2015年职称英语综合B概括大意译文

概括大意文章及译文
第六篇 How we form first impression我们是如何形成第一印象的
对刚刚遇到的人我们都会有第一印象，为什么？除去一些描述或显而易见的特征，我们很可能对他们一无所知，那为什么我们他们形成主观的看法呢？
这与你的大脑如何感知世界是息息相关的。

大脑对面部特征十分敏感，即使是在眼睛、耳朵或嘴部的位置的差异也会使大脑察觉到这个人是“不同的”。

实际上，大脑一直在不断地对接收到的感官信息——也就是影像和声音——进行处理。

大脑将这些“信号”与储存在脑皮层系统的大量“记忆” 相比较，以便确定这些新收到的信号的“意思”。

如果你在学校看到某个你认识而且喜欢的人，你的大脑会做出“熟悉安全”的判断；如果你看见了一个陌生的人，你的大脑会告诉你“陌生，有潜在的威胁”。

紧接着你的大脑会开始将这个陌生人的特征与“已知”的记忆进行比较。

包括身高、体重、穿着、种族、手势以及音调等。

特征越不相符，大脑越会告诫你，“这是陌生人，我不喜欢这个人”，或“我很好奇”。

大脑也可能观察到一张新面孔，但却有着熟悉的穿着、种族特征和手势——像你的朋友，这时大脑会告诉你“我喜欢这个人”。

但这些第一印象却可能是完全错误的。

当区分人时，我们会用一种不成熟的思维方式（与小孩子的那些不成熟的想法没区别）去对别人做出简单并且绝对性的判断。

（这样的后果是）我们将人区分为蠢货、反常的人或怪人，而不是对人的深度和广度，即历史、兴趣、价值、长处或真正的性格有所了解。

但是，如果对刻板印象加以抑制，我们就会有机会对一个人有真正的了解。

如果我们花一些时间与一个人在一起，倾听他或她的生活、希望和梦想，了解了这个人的性格，我们才会用一种不同的、更成熟的方式——用脑皮层中最复杂的区域——去思考。

这会使我们更富有人情味。

7- How to Argue with Your Boss 怎样与老板争论
在你与老板争论以前，先去老板秘书那里问一下老板的情绪，如果他情绪很糟，去向他提要求可不是一个好主意。

