学校如何关注留守学生的教育问题

１ 制 订 采 购 预 算 与 采 购 计 划 亏 ， 常处 于 被 动 地 位 ， 有 在 采 购 人 员 了 解 了 采 购 物 品 的 特 性 之 后 ． 能 经 只 才 制定采 购预算 的行 为 ， 是对 组 织 内部 各种 工 作进 行 稀 缺 资 源的 配 在 众多 的供应商及 谈判 中做 出最 优 的选 择。所 以每个 公 司都应 该 加 强对 就
置 。预算是 计划 的一个方 面 ， 也是组织 政策 的延伸 ， 还是 一种控 制机 制 ， 起 采 购人员 的技术 知识 的培 训 ， 如定期 对采 购 员进 行相 关 的技 术 知识 墙训 ， 着一 种 比较标 准 的作用 。制定采购 预算 ， 是在 具体实 施物资 采购行 为之 前 闲时可 以让采购人 员上生 产线上 去工 作几 天 ， 强采 购 部 门与技 术 、 加 生产 对物 资 采购 成本 的 一种 估计 和 预测 ， 是对 整个 采购 资 金 的一种 理 性的 规 部 门的联 系。 划 它不但对 物资 采购资金 进行 了合理 的配置 和分发 ， 同时 建立 了一个 资 ４ 开 展采购 监督管理 。 施物 资集中法 人层招标 控 睁 采购 实 ｊ 面对 极大丰 富的物资 市场 ， 各种 物资 良莠 不齐 ， 头采购 容易造 成 质 、 多 金 的使 用标 准 ， 以便对 采 购实 施行 为 中 的资 金使用 进 行 随时 的检 测与 控 制， 确保 采购 资金 的使 用在 一 定 的合 理 范 围内 浮动 。有 了采 购 预算 的 约 量 、 等方面 的不确定 性风 险增加 ， 程 质量 、 本 控制 得不 到 保障 ， 价 工 成 将会 束， 能提 高采购 资金 的使 用效 率 ， 化采 购管理 中资源 的调配 ， 找资金 使 给企业带来 很大 的经济损 失及连 锁负 面影响 ， 优 查 通过专 业化 队伍更好 的 识别 用过 程 中的一些例 外情况 ， 效控制 采 购资 金 的流 向和 流量 ， 而 达到 控 资源的质 量问题， 有 从 是否 达到 了国家标 准 ， 是否满 足采购 质量 的要求 ， 有在 只 制 物资采 购成本 的 目的。 规模批量 的条件 下 ， 能更好 的谈得 上产 品的工 艺 、 量要求 ， 质量 同 等 才 质 在 ２ 择 优商 管理 条件下 ， 小规 模 的采 购不能 得到大 幅度 价格 优 惠 ， 而得 到 的途 径 是集 中适 供应商 是物 资采购管 理 中的一个重 要组成 部分 。物资采 购时 ， 应该 本 当的规模 形成批 量 ， 取得稳 定的渠 道 和规模 效 益 ， 降低 采 购成 本 和物 资使 着 “ 平竞争 ” 公 的原则 ， 给所有 符合 条件 的物 资供 应 商提 供均 等 的机 会 ， 一 用单价 ， 这就 要求有 一个必 须熟悉 的行 业 ， 供 专业 的服 务 。这种 专 业优 提 方 面体 现市场经 挤运行 的规则 ， 另一方 面也 能 对采 购成 本有 所控 制 ， 提高 势表现 在 ： 是专业 机构 易于掌握 市场 价 格脉 搏 ｝ 一 二是 可 充分 利 用社 会 库 物 资采购 实施 的质量 。因此 ， 在供应 商 的选择方 面就有 如下两方 面的 问题 存储备 能力 ， 减少企 业库存 物资积 压 风险 ； 是减 轻 项 目物 资管 理人 员 的 三 值 得关 注。 工作量 ， 让项 目物资 管理人 员放开 手脚 ， 搞好 现场物 资核算 控制管 理工 作 ； 将 杜 第一， 选择供应 商 的数 量 。供 应商 数 量的 选择 问题 ， 实际 上也 就 是供 四 是 通 过 这 种 集 中 招 标 控 制 采 购 ， 个 人 行 为 变 为 集 体 行 为 ， 绝 人 情 料 ， 应 商份额 的分担 问题 。