事业单位人力资源激励机制的措施分析
事业单位人力资源管理激励机制存在的问题及对策建议思考
事业单位人力资源管理激励机制存在的问题及对策建议思考事业单位是我国的社会服务性组织，涉及教育、医疗、经济、政法等众多领域，其岗位数量大、分类广，决定了其激励机制需要考虑多方面的因素。
因此，如何在事业单位人力资源管理过程中合理地构建激励机制，始终是事业单位发展的一大重难点。
一、激励机制的重要性激励机制普遍存在于各类人才选拔任用与集体活动中，科学化的激励机制对于事业单位的人才分层管理、集体进步等方面都有着重要的意义。
因此，事业单位在进行人力资源管理的过程中可以通过激励机制对人才管理问题进行科学把控，营造良好的工作氛围，提升单位的整体工作质量。
（一）有助于调动工作人员的积极性。
激励机制能让工作人员感受到事业单位对于自身能力的关心和重视，激发其强烈的责任意识，调动工作人员发挥主观能动性，力求在工作中实现自身价值。
（二）有助于提升业绩水平。
从某种程度而言，激励机制的设置是为了让工作人员看到自身渴求的利益。
在思考相关的激励要求后，工作人员会选择符合自身合理利益的激励,从而督促自己完成本职工作，自觉学习更多的知识和技能来帮助自己早日接近工作目标。
在以上因素的影响下，工作人员能够更加自觉地规范自身行为，认真提升业绩水平。
（三）有助于事业单位营造良好氛围。
事业单位有意识地设置激励引导，可以帮助工作人员建立集体荣誉感、归属感，意识到自己的价值，寻找到工作中获得的自我效能感，能营造良好的工作氛围，有助于事业单位的良好发展。
二、激励机制现状（一）激励氛围消极。
我国事业单位长期置身于体制之内，管理机制容易受到各方面的牵制，缺少相对灵活的“市场导向“，导致事业单位的激励机制模式较为单一。
通常采用经济性质的奖励，却极少给予人才发展自身能力的培训机会，忽视了人才发展的重要性，进而影响人才管理的发展进度。
除此以外，部分事业单位的激励机制是以追求优秀业绩作为唯一的激励条件，极少询问、采纳员工的真实想法。
在沉闷的激励机制下，工作人员会厌恶功利的激励目标，逐渐对工作产生倦怠感。
事业单位人力资源管理中的激励机制
事业单位人力资源管理中的激励机制随着市场经济的发展和社会变革的加速，事业单位人力资源管理也发生了较大的变革，激励机制作为其中的重要组成部分，对于提高事业单位工作效率、促进员工发展、增强组织竞争力具有重要的作用。
对于事业单位来说，激励机制的建立和实施既能够提高员工的积极性和效率，又可以增强组织活力和竞争力。
本文将从以下几个方面来探讨事业单位人力资源管理中的激励机制。
一、奖惩制度事业单位需要建立完善的奖惩制度，让员工感受到激励和惩罚的力量。
奖励可以是物质的，如奖励金、职称加薪、优秀员工津贴等，也可以是精神的，如荣誉称号、公开表彰等。
而对于员工的违纪违规行为，也需要建立严谨的惩罚机制，包括警告、罚款、降级、开除等。
二、福利待遇事业单位需要建立合理的福利待遇体系，包括基本工资、津贴、补贴、年终奖、社保等。
在组织员工年终考核时，要根据员工的表现和能力提供适当的薪酬激励。
此外，为了提高员工的工作积极性和减少员工的流失率，事业单位还需要为员工提供完善的带薪休假、人身意外伤害保险、身体健康检查等福利待遇。
三、绩效考核事业单位应该建立一套严格的绩效考核机制，对员工的绩效表现进行评估和奖励。
在具体操作中，可以采用360度评估、目标管理、考核评分等方式进行个人绩效评估，评估的结果作为奖励和晋升的重要依据。
四、职业发展规划针对员工职业发展的需求，事业单位应该制定职业规划计划。
职业规划计划包括员工的岗位晋升、培训计划、技能提升、跨岗位交流等，可以帮助员工了解自己的职业定位、职业发展路径和职业目标。
此外，事业单位也需要在岗位设置和薪酬待遇上给予员工更多的发展机会，让员工体会到事业单位的潜力和前景。
五、知识分享和团队合作事业单位需要建立一种知识分享和团队合作的文化氛围。
在组织内部，可以采用员工沙龙、知识库、内部分享等方式促进员工之间的知识交流和学习分享；同时也可以通过组织员工进行团队协作、项目合作等方式增强员工之间的团队协作力，提高组织的绩效表现。
事业单位人力资源管理中的激励机制
事业单位人力资源管理中的激励机制在事业单位人力资源管理中，激励机制对于提高员工的工作积极性和创造力至关重要。
激励机制可以帮助事业单位吸引、留住和激发高素质的人才，提高员工的工作质量和效率，增强组织的竞争力和持续发展能力。
下面将介绍一些常见的激励机制。
首先，薪酬激励是最为常见的激励方式之一、通过对员工的工资、奖金和福利等进行合理规划和分配，激励员工取得优异的工作表现。
