工程施工组织设计与施工管理
建设工程施工管理
建设工程施工管理建设工程施工管理是指对建设工程施工过程进行组织、协调、监督和控制的一系列活动，旨在确保工程质量、进度、安全和成本的合理控制，实现工程项目的顺利完成。
下面将从施工组织设计、施工过程管理和施工质量控制三个方面来阐述建设工程施工管理的内容。
一、施工组织设计施工组织设计是建设工程施工管理的第一步，它是指在施工前对项目进行细致的规划和设计，明确施工工艺、工序、施工周期和资源需求等。
在进行施工组织设计时，需要考虑以下几个方面：1.施工工艺：确定适用的施工方法和技术，选择最优解决方案，确保工程质量和进度的可控性。
2.施工工序：细化工程施工过程，明确每个施工环节的具体工序和工作内容，合理安排施工顺序，以确保各工序之间的衔接。
3.施工周期：根据项目的要求和工期安排，合理安排施工进度，确定分阶段的施工计划，以保证工程的按时完成。
4.资源需求：确定施工所需的各种资源，如人力、材料、设备等，合理进行资源配置，以满足工程施工的需要。
二、施工过程管理施工过程管理是指在工程施工过程中，对施工进展进行跟踪、监督和控制的一系列活动。
它主要包括施工进度管理、质量管理和安全管理。
1.施工进度管理：通过制定详细的进度计划和工序安排，跟踪施工进展，及时调整施工计划，确保工程按计划进行，以保证工期的完成。
2.施工质量管理：从施工开始到竣工验收，对施工质量进行全过程的控制和监督。
通过质量控制措施，如工程质量验收、工艺监督、施工质量检测等，确保工程质量符合规范和要求。
3.施工安全管理：制定施工安全计划，设置安全措施，组织安全教育培训，监督工地安全生产，有效控制施工安全事故的发生，保障施工人员的安全与健康。
三、施工质量控制施工质量控制是建设工程施工管理的核心内容，它是通过规范和科学的方法，对工程质量进行控制和管理，确保工程施工质量达到预期目标。
施工质量控制主要包括以下几个方面：1.质量目标的确定：根据工程要求和规范，制定合理的质量目标，并将其转化为可衡量的质量指标，明确质量控制的标准和要求。
施工组织设计(施工方案)的编制与管理规定
施工组织设计（施工方案）的编制与管理规定一、施工组织设计的编制（包括施工方案）应执行《建筑施工组织设计规范》GB/T 50502的有关规定，并应符合以下要求：1、项目部应按工程建设标准、勘察、设计文件、合同文件、环境条件、施工条件等要求编制施工组织设计。
2、由若干个相联系的单位工程组成的建筑群和规模较大、技术复杂、工期较长的建设项目应编制施工组织总设计。
3 、施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置、安全环保措施等内容；4 、重点、难点、危险性较大分部分项等工程施工应编制专项施工方案。
二、施工组织设计的编制、审核、审批应按下列规定执行：1、施工组织总设计、单位工程施工组织设计应由施工总承包单位的项目经理主持并组织有关施工技术人员与施工分包单位进行编制，施工总包单位的技术质量部、工程部、安全部部门负责人审核，施工总包单位技术负责人审批。
2、施工方案应由承包单位的项目负责人主持并组织有关施工技术人员进行编制，项目技术负责人审核，项目经理审批；由专业承包单位施工的分部分项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人审批；实行施工总承包的，应由总包单位项目技术负责人核准备案。
3、重点、难点、危险性较大分部（详见附件1）分项工程的施工方案应由施工单位技术部、工程部、安全部部门负责人审核，施工单位技术负责人审批；4、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程（详见附件2）专项施工方案，应在施工单位技术部、工程部、安全部部门负责人审核且施工单位技术负责人审批后，组织召开专家论证会。
专项施工方案应按论证报告的要求修改完善，并应经施工单位技术负责人、项目总监和建设单位项目负责人签字。
5、施工组织设计（施工方案）应根据审查或论证提出的意见进行修改或重新编制，并应重新审批；如因出现重大设计变更或施工条件变化等情况，施工组织设计（施工方案）应进行修改或重新编制，并应重新审批。
施工组织设计及专项施工方案管理制度
