宝龙地产商管公司各级员工薪酬
2023职员薪资标准管理办法
2023职员薪资标准管理办法2023职员薪资标准管理办法（精选篇1）总则：公司的事业基础依赖于每位员工的努力，每位员工根据自己的能力、贡献的市场价值公平地获得相应的报酬，公司实行岗位薪资制，是依据公司的发展目标、经济效益及员工在一定时期内完成的工作量、工作复杂程度，支付给员工的货币报酬。
一、薪资组成基本工资+岗位工资+工龄工资+管理工资+项目提成+公司福利。
二、基本工资及标准1、定义：员工薪资中的基本部分，是根据员工的学识、经验、职位的重要程度、社会工资水准及人才的社会价值等因素确定的。
2、基本工资标准：800元/月三、岗位工资及标准1、定义：员工在不同的岗位完成目标后而得到的薪资。
是根据员工工作业绩、个人能力与素质而确定的。
四、管理工资定义：为公司部门管理人员设管理工资。
如达不到公司部门管理要求的，管理工资取消。
五、提成工资：（或分红）：一、定义：项目提成：针对公司项目，视员工参与项目的完成情况、员工在项目实施中的角色而定的项目提成。
二、分配原则与比例：1、效益提成评估原则：1.多劳多得（分情况）2.按业务技能熟练评估3.分阶段支付（内部项目）2、效益提成比例：①业务人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金。
(详见公司提成制度表）②设计人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金。
（详见公司提成制度表）③工程人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金。
（详见公司提成制度表）六、工龄工资一、定义：按照职工工龄决定的工资，激励员工多努力工作，多做贡献。
二、工资标准：员工连续请假超过12天或病假超过15天，取消工龄按新员工待遇执行并重新计算工龄（总经理特批的除外）。
被公司开除辞退或者违反国家法律法规者当年工龄工资不予以计算和发放，已发放的，将在当月工资内予以扣除。
七、公司福利其他：包括全勤奖、节假日过节费、通讯补助、餐补、年终奖、其他奖金等。
全勤奖：如未发生迟到、早退、请假发全勤奖50元/月通讯补助：部门经理级别通讯费每月100元/月餐补：员工用餐补助工作日每餐10元/天节假日过节费：每个节日发放100元/人（或以礼品的形式发放）年终奖：公司根据年度经营业绩，每年发放一次，对公司所有员工予以鼓励。
龙湖地产薪酬体系
•加班费（3级以 下人员适用） •月度奖金（4级 以下人员适用） •扣处罚
浮动薪酬
•月效益奖（部 分业务单元有） •年效益奖 •其它奖项
各种补贴
•车贴 •交通补贴 •通讯补贴 •误餐补贴
4
人力资源管控——人员薪酬
员工薪酬波动影响因素
5
人力资源管控——人员薪酬
人员的最终薪酬和个人的绩效考核有直接关系
13
人力资源管控——人员薪酬
龙湖销售员工属于销售序列，在重庆的薪资采用由底薪和奖金构成，在重庆以 外采用销售佣金的制度。
一般销售员 薪资构成
龙湖销售员
薪资构成
底薪
底薪
龙湖销售人员底薪高于其他 公司，一线城市普通销售人 员底薪5000左右
底薪及奖金和销售人员级别相关；
销售量不是唯一评定奖金的标准；
不同级别定不同的销售指标，未完成不扣奖金，给调 整时间，连续多月未完成者，建议调动岗位或离职
职业 等级
标杆岗位及职责
薪酬标准
9级 CEO
2009年基本薪资413万
8级 大地区公司总经理（营业额、利润贡献至少是排名前1/3的地区公司）。
基本薪资约200万/年，个体差
7级
初次的、2－3个项目的地区公司总经理。大地区公司内创建了一个有全国同行 异较大，所有人员全部持股，股
业竞争优势的职能体系的职能副总。
块总监。
股权激励为主
4级 项目研发、营销、工程、成本经理。行政经理。
基本薪资30万/年左右，部分 人员持股，基本工资占总 收入50%
3级 仕官生入职转正后定为3级；行政主管。
较严格按照集团薪酬体系，工程
类人员以基本工资为主，月薪 10000-15000元/月
员工薪酬管理办法
薪酬管理办法文件编号：编制部门：人力行政中心为规范公司薪酬管理，吸引和留住优秀人才，特制定本管理办法。
本办法适用于海伦堡地产集团总部、区域/城市公司薪酬管理。
3.1 整体薪酬处于行业较高水平，帮助公司用合理的薪酬吸引和留住优秀人才。
3.2 力求对内相对公平、对外有竞争力、整体有激励性，通过薪酬调动员工积极性，促进公司经营业绩目标达成。
4.1 集团管理职责4.1.1 公司薪酬管理委员会，负责审批薪酬管理制度、年度调薪及奖金方案。
分管领导负责指导和监督薪酬管理制度的贯彻落实。
4.1.2 薪酬绩效部负责薪酬制度的建立与完善，负责集团总部及区域/城市公司高管及集团委派人员薪酬核算，负责中基层员工薪酬标准制定。
