2012年度中医医院信息化建设目标计划书
中医医院文化建设实施方案
××中医医院中医药文化建设实施方案二00九年九月，我院被省中医药管理局确认为中医院中医药文化建设项目单位。
为了加强中医院文化建设，巩固中医为主的发展方向，更好地保持发挥中医药特色优势，根据《国家中医药管理局关于加强中医医院中医药文化建设的指导意见的通知》、《中医医院中医药文化建设指南》及各级卫生主管部门的部署和要求，结合我院工作实际，特制定本实施方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面践行科学发展观，认真贯彻中央、省有关中医院中医药文化建设文件精神，以大力培育和倡导中医药文化的价值观念为核心，以营造特色鲜明、内涵丰富的中医药文化氛围为重点，促进医院科室建设、医疗服务、学术研究、人才培育、环境形象各项工作，为人民群众提供优质的中医药服务。
二、中医药文化建设内容（一）在培育医院价值观念体系中充分体现中医药文化医院的核心价值体系是医院精神理念、价值取向、道德观念的总和，是全体员工信奉和遵守的共同观念。
我院中医药文化的核心价值通过融入医院宗旨、发展战略、院训、院歌以及行为规范、环境形象等方面加以体现。
医院确立了“和谐中医健康人生”的办院宗旨和“以德立院依法治院科技兴院特色强院”、“突出中医特色壮大西医技术促进中西结合”的发展战略，不断强化科技技术含量，引进现代化的诊疗设备，打造专科优势，为每一位患者提供科学化、标准化、人性化、现代化的医疗服务。
同时，坚持以中医为主的办院方向，保持中医药特色优势的灵魂，把“博学求精仁心仁术”作医院院训，作为医院每个员工的核心理念，不断改进医院各方面工作，增强职工凝聚力。
(二)在完善医院行为规范体系中充分体现中医药文化行为规范体系是中医药文化在医院的执行方式，是保障医院及其职工的行为遵循和体现中医药文化的主要手段。
在完善医院行为规范体系中充分体现中医药文化，是医院加强文化建设的基本内容。
医院行为规范体系内涵丰富，涉及方方面面，其中诊疗行为、言语仪表、教学传承、同道相处等方面的行为规范以及特定礼仪，最能体现中医药文化特色。
项目实施计划书推荐理由
项目实施计划书推荐理由一、项目背景随着科技的飞速发展和全球化的进程，信息化已经成为社会发展的必然趋势。
在这个大背景下，各行各业都在积极探索信息化建设的路径，以提高运营效率和服务质量。
本项目立足于此，旨在推动某企业的信息化建设，提升企业整体竞争力及管理效率。
二、项目目标1. 建设一个完善的信息化系统，实现企业管理的数字化、网络化和智能化。
2. 提升企业内部各业务部门的协作效率，使信息共享更加便捷、高效。
3. 降低企业运营成本，提高企业的盈利能力。
4. 加强企业对客户的关系维护和服务水平，提升客户满意度。
三、项目内容1. 系统规划与设计：通过对企业现有信息化系统的分析，确定新系统的功能需求和架构设计，确保新系统能够满足企业的多层次管理需求。
2. 系统开发与集成：根据规划设计方案，进行系统开发与集成，确保系统功能稳定、安全，且能够与企业现有系统无缝对接。
3. 系统测试与运行：在系统开发与集成完成后，进行系统测试工作，确保系统能够正常运行并满足预期效果。
4. 培训与支持：对企业员工进行系统培训，使其能够熟练运用新系统开展工作。
并提供系统售后支持服务，确保系统的稳定运行。
四、项目推进计划1. 系统规划与设计阶段(1个月)：- 集中讨论企业信息化需求，明确系统功能模块及架构设计；- 确定系统开发与集成的技术路线和实施计划；- 确定系统测试工作的方法与步骤。
2. 系统开发与集成阶段(3个月)：- 分工合作，按照规划设计方案进行系统开发与集成；- 加强与企业现有系统的对接工作，确保系统的完整性与稳定性。
3. 系统测试与运行阶段(1个月)：- 对系统进行全面测试，确保系统的质量和性能；- 进行试运行，对系统进行生产环境下的验证。
