拼多多营销模式分析工作报告
市场营销——拼多多分析
市场营销——拼多多分析引言概述：拼多多是中国电商市场上一家备受关注的新兴电商平台，以团购模式和社交电商为特点，迅速崛起并取得了巨大成功。
本文将从五个方面对拼多多进行分析，包括用户群体、产品定位、营销策略、平台特点和竞争优势。
一、用户群体：1.1 拼多多的用户主要集中在三四线城市和农村地区。
这些地区的消费者相对收入较低，对价格敏感，喜欢通过团购方式获得更大的优惠。
1.2 拼多多的用户年龄主要集中在25-40岁之间，这个年龄段的用户在购物时更加注重性价比和实用性。
1.3 拼多多的用户多为女性，她们在家庭生活中扮演着重要的角色，购买力和决策权较高。
二、产品定位：2.1 拼多多的产品定位主要是日常生活用品和小商品，如家居用品、服饰、食品等。
这些产品价格相对较低，适合大众消费。
2.2 拼多多注重产品的实用性和性价比，追求平民化消费，满足用户对价格敏感和实惠购物的需求。
2.3 拼多多还特殊注重产品的品质和服务，通过严格的供应链管理和售后服务体系，提供高品质的商品和良好的购物体验。
三、营销策略：3.1 拼多多采用社交电商的模式，通过用户之间的分享和邀请，实现裂变式增长。
用户可以通过分享商品链接和邀请好友参团来获得更多的优惠。
3.2 拼多多还推出了多种促销活动，如限时抢购、拼团砍价等，吸引用户参预并增加购买欲望。
3.3 拼多多注重用户的参预感和互动性，通过用户评价、晒单等方式增加用户粘性，提高用户忠诚度。
四、平台特点：4.1 拼多多的平台特点是用户参预度高，用户可以通过分享和邀请参预到购物活动中，与其他用户互动，增加社交属性。
4.2 拼多多的平台界面简洁直观，用户体验良好，操作简单方便，适合不同年龄段用户的使用。
4.3 拼多多的平台还提供了多种支付方式，如支付宝、微信支付等，方便用户选择。
五、竞争优势：5.1 拼多多通过低价商品和团购模式吸引了大量用户，形成为了较高的用户粘性和裂变效应。
5.2 拼多多与供应商建立了密切的合作关系，通过直供模式和去中间化，降低了商品成本，提高了竞争力。
市场营销——拼多多分析
市场营销——拼多多分析引言概述拼多多是中国知名的社交电商平台，通过团购和分享的模式，吸引了大量用户，成为一家备受关注的电商企业。
本文将对拼多多的市场营销策略进行分析，探讨其成功的原因。
一、产品定位1.1 低价策略拼多多以低价策略吸引用户，通过团购和拼团的方式，让用户享受到更低的价格。
这种低价策略吸引了更多的用户加入拼多多平台，形成了良好的用户口碑。
1.2 多样化产品拼多多的产品种类丰富多样，涵盖了服装、食品、家居用品等各个领域。
用户可以在拼多多上找到各种各样的商品，满足不同用户的需求。
1.3 品质保证拼多多在产品品质上进行了严格把控，保证用户购买到的商品是正品，提高了用户的购物信任度。
这种品质保证也为拼多多赢得了用户的口碑和忠诚度。
二、营销推广2.1 社交分享拼多多通过社交分享的方式扩大用户群体，用户可以邀请好友一起拼团，享受更低的价格。
这种社交分享方式增加了用户粘性，提高了用户活跃度。
2.2 优惠促销拼多多经常推出各种优惠活动，如限时抢购、满减优惠等，吸引用户参与购物。
这种优惠促销策略有效地提高了用户的购买欲望，促进了销售额的增长。
2.3 广告宣传拼多多通过各种渠道进行广告宣传，如电视广告、网络广告等，提升了品牌知名度。
广告宣传让更多的用户了解到拼多多，增加了用户的购买意愿。
三、用户体验3.1 界面简洁拼多多的界面设计简洁清晰，用户可以轻松找到需要的商品，提高了用户的购物体验。
简洁的界面设计也让用户更容易上手使用拼多多平台。
3.2 快速物流拼多多注重物流速度，保证用户购买的商品能够快速送达。
快速的物流服务提升了用户的满意度，增加了用户的回购率。
