2006年公司发展计划及相关事宜
公司综合部2006年工作计划
公司综合部2006年工作计划2005年公司一直在稳步成长中，综合部的工作也在这一年取得了一定的成绩，同时在这一年中公司的管理也在逐步走上完善和正规。
九象网http://根据公司2006年的工作计划和目标，综合部根据部门的特点和职责，制定了2006年的工作计划。
综合部在2006年的总体工作目标是：围绕公司的经营目标，建立健全整套管理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源管理，高效率地配合其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。
一、部门内部工作：整合部门内部资源，提高工作效率。
根据公司对综合部职能的调整，整合部门内部资源，重新确定部门人员工作内容，明确各人的工作范围及职责。
加强部门人员专业知道的培训。
根据公司对部门工作的调整及各项工作的开展情况进行相应的岗位编制调整。
二、后勤保障工作：综合部对内与公司所有部门，对外与各种公司及政府打交道，兼具服务与管理双重职能，综合部的工作相对锁碎复杂，但综合部工作质量的好坏，完成任务效率的高低，直接影响着公司各个部门的工作目标实现，直接间接的对公司总体工作目标的实现产生影响。
面对现阶段后勤工作的情况，06年综合部将做好以下工作；（一）做好后勤保障工作，加强与各部门工作的配合，保证公司各项工作正常有序进行。
1、根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反馈的速度，提高工作效率。
目标责任人：＊＊；2、做好办公物品的采购和配给工作；目标责任人：＊＊；3、证件年检：3月底前完成；目标责任人：＊＊；4、合同登记认证工作：根据公司的营养收入情况，每季度或半年进行一次登记；目标责任人：＊＊；（二）配合公司标准化管理，加强制度制定落实工作，做到有据可依。
1、综合部配合公司的发展一直对公司的政策在做调整，但还有不尽人意之处，因此2006年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的奖惩制度。
06年春节前将完成员工福利制度、员工加班休假制度、奖惩条例、出差相关规定、采购审批流程、出入库流程、接待费用管理等制度的制定完善；2、加强制度更新管理工作，制定制度的编号，并通过公司内网及时发布、汇总、保存公司的全部制度，对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替及时存档；3、加强公司相关制度的监督、检查、落实情况，并做好整理和反馈工作；4、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案情况，进行分类后制定相应的归档制度及流程，加强公司内网及crm软件的应用。
06年企业工作规划
2006年企业工作规划文章标题：2006年企业工作规划抓住机遇拚搏进取夺取2006年事业部生产建设的全面胜利──在塑料事业部党委一届三次全体（扩大）会议上的行政工作报告（二○○六年一月十四日）各位委员、同志们：现在，我代表事业部向大会报告2005年的工作，对2006年的工作进行安排，请审议。
2005年工作回顾2005年，在我们塑料事业部的发展史上，是辉煌的一年、值得骄傲的一年。
在**公司的正确领导下，事业部全体干部职工以大局为重、团结一致、顽强拚搏，牢牢把握住产品价格持续走高的有利时机，克服各种外部不利因素，抓安全、稳生产、抓创新、增实力、抓管理、提效率、抓思想、保稳定，使企业的生产、经营、改革、创新、建设和发展等各项工作取得累累硕果。
2005年事业部生产塑料万吨，实现工业总产值169744万元，实现利润亿元，装置实现全面达标，产量、利润等多项指标创造了历史最好成绩。
一、科学管理，HSE工作扎实有效2005年，我们坚持了“以人为本、预防为主、持续改进”的指导思想，继续深入落实HSE管理体系，事业部安全、环境与健康工作呈现出良好的局面。
一是抓责任制的落实。
特别是领导干部HSE责任制的落实，严格考核和奖惩，强化责任追究，保证各项工作措施落到实处。
二是抓隐患治理和整改。
每季度召开的安全委员会会议，对事业部各系统中的安全隐患，进行专题研究，逐项确定整改方案，并建立隐患治理工作台帐。
