梅钢能源管理体系
炼钢能源动态管控和全员全效的能源管理体系
炼钢能源动态管控和全员全效的能源管理体系摘要:随着我国经济建设与发展的脚步加快，对钢铁资源的需求量也逐渐提高，钢铁是支撑我国经济建设和发展的基础能源，钢铁能源的利用量逐渐提高，对钢铁企业的生产要求也越来越高。
随着科学技术的进步和发展，在钢铁生产企业中广泛的应用了先进的节能技术和节能设备，但是在实际的运作过程中，仍然存在用能管理水平不高的问题，与企业快速的发展脚步出现了失衡，而现阶段应用的节能减排技术和设备与国际发达国家也存在一些差距，钢铁企业应认清现实，立足当下，加强企业生产的动态管控，形成全员全效能的能源管理体系，进一步提高能源的回收率和利用率，为钢铁企业实现绿色生产与能源节约利用作出贡献。
关键词：钢铁企业;能源;动态管控;全员;管理前言：近些年来经济建设脚步加快，大量的能源被开发和利用，导致污染问题频繁出现。
随着人们环保意识的增强，在经济发展和建设过程中，应该秉承可持续发展理念，构建绿色健康的生态家园。
因此，钢铁企业应该加强污染源的有效控制，在炼钢企业生产过程中，炼钢的生产工序是能源消耗的重要环节，所以容易造成大量的环境污染问题[1-2]。
基于此，在炼钢工序实现有效的能源动态管控具有一定的必要性，确保企业正常生产的情况下，对生产排污环节加强管控，有效的结合与运用自动化监控设备，实现自动化监控和管理，进一步提高能源动态管理工作的效率，最终实现全员全效的能源管理体系[3-4]，为实现经济可持续发展做出贡献。
1动态管控和全员全效的能源管理体系的含义在钢铁企业的生产过程中，能源动态管理主要是对企业的能源消耗行为进行科学的预测和动态的监管，不断的优化能源消耗和利用流程，对以往不合理的生产方式进行优化和创新，提高设备的整体运行效率，实现对能源的有效利用与管理，构建完善的企业能源动态管理体系。
1.1全员全效的能源管理企业在构建全员全效的能源管理体系过程中，应该积极的动员全厂员工一同开展管理工作，包括基层员工、班组、车间与厂部等等，有利于构建完善和全面的管理体系。
钢铁工业能源现状和管理
钢铁工业能源现状和管理1. 简介钢铁工业是现代工业领域中的重要组成部分，它对经济发展和社会进步具有重要意义。
然而，钢铁生产过程中对能源的需求量大、能耗高，给能源资源带来了巨大压力。
为了可持续发展和减少环境负荷，钢铁工业必须重视以及改善能源管理。
本文将从以下几个方面探讨钢铁工业能源现状和管理：能源消耗情况、环境影响、节能技术、管理措施和未来发展展望。
2. 能源消耗情况钢铁工业是能源密集型行业，对能源的需求非常大。
其主要能源消耗包括三个方面：原料预处理、高炉冶炼和炼钢。
其中，高炉冶炼占据了最大的能源消耗比重。
根据统计数据，我国钢铁工业每年消耗的能源约占全国工业总能源消耗量的15%左右。
3. 环境影响由于钢铁工业对能源的高度依赖和消耗，其对环境的影响也不可忽视。
钢铁生产过程中会产生大量的二氧化碳、氮氧化物等大气污染物，对大气质量造成了一定程度的破坏。
同时，钢铁工业在原料开采、废水排放以及废渣处理等环节也对水资源和土壤环境产生了一定程度的压力。
4. 节能技术为了减少能源消耗和降低环境负荷，钢铁工业需要采取一系列的节能技术。
以下是一些常用的节能技术：•高炉余热回收利用技术：通过回收和利用高炉煤气中的余热来提高能源利用效率。
•动态控制技术：通过实时监测和控制钢铁生产过程中的能耗和排放情况，使生产过程达到最佳能源利用效率。
•热再循环技术：将钢铁生产过程中产生的热能再循环利用，减少能源的浪费。
•新型燃料使用技术：采用新型的低碳燃料，如天然气、生物质能源等，来替代传统的煤炭、焦炭等高碳燃料，降低碳排放量。
5. 管理措施除了采用节能技术外，钢铁工业还需要建立完善的能源管理体系，强化能源管理措施。
以下是一些常见的管理措施：•能源审计：定期对钢铁生产过程中的能源消耗情况进行审计和评估，发现问题并提出改进措施。
•员工培训：加强对员工的节能意识培养和能源管理知识培训，提高员工的能源利用效率。
•制定能源消耗指标：设定合理的能源消耗目标，对能源利用情况进行定量评价，并对能源消耗指标进行动态调整。
浅谈梅钢设备管理制度体系的建立和完善
管理 制度来 支 撑 。同 时 ， 了有效 对 设 备 事 故故 为
障进行管理 ， 规范使用设备维修费用 ， 体现信息化 推进管理的规范化 ， 都需要体系化的管理制度来
规 范 公 司员 工 日常设 备 管 理 的行 为 ， 立 规 范 体 建 系化 的设 备 管理制 度体 系成 为梅钢 的迫 切需要 。