4. 培训与支持阶段(1个月)：- 对企业员工进行系统培训，以提升其对信息化系统的应用水平；- 提供系统售后支持服务，确保系统的长期稳定运行。
五、项目推进策略1. 加强项目管理：建立完善的项目组织结构和管理制度，明确项目各阶段的任务和责任，确保项目的高效推进。
市中医医院信息化建设总体目标及发展规划
**市中医医院信息化建设总体目标及发展规划(2015-2018)一、规划背景及需求描述医院的信息化规划背景经过上一个医疗信息五年规划和实施，我院信息化建设和投入已经又上了一个新台阶，但医疗业务持续增长，现有网络、信息设施和设备已经不能满足医院的长足发展，随着日渐深入的医疗卫生改革，竞争日趋激烈，我院也应该更加改进和完善信息系统。
医院的信息化建设基础医院于2003年上线使用黑龙江省哈工大兴科计算机技术开发有限公司的HIS系统，主要包括门诊挂号、门诊收费、门诊药房、药库、出入院管理、住院护士站、住院药房、院长查询等基础功能模块。
于2011年上线由吉林省现代信息技术有限公司自主开发的HIS系统，更新现有HIS系统，增加疗区护士站，医生站，门诊医生站等功能软件模块，对医护全员进行信息化培训，实现院内诊疗一卡通。
二、规划的目标及原则总体目标信息技术日新月异，云平台、大数据这些互联网的前沿科技也逐渐进入医疗行业，在接下来几年时间内实现信息化最大限度应用，建设一个从信息源采集信息，以医疗全过程产生的信息流为主信息流，以临床信息系统为基础，以病人为中心，以优质、高效、低耗为目标，集医院现代管理和医疗质量保证体系为一体的医院信息系统。
满足医院在门诊信息管理、住院手术管理、住院病人信息管理、药品管理、病历管理、综合查询及辅助决策支持等各方面实现人、财、物等信息的管理一体化，实现医院日常业务管理、临床医疗管理、医院资源管理的信息化和网络化。
建设要求（1）就医流程：充分利用现有的成熟软硬件技术，如一卡通、网络预约挂号、手机App等，对原有就医流程进行的优化改造，创造最优就诊流程，提高患者的满意度和医院的工作效率。
（2）电子病历：需要把X线、B超、内镜、病理的影像图片、常规检验、生化、免疫的相关结果等集成于电子病历之中，并且通过医生工作站与护士工作站的交互，完善电子病历中护理部分，使其符合卫生部的电子病历系统标准。
（3）办公自动化：将办公自动化作为数字化医院的重要组成部分，实现管理公文的流转自动化，并可以考虑与上级卫生主管部门的办公网络联网进行报表公文的上报等。
目标规划计划书
目标规划计划书一、背景介绍目标规划是一种广泛应用于管理学、决策论、运筹学等领域的优化方法，通过建立数学模型和运用多目标优化算法，帮助决策者在实现多个目标的情况下做出最佳决策。
本文档旨在制定一份目标规划的计划书，以帮助组织或个人制定明确的目标并为实现这些目标制定可行的规划。
二、目标明确1. 长期目标我们的长期目标是实现组织的可持续发展，具体包括但不限于以下几点：•提高组织的市场份额并扩大市场影响力•提高组织的盈利能力•提升组织的品牌知名度和声誉•不断创新和改进，保持竞争力2. 中期目标为了实现长期目标，我们制定了一系列中期目标，以保证我们在实现长期目标的过程中保持积极的发展和成长：•打造高效的组织架构和内部管理体系•提供优质的产品和服务，满足客户需求•加强研发能力，推动科技创新•建立合理的营销和销售渠道，提高市场占有率3. 短期目标为了逐步实现中期目标，我们制定了一系列短期目标，以确保我们在实现长期和中期目标的道路上不断前进：•集中资源和力量，提高产品质量和服务水平•加强内外部沟通，建立良好的合作关系•加强企业文化建设，提高员工满意度和凝聚力•建立完善的管理制度和流程，提高工作效率三、规划方案1. 战略规划在目标规划中，制定战略规划是至关重要的环节。
我们将制定以下战略方案：•市场拓展战略：通过积极的市场营销和品牌推广，扩大市场份额，提高品牌知名度和市场认可度。
•创新发展战略：加大科技研发投入，推动创新和技术升级，开发和引进新产品和业务，提供更多高品质的产品和服务。
•人才培养战略：加强人才引进和培养，建立健全的人才激励机制，提高核心竞争力。