4.1.3 财务管理中心负责集团总部员工、区域/城市公司高管及集团委派人员工资发放、个税申报，同时督促区域/城市公司出纳及时发放工资。
4.2 区域/城市公司管理职责4.2.1 执行和贯彻集团制定的薪酬制度、薪酬标准。
4.2.2 负责区域/城市公司中基层(非委派)员工人工成本控制和日常工资核算。
高管薪酬包括年薪、成就共享奖金、专项激励奖金和福利：高管参与成就共享激励，成就共享奖金也是高管收入的重要组成部分，奖金的具体计算和发放详见每年颁发的《成就共享管理办法》；公司还设有多项专项激励，公司高管根据参与和管理业务情况，可参与专项激励，具体规定详见各《专项激励管理办法》；是公司以现金补贴或实物、服务等形式支付给员工的报酬。
具体福利标准详见《福利管理办法》。
除销售和招商人员外，中基层均采用岗位绩效工资制，薪酬包括岗位工资、绩效奖金、专项激励奖金、年度成就共享奖金和福利，其中招商人员和销售人员还有佣金。
取就高原则，不同层级岗位工资占月标准工资的比例依次为总监级、经理级60%、主管级70%、专员级80%；工资乘以绩效系数确定，不同层级基准绩效工资占月标准工资的比例依次为总监级、经理级40%、主管级30%、专员级20%，月度绩效系数核算规定详见《绩效管理办法》；放方式具体见项目《营销佣金方案》；招商佣金计提与发放方式具体见公司《招商佣金管理办法》。
(2021年整理)员工薪资结构参考标准
员工薪资结构参考标准编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（员工薪资结构参考标准）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。
本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为员工薪资结构参考标准的全部内容。
岗位职级薪资参考标准员工薪资结构：月收入=基本工资+加班工资+工龄工资+全勤奖+其他奖惩一、基本工资表1：基本工资标准基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识。
帮助员工树立在其位、谋其职、得其益的工作理念。
二、加班工资1、加班工资适用于车间计时人员，根据公司现状加班工资享有岗位有；杂工、普工、浇口处理、加料等岗位.2、加班工资算法：加班工资／小时＝（基本工资＋岗位工资）÷ 30天÷ 8 h三、工龄工资公司鼓励员工长期在公司工作，员工在公司连续工作时间满12个月,工龄工资为10元／月，最高工龄期限为10年封顶.四、全勤奖1。
全勤奖的定义：全勤奖是公司给员工的一种奖励、一种福利,是为了鼓励努力工作为公司尽心尽力的员工的，而且全勤奖并不是工资的一部分。
2。
全勤奖目的：为更好地促进公司管理工作，特别加强岗位纪律，提高产品质量的稳定性及确保完成各项生产任务，特修订全勤奖制度。
为了体显公平性，全勤奖金统一为50元。
3. 全勤奖的制度:a。
当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予全勤奖.b. 当月无论请事假或病假(不计时)、旷工一次、未能按公司要求加班者,均不享受当月全勤奖。
c。
全勤奖与工资一起发放.d。
新员工在试用期内没有全勤奖，试用期满后开始享受全勤奖.以上均由考勤卡数据统计结果判定，按公司上班时间为准。
五、其他奖惩根据公司的相关规定发放的特别奖金，如“优秀员工奖”、“年会抽奖”等。
绿城地产集团薪酬福利管理制度9109350221
绿城地产集团薪酬福利管理制度9109350221 绿城地产集团管理体系绿城地产集团薪酬福利管理制度为适应集团总体战略发展需要～确保集团地产板块薪酬福利具有外部竞争力、内部公平性及激励性～最大限度的调动员工工作积极性、主动性和创造性～特制定本制度。
第一部分总则适用范围地产集团控股，集团，有限公司及下属除商业、物业以外各区域公司、项目公司全体员工。
第二部分岗位绩效工资制除销售人员、返聘顾问人员、时令工以外～其他人员均实行岗位绩效工资制。
一、薪资项目? 工资标准1. 地产集团执行宽带工资标准～根据职位不同将工资划分为八个职等～为便于日常管理～在各个职等下划分具体档次.职等划分及工资区间表职位工资标准区间职等 ,元, 地产总部区域公司项目公司8 董事长 20000，360007 副董事长、总裁 18000，320006 副总裁、财务总监董事长、副董事长、总裁 16000，280001绿城地产集团管理体系5 总裁助理副总裁、财务总监董事长、副董事长 12000，240004 部门总经理部门总经理总经理 9000，20000副总经理、财务总监、3 部门副总经理部门副总经理 7000，16000 总经理助理2 处室经理处室经理部门经理、副经理 5000，14000 普通员工，技术，普通员工，技术，普通员工,技术， 3000，140001普通员工，行政，普通员工,行政，普通员工,行政, 1000，8000 备注：1、普通员工，技术,包括各专业工程师、规划设计师等核心专业技术岗位。
