如何当好乡(镇)党委书记 - 副本
心得体会文章：怎样当一名合格的乡镇党委书记
心得体会文章：怎样当一名合格的乡镇党委书记我接触过不少乡镇党委书记，有些当处级干部都好多年了，既有理论功底，又有下手功夫，指导、要求不敢跟大家作。
我想谈谈自己在工作、生活、学习中的一些体会和做法，供大家参考，与大家共勉。
一、搞好学习，学习是人生进步的阶梯知识就是力量，学习改变命运。
这句话大家都是非常认同的，没有谁不认同，包括官二代、富二代，不学习就会停滞不前，甚至走向堕落、衰落！学习改变命运的励志故事很多很多，我个人的成长进步，至今就是靠学习。
我们身边也有很多这样的典型，比如XX同志，从虹桥沟到中南海，靠的是不断的学习。
XX有一大批干部特别爱学习，我在微信圈里看到的都是他们学习的正能量。
即使我们不求政治上的进步，但我们要提升自己的气质、丰富自己的人生也需要不断地学习。
任弼时同志50年代初就提出学习、学习、再学习，在那个战火纷飞的年代，在那片硝烟弥漫的岁月，在那些饥寒交迫的日子，他居然还学会了俄语、小提琴、钢琴、绘画等，你不得不佩服，当然他的骆驼精神就更令人折服了。
二、搞好工作，工作是安身立命的根本我们生活在这个世界上，工作是我们人生的最重要的使命。
幼年时期的健康成长，青少年时代的努力求学，都是为干什么？都是为有一个好的工作。
什么是好的工作，我们可以理解为养家糊口或有钱、或有权、或有尊严、体面的工作，或有人羡慕为自己工作、为家人工作、为家族工作，自己当自己的老板！这样会更自由、更有尊严、更没有负担吗？我倒认为，为党和人民工作，最幸运、最幸福、最有价值！你为自己工作，价值体现在哪里呢？你自己赚钱自己花，赚再多的钱，有意义吗？所以，很多大老板赚了钱又去搞慈善，又花钱去买名誉、买地位、买社会认可、认同，也是这个道理。
而我们现在都在当乡镇（街道）党（工）委书记，这个位置很重要啊。
上面千条线，下面一针穿。
你领导几千人，几万人，十几万人啊，难道还没感觉到体面和尊严吗？还有什么理由不搞好工作呢？怎样搞好工作，我的体验是三条。
如何做好一名新时期乡镇党委书记
如何做好一名新时期乡镇党委书记乡镇强则农村稳，农村稳则天下安。
乡镇党委书记作为乡镇的主要负责人，担负着兴一方经济、富一方百姓、保一方平安的重要职责。
尤其是进入经济社会快速发展的新时代，世情、国情、党情都在发生着深刻的变化，如何在基层应对新变化、处理新问题、解决新矛盾，对乡镇党委书记提出了更高的要求。
要在这个岗位上无愧于所肩负的使命，我认为应该从以下几个方面去努力：一、强班子、带队伍，不断增强农村党组织建设力度1、提升党委班子领导力班子成员是党委的领导核心，其领导水平将对全乡经济社会发展产生重要影响。
一是加强学习。
在创建学习型党组织过程中，通过领导带学、在线学习、考察学习等多种形式，增强班子成员学习意识，班子成员要积极向先进看齐，主动向书本学习、向实践学习、向群众学习，善于将理论与实践相结合，提升党委班子领导水平。
二是健全制度。
坚持民主生活会、干部碰头会、谈心谈话会等工作方式，做到遇事集体研究、大事集体协商、难事集体决策，善于取长补短，增进团结，提升党委班子领导水平。
2、提升农村支部战斗力农村支部是党在基层的战斗堡垒，可以从五方面加强支部战斗力。
培训提素质。
大力开展农村“领头雁”培训活动，半年来共开展专家讲授、以会代训、远教培训等各类学习50余次，培训干部600余人次。
科学定目标。
年初，各村级班子采取走访群众、召开会议、集中公示等方式制定了三年任期目标及“两定”目标，确定了农民增收的具体措施。
议事讲规则。
指导各村健全落实村党支部议事规则，完善村“两委”联席会议、村民代表议事制度。
工作严考核。
对照年初“两定”目标，严格实行百分制考核，考核结果作为评先评优的主要依据。
