2017年机电工作总结
机电技术工作总结 5篇
机电技术工作总结 5篇【篇一】机电技术工作总结在过去一段时间里，我担任机电技术工程师的职位，主要负责机电设备的维护、故障排除、修理以及性能提升等工作。
通过与团队紧密合作，不断学习和提升技术能力，我取得了以下成就和经验：1.设备维护与保养：我负责定期检查、保养和维修机电设备，确保其良好运行。
我制定了详尽的维护计划，包括设备清洁、润滑、零部件更换等，通过定期检查和维护，延长了设备的使用寿命并提高了工作效率。
2.故障排查与修复：在设备出现故障时，我迅速进行故障诊断和排查，找出问题的根源并采取相应措施加以修复。
我熟悉各类机电设备的工作原理和常见故障，通过分析故障现象和使用技术手段，缩短了故障修复时间并减少了停机损失。
3.性能优化与升级：为了提高机电设备的性能和效率，我研究了先进的技术和工艺，提出了相关改进方案。
通过替换关键零部件、调整设备参数、改进控制系统等手段，我成功提升了设备的工作效率和产品质量。
4.安全和环境保护：作为一名机电技术工程师，我注重安全操作和环境保护。
我积极参与安全培训和安全标准的制定，坚持遵守各项安全规定，确保工作环境的安全和健康，并提出了一系列的环保建议，减少了资源的浪费和环境的污染。
5.团队协作与沟通：在工作中，我与团队成员密切合作，互相协助和支持。
我们定期召开会议，交流工作中的经验和教训，共同解决遇到的问题。
同时，我也积极与其他部门进行沟通和协调，确保各项工作的顺利进行。
尽管取得了一定的成绩，但我也面临一些挑战和问题：1.技术更新速度快：机电领域的技术不断创新和更新，我需要不断学习和研究，以掌握最新的技术和方法，保持竞争力。
2.多任务管理能力：经常面临多个任务同时进行，需要合理安排时间和资源，保证工作的高效和质量。
下一步的工作计划包括：1.深入学习和研究：持续关注机电领域的最新发展，参与相关培训和学术交流，掌握新技术、新设备和工艺，提高自身的专业素养。
2.不断改进工作流程：总结和分析过往经验，思考如何进一步提高设备的效率和稳定性，优化维护计划和故障排查流程，提高工作效率和设备可靠性。
最新工作总结范文-2017-2018年度机电公司年度工作总结报告(精选)
2017-2018年度机电公司年度工作总结报
告(精选)
目录
∙第一篇：机电公司年度工作总结报告
∙第二篇：2017年机电工作总结报告
∙第三篇：2017年机电工作总结报告
∙第四篇：2017年机电制造公司工作总结∙第五篇：xxx公司机电工作总结
正文
第一篇：机电公司年度工作总结报告
我司在刘经理的正确领导下，在组织的关心指导下，按照年初
确立的目标和任务，结合实际情况，坚持拓展老客户，发展新客户，全面推进业务量，各职员认真履行职责，求真务实，团结一致，在
人少事多的情况下全方位的开展各项工作，较好的完成了各项任务，现我将今年工作完成情况和明年工作计划思路拟报如下：
一.全年工作完成情况。
今年我司除去华誉销售额250万，比去年增长65%，虎丘正步都有很大的增长，并成功拓展了方邦的业务。
另外业务部
新增a类客户两家，b类客户两家，c类客户四家，相信这些客户明年一定会有发展的空间。
办公室在人员没有增加的情况下，
全力配合业务部做好了各个询报价工作，从报价，订货，送货，一系列环节都井井有条，并完成了年终归档。
采购一块不仅觅
得新型产品的供货商，做好了预备供货商的计划，还降低了成
本。
仓库美萍软件已经完成了各个产品的录入，形成了完备的
出入库体系，自动分析结算体系，实现库存零误差指日可待。
二.存在的困难和难题。
机电专业工作总结6篇
机电专业工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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机电办工作总结
机电办工作总结一、2017年工作完成情况总结2017年，我市出口产品结构持续优化，机电和高新技术产品完成出口额63亿元，占全市出口总额的16.8%，同比增长10.5%，增速比全市平均水平高2.7个百分点。
围绕加快新旧动能转换，优化出口产品结构，扩大机电和高新技术产品出口规模，今年主要开展了以下工作：一是加大国际市场开拓力度。