2. 组织架构优化为了实现目标规划，我们将进行组织架构的优化，以适应发展需求和实现目标。
具体包括：•精简决策层级，减少冗余岗位和人力资源浪费•建立高效的团队协作机制，提高工作效率和质量•强调跨部门和跨岗位的协同合作，优化资源配置3. 运营管理改进为了提高组织运营效率和管理水平，我们将进行以下改进：•引入先进的信息化系统，提高工作自动化程度•建立科学完善的绩效考核和激励机制•加强供应链和市场管理，提高资源配送效率四、实施计划1. 目标分解为了确保目标真正地落地，我们将目标进行逐层分解，制定阶段性的任务和指标。
中医药项目计划书
中医药项目计划书中医药项目计划书 1一、项目简介1、项目名称：xx中医养生馆2、项目规模：选址在新城区内，200—300平方米左右的商铺，交通流畅，停车方便，周边商业氛围的环境规模。
3、项目背景：随着人们收入水平的提高，人们追求健康长寿的愿望增强，加上生活和工作的压力增大、环境的破坏导致的人们健康状况下降，使得人们对健康养生的需求逐年增加。
而中医养生有“上工治未病”之说，上医——医未病之病，中医——医欲病之病，下医————医已病之病的理论基础；通过中医传统理疗、经络疏通、调解人体阴阳平衡为主、以治未病为目的打造出xx具有中医特色的养生馆。
而目前还没有一家专业技术性强的养生馆，以及xx旅游客流的需求，足以开展第一家具有特色的中医养生馆，抢占先机，独占鳌头。
4.经营理念:中医特色保健中心提供按摩、艾灸、药浴、熏蒸、保健茶、药酒等独特服务。
，从而实现全方位、有针对性、速效、纯天然疗法的亚健康调理项目，满足人们的养生保健需求，突出专业化、品牌化、规模化的特色养生馆。
二、中医养生项目1、推拿、按摩、针灸；2、悬灸、艾灸、拔罐、刮痧；3、药浴、熏蒸、足浴；4、养生茶、保健品；5、药油、药酒；6、女士美容美体减肥；7.中医体质辨证、体检、咨询。
三、中医养生馆营销1、市场细分：a）三十岁以上的老板，白领，政府人士，银行工作人员等。
b）25—55岁的女性，有中等以上的收入。
c）追求健康自然的中医养生人群、老年人。
d）颈肩腰腿痛、骨质增生等亚健康人群。
2、市场定位中医特色养生馆—用中端的价格，高端的服务，专业化的水平为客人服务，设计成金字塔赢利模式。
也就是说，在赢利模式设计时，要组合不同的产品和服务，主要分为两部分：其中有一些是非特色和普遍性的项目。
作为利润金字塔的最底层，这些服务大多是微利或无利可图的。
比如足浴、按摩，很多养生馆都有，普通人都可以消费。
那么这部分的价格不能定的很高，一般大众都能接受，而且比医疗机构更实惠，能享受良好的环境。
智慧医疗建设项目商业计划书
智慧医疗建设项目商业计划书1背景智慧医疗卫生体现了“以患者为中心”、“以居民为根本”和“以行政为支撑”的医疗卫生理念，通过更深入的智能化、更全面的互联互通、更透彻的感知，实现居民与医务人员、医疗机构、医疗设备之间的互动，构建基于无所不在的全生命周期医疗服务与公共卫生服务的国民健康体系。
智慧医疗卫生通过建设基于居民健康档案的区域医疗信息平台，利用最先进的物联网技术，整合现有卫生信息资源、覆盖某某市城市圈卫生系统，形成信息高度集成的医疗卫生指挥、应急、管理、监督信息网络系统。
智慧医疗卫生解决居民“看病难、就医贵”和“三长一短”的医疗问题，使居民获得优质的医疗卫生服务、完整详实的健康档案信息和全生命周期的自我健康医疗管理，形成“小病在社区，大病进医院，康复回社区，健康进家庭”的新型就诊观念；提高医疗卫生服务机构的服务质量和服务效率；辅助公共卫生防疫部门有效开展慢病管控、急救管理、卫生防疫管理、突发事件及应急灾情的快速反应管理、妇幼医疗保健管理、血液管理、健康教育与综合行政管理等工作；提升卫生行政部门服务质量、事务效率，强化绩效考核，加强监管力度。
完成与社保、药监、计生、公安、民政、应急等部门的快速协作和智慧决策。
推动医疗卫生事业的繁荣发展。