施工组织设计及专项施工方案管理制度第一章总则第一条为规范公司施工组织设计及专项施工方案的编制和管理工作，明确编制、审核、审批手续及过程管理，使该项工作规范化、程序化，特制定本制度。
第二条施工组织设计是以一个单项或单位工程为对象进行编制，用以指导施工全过程各项活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性管理文件。
第三条本制度适用于公司所有新建、扩建和改建建筑工程的施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案的编制和管理，不适用于投标施工组织设计。
第四条本制度中所列国家、行业、地方标准未标注年号，执行中均以现行有效版本为准。
第二章编制要求第五条施工组织设计突出的是施工部署，关键是施工方案的选择。
施工组织设计要体现统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，缩短工期，推广采用先进施工技术，以取得最佳的经济效益。
第六条施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案，专项施工方案包括一般施工方案和危险性较大的分部分项工程施工方案。
第七条施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的，用以指导其施工全过程各项活动的技术、经济综合文件，是对整个建设项目施工过程的通盘规划，起统筹规划、重点控制的作用。
第八条单位工程施工组织设计是以单位工程为主要对象编制的，对单位工程的施工过程其指导作用和制约作用。
第九条专项施工方案：是以技术复杂、施工技术难度大的分部（分项）工程为对象而编制的具体控制指导施工的技术文件。
施工方案是对施工组织设计中施工方法的延续和深化，要求编制内容详细、具体，具有针对性和可操作性。
第十条工程等级划分按《程序文件汇编》QB/SXJG-CX-09-2016(E版)中《施工组织设计及专项施工方案管理程序》的要求执行。
第十一条施工组织设计及专项施工方案是在中标后由项目经理负责组织有关人员进行施工方案论证优化、再由项目工程师（技术负责人）负责召集项目部相关人员进行编制。
施工组织设计管理制度
施工组织设计管理制度标题：施工组织设计管理制度引言概述：施工组织设计管理制度是指在建造施工过程中，根据工程特点和要求，制定合理的施工组织设计方案并进行有效管理的一套制度。
良好的施工组织设计管理制度能够提高施工效率，保障施工质量，确保工程顺利进行。
本文将从施工组织设计的概念、重要性、内容、流程和实施要点等方面进行详细阐述。
一、施工组织设计的概念1.1 施工组织设计是指根据工程施工的实际情况，制定合理的施工方案和施工组织计划。
1.2 施工组织设计是施工管理的重要组成部份，它直接影响到工程的施工效率和质量。
1.3 施工组织设计需要结合工程的特点和要求，合理安排施工流程和资源。
二、施工组织设计的重要性2.1 提高施工效率。
良好的施工组织设计能够合理安排施工流程，避免施工过程中的冲突和延误，提高施工效率。
2.2 保障施工质量。
通过施工组织设计，可以有效控制施工过程中的质量问题，确保工程质量符合要求。
2.3 降低施工风险。
施工组织设计能够提前识别施工中可能浮现的风险，并采取相应的措施进行规避，降低施工风险。
三、施工组织设计的内容3.1 施工方案。
包括施工方法、工序安排、施工顺序等内容。
3.2 施工组织计划。
包括施工进度计划、资源配置计划、安全计划等内容。
3.3 施工措施。
包括施工过程中需要采取的措施和应对措施。
四、施工组织设计的流程4.1 调研分析。
对工程的施工条件、环境、资源等进行全面调研和分析。
4.2 制定方案。
根据调研结果，制定合理的施工方案和组织计划。
4.3 审批实施。
将施工组织设计方案提交相关部门审批，并组织实施。
五、施工组织设计的实施要点5.1 合理安排施工流程。
根据工程特点和要求，合理安排施工流程，避免冲突和延误。
5.2 严格执行施工组织设计方案。
施工过程中要严格执行施工组织设计方案，确保施工按计划进行。
5.3 不断优化改进。
施工组织设计是一个动态过程，需要不断优化改进，以适应施工过程中的变化和需求。
施工组织设计、方案管理制度
