现场改善(攻关)管理制度
工程管理现场工作制度
工程管理现场工作制度一、安全生产制度1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，穿戴相应的安全防护用品。
2. 严格遵守操作规程，非专业人员不得擅自操作机械设备。
3. 定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
4. 加强安全教育培训，提高工人的安全意识和自我保护能力。
二、质量控制制度1. 严格执行国家和行业的施工质量标准，确保工程质量符合要求。
2. 建立质量检查体系，对施工过程进行全程监控。
3. 对发现的质量缺陷要及时整改，防止问题扩大化。
4. 定期组织质量评审会议，总结经验，不断提高工程质量。
三、进度管理制度1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的工作任务和完成时间。
2. 加强现场调度，合理分配资源，确保施工进度与计划相符。
3. 对可能影响进度的因素进行预警，及时采取措施应对。
4. 定期召开进度协调会议，解决施工过程中的问题。
四、环境保护制度1. 严格执行环保法规，做好施工现场的环境保护工作。
2. 合理规划施工场地，减少对周边环境的影响。
3. 加强废弃物的管理，做到分类收集、妥善处置。
4. 推广绿色施工技术，降低施工过程中的能耗和污染。
五、人员管理制度1. 明确各岗位的职责和权限，建立健全的人员管理体系。
2. 加强对员工的业务培训和职业道德教育。
3. 建立激励机制，鼓励员工积极参与施工管理和技术创新。
4. 对违反工作制度的行为进行严肃处理，维护施工现场的良好秩序。
六、物资设备管理制度1. 建立物资进出库登记制度，确保物资的合理使用和存储。
2. 对施工设备进行定期检查和维护，保证设备的正常运行。
3. 加强现场物资的管理，防止丢失和损坏。
4. 优化物资采购和配送流程，减少物资浪费。
七、信息沟通制度1. 建立有效的信息沟通渠道，确保信息的及时传递。
2. 定期发布工程进展情况，增强透明度和公信力。
3. 对重要事项进行记录和存档，便于追溯和查询。
4. 鼓励员工提出意见和建议，共同推动项目的进步。
精益生产现场改善的方法
现场改善可以理解为现场管理优化，运用现场管理的手法对生产现场的人、机、料、法、环等各生产要素进行持续的改善。
实行现场改善活动，可以保证产品质量；消除各个环节的浪费，降低成本；改善工作环境，提高工作效率，达到生产线平衡。
那么企业要怎样进行现场管理了，共益根据自己的实践经验，总结出几点现场改善的办法：1、现场评估、作业测量在生产现场改善前，应该对生产现场进行现场评估和作业测量，其中，包括后现场LAYOUT、人员配置与生产状况、工序能力调查、现状物与情报流等的人、机、物、法、环的评估。
只有对生产现场进行实事求是的评估和测定，全面掌握和认识现况，才能对生产现场进行有目的、有方向的改进。
2、5S活动的应用实施"5s"现场管理，要不断进行整理、整顿、清扫、清洁、素养，并逐步循环和提高。
整理就是要妥善处理现场的停滞物品，分离废弃物和保留物；整顿是将整理后需要的物品定点摆放，把有用物归类，各就各位，以期达到合理布置、方便使用，且提高安全性、实现目标管理；清扫就是要求全体人员自己动手清扫，创造一个干净、明快舒适的工作环境；清洁是对整理、整顿、清扫这3项工作的保持和坚持；素养是规范人的行为，养成自觉执行制度和作业标准的良好习惯。
3、生产现场的改善只有做好前期的作业测定、5s活动、定置管理、目视管理、班组管理等各环节的基础上，才能谈到真正意义上的生产现场的改善。
因为只有真正把现场的实况完全掌握好，才能把现场的方方面面的问题的源头掌握住；只有把现场真正目视化了，问题才一目了然地呈现出来。