3.3 售后服务拼多多提供完善的售后服务，用户在购买过程中遇到问题可以及时得到解决。
良好的售后服务增加了用户的信任度，提高了用户的满意度。
四、数据分析4.1 用户行为分析拼多多通过数据分析用户行为，了解用户的购物偏好和习惯，为产品推广和营销提供参考。
通过用户行为分析，拼多多可以更好地满足用户需求。
市场营销——拼多多分析
市场营销——拼多多分析一、背景介绍拼多多是中国一家知名的社交电商平台，成立于2022年。
通过团购和分享的方式，拼多多为消费者提供了低价、高性价比的商品。
截至2022年底，拼多多的用户规模已经超过5亿，成为中国第三大电商平台。
本文将对拼多多的市场营销策略进行分析。
二、品牌定位拼多多的品牌定位是“低价商品，高性价比”。
该定位与传统电商平台如淘宝和京东不同，强调价格优势和团购分享的概念。
这一定位吸引了大量追求实惠的消费者，特别是低收入群体和年轻人。
三、营销渠道1. 广告宣传：拼多多通过电视、网络、户外等多种渠道进行广告宣传。
其中，电视广告在全国范围内播放，提高品牌知名度；网络广告主要在社交媒体平台投放，与目标用户进行精准定位；户外广告则通过公交车、地铁等媒介传播品牌形象。
2. 社交媒体营销：拼多多积极利用微信、微博、抖音等社交媒体平台进行营销活动。
通过发布折扣信息、优惠券等促销活动，吸引用户参预拼团购买。
3. 用户口碑推广：拼多多注重用户口碑的传播，通过用户的分享和推荐，扩大品牌影响力。
拼多多鼓励用户在社交媒体上分享购物经验和好评，提供优惠券和奖励来激励用户积极参预。
4. 明星代言：拼多多通过与明星签约合作，提高品牌的知名度和美誉度。
明星代言人会在广告中展示拼多多的优惠商品，吸引粉丝和消费者的关注。
四、促销活动1. 拼团购买：拼多多的核心促销活动是拼团购买。
用户可以通过邀请好友一起购买同一商品，享受更低的价格。
这种模式既增加了用户的互动性，也增加了销售量。
2. 限时抢购：拼多多时常举办限时抢购活动，限时内提供超低价的商品。
这种促销活动可以有效地刺激用户的购买欲望，增加销售额。
3. 优惠券和红包：拼多多通过发放优惠券和红包来吸引用户购买。
用户可以在购物过程中使用优惠券和红包，享受额外的折扣。
五、用户体验1. 商品质量保证：拼多多对上架的商品进行严格的质量把关，确保用户购买到的商品质量可靠。
此外，拼多多还提供了退货和售后服务，保障用户的权益。
拼多多的业务模式分析
拼多多的业务模式分析拼多多是中国的电商平台，于2015年正式上线。
拼多多除了在线上销售商品以外，还有多项创新性的业务模式。
1.集中采购拼多多采用“集中采购”模式，这意味着平台上的所有商家都可以通过拼多多采购商品，并在平台上销售。
这种模式使得拼多多能够在短时间内积聚大量的商品，并利用大量用户进行采购，降低商品成本。
同时，它还可以提供更多的选择，供消费者选择和购买。
2.社交电商拼多多的社交电商模式是为消费者提供一个社交购物的体验。
用户可以将自己喜欢的商品发送给自己的朋友圈，邀请朋友一起进行拼团购买。
这种模式不仅减少了消费者的购买成本，还能为拼多多创造更多的销售量。
3.多点仓储拼多多采用多点仓储的模式，这意味着平台上的不同商户会将其商品储存于不同的仓库中。
这种模式减少了贸易风险，使得物流更加快速和高效。
4.去品牌化拼多多的商业模式是“去品牌化”的，商家在拼多多平台上不需要拥有品牌，平台上的销售主要是基于商品的价格。
这种模式强调了商品的性价比，而不是品牌的美誉度。
这种模式使得消费者更容易选择物美价廉的商品。
5.低成本营销拼多多主要依赖“口碑营销”和“病毒式传播”来降低广告成本，同时也通过搜索引擎优化来提高品牌的知名度。
拼多多的目标用户是价格敏感型消费者，这些消费者主要通过社交媒体平台来获取价格优惠信息，同时还能邀请朋友一起分享优惠信息。
总结来说，拼多多是一个基于社交电商模式的电商平台，集中采购商品，开展“去品牌化”经营，采用多点仓储的物流管理模式。
