第一章 公司招聘与甄选管理表格
企业集团有限公司甄选录用管理表格大全
企业集团有限公司求职申请表（本人亲笔填写）应聘人员资料登记表备注：如栏内所填情况与实际不符，则视为求职者自动放弃求职要求。
面试通知单先生（女士）：一、感谢您应征本公司职位，您的资历给我们留下了良好的印象，为了进一步的了解起见，请您于月日（星期）时亲临本公司参加：□笔试□面试，所需时间为小时。
二、希望您能准时到达本公司，并携带以下有关资料：本单、□学历证、□职称证、其他。
三、如果您时间不便，请来电与本公司行政部招聘专员联系，电话：7654321转1234567。
行政部日期：面谈记录表(三)录用通知书_________先生/女士您好！非常荣幸地通知您，本公司决定录用您为公司员工，部门职位___ ____ 。
请您于__ __ 年___ _ 月____ _ 日时携带下列证件到本公司行政部报到。
□身份证及复印件□毕业、学位证书及复印件□健康证□一寸近期彩照片张□职称证书、上岗证书、专业技能证书及复印件□计划生育证书依本公司规定，新进员工试用期为月，试用期满考核合格后转为正式员工，预祝您在本公司工作愉快！人力资源部（盖章）年月日试用通知书人力资源部（盖章）年月日担保书本人自愿担保，在贵公司担任职务。
如被担保人违反公司规章制度、损害公司利益，导致贵公司遭受损失，本人愿承担下列责任：一、督促当事人向公司赔偿。
二、当事人拒绝承担或无力承担责任时，本担保人承担赔偿责任。
特立此保证书为凭。
此致！担保人：被担保人：身份证号码：身份证号码：家庭地址：家庭地址：工作单位：日期：联系电话：与被保人关系：日期：注：1、担保人须附身份证复印件2、本担保书一式三份，三方分执。
新员工职前介绍表制订日期：年月日转正定级申请表（一）转正定级申请表（二）。
招聘与录用管理表格分享
职员试用通知单
姓名
性别
年龄
籍贯
学历
经历
派试用单位
职 别
薪 给
本薪：等级 元
人 事 室
人事组长
试用期间
自 年 月 日至
年 月 日
本薪：等级 元
主 任
试 用 结 果
考核意见
1.试用满意请照原工资办理任用手续（月日起）。
2.试用成绩优良请以 等 级 元工资给办理手续（ 月 日起）。
3.需再试用。
招聘与录用管理表格
一、招聘申请书
招聘申请书
职位
编制人数
现有
人数
拟招聘
人数
工作内容
需要
日期
拟聘人员
所需条件
招聘理由
二、招聘计划书
招聘计划书
年 月 日
需要补充人员类别
所需资格条件
招聘方式
人数
招聘日期
类 别
工作内容
管理人员
技术人员
一般员工
其他人员
合 计
三、招聘人员登记表
招聘人员登记表
姓名
性别
出生年月
照片
学历
佳
一般
略差
极差
工作态度
（努力、心态）
极佳
佳
一般
略差
极差
团队精神
极佳
佳
一般
略差
极差
总分
结 论
评语
建议试用
存档备用
不予考虑
面谈人：
五、新员工甄选报告表
新员工甄选报告表
甄选
职位
应聘
人数
人
初试
合格
人
面试
通用招聘和聘用管理制度附表格
一.招聘和聘用管理制度第一节?公司招聘管理规定1.招聘原则：公司将本着“公平、公正、公开”的招聘录用原则。
2.依据：各部门应在本财政年度最后一个月确定下年度岗位分配、人员配置及相应的职位说明书。
行政人事部将以此作为制定下一年度公司各类人员编制计划和培训计划的依据。
3.录用条件：4.1.1录用人员必须年满16周岁。
4.1.2超过16周岁，未满18周岁者需进行未成年人体检，体检合格方能录用。
4.1.3因违反公司规章制度被辞退者一律不再录用4.职责：用人部门根据生产、工作要求合理安排人员，及时提出招聘需求并办理相关手续以保证本部门的生产、工作得以顺利进行，招聘过程中负责复试和专业技能的考核。
行政人事部依据招聘需求，制定详细的月度招聘计划，招聘计划主要包括人员需求、到岗时间、信息发布时间、招聘渠道等，并办理相关手续，及时招聘相应部门需求人员。
5.管理规定：招聘申请5.1.1提出申请：用人部门提出招聘申请并填写《招聘申请单》，详细说明招聘原因，并在三个工作日内完成签批流程。
5.1.2招聘编制外人员：用人部门提供最新签批的架构图附件和填写《招聘申请单》按申请流程提出申请。
5.1.3招聘申请单必须在申请日期前一天交到行政人事部,超过规定时间，行政人事部有权拒收。
5.1.4行政人事部原则上不接受急招，特殊情况下，需附上书面报告和二级人员签批方可办理急招。
同一部门一个月只能急招一名人员。
5.1.5招聘申请签批流程（注：编制外招聘人员必须由CEO审批）5.1.6招聘申请单原则上需提前一个月提供到行政人事部，以便行政人事部进行简历筛选及面试。
5.1.7人事文员接到招聘申请单后需在四小时内提交到行政人事部经理审核。
