煤矿行政工作报告文档2篇(1)
煤矿行政工作报告
煤矿行政工作报告一、主要生产任务和经济技术指标全面完成——全年累计完成工业总产值万元，占计划的%，比上年同期净增万元，增长率%。
——完成原煤产量万吨，占计划%，比上年多生产万吨，增长率%。
其中回采产量完成万吨，占计划 %，掘进煤产量完成万吨，占计划%。
——完成掘进总进尺米，占计划的 %,比上年少掘米。
其中开拓进尺米，占计划%，回采进尺2550米，占计划%。
——巷道维修完成1881米，占计划的%。
——灌浆下土量完成3298m3,占计划的%。
——注氮量完成万m3,占计划的%。
——全年商品煤销售量完成万吨，占计划%，同比少销万吨，降低了%。
——商品煤灰分%，比计划的%上升了个百分点。
——大块煤含矸率%，比计划的3％降低了个百分点。
——商品煤全水份%，比计划的16％降低了个百分点。
——块炭率%，比计划30%提高了个百分点。
——经营成本元/吨，比计划的38元/吨超出元／吨。
——元至11月份实际坑木消耗/万吨；实际钢材消耗吨/万吨；实际雷管消耗1762发/万吨；实际炸药消耗千克/万吨；综合电力消耗度/吨。
——矿井维简工程完成总工作量逾1800万元，占计划的100%。
——债权债务:债权：年初713万元，截止11月底1412万元；债务：年初848万元，截止11月底1098万元。
——流动资产：年初万元，其中：货币资金万元，其它应收款万元，存货487万元；11月末万元，其中：货币资金万元，其它应收款万元，存货322万元。
——全员工效吨/工，比计划的4吨／工提高了吨／工。
——回采工效吨/工，比计划的12吨／工提高了吨／工。
——采区回采率%，比计划75%提高了个百分点。
——设备完好率%，待修率%，事故率%，均控制在计划指标之内。
——矿井质量标准化保持了行业级标准。
——安全上杜绝了重伤以上人身事故和二级以上非人身事故，实际发生轻伤1人(次)，控制在了4人（次）的指标范围以内。
——职工年人均收入12372元，比去年净增678元，增长率%。
2019年精选煤矿行政工作报告范文
2019年精选煤矿行政工作报告范文2019年精选煤矿行政工作报告范文(一)各位代表、同志们：现在，我代表矿行政向大会做工作报告，请审议。
一、20xx年工作的基本情况20xx年，全矿职工认真按照矿党政的总体部署，紧紧围绕“创业创新、强企富民”的工作主题，乘势努力，加快发展，各项工作取得了较好成绩，主要经济指标在高位稳定增长，较好地完成了七届四次职代会提出的各项奋斗目标，企业再次获得“煤炭工业高产高效矿井”荣誉称号，取得了良好的“十一五”开局。
20xx年，我们加快结构调整步伐，异地项目部发展和本部做精煤炭、做大非煤都取得了实质性成果。
主要经济技术指标完成情况是：——原煤产量170万吨，完成集团公司下达计划。
——综合进尺12834米，超集团公司下达计划126米，其中开拓进尺3169米，超集团公司下达计划698米。
——原煤制造成本支出23966万元，比预算减少181万元;原煤期间费用支出6782万元，比年度预算减少390万元。
——全年实现利润10112万元,比年度预算超利1932万元。
——主业外向收入13693万元，比预算增收543万元。
——物业公司营业收入1875万元，比矿考核计划增加375万元;实业公司营业收入11569万元，比年度预算增收569万元。
——全矿在册职工年人均收入3.17万元，与20xx年同比增幅为18.48，在岗职工年人均收入3.46万元，与20xx 年同比增幅为18.77%。
其中实业公司在岗职工人均收入2.01万元，与20xx年同比增幅达10以上;物业公司在岗职工人均收入2.25万元，与20xx年同比增幅为6.15。
——分流职工396人，自然减员105人，完成了集团公司下达的减员分流指标。