施组、方案管理制度第一章总则第一条为了加强项目施工组织设计的实施力度，优化项目的施工方案，确保施工组织设计的有效性、合理性，加大项目管理的规范性、科学性，完善项目内部施工组织设计的编制、审核、批准等报审制度，真正做到项目管理从技术、质量、经济、效益的全过程控制，做到精细化管理。
根据《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）、《施工企业安全生产管理条例》（GB/T50430-2007）、《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）等有关法律、法规及管理制度要求，特制定本办法。
第二条本施工组织设计管理办法的主要内容包括: 施工组织设计、施工方案编制、审核、审批、考核。
第三条施工组织设计的编制、评审、实施、检查各工作均应符合本办法要求，当国家、地方、行业及工程项目相关管理单位另有规定时，应同时执行。
第四条施工组织设计应在工程项目开工前编制完成；一经批准，将作为指导施工准备和组织施工的纲领性技术文件，必须严格执行，如需变更，要严格执行变更程序。
第二章适用范围第五条本办法适用于项目施工阶段施工组织设计（含专项施工技术方案）的内部管理，不适用于投标阶段施工组织设计管理和作为建设管理方时的施工组织设计管理。
第三章定义与分类第六条施工组织设计按应用要求，规模大小及技术繁简程度分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案。
一、施工组织总设计以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
二、单位工程施工组织设计以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程施工过程起指导和制约作用。
三、施工方案以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
第七条施工方案是以分部分项工程为编制对象的施工组织设计，是对施工组织总设计或实施性施工组织设计编制范围和框架内特定的难点和重点工程项目施工的策划，是两者必要补充和延伸。
施工组织设计与管理
施工组织设计与管理施工组织设计与管理是指在工程施工过程中，根据项目的具体要求和施工条件，制定出科学合理的施工组织方案，并进行有效的施工管理，以确保工程质量、进度和安全。
本文将针对施工组织设计与管理进行详细的介绍。
一、施工组织设计1. 施工组织设计的目的和意义施工组织设计是为了在施工过程中合理利用资源、提高效率、确保质量和安全，同时满足工程进度要求。
通过施工组织设计，可以合理安排施工队伍、设备、材料和施工工艺，规划施工顺序和流程，明确责任分工，确保施工工作有序进行。
2. 施工组织设计的内容施工组织设计包括以下几个方面的内容：- 施工队伍组织：确定施工队伍的人员数量和结构，明确各个岗位的职责和权限，确保施工人员的专业素质和经验能够满足施工要求。
- 设备和材料准备：确定所需设备和材料的种类、数量和规格，制定采购计划，并确保设备和材料的供应及时到位。
- 施工工艺和方法：根据工程特点和要求，选择合适的施工工艺和方法，制定施工流程和施工方案，确保施工过程中的质量和安全。
- 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，明确各个施工阶段的工作内容和时间节点，合理安排施工任务，确保工程按时完成。
- 施工安全措施：制定施工安全管理方案，明确各种施工风险和安全措施，确保施工过程中的安全。
二、施工管理1. 施工管理的目标和原则施工管理的目标是实现工程质量、进度和安全的控制，确保工程的顺利进行。
施工管理的原则包括：- 统一领导：建立健全的施工管理机构和组织体系，明确各个管理岗位的职责和权限，确保施工管理的有效实施。
- 分工协作：根据施工任务的不同，合理分工，协调各个部门和人员之间的工作，确保施工工作的有序进行。
- 信息共享：建立健全的信息管理系统，及时传递和共享施工信息，确保各个管理层级之间的沟通和协作。
- 风险控制：识别和评估施工过程中的风险，制定相应的控制措施，确保施工过程的安全和稳定。