针对在历次安全大检查中暴露出的问题，严格按照隐患治理的原则及时进行整改。
完成了“包装大库楼板加固”、“包装码垛机防小车坠落”等8项事业部安全隐患的治理工作。
三是抓重点部位监控。
对三套塑料生产装置及丙烯罐区等要害部位，进行经常性的安全检查，落实领导干部定点联系制度，严格执行巡回检查和交接班制度，使这些重点部位得到有效监控。
四是抓直接作业环节管理。
按照HSE体系要求，加强过程管理，每项作业活动都进行事前风险分析，确定危害与可能发生的后果，并做好有针对性的防范措施，制定预案。
房地产开发公司2006年工作总结和2007年工作计划
xxx房地产开发有限公司二00六年工作总结及二00七年工作计划时光如梭，光阴似剑，转眼二00六年又成为了历史的一页。
在这过去的一年中，国家的宏观调控对整个房地产行业的竞争和发展都起着深远的影响。
在xx集团和集团主要领导的关心和支持下，一年来，公司一面抓好原有项目的建设、交付和资金回笼工作，一面根据市场变化结合自身实际，不断摸索，寻求有效的突破。
在新方针的指引下，公司全体干部职工团结一致，努力工作，一年来取得了一些成绩，现将全年的工作情况总结如下：一、2006年工作回顾(一)、2006年主要生产经营指标完成情况：(1)、全年工程新开工面积万m2，施工面积万m2。
(2)、全年完成投资额万元，其中xx项目二期工程完成投资额万元，xx项目完成投资额万元，xx项目完成投资额万元，xx项目完成投资额万元，xx项目完成投资额万元;(3)、全年回笼资金万元，其中xx项目回笼资金万元，xx项目回笼资金万元，xx项目回笼资金万元，其它物业销售回笼资金万元，;(4)、全年归还银行贷款万元;归还集团借款万元;(5)、2006年实现利润万元(税前)。
其中xx项目万元，xx项目万元。
(二)、主要工作完成情况二00六年，公司主要完成六项工作，简述如下：1、xx项目建设全面结束，一、二期住宅按时交付使用。
2006年是xx项目的收官之年，经过xx分公司和公司各相关部门又一年的辛勤工作，顺利完成水、电、绿化、道路、市政、智能等附属工程，一、二期住宅分别于今年三月和十月按计划进行交付。
通过精心准备，整个交付工作顺利开展，达到了预期目标，文章版权归网作者所有;转载请注明出处!其中交付一期住宅套，车库、储藏室间，二期住宅套，车库、储藏室间。
2、xx项目于今年五月顺利交付，完成净利润上缴万任务。
xx项目是公司今年全面完工交付的又一个主要项目。
自年初起，xx公司就抓紧开展工程竣工验收和交付使用的准备工作，各部门密切配合，对存在的问题进行认真的分析、归纳、总结和整改，最终于5月9日通过规划验收，5月16日通过综合验收，5月23日交付使用，比原计划提前了一个多月。
2004-2006年发展规划
上海龙头（集团）股份有限公司2004~2006年发展规划（送审稿）根据龙头股份自身成长发展要求结合纺织控股公司指导性意见，遵循从企业客观实际情况出发、体现股东与全体员工利益、规划适度超前性、可操作性、务实性的原则，特制定本公司2004~2006年三年发展规划纲要。
一、公司发展指导思想与目标（一）背景：未来三年是本公司面临竞争与协作并举、机会与挑战共存的极其重要的战略阶段。
既将迎来全面取消贸易配额、奥运世博经济和国际战略资本输出等历史性机遇，又将面对市场竞争空前激烈、管理流程变革压力与加速培育新经济增长板块等严峻考验。
公司的优势体现在名牌群体的集萃、良好的市场形象、上市公司的运作平台以及优秀的管理经验和人才团队，然而也必须正视传统管理体系迄待转型、部分品牌竞争力弱化、资产质量有待提高、对外战略合作急需加强等等问题。
龙头股份在上海纺织行业调整后新一轮战略进攻之中，必然要作出自己应有的贡献，这也是公司自身发展的需要。
（二）目前业务格局：战略业务单位业务板块代表企业纺织服装产业高科技投资金融投资（三）指导思想：审视当前和长远经济环境，以全面提升市场竞争力、强化整体执行力为手段，坚定不移地做强做大核心主业，加速资源整合与集聚，奠定公司在中国消费纺织品领域的品牌优势与战略地位。
积极提高纺织板块产业能级，确立和丰富健康产业内涵，培育新兴业务增长板块，创建一业为主、水平多元的外向型、实体型企业集团。