重点组织了韩国工具展、韩国电子展、韩国工具展、上海汽车展、高交会等国际国内重点专业性展会，帮助我市机电和高新技术企业走出去开拓国际市场。
二是培育壮大行业主体队伍。
重点紧盯唐骏欧铃、八三碳素厂、山东特种工业、新华医疗器械、弘扬威德福、佶缔纳士、等骨干企业出口事项。
培育了233家机电和高新技术“新开壶”企业，新增出口额2亿元；八三炭素厂出口业务实现回归，完成出口额5448万元。
三是加快发展机电行业出口新模式。
充分依托我市奥威、国经两家省级外贸综合服务企业，整合省内外机电和高新技术产品订单及资源，新增出口额1.4亿元。
推动齐贸通跨境共享平台建设进度，为机电企业提供“找需求—寻产品—做订单—综合服务”的外贸全流程服务。
目前，该平台的中、英、俄文站均已上线，举办了10余次跨境平台专场交流对接会，共对接200多家机电企业。
以“内引外联”方式承接机电和高新技术产能转移，加快一站通的手机终端生产线项目开工进度，争取年底前实现出口。
二、机电和高新技术出口存在问题（一）我市机电和高新技术产品出口规模小，占比低。
我市机电产品出口比重分别比全国和全省低44.2个和25.1个百分点；高新技术产品出口比重分别比全国和全省低23.8个和5.5个百分点。
（二）机电产品出口以零部件为主，高端装备制造业出口发展落后。
目前，我市机电产品出口主要以汽车零部件、通讯设备零部件、船舶零部件、工程机械零部件等配件为主，占全市机电产品出口总额的比重超过1/3。
与青岛、烟台等机电产品出口规模大、增速快的地市相比，以大型成套设备为代表的高端装备制造业加工及出口水平明显落后。
机电部工作总结
机电部工作总结
在过去的一段时间里，机电部门取得了一系列令人瞩目的成绩，为公司的发展做出了重要贡献。
在这段时间里，我们紧密围绕公司
的发展目标，积极开展各项工作，取得了以下成绩：
1. 设备维护保养，我们加强了设备的定期维护保养工作，确保
设备的稳定运行。
通过及时的维护保养，大大减少了设备故障率，
提高了生产效率。
2. 设备升级改造，针对老旧设备，我们进行了一系列的升级改
造工作，引进了先进的技术和设备，提高了生产线的自动化水平和
产能。
3. 安全生产，我们加强了安全生产管理，组织开展了安全生产
培训和应急演练，有效提高了员工的安全意识和应急处理能力，确
保了生产过程的安全稳定。
4. 节能减排，我们积极推进节能减排工作，优化了设备运行参数，降低了能耗，减少了污染物排放，为公司的可持续发展做出了
贡献。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升自身的技术水平，加强团队合作，为公司的发展贡献更大的力量。
希望在全公司的支
持下，机电部门能够取得更加辉煌的成绩，为公司的发展注入新的
动力。
2017年机电工作总结
2017年机电工作总结D（二）、机电人才和技术馈乏，从业人员素质相对较差，专业技能力量薄弱，导致应对能力不强，解决问题的办法不多。
（三）、安全管理基础还比较薄弱，安全生产责任制在具体落实过程中还不够到位。
（四）、井下点多面广安全隐患频繁出现及人员素质偏低，人员流动频繁，安全管理工作又不能完全可控，内部部分职工安全意识淡薄，操作技能水平相对偏低，职工习惯性违章违纪现象普遍等现象。
（五）、设备检修方面岗位人员操作水平需进一步提高。
2018年工作安排一、工作思路2018年我队将从机电标准化、成本管控、机电工培养及如何降低事故率等几个方面来开展机电工作。
推进精细化管理，完善工作流程，推行目标管理，强化执行力。
打造一支“召之即来、来之能战、战之即胜”的团结精干高效的职工队伍。
二、工作措施围绕上述目标，重点抓好以下工作：（一）、强化执行力，增强管控能力。
要切实履行职责，对安全生产工作有计划，有落实，有检查，有督促，有考核，有责任追究，确保了工作部署安排到位，工作任务落实到位，工作责任执行到位；加强现场管理，超前思考、靠前指挥，在隐患处置、生产组织、环节疏通、质量管理、重点工程上严格把关，提高职工的整体意识、团队意识、服从意识和整体执行力。
（二）、强化基础管理，狠抓质量标准化工作。
以加强基础工作为重心，进一步整章建制。
