2020年员工考绩等级表
职员阶段考绩表_2020年新版
姓名
职务
到职日期
年资
支薪
记载
年 月
年 月
年 月
年 月
年 月
性别
项目
评分
初核
复核
复核
核定
敏
捷
职别
交办任务能提前完成速度很快
交办任务能按期完成速度快
交办任务须催促始能完成
任务逾期完成工作速度慢
任务再三催促办不能完成速度快
主管级以上
10~
8~
6~
4~
2~0
普通员工
30~
24~
18~
12~
6~0
勤勉
职别
主管级以上
10~
8~
6~
4~
2~0
普通员工
30~
24~
18~
12~
6~0
领导力
职别
主管级以上
15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工
5~
4~
3~
2~
1~0
责任感
职别
主管级以上
15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工
5~
4~
3~
2~
1~0
企划力
职别
主管级以上
15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工
5~
4~
3~
2~
1~0
判断力
职别
主管级以上
15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工
5~
4~
3~
2~
1~0
评分合计（80%）
2020年员工绩效考核表(范本)
作品编号：89964445889663Gd53022257782215002
时间：2020.12.13
员工绩效考核表
姓名：
部门：
职位：
本次考核日期：
上次考核日期：
填表说明：
1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报
2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容
3、填报人应客观、公正评价员工工作表现
10
18
努力用心的处理事情，避免过错的发生
5
19
预测过错的可能性，并想出预防的对策
10
20
能随机应变，达成目标
5
协调性
21
做事冷静，不感情用事
5
22
与别人配合，和睦地工作
5
23
在工作上乐于帮助同事
10
24
积极参加公司举办的活动
5
自我启发
25
审查自己的能力，并学习新知识、技术
5
26
以广阔的眼光来看自己与公司的未来
100分以下为“不及格”
员工能力考核表（三）
一般职员能力考核表
部门
职位
姓名
评价内容
满
分
初评
复评
调整
决定
工
作
态度
1
很少迟到、早退、缺席、工作态度认真
5
2
工作不偷懒、不倦怠
5
3
做事敏捷、效率高
10
4
遵守上司报告
5
5
虚心向上司同事请教，沟通
5
基础能力
6
精通职务内容，具备独立处理事务的能力
5
7
掌握职务上的要点
作者：空青山
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表1. 员工信息。
姓名：
部门：
职位：
评定期间：
2. 工作目标。
目标设定是否明确。
目标完成情况。
目标完成质量。
3. 工作态度。
工作积极性。
团队合作意识。
与同事关系。
4. 工作能力。
专业知识掌握情况。
解决问题的能力。
工作效率。
5. 工作成果。
完成项目情况。
工作成果质量。
对公司业绩的贡献。
6. 考核评价。
综合评价。
优点。
不足之处。
发展建议。
7. 评定结果。
绩效评定等级。
绩效奖金情况。
绩效考核结果解释。
以上为员工绩效考核评分表，希望能够对员工的工作表现进行客观评价，并为员工的发展提供指导和帮助。
2020年职员阶段考绩表
2020年职员阶段考绩表职员阶段考绩表姓 名职务到职日期年资支 薪 年月年年 年性别年月 月月 月记载项目评分初核 复核 复核 审定交办 任 务 能交 办 任 务 交办任务须 任务逾期 任务一再敦促 敏职别提早 完 成 速能 按 期 完 敦促始能完 达成工作 办不可以达成速度很快 成速度快 成 速度慢 度快捷 主管级以10~ 8~ 6~ 4~2~0上 30~24~18~12~6~0一般职工 勤职别主管级以 10~ 8~ 6~ 4~2~0 勉上30~24~18~12~6~0一般职工 领 职别导 主管级以15~ 12~ 9~ 6~3~0力上 5~ 4~3~2~1~0 一般职工 责 职别任 主管级以15~ 12~ 9~ 6~3~0 感上 5~ 4~3~2~1~0一般职工 企 职别划 主管级以15~ 12~ 9~ 6~3~0 力上 5~ 4~3~2~1~0 一般职工 判 职别断 主管级以 15~ 12~ 9~6~3~0力 上5~4~ 3~ 2~1~0一般职工评分共计（ 80%）考勤评 病假每天 事假每天 迟到每天 早走每天 旷工 1日扣 3分 扣分实得 扣（ 0.5） 扣（ 1 分） 扣（ 0.5 分） 扣（ 0.5 分） （未满一日扣 1.5 分） 共计 分数分 20%总分共计 80%记大功一次加 9 分，记小功一次加 3 分，奖励一次加 1 分 加分总记大过一次减 9 分，记小过一次减 3 分，申诫一次减 1 分闰分计 考绩结果提高（ ）级提高后 等 级保存撤职主 管 意见。
