工程部作业指导书最新版
物业工程部作业指导书样本

物业工程部作业指导书样本嘉实物业工程作业指导书目录、工程部架构组成、工程部物资配备三、工程部主要工作职能四、工程部管理制度五、工程部岗位职责六、工程部工作程序、工程部架构1、架构图3、作息时间及班次运转安排日班:09: 00—17:30 值班:17:30—次日09: 00翻班:做五休二,依此类推。
4、工程人员任职条件三、工程部主要工作职能1、制定所辖范围内各设备的安全操作规程及设备、设施维修、保养计划,并保证这些计划按预定的规范、要求按时/按质完成。
2、负责整个小区的日常维修、保养工作3、定期巡检小区内公共区域设备的运行情况,及时完成各种工作报表的记录与整理工作。
4、负责小区内公共区域的水、电能耗统计工作,及时提出节能措施,争取最大限度的减少公司的开支。
5、安排并跟进物业及设备安装的交接、验收工作,并建立完整的档案。
6、协助洽谈、评估、监督工程外判项目,并组织跟进质量验收。
7、配合其他部门做好日常的管理工作。
8、完成上级下达的其它工作指令。
四、工程部管理制度(一)、上门维修文明守则1、维修人员上门服务时,应着装整洁,举止言谈文明礼貌。
2、维修人员根据维修工作单的内容,按照业主预约的时间,准时到达。
3、维修人员到达业主家门时,要有间隙地按门铃,若三分钟后,无人应答时,可轻叩房门,若再过三分钟后,仍无人应答时,可用纸留言说明情况,塞入业主门缝内,回工程部后须告知值班长,以便及时和业主再联系。
4、维修人员上门时,须向业主出示服务胸卡,核对维修工作单的内容,得到业主同意后,在门口脱鞋换上自带鞋套,然后入室服务。
5、维修人员维修服务时,要多为业主着想,工具要轻拿轻放(使用维修工作布),维修要保质保量,不留施工尾巴。
6、维修人员维修服务结束后,要及时清理维修场地,并将维修工作单交之业主签字,若业主提出额外的维修项目,可在力所能及的情况下,尽量满足业主的要求,然后补办维修工作单。
(二)、设备设施巡检规定为保证小区的公共设备设施的正常运行,能早期发现设备设施的隐患和劣化程度,以便采取有效措施,及时加以消除,以延长其使用寿命,必须对设备设施进行定期定点巡视检查。
工程部作业指导书

工程部作业指导书
1. 任务目标
-明确任务的目标和要求,确保所有成员都理解任务的重要性和紧迫性。
-确保任务目标与团队的整体目标相一致。
2. 任务分配
-根据成员的技能和能力,合理分配任务。
-确保每个成员都清楚自己的任务和责任。
3. 时间管理
-制定合理的时间表,确保任务能够按时完成。
-设定里程碑,监督任务的进展。
4. 沟通与协作
-建立良好的沟通渠道,确保成员之间能够有效地交流和协作。
-定期召开会议,汇报任务进展和解决问题。
5. 资源管理
-合理安排和利用资源,确保任务的顺利进行。
-确保所需的材料和设备的及时供应。
6. 质量控制
-确保任务的质量符合要求。
-建立质量检查机制,及时发现和纠正问题。
7. 安全管理
-确保任务的安全性。
-制定安全规范和操作流程,培训成员并监督执行。
8. 问题解决
-及时发现和解决任务中的问题。
-鼓励成员提出建议和改进方案。
9. 任务总结
-在任务完成后进行总结和评估。
-总结任务的经验教训,为下一次任务提供参考。
10. 反馈与奖励
-给予成员适当的反馈和奖励,鼓励他们的积极表现。
-对任务的成功完成进行表彰和奖励。
以上是工程部作业指导书的一些建议,根据具体情况可以进行适当调整和补充。
希望能对你有所帮助!。
工程施工作业指导书