先进重激励。
把非党村干部作为发展党员的重点对象，对优秀干部优先推荐入党，对实绩突出的村支部书记优先推荐入党委，严格落实“一定三有”制度，实现干部“经济有待遇，干好有希望，卸任有保障”。
3、提升党员干部凝聚力抓思想引领。
通过举办农民文化节，开展“好媳妇、好婆婆、好妯娌”评比表彰活动以及“关爱老人”、“绿化环境”等公益性活动，形成了知荣辱、讲正气、做奉献、促和谐的思想风尚。
如何当好乡镇党委书记新版
如何当好乡镇党委书记一、熟悉情况，追求心中有数一个乡党委书记刚到一个地方就任，必须尽快多下基层，多听，多看，熟悉各方面的情况。
力求心中有数，为各项决策提供服务。
二、理清思路，追求有条不紊一个没有长远眼光和全局观念的领导，是不能领导好一个乡镇工作的。
因此，乡镇党委书记思考问题的角度必须立足于本乡镇全局去谋划工作思路，作出重大部署，切忌急功近利。
1、在发展的理解上要全面。
必须把握三点：（1）发展应是整体性综合性的。
是社会主义物质文明、政治文明、精神文明的协调发展。
（2）发展应是可持续性的。
发展要讲求经济效率，注重生态和谐，兼顾社会公平。
（3）发展的主体是人民群众，必须相信和依靠人民群众。
2、在发展的方向上要明确。
必须把握三点：（1）摸清本地优势。
尤其要寻找三个点：一是找出闪光点，即明确本地基本定点。
二是找准切入点，即发展从什么地方入手，走具有本地特色的路子。
三是找到平衡点，就是要寻找发展的方向。
（2）看清发展趋势。
要有敏锐的政治眼光，较强的政策水平，全面学习和理解党的方针政策，对当地的发展有预见性。
（3）搞清发展走势。
主要对周边区域发展状况要有全面了解，对本地可能带来的影响有充分的估计，是有利的或不利的。
3、在发展目标上要鼓舞人心、凝聚人心。
必须把握三点。
（1）既要优势最充分发挥利用，又要坚持量力而行，有所为有所不为，做到“跳一跳能摘到桃子。
”（2）既要注重目标的制定过程，又要注重目标的宣传，提高大家对目标的认同感，以达到事半功倍的效果。
（3）既要有具体目标的细化，又要注意分步走的战略。
三、统揽全局，追求协调发展要总揽全局。
“胸无全局者，不足谋一域”。
一把手要树立全局观念，抓住中心，把握方向，突出重点。
抓住主要矛盾，驾驭全局，正确处理好全局与局部、当前与长远的关系，要时刻以大局为重，自觉服从全局利益，确保党的路线、方针、政策在农村得以贯彻执行。
同时，要做到总揽而不包揽，对于副职要放权、放手、放心，充分调动其工作积极性。
当好书记
胡锦涛同志在十七大报告中强调，中国特色社会主义事业是改革创新的事业。
党要站在时代前列带领人民不断开创事业发展新局面，必须以改革创新精神加强自身建设，始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心。
作为一名乡镇党委书记，怎样才能达到优秀标准？我认为主要应做到以下三个方面。
一、在思想上，要勇于改革创新作为一名乡镇党委书记，既是贯彻执行党在农村工作的方针、政策的组织实施者，又是本乡镇重大工作的决策者。
所以，一个乡镇的工作搞得怎样，关键取决于党委书记有没有改革创新意识和超前的工作，这就要求他必须具备以下条件：（一）创新精神。
作为乡镇党委书记，必须要有改革创新意识，创造性地贯彻落实。
具体讲就是要体现出“执行力”、“创造力”。
“执行力”就是中央方针、政策一经传达下来，就要立即组织实施，“敢为天下先”，敢于进行别人没有进行的试验，不能片面地强调所谓“绝对保险”，搞“一看二慢三通过”那一套。
“创造力”就是根据本地实际情况，作出符合实际的决策，创造性地贯彻执行。
如果只会照搬照转，事事都向上级要办法，没有自己的创造性和主动性，就不能做开拓性工作，不可能适应改革的新形势，在事业上是很难取得成功的。