员工绩效评价表2020.9
被评价人 评定得分
评价日期
91
评定等级
A
评价项目
评价标准（总分100）
1、工作业绩突出，有计划、有重点，能很好的履行岗位职责和 计划外的工作任务（8分）
工作成效 （8分）
2、工作业绩较好，工作有计划，能较好的履行岗位职责和计划 岗位职责履 外的工作任务（7分）
行情况 3、工作业绩一般，工作有一定计划，基本能履行岗位职责，计 划外的工作任务有时难以兼顾（5分）
1、有很好的团队合作意识，能够与所有团队成员和谐开展工
团
作，能够积极解决协作过程中的冲突和矛盾（5分）
队
合作意识 冲突解决能 2、有较好的团队合作意识，能够与部分团队成员和谐开展工
协
（5分）
பைடு நூலகம்
力
作，偶尔有冲突和矛盾（4分）
作 （
3、团队合作意识一般，经常与团队成员发生冲突和矛盾，对他
2
人提出的需求不能积极回应，态度冷漠（2分）
计划与执行 能力
（5分）
工作计划性 2、工作计划性较强，能较合理有序安排工作，能较好的执行工 和执行情况 作计划，推动工作进度（4分）
3、工作计划性较弱，无法合理有序安排工作，无法有效的执行
工作计划，推动工作进度（2分）
1
0 分 ）
日
常
行
为
（
1 0 分 ）
1、有非常好的口头与书面表达能力，能够清晰、简洁、客观的
任的态度
工
责任心 （10分）
尽职尽责程 度和承担责
任的态度 3、责任感不够，偶有推卸责任（6分）
(
4、经常斤斤计较，经常推卸责任（4分）
工
作
1、严格遵守规章制度，时间观念强，从不迟到早退（10分）
员工考核评分模板
员工考核评分模板
1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评定周期：
2. 考核项目。
工作态度。
工作能力。
团队合作。
创新能力。
专业知识。
绩效目标完成情况。
3. 评分标准。
优秀（90-100分），表现突出，工作出色，对团队和公司做出积极贡献。
良好（80-89分），工作表现良好，达到预期目标，对团队和公司有一定贡献。
一般（70-79分），工作表现一般，需要改进，对团队和公司贡献有限。
不合格（<70分），工作表现不符合要求，需要立即改进。
4. 评定结果。
总分：
综合评价：
5. 评定人签字：
评定日期：
以上评分模板仅供参考，具体评分标准可根据公司实际情况进行调整。
2020年考核等次
2020年考核等次
根据不同的考核标准和评价体系，2020年的考核等次可能有不同的分类和等级。
以下是一些常见的考核等次分类和等级：
1. 优秀、良好、合格、不合格：一般用于综合性的个人、团队或企业绩效考核，根据工作表现和目标实现情况进行评估。
2. A级、B级、C级、D级：常用于学业考核，如学校对学生的期末成绩评定等级。
A级代表优秀，B级代表良好，C级代表合格，D级代表不合格。
3. 高、中、低：用于员工绩效评价，根据工作表现和能力水平划分等次。
高代表工作表现出色，能力突出，中代表工作表现一般，能力一般，低代表工作表现较差，能力不足。
4. 第一等、第二等、第三等、第四等：一般用于职级评定和晋升考核，根据能力、岗位职责和职业素养等方面进行评估。
需要注意的是，具体的考核等次标准和等级可能会因组织和行业的不同而有所差异，以上只是一些常见的例子。
在具体的考核过程中，应当根据相关规定和标准进行评估，确保公正、客观地对待每一个被考核者。
员工评级考核评分汇总表模板
员工评级考核评分汇总表模板
员工评级考核评分汇总表用于记录和汇总员工的绩效评分。
以下是一个基本模板：
在这个表格中：
1."序号"是每个员工的编号。
2."员工姓名"是员工的名字。
3."工作质量"、"工作效率"、"团队合作"、"创新能力"和"沟通能力"是评估员工绩效的五个方面，
每个方面满分为20分。
这些分数应根据实际表现进行评定。
4."总分"是上述五项的总和，满分为100分。
5."评级"是根据总分给出的评级，例如，可以设定90分以上为"优秀"，80-89分为"良好"，70-
79分为"中等"，60-69分为"及格"，60分以下为"不及格"。
6.这个模板可以根据实际需要进行修改，比如增加或删除评估方面，或者调整分数和评级的
标准。