当然，某些难以用肉眼、用感觉或凭经验就解决的问题，就需要借助于一些数学统计分析技术、工业工程技术等等，如X-R图、时间观察表、工程山积表、CT／TT分析等，以下为某企业的一条生产线利用该方法体系进行改善的应用。
4、残留问题点及后续改善方向通过前期的改善，无论品质、生产效率、还是在制品库存，各方面都有了很大的改善效果；但同时也找到了不足之处和残留问题点，这也为后续改善提供了方向。
武钢工程现场管理制度
武钢工程现场管理制度一、组织结构与职责武钢工程现场管理制度首先明确了项目管理的组织结构。
项目部设立项目经理负责全面工作，下设技术、质量、安全等专业部门。
每个部门都有明确的职责和工作流程，确保各司其职，形成高效的管理体系。
二、人员管理工程现场的人员管理是基础。
武钢要求所有进入现场的工作人员必须经过专业培训，并持证上岗。
同时，对于特殊工种的操作人员，还需具备相应的资质证书。
通过严格的人员准入机制，保障现场工作人员的专业性和安全性。
三、设备材料管理设备和材料是工程建设的物质基础。
武钢规定，所有设备和材料必须经过验收合格后才能进场使用。
对于材料的储存、保管和使用都有严格的管理制度，以防止材料损耗和浪费。
四、施工作业管理施工作业是现场管理的核心。
武钢制定了一系列作业指导书和操作规程，确保施工过程中的每一步骤都有标准可循。
同时，通过定期的技术交底和现场指导，提高作业的准确性和效率。
五、质量控制质量是工程的生命线。
武钢建立了完善的质量管理体系，从原材料入场到成品出厂，每一个环节都有严格的质量检测标准。
通过定期的质量检查和不定期的抽查，确保工程质量始终处于可控状态。
六、安全管理安全生产责任重于泰山。
武钢的工程现场管理制度特别强调安全管理，制定了详细的安全操作规程和应急预案。
所有工作人员都必须遵守安全规定，佩戴相应的安全防护用品。
通过日常的安全教育和应急演练，提高现场人员的安全意识和应急处理能力。
七、环境保护在工程建设中，环境保护同样不容忽视。
武钢要求施工现场严格遵守环保法规，合理规划施工场地，减少对环境的影响。
同时，加强对废弃物的处理和回收利用，实现绿色施工。
八、信息化管理随着信息技术的发展，武钢也在工程现场管理中引入了信息化手段。
通过建立项目管理信息系统，实现数据的实时更新和共享，提高管理的透明度和效率。
总结：。
工程现场管理制度范本
工程现场管理制度范本工程现场管理是确保工程项目按照规划和要求进行顺利推进的重要环节。
为了有效管理工程现场，制定并执行科学的管理制度是必不可少的。
本文将介绍一个工程现场管理制度的范本，以供参考。
1.引言工程现场管理制度是为了提高工程项目的质量、安全和效率而制定的一系列规范和要求。
该制度的目的是确保工程现场的秩序井然，保障工人和设备的安全，促进工程项目的顺利进行。
2.管理原则2.1 安全第一在工程现场管理中，安全是最重要的原则。
所有工程人员必须始终把安全放在第一位，严格遵守安全规范和操作流程，确保自己和他人的安全。
2.2 资源优化合理配置和使用工程资源是工程现场管理的基本原则之一。
所有资源（人力、物力、财力）都应该得到最优化的利用，以提高工程项目的效率和质量。
2.3 协作配合工程项目通常涉及多个部门和团队的合作。
为了确保工程现场的正常运转，各相关方必须积极配合，协同工作，共同推进工程项目的完成。
3.工程现场管理制度3.1 组织机构在工程现场，应设立专门的组织机构来负责管理和执行相关工作。
该机构的组成和职责应明确规定，包括工程经理、安全主管、质量检查员等。
3.2 工作票制度为了确保工程任务的合理分配和跟踪，工作票制度应建立并执行。
每个工作票应包括工作内容、完成要求、安全注意事项等，工作人员必须按照工作票的要求进行操作。