即使没有老板的秘书，在选择时间方面也有窍门：别在老板赶期限时去找他;别在午饭前去找他，因为这时他最易走神，匆忙行事;别在他度假前后去找他。

如果你快发疯了，只会使你的老板也气疯。

先平静一下。

别让某件特别的事情打开你积怨的闸门。

老板会认为，你对公司持完全否定的态度，而且无法改变你的观点。

接下来，你可能要被开除。

当雇主和雇员双方都不明白对方要说什么时，会发生可怕的争执。

有时问题弄清时，矛盾也就消除了。

雇员必须清楚地传达他的观点，让老板明白。

即使你不给老板添麻烦，他要考虑的事也已经够多的了。

如果你无法提出直接的解决方案，至少要表明怎样对待此问题。

那些经常给老板提问题，而不提出解决方案的人会发现他们连秘书那一关也过不了。

要想和老板相处融洽，多考虑他的目标和压力非常重要。

如果你能把自己摆在老板的合伙人的位置上，他自然会愿意与你合作，达到你的目的。

8- Screen Test透视检查
每年上百万的女性都做X射线透视，检查是否有乳腺癌迹象。

如果检查得足够早，疾病就可以被成功地治疗。

根据去年公布的一项调查，21个国家有透视计划。

其中9个国家，包括澳大利亚、加拿大、美国和西班牙为50岁以下女性进行透视。

但是，用X射线检查年轻女性，就医学上的好处而论，是有争议的，部分原因是辐射有诱发癌症的小小的危险。

另外，年轻女人乳房组织紧密，给予的X 射线的剂量要多一些。

Valencia理工大学的研究人员分析了 11个社区诊所用X射线检查16万以上女性的结果。

估测了女性的辐射累积剂量之后，他们用两种模型计算由此导致额外癌症数量。

英国国家辐射保护委员会推荐的数学模型预言，透视计划会导致每10万个女性中有36人患上癌症，18人致死。

联合国原子辐射影响科学委员会首选的模型得出了一个较低的数字^20人患上癌症。

研究人员争辩说，与发现后接受治疗的癌症数字相比，由辐射诱发癌症的数字是很小的。

他们说，Valencia计划在每10万接受透视的妇女中发现300到450个乳腺癌病例。

但是他们指出如果X射线检查从50岁而不是45岁时开始，会使妇女由于辐射而患癌的危险减少40%到80% ,因为她们可以接受更少的辐射。

他们暗示说，他们研究的结果有助于使乳腺癌透视的技术更加完善。

英国国家辐射保护委员会的Michael Clark承认“在胸透的诊断益处和危险之间有一个平衡"。

但是他警告说应该谨慎地解释此项研究。

“基于目前的数据，每成功地发现10例癌症就有可能导致今后出现一例癌症。

这就是为什么在所有的透视计划中，辐射应该减少到最小的原因。

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9- Transport and Trade 交通与贸易
交通是贸易的辅助手段之一。

把货物从它们比较丰富的地区运到这种货物稀少的地区，交通增加了它们的价值。

把货物从生产者那里运送到一定距离之外的消费者那里越容易，对贸易就越有利。

过去没有铁路，没有很好的公路，也没有运河，只有小帆船，所以贸易的规模很小。

在过去的两百年中，运输业取得了巨大的进展，伴之而来的是贸易的迅猛增长。

例如，更大更快的轮船使英国和新西兰之间发展了肉食贸易。

快捷的运输
使大批量的生产和大的企业成为可能。

它们从全球各地购买原料，又把产品销售到全球各地。

如果没有方便的交通把他们所需的大批工人从家乡带来或送回，大的工厂就不可能存在。

除非顾客们能很快从郊区赶到城里并且货物能迅速地被送到家里，否则，城市里的大商场也不可能发展起来。

除非食物能从远处运来，否则，大城市也无法生存。

交通能够防止浪费。

如果大量的鱼被运到了港口却不能很快送往内陆城镇，那么很多就要被浪费。

交通使我们的食品和货物丰富起来，因为我们再也无须以当地所产的东西为主要食品了。

过去一年内某一时间才能得到的食物现在一年四季都可以得到。

交通提高了人们的生活水平。

通过运输燃料、原料，甚至电力(例如，可通过电缆)，交通使工业和贸易在原来不可能的地区发展起来，地区和国家可以集中生产那些比别的地区成本低、质量又好的产品，然后互相交换。

交通运输越便宜越快捷，那么货物的产地和目的地之间的距离就越远，同时又能贏利。

交通落后的国家生活水平也较低。

商业的发展不仅需要有货物和人口的迁移，而且要求信息的传递。

一些联系手段，如电话、电报和无线电广播可以给人们带来世界各地的价格、供应的信息，让人们了解变化的情况。

先进的通信系统可以以这种方式帮助发展贸易。

10- Washoe Learned American Sign Language Washoe学会了美国手语
一个影响科学思维的动物已经死亡了。

一个出生在非洲名为Washoe的黑猩猩上个月月底在美国华盛顿州的一个研究中心自然死亡,死时42岁。

Washoe在科学界和世界各地众所周知，是因为它能够使用美国手语。

它是第一个了解人类语言的非人类。

它的技能也导致有关灵长类动物和它们所能理解的语言的争议。

科学家Alien和Beatrix Gardner于1966年开始教Washoe手语。

1969年，Gardners在科学的报告中描述了 Washoe的进步。

对Washoe做实验的人说Washoe逐渐掌握了约250个单词。

例如， Washoe能用手语表达“该吃饭了”!它能要苹果和番蕉这样的食品。

它也问诸如“谁要来玩”之类的问题。

Washoe 能用手语的消息一散开，许多语言学家开始在他们自己这一令人振奋的新研究领域展开研究。

灵长类动物的整个研究方向改变了。

然而，批评者认为Washoe只学会了看它的教师的手语重复动作。

他们说Washoe从来没有发展真正的语言技能。

即使是现在，也有一些研究表明灵长类动物学习手语只是机械重复、死记硬背、物质刺激的结果。

可是Washoe的饲养员不同意这种说法。

Roger Fouts以前是Gainer夫妇的学生。

Roger Fouts把Washoe带到了华盛顿埃伦斯堡的一个研究中心。

在这里，Washoe教三个年轻的黑猩猩手语，这三个黑猩猩依然活着。

像Jane Goodall这样的独立的科学家认为，Washoe为黑猩猩心理活动的研究提供了新信息。

今天，没有那么多科学家研究黑猩猩的语言技能。

部分原因在于这类研究需要花费很长的时间。

对黑猩猩懂得人类交流方式与否的辩论仍在继续。

然而，有一件事却是肯定的~"Washoe改变了有关动物智能可能性的普遍观点。