在薪酬激励方面，事业单位可以根据员工的工作绩效、职位等级及市场普遍薪酬水平等因素进行测算和核定。
此外，可以设立年度绩效奖金、团队合作奖等激励措施，鼓励员工在完成工作任务的同时能够取得更好的工作成果。
其次，晋升机制也是员工激励的重要方式之一、通过建立合适的晋升通道和评估规范，帮助员工明确自己的职业发展方向和目标，并为其提供晋升的机会。
在晋升机制上，事业单位可以建立起明确的晋升条件和评估流程，将员工的工作能力、专业技能、团队合作能力及工作贡献等纳入考量范围，以公平公正的原则进行评估。
第三，培训和发展机制也不可忽视。
通过为员工提供持续的培训和发展机会，不仅可以提升员工的工作技能和知识水平，还可以激发员工的学习兴趣和动力，增强其对组织的归属感和忠诚度。
事业单位可以定期组织各类培训课程、技能提升项目和学习交流活动，给予员工适当的培训经费和时间。
此外，关注员工的工作环境和福利待遇也是激励机制的一部分。
提供良好的工作环境，包括舒适的办公设施、完善的办公设备和工具，可以提高员工的工作效率和积极性。
另外，关注员工的福利待遇，如弹性工作制、带薪休假、免费健康体检等，也可有效增强员工的归属感和对组织的认同。
最后，鼓励员工参与决策和团队合作也是一种重要的激励方式。
事业单位可以建立基于团队协作的工作机制，注重员工的参与和沟通，充分发挥员工的聪明才智和创造力。
此外，还可以通过组织举办员工活动、庆功会等集体活动，加强员工之间的沟通和团队凝聚力，营造积极向上的工作氛围。
事业单位人力资源管理中的激励机制建设
事业单位人力资源管理中的激励机制建设随着社会经济的发展和人才竞争的加剧，事业单位人力资源管理的重要性日益凸显。
作为国家和社会发展的重要支撑力量，事业单位需要不断优化人力资源管理，激励员工的工作积极性和创造力，提高组织绩效，从而更好地履行使命和责任。
激励机制的建设是事业单位人力资源管理的重要组成部分，本文将从激励机制的意义、建设目标、建设方法和建设难点等方面进行探讨，旨在为事业单位人力资源管理提供一些实用的建设思路和方法。
一、激励机制的意义激励机制是指组织为了激发员工工作积极性、提高绩效表现而采取的各种管理措施和制度安排。
激励机制的建设对于事业单位人力资源管理具有重要的意义。
激励机制可以激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和绩效水平。
激励机制可以增强员工的归属感和凝聚力，促进员工对组织的认同和忠诚度。
激励机制可以吸引和留住人才，提高组织的竞争力和持续发展能力。
激励机制可以促进组织的和谐发展，增强员工之间的合作和团队精神。
建设健全的激励机制对于事业单位人力资源管理具有重要的战略意义和价值。
二、激励机制的建设目标为了实现上述建设目标，事业单位可以采取多种方法来建设激励机制。
以下是一些值得推荐的建设方法。
建立科学合理的薪酬激励机制。
薪酬是员工对于工作的实际回报，是最直接的激励手段。
事业单位可以通过建立灵活多样的薪酬体系，采取绩效工资、年终奖金等形式，激励员工提高工作绩效。
实施职业晋升和岗位竞争机制。
通过建立公平公正的晋升制度，让员工感受到努力工作的价值和意义，激发员工的事业愿望和上进心。
加强员工培训和发展机制。
事业单位可以通过提供专业技能培训、岗位轮岗锻炼等方式，增强员工的职业能力和发展空间，激励员工实现个人价值和职业发展。
建立公平公正的考核评价机制。
通过建立客观公正的考核评价体系，激励员工积极投入工作，提高工作绩效和工作质量。
在建设激励机制时，事业单位可能面临一些难点和挑战。
员工的多元化需求使激励机制设计复杂化。
事业单位人力资源管理中的激励机制
事业单位人力资源管理中的激励机制激励机制是指通过一系列的激励手段，来激发员工的工作动力和积极性，从而提高员工的工作效率和工作质量。
在事业单位人力资源管理中，激励机制起着非常重要的作用，可以有效地促进员工的工作积极性和工作效率，从而更好地实现组织的目标和任务。
本文将从激励机制的定义、目的和原则出发，介绍事业单位人力资源管理中的激励机制。
一、激励机制的定义激励机制的目的主要有以下几点：1. 激励员工的工作动力和积极性。
通过激励机制，可以有效地激发员工的工作动力和积极性，提高员工的工作积极性和工作效率，从而更好地完成工作任务。
2. 提高组织的绩效和竞争力。
通过激励机制，可以提高员工的工作效率和工作质量，从而提高组织的绩效和竞争力，使事业单位能够更好地适应外部环境的变化，实现可持续发展。
3. 增强员工的归属感和忠诚度。