3.3 安全管理安全管理是工程现场管理的重中之重。
工程现场应设立明显的安全警示标志，制定详细的安全管理规章制度，并组织定期的安全培训和演练。
3.4 质量管理质量管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。
工程现场应建立质量检查和监控机制，及时发现和纠正质量问题，并确保合格的材料和设备的使用。
3.5 设备管理工程现场涉及大量的设备使用和维护工作。
为了保证设备的正常运行和延长使用寿命，应建立设备管理制度，包括设备的登记、监测、维修和报废等。
3.6 环境保护在工程现场进行工作时，应注意对环境的保护。
现场作业管理制度范本
现场作业管理制度范本一、制度目的本制度的目的是为了规范现场作业管理，确保作业人员的安全和作业工作的顺利进行，保护现场设备和环境的安全。
二、适用范围本制度适用于公司内各个现场作业区域，并适用于所有参与现场作业的人员，包括员工、合作伙伴和临时工等。
三、作业人员的责任和义务1. 作业人员应遵守所有相关的安全操作规程和操作流程。
2. 作业人员应按照工作指令进行作业，不得擅自进行其他操作。
3. 作业人员应及时报告任何可能存在的危险和安全隐患。
4. 作业人员应使用适当的个人防护装备。
5. 作业人员应注意作业过程中的周围环境，并确保作业场所的整洁和安全。
四、现场作业管理流程1. 现场作业计划编制和批复1.1 每个现场作业项目都应编制详细的作业计划，包括作业内容、时间、工作流程等。
1.2 作业计划应提交给相关部门审核和批复。
1.3 审核和批复通过后，作业计划应及时通知到作业人员。
2. 现场作业指导和培训2.1 所有作业人员都应接受相关的现场作业指导和培训，以确保他们了解并掌握作业规程和操作流程。
2.2 培训内容应包括作业安全措施、操作规程等。
3. 现场作业实施和监督3.1 在作业开始之前，作业人员应检查所需的设备和工具是否完好。
3.2 作业人员应按照作业指导和规程进行作业，确保作业过程的安全和顺利进行。
3.3 管理人员应定期巡视作业现场，检查作业人员是否严格遵守操作规程和安全措施。
3.4 如果发现任何安全隐患或违反操作规程的情况，应立即采取措施进行纠正，并及时报告上级领导。
五、现场作业安全措施1. 建立并落实安全防范制度，保证作业现场的安全。
2. 确保所有作业人员都穿着适当的个人防护装备。
3. 提供必要的紧急救援设备和急救药品，并确保作业人员知晓其使用方法。
4. 制定应急预案，确保在紧急情况下能够快速有效地进行处置。
六、现场作业记录和整改1. 所有现场作业应有详细的记录，包括作业内容、时间、参与人员等。
2. 对作业中发现的问题和不安全因素，应及时进行整改并记录。
工程项目改造管理制度
工程项目改造管理制度第一章总则第一条为加强工程项目改造管理，规范工程项目改造行为，提高工程项目改造质量，充分发挥工程项目改造的经济和社会效益，特制订本制度。
第二条本制度适用于各类工程项目的改造管理工作，包括但不限于建筑工程、交通工程、水利工程等各类工程项目。
第三条工程项目改造是指对已建成的工程设施进行改造、修缮、维护等工作，以提升其功能、性能、安全和环保水平的过程。
第四条工程项目改造管理应遵循“科学规划、精细施工、优质服务、安全环保”的原则，确保改造工程顺利进行，达到预期效果。
第五条工程改造管理部门应当建立健全工程项目改造管理制度，明确工作职责、权限和流程，加强组织领导，提高管理水平。
第六条工程改造管理部门应当加强对工程项目改造施工单位、设计单位、监理单位等相关单位的监督和检查，确保改造工程质量和安全。
第七条工程改造管理部门应当加强对工程项目改造过程中存在的问题和隐患的排查和整改工作，防范事故发生，确保工程质量。