这种商业模式使得拼多多成为国内最快增长的电商平台之一，并在短时间内快速打入市场。
同时，拼多多还积极探索更多的业务模式，以满足消费者不同的需求和趋势。
市场营销——拼多多分析
市场营销——拼多多分析一、背景介绍拼多多是中国一家知名的电商平台，成立于2022年，以“多多”优惠的购物模式而闻名。
它通过社交网络和团购的方式，为消费者提供超低价的商品。
拼多多的独特模式和便宜的价格吸引了大量用户，迅速崛起成为中国电商行业的一匹黑马。
二、市场规模和用户群体拼多多在短短几年内取得了惊人的发展，其用户规模和市场份额不断扩大。
截至2022年底，拼多多的月活跃用户达到2.5亿，年度交易额超过1000亿元人民币。
拼多多主要吸引的用户群体是年轻人和低收入群体，他们对价格敏感，愿意通过拼团和分享来获取更多的优惠。
三、市场竞争分析拼多多在电商市场中面临激烈的竞争，主要竞争对手包括淘宝、京东和苏宁等。
与传统电商平台相比，拼多多通过低价和社交购物的方式脱颖而出。
然而，拼多多也面临一些挑战，如假货问题、售后服务质量等，这些问题可能会影响用户的购物体验和信任度。
四、市场营销策略分析1. 价格优势：拼多多通过大幅度降低商品价格来吸引用户，采用拼团和分享的方式，让用户通过邀请好友参预拼团来获得更低的价格。
这种价格优势是拼多多的核心竞争力。
2. 社交购物：拼多多充分利用社交网络的力量，用户可以通过微信、QQ等社交平台分享商品链接给好友，邀请他们参预拼团。
这种社交购物的方式增加了用户的参预度和购买欲望。
3. 优惠券和红包：拼多多时常推出各种优惠券和红包活动，吸引用户参预购物。
用户可以在购物过程中使用优惠券和红包，享受更多的折扣和优惠。
4. 农产品直播带货：拼多多积极拓展农产品市场，通过直播的方式推广农产品，让消费者直接了解产品的生产过程和质量。
这种直播带货的方式增加了消费者对产品的信任度和购买欲望。
五、市场营销效果评估1. 用户增长：拼多多的用户规模不断增长，月活跃用户从2022年的1.5亿增长到2022年的2.5亿，这充分说明了拼多多的市场营销策略取得了良好的效果。
2. 交易额增长：拼多多的年度交易额也在不断增长，从2022年的500亿元增长到2022年的1000亿元。
拼多多营销模式分析报告
拼多多营销模式分析报告第一篇：拼多多营销模式分析报告拼多多营销模式分析报告1、产品概括拼多多推出的购物模式为社交+电商，旨在让更多的用户分享实惠。
从其名称就不难看出，拼多多重在“拼”团以及实惠“多多”。
拼多多首页的功能中有限时秒杀、品牌清仓、名品折扣、天天领现金、砍价以及免费团等功能。
而这些功能无不是让用户买到更加便宜的商品以及让用户联合起来去“拼”低价。
这一点和京东的差异很大，京东的理念是秉承客户为先，并且保证京东所售商品为正品行货、全国联保、机打发票。
京东更多的是在意商品的质，而拼多多则是比较关注商品的价格。
由以上定位分析不难看出：拼多多和天猫以及京东的用户也许重叠度不是很高，但是和淘宝的用户重叠度确是很高的，毕竟在拼多多出现之前，低价格、优惠的购物平台就是淘宝。
而以正品以及质量保证为主的天猫以及京东则有不同的用户群体。
2、用户定位上图数据分别来自于移动观象台以及百度指数从中可以发现：拼多多的用户以女性用户为主，且年龄都相对比较大，以30-50岁之间的用户为主。
投资调研发现，拼多多上有三类典型人群：从没有过网购经验的人群；知道淘宝也在淘宝消费过，但未形成购买习惯的人群；淘宝满足不了的人群。
不难想象这个年龄段的女性用户对于低价格的商品是最为敏感的，他们有足够的时间去通过各种方式来获取价格比较低的商品，时间对于她们的价值并不是很高，她们有条件也有精力来通过时间换取低价格；其实现在市场上无论天猫还是京东，满足的都是还算追求品质的那批人，但从没有人关注“ 能用就行” 这批用户，拼多多做到了。
