备的要素。
一件事情的处理往往需要洞察先机，在时机的掌握上必须快人一步，如此才能促使事情成功，因为时机一过就无法挽回。
2、谈吐应对。
谈吐应对可以反映出一个人的学识和修养。
好的知识和修养，得经过长时间的磨练和不间断地自我充实，才能获得水到渠成的功效。
3、身体状况。
身体健康的人做起事来精神焕发、活力充沛，对前途乐观进取，并能负担起较重的责任，而不致因体力不济而功败垂成。
我们经常可以看到这样的情况，在一件事情的处理过程中，越是能够坚持到最后一刻的人，才越是有机会成功的人。
4、团队精神。
要想做好一件事情，决不能一意孤行，更不能以个人利益为前提，而必须经过不断地协调、沟通、商议、集合众志成城的力量，以整体利益为出发点才能做出为大众所接受并进一步支持的决定。
5、领导才能。
企业需要各种不同的人才为其工作，但在选择干部人才时，必须要求其具备领导组织能力。
某些技术方面的专才，虽然能够在其技术领域内充分发挥才能，却并不一定完全适合担任主管干部的职位，所以企业对人才的选用必须从基层开始培养干部，经过各种磨练，逐步由中阶层迈向高阶层，使其适得其位，一展其才。
企业需要什么样的人才
四、能够有效沟通
5、倾听，最重要的技能 在对他人做出判断以前，正确看待他们的情绪和
情感；
设身处地，换位思考；
通过提问加强对话效果；
五、掌握要事优先原则
1、你有选择的余地吗？ 2、集中精力做好你能控制的事 3、区分紧急和重要 4、乐于授权 5、让会议发挥作用
六、遵ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ团队游戏规则
1、成为团队的一份子，具备团队精神 2、与上司有效沟通 3、在不同层面上营建自己的人际网络
据麦肯锡公司说，中国每年要培养约60万应届工科毕业生， 这一数字是美国的9倍之多。然而，在中国160万年轻工程 技术人员中，只有约16万拥有在跨国企业就业所必备的实 践技能和语言技能。
----摘自《参考消息》
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企业需要什么样的人才
一、勇于负责
1、不要指责与埋怨 2、勇于承担责任 3、培养责任感 4、调整“我们对他们”的心态 5、做出好的选择
二、明确目标，全力以赴
1、明确生命的意义和目标 2、确定目标的作用 3、协调你的目标体系 4、确定你的价值观
三、制订自我发展的计划
1、自我发展计划的模型 2、描述你的行动计划 3、执着，你成功的关键
成功=计划+行动+执着 4、身体，你成功的基石
四、能够有效沟通
1、正确理解问题 2、掌握沟通的要素 3、沟通的3V方法（语言、语调、视觉） 4、与他人建立融洽的人际关系
导言
麦肯锡公司研究报告指出中国毕业生缺乏实践经验和英语 口语水平差的状况使中国难以发展以服务为基础的产业。
中国学生接受的教育使他们无法获得在跨国企业工作所需 的实践技能和团队技能，“大学所采取的是一种理论性的， 以书本为主的，以事实为基础和向老师学习的教学方式。” 中国的英语教学对于英语交谈的技能也强调得不够。
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电影《天下无贼》中葛优有一句经典台词：二十一世纪什么最宝贵？人才！虽是调侃之言，却也着实反应当今社会对人才的迫切需求。
十月已过半，不久又将有一批应届毕业生陆续走上职业生涯。
长期呆在学校的他们缺乏对企业的了解，他们会好奇到底企业需要什么样的人才，他们会在意自己是不是符合企业招人的标准。
当然，对于人才并没有一个恒定不变的标准，毕竟不同行业、不同职业需要的人才是不一样的。
比如说，一家传媒公司要招业务员的话肯定会倾向于选择一个能说会道、善于交际、热情开朗的人，而如果是招会计的话，多做少说、细心谨慎的人则会使不错的人选。
不过抛却行业和职业的分类导致的必然存在的差别，企业到底需要什么样的人才还是有一些共性可循。
一览英才网作为细分招聘网站领头羊，跟其合作过的企业数不胜数。
通过和诸多企业打交道，一览英才网人力资源专家也逐渐摸索出了企业普遍对人才的考量标准。
概括起来，可以表达为以下几个方面。
学历很重要，但不是硬性指标
高学历在很长一段时间内和能力强画上等号，所以曾经一度出现了所谓的文凭热。
经过这么多年的沉淀，很多企业在招人时显得很理性，不再盲目地选择高学历的求职者，因为他们知道学历不等于知识，就算是有知识也不一定能将其运用到实践中解决问题，知识并不等于能力，有时甚至有天壤之别。
史玉柱就曾说过：“只要有用，初中生就可以。
”这话听起来有点偏激，但却是从企业实际教训中摸索来的大实话。
学习能力强，有上进心
职场达人不是天生就如此，也是从菜鸟不断地学习慢慢积累进步的。
企业不害怕录用没有经验的应届生，但是一定不会选择没有上进心的求职者。
所以初入职场的应届毕业生不用担心自己没经验，但一定要抱有学习的态度。
学习能力强，不仅可以很快的适应工作需求，还能通过空闲之余学习其他知识来增长充实自己。
，只有善于学习、不断学习，才能紧跟社会时代的脚步，也才能适应企业不断发展的要求。
正直的人格，忠诚的品德
一个品德败坏的人，其掌握的知识越多、能力越强对社会的危害就越大，希特勒就是一个典型的例子，同样的，在职场上这条理论也适用，企业不可能引狼入室，由此一个人的人品对其职业发展至关重要。
正直忠诚的人之所以备受亲睐，因为他们不贪婪、不狡诈、不存私心，能为所从事的工作或任职的公司竭尽全力。
强烈的责任感
不管在哪个行业从事哪种工作，“责任”两字都被提到很重要的层面。
工作本身就意味着责任，每一个职位所规定的工作任务其实就是一份责任，当我们从事这项工作时就应该担负起这份责任。
责任感是我们战胜工作中诸多困难的强大精神动力，当面临挑战和困难时，它使我们有勇气排除万难，甚至可以把不可能完成的工作任务完成的非常出色。
相反，一旦失去责任感，即使是做自己擅长的工作，也会做得一塌糊涂。
因此，我们在做任何一项工作的时候，成不成功，通常取决于是否有强烈的工作责任感以及主动积极的工作态度。
很好的团队精神
李慧波曾经写过一本书，名字就叫《团队精神：企业真正的核心竞争力》，用一本书来讲团队精神，足以看出这对企业来说相当重要。
都说现在是个追求个性的时代，不过在企业中追求个性并不是个明智的选择。
只有融入到企业这个大家庭中，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，才能使自己与企业共同发展。
另外，人力资源的基本概念是“把合适的人放在合适的位置产生合适的效益”，所以在
一览英才网的人力资源看来，归根到底人才还是要摆在最合适的位置才能发挥最大程度的作用。
这不免让人想起“不买贵的，只买对的”这各当下流行的购物理念，人才其实也是一样的。