招聘信息的发布5.2.1网上公布招聘信息，人事文员需在4小时内完成信息发布。
5.2.2厂区张贴招聘启示，人事文员需在4小时内张贴完成。
5.2.3招聘会设点需在招聘会开始前4小时内准备好相应招聘物品。
应征人员筛选5.3.1行政人事部负责简历筛选.5.3.2筛选后的简历交用人部门查阅5.3.3用人部门确定是否需要预约面试简历筛选规则面试人员列表：6.入职薪酬及试用期评定原则与标准：公司薪酬及试用期评定遵循以下几点原则：分类原则：根据不同的岗位类别制定不同试用期及薪酬结构和水平，鼓励职业发展。
员工招聘与甄选流程图模板
员工招聘与甄选流程图模板
员工招聘与甄选机制设计模块收益
◆明确招聘标准，建立科学实用的人才测评标准，提高准确率，降低招聘成本
◆建立科学实用的人才甄选与录用体系，达成“无缝”管理
员工招聘与甄选机制设计基本思路
◆招聘机制设计
根据《岗位说明书》制定岗位招聘标准，并根据岗位素质与能力模型建立科学实用的人才测评标准；制定各岗位人员动态式的编制以及各级人员招聘与到位计划；完善招聘计划与招聘流程。
◆建立科学的录用体系
建立科学的录用体系，规范新进员工入职程序，让每一位新进员工第一天就能亲身感受到\"无缝\"管理；包括员工进入厂培训、员工介绍、实习安排和录用测试等。
员工招聘与甄选机制设计操作流程
员工招聘与甄选机制设计主要成果
◆各岗位招聘标准表
◆各岗位人才测评标准表
◆招聘计划表
◆新员工入职流程图
◆新员工实习报告
◆……
员工招聘与甄选机制设计主要工具◆结构化面试法
◆胜任特征模型
◆比奈-西蒙智力测验
◆罗夏墨迹测验
◆默里与摩根的主题统觉测验
◆科尔伯格两难故事测验
◆……。
第一章--公司招聘与甄选管理表格
第一章公司招聘与甄选管理表格一、招聘计划表
二、人员需求申请表
单位主管：
三、招聘申请表
续表
四、应聘人员（外部）登记表
五、应聘人员（内部）登记表
六、应聘人员考核表
如有考卷请存档，并标示考卷编号以便备查。
考核时间：年月日
七、应聘面试登记表
填表日期年月日
八、面谈记录表
使用说明：请主持面谈人员，就适当的格内画√。
九、面试评分标准表
续表
十、应聘人员复试表
参与面试人员签名：十一、兼职面试录用检查表
十二、新员工甄选报告表
十三、企业新员工甄选比较表
十四、录用通知单
十五、招聘渠道评价表
填表人：日期：。
招聘管理(全部流程及表格)
招聘管理第一部分：总则1. 适用范围1.1本管理办法适用于人员招聘管理。
2. 目的2.1为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。
3. 原则3.1 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。
3.2 各分公司应首先秉承本地、本公司招聘优先的原则进行招聘。
3.3 直系亲属原则上不得在利益相关的两个部门，不得在同一部门，不得在财务等特殊部门。
第二部分：人力资源需求规划1. 中长期人力资源需求规划1.1 年度人力资源需求规划1.11 每年初各部门、分公司根据公司及各部门、分公司整体计划编制年度人力资源需求计划，经人力资源部审核后报总经理审批。
1.2 制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训计划等。
1.3 人员需求预测要综合考虑公司战略及管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。
1.4 人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。
人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。
进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。
在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测。
1.5人力资源部在人力资源需求与供给预测的基础上，制定出年度的人力资源需求计划表，各有关部门根据计划表填写申报人员事项，经人力资源部审核后报总经理审批。
1.6 人力资源部根据审批结果进行年度、季度人员的招聘组织。
1.7 人力资源部将招聘结果与各部门、分公司及时沟通。
2. 临时性人力资源需求规划2.1 临时性人力资源需求规划是指季度时间范围内的人力资源需求。
3.2 临时性但非紧急人力资源需求，用人部门需提前一周填写《招聘需求申报表》，经人力资源部审核后报总经理审批，由人力资源部负责人员的招聘。