第八条工程改造管理部门应当及时总结和推广工程改造管理的先进经验和做法，提高工作效率和质量。
第九条工程改造管理部门应当加强与相关行业协会、科研院所等机构的合作交流，提高改造技术和管理水平。
第二章组织机构第十条工程改造管理部门应当建立健全工程项目改造管理机构，明确各级单位的职责和权责关系。
第十一条工程改造管理机构应当设立改造管理部、施工监督部、质量监督部、安全环保部等职能部门，分工明确，协作配合。
第十二条改造管理部门应当设立专门的工程项目改造管理工作组，负责具体工程项目改造管理的具体实施和监督。
第十三条工程改造管理机构应当定期召开工程项目改造管理会议，对工作进展、问题解决等情况进行交流和研究。
第十四条工程改造管理机构应当建立健全改造管理信息系统，及时更新工程项目改造进展情况，提供决策参考。
第十五条工程改造管理机构应当加强对改造管理人员的培训和考核，提高管理人员的专业技能和素质。
第三章工程项目改造管理流程第十六条工程项目改造管理流程包括项目立项、方案设计、施工管理、质量监督、安全环保等多个环节。
工程部现场管理制度
工程部现场管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程现场的各项管理行为，保证工程质量、安全及进度，提高管理效率和效益。
2. 本制度适用于公司所有参与工程现场管理的部门及个人。
3. 工程部负责本制度的制定、修订及监督执行。
二、组织结构与职责1. 工程部设立项目经理，负责全面协调现场各项工作。
2. 各专业工程师根据各自职责，负责具体的技术指导和质量控制工作。
3. 安全员负责现场安全生产的监督管理，定期组织安全教育培训。
4. 材料管理员负责材料的接收、储存和分发工作，确保材料供应及时准确。
三、现场管理原则1. 严格执行国家有关建筑工程的法律、法规和标准。
2. 坚持以人为本，安全第一的原则，确保施工现场安全无事故。
3. 强化质量管理，实行全过程控制，确保工程质量达到预定目标。
4. 科学规划施工现场布局，合理配置资源，提高施工效率。
四、现场操作规程1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽和其他必要的个人防护装备。
2. 严格遵守施工作业指导书和技术规程进行操作，不得违规作业。
3. 定期对施工机械进行检查和维护，确保设备处于良好的工作状态。
4. 施工现场应保持清洁整齐，废弃物应及时清理，确保施工现场环境卫生。
五、质量控制措施1. 建立严格的质量检查体系，定期对施工过程进行抽检。
2. 对于关键工序和重要节点，实行专项质量检查和验收。
3. 对于不合格的工程，必须立即采取整改措施，防止问题扩大。
4. 鼓励员工提出合理化建议，持续改进施工工艺和方法。
六、安全管理措施1. 定期开展安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 建立健全的安全检查制度，及时发现并消除安全隐患。
3. 严格执行事故报告和处理程序，确保事故得到及时妥善处理。
4. 加强对特殊工种的管理和监督，确保特种作业人员持证上岗。
七、进度与成本控制1. 制定详细的施工进度计划，合理安排工期，确保项目按期完成。
2. 实施成本预算管理，严格控制工程成本，避免不必要的浪费。
QC小组质量改善管理办法
QC小组质量改善管理办法一、目的：为充分调动全体员工参与事业部质量改善的积极性，创造性，鼓励员工针对事业部产品现状进行改善，从而提高产品质量，使我们的产品不断满足用户需求，特制订本管理办法。
二、管理要求1、职责：1）质量管理部是开展质量改善(QC和质量攻关)活动的主责部门，成立质量改善推进委员会（见附件1），负责事业部质量改善活动的组织、指导、协调、评价工作。