根据《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》要求，全面夯实现场质量标准化建设基础，加大安全质量标准化建设力度，形成人人重视标准化，人人按标准化作业的氛围，积极打造亮点工程、精品工程；要以岗位达标、专业达标为目标，抓精细化管理，加大对操作人员工程质量标准和作业规程的现场培训和操作行为的现场指导监管，达到人人懂标准、人人干标准，消灭不规范作业行为，做到从设计到施工，全过程、高标准、严要求、细验收，杜绝劣质工程。
（三）、狠抓教育培训。
1、借鉴先进的“六个一培训机制（每日一题、每周一案、每旬一赛、每月一考、每季一评、每人一档）”，把此类培训机制应用到我队日常培训当中，在实践中探索、总结，让我们长期坚持，完善培训制度，强化岗位技能教育，严格要求各个岗位职工岗上的“手指口述”模拟培训的方式；2、抓强制性教育培训，从班组长抓起，真正发挥出班组长的兵头将尾的作用，把培训始终作为职工的最大福利，干部的最大责任、企业的最大效益，加大培训力度，激发每一个员工的学习热情，掀起学、赶、超学习气氛，达到不学可能被淘汰的紧迫感；3、加大新工人培训力度，鼓励深入生产一线学习应知应会、岗位操作规程，使理论与实践相结合。
机电部工作总结（11篇）
机电部工作总结机电部工作总结(11篇)机电部工作总结1新年伊始，乐天机电部也整整平稳高效的运行了一年多，承载三局“安全、高效、文明施工”的硬性规定，机电部紧密配合公司和项目要求，圆满的完成了一件件公司和项目下达的任务。
在大、中小型机械设备配合方面，机电部严格按公司以及项目要求执行对设备的日巡检、月巡检工作，使其在各个区段设备始终保持“高效、有序”的作业模式，在一栋栋拔地而起的高楼中起着无法替代的作用。
在人员配合方面，机电部紧扣项目大局，在各工种（电工、水暖工等）人员严重不足的情况下，机电还是想进一切办法抽调各分包队伍精英，提前考虑，提前布局，使其在施工现场水电等方面保持正常运转。
针对此次年终总结，机电部分别在大型设备（塔式起重机、施工电梯）、中小型设备、临水临电、人员培训和配合等方面做出总结。
（1）大、中小型机械设备机械设备毋庸置疑，在施工现场起的作用不言而喻，因此对机电的压力可想而知，如何将合格放心的设备呈现在施工现场，机电部做出以下工作：每日形成大型设备（施工电梯、塔吊）日检查记录表，抽调专人进行大型设备日检查，对于发现的问题及时整改，对于不能及时解决的问题，协调各部门将好的机械设备暂时投入运行，对于出问题的设备及时组织检修，验收合格后投入继续投入使用，已达到开源节流的效果。
除对大型设备进行日检查外，项目机电部还分别对大型设备进行周检查，周检查工作更加深入，除检查各保护装置、限位开关、销锁、吊锁具等，还对大型设备各连接开关、整体连接结构等方面做出细致的排查，一经发现问题马上整改，确保大型设备平稳安全运行，并形成照片表格上报分公司器材部。
除以上工作外，机电部还分别对大型设备和中小型设备形成月检查制度，周检查计划、随时对各施工设备进行抽检，使其设备运行始终处于可控状态。
（2）临水临电方面临水临电方面，机电部提前根据临时用水、用电方案实施、布局，使其在施工现场正常运行之前，水电均满足现场生产需求、在地下室照明、大型设备防护棚等方面多次受到领导表扬，并成为典型在别的项目进行宣传。
2017年机电工作上班年总结解析
2017年机电工作上班年解析背景2017年是机电工作的一个重要年度，在这一年中，我们所面对的机遇和挑战都是前所未有的。
因此，对于我们机电工作的上班年，需要梳理工作的方方面面，成功经验和存在的问题，以便更好地应对未来的挑战。
工作回顾在2017年中，我们机电工作经历了以下重要事件：机电产品迎来快速发展作为机电行业的从业者，我们很高兴地看到机电产品在2017年中得到了快速发展。
除了在原有产品基础上进行创新和升级，我们还推出了一系列新产品，充分利用了技术创新的机会。
产能不断提升为了满足市场需求，我们机电工作在2017年中继续提升了产能，并成功完成多个大型订单。
同时，我们还通过优化设计和流程，使产品生产效率得到了显著提高。
质量管理稳步提高在2017年中，我们机电工作进一步加强了质量管理工作，并通过完善检测手段和提高员工素质，实现了稳步提高的质量水平。