一年来，我矿认真执行煤炭生产集约高效的方针，不断优化生产组织，大力发展采掘机械化，全矿机械化产量151.34万吨，机械化程度达93.51，岩巷掘进装载机械化程度和掘进综合机械化程度均达100，全年完成薄煤层开采4.5万吨;认真抓好煤系配采，加强现场煤质控制，煤炭平均发热量稳定在5610大卡/千克左右，达到了集团公司考核合格指标;加强对生产线劳动力资源优化整合，劳动效率大幅度提高，原煤全员效率达7.767吨/工;全面推行内部二、三级市场化运作，重点完善现有内部价格体系及生产班组内部承包，充分调动了基层单位参与管理的积极性;做精做细煤炭资源，主动适应市场需求，不断扩大品种煤产销量，通过销售手选块煤8.11万吨，精块煤9.20万吨及提高煤炭质量获得奖励等增收1406万元;强化职工安全技能培训，全年举办各类培训班68期，培训职工达2309人次，超额完成年初下达的2019人的培训计划;持续开展“三违”治理活动，落实责任，严格考核，全年累计治理“三违”985人次，“三违”现象得到了有效遏制;加大安全投入，提高矿井安全保障能力，先后完成了35KV变电所改造工程、东一2.5m绞车电控改造工程等重点项目，累计投入资金2833.33万元，其中矿自主投入888.26万元;实施安民、富民工程，挤出部分资金，分阶段实施了工人村浴室改造、井下环境改造、平安小区创建等“民心工程”，有效地改善了职工工作和生活环境，提高了职工的福利保障水平;高度关注困难职工生活，对全矿困难职工进行了调查摸底，建立了困难职工帮扶档案，全年累计发放“三会”补助金22.44万元，发放救济金11.56万元。
煤矿行政工作报告
煤矿行政工作报告尊敬的领导、各位同事：大家好！很荣幸能够在这个重要的会议上，向大家汇报我所在煤矿的行政工作情况。
一、总体评述去年以来，我所在的煤矿在上级领导的关怀和支持下，各项工作稳中向好，特别是在安全生产、环保治理、科技创新、文化建设等方面都取得了积极成果。
经过全体员工的共同努力和奋斗，我们成功实现了煤炭产量和经济效益双丰收，同时也进一步维护了矿山生态环境和员工的安全健康，受到了社会各界的赞誉和高度评价。
二、安全生产作为一家煤矿企业，安全生产是我们永恒的主题，去年我们认真贯彻落实全国煤矿生产安全工作会议精神，坚持安全第一、预防为主的原则，严格落实各项制度措施，强化对员工的安全教育培训，加强对相关装置、设备和机械的维护和保养，以及不断推动矿上安全监控系统的完善和升级，使公司的安全生产形势逐步向好。
去年，我们共计发生较大以上事故零起，未发生任何人员伤亡事故。
三、环境治理随着社会的发展，环保事业越来越受到人们的关注，我们也始终把环境治理工作放在重要位置上。
针对煤矿行业的特点，我们积极开展了环境治理和矿上再生利用工作，将原本的矿山废渣、拆除建筑物等资源化处理，以达到减少矿区环境污染的目的；另一方面，我们也通过各种方式加强雾炮洒水、绿化园林建设、垃圾分类处理等环保治理工作，不断提高煤矿企业的环境保护水平。
四、科技创新作为现代煤矿企业，必须不断推动科技创新，提升企业的竞争力。
去年，我们不断优化技术设备，改进开采工艺，提升生产效率，夯实企业的核心技术，同时注重贯彻科技创新带动发展的思路，在科研投入、人才引进、技术交流等方面不断加强合作与创新实践。
五、文化建设煤矿企业的文化建设是整个企业发展的基础，也是我们企业所重视的工作之一。
在这方面，我们着力发挥职工之间的平等协作精神，举办各类文体活动，加强员工宣传教育工作，营造“安全、便利、文明、和谐”的煤矿企业文化氛围。
总之，去年以来，我们坚守安全第一、环保优先、技术创新等原则，在领导岗位积极负责地为公司的良性发展作出了积极贡献。
煤矿行政工作报告范文
煤矿行政工作报告范文尊敬的领导：首先，感谢您对公司工作的支持和关心。
在过去的一年里，公司在领导的正确指导下，积极开展工作，各项工作取得了显著成效，现将相关情况报告如下。
一、生产经营1.煤炭生产。
公司坚持以人为本，加强安全生产教育和培训，全面落实安全生产责任制，严格执行各项管理制度和规定，确保了生产的安全有序。
生产方面，我们采取了科学合理的采掘方式，加强了设备维修和保养，取得了较好的生产成果。
其中，全年共生产原煤200万吨，比去年同期增长了15%。