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息化 建设方 面 已远 远不 能满足 需要 。
设 备管 理制 度对 于企 业 来 讲 是设 备 使 用 、 维 护和 管理 的一种 严 肃 的行 为规 范 ， 备 管 理制 度 设
对企 业的经 营发 挥着举 足轻重 的作 用 。梅 钢在三
十几 年的发 展历 程 中根 据企业 的特点 也制定 了相
从 ２０ ０４年下半 年 开始 ， 对宝 钢股 份设 备管理 制度 体 系与梅 钢 现 行制 度 体 系 进 行对 比分析 ， 在
２０ ０ ５年进行 梅 钢设 备管 理制 度 的转 化 制 订工 作 ，
Hale Waihona Puke 修费用管理以及计量、 计算机 、 通讯等专业管理内
容 的设 备管 理制度 体 系 ， 实践 证 明 ， 企业 的生产 为 经营 发挥 了巨大 的支 撑作用
维普资讯
李兵 强 熊
能源管理体系推进思路
重要意义
二、国内主要地区能源管理体系建设情况
国内主要地区能源管理体系推进情况
国内主要地区能源管理体系推进情况
省、直
辖市 城市/区
发文单位
上海市发展和改革委员会
上海市
上海市经济和信息化委员会 上海市统计局
评价内容
管理者代表
能源管理小组
组织的能源政策/方针
组织的能源规划/策 法律法规
划
能源评审
能源基准
能源绩效参数
能源目标、指标与能源管理实施方案
组 织 的 能 源 管 理 的 能力、培训与认知
实施与运行
信息交流
文件记录与控制
运行控制
设计
能源服务、产品、设备和能源采购
检查
监察、度量和分析 合规性评价 内部审核 不符合、纠正、预防措施 记录控制
（四）开展评价与创建 第三方机构要认真做好体系评价与创建工作。对通过评 价但存在的不符合项，第三方机构要指导企业进行整 改；对未能通过评价的，第三方机构要帮助企业进行 创建，并在完成创建后重新组织评价。
推进步骤
（五）组织验收 市经济信息化委组织专家按照《上海市企业能源管理 体系建设效果评价评分标准》要求，对开展能源管理 体系评价与创建的企业分批进行审核验收。
工业企业：加工企业约200家，较 大规模的企业约140家。主要行业有： 微电子产业、塑料制品企业
自贸区的组织概况
典型组织： 1）物流：仓库（电子元器件、工 业零部件、医疗器械及高端商品 四大类具有高附加值特点的空运 产品分拔中心） 2）办公建筑：（一幢大楼（物业 管理））
钢铁企业能源管理体系建设及节能途径
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一.钢铁企业能源管理的组织机构模式
(一)钢铁企业能源管理组织机构
目前钢铁企业最Βιβλιοθήκη 见的能源管理组织机构是公司三级 能源管理网络（也称三级节能网络）。
一级 公司能源管理委员会
公司能源决策机构，确定能源方针、 节能目标。下设能源办公室，负责 能委会日常工作
二 级 生产厂（部）能源管 理领导推进小组
“十一五”期间，中国钢铁工业的节能减排成就
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引言 钢铁与绿色
引言：钢铁与绿色 第一章：钢铁企业能源管理体系建设
一.钢铁企业能源管理的组织机构模式 二.能源管理体系建设必要性和主要思路 三.宝钢能源管理体系实施案例 四.能源管理体系实施要点与建议
第二章：钢铁企业节能途径及发展趋势
一.钢铁企业节能途径 二.钢铁企业节能工作发展趋势
情况并作出评价；分析能源
目标值管理：公司能源管理部门负责一级目 标，对二、三级目标实施管理；各生产厂部负责 二级目标，对三、四级目标实施管理；各生产车 间、设备负责三、四级的管理。
管理指标完成情况，寻找下 步改善指标的措施和建议， 供领导决策。
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引言：钢铁与绿色 第一章：钢铁企业能源管理体系建设
1.能源管理工作涉及面较小，还没有发动全体员工将能源管理工作融入到本职工作中 去，仅靠能源管理人员能力效果有限。 2.能源管理指标均已以能源消耗为范围，没有将对其有较大影响的生产技术、设备管 理指标作为相关职能部门的管理要求进行控制，从而难以发挥其他职能部门的作用， 形成能源管理部门单打独斗的局面。 3.能源管理还是以事后管理为主，没有开展事前、过程管理，影响节能效果。 4.能源管理偏重指标、数字管理，对节能项目管理没有具体、专有的推进流程，尤其 对投资较小的项目管理、推进困难。 5.能源管理工作在市场经济条件下与能源成本、企业效益结合不够。