3、行业分析从中不难发现：网络零售以及移动购物市场的规模正在逐年增加，且移动购物的比重是逐年增加的。
而想到移动就不能不提到微信，作为手机必备软件之一的微信，不仅拥有良好的社交体验还有优秀的支付功能，而拼多多能够通过微信进行分享，无疑很好的利用了微信的渠道优势。
可以发现：现在的移动电商用户对于促销的不同方式有不同的看法，用户最希望得到的优惠方式为店铺红包以及签到领现金和限时抢购这三者。
市场营销——拼多多分析
市场营销——拼多多分析一、背景介绍：拼多多是中国领先的社交电商平台，于2015年由黄峥创立。
它通过用户社交分享和团购购物模式，为消费者提供低价商品。
拼多多的用户群体主要是低收入人群和三四线城市的消费者。
该平台以其独特的商业模式和创新的营销策略，迅速崛起并成为中国电商市场的一股重要力量。
二、目标受众分析：1. 低收入人群：拼多多的主要目标受众是低收入人群，他们对价格敏感，追求实惠购物体验。
2. 三四线城市消费者：拼多多在三四线城市的用户群体庞大，这些城市的消费者对价格敏感，喜欢通过团购获得更多优惠。
3. 年轻人群体：拼多多的用户中有很多年轻人，他们具有强烈的社交属性，喜欢通过社交分享获得更多优惠和福利。
三、市场营销策略分析：1. 社交化营销：拼多多通过社交分享模式，鼓励用户将商品链接分享给好友，好友参与购买后，分享者可以获得返利或优惠券等奖励。
这种社交化的营销策略有效地扩大了用户群体，并增加了用户的黏性。
2. 促销活动：拼多多经常举办各种促销活动，如限时抢购、满减、团购等，吸引用户参与购买。
这些活动不仅能够提高用户的购买欲望，还能够增加用户的忠诚度。
3. 用户评论和评分：拼多多注重用户的评论和评分，用户可以对购买的商品进行评价和打分。
这种开放式的评价系统能够增加用户对商品的信任度，同时也为其他用户提供了参考依据。
4. 多样化的商品选择：拼多多提供了丰富多样的商品选择，包括服装、家居用品、电子产品等。
这种多样化的商品选择能够满足不同用户的需求，增加用户的购买意愿。
四、市场营销效果分析：1. 用户增长：拼多多的用户数量在不断增加，截至目前已经超过5亿用户。
这得益于其独特的商业模式和创新的营销策略，成功吸引了大量用户的关注和参与。
2. GMV增长：拼多多的GMV（成交总额）也在稳步增长，截至目前已经超过1000亿元。
这表明用户对拼多多的消费意愿不断增强，平台的销售额也在不断提升。
3. 品牌影响力：拼多多在市场上的知名度和影响力不断提升。
市场营销——拼多多分析
市场营销——拼多多分析一、概述拼多多是中国一家知名的社交电商平台，成立于2022年，以“多点好货，多点省钱，多点乐趣”为核心理念。
该平台通过社交分享、团购和砍价等方式，吸引了大量用户参预购物活动。
本文将对拼多多的市场营销策略进行分析，包括目标市场、市场定位、品牌建设、营销渠道和促销活动等方面。
二、目标市场拼多多的目标市场主要是中国的二三线城市和农村地区的中低收入群体。
这些地区的消费者对价格敏感，追求性价比较高的商品。
拼多多通过提供低价商品和团购优惠等方式，满足了这部份人群的购物需求。
三、市场定位拼多多的市场定位是“为普通消费者提供低价优质商品的社交电商平台”。
通过社交分享和团购等方式，拼多多鼓励用户邀请朋友一起购买，以获取更低的价格。
这种社交化的购物方式既满足了用户对低价商品的需求，也增加了用户之间的互动和参预感。
四、品牌建设1. 品牌形象：拼多多以简洁、亲民的形象示人，标志性的“拼”字图案和绿色主题色给人以年轻、活力、实惠的感觉。
2. 品牌口号：拼多多的口号是“多点好货，多点省钱，多点乐趣”，简洁明了地传达了平台的核心理念和用户价值。
五、营销渠道1. 挪移端应用：拼多多通过自己的挪移应用提供购物服务，用户可以随时随地进行购物和社交分享。