2.销售贸易。
公司以市场需求为导向，不断改善产品结构，加大对市场的开发力度，深入挖掘新的销售渠道。
全年共销售原煤190万吨，实现销售收入2.1亿元，同比增长了10%。
3.财务管理。
公司财务人员认真履行职责，加强财务管理和监督，严格执行财务制度，保障企业经济运转。
全年实现利润1.2亿元，税收7000万元，为地方财政和国家经济发展做出了贡献。
二、安全与环保1.安全生产。
公司加强对安全生产的宣传和培训，全面检查隐患，制定应急预案，加强对设备的维护和管理，取得了良好的安全生产成效。
2.环境保护。
公司充分意识到环保工作的重要性，加大了环保设施的投入和升级，落实了环保责任制和各项环保制度，并定期对环境进行检测和监测，确保企业生产和环保的平衡发展。
三、行政管理1.人力资源。
公司组建了专业的人力资源管理团队，制定了人力资源制度和管理办法，优化了人员结构，加强了招聘和培训，提高了员工的素质和业务水平，提高了整个企业的核心竞争力。
2.信息化建设。
公司注重信息化建设，加强了网络安全和信息管理，实现了数字化、网络化和智能化的办公环境，提高了工作效率和质量。
3.社会责任。
公司积极响应政策号召，关注社会责任，积极参与公益事业，推动企业形象向着良好的社会形象转变。
总之，过去一年，公司全体员工在领导的正确引领下，齐心协力、勇攀高峰，取得了令人瞩目的成绩，但我们也清楚，还有许多问题需要改进和完善。
煤矿职代会行政工作报告
煤矿职代会行政工作报告
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我代表煤矿职代会向大家作行政工作报告。
首先，我们要回顾一下过去一年的工作情况。
去年我们煤矿在全面落实国家煤矿安全
生产政策的同时，认真贯彻落实煤矿公司的各项决策和要求。
我们牢记安全生产是煤
矿的第一要务，始终坚持安全生产放在首位。
通过加强安全生产管理，煤矿安全生产
形势总体稳定，未发生重大事故。
同时，我们还加强了工会工作，关心职工群众切身
利益，积极为职工争取权益，提高了职工群众的获得感和幸福指数。
在新的一年里，我提出几点工作建议：
第一，要加强安全生产管理，严格执行各项安全制度和操作规程，提高职工安全意识，确保安全生产形势持续稳定。
同时，要加强安全培训和演练，提高职工应急处置能力，做好事故预防和应急处理工作。
第二，要加强职工管理和服务工作，完善各项制度，积极开展职工关爱活动，提高职
工福利待遇，增强职工凝聚力和向心力。
此外，要建立健全职工培训体系，提升职工
技能水平，为职工提供更多发展机会和晋升通道。
第三，要加强工会组织建设，密切联系职工群众，了解职工需求和意见建议，积极为
职工提供服务和帮助。
同时，要积极配合公司开展各项工作，与公司共同促进煤矿的
发展。
最后，我代表煤矿职代会向全体职工致以衷心的感谢！感谢大家一年来的辛勤付出和
努力！同时，也要向各级领导表示感谢，感谢你们对煤矿工作的支持和关心！展望未来，我们要继续发扬优良传统，凝心聚力，共同努力，为煤矿的发展做出更大的贡献！
以上就是我的行政工作报告，请大家审议！谢谢！。
煤矿行政工作报告
煤矿行政工作报告尊敬的领导，各位同事：大家好！在这个充满挑战和机遇的时代里，我很高兴向大家呈现我们煤矿的行政工作报告。
一、总体情况经过全员协力，我们煤矿在上一年取得了令人瞩目的成就。
我们的煤炭产量达到了设定的目标，而且通过规范化管理和技术创新，我们的生产技术水平也有了很大提升。
同时，我们高度重视安全生产工作，加强了安全管理的力度和措施。
截止去年底，我们的煤矿共发生1起事故，比上一年降幅达到了60%。
二、工作分析针对我们在去年所取得的成绩和经验，我们也反思了自己的不足和问题。
我们注意到，仍有一些领域有待进一步加强，包括：1.环境保护方面的努力不够我们的煤矿位于一个高污染地区，在生产煤炭的同时，我们也必须保证环境质量，保护生态环境。
此外，我们需要深化绿色发展理念，提高对生态环境的保护意识。