能源管理体系+钢铁行业认证要求
能源管理体系钢铁行业认证要求中华人民共和国认证认可行业标准编号:RB/TXXXX-2013能源管理体系钢铁行业认证要求Energy management systems —Certification requirements for iron and steel industry(送审稿)2013-××-××发布 2013-××-××实施中国国家认证认可监督管理委员会发布目次前言 ................................................................... ?引言 .................................................................. ?1 范围 (1)2 规范性引用文件 ..........................................................1 3 术语与定义 ..............................................................1 4能源管理体系要求.........................................................1 4.1 总要求 ................................................................1 4.2 管理职责 .. (1)4.2.1 最高管理者 ..........................................................1 4.2.2 管理者代表 ..........................................................1 4.3 能源方针 .. (2)4.4 策划 (2)4.4.1总则 (2)4.4.2 法律法规及其他要求 ...................................................2 4.4.3 能源评审 ............................................................2 4.4.4 能源基准 (3)4.4.5 能源绩效参数 ........................................................3 4.4.6 能源目标、能源指标与能源管理实施方案 ..................................3 4.5 实施与运行 (4)4.5.1 总则 (4)4.5.2 能力、培训与意识 .....................................................4 4.5.3 信息交流 ............................................................4 4.5.4 文件 . (4)4.5.5 运行控制 ............................................................5 4.5.6设计 (5)4.5.7 能源服务、产品、设备和能源采购 .......................................6 4.6 检查 (6)4.6.1 监视、测量与分析 .....................................................6 4.6.2 合规性评价 . (7)II4.6.3 能源管理体系的内部审核 ...............................................7 4.6.4 不符合、纠正、纠正措施和预防措施 .....................................7 4.6.5 记录控制 ............................................................7 4.7 管理评审 .. (7)4.7.1 总则 (7)4.7.2 管理评审的输入 .......................................................7 4.7.3 管理评审的输出 .......................................................7 附录A 钢铁行业能源管理基本情况 .. (8)附录B 钢铁行业能源管理体系要求应用示例 ................................... 17 附录C 钢铁行业能源管理相关的法律法规、标准及要求文件清单 (24)参考文献 (26)III前言本标准按照GB/T 1.1-2009《标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写》给出的规则起草。