此外，我们还在保证质量的同时，实现了对成本的有效控制。
打破国外技术壁垒在2017年中，我们机电工作成功打破了不少国外技术壁垒，并取得了多项技术和专利的突破。
这不仅提升了我们产品的竞争力，而且也增强了我们的创新意识。
成功经验在机电工作的上班年中，我们要的不仅是工作中可圈可点的成绩，还要从中寻找成功经验，以此为未来工作指明方向。
提高团队协作在2017年中，我们机电工作的成功离不开团队的协作和配合。
因此，我们要认真团队的成功经验，尤其要重视团队建设和人才培养。
只有真正意识到团队的重要性，我们才能更好地应对未来的挑战。
加强技术创新在机电工作中，技术创新一直是一个重要的方面。
在2017年中，我们不仅加强了技术创新的团队建设，而且还积极学习和借鉴国外的技术创新经验，并取得了不少重要成果。
因此，在未来的工作中，我们要不断加强技术创新，为机电行业的繁荣发挥自己的作用。
客户服务至上客户服务是机电工作中不可忽视的重要方面。
在2017年中，我们强调了客户服务，并通过完善售后服务体系，提升了自己的服务水平。
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掘进队机电工作总结及计划
2017年即将过去，回顾这一年，我队在矿党政的正确领导下，认真贯彻各项工作方针，顺利完成全年生产经营及安全指标，机电工作也完成了预订的工作目标，现将一年来的机电工作总结如下：
一、生产任务方面
1、下煤组输送机下山掘进及翻修工程，完成绞车、耙斗机、综掘机等设备的安装、挪移及回撤工作；
2、下煤组轨道下山、采区水仓掘进工程，完成绞车、耙斗机、风机等设备的安装、挪移及回撤工作；
3、东翼30-4层二区段上顺槽掘进工程，配合准备队完成皮带机、刮板机、综掘机等设备的安装、回撤工作；
4、东翼30-4层二区段上顺槽掘进工程，完成压风、排水管路的铺设工作；压风自救装置的安装工作；18.5KW水泵的安装工作；上顺槽1140V电源的铺设工作；局部通风机的安装及回撤工作。
5、东翼30-4层二区段下顺槽掘进工程，配合准备队完成皮带机、综掘机等设备的安装工作，待切眼施工完毕后完成设备回撤工作。
6、东翼30-4层二区段下顺槽掘进工程，完成压风、排水管路的铺设工作；压风自救装置的安装工作；18.5KW水泵的安装工作；下顺槽1140V电源的铺设工作；局部通风机的安装及回撤工作。
7、下煤组开拉门工程，完成6000V电源电缆的铺设工作；下顺槽1000KVA移变的安装工作；新采区变电所专用风机电源电缆的铺设工作；上下顺槽风机的安装工作。
二、机电设备检修管理方面
1、详细制定设备需求计划，提供设备在车间充足的检修时间，严格执行出厂验收试验质量关，使设备尽量无潜在隐患入井，打好控制事故率的第一仗。
2、与生产队组积极协调配合，与相关单位及时有效沟通，保证设备安装的进度和质量。
在东翼30-4层二区段上下顺槽皮带机的安装过程中都以不到5个小时的时间完成了安装，并在最短的时间内调试达到完全正常状态，这较以往的速度提高了至少1倍。
3、严格执行设备定期检修、日常检修制度，管理人员深入现场考核检修质量。
查设备状态，查检修记录，发现异常或假检、漏检的及时进行了处罚和弥补，有效遏制了设备因检修不到位而引发的事故，例如皮带机滚筒轴承损坏东翼30-4层二区段下顺槽仅仅发生一次。
4、包机到人，责任明确。
有了问题谁负主责，谁负次责都有明确的划分。
特别是设备有了增减变动，或人员有调动的时候都对包机人进行了及时的调整，及时更换完好责任排和电缆标志牌等；对两个班组公用的设备和线路等也按照责任区的大小、远近等进行了明确的责任划分，没有出现责任不清，无人负责的状况。
三、机电设备运行管理方面
1、修订完善机电设备运行管理制度，明确运行人员的职责及奖惩标准，给设备创造良好的运行环境。
例如将皮带机机尾及沿线掉辊作为当班工程验收的一项；机尾不清，跑偏不及时调整，掉辊不及时安装都要从当班的工分中扣除；采取了这些措施后使设备运行状态大为改善。
2、发挥验收员、班长的现场监督作用，岗位人员自我约束和管理人员督促纠正相结合，有了问题处罚岗位人员的同时也处罚当班班长。