2. 社交媒体：拼多多在微信、微博等社交媒体平台上设立了官方账号，通过发布商品信息、促销活动和用户评价等内容，吸引用户关注和参预。
3. 合作火伴：拼多多与一些知名品牌和商家建立了合作关系，通过与其合作推广商品，提高品牌知名度和销售额。
六、促销活动1. 团购优惠：拼多多通过团购的方式，鼓励用户邀请朋友一起购买，以获得更低的价格。
这种促销活动既增加了用户的购买欲望，又增加了用户之间的互动和参预感。
2. 砍价活动：拼多多推出了砍价活动，用户可以邀请朋友帮忙砍价，达到指定价格后即可购买商品。
这种活动激发了用户的参预热情和分享欲望。
3. 限时抢购：拼多多定期推出限时抢购活动，以吸引用户在短期内购买商品。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
拼多多营销模式分析报告1、产品概括拼多多推出的购物模式为社交+电商，旨在让更多的用户分享实惠。
从其名称就不难看出，拼多多重在“拼”团以及实惠“多多”。
拼多多首页的功能中有限时秒杀、品牌清仓、名品折扣、天天领现金、砍价以及免费团等功能。
而这些功能无不是让用户买到更加便宜的商品以及让用户联合起来去“拼”低价。
这一点和京东的差异很大，京东的理念是秉承客户为先，并且保证京东所售商品为正品行货、全国联保、机打发票。
京东更多的是在意商品的质，而拼多多则是比较关注商品的价格。
由以上定位分析不难看出：拼多多和天猫以及京东的用户也许重叠度不是很高，但是和淘宝的用户重叠度确是很高的，毕竟在拼多多出现之前，低价格、优惠的购物平台就是淘宝。
而以正品以及质量保证为主的天猫以及京东则有不同的用户群体。
2、用户定位上图数据分别来自于移动观象台以及百度指数从中可以发现：拼多多的用户以女性用户为主，且年龄都相对比较大，以30-50岁之间的用户为主。
投资调研发现，拼多多上有三类典型人群：从没有过网购经验的人群；知道淘宝也在淘宝消费过，但未形成购买习惯的人群；淘宝满足不了的人群。
不难想象这个年龄段的女性用户对于低价格的商品是最为敏感的，他们有足够的时间去通过各种方式来获取价格比较低的商品，时间对于她们的价值并不是很高，她们有条件也有精力来通过时间换取低价格；其实现在市场上无论天猫还是京东，满足的都是还算追求品质的那批人，但从没有人关注“ 能用就行” 这批用户，拼多多做到了。
3、行业分析从中不难发现：网络零售以及移动购物市场的规模正在逐年增加，且移动购物的比重是逐年增加的。
而想到移动就不能不提到微信，作为手机必备软件之一的微信，不仅拥有良好的社交体验还有优秀的支付功能，而拼多多能够通过微信进行分享，无疑很好的利用了微信的渠道优势。
可以发现：现在的移动电商用户对于促销的不同方式有不同的看法，用户最希望得到的优惠方式为店铺红包以及签到领现金和限时抢购这三者。
原因很简单，因为这三者几乎是没有任何门槛的，用户可以在不付出任何代价的情况下就能够获得这些优惠。
而满减需要购买一定的数额才能够享受，好友帮忙砍价则是需要用户花费比较大的精力才能够实现。
至于会员，则需要用户在获得优惠之前先自己花钱，自然最不受用户的欢迎。
4、市场数据从中可以发现拼多多的月活跃人数，已经和京东比较接近，并超越了唯品会以及天猫位于第三位。
而且环比增速更是高达13.85%，远远高于其它的电商类产品。
不难想象：拼多多现在已经是一个难以被忽略的电商产品了，且如果能够以这个势头发展下去很快便会追平京东。
5、功能分析拼多多的主要功能区分为五个区域，即首页、搜索、新品、聊天、个人中心这五个区域。
以上各种功能按照分类，可以分为以下几种模式：直接打折型：这种模式有限时秒杀、品牌清仓名、品折扣、9块9特卖。
以上几种方式的特点就是——用户无需付出其它代价就可以享受折扣；助力打折型：这种模式有砍价免费拿、助力享免费、帮帮免费团。
