丰田汽车公司跨国经营战略的演变图文.ppt-PPT精品文档
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丰田企业战略管理案例分析PPT教案
• S是社会(Social)
Sociocultural Factors 影响最大的是人口环境 和文化背景。人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人 口分布、种族结构以及收入分布等因素。
• T是技术(Technological)
Technological Factors 技术环境不仅包括发明，而 且还包括与企业市场第有1关1页的/共新1技06术页 、新工艺、新材料的出
第15页/共106页
社会环境
丰田小型
车的研发与发展， 对我国汽车工业 进程启发意义尤 为重大。国务院 发展研究中心预 测，预计到2020 年，我国汽车消 耗石油为2.56亿 吨，约占全国石 油总消耗量的67
第16页/共106页
行业竞争态势分析—— 五力模型分析
第17页/共106页
供应商讨
价还价的 能力
小
只有一 定的旧 市场份 额
保持一定的旧 市场份额，同 时较小的开发 第新2市9页场/共106页
很注重
开 发 新 市场占
市场
有度
如图，可以看出，该行业可以大致分为两类企业： 一类是具有一定旧市场份额兼顾新市场的开发，
如丰田公司，在与其他对手竞争中，丰田公司认
为，要想有更高的利润，不能只注重旧市 场的占有，必须开发新兴市场，特别的 是中国，东南亚地区。如果在这几个地方有
汽车行业五力 模型分析（丰
田）
潜在竞争者的 进入
现有企业间的 竞争
顾客讨价
还价的能 力
潜在替代品的 开发
第18页/共106页
潜在竞争 者的进入
一、潜在进入者威胁力
1）汽车产业有较高的技供 商 价 价 能术应 讨 还 的 力 含量，需现间要有的很企竞长业争的学习时顾 讨 还 的 力客 价 价 能
Sociocultural Factors 影响最大的是人口环境 和文化背景。人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人 口分布、种族结构以及收入分布等因素。
• T是技术(Technological)
Technological Factors 技术环境不仅包括发明，而 且还包括与企业市场第有1关1页的/共新1技06术页 、新工艺、新材料的出
第15页/共106页
社会环境
丰田小型
车的研发与发展， 对我国汽车工业 进程启发意义尤 为重大。国务院 发展研究中心预 测，预计到2020 年，我国汽车消 耗石油为2.56亿 吨，约占全国石 油总消耗量的67
第16页/共106页
行业竞争态势分析—— 五力模型分析
第17页/共106页
供应商讨
价还价的 能力
小
只有一 定的旧 市场份 额
保持一定的旧 市场份额，同 时较小的开发 第新2市9页场/共106页
很注重
开 发 新 市场占
市场
有度
如图，可以看出，该行业可以大致分为两类企业： 一类是具有一定旧市场份额兼顾新市场的开发，
如丰田公司，在与其他对手竞争中，丰田公司认
为，要想有更高的利润，不能只注重旧市 场的占有，必须开发新兴市场，特别的 是中国，东南亚地区。如果在这几个地方有
汽车行业五力 模型分析（丰
田）
潜在竞争者的 进入
现有企业间的 竞争
顾客讨价
还价的能 力
潜在替代品的 开发
第18页/共106页
潜在竞争 者的进入
一、潜在进入者威胁力
1）汽车产业有较高的技供 商 价 价 能术应 讨 还 的 力 含量，需现间要有的很企竞长业争的学习时顾 讨 还 的 力客 价 价 能
丰田汽车企业战略ppt
目 录 与失，爱与恨;;就让我们踏上新的征程，漫漫人生路上，
一路与书相伴，让书成为你最真挚的好友，领略它深厚 的底蕴，幸福的沦陷在书的世界吧！"与书为友作文500
字
;我非常喜欢看书，理所当然也喜欢买书。只要我一到
书店，妈妈的钱包不但会扁，而且会体力透支，所以妈