公司招聘管理制度及附表
公司招聘管理制度第一章总则第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条综合办应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条综合办负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
第二章招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1．机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2．双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和综合办的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由综合办发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
第三章、招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经综合办审议，分管领导审核，经公司经理室批准后留在综合办备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司经理室批准后交综合办实施。
第十一条各部门的《年度人员需求计划表》需报综合办备案；公司完成部门负责人以下人员的招聘后，须在一个月内报综合办备案。
招聘、任用管理制度及各类人事表格
招聘、任用管理制度1 总则1。
1为进一步规范人力资源管理，使公司在人员招聘录用、试用、转正、晋级、辞退等方面形成制度并有效运行，更好的为各部门有效工作服务。
1。
2为吸纳和保留优秀人才，真正做到按需聘用，择才任用，任人唯贤.2 招聘和任用原则2.1根据公司发展的需求，定期或不定期的招聘任用。
2。
2精心组织策划，全面科学考核，发现人才，严格择优任用，宁缺勿滥.3 招聘、任用的程序3.1任免权限3.1.1总经理,由董事长提名,董事会任免；3。
1.2副总经理、总经理助理、高级顾问、总工程师、总会计师、子公司总经理等高层管理人员,由总经理提请董事长任免；3.1.3部门经理、副经理，由分管领导提请总经理任免;3.1。
4普通员工，由部门经理提请分管领导任免。
3。
1。
5新进员工经试用考核合格后，始予正式任用。
3.2各部门根据定员情况及发展需求，提前半个月提出用人申请及要求，填写《招聘申请单》，经部门主管、分管领导核准后交人力资源部，经总经理批示后方可招聘.3.2.1《招聘申请单》经审批后,确定是向内或向外招聘并发布招聘信息。
3。
2.2招聘途径3.2.2.1内部招聘(竞聘）3。
2.2。
2外部招聘（新闻媒介、人才市场、网络招聘、员工转介绍、中介公司）3.2.3 招聘信息发布后,人力资源部收集报名资料,进行初步筛选，严格把关。
（要求应聘人员证、照齐全、符合法定年龄、综合素质好.应聘时携带1寸彩照2张，身份证复印件1份，毕业证、资格证及操作证等复印件一份）.食堂工作人员须有健康证.3.2。
4根据初审、初试，筛选结果确定人员名单和测试时间，然后通知用人单位进行复试,必要岗位交总经理二次复试。
3。
2.5用人单位测试后,如实填写测试情况和聘用意见交人力资源部。
3。
2。
6人力资源部根据用人单位的聘用意见，对所有复试者做出综合评价，提出任用或不任用意见，报总经理审批后，办理入职手续，交用人单位试用.3。
3报到3。
3.1签订劳动合同；3。
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第一章公司招聘与甄选管理表格
一、案例：苏州人才网苏州招聘苏州招聘网苏州人才市场/
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年月日
第一章
二、人员需求申请表
需求单位：年月日
单位主管：
三、招聘申请表
续表
四、应聘人员（外部）登记表
第一章
五、应聘人员（内部）登记表
六、应聘人员考核表
编号：
如有考卷请存档，并标示考卷编号以便备查。
考核时间：年月日七、应聘面试登记表
第一章
填表日期 年
月 日
八、面谈记录表
使用说明：请主持面谈人员，就适当的格内画√。
九、面试评分标准表
第一章
续表
参与面试人员签名：十一、兼职面试录用检查表
第一章
十二、新员工甄选报告表
十三、企业新员工甄选比较表
十四、录用通知单
录字第号12
第一章
13
十五、招聘渠道评价表
填表人： 日期：。