通过激励机制，可以增强员工的组织归属感和忠诚度，提高员工对组织的认同感和凝聚力，从而减少员工的流失和离职率，保持组织的稳定性和持续发展。
在实施激励机制时，需要遵循一定的原则，才能够取得良好的效果。
激励机制的原则主要包括以下几点：1. 公平公正原则。
激励机制应该公平公正，对所有员工一视同仁，不应该存在偏袒和歧视，只有公平公正的激励机制才能有效地激励员工的工作积极性和工作效率。
2. 灵活多样原则。
激励机制应该灵活多样，针对不同的员工和不同的工作岗位，采取不同的激励手段，满足员工不同的激励需求，提高激励的针对性和有效性。
3. 持续稳定原则。
激励机制应该持续稳定，不应该频繁变动和波动，要保持持续的激励力度和稳定的激励机制，才能够提高员工的工作积极性和工作效率。
4. 激励与约束相结合原则。
激励机制应该与约束机制相结合，既要激励员工的积极性，又要通过约束机制来规范员工的行为，使激励与约束相结合，保持员工行为的规范性和有效性。
1. 薪酬激励。
薪酬激励是最常见和最直接的一种激励手段，通过提高员工的薪酬水平，可以有效地激发员工的工作积极性和工作效率。
事业单位人力资源管理中的激励机制
事业单位人力资源管理中的激励机制引言人力资源是事业单位最宝贵的资源，而激励机制是激发人才潜能和激励员工积极性的重要手段。
在事业单位的人力资源管理中，建立有效的激励机制对于提高员工的工作积极性、凝聚力和创新能力非常重要。
本文将探讨事业单位人力资源管理中的激励机制，以期为相关人士提供一些可行的建议。
一、激励机制概述激励是指通过各种激励手段，使员工产生内在动机和积极性，达到组织设定的目标。
在事业单位中，激励机制可以包括物质激励和非物质激励两大方面。
物质激励主要包括工资、奖金、福利等，而非物质激励则包括晋升、培训、表彰等。
一个完善的激励机制能够有效地调动员工的积极性，提高工作效率，促进组织的长期发展。
二、物质激励的重要性在事业单位的人力资源管理中，物质激励是非常重要的一部分。
物质激励可以直接影响到员工的生活质量，提高员工的生活满意度，从而增强员工对组织的认同感和归属感。
物质激励可以激发员工的工作积极性，有效地促进员工的工作动力和工作效率。
物质激励也可以提高员工的工作满意度，降低员工的离职率，有利于组织稳定和持续发展。
在事业单位的人力资源管理中，建立合理的物质激励机制是非常必要的。
三、建立适应事业单位的物质激励机制1. 工资制度工资是员工劳动所得到的报酬，是事业单位最基本的物质激励手段。
建立合理的工资制度，可以有效地调动员工的工作积极性和创造力。
在建立工资制度时，应该根据员工的工作需求和付出绩效，制定公平合理的薪酬标准。
应该注重绩效考核，让工资与个人绩效挂钩，提高员工的工作积极性。
2. 奖金制度奖金是一种在员工取得一定成绩或者完成特定任务时发放的额外报酬。
建立奖金制度可以激励员工积极工作，提高工作效率。
奖金可以分为年终奖、项目奖、提成等多种形式，根据不同的岗位和工作内容，合理设定奖金标准，增加员工的劳动积极性。
3. 福利待遇员工的福利待遇是事业单位吸引人才和留住人才的重要手段。
建立完善的福利待遇，可以提高员工的生活质量，增强员工的归属感。
浅谈事业单位人力资源管理中的激励机制
浅谈 事业 单位人 力资源管理 中
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的 激励 机 制
徐文 玉
（ 南省 工人 文 化 宫 ， 南 河 河 郑 州 ４００ ） ５ ０ ０
【 摘
要】 本文将从 几个 角度着重 阐述事业单位 中人 力资源管理的重要 意义， 即在事业单位 中建立激励机 制的必要性 ， 现如今
事业单位 中激励机制 所存在 的问题及其应对 策略 ， 已引起相关单位 的重视 ， 建合 理的事业单位人 力资源激励 机制 ， 高单位 内 构 提
财 务 公 司 可 以引 入 独 立 董 事 ， 为 独立 董事 的 履 职 创 造 必 要 条 立 良好 的激励和教育培训机制 ，培养一批懂金融专业知识 、 并 计
件； 或在监管 的许可范 围内吸收集 团外的股权投 资， 比如 集团 算机技术和 国际金融法规及 国际惯例、 熟练运用外语 的复合 型
三 、 务 公 司 风 险治 理 策 略 财
财务公司的 内部审计工作 。（） ３加强人才队伍建设 。一方面 ， 财
务 公司需要 突破 国有 企业体制带来的局限 ， 采用市场机制吸 引