（二）责任感。
一个优秀的党委书记应时刻牢记自己的职责，有一种强烈的责任感，对本乡镇的工作不断提出新目标，以此促进自己不断的追求。
要想做到这一点，一是要有怕干不好工作的危机感；二是要有应该做的工作没有做的欠债感；三是要有自身应当具备的某些知识和能力而没有具备的不足感。
有了这些，才有与干部群众同呼吸、共命运的思想准备；才有不怕任何艰难困苦、励精图治、坚定开创工作新局面、不达目的决不罢休的信心和决心，才能不断激励自己奋勇进取，攀登新的高峰。
凡有“怕苦怕累怕困难，庸庸碌碌守摊摊，熬过几年进县城，舒舒服服度晚年”的思想，不可能有所作为，也难以胜任乡镇党委书记职务。
正是基于这一点，党委书记应该经常围绕着在新形势下，是创业，还是守摊，是开拓进取，还是抱残守缺的问题，查思想，查工作干劲，查创业精神，使改革不断赋予新意。
新时期如何当好乡镇党委书记的思考
新时期如何当好乡镇党委书记的思考乡镇党委书记作为乡镇的主要负责人，既要坚决贯彻党的各项方针、政策，又要确保上级规定的各项目标任务顺利完成；既要确保在有限的任期内推动经济快速发展，使群众真正得实惠，又要积极维护社会的平稳安定，责任非常重大。
当前，基层工作多、任务重，“上面千条线，乡镇一针穿”，“乡镇干部难当，乡镇工作难做”，成了乡镇干部的普遍心声。
如何当好乡镇党委书记呢？本人认为应该从以下几个方面去努力：一、理清工作思路，明确工作重点及时提出切实可行的工作思路，是乡镇党委书记的首要职责。
因此，作为书记，一定要广泛调查研究，熟悉情况，认真分析本乡镇的发展历史、经济结构、经济基础，比较和其它乡镇的发展差距，结合上级的总体规划，总揽全局，因地制宜拿出科学的发展思路。
发展思路要有持续性、计划性、预见性、主动性，减少工作的盲目性、片面性、被动性，以目标凝聚人心，充分调动各方积极性，为完成目标任务协同工作，统一步调，群策群力。
在理清工作思路以后，还必须明确工作重点，哪些工作是必须亲自抓的，哪些工作是必须亲自过问的，哪些工作是可以安排其它班子成员去完成的，只有这样，才能根据工作的轻重缓急妥善安排，做到突出重点、全面推进。
二、完善管理制度，抓好队伍建设一要思想教育常引导。
通过讲党课，促膝谈心，工作交流，技能培训等方式，对党员干部进行教育培养，不断提高党员干部素质，从而增强凝聚力、战斗力。
二要制订制度严管理。
俗话说：“人管人，累死人”。
要通过不断建立健全各种管理奖惩制度，用制度才能管理人，充分调动大家的积极性。
三是分工协作成合力。
根据不同党员干部、不同对象，安排适合发挥其特长的工作岗位；对无职党员设岗定责。
把各项工作任务层层分解，使人人头上有指标，个个肩上有担子，在乡镇上下形成齐抓共管的合力。
三、坚持以身作则，起好表率作用俗话说“打铁须得本身硬”，作为“一把手”的乡镇党委书记，在健全和完善相关制度机制以后，必须以身作则，率先垂范，以自己的实际行动影响和感召广大基层党员干部一道工作，才能取得好的效果，否则，再好的规章制度和激励机制都是一张废纸。
如何当好新形势下的乡镇党委书记
如何当好新形势下的乡镇党委书记处于新旧世纪交替、经济政治体制转轨、市场经济快速发展时期的乡镇党委、政府开展各项工作面临着如何面对新矛盾，解决新问题，抓住新机遇，迎接新挑战的新形势。
在这种形势下，要当好乡镇党委书记，我认为，除了必须具备相应的思想政治素质、人格影响力和领导农村基层工作的能力、水平之外，还必须紧紧围绕“明确一个核心，强化一个关键，夯实一个基础，理清一个思路”这“四个一”来开展本职工作。
一、明确一个核心，就是要明确在乡镇政权体系中，乡镇党委居核心地位，乡镇党委书记是乡镇党政班子的班长虽然这在乡镇现行体制设置和上级党委的规定上是很明确的，但在实践操作中存在着很多问题。