（四）发展目标：1、资产经营目标（股份）：（单位：万元）资产经营目标（托管）：（单位：万元）2、主要经济指标（股份）：主要经济指标（托管）：主要经济指标（02表工业企业）：二、公司定位和发展战略（一）公司定位：上海龙头（集团）股份有限公司将服装成衣、家纺制品、印染加工及相关面料制造经营为代表的现代都市纺织业作为核心业务，建设以自营出口贸易和海外生产基地相结合的一体化纺织工贸产业作为配套业务，在此基础上充分提升产业能级，倡导并推广绿色环保的生态产品理念，在建设人类健康产业的框架下开拓现代医药、生物助剂等水平多元化科技产业。
05年经营管理工作总结和06年工作打算
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 05年经营管理工作总结和06年工作打算进入2006年以来，我矿广大干部职工认真贯彻落实集团公司和矿工作会议精神，紧紧围绕我矿“三百万、管理年、增效益、促发展”的奋斗目标，和我矿大经营、大管理格局的实现，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩，进一步规范了经营管理秩序，使我矿2006年经营管理工作取得了预期效果，下面做以总结汇报。
一、2006年1-10月份经营指标完成情况：1、2006年1—11月份商品煤质量实际完成：综合灰分27.87%，其中：外运煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。
2、1-10月份全矿发出商品煤275.1 万吨;其中：入洗煤152.3万吨;外运102.3万吨，平均售价246.15元/吨，比去年同期价格提高58元/吨;已组煤销售165 万吨，价格上升50元/吨;地销21.5万吨，价格比去年同期上升80元/吨。
3、今年1-10月份，我矿吨煤材料费消耗为：46.3 元/吨。
全年预计为：47 元/吨。
4、2006年，我矿职工人均收入预计由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工资5743元，增幅达33.03%。
5、2006年预计实现回收价值850万，复用价值800万，实现修旧利废750万元。
1 / 25二、2006年我矿所做的主要工作(一)、完善制度建设，加强纪律约束，经营管理工作有章可循。
围绕集团公司和矿2006年工作会议精神，结合我矿实际情况，先后出台和完善了《材料费管理与考核办法》、《我矿煤质管理规定》、《我矿煤质管理风险抵押考核办法》《物资修旧利废和复用办法》、《关于加强劳动力管理的实施意见》、《关于加强办事员管理实施意见》、《我矿劳动力市场管理办法》、《关于工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核办法》、《我矿职工奖惩工作规定》、《我矿副职干部工资发放考核规定》、《工资科内部控制制度》、《我矿内部承包管理办法》等管理规定和办法，规范了我矿的经营管理工作，提高了经济运行可控性、可操作性。
电力公司2006年总结及2006年工作打算
电力公司2006年总结及2006年工作打算2006年工作总结:so100当前,公司要紧存在以下四个方面的困难和咨询题:一是安全生产基础还比较薄弱。
目前公司安全生产基础还别够坚固，距离“可控、在控、能控”的要求还有很大差距。
部分职工安全意识淡薄，存在自满情绪和松懈思想。
个别单位安全生产责任和措施降实别力，安全生产工作存有隐患，装置性违章没有完全消除，需在将来的工作中仔细加以克服。
二是经营治理工作有待进一步加强。
营业普查的力度需进一步加强。
业扩报装工作还应进一步规范，电价及电费治理上需要进一步加大力度，以确保电价政策的执行到位。
财务成本操纵还需进一步操纵，节支的力度还应该加大。
我县由于工业基础薄弱，基础负荷少，电量在全市最低，经营压力较大。
所以，2007年应采取有效的营销策略，在开拓电力市尝增供扩销方面加强研究，制订措施，努力增加供电量，提高市场占有率。
三是职工及农电工素养有待提高。
部分职工及农电工的素养别习惯目前企业进展的需要，从服务质量和服务技能上看，还别能满脚客户的需要和工作的要求，仍存在有活没人干，有人可不能干的现象，特别是部分少年职工别注意学习，别注重个人修养，工作面前束手无策。
四是机关作风建设有待进一步加强。
公司机关代表着公司的形象，体现着公司的作风，反映着公司的水平，在公司内质外形建设中发挥着重要的统领作用和示范作用。
但是，当前公司机关建设与“一强三优”现代公司的要求相比，仍存在别习惯的咨询题。