（） １完善公司治理结构， 保障财务公司经营 的独立性 。 财务 并 留住 优秀 的金 融人才 ，可 以考 虑引进合格 的境外战略投 资 公司如何在服务集 团和独立经营之间的取得平衡呢 ？ 首先应当 者 ， 引进有 金融工作经 历， 别是有 国外 资金运 作经验 的高素 特 完善公司 的治理结构 ， 于股 东大会、 对 董事会 、 监事会和经营管 质人才 。另一方面 ， 加强后备人 才的培训和储备 ， 例如 ， 借助 于 理组织 ， 明确各 自的职责和权 限， 充分发挥其职能作用 。例如 ， 行业协 会等平 台对后 备人才加 强技 能培训 ， 同时 ， 公司 内部建
事业单位人力资源管理中的激励机制
事业单位人力资源管理中的激励机制激励机制是指组织为了激励员工积极性、提高工作效能而采取的各种方法和措施。
在事业单位的人力资源管理中，激励机制起到重要作用，能够有效地提高员工的工作动力和积极性，从而提高整体工作效能。
下面将从激励机制的设计和实施两个方面来详细介绍事业单位人力资源管理中的激励机制。
激励机制的设计应该具有针对性。
针对性是指根据员工的不同需求和特点，设计具有针对性的激励措施。
事业单位工作人员的岗位性质不同，职务层级不同，个人能力和特长也各不相同，因此激励机制不能一刀切，应根据实际情况分类激励。
对于基层员工可以通过提供培训机会和晋升通道来激励他们的学习和成长；对于高层管理人员可以通过给予更高的薪酬待遇和更多的自主权来激励他们的责任感和领导能力。
激励机制的设计应该具有公平性。
公平性是指激励措施的分配应当公正、公平。
事业单位作为公共机构，应当保持公平的原则。
在激励机制的设计中，应当充分考虑员工的贡献和业绩，以及其岗位的特殊性，避免不合理的差异待遇。
在薪酬激励方面，可以通过制定科学的薪酬制度和激励奖励机制，确保薪资分配的公平性和透明度。
还可以通过制定公平的评估标准和晋升机制，促进员工的公正竞争，避免内外部不公平现象的出现。
激励机制应该注重员工的发展和成长。
员工的发展和成长是事业单位长期稳定发展的基础。
激励机制不仅仅是为了激励现有员工的工作积极性，还应该注重培养和吸引新人才。
在激励机制的设计中，可以引入培训机制和晋升通道，为员工提供广阔的发展空间和机会。
也要注重对于新员工的引导和培训，促使他们尽快适应工作环境和岗位要求。
激励机制的实施需要不断调整和改进。
事业单位的环境和需求是不断变化的，激励机制也需要根据实际情况进行调整和改进。
在实施过程中，应当进行定期的评估和反馈，了解员工的反馈和需求，及时对激励机制进行调整和改进。
也可以借鉴其他优秀企业的激励实践，及时引进国内外先进的激励理念和方法，不断提高激励机制的科学性和有效性。
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事业单位人力资源激励机制的措施分析【摘要】市场经济的不断发展，促使我国社会分工向着专业化、明晰化、精细化的方向发展，事业单位也面临着转型问题。
如今的时代是一种人力资源经济的时代，人才是一种资源，事业单位的经济效益和社会效益能否保持持续增长，其主要取决于职工的能力与知识的发挥水平。
激励是开发人力资源的一种重要手段，能够有效提高事业单位的人力资源素质。
【关键字】事业单位；人力资源；激励机制
【 abstract 】 the constant development of market economy, and to promote the social labor division in china to specialization, exhausted and intensification of direction, the institution is also facing a transformation. today’s age is a human resources economy era, talent is a kind of resources, the institution of the economic efficiency and the social efficiency can maintain sustained growth, its main depends on the ability and knowledge worker play level. motivation is to develop human resources is a kind of important means, can effectively improve the institutions of the human resources quality.