12现状分析2.1某某市医疗卫生行业现状经过几十年的改革与发展，某某市医疗卫生事业取得了宏大成就，建立遍及城乡医疗卫生服务系统，医疗供给本领全面提高，医疗保障系统开端建立，市民健康水平不断提高。
根据2007年的统计数字，某某市人均预期寿命达到78.83岁，高于全国73岁的平均水平，充分申明了某某市民的健康水平显著提高，标志着国民健康水平已经达到发展中国度的较高水平。
在医疗供给能力方面。
截止2009年，某某市地区共有各级各类医疗卫生机构2697个，其中包括医院147个，社区卫生服务中心124个；各种医疗机构共设有床位张，其中包括医院床位张，社区卫生服务中心床位3627张。
卫生院中医科年度工作计划
卫生院中医科年度工作计划一、工作目标1. 提升中医科的服务质量，满足患者需求，提高医院的整体影响力和竞争力；2. 深化中医药传统文化的传承与创新，推进中医科的学术研究与发展；3. 加强卫生院与其他医疗机构的合作，开展联合诊疗和科研项目合作等；4. 加强医疗团队建设，提高医务人员的综合素质和专业水平；5. 加强中医科与其他科室的协同工作，提高医院的综合治疗效果。
二、工作计划1. 提升中医服务质量1.1. 推动中医科医生参加国家中医师资格考试，提高医生的业务水平和综合素质；1.2. 深入开展患者满意度调查，定期评估中医科的服务质量，并对不足之处进行改进；1.3. 加强患者健康宣教和康复指导，推广中医养生知识，提高患者的健康水平；1.4. 完善中医病历和医疗记录的管理，提高医疗信息的准确性和完整性。
2. 传承与创新中医药传统文化2.1. 组织中医药文化活动，如举办中医药知识讲座、论坛、展览等，宣传中医药文化，增强患者对中医药的认同感；2.2. 建立中医药经验传承机制，鼓励老中医与年轻中医共同开展临床工作，推动中医经典著作的研究和应用；2.3. 加强中医科医生的继续教育，定期组织学术交流会议和培训班，提高医生的学术水平和临床技术。
3. 加强卫生院与其他医疗机构的合作3.1. 与其他医疗机构建立良好的合作关系，推进联合诊疗机制，为患者提供优质的医疗服务；3.2. 开展中西医结合项目，如中西医联合诊疗、中医药康复治疗等，提高治疗效果；3.3. 积极参与国家级、省级和市级科研项目，加大中医科的学术研究力度；3.4. 加强与中医药研究院、中医学院等单位的合作，共同开展科研项目和学术交流活动。
4. 医疗团队建设4.1. 加强中医科医生的培训，提高临床技术和诊治能力；4.2. 定期组织团队会议，交流工作经验和学术进展，促进团队协作；4.3. 加强医患沟通和互动，提高患者的医疗体验和满意度；4.4. 加强中医科医生的文化素质培养，提高综合素质和服务能力。
HIS系统实施计划书
HIS系统实施计划书1. 引言本文档旨在为HIS（Hospital Information System，医院信息系统）的实施计划提供一个详细的规划和指导。
HIS系统是一个综合性的医院管理系统，用于协调医院内部各个部门的信息交流与管理。
本计划书将包括项目背景、目标、时间计划、资源需求、风险管理等方面的内容，以确保HIS系统的顺利实施和成功运营。
2. 项目背景现代医院管理面临着信息化程度不高、各部门之间信息孤岛、效率低下等问题。
为了提高医院的管理水平和服务质量，本次项目将引入HIS系统，通过整合医院内部各个部门的数据和信息，提升医院内部的协同工作效率，改善患者的就医体验。
3. 项目目标本次HIS系统实施的目标如下： - 在某医院内部全面实施HIS系统，实现医院管理的信息化。
- 提高医院的管理效率和服务质量，缩短患者的就医时间。
- 改善医院与患者之间的沟通与交流，提高患者满意度。
- 优化医院内部各个部门之间的协同管理，减少信息孤岛现象。
4. 时间计划本次HIS系统实施计划将按照以下时间表进行: - 项目启动阶段（1周）：明确项目目标、范围、项目团队组建、项目管理方法等。
- 需求分析与设计阶段（2周）：收集各部门的需求并进行分析，确定系统的功能和数据需求，完成系统的整体设计。