2. 施工管理的内容施工管理包括以下几个方面的内容：- 质量管理：制定质量管理计划，明确质量控制的目标和要求，建立质量检查和验收制度，确保施工过程中的质量符合标准和要求。
建设工程施工组织与管理方案分析
建设工程施工组织与管理方案分析一、引言建设工程施工组织与管理方案是指在建设工程施工过程中，为了保证工程质量、安全和进度的顺利进行，制定的一系列工作方案和管理措施。
本文将从施工组织与管理方案的重要性、施工组织设计、施工管理措施等方面进行分析。
二、施工组织与管理方案的重要性施工组织与管理方案是建设工程施工过程中的重要指导文件，它直接关系到工程质量、安全和进度的保障。
一个科学合理的施工组织与管理方案可以提高施工效率，降低施工风险，保证工程质量和安全，实现工程进度的顺利进行。
因此，制定一个优秀的施工组织与管理方案对于建设工程的成功完成至关重要。
三、施工组织设计施工组织设计是施工组织与管理方案中的重要环节。
它包括施工工序的确定、施工方法的选择、施工设备的配置等内容。
在施工组织设计中，需要综合考虑工程的特点、地理环境、资源条件等因素，制定出最佳的施工方案。
同时，还需要合理安排施工顺序，确保各个施工工序之间的协调和衔接，避免施工过程中的冲突和延误。
四、施工管理措施施工管理措施是施工组织与管理方案中的具体操作方法。
它包括施工现场管理、施工人员管理、施工质量管理、施工安全管理等方面。
在施工现场管理中，需要对施工现场进行合理布置，确保施工作业的顺利进行。
在施工人员管理中，需要合理安排施工人员的工作任务，提供必要的培训和指导，确保施工人员的素质和技能符合要求。
在施工质量管理中，需要建立健全的质量检查和评估体系，对施工工序进行全面监控，及时发现和解决质量问题。
在施工安全管理中，需要制定详细的安全操作规程，加强施工现场的安全巡查和隐患排查，确保施工过程中的安全。
五、施工组织与管理方案的优化为了进一步提高施工组织与管理方案的效果，可以从以下几个方面进行优化。
首先，加强前期调研和设计，充分了解工程的特点和要求，制定出更加科学合理的施工方案。
其次，加强施工现场的管理和监控，及时发现和解决问题，确保施工过程的顺利进行。
再次，加强施工人员的培训和管理，提高施工人员的素质和技能，减少人为因素对施工质量和安全的影响。
工程施工组织与管理pdf
工程施工组织与管理.pdf工程施工组织与管理是对施工现场进行全面规划、组织、协调、控制和监督的过程，以确保工程项目的顺利进行和按时完成。
本文将从工程施工组织与管理的基本概念、目标、内容和方法等方面进行探讨。
一、基本概念工程施工组织与管理是指在施工现场对施工过程进行全面规划、组织、协调、控制和监督的活动。
它涉及到施工过程中的各个环节，包括施工准备、施工进度、施工质量、施工安全、施工成本等方面。
工程施工组织与管理的目标是确保工程项目的顺利进行和按时完成，同时达到预期的质量、安全和成本控制目标。
二、工程施工组织与管理的内容1. 施工准备：包括施工现场的勘察、施工方案的制定、施工资源的组织等。
2. 施工进度：包括施工进度的计划、控制和调整等。
3. 施工质量：包括施工质量的计划、控制和验收等。
4. 施工安全：包括施工现场的安全管理、安全事故的处理等。
5. 施工成本：包括施工成本的计划、控制和核算等。
三、工程施工组织与管理的方法1. 施工组织设计：通过施工组织设计，明确施工过程中的各个环节和要求，为施工提供明确的指导。
2. 施工计划：通过施工计划，对施工过程进行全面的规划和安排，确保施工过程的顺利进行。
3. 施工协调：通过施工协调，解决施工现场的各种问题和矛盾，确保施工过程的顺利进行。
4. 施工监控：通过施工监控，对施工现场的各种工作进行监督和检查，确保施工质量、安全和进度等方面的控制。
5. 施工沟通：通过施工沟通，加强各个参与方之间的信息交流和沟通，确保施工过程的顺利进行。
四、工程施工组织与管理的重要性工程施工组织与管理对于工程项目的顺利进行和顺利完成具有重要意义。
通过有效的工程施工组织与管理，可以确保施工过程的顺利进行，提高施工质量和效率，降低施工成本和风险，增强施工企业的竞争力。
五、结论工程施工组织与管理是施工现场进行全面规划、组织、协调、控制和监督的过程，目标是确保工程项目的顺利进行和按时完成。