由于一些乡镇党委书记羞于启口，不敢明确组织赋予自己的“一把手”责任与权力，部分乡镇长又没有摆正位置，明确自己的职责，于是有了乡镇书记与乡镇长“谁大谁小”之争，班子核心不明确，书记、乡镇长在工作中“各唱各的调，各吹各的号”，班子内耗油然而生，党政班子似一盘散沙，在干部群众中失去了应有的凝聚力和领导作用，使乡镇工作处于十分被动的局面。
因此，要当好乡镇党委书记，乡镇书记首先必须本着对组织、对事业高度负责的精神，通过与乡镇长面对面的谈心沟通、党政班子会议、乡镇干部大会、制度保证等有效形式和途径来进一步明确乡镇党委的核心地位和书记的班长职责。
实践证明，这是新形势下乡镇领导班子团结统一，指挥有力的基础，是乡镇党委书记做好工作，履行好领导责任的首要前提。
二、强化一个关键，就是要强化乡镇党政班子和干部队伍建设这个关键毛泽东同志早就说过，“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。
好领导班子、好干部队伍是乡镇党委书记领导好本区域各项工作的组织基础。
这一组织基础的形成，除班子成员和广大干部要有明确的责任分工之外，还必须通过以下途径来强化党政班子和干部队伍建设这个关键：首先，要妥善处理同乡镇长的关系。
书记是党政班子的班长，而乡镇长则是政府的“一把手”，这一点必须明确。
如何当好乡镇党委书记
如何当好乡镇党委书记乡镇党委书记是深化农村改革，发展农村经济，维护农村稳定的领头人、指挥官，是党的各项方针政策在农村最基层得以贯彻落实的第一责任人，也是广大人民群众集体智慧和力量的体现，在新的历史条件下，就如何当好一名乡镇党委书记，我认为应该具备“六个”素质，突出“两强”。
应具备“六个”素质：1、要有选准发展思路之“识”发展农村经济，带领群众脱贫致富，是乡镇党委书记的第一职责。
发展经济就要选准路子，作为乡镇党委书记“打铁先要自身硬”，一是思想政治素质高。
乡镇党委书记要始终坚持学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，不断提高自身理论修养，做到“三个模范”即勤于学习，善于思考的模范；解放思想，与时俱进的模范；勇于创新，锐意进取的模范；为发展一方经济，造富一方百姓选准方向，找对路子。
二是学习市场经济知识，提高驾驭市场经济的能力，不断在市场经济的浪潮中求稳定、谋发展，为发展本地经济扬帆破浪，为造富一方百姓深思熟虑。
2、要有创新创业之“胆”党的十七大报告明确提出，创新是一个民族的灵魂，是一个国家发展的源泉，也是一个政党永葆生机和活力的不竭动力。
创新就是要走别人没有走过的发展经济之路，办前人没有办过的事，同时也要学习和借鉴别的成功的经验和做法。
创业就是要实实在在地为群众办好事，在创业上要放开手脚，破除那些不合适宜的束缚改革和发展的做法和体制，把思想彻底地解放出来，排除等、靠、要思想，敢于走新路、出新招、办新事，下大决心办大事，不能前怕狼，后怕虎，更不能老是停留在看着别人干，跟着别人学，这样就谈不上创新，久而久之，就会使思想老化而没有创新，干事创业的劲头就不攻自破。
3、要有强乡富民之“才”发展农村经济，要靠科技带，传统的生产和生活方式，已不适应社会主义市场经济的发展要求。
实践证明，科技含量高的经济，发展就快，效益也就高，占领市场的份额就大。
乡镇党委书记要争做科技致富的领头人，要成为驾驭市场经济的全才,要牢固树立科学的发展观，始终用科学的发展观审时度势，用科学的眼光谋求发展，不断在发展壮大经济实力上有新突破、新进展。
处理好三个关系,当好乡镇党委书记
处理好三个关系，当好乡镇党委书记一是正确处理对上负责与对下负责的关系。
乡镇党委书记要履行好职责，做好一个地方工作，就必须把对上负责与对下负责有机结合起来。