【 keywords 】 institutions; human resources; incentive mechanism
中图分类号：c29文献标识码：a 文章编号：
1前言
在我国，事业单位是伴随着新中国的成立而出现的，随着社会不断发展而逐渐成长，其为我国现代化建设的过程中有着极为重要的作用。
由于长期以来计划经济模式的影响，我国的事业单位一直处于被动改革的地位，特别是在人力资源管理方面的研究很少，无法很好地发挥人力资源的效用。
尽管我国事业单位的人力资源激励机制方面取得了一些成果，但是在某些方面仍存在一些问题。
本论文将对人力资源激励机制的相关问题进行讨论研究。
2激励及其作用
2.1激励
激励指组织通过设计适当的奖酬制度与外部工作环境，辅以一定的行为规范与惩罚性措施，借助信息沟通的力量，对员工的行为进行引导、激发、保持与归化，实现组织以及成员个人目标的一种系统活动。
所有人类活动都会有一定的动机性，即没有目标导向的人类行为是不存在的。
人的动机往往源于人的需求欲望，没有得到满足的需求是激发人类动机的起点，同时也是引发人们行为的关键。
人的欲望是无止境的，是多种多样的，由此产生的激发过程也是循环往复、连续不断地。
人们往往是一种需求得到满足后，新的需求往往会反馈到下一个激励循环的过程。
作为人力资源开发的重要手段，激励是很多管理者需要的有效地调动职工工作积极性的措施，能够提高职工的工作效率。
2.2激励的作用
2.2.1发挥职工潜能，提高工作业绩
在组织生产与管理的过程中，挖掘员工的潜力有着极其重要的作用。
不管一个人的能力多高，如果其缺乏足够的自动力、激励水平不够，也无法创造更好地工作绩效；反而言之，若是一个能力一般的人，接受充分的激励也能发挥巨大的热情，会有出色的表现。
激励机制是人力资源开发与管理的基本途径与重要手段，它有助于充分调动人的积极性。
2.2.2调整员工行为，实现管理目标
与其他动物相比，人的行为有很大的不同，人的行为是可以改变的，具有很强的可塑性。
为了达到目标，个人不但可以改变手段，而且还可以通过学习改变自己的行为。
虽然学习与实践的方法多种多样，但是激励是最能发挥效用的一种。
通过激励机制可以很好地控制与调节人的行为趋向，能够为人的学习与实践活动提供巨大的动力。
在人力资源管理工作中，应当对坚持不懈、努力上进、忠于职守、业务熟练、对工作有突出贡献的员工进行奖励，这样能不断提高人的素质，还能帮助各单位实现自己的管理目标。
2.2.3形成互动机制，增强凝聚力
激励的作用不仅作用于个人，而且能够间接的影响周围的人。
激励机制有助于在工作过程中形成一种竞争的氛围，这有利于整个组织的发展。
不管一个组织的技术设备多先进，这些资源若无法被职工掌握，就无法实现价值最大化的目标。
在组织内，激励每个员工的工作动机，将组织目标转变为个人的目标，这是市场经济中人
力资源管理的全新理念。
3激励机制设定的原则
3.1坚持以人为本，实行尊重激励
从根本上说，管理就是做好人的工作。
而以人为本、尊重人则是做好人的工作的基础，即现代管理的重要基础，这同时也是管理观念上的一场革命。
事业单位在对员工进行管理的过程中，应当重视职工的个人需要以及职业发展愿望，尽量做到员工的个人职业发展目标同组织的发展目标相契合，使员工有足够的动力为组织贡献自己的力量，与组织长期合作，建立荣辱与共的伙伴关系。
激励机制的目的是提高员工的工作积极性，事业单位应当根据职工的个人特点制定适合其发展的激励制度，并且在制定激励制度的时候应当充分考虑到员工的个体差距，做到尊重激励，也就是充分尊重员工在工作过程中付出的劳动与智慧，激发其工作热情，提高其工作积极性。