2.人才队伍建设不够强化我们深刻认识到，人才是企业的核心竞争力。
在确保保安全生产等方面，需要大力培养技能人才，加强技能培训和教育。
同时，我们需要更多的引进和留住高素质人才，加快人才队伍建设。
三、下一步工作计划针对上述问题和不足，我们提出了下一步工作计划，以保证我们的煤矿顺利发展，实现更高质量的生产。
我们的主要工作计划如下：1.加强环保意识和力度我们将严格遵守国家、地区和行业标准，加强对污染物的排放控制和减排工作，增强环保宣传和教育，提高员工环保意识和责任感。
2.加强人才队伍建设我们将升级和改进技术，改革培训考核制度，提高员工技能水平，鼓励创新和自我学习，促进员工自我提升，营造浓厚创新环境。
3.加强企业文化建设我们将进一步增强企业文化建设，重视员工对文化的认知和感知，创造积极向上的工作氛围，为员工提供良好的生活和发展环境。
四、完善制度和措施我们还将进一步完善制度和措施，为工作提供更好的保障和支持。
重点的制度和措施包括：1.制定企业环保制度和措施2.制定创新和技能培训制度和计划3.完善员工奖惩制度并给予足够的激励4.减少事故发生的概率，提高安全生产水平。
煤矿行政工作报告
煤矿行政工作报告尊敬的领导和各位同事：大家好！在过去的一年里，我认真履行煤矿行政工作职责，努力推动煤矿的发展和安全管理工作。
现向大家作年度工作报告，希望得到领导和各位同事的认可和支持。
一、总体工作回顾在过去一年里，煤矿行政工作团队始终牢记党和国家交给的重任，不断加强煤矿行政管理的创新和改进。
通过加强政策研究和信息收集，完善管理制度和流程，提高事务处理效率。
在日常工作中，我们着重强调安全生产管理，注重提高生产效益，并积极开展人员培训和技能提升工作，为煤矿的可持续发展奠定了坚实的基础。
二、安全生产工作煤矿安全是我们的首要任务。
在过去一年里，我们加强了煤矿的安全生产管理，推行了“预防为主，综合治理、综合防控”原则。
制定了一系列安全生产制度和管理办法，做到了定期巡查、隐患排查、事故案例分析、安全培训等方面工作的全面落实。
通过开展安全生产大检查和隐患整改工作，有效地减少了事故发生的概率，提高了煤矿的生产安全水平。
三、生产管理工作为了提高煤矿的生产效益，我们在生产管理工作方面做了大量的努力。
首先，加强产品质量监管，优化了生产流程，提高了煤矿产品的质量和安全性。
同时，加强了生产设备的检修和维护工作，确保设备的正常运行，减少了故障和停机的概率。
此外，我们还积极推动技术创新，在人工智能和大数据等领域进行了探索和应用，提高了生产管理的效率和精准度。
四、人员培训和技能提升工作为了提高煤矿员工的综合素质和技能水平，我们积极开展了各类培训和学习活动。
通过组织专业课程、岗位培训等方式，使员工掌握了更好的工作方法和技能。
同时，定期举办技能比武和知识竞赛等活动，激发了员工的工作积极性和学习动力。
通过这些努力，我们不断提高了员工的整体素质和技能水平，为煤矿的发展提供了有力的人才支持。
五、工作中的困难和问题在工作过程中，我们也遇到了一些困难和问题。
首先，由于煤矿行业的竞争日趋激烈，市场需求不稳定，煤矿的盈利能力受到了一定的冲击。
其次，煤矿的安全隐患比较复杂，需要加大监管和治理力度，增加投入。
煤矿行政工作报告范文
煤矿行政工作报告范文一是主要生产任务和经济技术指标已全部完成——年，工业总产值2597.73万元，占计划的103.08%，净增92.23万元，同比增长3.68%。
——年原煤产量56.818万吨，占计划的118.37%，比上年增加8.13万吨，增长16.7%。
其中，回收产量510377吨，占计划的113.42%，掘进煤产量57803吨，占计划的192.68%。
33,354.总开挖进尺3427.7米，占计划的85.22%，比上年减少893.3米。
其中开发进尺877.7米，占计划的103.62%，回收进尺2550米，占计划的80.31%。
——条巷道维修完成1881米，占计划的188.1%。
——注浆量3298m3，占计划量的274.83%。