2）各单位（相关部室、工厂）确定本单位QC质量改善管理责任人（组长），负责本单位QC小组的组建、领导与推进工作，并每月向质量改善推进委员会汇报工作开展情况及改善成果。
质量改善推进委员会每月组织相关人员对活动开展情况进行评价，并对于活动开展过程的遇到的困难给予协调与指导。
3)各质量攻关项目主责单位确定本项目攻关组长，负责本项目活动的组建、领导与活动开展实施工作，并每月向质量改善推进委员会汇报活动进展情况。
质量改善推进委员会对活动开展情况进行监督，并对于活动开展过程中遇到的困难给予协调与指导。
2、QC小组建立与活动开展1) 建立原则：各单位成立QC管理小组，填写QC小组登记表（附表一）并在质管部备案，每年每个管理小组不少于2项改善课题；小组确定改善课题，填写QC小组课题登记表（附表二）报质管部。
鼓励员工跨部门结合组织QC课题改善，QC管理小组组长协调小组成立和小组成员，小组成员分工要注重相互合作又要分工明确。
2) 改善内容主要包括以下方面：实现公司的质量目标；提高工作效率；加强对关键、特殊工序质量控制；解决生产过程中重大的技术、质量问题；预防潜在的不合格问题的发生；创造良好的生产环境；降低成本；其他与提高质量有关的活动。
3）QC小组课题的类型：①、节能环保型课题：有关降低能耗、节约资源（水、电、煤、气等）、减少环境污染，保护环境、美化环境等方面的课题。
②、现场攻关型课题：有关提高产品质量，增强顾客满意的现场改进、攻关的课题。
③、服务管理型课题：有关提高服务、管理质量，流程优化，周期缩短，服务、工作效率提高等方面的课题。
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第一章总则第一条目的规范公司现场攻关过程的管理，使攻关活动处于受控状态，达成持续改善目的。
第二条适用范围此管理制度适用公司各部门所有的攻关活动的管理。
第三条攻关定义攻关：集中资源，调动员工，形成聚焦，在短时间内解决瓶颈工序或者瓶颈问题。
第二章分则第四条职责权限1、班组/车间：小攻关的立项申请、呈报及具体实施；2、部门负责人：对班组/车间攻关方案之动作、目标及实施过程监督和指导；3、稽查部：负责对攻关方案具体动作和数据变化进行稽查，参与攻关验收及评价；4、其它相关部门(人力行政部、财务部、生产部技术组、设计开发部等)：负责参与相关攻关验收及评价；5、总经理：对攻关结果核准，主导公司级攻关活动开展。
第五条攻关级别1、班组级：指以班组为单位，由车间班长主导，年收益预估在2万元以下；2、车间级：指以车间为单位，由车间主任主导，年收益预估在2万元以上，5万元以下；3、部门级：指以部门为单位，由部门经理主导，年收益预估在5万元以上，10万以下；4、技术部：指以技术开发部为单位，由技术开发部负责人主导，年收益预估在5万元以上，20万以下；第六条流程说明1、攻关项目的来源A、工艺/技术革新、生产成本降低、产品品质提升、管理流程改善或者公司下达的攻关改善任务；B、各部门根据生产经营状况，对影响生产计划达成、产质量等的环节或瓶颈工序中重点突出的问题进行攻关改善。
2、攻关项目的立项要求：A、各部门针对需要攻关的项目，制订《XXXX攻关方案》（格式见附页），方案中应明确攻关量化目标（相关数据的计算规则：方式、来源）、实施时间、攻关组织、攻关具体动作、攻关小结总结、攻关如何验收、攻关达成状况奖励与究责等内容。
B、攻关达成后的要求必须明确，尽可能量化；攻关数据目标的制订必须切合实际，所定目标须具备先进性，一般要求大于历史最高水平或高于上年度同期水平。
C、攻关实施时间应短，一般攻关项目的时间控制在1个月时间内，攻关是针对具体的点突破，解决实际问题，必须通过具体可行、简单的动作解决问题。