对上负责是讲政治、讲大局的表现。
要强化执行的意识。
坚决做到与上级步调一致，把本乡镇的工作纳入到上级规划的总目标中去，并且用这种意识去影响、组织、带动班子成员和干部群众，为完成上级下达的各项任务努力开展工作；对下负责，是“以民为本”、“执政为民”的要求。
在把握对上负责与对下负责的结合点上，要从有利于地方经济发展、有利于社会进步、有利于地方稳定出发，将原则性与灵活性相结合，不瞒上、不压下，求大同存小异，顾全大局，整体推进。
二是正确处理“班长”与班子成员的关系。
乡镇党委书记有所为、有所不为，就是要把握好角色定位，摆正自己的位置，既不忘记“班长”的责任，又不忘记自己是班子集体的一员；既要当好“主心骨”，又要弹好“合奏曲”；既要有敢于负责的精神，又要有良好的民主作风，做到统揽不包揽，果断不武断，有主见不主观，放手不撒手。
要善于从零乱繁杂的日常事务中跳出来，集中精力运筹谋划大政方针，抓决策、出思路，抓组织、搞协调，抓重点、带全盘，抓督查、促落实，把大事办好，把要事办实。
还要善于依靠集体的力量，做到合理分工，大胆放权，让班子成员都有职有权有责，充分发挥班子每个成员的积极性。
正确处理好班长与班子成员的关系，乡镇党委书记要主动谋“和”，与乡镇长之间多信任不猜疑、多交流不设防、多协调不争执、多谅解不计较，为构建和谐的领导班子作出表率。
对待副职，要做到理解、尊重和支持，谁的事谁负责，不随意插手班子成员所分管的工作，充分发挥副职的主观能动性，鼓励副职大胆干事，支持副职干成事。
三是正确处理“做官”与“做事”的关系。
保持平常心，对生活、对个人名利以及职务升迁，保持一种平和、豁达的心态。
做到淡泊名利，正确对待进退留转；做到洁身自好，带头树立和践行社会主义荣辱观，正确行使手中权力，不为私情所动、不为私利所惑、不为私欲所迷；做到心平气和，踏踏实实地工作，而不是心浮气躁，好高骛远，眼高手低。
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传导压力凝心聚力
开创基层工作新局面
Xxx镇党委书记 xxx
人们常用“上面千条线，下面一根针”来反映基层工作的综合性和复杂度，但当前基层面临的形势更像是“上面千把锤，下面一颗钉”。
这颗钉代表的就是上级各项方针政策在基层的落实，如何让这颗钉不偏不弯不折地钉下去，是每个乡镇党委书记需要直接面对的问题。
下面，我结合自己的经历和思考，谈一下如何当好新时代的乡镇党委书记。
一、在干部队伍建设上有抓手，层层传达压力、压实责任
上面千把锤的重担首先是压在乡镇党委书记身上，党委书记要善于抓住党政班子成员、机关干部、村两委干部这三支队伍，实现千斤重担众人挑，人人头上有目标。
在党政班子自身建设上，党委书记首先要积极营造班子内部的民主氛围，凡重大问题召开班子会集体决策，充分听取班子成员的意见建议；要根据班子成员的经历特点，合理分工，各尽其才，调动其积极性和主动性；及时传达学习上级会议和文件精神，统一思想，明确责任人、工作内容、工作时限，定期督导，传导压力，压实责任。
在机关干部队伍建设上，紧紧抓住中层干部一班人，定期召开班子扩大会、专项工作推进会，增强中层干部的责任感和使命感，发挥其兵头将尾的作用；关心关爱机关干部职工，不断改善
办公、食宿条件，关心干部职工的家庭困难，开展丰富多彩的集体活动，凝心聚力、提振精气神；严格落实奖惩，将机关干部的工作业绩与文明奖、平时考核奖等挂钩，激发机关干部干事创业的积极性。
在农村基层干部队伍上，以村两委换届选举为契机，提前谋划、做足准备，科级干部带队进村入户走访座谈，摸清现任村干部现状、党员群众中有竞选意愿、有能力人员底册，动员在外创业务工的青年党员回村竞选，有效改善了村两委班子的年龄和素质结构。