这样使违章操作、拼造设备的现象显著降低。
3、抓好设备的交接班环节，将设备的运转状态交接清晰，对交接不清出现的一些问题都进行了严肃的处理。
四、质量标准化方面
1、深入贯彻质量标准化标准，各级管理人员在日常工作中深入现场检查，及时纠正机电人员作业标准，使工人乱扔乱放，干活留尾巴的习惯得到很大改善；
2、利用自检、互检、专项检查等机会及时排查质量缺陷，并按照五定原则及时消除缺陷，例如通过小型电气专项检查，使小型电气完好率达到100%；通过“五不漏”专项检查有效消除了漏水、漏风等现象；提高了我队质量标准化的整体水平；
3、在标准化达标验收方面，秉承日常工作即达标，随时具备高标准的工作思想；在神华集团等上级部门的历次标准化验收中都保持了较好的成绩，并对例次检查提出的问题认真整改，举一反三，使标准化水平和标准掌握程度逐步提升。
五、节能降耗方面
1、积极开展修旧利废工作。
例如对现场损坏的三节辊能在现场修的就不升井修；现场修不了的统一回收，专人押送到车间统一修理；尽量延长三节辊的使用寿命，避免遗失和不合理磨损。
2、材料领用按照计划发放，按需发放的方式，严格执行领取小票制度，每一次领用都必须有段长和主管队长审核签字才能发放；这样有效控制了材料的随意领取，避免了浪费。
3、严格材料、配件的现场管理。
在现场一次没有用完的材料必须在专用地点，专用箱架内妥善存放，如发现乱扔乱放对责任人进行罚款，并在会议上进行通报批评。
例如油脂的使用，通过这样严格的管控每月可以节省同比1/3的油脂消耗量。
4、加工件的加工、使用、回收管理。
加工件的加工严格验收，保证加工质量，避免重复加工带来的工时和材料浪费；使用方面加强监督，避免遗失；使用完毕的及时回收存放，保证在下次使用时不用重新加工。
例如皮带机调高腿的加工，都是用完及时回收，下次再用时如果尺寸合适，可以拿下去就用，一个工作面下来可以减少1半的加工件使用量。
六、安全生产方面
1、严格贯彻落实国家及地方安全生产方针政策，矿队安全生产规章制度，机电人员全年没有发生安全事故，为我队的安全生产目标提供了可靠保障。
2、管理干部以身作则，率先垂范，没有为了抢生产而违章指挥开机的现象。
例如东翼30-4层二区段下顺槽掘进施工过程中，发现综掘机截割头轴承有异常响声，果断下令停产拆卸检查，避免了轴承损坏事故。
3、遇有特殊施工召开专题会议，制定周密的安全措施，并认真贯彻执行，主管领导跟班作业，有效保证了施工安全。
4、抓好检修、安装、回撤等作业的停风、停电管理。
需要打工作票的必须打工作票，严格执行闭锁、挂盘、专人监督等规定，每次作业都重点强调注意事项，确保联系可靠，没有发生过任何误送、误停事故。
2018年工作计划
一、生产任务方面
1、下煤组I0130101工作面上下顺槽的设备安装、维护及回撤工作
2、下煤组采区水仓施工设备及供电电缆的回撤交接工作
3、南部采区的井下工程的设备安装、维护工作
4、南部采区的井上工程的设备、设施安装工作
二、机电管理方面
1、在机电管理方面要加大管理力度，抓好机电班组长的管理培训，充分发挥班组长在工作中的重要作用。
继续严格执行包机责任制，奖罚分明，人为的机电事故要严查到底，严肃追责。
2、质量管理上要严查习惯性违章和随意、散漫的工作作风。
使工人做事都能按照“五干”的过程一次达到质量标准，最大限度减少返工工作，节省工时，提高效率。
特别是抓好下煤
组及南部采区新工作地点的初期各项安装工作，打好质量基础。
3、持续推进质量标准化工作，虽然在2017年的各项检查中取得了一些成绩但是还是有些差距，有些工作做的不实不细，甚至有些基础性的标准开始出现了滑坡；今年我队将重点提升这些基础性的标准化工作，例如辅助接地极的接设标准，电缆过桥的规范使用，紧固件的完好管理等都将作为质量达标的重点。
4、推进科技创新、五小成果等创新工作，努力推广新技术、新工艺，鼓励职工动手、动脑，形成奖励机制。
把怎样调动职工创新的积极性作为明年工作的重点。
5、在明年的职工安全教育和技术培训方面要注重持续性和有效性。
根据工种不同，工作侧重不同，本着缺什么补什么的原则，有针对性的进行培训和考核。
多搜集与实际工作密切相关的资料，形成题库，争取做到每季度一次考试，利用高水平的教程，使队伍素质循序渐进的提高。