2、普通员工,行政，包括综合管理、计划财务、战略研究、项目开发、营销策划等岗位。
工资档次及工资标准表1级职等 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级工资行政技术8—5 36000 7—5 8-4 32000 7-4 8—3 28000 6-5 7-3 8-2 24000 5-6 6—4 7—2 8-1 20000 4—7 5—5 6—37—1 18000 4-6 5—4 6-216000 3-7 4-5 5—3 6—114000 1—12 2-8 3—6 4—4 5-212000 1—11 2—7 3-5 4—3 5—110000 1-10 2-6 3-4 4—29000 1—9 2-5 3-3 4—18000 1—12 1-8 2—4 3-2 7000 1-11 1-7 2-3 3—16000 1—10 1—6 2-25000 1—9 1-5 2-14500 1-8 1-44000 1—7 1-33500 1—6 1—22绿城地产集团管理体系3000 1-5 1—12500 1—42000 1—31500 1—21000 1—12。
物业公司薪酬激励制度
物业公司薪酬激励制度随着城市化进程的不断加速，物业管理行业飞速发展。
很多物业公司在这一行业中逐渐崭露头角，成为市场中的佼佼者。
然而，如何激励员工的工作热情、提高服务水平，进行有效的薪酬管理成为每个物业公司必须要解决的问题。
本文将介绍一种适用于物业公司的薪酬激励制度。
一、工资制度物业公司薪酬制度的首要部分就是工资制度。
物业公司的职位分为保安、保洁、收费、维修和管理等，因此工资制度的制定需要考虑到每个职位的特点和重要性。
下面是该薪酬制度的基础工资标准：保安：2000-2500元/月保洁：1500-2000元/月收费：2000-2500元/月维修：2500-3000元/月管理：3000-4000元/月在基础工资规定的基础上，管理以上从事物业的员工，将根据绩效表现作出薪资浮动性调整。
同时，根据工作内容的复杂性，一些特殊岗位的人员也将享受不同比例的津贴。
二、绩效考核制度对物业公司而言，绩效考核是必不可少的一环，也是体现员工价值的一项重要方法。
因此，合理的绩效考核制度能够有效激发员工的工作热情和积极性。
物业公司绩效考核标准应为可量化、可识别。
对于每个工作岗位的员工都应该有专业的KPI考核表、绩效指标、等级评定标准。
绩效考核标准应该包含综合素质、业务能力、工作态度、岗位技能、创新能力等多方面的考评因素。
物业公司绩效考核分为年度、季度和月度考评三种形式进行。
新进员工，一般将季度或半年度考核结果作为调整工资的衡量标准，以至少为一个季度的主要工作目标。
其余员工，绩效考核结果在一定程度上能够体现员工的水平，更为实质化、更为具体和明确。
三、提供福利提供丰富的福利也是留住优秀员工的关键之一，该薪酬制度的福利包括两个方面：一是社保以及资质提升加薪，二是生活福利及奖金福利。
为预算有限的群体提供良好的社区居住环境，具体包括小区的环境卫生、安全保障、绿化花园、耐用的设施设备以及管理质量等。
在学历提升的基础上，会有一定的薪资加成。
物业员工岗位分级工资标准及管理办法
物业员工岗位分级工资标准及管理办法为激励员工工作积极性，充分体现员工劳动技能、工作绩效、敬业精神和综合素质的差别，适应公司各项目的经营管理特点和项目分级管理的需要，促进项目盈利水平和业务发展，本着同岗不同级、效益优先和体现劳动要素差别的原则，特制定本办法。
本办法仅适用于基层员工，管理人员不适用。
一、工资标准分级：基层员工工资标准共分为18个级别，并针对特殊才能员工特增设特许级，具体标准如下：二、工资级别适用范围：（一）保洁、车管、拉门类（三）护管类（五）客服文员类程度由公司经营班审批后确定，工程师岗位、工资级别并入管理层。
三、工资标准的调整（一）工资的晋级1、工作表现突出，为所在单位创造了直接或间接经济效益者可晋级；2、为所在单位业务骨干，技术突出，能够独立开展工作，并指导同事者晋级；3、年终考核连续两年优秀者可晋级；4、工资晋级幅度一般为1-2个级别；5、工资晋级不得超过本岗位的最高级别；6、因岗位变动调整工资标准的，在试用期内，工资仍按原标准发放，试用期满后，按新工资标准核发。
（二）工资的降级1、员工因工作业绩欠佳，为所在单位造成了直接或间接经济损失者，可下调其工资2-4个级别；2、工作技能不能满足本岗位要求，需培训者，可下调其工资级1-3个级别；3、工资降级可低于本岗位最低级别。
四、工资管理权限和审批程序：（一）员工的工资标准由公司行政与人力资源部根据所在岗位确定工资标准，并报公司分管领导审批；（二）需调整工资的，由所在单位提出建议，并报公司行政与人力资源部，经公司分管领导审核，公司总经理审批后执行；五、其它福利、津贴、加班工资计算、工资发放程序仍按原工资规定执行。