- 开发与测试阶段（4周）：根据需求分析结果进行系统的开发、调试和测试。
- 系统上线与用户培训阶段（2周）：将系统上线并进行用户培训，确保用户能够顺利使用系统。
- 运维与技术支持阶段（长期）：确保系统的稳定运行，提供及时的技术支持和维护。
5. 资源需求本次HIS系统实施将需要以下资源的支持： - 人力资源：项目管理人员、开发人员、测试人员、用户培训人员等。
- 硬件设备：服务器、工作站、网络设备等。
- 软件工具：开发工具、测试工具、数据库管理工具等。
- 数据资源：医院现有的各部门数据、患者个人信息数据等。
6. 风险管理在HIS系统实施过程中，可能会出现以下风险，并需要相应的风险应对计划：1. 技术难题：由于HIS系统的复杂性，可能会遇到技术难题，导致项目进度延迟。
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医院信息化建设的计划和目标
近几年来医院医疗业务逐年迅速增长，医院领导在信息化建设方面极其重视，已陆续完成了医院本部、2个分院的网络改造工程，建立了新的机房，购买了新的服务器，为我院的信息化总体目标的实现提前做好了硬件方面的基础设施建设。
今后5年内我院信息化的总体目标是：通过医院医疗、医技、行政、后勤各科室的信息整合，建立完善、高效的信息系统，做到信息的共享、统计、分析，实现资源的优化配置，为院领导提供数据支持，帮助院领导进行决策。
有效地提高工作效率，提高医院市场反应能力，提高医院生产自动化水平，改善医院内部管理，提高实现风险控制能力，提高医院的核心竞争力，促进医院科学发展。
具体表现为：1）以三层架构为主的全开放的网络布局，实现内外网物理分开，建立以行政管理为中心的办公自动化系统；
2）以财务为中心的全院收费自动化系统，最终实现全院成本核算；
3）以临床为中心的医院信息系统，建立HIS、电子病历、LIS、PACS系统；
4）以决策为中心的数据分析处理系统，以科研教学为中心的数据挖掘系统；
5）以社区医疗保健为中心的社区管理系统，建立公共医疗平台，开展远程医疗、远程会诊、远程教学等新技术。
具体实施分三个阶段：
第一阶段：在二至三年内，建成一个数字化的中医医院。
我院电子病历已经开始实施，各科室已能够书写电子病历中的大部分内容，下一步是更换我院的HIS系统，将电子医嘱管理融入电子病历系统，实现病历书写、医嘱录入的一体化，建立以财务为中心的全院收费自动化，实现门诊诊疗一卡通，提升服务质量和工作效率，分阶段完善医院信息系统的2个重要部分：第一阶段完善LIS系统，第二阶段完善PACS 系统，逐步完善以临床为中心的医院信息系统建设。
同时从医院后台支持管理系统着手，以财务管理、成本核算、资产设备管理、人力资源绩效管理为中心，建立一套整体运营、统一高效、互联互通、资源共享的信息化管理平台，升级现有OA系统，真正实现全院办公自动化。
第二阶段：在完善、提升第一阶段的“一卡通”、“工作站”的基础上，启动医生分级管理的移动工作站和移动护士工作站，开始实施PACS系统，使临床医疗信息更加成熟，根据实际需要升级相关硬件设备。
启动以社区医疗保健为中心的社区管理系统，建立公共医疗平台，开展远程医疗、远程会诊、远程教学等新技术
第三阶段：完善相关便民基础设施的建设，在门诊增加
相关自助设备，实现自助办卡，自助打印等，从程序上、管理上分流取药患者、优化就诊流程，同时我们要不断更新完善触摸查询设备数据库，方便患者及时了解费用情况、最新药品价格、专家门诊安排等各种信息。
建立以决策为中心的数据分析处理系统，综合调用全面的各种信息资源和分析工具，帮助决策者提高决策水平和质量。
建立以科研教学为中心的数据挖掘系统，为我院的科研教学提供有力的参考平台，提升我院的科研教学水平。
以上总体目标的实现，离不开人才的培养。
目前医院信息科有2人，硬件网络维护员1名，负责全院硬件、网络的维护及日常信息收集等工作；数据库管理员1名，负责数据备份、数据安全、数据统计、数据分析、数据挖掘等方面的工作。