宴请审批单
公司业务宴请制度
公司业务宴请制度一、总则为了规范公司业务宴请活动，加强内部管理，提高业务招待水平，确保公司利益，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
二、宴请原则1. 合法合规原则：宴请活动必须遵守国家法律法规，遵循社会公德，不得违反公司规章制度。
2. 节俭务实原则：宴请活动应注重实际效果，避免铺张浪费，合理控制宴请费用。
3. 业务导向原则：宴请活动应以促进业务发展、拓展客户关系、增进公司利益为目标。
4. 公私分明原则：宴请活动应严格区分公务与私事，不得利用公司资源进行私人宴请。
三、宴请范围1. 客户宴请：针对重要客户、合作伙伴、潜在客户等，以促进业务合作、拓展市场为目的的宴请。
2. 内部宴请：针对公司内部员工，包括庆功、团建、员工生日等活动的宴请。
3. 节日宴请：针对国家法定节假日、公司重要庆典等特殊时期的宴请。
四、宴请标准1. 宴请费用：根据宴请对象的身份、宴请目的及公司财务状况，合理确定宴请费用标准。
2. 宴请场所：选择合适的宴请场所，注重宴请环境、服务质量及食品安全。
3. 宴请人数：根据宴请目的和费用预算，合理控制宴请人数，避免无关人员参加。
4. 宴请时间：合理安排宴请时间，尽量避免影响正常工作。
五、宴请程序1. 提交申请：宴请活动前，需填写《宴请申请表》，详细说明宴请事由、时间、地点、人数、费用预算等信息，提交给上级领导审批。
2. 审批流程：根据宴请级别，分别由部门负责人、分管领导、公司总经理逐级审批。
3. 费用报销：宴请活动结束后，按照公司财务报销规定，凭正规发票及相关审批单据报销费用。
4. 总结反馈：宴请活动结束后，组织者应对宴请效果进行总结，向上级领导汇报，并提出改进建议。
六、违规处理1. 违反宴请原则和制度的，根据情节轻重，给予批评教育、通报批评、经济处罚等处理。
2. 滥用公司资源进行私人宴请的，责令退赔相关费用，并视情节轻重给予相应处分。
3. 擅自提高宴请标准、增加宴请人数的，责令退赔超出标准部分的费用，并给予相应处分。
请领导审批的规定 (3页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==请领导审批的规定篇一：关于规范请假制度的通知关于规范请假行为的通知为了加强学校的规范管理，强化规章制度的执行，特发布此通知。
1、任何请假，必须有书面请假条。
若因事出突然来不及写，请假发生3日内必须递交书面请假条——可使用电子邮件，但必须本人或委托亲属电话确认。
2、任何请假，必须以不影响工作为第一原则。
紧急的任务或在规定时间内需要完成的工作与请假时间冲突的，由请假人在请假前或者突发请假3日内做好安排和交接，需要报请领导审批和安排的，按程序执行。
3、普通员工请假，半天以内，报相应分校办公室主任或行政负责人审批。
办公室主任或行政负责人有此项审批权，且必须做好记录并请人力资源部考勤。
4、普通员工请假0.5-1天，分校行政和教学负责人请假半天以内，报分管副校长审批。
分管副校长有此项审批权，且必须做好记录并请人力资源部考勤。
5、普通员工请假1天以上，分校行政和教学负责人请假0.5天以上，先报请分管副校长审批，再报请校长审批。
分管副校长无此项审批权，但必须负责督办相应手续和安排好工作的进度和交接，校长审批后，请人力资源部考勤。
6、请假1-3天，当月月奖扣发20%；请假3天及以上（六天以内），当月月奖扣发30%；请假六天及以上，当月月奖扣发100%；工资的发放按实际出勤天数计算。