以上几种方式的特点是——虽然可以享受一定的优惠，但是用户必须邀请其他的用户来一起完成，自己独立不能够完成任务；现金领取型：这种模式有天天领现金，现金签到以及转盘领现金。
以上几种方式的特点是——现金领取和购物是分开的，用户可以通过这种方式领取现金而不一定要同时进行购物；每天签到，分享至微信好友或朋友圈后可领取奖励，领取到账户内的现金满10元可兑换成等额无门槛券，兑换后账户内的现金清零，需重新签到领取。
抽奖型：这种模式下能否获得商品全靠运气，有一定的彩票性质。
从以上分析不难看出：拼多多的优惠模式多种多样，作为一款主打低价格的电商软件确实有足够的实惠。
其助力打折型的优惠在带给用户优惠的同时也让用户将新的用户带入拼多多，是一种利人利己的做法。
而领红包则在一定程度上能够增加商品的销量，用户领到金额不多，因此很多用户愿意进行尝试，虽然每个人的金额很小，但是当用户数量很多的时候也是一笔可观的收益。
另外，抽奖也有可能让那些没有明确购买目的的用户进行尝试。
购物拼单流程图签到领红包流程图资料赠送以下资料2018年“安全”自查自纠报告为认真贯彻落实市城乡建设局文件,关于安全生产责任制、安全隐患排查、质量保证体系、，按照文件指导思想及公司安排结合我们工地目前安全生产形势，积极开展2018年“安全生产自查自纠”活动。
现将本次安全自查自纠活动总结如下：一、领导高度重视，精心部署赣州市同兴达电子科技有限公司2号仓库、3号宿舍工程，6月15日正式开工，目前处于基础孔桩施工阶段。
6月.15日建设、监理、施工单位在项目部召开安全生产自查自纠，现场检查活动。
二、全面深入排查治理安全生产隐患，堵塞安全监管漏洞，强化安全生产措施；牢牢把握制定检查方案、进行层层动员部署、排查问题及隐患、制定整改方案、落实整改措施、总结检查成效、建立长效机制等重点环节。
通过安全生产大检查，全面摸清安全隐患和薄弱环节，落实责任、认真整改、健全制度，彻底排除重大安全隐患，增强全员安全意识，进一步提高安全生产管理水平，有效预防事故的发生。
二、安全检查重点（一）安全检查范围及重点排查项目1、施工作业区的安全状况（施工现场、生活区、办公区）2、应知应会（从业人员对安全生产的重视程度，现场管理人员对安全知识及隐患排查的掌握程度，作业人员对本工种操作规程和危险源防范措施的掌握情况）（二）施工用电1、检查现场布线有无违反三级配电、两级保护的要求，检查布线必须设置专用的保护零线。
2、检查各种闸具设置与设备是否匹配、安全。
3、检查各种设备有无违反“一机、一闸、一漏、一箱”的用电原则。
4、检查各种箱体、闸具、线路有无损坏、失灵、老化的现象。
5、检查现场接线是否存在私拉乱接现象，工人宿舍和潮湿地方是否使用了低压照明系统。
6、检查现场保护零线与工作零线是否存在混接的现象。
（三）消防1、检查所有灭火器材是否配备全三、发现的问题1、文明施工；部分施工现场材料堆放混乱，消防器材未能合理配备。
2、部分裸土未进行覆盖。
4、施工用电；现场有个别三级配电箱破损、无锁，用电电线乱托乱挂。
5、未配置自动冲洗平台。
四、整改措施1、根据检查发现的问题项目部立即制定相应的整改措施，狠抓落实。
努力实现突出问题得到根治，久治不愈问题基本消除，确保现场安全质量有序可控。
2、由安全检查小组盯控，认真排查隐患，对检查出的问题要及时采取措施，积极进行整改，能解决的要立即解决，不能立即解决的要制定整改计划，限期整改，切实消除安全隐患，隐患整改要细，不走形式，不走过场。
3、不定期开展项目部安全质量大检查，做到对安全质量的动态管理。
同时结合检查，梳理现场质量安全情况，深查质量安全管理存在的不足和漏洞，进一步完善各项质量安全管理规章制度和保证体系，加强现场监控力度，确保各项质量安全管理要求得到落实。