2007年工作总体要求是：深入学习贯彻集团公司和聊城供电公司“两会”精神，按照聊城供电公司和县委、县政府工作部署，坚持“三抓一创”的工作思路，以创一流同业对标为主线，突出“一具中心”，努力实现“两个巩固”、“三个提高”、“四个确保”，加快建设“一强三优”现代公司的步伐。
“一具中心”：以“强化治理，提高效益”为中心，深入开展“治理效益年，深化精细化治理”活动。
“两个巩固”：巩固优质服务取得的成绩，巩固供电所规范化治理、农电工专业化改革取得的成果。
经营管理工作总结和06年工作打算5篇
经营管理工作总结和06年工作打算5篇篇1一、XXXX年经营管理工作总结XXXX年，对于我们公司来说，是充满挑战与机遇的一年。
在这一年里，全体同仁齐心协力，共同应对市场变化，克服困难，取得了一系列显著的成绩。
以下是我对今年经营管理工作的总结。
（一）市场营销方面1. 市场调研与分析：今年我们加强了对市场的调研与分析，根据市场需求调整经营策略。
通过深入分析竞争对手的优劣势，我们不断优化产品和服务，提高市场竞争力。
2. 客户关系管理：我们重视客户关系的维护，建立了完善的客户档案，定期与客户沟通，了解客户需求，提高客户满意度。
3. 品牌推广：通过参加行业展会、发布广告等方式，我们成功提升了品牌知名度，扩大了市场份额。
（二）生产运营方面1. 生产计划管理：我们根据市场需求，制定了合理的生产计划，确保产品按时交付。
2. 质量控制：我们注重产品质量，建立了严格的质量检测体系，确保产品合格率。
3. 成本控制：通过优化生产流程、降低生产成本，我们实现了利润最大化。
（三）人力资源管理方面1. 员工培训：我们重视员工培训工作，通过定期培训，提高了员工的业务技能和管理能力。
2. 绩效考核：我们建立了公平的绩效考核体系，激励员工努力工作，提高工作效率。
3. 人才引进：我们通过招聘活动，引进了一批高素质人才，为公司的发展注入了新的活力。
（四）财务管理方面1. 预算管理：我们制定了严格的预算管理制度，确保资金合理使用。
2. 财务分析：我们定期进行财务分析，为公司的决策提供有力依据。
3. 风险防范：我们重视财务风险防范，确保公司资金安全。
二、XXXX年工作打算在新的一年里，我们将继续秉承“以客户为中心，以质量为生命”的经营理念，努力实现以下工作打算：（一）市场营销方面1. 拓展新市场：我们将积极开拓新市场，扩大市场份额。
2. 加强线上营销：我们将加大线上营销力度，提高品牌知名度。
3. 优化产品和服务：我们将根据市场需求，不断优化产品和服务，提高客户满意度。
12004-2006年发展规划
上海龙头（集团）股份有限公司2004~2006年发展规划（送审稿）根据龙头股份自身成长发展要求结合纺织控股公司指导性意见，遵循从企业客观实际情况出发、体现股东与全体员工利益、规划适度超前性、可操作性、务实性的原则，特制定本公司2004~2006年三年发展规划纲要。
一、公司发展指导思想与目标（一）背景：未来三年是本公司面临竞争与协作并举、机会与挑战共存的极其重要的战略阶段。
既将迎来全面取消贸易配额、奥运世博经济和国际战略资本输出等历史性机遇，又将面对市场竞争空前激烈、管理流程变革压力与快速培育新经济增长板块等严峻考验。
公司的优势体现在名牌群体的集萃、良好的市场形象、上市公司的运作平台以及优秀的管理经验和人才团队，然而也必须正视传统管理体系迄待转型、部分品牌竞争力弱化、资产质量有待提高、对外战略合作急需加强等等问题。
龙头股份在上海纺织行业调整后新一轮战略进攻之中，必然要作出自己应有的贡献，这也是公司自身发展的需要。
（二）目前业务格局：战略业务单位业务板块代表企业健康产业（三）指导思想：审视当前和长远经济环境，以全面提升市场竞争力、强化整体执行力为手段，坚定不移地做强做大核心主业，快速资源整合与集聚，奠定公司在中国消费纺织品领域的品牌优势与战略地位。
积极提高纺织板块产业能级，确立和丰富健康产业内涵，培育新兴业务增长板块，创建一业为主、水平多元的外向型、实体型企业集团。
（四）发展目标：1、资产经营目标（股份）：（单位：万元）资产经营目标（托管）：（单位：万元）2、主要经济指标（股份）：主要经济指标（托管）：主要经济指标（02表工业企业）：二、公司定位和发展战略（一）公司定位：上海龙头（集团）股份有限公司将服装成衣、家纺制品、印染加工及相关面料制造经营为代表的现代都市纺织业作为核心业务，建设以自营出口贸易和海外生产基地相结合的一体化纺织工贸产业作为配套业务，在此基础上充分提升产业能级，倡导并推广绿色环保的生态产品理念，在建设人类健康产业的框架下开拓现代医药、生物助剂等水平多元化科技产业。