年终奖按每月月奖计算比例折算。
本项请假天数考核均为7、湖南潇湘教育科技有限公司（筹）201X/6/2此通知发布之日起执行。
若未遵照此通知请假，由相应领导给与相关人员处罚，视情节给与50~1000元的罚款。
篇二：公司内部宴请流程及管理规定公司内部宴请流程及管理规定一、内部宴请或免费房审批流程1.内部宴请或免费房申请应由部门提出申请，经部门负责人及分管领导审批后，凭审批单使用酒店产品。
提出申请->部门负责人审批->分管领导审批2.高层领导宴请，应由高层领导互批。
酒店消费折扣权限规定
酒店消费折扣权限规定第一条为明确酒店各级管理人员对酒店各营业场所消费的折扣权限，根据酒店相关制度及酒店财务相关管理制度和工作流程，特制定本规定。
第二条酒店消费折扣及签免权限于酒店的客房、商务中心、行政酒廊、租车、电话费、MINI吧、紫禁阁、汉唐坊、西餐厅、会所中西餐厅、大堂酒廊、健体中心、电影院。
酒店各层级管理人员的折扣免单权限详见附件《酒店各层级人员消费折扣及签免权限表-客房部分、餐饮部分》。
第三条集团内各单位在酒店客房消费按内部协议价执行。
在酒店餐饮部各营业厅点的消费享受8折（燕鲍翅、海鲜、酒水、香烟、定价餐、自助餐、特价活动项目及服务费除外）优惠。
第四条凡是享受消费折扣或免费权的客人，必须由客人或具有相应签批权限的管理人员在客人账单上签字确认。
否则，收银员有权拒绝，并按账单全额结算。
第五条酒店总（副总）经理及相关部门经理招待客人，或销售人员经营销总监或总经理批准在酒店招待客户时，须使用《宴请申请单》，《宴请申请单》经酒店总经理审批签字生效，如遇特殊情况，可事先口头申请，但过后需补签单。
第六条酒店值班经理在当值时间里，在接待重要贵宾、处理重大投诉或处理其它突发性事件时，享有房价和餐费100%的优惠权，但必须事先征求总经理的批准，如无法或不便找总经理审批的情况下，事后应及时向总经理汇报原因，并得到总经理的确认。
若此权限使用不当，值班经理将承担相应责任。
第七条因工作需要签单超出授权范围，应报总经理审批后方可使用，否则，给酒店带来损失部分的费用由责任人个人自负（如特殊情况来不及办理宴请单的，经电话请示总经理同意后补办填单审批手续）。
对不符合手续，不按规定操作的，各有关岗位可以拒绝提供服务。
否则，将追究有关人员的责任。
第八条享有留单签字权的管理人员，负有对所签未结账单的跟踪落实责任，如发生留单跑单事件，签字人员承担连带责任。
第九条酒店各层级管理人员在酒店享有的福利按照福利政策执行。
对前述福利政策未涉及到的方面补充三点：（1）酒店C2级以上管理人员确因工作原因耽误用餐（需经总经理签批证实），而酒店的西餐自助餐及员工餐厅均已停止供应餐食，此时可在餐饮部在营业的厅点单点就餐，单点仅限于菜品及主食，且成本价需控制在30元以内；如确因工作需要，实在无法回到酒店就餐，可按每天30元标准给予误餐补贴；（2）酒店值班经理在当值期间可在营业厅点用自助餐，也可在各营业餐厅单点餐食，但单点餐食的成本价需控制在30元以内；（3）酒店C1级以上管理人员可免费使用酒店健身房和游泳池，但需尽量避开高峰期。
商务宴请管理制度
商务宴请管理制度一、总则为了规范公司商务宴请活动，提高公司形象和管理效率，特制订本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有商务宴请活动。
三、商务宴请的类型和标准1. 客户招待宴会：公司为了与客户建立良好的合作关系，可以组织客户招待宴会。