六、绩效考核仍按公司原绩效考核方案执行。
七、本办法由公司行政与人力资源部负责解释。
解密龙湖的薪酬等级体系(对照下,看你薪资少没少
优惠购房；生日礼金；男员工有陪产假；每年为员工安排健康体检；
最基层的员工购买私车并市内公用时公司每月提供至少1000元车补；
外派员工会有外派补贴及搬迁补贴；
新员工入职第一年就可以享受至少6个工作日的带薪假期
龙湖的全面薪酬通过以下4方面组成
年保障收入可能通过以下形式发放：
•月基本工资
•年终发放的年保障收入
9级职业等级清晰划分岗位能级与薪酬标准
（重点部分到了，请对照下面表格，看自己的身价应该是几百万？）
龙湖高管薪酬处行业内前列
薪酬调整：员工年保障收入调整机理
——调薪矩阵示意图
员工个人调整时要参考其CR值，原则上CR值越小，同等条件下，调薪比例越高。
调薪矩阵中的百分比指的是公司当时下达指导调薪比例的倍数，如：某员工年度综合评价结果为2，CR值为80%，所在组织的指导调薪比例为10%，那么该员工的个人调薪比例为：10%x160%=16%。
•半年奖金（部分业务单元有）
加班费（3级以下人员适用）
•月度奖金（4级以下人适用）
•扣处罚
月效益奖（部分业务单元有）
•年效益奖
•其它奖项
车贴
•交通补贴
•通讯补贴
•误餐补贴
员工薪酬波动影响因素
人员的最终薪酬和个人的绩效考核有直接关系
人员的最终薪酬和个人的绩效考核有直接关系
龙湖的薪酬结构经历过一次调整，从原先各职级“固定型”调整成“范围型”，有助于激励同级别人员之间的良性竞争
afterloanoriginationaccountmanagerthroughanalysisaccountverification销售序列等级制度销售人员属于销售序列具有完善的等级制度从x1x6逐级晋升表现好可从销售序列升入管理序列等级和工资奖金挂钩等级越高工资和奖金越高销售业绩要求也更高售楼员综合素质要求高青睐高学历名牌学校销售人员除销售外兼顾其他工作干三个人的活拿两个人的钱accountmanagercreditadministrationperformvariousspecialloanmanagementresponsibilities
建设集团有限公司员工薪酬管理办法
建设集团有限公司员工薪酬管理办法（修订）第一条薪酬结构员工薪酬由基本工资（含岗位工资和补贴补助）和绩效工资2个部分构成：1、岗位工资公司中层以下共设置5个岗位，岗位工资级别共分为10级，岗位与工资级别的对应关系为：中层正职（1级-3级）、中层副职（3级-5级）、业务经理、（5级-7级）业务员（7级-9级）和其他人员（10级）。
岗位工资级别与薪酬、岗位的对应关系如下表:岗位工资级别相关说明：(I)自本制度施行起，集团公司所有员工的岗位工资统一为对应当前岗位工资的最低级别。
(2)业务员岗位的员工工龄满5年者，薪资级别可直接由9级调整为8级，满7年者可调整为7级。
(3)业务员岗位的员工年度绩效考核为优秀的，经公司研究决定后岗位工资可上调1级。
连续2年年度绩效考核为优秀,除岗位工资上调1级外，经批准还可以晋升为业务经理岗位；业务经理以上岗位的员工连续2年年度绩效考核为优秀，岗位工资可上调1级；连续3年绩效考核为优秀的，经公司研究决定后可予以提任上一级职务。
(4)中层正副职连续2年绩效考核不称职者，职务予以解聘，中层正职转聘为业务经理(薪资5级)，中层副职转聘为业务员(薪资7级)。
普通员工连续2年年度绩效考核为不称职的，岗位工资下调1级；连续3年年度绩效考核为不称职的，予以解除劳动关系。
(5)原则上员工按级别顺序进行申请调薪。
在专业领域取得特殊成就或给企业带来巨大经济效益的员工经公司研究决定后，可申请破格晋级。
2、补助补贴补贴补助根据学历、职称、工龄三项内容确定，总金额不超过500元，超过500元的按500元计算。
（1）学历：中专每月50元，大专每月100元，本科每月200元（研究生学历或硕士学位目前政府有补助，公司不再补助）。
（2）职称：初级每月50元，中级每月100元，高级每月200元。
（3）工龄：工龄根据员工在行政、事业、国有企业工作年限计算（不足一年按一年计算），工龄补贴10元/年。
买断工龄不得计算在内。
物业管理有限公司工资标准
2、员工保险金随工资一并发放，由个人自行办理社会保险。
3、奖金栏中考核和特奖两项属部长级的由分管经理考核；属员工级的由各部部长考核。
4、每位员工任职满一年加30元。
5、奖金栏中的提成是按年度责任目标考核和超额完成效益的30%提取。
物业管理有限公司工资标准
职务
人数
基本工资
保险金
工龄工资
技能工资
通讯费
补助工资
午餐补助
奖金
扣款
合计
考核
特奖
提成30%
经理
1
3500
100
100
300
100
副经理
2
3000
100
100
150
100
部长
7
2000
100
100
100