——年注氮量为124,149 m3，占计划量的31.83%。
——年，商品煤年销量548991吨，占计划的109.8%，同比下降13609吨，下降2.4%。
——商品煤灰分13.98%，比计划的12.5%高出1.48个百分点。
——块煤煤矸石含量为2.26%，比计划的3%低0.74个百分点。
——商品煤总含水量为14.9%，比计划的16%低1.1个百分点。
——块碳率30.5%，比计划的30%高出0.5个百分点。
——的运营成本为41.37元/吨，比计划的38元多3.37元/吨。
从——元到11月，实际木材消耗量为22.51m3/万吨；实际用钢量为20.32吨/万吨；实际雷管消耗量为1762发/万吨；实际炸药消耗量为775.36 kg/万吨；综合电耗9.87千瓦时/吨。
——矿井维护工程总工作量超过1800万元，占计划的100%。
——债权债务：债权：年初713万元，11月底1412万元；债务：年初848万，11月底1098万。
——流动资产：年初499.8万元，其中货币资金5.5万元，其他应收款7.3万元，存货487万元；11月末为391.67万元，其中现金49.47万元，其他应收款20.2万元，存货322万元。
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煤矿行政工作报告文档2篇Coal mine administrative work report document编订：JinTai College煤矿行政工作报告文档2篇小泰温馨提示：工作报告是指党的机关、行政机关、企事业单位和社会团体，按照有关规定，定期或不定期地向上级机关或法定对象汇报工作，汇报的内容包括近一段的工作情况和下一段工作部署。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：煤矿行政工作报告文档2、篇章2：煤矿行政工作报告范文篇章1:煤矿行政工作报告文档一、主要生产任务和经济技术指标全面完成——全年累计完成工业总产值2597.73万元，占计划的103.08%，比上年同期净增92.23万元，增长率3.68%。
——完成原煤产量56.818万吨，占计划118.37%，比上年多生产8.13万吨，增长率16.7%。
其中回采产量完成51.0377万吨，占计划113.42 %，掘进煤产量完成5.7803 万吨，占计划192.68%。
——完成掘进总进尺3427.7米，占计划的85.22 %,比上年少掘893.3米。
其中开拓进尺877.7米，占计划103.62%，回采进尺2550米，占计划80.31%。
——巷道维修完成1881米，占计划的188.1%。
——灌浆下土量完成3298m3,占计划的274.83%。
——注氮量完成12.4149万m3,占计划的31.83%。
——全年商品煤销售量完成54.8991万吨，占计划109.8%，同比少销1.3609万吨，降低了2.4%。
——商品煤灰分13.98%，比计划的12.5%上升了1.48个百分点。
——大块煤含矸率2.26%，比计划的3％降低了0.74个百分点。
——商品煤全水份14.9%，比计划的16％降低了1.1个百分点。
——块炭率30.5%，比计划30%提高了0.5个百分点。
——经营成本41.37元/吨，比计划的38元/吨超出3.37元／吨。
——元至11月份实际坑木消耗22.51m3/万吨；实际钢材消耗20.32吨/万吨；实际镭管消耗1762发/万吨；实际炸药消耗775.36千克/万吨；综合电力消耗9.87度/吨。
——矿井维简工程完成总工作量逾1800万元，占计划的100%。
债权：年初713万元，截止11月底1412万元；债务：年初848万元，截止11月底1098万元。
年初499.8万元，其中：货币资金5.5万元，其它应收款7.3万元，存货487万元；11月末391.67万元，其中：货币资金49.47万元，其它应收款20.2万元，存货322万元。
——全员工效4.76吨/工，比计划的4吨／工提高了0.76吨／工。