宴会形式不限，费用应合理控制。
2. 同事聚餐：公司可以组织同事聚餐活动，以增进团队的凝聚力。
聚餐费用在合理范围内。
3. 领导接待宴请：公司领导或者外部高层领导到访时，可以组织接待宴请。
宴请的费用应稳健控制。
四、商务宴请的申请和审批程序1. 宴请申请：公司员工在组织商务宴请之前，应提前填写《商务宴请申请表》，并注明宴请的目的、时间、地点、参与人员及预算等内容。
2. 审批程序：申请表应由所在部门经理审核签字，并报送公司行政部门。
行政部门负责审批宴请申请，并在审批表上签字盖章。
3. 审批时限：公司行政部门应在3个工作日内完成对商务宴请申请的审批工作。
五、商务宴请的费用预算1. 宴请费用：公司员工在申请商务宴请时，应合理预估宴请费用，并在申请表上填写详细的费用预算。
宴请费用包括餐饮、酒水、场地租赁、礼品等费用。
2. 基本原则：公司鼓励员工节约开支，不能超标的费用应员工自行承担。
3. 宴请违规：对于超出预算的宴请费用，公司将视情况进行扣发工资或者其他处罚。
六、商务宴请的执行和监督1. 宴请执行：经过审批的商务宴请申请，由申请人负责组织执行。
2. 宴请监督：公司行政部门对商务宴请的执行情况进行监督，确保宴请活动按照申请表的要求进行。
3. 宴请记录：公司行政部门应建立宴请活动的记录档案，包括申请表、执行情况、费用报销等资料。
七、商务宴请的报销和结算1. 费用报销：宴请活动结束后，申请人应及时整理宴请费用的报销单据，并提交公司财务部门进行报销。
2. 报销标准：报销单据应符合公司财务规定的报销标准，否则财务部门有权拒绝报销。
3. 结算审批：财务部门应对宴请费用的报销单据进行审核和审批，确认无误后进行结算。
公司聚餐商务宴请管理制度
第一章总则第一条为规范公司商务宴请和公司聚餐的秩序，提高公司形象，加强内部管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有商务宴请和公司聚餐活动。
第三条商务宴请和公司聚餐应遵循节约、务实、高效的原则，不得铺张浪费。
第二章商务宴请管理第四条商务宴请是指公司因业务需要，邀请外部客户、合作伙伴等进行的宴请活动。
第五条商务宴请的申请：（一）各部门因业务需要举办商务宴请，需提前向行政部提出申请，说明宴请事由、时间、地点、预计人数及预算。
（二）行政部对申请进行审核，符合规定的，报公司领导审批。
（三）经批准的商务宴请，由行政部负责安排。
第六条商务宴请的安排：（一）宴请地点应选择公司指定的宴会厅或餐厅，并提前预订。
（二）宴请菜单由行政部根据预算和宴请对象喜好进行设计，报公司领导审批。
（三）宴请过程中，由指定专人负责接待工作，确保活动顺利进行。
第七条商务宴请的费用控制：（一）商务宴请费用应严格按照预算执行，不得超支。
（二）行政部对宴请费用进行审核，确保费用合理、合规。
第八条商务宴请的记录：（一）每次商务宴请结束后，行政部需填写《商务宴请记录表》，详细记录宴请时间、地点、参加人员、费用等。
（二）《商务宴请记录表》需存档备查。
第三章公司聚餐管理第九条公司聚餐是指公司内部员工为了增进交流、团队建设而举办的聚餐活动。
第十条公司聚餐的申请：（一）各部门需提前向行政部提出公司聚餐申请，说明聚餐时间、地点、预计人数及预算。
（二）行政部对申请进行审核，符合规定的，报公司领导审批。
（三）经批准的公司聚餐，由行政部负责安排。
第十一条公司聚餐的安排：（一）聚餐地点应选择公司指定的餐厅，并提前预订。
（二）聚餐菜单由行政部根据预算和员工喜好进行设计，报公司领导审批。