3.2物质激励与精神激励相结合
物质激励是指利用物质手段从物质上满足受激励者的要求，从而进一步调动受激励者的积极性、主动性、创造性。
像发放资金、津贴等正激励形式，处分、罚款等负激励形式等都属于物质激励。
精神激励即内在激励，它指精神方面的无形激励，公平、公开的晋升制度，向员工授权对其工作业绩给予肯定，为员工提供学习与发展的机会，制定适合其个人特点的职业生涯发展规划等都是精神激励的内容。
在实际工作中，职工具有物质激励与精神激励两方面的
要求，只有将这两方面有机结合起来，才能收到事半功倍的效果，切实调动职工的工作积极性。
3.3综合运用各种激励方式
激励的形式各种各样，综合运用各种不同的激励方式能够充分激发职工的工作积极性与创造性，从而促进事业单位的发展。
物质激励、目标激励、情感激励、荣誉激励、参与激励等都是常用的激励方法。
物质激励是通过满足个人的物质需求来调动其工作热情的方法，该方式中最有效的办法是设计合理的薪酬制度来满足职工的物质生活需求；目标激励是指通过目标的设定将人的需要转换为动力，促使人们向着一定的方向努力，达到激励的效果；情感激励指通过建立和谐的人际关系，使人心情愉快，在一个充满信任、友谊、支持的环境中工作，从而有助于增强组织的凝聚力；荣誉激励是指根据需要理论层次中人对于荣誉的需要，组织在个人出色完成规定的工作任务时应当给予表扬、晋升等荣誉，促进激励效果；参与激励指领导者下放自己的部分权力，使员工充分参与到工作中，使其形成对本单位的归属感与认同感，从而充分发挥其主动性、积极性与创造性。
4事业单位构建人力资源激励机制的措施
4.1建立科学完备的考核体系
现行的事业单位考核评价体系多是对人的考核，而人力资源激励机制中的考核制度是对适应岗位能力的考核，二者有着本质的区别。
事业单位的工作岗位设定多是知识型、技术型、智力型的，所
设岗位都有特定的需求与技术要求，岗位之间存在着很大的差异性。
应当针对特定岗位的岗位条件、工作职能、工作效能制定可量化的指标来对任职者的工作效率、适应性等进行考虑，通过工作岗位目标管理来实现公正客观的绩效评价，建立合理科学的考核制度，实现人员优化配置。
4.2建立多层次、全方位的激励机制
事业单位已有的物质激励机制无法完全体现职工的全部需求。
事业单位是个人才密集的地方，高智商人才的对于事业的成功的追求更能满足其心理需要。
搭建合理的激励机制，能够促使职工在自我奋斗的过程中实现自我价值与事业单位发展的有机融合。
一个尊重科学、尊重人才、尊重创造、关心人、理解人、爱护人、倡导团队合作、公平公正的环境的建立，能够促进职工积极奋进，促进组织的不断发展。
4.3进行工资改革
在我国，事业单位承担着不同类别的社会公益服务的职能，每项工作都是高技术、高智力、高技能含量的任务。
各个行业的工作都有不同的特点，所谓隔行如隔山，不能用统一的标准与职能来表明技术层次的划分。
事业单位的工资改革难度在于个体之间的技术、智能、贡献大小无法量化。
薪酬激励作为人力资源激励机制的核心，实现事业单位的绩效工资改革，目前已经成为共识。
通过合理的薪酬制度，能够促使职工全身心投入到工作与科研事业中，促进事业单位的不断发展。
【参考文献】
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[3]修晶.关于事业单位人力资源激励方式的探讨[j].西部大开发(中旬刊),2010(7).
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注：文章内所有公式及图表请用pdf形式查看。