01 战略基本概念 妈惧怕带我去书店买书。我不但爱买书，对书的保管也
公司战略体系/层次
公司总战略
强调“做正确的事情”，如增长（发展）战略、维持（稳定、防守）战略、 紧缩（撤退）战略、组合型战略
事业部战略
即“在我们的每一项事业里应当如何进行竞争”，如成本领先战略、差异化 战略（或称别具一格战略）、集中化战略
职能战略
即“我们应该怎么支撑总体战略和事业层战略”，如市场营销战略、人力资 源战略、财务战略、生产战略、研发战略
战术
强调“如何将一件事情做正确”，重在具体事情的方式、方法、规范等
LOGO
PART 03
战略管理概述
Basic concepts of strategy
什么是战略管理
什么是战略管理
企业战略管理是企业高层 管理人员为了企业长期的生存 与发展，在充分分析企业内外 部环境的基础上，确定和选择 达到目标的有效战略，并将战 略付诸实施、控制和评价的一 个动态管理过程。
PART 01 学在窗外不停地叫我，我居然看得入迷，什么都没听见，
同学们被我气得个个满脸通红，把我臭骂了一顿！我在 书店看书更是疯狂。宁愿饿着肚子也不愿意离开书店！ 那次我
战略基本概念
Basic concepts of strategy
战略的概念ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
战略
来源于军事，古称“韬略”，指对战争全局的筹划和谋略。
汽车行业的战略管理
3、金融服务集团——跨行业的复合多样化战略
福特汽车信贷公司的成立，是向经销商和零售汽车顾 客提供贷款。这可以说是实行同心多样化战略。不过， 在20世纪80年代，福特公司利用这个部门积极从事复合 多样化经营。在1985年它收购了国家第一金融有限公司， 后者是北美第二大储蓄和贷款组织。在1987年后期，它 收购了美国租赁公司，它涉及企业和商业设备融资、杠 杆租赁融资、商业车队租赁、运输设备、公司融资和不 动产融资。
合资战略
上汽与通用的合作，一直是国内汽车业界跨国合作 的经典案例之一：上海通用汽车自1999年正式批量投 产以来，销量增长22倍，到2009年11月底总销量超过 299万辆； 上汽通用五菱自2002年合资重组以来，销量增长4倍， 到2009年11月总销量接近355万辆，并连续3年成为微 型客车市场第一名。
大众汽车跨国经营战略分析
纵向一体化战略 合资经营战略
国际化战略
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
全球采购战略
大众汽车跨国经营战略分析
1. 2. 3. 4.
纵向一体化战略 •1994年9月29 日董事会决议 扩大生产能力， 并新建一个发 动机厂。
合资经营战略
•2002年上海大众 与德国大众的合同 延长20年 •2006年上海大众 汽车正式启动了新 引入的德国大众明 星品牌斯柯达。
THANKS
谢谢观看
国际化战略
•1953年开始大众 先后打开了美洲， 非洲的市场，建立 起自己的营销网络， 后又在美国巴西等 地建立自己的销售 基地。
全球化采购战略
•2001年12月上海 大众启动全球采购 战略。这表明上海 大众最终为全球汽 车零部件商提供一 块中国最大的轿车 零部件市场。
通用汽车跨国经营战略分析
丰田战略分析 PPT
（四）丰田发展史
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持安静
二、PEST分析
P：政治
1、汽车产业作为日本支柱产业的第一大产业，丰田汽车作 为日本第一大汽车公司，得到日本政府的大力支持，使得 丰田公司在发展中有了强有力的助推器。
2、中日两国各方面的合作密切，丰田成立在华合资汽车企业：一 汽丰田、广汽丰田。
1、 随着经济的发展，中国 已经成为第一大汽车消费市 场。 2、中国城市化的步伐加快， 农村人口大量融入城市 3、良好的技术开发环境
P1、与国内企业联盟，利用 技术和产品优势开发市场 P2、深入了解中国人的消费 习惯，设计稳定安全的车型