以村干部“352X”绩效考核为载体，建立健全村两委干部考核评价机制，打破了以往“干多干少一个样”的惯性思维，调动了村两委干部的工作积极性。
二、在打好三大攻坚战上有定力，实现步步为营、稳扎稳打
钉钉子往往不是一锤子就能钉好的，而是要一锤一锤接着敲，才能把钉子钉实钉牢。
打好防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治三大攻坚战，从十九大报告的宏伟蓝图成为了当前及以后一段时期内基层的重点工作，也是悬在各位党委书记头上的“达摩克利斯之剑”，我们要以务实精神、底线思维统筹做好信访稳定、扶贫、环保等工作。
信访稳定要抓早抓小。
做好信访稳定工作的关键一点就是及时处理化解新矛盾。
当前农村的一些宅基、土地等纠纷处理起来比较棘手，因为其往往涉及法律、道德、自治等方面的问题，有时甚至还夹杂着打架斗殴等治安因素。
面对这些新情况、新问题，必须建设集信访接访、矛盾调处、平安建设为一体的综治服务中心，整合综治办、派出所、司法所的力量，开展组团式调解，构
建“法治、德治、自治”基层社会治理模式。
脱贫攻坚要抓准抓实。
坚持因户施策，政策落实到位。
针对预脱贫对象，逐户找准发展思路，制定切实可行的帮扶措施，通过产业扶持、教育培训、医疗救助、危房改造、民政救助、劳务输出、扶贫贷款入股等方式帮扶到户到人。
加大医疗保障和社会保障力度，切实解决贫困人口“两不愁、四保障”问题。
扶持壮大产业，拓宽增收渠道。
利用金融扶贫等政策，扶持壮大带贫企业，实现企业发展和带贫增收双赢。
依托“党建+扶贫+食用菌”工程，指导贫困户发展食用菌种植，不断提高致富能力。
以市场为导向，因地制宜引进养殖业、苗木瓜果种植业，突破发展瓶颈。
污染防治要抓长抓严。
建立长效机制，对拆除整改类“散乱污”企业建立日常监管台帐，每周至少巡查2次，发现问题及时处臵。
鼓励群众监督，以群众反映的各类环保问题为线索，加大环保问题整改力度，确保打赢环保整治攻坚战。
三、在创新工作推进机制上有力度，达到任务明确、奖罚分明
习总书记提到，抓工作“一分部署、九分落实”。
正如钉钉子，第一锤定位臵，之后的每一锤都决定着钉子的深度。
我们抓工作也是这样，要抓具体，上力度。
建立日常工作通报、重点工作汇报制度。
按照“谁安排、谁落实”的原则，科级干部负责对每天安排的工作落实情况进行统计，在次日的工作例会上进行通报。
对阶段性重点工作根据需要实行日汇报制度，每天汇报前一天的工作开展情况和当天的工作计划。
对于工作难度大、任务重的村，实行科级干部蹲点攻坚，力量下沉，重心前移。
实行镇机关干部季度测评制度。
制定出台《镇机关干部季度测评制度》和《文明奖发放办法》，从德能勤绩四个方面对镇机关干部每季度进行一次测评，评出前十名和后一名，考评结果与文明奖发放、评优评先挂钩，实现了“干多干少不一样”。
落实村干部“352x”绩效考核办法。
我们自去年下半年就开始执行“352x”绩效考核办法，其中9名支部书记评为优秀格次，每人奖励绩效工资1600元；6名支部书记评为一般格次，每人扣发了30%的绩效；3名支部书记因为环保工作被否决，扣发了下半年全部绩效工资，其中2名还受到免职处理。
除了支部书记之外，其他43名村两委干部获得了奖励绩效工资，29名村两委干部扣发了绩效工资。
村干部“352x”绩效考核办法的实施，有效调动了村干部的积极性，激发了干事创业的动力。
完善先进典型培育机制。
在推动各项工作的过程中，注重培树先进支部书记，发挥典型带动作用。
近年来，先后培树了脱贫攻坚先进典型xxx、污染防治先进典型xxx、食用菌种植先进典型xxx、美丽乡村建设先进典型xxx等等。
每年召开一次综合表彰大会，对涌现出的先进典型进行总结表彰，总结成绩，鼓舞干劲。