——回采工效14.62吨/工，比计划的12吨／工提高了2.62吨／工。
——采区回采率75.23%，比计划75%提高了0.23个百分点。
——设备完好率93.1%，待修率2.15%，事故率0.23%，均控制在计划指标之内。
——矿井质量标准化保持了行业级标准。
——安全上杜绝了重伤以上人身事故和二级以上非人身事故，实际发生轻伤1人（次），控制在了4人（次）的指标范围以内。
——职工年人均收入12372元，比去年净增678元，增长率5.8%。
（全年实际指标完成情况以年终决算报告为准。
）一年来，全矿广大职工紧密团结在矿党政周围，按照既定工作方针和矿上的安排部署，沉着应对各种困难和挑战，抓生产、保安全，抓改造，促发展，严管理，增效益，团结协作，忘我奉献，赢得了一场重大战役的胜利，刷新了四项历史记录，在四个方面取得了突破性进展，有八项工作得到了巩固和提高。
矿井主提升及地面生产系统技术改造项目是我矿立足当前，着眼长远，坚持科技兴企，实现跨越式发展的一项“希望工程”。
工程设计立足于矿井实际和发展要求，定位于建设高产高效现代化矿井的目标，将主井箕斗提升改为250大倾角皮带运输，同时对影响生产的各薄弱环节实行配套改造，并与三采区各项工程同步施工。
时间紧，任务重，要求严格，困难重重。
为了保证施工进度和工程质量，矿上成立了改扩建工程领导小组和各专业工作组，统筹安排，分工负责；组织精锐力量承担施工任务，严格执行施工承包责任制；强化施工组织管理和工程质量管理，集中调度，科学指挥，狠抓安全，落实责任；不断完善施工方案，根据实际情况及时查漏补缺，优化设计。
从4月8日破土动工，到10月底联动试产成功，仅用了6个月时间，完成总工作量1128.35万元，占计划工作量的129.84%，不但全面完成了计划任务，而且在原方案基础上增加了漏项、补套和临措工程量259.35万元，彻底消除了长期以来制约矿井发展的诸多不利因素。
改造后的主提升系统可靠性和安全性进一步增强，运行费用和维护费用明显下降，矿井的主提升和地面生产系统能力达到了120万吨/年，大大提高了矿井的科技含量，抗灾防灾能力和发展后劲，在第四季度投产后发挥了巨大效益，最高日产量达到了4200吨，比改造前翻了一番。
矿井技改工程的胜利完成，凝结着参与施工设计和施工组织的广大党员干部、工程技术人员以及建设施工人员的大量心血和汗水，为矿井下一步实施二期改造，实现更大跨越做好了技术上、工作上、思想上的准备，在我矿发展过程中具有重大而深远的意义。
一是在正常生产时间不足九个月的前提下，提前22天完成了48万吨生产任务，全年生产原煤56.82万吨，比历史最高记录多产煤8.13万吨；二是基础建设投资规模为历年最大，维简工程完成投资1800多万元，年内按计划进度全部完成。
安全技措无欠帐，工程质量全部合格；三是强化管理，提高效率，全员工效比历史记录提高了0.54吨/工，创了最好水平；四是坚持分配制度改革，职工收入水平大幅度提高，人均年收入达1.24 万元，比去年净增0.07万元。
开拓进取，锐意创新，在四个方面取得了突破性进展一是**公司的成立，给我们来了难得的发展机遇，既是动力，又是压力，全矿上下认准加快发展的硬道理，紧跟形势，主动工作，加快建立现代企业管理机制的步伐。
进一步规范劳动用工行为，实行双向选择、动态管理；试行管理人员公开选拔，竞争上岗，择优聘用；实行岗位绩效工资制度，以岗定薪，绩效挂钩，三项制度改革取得了重大突破。
二是扎实推进科技进步和全面质量管理工作，推广应用高强度锚杆配合锚网支护，取代了传统的棚式支护方式；主提升系统实现了皮带化，淘汰了落后的箕斗提升方式；积极进行走向长壁倾斜特厚煤层分层综采放顶煤方法的论证设计和组织实施，取代水平分层综采放顶煤工艺；新技术、新工艺的研究应用效果显著，矿井网络化建设进展加快，科技创新有突破。
三是夯实管理基础，加强队伍建设，走内强素质之路。
推行模拟市场核算，加强内部经营管理，强化职业技能培训，规范专业技术职务的评聘考核，根据经营机制的转变合理调整机构设置和定岗定员，明确了业务职能，制定了岗位规范，内部管理上了一个新台阶。