O
WO
W劣势 机 会
分 析
1、丰田公司的危机意识不 够强烈 2、管理层之间信息不通 3、缺乏危机处理人才 4、强调全球扩张，产品开 发过程削弱。 5、丰田供应商管理体系呈 现劣势。
丰田汽车
供应商1
供应商2
供应商3
横向联盟
联盟战略
纵向联盟
1、价格竞争，利润下降 2、新产品蜜月期缩短 3、行业竞争激烈 4、行销费用增加 5、历史原因，中国人的仇视
P1、加大研发资金投入，树 立行业标准 P2、注重宣传效应，重视营 销研发 P3、和经销商合作，共同分 配销售利润
T
WT
W劣势
威 胁
分 析
1、丰田公司的危机意识不够 强烈 2、管理层之间信息不通 3、缺乏危机处理人才 4、强调全球扩张，产品开发 过程削弱。 5、丰田供应商管理体系呈现 劣势。
丰田战略分析
Contents
一、企业背景
（一）公司简介 （二）车标含义 （三）涉足行业 （四）丰田发展史
（一）公司简介
丰田公司全球化ppt
经济地理学
3.日本企业的海外拓展一向以谨慎著称，事前必须对投 资对象的情况和潜在纠纷进行详细论证，熟悉自己国家的 情况，还要了解贸易对象国的产业、贸易政策和法律法规 及风俗习惯，中国车企应向其学习。 目前，以奇瑞为代表的自主品牌也正在将海外设厂作 为走出国门的选择，奇瑞分别在乌克兰、俄罗斯、埃及、 印尼、阿根廷及伊朗等国与当地企业合资建厂，自主品牌 还需要扩大技术输出形式的本土化生产，真正和海外市场 融为一体。
经济地理学
丰田在中国的独资公司
丰田汽车（中国）投资 丰田汽车金融（中国） 丰田汽车技术中心（中国） 天津丰田汽车锻造部件 北京 北京 天津 天津
丰田汽车仓储贸易有限公司 （上海）
丰田汽车技术研发有限公司 （上海）
丰田汽车技术研究交流有限公司 （广州）
经济地理学
丰田在中国的合资公司
天津一汽丰田汽车有限公司 四川一汽丰田汽车有限公司
业管理技巧。在利用国内稀缺资源方面，外资企业更有效率，外资企业 并没有与国内企业争夺资源，相反，外资企业的发展，促进了我国经济 结构的调整，有利于我国实现可持续发展战略。
提升中国企业竞争力。外资企业推动了中国市场竞争，其先进技术和优
良业绩对中国国内企业带来了压力，加剧了中国市场的竞争，提升了国 内企业的竞争力。
经济地理学
中国自主品牌车企应从丰田经验中得到启示
面对金融危机，各国政府掀起救市行动，贸易保护主义 也正在亦步亦趋，如何应对这一困境，丰田公司给了中国自主 品牌汽车企业很大的启示。 1.我国汽车企业开拓海外市场首先遇到的就是技术壁 垒。江铃陆风、华晨和奇瑞纷纷在开拓海外市场中遭遇到了“ 碰撞门”，引发了海内外对自主品牌质量的大讨论。 2.当自主品牌企业面对高耸的关税壁垒时，加快海外 设厂、当地生产是绕开壁垒的唯一途径。这样的途径丰田等企 业已经做出了选择。这些策略不仅有助于避免贸易纠纷，还使 企业通过在当地调配零部件降低成本并规避了汇率风险，成为 日本出口型企业主要的盈利手段。
3.日本企业的海外拓展一向以谨慎著称，事前必须对投 资对象的情况和潜在纠纷进行详细论证，熟悉自己国家的 情况，还要了解贸易对象国的产业、贸易政策和法律法规 及风俗习惯，中国车企应向其学习。 目前，以奇瑞为代表的自主品牌也正在将海外设厂作 为走出国门的选择，奇瑞分别在乌克兰、俄罗斯、埃及、 印尼、阿根廷及伊朗等国与当地企业合资建厂，自主品牌 还需要扩大技术输出形式的本土化生产，真正和海外市场 融为一体。
经济地理学
丰田在中国的独资公司
丰田汽车（中国）投资 丰田汽车金融（中国） 丰田汽车技术中心（中国） 天津丰田汽车锻造部件 北京 北京 天津 天津
丰田汽车仓储贸易有限公司 （上海）
丰田汽车技术研发有限公司 （上海）
丰田汽车技术研究交流有限公司 （广州）
经济地理学
丰田在中国的合资公司
天津一汽丰田汽车有限公司 四川一汽丰田汽车有限公司
业管理技巧。在利用国内稀缺资源方面，外资企业更有效率，外资企业 并没有与国内企业争夺资源，相反，外资企业的发展，促进了我国经济 结构的调整，有利于我国实现可持续发展战略。