工程施工组织与管理的内容包括施工准备、施工进度、施工质量、施工安全、施工成本等方面。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程施工组织设计与施工管理
当前，在我国正在推行工程施工项目管理，编制和实施合理的'施工组织设计是工程施工企业一项至关重要的管理制度。
它可使工程施工项目从工程项目投标承揽、签订施工合同、施工项目的准备和施工管理等方面具有合理性和科学性，为施工企业在建筑市场竞争中提供技术保证。
1、工程施工组织设计应贯穿于施工管理全过程：根据目前工程施工企业的经验，在工程项目施工前，施工企业应编制两类工程施工组织设计：一类是投标前编制的施工组织设计(以下简称：标前设计)，用以满足编制投标书和签订施工合同的需要；另一类是施工前编制的施工组织设计(以下简称：标后设计)，用来满足施工项目准备和现场施工的需要。
这两类工程施工组织设计的特点见下。
两类施工组织设计的特点、种类、编制时间、编制者、作用、范围、主要特性追求的主要目标，标前设计、投标书编制前经营管理层投标、签约规划性中标、经济效益标后设计施工开工前项目管理层施工准备至验收作业性施工效率、效益。
工程施工单位为了使投标具有竞争力，必须根据业主对投标书所要求的内容编制标前设计，标前设计的好坏既是能否中标的关键，又是总包单位进行分包的依据，同时还是承包单位与发包单位进行合同谈判，拟定合同文本中相关条款的基础资料。
2、标前设计内容根据招标文件的内容，施工单位在投标前应编制投标书，进行工程招标前施工组织设计，其内容如下
1)根据招标文件，确定施工方案。
包括施工方法选择、机械选用、劳动力和主要材料及半成品投入量。
2)制定施工进度计划。
包括工程开、竣工日期，施工进度控制图及说明。
3)制定主要技术组织措施。
包括质量、安全、进度等方面的保证技术组织措施。
4)安排施工现场平面布置。
含施工用水、用电量，临时设施用量、费用的计算。
5)其他有关投标和签约谈判的设计。
3、标后设计内容
1)施工部署。
施工部署对重要组织问题和技术问题作出决策和规划，包括:
①工程项目的组织结构和人员配备，应根据工程规模确定组织结构的规模，再根据职能确定职能机构设置，配备职能(施工、技术、质量、安全、核算等)人员。
②决策控制工程质量、进度、成本、安全的措施。
应从提高工程施工经济效益和施工效率出发，作出合理决策。
③拟定投入的施工力量总规模和资金供应、各项物资供应方式。
④临时设施规划。
2)确定施工方案。
包括施工阶段划分、施工方法、施工机具选用、施工顺序安排等。
3)编排施工进度计划。
包括施工过程的开始和结束时间、施工顺序、搭接关系安排，用以实现合同工期，应利用流水作业法和网络计划法编排。
4)安排施工准备工作。
包括开工前施工准备工作的业务量计算，明确责任和完成时间，对工程所涉及的有关单位关系的处理等。
5)合理进行施工平面布置。
要以合理利用施工用地、保证施工方便、节约为宗旨。
6)制定施工技术组织措施。
它包括:保证质量的技术组织措施；安全防护技术组织措施；保证施工进度和工期的措施；降低费用的措施；环境污染防护措施；文明施工措施。
7)编制资源供应计划。
它是根据施工进度计划编制的劳动力供应计划、材料供应计划、施工机械和大型工具供应计划、预制品供应计划、资金收支计划等，是保证施工进度计划实施和市场供应的依据。
4、加强科学管理，提高管理水平：在编制施工组织设计过程中，应当运用目标管理、系统分析、科学预测和决策等方法，选用最佳施工组织设计，从而实现项目管理的科学化。
1)在确定施工方案时，应采用方案比较法、排序法、设备选用法进行各种方案的比较，采用既能保证工程质量、工期，又能取得最佳效益的施工方案。
2)在编制施工进度计划时，可采用流水作业法、网络计划法、排序法、滚动计划法进行最合理的施工进度计划安排。
3)在平面布置时可采用线性规划。
5、施工组织设计在施工管理中的运用：科学的施工管理方法是通过科学的施工组织设计来实现的，科学的施工组织设计又具有提高施工效率和经济效益的潜力，因此在工程施工中，一定要根据制定的施工组织设计实施。
但是，许多工程由于各方面的因素使编制好的施工组织设计不能完全实施，这就要求工程项目管理层根据实际情况，全面考虑，合理调整。
科学的施工管理就是要灵活地运用编制的组织设计，最大程度地完成工程施工，创造最佳的经济效益。