100
技术顾问
1
2000
100
100
100
100
100
管理员
1
1000
100
100
100
100
100
司机
1
800
100
100
50
保卫人员
37
800
100
100
50
100
出纳
1
700
100
100
50
办事员
1
700
100
100
50
100
厨师
1
1000
100
200
50
副厨师
2
800
100
100
50
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序号职务参考年薪月工资年终奖金过节福利过节福利2（消费劵）生日福利车贴通讯补贴保险（预估）工作餐（预估）房补（预估）个人所有报酬总额（预估）备注
1总经理1,500,000125,000250,00030001200500600001200080005280600001,649,980
2招商营运副总720,00060,000120,000300012005003600096008000528036000819,580
3资产管理副总720,00060,000120,000300012005003600096008000528036000819,580
4工程部总监360,00030,00060,000300012005003000072008000528024000439,180
5物业部总监360,00030,00060,000300012005003000072008000528024000439,180
6安防部总监360,00030,00060,000300012005003000072008000528024000439,180
7商务部总监360,00030,00060,000300012005003000072008000528024000439,180
8招商部总监360,00030,00060,000300012005003000072008000528024000439,180
9营运部总监360,00030,00060,000300012005003000072008000528024000439,180
10研策部总监360,00030,00060,000300012005003000072008000528024000439,180
11财务部总监360,00030,00060,000300012005003000072008000528024000439,180
12行政人事部总监360,00030,00060,000300012005003000072008000528024000439,180
13总经办主任360,00030,00060,000300012005003000072008000528024000439,180
14经理级144,00012,00024,000180012005002400060008000528012000202,780
15经理级144,00012,00024,000180012005002400060008000528012000202,780
宝龙商管公司各级员工薪酬收入表
16经理级144,00012,00024,000180012005002400060008000528012000202,780
17经理级144,00012,00024,000180012005002400060008000528012000202,780
18经理级144,00012,00024,000180012005002400060008000528012000202,780
19经理级144,00012,00024,000180012005002400060008000528012000202,780
20经理级144,00012,00024,000180012005002400060008000528012000202,780
21主管级72,0006,00012,000180012005000360080005280600098,380
22主管级72,0006,00012,000180012005000360080005280600098,380
23主管级72,0006,00012,000180012005000360080005280600098,380
备注：
A、员工在公司的收入为税前收入；
B、员工符合办理社会保险条件的，公司将为其办理社会保险（养老保险、
失业保险、公伤保险、医疗保险、生育险），员工每月承担的社会保险费用公
司将在员工每月工资中等额扣出；员工任职职位越高和入职时间越长，公司为
D、福利待遇有保险、通讯补贴、车贴、住房补贴、餐贴、节日福利、旅游
、培训等；
C、员工必须对自己的月固定工资、年终奖金保密，不得向其他人员探问、
透露或议论。如有违反，属严重违反公司规章制度，公司将严格按制度规定处
理并终止劳动合同。