从 采购方 来说 ， 单一 渠道增 加 了采 购资源 供应 的风 规避一 些不 良事 件发生 ， 一步推 动物资采 购管 理规范化 、 序化 ， 与分 进 程 并 险 ， 不利 于对供 应商进行 压价 ， 乏 采购 成本 控制 的 力度 。而 从供 应商 公 司形 成互相 监督机 制 ， 也 缺 这既符合 工 程物 资单 位实 际 情况 ， 也符 合 企业 的 来说， 批量供 货 由于数量上 的优 势 ， 以给采 购方 以商业折 扣 ， 可 减少货 款 的 根本利 益 。在 实际操 作中 ， 坚持 “ 开透 明 、 平竞 争 、 正” 公 公 公 的原则 ， 护 维 支 付和 采购附加 费用 ， 有利 于减 少现金 流出 ， 降低采 购成本 。因而 ， 进行 公共利 益 ， 在 取得 良好 的社会 效益 ， 以独特 的系 统 效应 为 的 阳光工 程 做出 更 供 应商 数量 的选择时 既要避 免单一 渠道 ， 寻求 多 家供应 ， 又要 保 证所 选供 大 的贡献 。 总之 ， 企业 物资市场 采购 的成本 控制 和质 量管 理 问题 ， 关键 是 要提 高 应 商承 担的供 应份额 充足 ， 以获 取供 应商 的优 惠 政策 ， 降低 物资 的价 格 和 采购成 本 。这 样 ， 既能保 证采购 物资供 应 的质 量 ， 能 有力 地控 制采 购 支 物 资计划 与管理人 员及采购 人员 的文 化 、 论和 专业 素质 ， 又 理 提高 相 关人 员 Ｌ 出 。一 般来说 ， 应商 的数量 以不超过 ３ 供 ～４家为 宜 。 的道 德修养 。随着社 会就业 人 口的激烈竞 争和科 学技术 的飞 速发展 ， 对 将 第二， 选择供应 商 的方式 。选择供应 商 的方式主 要包括公 开竞争 性 招 物 资计划 于管理人 员的要求 越来越 高 ， 物资计 划与管 理工作应 尽量 录用 具 标采购 ， 限竞争 性招标采 购 、 有 询价 采购和 直接签 订合 同采 购 ， 四种不 同的 有相 关专业学 历 和职称并且 有相关 专业 技术 理 论 知识 和一 定 的实 践经 验 采购 方式按 其特点来 说分 为招标采 购和非 招标采 购 。在 物资采 购 中 ， 取 及 工作能 力的高 素质优 秀人才 ， 采 以提 高 全员 的文 化 理论 素质 和 道德 修 养 ， 公开 招标的 方式可 以利用供 应商之 间 的竞 争来 压低物 资价格 ， 助采购 方 力 求尽善 集美地 做好物 资计划 和管理工 作 。 帮
对州
【 中圈分类号］ ２ ４ ３ Ｆ ７ ．
２６旬 Ｉ９ Ｃ４ ０ 月刊 Ｓ— Ｎ６ １ （） Ｓ５ １ ２ 下 Ｎ０ １／ 年 ７ １Ｉ １１ — ０ ４ ０
浅 谈 企 业 物 资 采 购 成 本 的 控 制
王 健
（ 中煤 建 筑 安 装 工 程 集 团有 限公 司 山西 太 原
【 文献标识 码】 Ａ
００３ ） ３ ０ ２
Hale Waihona Puke 【 文章编 号】 ０ ９ ０ １ ２ １ 】 ６ ０ ４ —０ １ ｏ —５ ７ （ ０ ２ ０ － ３ ２ １
企业 的物 资采购工 作 ， 就性质 而言 ， 不仅 是一项 生产前 的准备 工作 ， 而 以最低 价格 取得符合 要求 的物资 ， 且多 种招 标方 式 的 合理 组合 使用 ， 并 也 且 是开 源节流 的重要工 作 。企 业要使 生产均 衡 ， 需要持 续供应 各种 生产 资 将有 助于提 高采购效 率和质 量 ， 而有 利于控 制采购 成本 从 料 。那 么 ， 物耗需 占企业 产品成 本 的一半 以上 ， 因此 ， 控制 物 资采 购成 本 ， ３ 强 化 采 购 人 员 素 质 对促进 企业生 产发展 ， 提高产 品质 量 ， 降低 产 品成 本 ， 加速 资 金周 转 ， 加 增 提高采 购人员 的素质也 是控 制采 购 的重要 环 节 。一般 的采 购 人员 大 效益 ， 具 有极其 重要 的意义 。 都 多从 事管理 出身 ， 对技术 不是很 了解 ， 这样 在和 供应 商 的谈 判 中就 会很 吃