D、攻关组织一般包括顾问指导组、攻关实施小组和监督组，顾问组通常为公司高层领导或专家组成；攻关小组由组长和组员构成，组长负责攻关项目的组织、策划、执行监督和总结，组员负责按计划完成各项攻关动作的执行；监督组可由小组内成员组成，或者明确横向监督，稽查部负责全公司攻关项目动作完成情况的稽查。
E、攻关动作必须可以执行，攻关动作须广泛发动员工参与讨论、筛选与确定，以利于攻关动作的贯彻落实。
然后将讨论决定的攻关动作形成实施的进度，按照三要素法，明确每个动作的完成标准、完成时间、责任人、监督人和究责规定。
F、方案中必须明确规定由小组成员周小结、总结的时间节点，对达成好的动作进行强化，达成效果差的动作进行及时修正，并形成书面的决议记录。
G、方案中应明确验收的标准，攻关达成的重要数据指标，或者完成情况的体现指标等。
H、方案中应明确正负激励措施，一般根据攻关项目所产生的效益或者难度系数制订，奖金要合理、适当。
I、攻关方案制定后，由各相关部门审核会签，最后由总经理批准执行。
攻关方案审批完成后，必须将文本副本、电子档交稽查部备案(班组级和车间级，单项奖励标准≤500元的攻关方案经生产经理和总经理核准后即可执行)。
J、特别要求：所有攻关项目必须依据当前遇到的实际问题，客观、务实地进行立项，以不断改进工作，提升效率或效益，绝对不得有“弄点奖金”的心态，或采取不正当手段谋取攻关奖金，否则，一旦调查属实，则所发奖金将全部追回，同时追究该部门经理、攻关小组组长、攻关副组长等经济责任，并同时给予行政处罚！3、攻关项目的过程跟踪A、攻关监督小组负责对攻关过程进行跟踪稽查，对未按计划完成的按照责任规定进行究责；并要求回复整改措施和完成时间。
B、稽查部负责对攻关过程动作的执行情况进行专项稽查，严格按责任项进行究责，未按时完成的发出《整改通知书》要求进行整改。
4、攻关项目的总结攻关方案达到计划总结时间时，由项目组成员组织相关人员进行总结分析，评估项目整体达成情况，完成攻关项目《总结报告》，对好的经验进行传承、固化，对未完成项目进行总结分析，制订持续改进措施，对改进前后数据变化、效果变化进行对比等，从计划总结时间开始计算，3个工作日内将《管理变革奖励项目确认表》等相关资料交稽查部，申请验收。
超过3个工作日未交的一律按未达成处理，对攻关小组相关人员进行乐捐。
5、攻关项目的验收A、稽查部接收到《总结报告》及相关资料等验收申请后，在7个工作日内对相关数据进行核实，在相关资料中签名确认，如需现场验收的，由稽查部组织相关人员组成验收小组进行现场验收，验收人员须包括公司相关的高层领导代表、指导顾问、稽查部等，技术攻关必须有设计开发部参加，并填写《现场区域整改验收评分表》，评审组人员会签，按打分结果判定是否通过验收。
B、验收合格，稽查部在《验收表》签名确认，将相关资料返回攻关小组，攻关小组根据结果向公司申请奖金发放。
验收不合格，由稽查员向攻关小组发出整改通知书，要求限期整改，并按照攻关方案负激励措施对小组成员进行乐捐，乐捐款项入稽查部稽查基金管理。
整改期到，重新验收，验收合格奖金按照方案规定金额发放80%，第二次验收不合格，攻关小组成员按照方案规定的处罚金额处罚110%。
第三次后验收（含第三次），验收合格奖金发放50%，验收不合格，攻关小组成员处罚120%，同时攻关小组必须认真总结经验教训，不能放弃，必须将攻关项目进行下去。
C、因客观原因，攻关项目须中断、暂停或延期的，攻关小组必须立即提出书面申请说明原因，经管理变革执行小组组长批准，可暂停或延期，否则仍按原方案进行究责。
6、攻关项目成果的固化A、攻关完成总结验收后，相关的动作必须予以固化，形成相应的控制卡或作业指导书等，技术改进的必须完成技术资料的更改，并下发相应工序和部门。
