施工过程作业指导书

编号： QW7.1/0301 保证本企业的桥梁加固、粘钢技术、碳纤补强、结构渗漏止水工程施工过程处于受控状态，从而使工程施工质量满足客户的要求。

合用于本企业承担的桥梁加固、粘钢技术、碳纤补强、结构渗漏止水工程施工的全过程控制。

3.1 工程部：

负责组织编制项目施工组织制定重大施工方案，必要时对工程项目进行施工技术交底；负责项目施工过程的质量监督和检查；负责监督施工过程的设备的安全运行，确保施工现场的设备正常使用。

3.2 行政人事部：

负责保证项目施工的各种规定岗位人员的配备和资格管理工作。

3.3 工程部：

3.3.1 项目经理负责组织现场施工并解决施工过程中有关问题。

3.3.2 项目技术负责人负责组织施工图纸会审及技术交底。负责提供工程

施工技术文件。

3.3.3 工程部质检人员负责工程施工所需原材料的验收，并做好记录，对试

验设备、计量器具和材料的做好标识工作。

3.3.4 工程部质检人员负责对现场施工质量进行监控，对工程施工记录进

行采集、整理，向主管部门提供有关的质量记录，负责工程的标识工作。

3.3.5 工程部材料员负责提供现场施工所需的产品(原材料、设备、配件、

机具、构件)，记录产品在施工过程中的使用情况，并做好物资设备的标识和可追溯性工作。

4.1 工作流程

施工准备施工生产交付验收

4.2 施工准备过程

组建工程部直到工程项目具备开工的条件的过程。

4.2.1 确定工程部

根据工程项目的具体情况和合同要求由公司组建工程部。

4.2.2 合同交底

由经营管理部(或者首席人员)对工程部进行合同交底，明确合同条款和客户的

要求。

4.2.3 施工组织施工方案的编审

4.2.3.1 施工组织施工方案必须在开工前由工程部组织编制，工程部经理(或者首席人员)审核，必要时经客户或者监理批准后方可执行。

4.2.3.2 施工组织施工方案经过审批后，施工单位应认真贯彻实施，未经原审批人员允许不得任意修改。

4.2.4 施工图纸审核：

工程部组织有关人员认真熟悉图纸，详细掌握设计要求和施工要点，在图纸会审中澄清有关设计的问题，为组织施工做好充分准备。图纸会审应做好记录。

4.2.5 技术交底

4.2.

5.1 技术交底是施工中的首要环节，未经技术交底不得施工。

4.2.

5.2 工程部对项目施工的重大工艺进行施工技术交底。项目技术负责人根据施工组织设计，组织专业施工员向主要作业人员进行交底，并做好记录。

4.2.6 施工现场的准备:

现场准备包括测量控制点的确定和保护、施工总平面的布置、临建施工、三通一平以及施工标牌设置等。工程部应按已审批的施工组织设计(质量计划) 作好施工现场的各项准备工作。