四是努力培育**矿特色的企业文化，加强矿容矿貌整治，投资102万元改善了基层区队的办公学习环境，投资38万元装修了多功能会议厅，建起了党员之家、职工之家、青年之家和民兵之家，坚持民主管理，实行矿务公开，积极整改落实职工提案涉及五个方面共16条，开展了岗位练兵、技术比武等活动，组织丰富多彩的文体活动，先后有20多名职工在集团公司各项活动中获得奖项，开展扶贫帮困送温暖活动，为贫困职工组织捐款20400元，矿领导对15户困难户实行结对帮扶。
在今年的“十创建”活动中，建成了文明示范点28个，精神文明建设取得了丰硕成果。
严抓细管，求真务实，八项工作得到巩固和提高一是抓主抓重，超前安排，决策质量有了提高。
矿领导班子主动树立前瞻意识，各项工作做到早计划，早安排，有督促，有落实。
年初，党政班子同各级管理人员认真分析矿井内外部环境和影响矿井安全生产的各种因素，理清发展思路，达成共识，在总结表彰上年度工作的同时，将今年的各项工作做了安排部署，制定了切实可行的工作计划，召开不同层次的工作会议，层层分解指标，与基层单位签订了承包经营责任书，将工作任务落实到每名职工，使全矿上下对工作任务进一步明确，做到了心中有数，行动一致。
在阶段性工作中坚持调查研究，超前预测，在改扩建工程施工当中，前三个月地面工程与生产平行交叉进行，避免了生产经营受到影响，8—10月停产搞井下工程，在入冬前施工全面结束，矿井生产能力大幅度提高，抓住销售旺季的有利时机，开足马力，稳产超产，使矿井的损失降到了最低程度，保持了产销两旺的良好态势，全年产销率为96.6％。
在改变采煤方法申请立项的同时，一采区西翼和三采区巷道即提前按倾斜分层进行布置，以保证XX年度矿井正常的采掘接续，为矿井稳产奠定了基础。
二是各级干部深入现场，严抓细管，生产组织管理得到加强。
要求各生产单位必须合理组织生产，正规循环作业，坚持杜绝工人盲目蛮干，干部违章指挥。
狠抓矿井质量标准化建设，开展“三个会战”和“两项竞赛”，严格执行“一通三防管理制度，实现了矿井无瓦斯超限，无通风事故，无顶板事故，无重大机电运输事故，设备“三率”均达到控制指标。
落实管理人员下井工作制度和矿总值班制度，加强调度指挥和矿井监测，顺利完成了1203、1104工作面搬面任务，实现了正常接续。
三是认真贯彻落实煤矿“三大规程”，深入持久地抓好安全管理。
先后开展了“安康杯”安全竞赛、“质量标准化，安全创水平”、“安全生产月”和“秋冬百日安全活动”，以活动为载体，以狠反“三违”为手段，认真落实安全生产责任制，健全安全管理制度，落实安全技措，及时查处现场的安全隐患，着重加强盲巷、采空区封闭及煤巷高冒区的管理，对“三违”罚款从重从严，不搞平均主义，今年共查处“三违”人员126人次，罚款11570元，矿内下岗培训8人次，辞退2人，“三违”现象得到了有效遏制，安全状况有了明显好转。
四是加强经营管理，努力节支降耗，成本得到有效控制。
今年以来，逐步建立和完善了以二级单位为主体的模拟市场运行体系，进一步促进责、权、利相统一，在制定岗位规范的同时，提出了工作任务、工作标准和经济技术指标三定方案，将核算延伸到了区队。
制定了《物资采购供应管理办法》、《经营管理岗位责任制》、《物资回收利用奖罚办法》等一系列制度并付诸实施，大力提倡修旧利废、节支降耗，对各单位的材料消耗实行节奖超罚，使材料消耗与各班组及个人相挂钩，有效地控制了成本费用。
经统计，若不考虑增资因素的影响，今年的经营成本指标为38元/吨，控制在计划范围以内。
五是加强煤场管理，优质服务，严格把关，产品管理得到加强。
煤场的营销窗口代表矿井的整体形象。
今年以来，抓了煤场的工业卫生整治，坚持每班洒水除尘、清理场地，设立了开水供应站和司机休息室，提高服务质量，为客户提供了便利，加强库存管理，坚持票据三对口，帐物相符，计量准确，防止装运过程中的各种不正当手段，杜绝了产品流失，年底库存平衡，未发生亏库亏吨，产品管理效果好。