B、稽查部负责对验收合格后的固化动作进行反复稽查，如发现未按规定进行的，将对带班、主管、经理10元/次标准进行乐捐。
C、攻关项目验收合格后不得出现反复，否则对相关责任人、攻关组长、副组长、分别处于20元/人/次乐捐，情节严重的乐捐加倍，并限期整改至目标达成。
D、“反复”是指：在验收合格后与原攻关方案效果评价“同等周期”内出现滑坡情况。
第三章附则第七条解释权本制度解释权属总经理，将依据攻关项目的实际运作情况及管理需要，适时进行修订和调整。
第八条攻关的提报1、为鼓励员工参与工厂的经营管理，促进员工的个人能力成长，提高员工的工作热情，公司鼓励各部门各岗位员工对公司经营管理、本人工作现场等都可以提出项目改善（可个人及小组，未申请达到攻关标准的），如被采纳则奖励提报人10~100元/次。
2、因本公司为木制品行业，为了确保产品无驻虫，特别规定：如有员工发现并将虫捉出，经报主任级以上人确认属实，奖励提报人50元/次。
项目改善申请提报格式参考附页《项目改善提报表》。
第九条相关文件与记录见附页：9.1《XXX攻关方案》9.2《攻关验收表》9.3《管理变革奖励项目确认表》9.4 《攻关提报表》第十条本制度自总经理批准后正式执行。
备注：本攻关管理制度责任追究管理制度出自朗欧精细化管理咨询公司所辅导项目（驻厂咨询辅导），版权归朗欧企管所有，转载请注明出处，如需管理制度中的附件文件，请关注朗欧企管微信号获取:langouqg，工厂精细化管理研究中心XX有限公司XXXX攻关方案一、目的二、本方案实施时间年月日至年月日三、攻关组织１、攻关组长: 副组长：小组成员：２、顾问组：３、监督组：四、目标：五、攻关动作1、攻关小组攻关（以下完成时间、责任人、监督人、责任）2、攻关小组小结与总结会议2.1攻关过程中，攻关小组每隔天进行小结，对此阶段攻关动作完成情况进行总结，根据实际情况调整动作，形成决议，以便及时纠正，确保攻关目标的达成。
2.2攻关完成后，月日召开攻关小组总结会议，参加人员有顾问组、监督组及小组长以上人员。
要求针对本阶段时间段的成绩和问题展开讨论、分析原因，并提出改善措施。
3、顾问组负责攻关小组运行过程中所有动作、方案的指导。
4、攻关过程中，所有决议必需将责任明确到个人，且要确定完成时间，并由监督组对各项工作的完成情况进行稽查。
六、攻关激励措施5.1以上各个动作从核准后即刻开始执行，未完成按责任规定进行乐捐，在后期小结工作中决议要求完成的事项，相关人员没有按要求动作完成的，处以每人每次10元乐捐。
5.2未达到预期目标，组长乐捐10元、班长、技术员各乐捐10元、组员各乐捐10元。
5.3此次攻关过程如达到公司要求，则对全体参与人员奖励10元；在攻关活动中表现突出个人及进步明显的人员可由监督组给予奖励。
七、附则1、本方案经相关人员共同商议，确定内容后正式实施，如因客观因素需要对内容进行调整，则另行议定。
2、本方案经批准后正式生效。
制定：审核：核准：攻关验收评分表管理变革奖励项目确认表填表时间：项 目 改 善 提 报 表部门姓 名职 称工 号 提 案 日 期提 案 编 号（）开发性攻关 （）技术性攻关 （）一般性攻关 （）合理化攻关改 善 主 题 现行方法 （提出部门填写）攻关提案 （提出部门填写） （）采纳/意见建议： （）不采纳/意见建议：审核/日期： 批准/日期：（）采纳/意见建议：担当/日期:工艺初评（）不采纳/意见建议：（）采纳/意见建议：担当/日期: 被提案 部门评估（）不采纳/意见建议：审核/日期： 核准/日期： 最终核定意见由推行组长填写（）可行，立即实施/实施日期：效益 评估指标 攻关前攻关后 （）可行，暂缓实施/预计实施日期： 品质 （）可行，立即实施/实施日期： 效率 （）不可行，不予实施/原因： 成本距离综合效益经理审核意见： 总经理审核意见：。