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2006年公司发展计划及相关事宜
业务方面：
――保持、保护、完善自己现有的强势项目
――缩小、减少、杜绝现有的项目和新开发的项目
销售方面：
――提高产品销售/服务一体化，使两地的销售/服务完美的结合在一起
――客户乱我们不乱，问题千变万化我们有条有理
――产品价格统一、服务统一，让客户感觉买的放心用的舒心
尝试采用：销售人员和售后服务人员分开。
（售前和售后严格分开）
销售人员加强业务知识培训，能够告诉客户你所卖的的产品和你所提供的产品服务。
售后服务：一、加强网站常见问题的说明（如商务中国）让客户很方便的找到它所需要解答的问题答案，二、培训售后服务人员的问题处理能力，目前出现的总是一些常见的问题，可以采用统一规类的做法，当客户咨询任何一个售后服务人员后，给出的答案中心点总是一致。
可以尝试采用，每当一个销售人员销售一款产品后，售后服务人员马上跟进主动向客户做售后服务。
做好现有客户的定时回访，这点很重要也是目前一些大企业所做的。
针对不同的客户区别出渠道和直销的概念，推出大客户服务专区。
严格审批每个渠道商，并尝试像其它公司的划区经营的方式。
公司决策及管理：
以前并且现在仍然存在的一些问题：
公司内部虽然有部分经理并执行了每日值班经理的方法，但每当遇到某些问题还是得像总经理汇报，部门经理在处理问题的权利（能力范围）上和决策上存在问题，不敢承担和根本无法处理的现象大有。
建议：对部门经理进行相关知识培训，并在权利（能力范围）明确、公布出来。
公司内部协调/传达有延迟。
公司活动、突发事件、放假/加班、两地事项等等。
例如，经理针对同事说的，执行人不清楚或不知道。
规章制度/待遇薪金的不明确。
应该制定详细的并即可发布执行的公司规章制度，并公布薪金的详细发放标准。
例：上下班签到、卫生值日、工作环境、车贴核算、加班费核算等等。
完善后可以让每个同事都知道每天该干什么、自己干的可以得到什么样的待遇。
决策人及部门经理的带头作用。
多数我们所做的和所说都会给下属一种飘浮不定很不确定的感觉，加强自己形象的树立，做好带头、带好头的作用。
（从个人角度来想，决策人及部门经理做的、得到的应该和下属区别开，但这是建立在完善的管理和个人基础上的）所以从我做起是最好的方法。
公司环境的完善。
今年我们应该开始找新的office，主要因为现有office其它方面的总总因数迫使我们的再次变动。
现有工作环境问题，冬冷夏热（硬件问题解决有困难）、物品乱放（习惯很重要，以前我们执行过但是没有将他进行到底）、早中晚抽只烟（参观过很多公司明确办公室内禁止抽烟除客户的拜访，但“欧坊装饰公司”老总的规定是只能我抽其它人都
不能，这点挺好。
正好符合了上面所说的人员层次的区分），办公用具的老损、午间就餐（我始终认为在一起吃饭可以增进同事之间的感情有助于更好的完成工作）、布线合理性（如找到新地址应该好好规划下在布线）
建议：以上所说的事情，有些在处理/执行起来会存在着负面的影响，但可以在此之后提供一些有约的政策出来，比如，一个严格的规章制度提出后，毕竟大家的心灵还是比较脆弱，公司可以在工作环境上提供类似方便同事的东西出来，比如：微波炉、夏天有冷饮费、有咖啡机等等，侧面的进行弥补。
个人方面：
加强自我修养，多了解一些行业信息。
针对事情能够有条不乱的逐个处理，改掉以前的坏习惯。
2004年下旬到2005年底对于本人来说是一个转折期，这段时间遇到了很多事件和问题的出现，让自己成熟并“懂事”了不少。
如以前的不加班、不开手机、小事情不管、不是我的事情我不过问、不愿意承担任何事情等等，都在这个期间内逐个解决了。
现在是居委会阿姨，厕所不行帮一把、灯泡不行换一下。
2006年本人的发展方向是做一个销售、管理并进的经营型管理人“才”（本人不配这个字所以加引号）。
销售额保持平稳、涉足管理领域。
2006年希望我和公司一起为大家创造一个良好的工作环境，和支持工作。
注：某些问题不太详细可以针对进行讨论。
看法及观点是站在全体员工和公司中高层的角度去理解和提出的。
2006年-01月-05日。