（三）聚餐过程中，各部门负责人需确保员工遵守纪律，营造良好的用餐氛围。
第十二条公司聚餐的费用控制：（一）公司聚餐费用应严格按照预算执行，不得超支。
（二）行政部对聚餐费用进行审核，确保费用合理、合规。
交际应酬费开支制度
交际应酬费开支制度第1条审批1、交际应酬费的开支范围包括：宴请、体检、观光、文体娱乐、礼品等。
2、交际应酬费开支实行事先审批制，最终审批权为公司总经理。
3、交际应酬费在发生前凭“交际应酬费审批书”审批，审批书中要明确费用发生对象的单位、姓名、职务、事由以及陪客人员等，交际应酬费不得先开支后审批。
4、出差期间发生交际应酬费用要在“出差预算书”中事先审批，并注明客人的基本情况和费用发生项目等。
出差返回后及时补办“交际应酬费审批书”，随差旅费一并报销。
5、对待重要团组来访，业务部门要做出接待日程安排和全部费用预算，并按宴请、观光、礼品等项目详细列示审批。
6、交际应酬费超预算部分必须重新审批，并注明预算金额、实际超支金额、超支理由等，财务部凭批准的交际应酬费审批书在审批范围内报销。
7、对公司的供货厂家原则上不批复任何交际应酬费用。
8、交际应酬费从实际发生之日起三天内报销完毕，否则每逾期一天扣款30元。
第2条宴请1、公司来访客人按具体情况分甲、乙、丙三级，甲级为重要有用户和处级以上政府或部门人员；乙级为一般用户和科级以上政府或部门人员；丙级为一般工作人员。
2、每批客人来访除总经理宴请外，业务部门宴请不超过两次，即接风一次、送行一次，其余按客饭招待。
3、宴请标准一次最高宴请标准（元）来客人数甲级乙级丙级1—2 400 200 1003—5 750 350 1506—8 1200 650 2609以上1400 800 3204、客饭的最高标准为中餐和晚餐各20元、早餐5元。
5、宴请陪客人数不得超过来客人数，用客饭招待客人不设陪餐。
第3条礼品1、第一次来访的重要客人，可视需要赠送相应级别的礼品或公司自备的纪念品。
2、礼品的最高标准为甲级600元、乙级260元、丙级100元。
3、礼品或公司自备的纪念品凭交际应酬费审批书购买或领用。
4、所有部门全年实际发生交际费用不得超过全年预算，超支部分各部门自付。
如财务部擅自报销，和罚报销人及财务负责人全月奖金。
公司内部宴请流程及管理规定
公司内部宴请流程及管理规定引言：公司内部宴请是加强企业内部沟通、促进员工间交流和团队凝聚力的重要方式之一、为了确保宴请活动顺利进行并达到预期目标，公司需要建立相应的流程和管理规定。
本文将详细阐述公司内部宴请的流程及管理规定，以便有效管理宴请活动。
一、前期准备1.确定宴请目的和性质：在准备公司内部宴请前，应明确宴请的目的和性质，如团建、表彰、庆祝等。
并根据目的和性质规划宴请活动的内容和形式。
2.预算和资金审批：公司需设定内部宴请的预算，并提交相应负责人审批。
只有获得预算审批后，才能进行后续的活动组织工作。
3.确定宴请日期、时间和地点：根据内部宴请的目的，确定宴请日期、时间和地点。
确保宴请时间不会与公司其他重要活动冲突，并提前向相关部门申请使用宴请场地。
4.邀请名单和宾客确认：5.策划活动方案：根据宴请目的和性质，制定详细的宴请活动方案。
包括活动流程、活动内容、演讲或致辞安排、文艺表演等。
6.物资准备：根据活动方案和参与人数确定所需物资，如餐具、礼品、宴会道具等。
负责人需与相关人员协调，保证物资准备妥当。
二、活动实施1.活动现场布置：活动当天提前安排人员进行宴会场地布置，确保场地整洁、美观并符合活动主题。