提升中国企业竞争力。外资企业推动了中国市场竞争，其先进技术和优
良业绩对中国国内企业带来了压力，加剧了中国市场的竞争，提升了国 内企业的竞争力。
经济地理学
中国自主品牌车企应从丰田经验中得到启示
面对金融危机，各国政府掀起救市行动，贸易保护主义 也正在亦步亦趋，如何应对这一困境，丰田公司给了中国自主 品牌汽车企业很大的启示。 1.我国汽车企业开拓海外市场首先遇到的就是技术壁 垒。江铃陆风、华晨和奇瑞纷纷在开拓海外市场中遭遇到了“ 碰撞门”，引发了海内外对自主品牌质量的大讨论。 2.当自主品牌企业面对高耸的关税壁垒时，加快海外 设厂、当地生产是绕开壁垒的唯一途径。这样的途径丰田等企 业已经做出了选择。这些策略不仅有助于避免贸易纠纷，还使 企业通过在当地调配零部件降低成本并规避了汇率风险，成为 日本出口型企业主要的盈利手段。
丰田汽车跨国经营模式研究
丰田汽车跨国经营模式研究作者：田鑫来源：《现代管理科学》2015年第04期摘要：丰田汽车依靠高效的准时精益生产方式（TPS）和高水平的全面质量管理体系（TQC），成为全球汽车行业的标杆企业，拥有独特竞争优势的丰田汽车跨国经营也非常成功，目前海外生产比例远远超过日本国内生产。
文章对丰田汽车跨国经营的现状和历程、动因、优势等进行分析，对我国汽车产业等制造业的“走出去”战略提供借鉴。
关键词：丰田汽车；跨国经营；竞争优势一、丰田汽车跨国经营的现状及历程跨国经营从定义上来看，是指国内企业通过对外直接投资，在国外建立子公司或分支机构等海外据点，并以这些海外据点此为基础所展开的跨国界的以赢利为目的的生产经营活动。
丰田汽车创立于1937年，通过不断学习和吸收国外先进制造技术，成长为颇有实力的汽车制造商，并开始国际化进程，1957年首次向美国出口汽车，1979年其美国工厂开始生产汽车，当年海外生产比率为2.6%，1980年代之后丰田公司的国际化进程不断加快，开始在世界范围内开设汽车制造及零部件工厂，至2000年时，海外生产比例已经升至33.8%，2007年海外生产比例首次超过日本国内，2012年的海外生产比重高达60%。
2008年取代美国通用汽车成为世界第一汽车制造商，生产基地和销售网络遍布全球，目前共有33万员工，在27个国家和地区设立了51家生产据点，2013年全球汽车销售达887.1万台，其中日本国内销售227.9万台，海外销售659.2万台。
丰田汽车在质量和效率方面是是全球制造业的标杆企业，也是制造业国际化的典范。
二、丰田汽车跨国经营的阶段及动因、方式跨国经营从阶段上来分，大都是从扩大商品的直接或间接出口为起点，逐步走向国外投资，向国外进行跨国经营的重点转移。
其发展过程大多会经历以下三个阶段：第一，建立国外营销网点，扩大国外销售；第二，通过在国外投资设厂，在国外进行直接生产和销售；第三，在国外进行直接生产和销售的同时，实现企业内部的国际性分工。
丰田汽车跨国化的动机分析
高市场容量与低关税是丰田选择美国进入
的关键因素
由于美国本土汽车工业的强 大，美国政府当局对汽车产 品没有贸易保护措施，而且 汽车进口关税为世界上最低。 给丰田பைடு நூலகம்司提供了有力的条 件。 丰田汽车在美国的汽车关税 为世界上最低，现在不进入 这个市场，一旦美国采取贸 易保护措施要想进入这个市 场难度将增加；
第4阶段：本土化战略阶段 (2001年～现在)。
本土化战略是指在日本以外的某一特定区域内从事研究与开发、 商品企划、生产、销售以及售后服务的一体化经营。本土化战略 也可以称作全方位全球化战略。 在市场重视型战略的后期，丰田公司为了长久地保持市场占有率， 开始针对某一区域市场的实际需求，在该区域本土上建立研究与 开发——商品企划——生产——销售— — 售后服务这一作为一 个成熟企业必备的良性循环体制。实现这一战略的关键是人才本 土化。利用本土人才在企业中担任中高级领导职位，即可以尽快 使企业融人该国社会、提高市场占有率，同时又节省了因总部派 遣高级干部而发生的高成本费用。可以说，丰田公司跨国经营发 展战略的最高发展阶段就是人才与技术的本土化战略。在这方面 比较而言，老牌的欧美跨国企业相对成熟，而日本等后发展型跨 国公司才刚刚进入这一阶段的初期。