4.2.7 施工物资和设备的准备

由项目经理(或者首席人员)组织有关人员提出主要材料和设备计划，由材料员按计划供应所需的材料和设备。

4.2.8 施工人员的组织

工程部依照施工组织设计组织配置施工人员，特种作业人员要持证上岗。

4.2.9 工程开工管理

工程部完成施工组织设计的审批后，根据现场的设备、材料、人员到位情况，向业主或者监理提交开工报告，经允许开工后，方可正式开工。

4.3 施工生产过程

指从批准开工至工程按合同完成为止。

4.3.1 对施工物资和设备的管理：

工程部应做好施工物资和设备管理，保证施工过程中物资和设备的正常使用，具体运作见《采购控制程序》、《产品的监视和测量控制程序》。

4.3.2 产品标识与可追溯性

4.3.2.1 标识的范围

—工程材料：主要材料、地方材料；

—设备：施工设备、永久设备、计量器具等；

—施工过程。

4.3.2.2 物资、设备标识的要求

—进场的主要材料应有产品合格证和规格、数量、试验复试合格证；—进场的地方材料应有名称、产地或者厂家；

—进场的其它材料应有名称、产地、产品合格证；

—进场的构件应有厂家的印章、产品合格证或者厂家铭牌；

—设备应有产品合格证、生产厂家名称、规格、型号、铭牌。

4.3.2.3 物资、设备标识作业

—进场的主要材料以出厂合格证、收货单或者试验复试报告作为标识的依据，将材料按材质、型号规格、性能、批次分类，分别分区堆放，并在各自

的标识牌标注上名称、材质、型号规格、生产厂家、批次等标记；

—进场的地方材料，本身无标记，按试验记录和进货验收单作为标记依据，以验收单作为标识，按标识分类堆放；

—进场的设备以其包装上的标记为标识，其包装上无标记的，以厂家产品合格证和铭牌作为依据进行标识；

4.3.2.4 工程标识

工程标识的范围包括分项工程、分部工程和单位工程。工程标识可以采用现场挂标识牌、在工程文件中标识等方式。

4.3.2.5 工程标识作业

—工装施工现场应用工程标识牌标明该工程名称、施工单位名称、施工负责人、技术负责人等，并将标牌张挂在显眼的地方；

—工程施工图纸要有设计单位加盖的印章才有效。开工前应进行施工图纸会审和技术交底工作。图纸会审记录应有客户、监理、我方代表签名认可，作为工程标识的依据。

4.3.2.6 对标识物的管理

对标识物作为质量记录进行管理，具体执行《记录控制程序》。

4.3.3 施工作业控制：

4.3.3.1 项目技术负责人应根据工程需要，向有关单位和部门提供相应的技术文件和技术规范，对施工进行监督。

4.3.3.2 项目施工按已审批的施工方案和有关技术文件进行。

4.3.3.3 对特殊工种的作业人员应进行培训，并取得作业资格证。

4.3.4 工程质量的检验：

见《产品的监视和测量控制程序》。

4.3.5 关键、特殊工序控制：

4.3.

5.1 关键工序的范围：

—钢筋安装；

—电气路线安装；

—混凝土工序;

4.3.

5.2 特殊工序/岗位的范围：

—钢结构焊接；

—钢筋焊接；

—水下焊接

—防水工

4.3.

5.3 关键工序和特殊工序的确定：

工程部在编制施工组织设计时，根据工程的具体情况确定关键、特殊工序的范围；

4.3.

5.4 关键工序和特殊工序的控制：

—对关键工序和特殊工序必须有专业的作业指导书

—对关键工序和特殊工序的作业环境进行监控，并对特殊工序作业人员进行培

训及资格认可；

—对关键工序和特殊工序须检查和验证所需用机具、仪器符合规定要求，并有

专门的质量记录方法，对于特殊工序由施工项目负责人填写《特殊工序/岗位确

认表》。

4.3.6 变更控制：

4.3.6.1 图纸或者方案更改分为以下几种情况：

—施工单位提出方案改变；

—客户、监理提出方案改变；

—设计单位提出方案改变。

4.3.6.2 图纸或者施工方案更改无论哪方提出都必须经各方书面认可方可

施工，图纸或者施工方案更改通知单和图纸有同等效力。

4.3.7 工程施工浮现异常情况的控制：

4.3.7.1 施工过程中工程质量浮现异常时(如浮现不合格等现象)应及时查找原因，并及时解决，以免影响整体工程质量。具体运作见《不合格品控制程序》和《纠正与预防措施控制程序》。

4.3.7.2 当施工过程中浮现较大的质量问题时，质检员应即将住手施工，进行妥善处理，重大问题责任部门或者单位应即将书面报项目技术负责人。

4.3.7.3 项目技术负责人接到重大质量异常书面报告后，应即将召集有关人员进行现场调查，分析问题产生的原因，研究解决措施，并在24小时内向公司工程部经理报告。

4.3.8 检验和试验：产品的检验按《工程的监视和测量控制程序》进行。

4.4 交付验收过程

4.4.1 工程交付

工程施工完成，经检验合格后，进行工程交付工作，详见《工程的监视和测量控制程序》

4.4.2 交工资料汇编及交付

竣工资料的汇编及交付按《记录控制程序》执行。

《施工日报》

《工程施工工序检查记录》《技术交底卡》

《工程安全管理表》

《特殊工序/岗位确认表》FZ10.332 FZ10.339

FZ10.331 FZ7.5-05