钢铁行业能源管理体系实施指南
钢铁行业能源管理体系实施指南1.钢铁行业能源管理体系实施指南包括能源消耗分析和节能技术应用。
The implementation guidelines for energy managementsystem in the steel industry include energy consumption analysis and application of energy saving technologies.2.实施能源管理体系可以降低钢铁行业的能源消耗和生产成本。
Implementing an energy management system can reduceenergy consumption and production costs in the steel industry.3.制定能源管理计划是钢铁企业实施能源管理体系的重要步骤。
Developing an energy management plan is an important step for steel companies to implement an energy management system.4.钢铁企业可以通过优化设备和工艺来提高能源利用率。
Steel companies can improve energy efficiency byoptimizing equipment and processes.5.建立能源监测和数据分析系统是能源管理体系的核心内容。
Establishing an energy monitoring and data analysis system is the core of an energy management system.6.钢铁行业应该积极推广先进的节能技术和装备。
The steel industry should actively promote advanced energy saving technologies and equipment.7.加强员工培训和意识提升是能源管理体系实施的关键。
能效规范项目在企业管理中运用
能效规范项目在企业管理中运用麦肯锡是一家世界上最著名旳管理征询企业，世界各地某些著名旳企业和机构都曾接受过其提供旳包括战略、组织、经营、信息、市场研究等方面旳征询服务。
梅钢企业能效改善管理征询项目是其在中国钢铁业做旳第一种管理征询项目。
梅钢企业各部门都派出了能效专人成立了项目管理团体，与麦肯锡企业旳优秀管理征询人员一起工作，为梅钢企业旳能效改善工作出筹划策。
1麦肯锡征询项目旳工作流程1．1开展项目启动前期调研，搜集能源成本数据麦肯锡在项目正式启动前，用一种多月旳时间对梅钢企业旳能源消耗状况进行了一次系统旳工作调研，初步理解梅钢企业购置能源介质旳类型、数量和金额;从能源购置到能源消费旳核算，即一次能源转换为二次能源旳成本核算;从能源消费到生产工序，即各重要生产工序能源消耗旳受益成本状况，并且通过能源消费对应到有关旳能源生产设备，最终从生产工序能耗成本和能源生产设备两方面开始着手开展能效改善旳各项工作。
1．2组建项目联合团体，强化专题知识培训根据项目旳需要，梅钢企业与麦肯锡征询方共同组建了项目工作组，分为炼铁组、炼钢热轧组、能源组、管理体系及理念组4个工作小组，每个项目小组至少有1名麦肯锡专业支持人员。
每个项目小组明确各自阶段性旳工作目旳，分为数据搜集与分析阶段、深入诊断形成改善举措阶段、举措实行与评估阶段，并根据每个阶段性目旳制定了详细旳日、周、月工作计划。
期间，麦肯锡还组织专家开展专题培训，内容包括技术极限、头脑风暴、损失、损失工具、项目业绩管理等培训，为项目有序旳开展积累行之有效旳计算工具和工作措施。
1．3组织问卷调查和一线员工座谈，对企业管理层进行访谈麦肯锡通过前期数据搜集和分析，基本确定了减少梅钢能源成本旳目旳。
按照项目计划，首先对各个层级旳员工进行了随机问卷调查和一线员工座谈。
调查旳成果显示员工理念与企业旳发展目旳是基本吻合旳，但波及到能源管理方面员工旳认同度偏低;另一方面是与企业管理层进行了访谈。