动机分析：
在进入美国市场之前，丰田刚刚在国内取得
领先地位；
在五十年代美国是世界上经济 最发达的国家，汽车市场高速 发展美国已经进入了汽车时代； 五十年代美国的通用汽车和福 特在美国汽车市场占有率分别 为50%和20%；而且德国大众 汽车已经先期进入了美国汽车 市场，在1956年向美国出口了 50,011台，占美国汽车进口市 场的50.9%。这对于重视情报的 日本企业来说是个很好的先例， 对于丰田汽车给了很大的动力。
丰田汽车企业战略ppt
是
Basic concepts of strategy
03
战略管理概述
Overview of Strategic Management
02
企业战略概述
Overview of Enterprise Strategy
04
战略管理过程
Strategic management process
LOGO
无微不至的。每本书都有我亲手刻的书印和读书时写的 感受。我还将它们;明码;分类，让它们在属于自己的书 群中享受拥有;同伴;的快乐！在学校里，课余时间我几 乎;足不出户;地在教室里津津有味地看书！记得有一次， 我正置身于书海，在书的世界中尽情遨游！这时一群同
而快速强化目标专长或竞争能力。
融合法
将若干相关生产技术、各功能领域技术 （研发、生产、营销和服务等）、自有的 和借用或收购的技术等加以有效整合。
核心竞争力概述
核心竞争能力的保持
核心竞争能力丧失的原因
1. a.核心竞争能力携带者的流失。
2. b.与其他企业的合作。如日本一些企业通
过战略联盟从西方获得大量的技术能力。
①教育水平、生活方式、社会价值观与习俗、消费习惯、就业情况等； ②人口、土地、资源、气候、生态、交通、基础设施、环境保护等。
技术环境（Technological）
创新机制、科技投入、技术总体水平、技术开发应用速度及寿命周期、企业竞争对手的 研发投入，社会技术人才的素质水平和待遇成本。
外部环境分析（宏观环境、微观环境）
战略就是：指组织为了实 现长期的生存和发展，在 综合分析组织内部条件和 外部环境的基础上做出的 一系列带有全局性和长远 性的谋划。通俗地理解： 战略就是做正确的事（战 术：正确地做事）
Basic concepts of strategy
03
战略管理概述
Overview of Strategic Management
02
企业战略概述
Overview of Enterprise Strategy
04
战略管理过程
Strategic management process
LOGO
无微不至的。每本书都有我亲手刻的书印和读书时写的 感受。我还将它们;明码;分类，让它们在属于自己的书 群中享受拥有;同伴;的快乐！在学校里，课余时间我几 乎;足不出户;地在教室里津津有味地看书！记得有一次， 我正置身于书海，在书的世界中尽情遨游！这时一群同
而快速强化目标专长或竞争能力。
融合法
将若干相关生产技术、各功能领域技术 （研发、生产、营销和服务等）、自有的 和借用或收购的技术等加以有效整合。
核心竞争力概述
核心竞争能力的保持
核心竞争能力丧失的原因
1. a.核心竞争能力携带者的流失。
2. b.与其他企业的合作。如日本一些企业通
过战略联盟从西方获得大量的技术能力。
①教育水平、生活方式、社会价值观与习俗、消费习惯、就业情况等； ②人口、土地、资源、气候、生态、交通、基础设施、环境保护等。
技术环境（Technological）
创新机制、科技投入、技术总体水平、技术开发应用速度及寿命周期、企业竞争对手的 研发投入，社会技术人才的素质水平和待遇成本。
外部环境分析（宏观环境、微观环境）
战略就是：指组织为了实 现长期的生存和发展，在 综合分析组织内部条件和 外部环境的基础上做出的 一系列带有全局性和长远 性的谋划。通俗地理解： 战略就是做正确的事（战 术：正确地做事）