赣州东鑫建筑工程有限公司 2018年6月16日施工合同甲方：乙方：甲方现将鑫都名苑小区1301的阳光房和雨棚承包给乙方，本次承建未包工、包料，以人民币每平方计算以实际收方面积结算。
甲方提供场地、水电等，乙方负责垂直运输材料到场。
拆除原有不锈钢及其他不利于施工的东西，并负责清理到楼下，在由甲方负责运走。
其中集成吊顶由乙方拆下堆放整齐以备复原用，后面集成吊顶由甲方负责与乙方无关。
其中安全由乙方负责，包括运费、垂直运费，在拆除和安装过程中不能有物品坠落及任何安全事故，如果出现安全事故由乙方负责，甲方概不负责。
合同签订后，甲方预付二万元给乙方作为定金，骨架安装完后在预付乙方材料款二万元。
乙方完工后，甲方负责验收，验收合格付清工程款，施工方质保六个月。
本合同具有法律效力，希望双方严格遵守。
甲方（签字）：乙方（签字）:电话：电话：2018 年月日 2018 年月日·赣州同兴达电子科技有限公司2仓库3号宿舍工程《关于江西建筑施工安全专项整治推进落实情况考评实施方案》自评报告施工单位：赣州东鑫建筑工程有限公司2018年6月02日安全检查自评报告建筑安全检查总结：建筑工地安全生产综合大检查总结根据《关于江西建筑施工安全专项整治推进落实情况考评实施方案》的通知要求，我单位现将自检状况汇报如下：二、自检依据及自检领导小组1、自检依据：《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）、《施工企业安全生产标准》。
2、自检自查领导小组及成员组长：吴东文副组长：黄子斌成员：戴俊、余志勤、李干洪、三、安全管理检查1、安全组织机构建立和健全项目部建立了以项目经理为第一职责人的安全生产职责制度和安全管理制度。
成立了项目部安全组，设置安全员负责本项目的日常安全管理工作和负责现场安全巡视检查，各施工队配置兼职安全员，负责本施工队工作区域的安全检查工作，构成了自上而下的安全保证体系。
2、安全管理制度和职责制的落实状况（1）为了把安全生产工作做实、做细，项目部详细制定了《安全生产资金和安全防护、礼貌施工措施费用使用登记制度》和《安全生产教育培训制度》、《安全生产检查及隐患整改制度》、《安全生产事故报告、调查及处理制度》、《安全技术交底制度》、《施工组织设计和专项施工方案审批制度》、《安全技术交底制度》、《安全奖惩制度》等安全管理制度。
并建立了各部门及人员安全生产职责制。
目前，项目部各项安全规章制度及职责制基本齐全且可操作性较强。
做到了以制度约束人，以制度人管理人，并且坚持不断地检查各项安全礼貌施工制度的执行状况，发现问题及时纠正。
不断提高安全礼貌施工制度的执行力来加强安全礼貌施工管理，杜绝事故发生。
（2）为了确保安全生产，项目部根据有关要求，制订了安全目标并逐层进行分解落实到人，及时对项目部安全管理目标、机构人员和《安全生产职责制》进行更新和修订，其中明确了各级人员和部门的安全职责，并在施工过程中监督落实到位。
（3）项目部与各施工作业队负责人签定了《安全管理协议》，并严格执行。
项目部安全组对安全职责制的落实进行监督、检查和考核，对违反职责制的人员能够做到及时进行提醒、教育，对考核结果进行奖罚。
3、安全检查、隐患排查状况项目部除了日常安全巡视检查外，还按照工作计划定期进行安全综合检查、专项检查等，对于检查出的问题和隐患及时整改完善，或下安全隐患整改通知书，限期整改，逾期则按照项目部安全管理规定处罚。
另根据现场状况，设置各类安全警示标志牌、施工标志牌，在施工现场入口、脚手架上、通道口、钢筋网预留孔、电器设备附近等部位放置相应的警示标语牌，提醒工作人员注意，做好自身及他人安全防护，消除安全隐患。
4、重大危险因素管理及应急救援管理状况（1）项目部安全组、技术组结合实际状况对现场进行危险源辨识评价并制定相应控制措施。
施工现场的危险处设置明显标志，利用架设安全网，悬挂标示牌等进行危险预警，对重大危险因素由专兼职安全员监护。