2.签到和安全检查：活动开始前进行参与人员的签到和安全检查。
活动参与人员必须携带有效证件，并按规定时间到达现场。
3.活动主持和致辞：活动主持人负责组织整个宴请活动的进行，宣布活动安排、在合适的时间进行致辞、协调各项环节等。
4.活动执行和掌控：按照活动方案进行各项活动执行，确保宴请活动的秩序和效果。
负责人需密切关注活动的进展，并及时调整和协调。
5.表演和互动环节：准备文艺表演及其他互动环节，以增加活动的趣味性和参与感。
6.就餐环节：根据活动方案，安排宴会就餐环节。
确保供应的菜肴质量、数量充足，并预留适量的宴请场地，以便员工就餐。
三、活动评估1.收集员工反馈：活动结束后，向参与人员收集反馈意见。
了解员工对宴请活动的满意度和建议，以便改进活动质量和效果。
机关工作人员婚丧嫁娶宴请报告备案制度
机关工作人员婚丧嫁娶宴请报告备案制度1. 引言机关工作人员婚丧嫁娶宴请是一种社交活动，但其过度浪费和奢靡的现象严重影响了党风廉政建设, 需要加强管理。
为了规范机关工作人员参与婚丧嫁娶宴请的行为，制定并实施机关工作人员婚丧嫁娶宴请报告备案制度具有重要意义。
2. 目的和范围该制度主要目的在于：•规范机关工作人员参与婚丧嫁娶宴请的行为；•防止和遏制婚丧嫁娶宴请中的浪费和奢靡现象；•加强对机关工作人员婚丧嫁娶宴请活动的监督管理。
本制度适用于所有机关工作人员。
3. 报告备案流程3.1 报告时间机关工作人员参与婚丧嫁娶宴请，在参加宴请前需提前向上级领导报告备案。
报告的时间为宴请活动举办前至少3个工作日。
3.2 报告内容报告应包括以下内容：•举办时间、地点、规模等基本信息；•参与人员名单及职务；•宴请等级及标准。
3.3 报告方式报告可以采用口头报告、书面报告或电子邮件报告的方式进行。
报告需留下正式记录，以备后续审核和监督。
3.4 上级审批领导收到下属的报告后，应在2个工作日内对报告进行审批。
审批结果可以是批准、不批准或审批需修改。
4. 监督管理4.1 审核制度上级领导对机关工作人员的婚丧嫁娶宴请报告进行核实，并确保其真实性。
4.2 奖惩机制对于未履行报告备案义务的机关工作人员，将给予相应的纪律处分。
4.3 公示制度机关工作人员的婚丧嫁娶宴请报告备案信息应予公示，以实现阳光监督。
公示内容包括举办时间、参与人员名单、宴请等级及标准。
5. 效果评估和监督5.1 评估指标评估指标应包括宴请活动的节俭性、参与人员的合理性和宴请等级的合理性。
5.2 监督机制领导及纪检部门应对机关工作人员的婚丧嫁娶宴请活动进行定期检查和抽查，以确保报告备案制度的执行情况。
6. 备案记录和归档机关工作人员的婚丧嫁娶宴请报告备案应形成档案记录，并保存一定时间，以备查阅和日后的审计需要。
7. 结论机关工作人员婚丧嫁娶宴请报告备案制度的实施，有助于规范机关工作人员的行为，遏制奢靡浪费，促进廉洁从政。
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宴请审批单
申请部门 被宴请人 预计宴请费用 具体时间 宴请事由： 申请人 被宴请单位 实际宴请费用 包间号 日期
本表一式三联 白联申请部门留存；红联交财务； 黄联交收银
年
月
日
申请部门 审批意见
填表说明：
财务部
接待部
总经办
总经理Βιβλιοθήκη 本审批单须在实际宴请发生前填写，并在实际宴请客人到店消费时交收银员处，以便收银员进行处理； 宴请发生后填写本审批表的收银、财务不予确认，签字必须完备，补签、补单无效。由此造成的损失由责任人赔偿。