工程施工作业指导书一、编制依据1.1 本作业指导书根据国家及行业标准、施工图纸、施工方案、施工现场实际情况等因素编制,旨在指导施工现场作业人员按照标准化、规范化要求进行施工,确保工程质量、安全、进度等目标的顺利实现。
1.2 本作业指导书适用于本项目施工现场的各类施工活动,包括土建、安装、装修、市政、绿化等工程。
二、作业准备2.1 人员组织(1)施工现场应建立健全组织机构,明确各级负责人及职责,确保施工过程的有效管理。
(2)作业人员应具备相应的技能和资质,参加施工前应进行技术培训和安全教育。
2.2 材料准备(1)施工材料应符合设计要求和相关标准,具备出厂合格证明和质量检验报告。
(2)施工材料应按照施工进度计划提前准备,确保施工过程中不因材料供应不足而影响进度。
2.3 设备准备(1)施工设备应满足施工需求,具备有效检定证书,确保设备安全可靠。
(2)施工设备应按照施工进度计划提前准备,确保施工过程中不因设备故障而影响进度。
2.4 施工现场准备(1)施工现场应平整、无障碍,具备施工所需的交通、水电等基础设施。
(2)施工现场应做好安全防护措施,包括施工现场围挡、安全标志、夜间照明等。
三、施工过程控制3.1 施工工序(1)施工应按照施工方案和工艺流程进行,确保工序之间的衔接顺畅。
(2)施工过程中应严格执行操作规程,确保施工质量。
3.2 施工质量控制(1)施工质量应符合设计要求和相关标准,确保工程实体质量。
(2)施工过程中应做好质量检查和验收工作,及时发现和整改质量问题。
3.3 施工安全控制(1)施工现场应做好安全管理工作,严格执行安全操作规程,确保作业人员安全。
(2)施工过程中应做好安全隐患排查和整改工作,预防安全事故的发生。
3.4 施工进度控制(1)施工现场应做好进度管理工作,确保工程按计划推进。
(2)施工过程中应根据实际情况调整施工计划,确保工程进度目标的实现。
四、施工结束后的工作4.1 施工结束后,应组织相关人员进行工程验收,确保工程质量符合要求。
某物业公司工程部作业指导书

某物业公司工程部作业指导书1. 前言本文档是某物业公司工程部的作业指导书,旨在明确工程部门的工作职责、作业流程以及相关考前须知,以提高工程部门的工作效率和专业水平。
2. 工程部门职责工程部门是承当着物业公司维修、改造、装修等相关工程工程的核心部门,其主要职责包括但不限于:•物业建筑设备的维护保养;•物业改造、装修工程的设计、施工和管理;•施工现场的平安管理;•监管和协调外包公司的工作;•推开工程质量和管理的持续改良。
3. 作业流程3.1 工程需求接收工程部门的作业流程开始于接收工程需求。
工程需求可以来自物业公司内部的其他部门,也可以来自业主的报修申请。
在接收到工程需求后,工程部门应立即进行登记,确保每个需求都得到妥善处理。
3.2 工程需求评估在进行工程需求评估之前,工程部门应先进行现场勘察,了解实际情况。
然后,根据勘察结果,工程部门对工程需求进行评估,包括但不限于工程难度、所需物料和人力资源等。
3.3 工程方案设计在完成工程需求评估后,工程部门应制定出相应的工程方案。
工程方案应包括施工图纸、工程进度方案、材料清单和人力资源安排等内容。
工程方案设计需要充分考虑工程的可行性、平安性和经济性。
3.4 工程施工过程工程施工过程是工程部门的核心工作。
在进行工程施工之前,工程部门应进行工程现场的平安检查,确保施工环境平安。
然后,按照工程方案进行施工,同时进行工程质量的控制和监督。
3.5 工程验收和总结工程施工完成后,工程部门应进行工程的验收。
验收内容包括施工质量、平安合规和工程目标的实现情况等。
在验收合格后,工程部门还应进行工程总结,总结工程的做法、经验和教训,并反应给相关部门。
4. 考前须知为了保证工程部门的工作顺利进行,以下几点需要特别注意:•平安第一:工程部门在施工过程中,必须严格遵守现场平安管理规定,确保人员和设备的平安。
•资源管理:工程部门应合理管理和利用人力、物力和财力资源,确保工程顺利进行。
•与相关部门的配合:工程部门在工作过程中,需要与物业公司的其他部门、外包公司等保持良好的沟通与配合关系。
工程部作业指导书

工程部作业指导书工程部作业指导书一、作业目的1、提高工程部成员的职业技能,增强团队合作精神2、提高工程部项目实施效率,降低项目成本二、作业流程1、项目分析和规划工程部成员应该在接到项目信息后,第一时间分析和规划项目。
项目分析阶段应该了解客户需求、项目可行性、所需要的资源和预算等情况;在规划阶段,应该制定出详细的项目计划,明确任务分工,制定时间表并确定完成标准。
2、方案设计和开发根据项目规划,工程部成员应该进行方案设计和开发。
方案设计需要包括设计文档和技术实现方案,开发阶段需要完成UI设计、编写代码、测试等任务。
3、系统集成和测试在完成方案设计和开发之后,工程部需要进入系统集成和测试阶段。
在这个阶段,需要对各个模块进行集成和测试,发现并解决问题,确保系统的稳定性和可靠性。
4、部署和维护在完成系统集成和测试之后,需要对系统进行部署和维护。
部署需要将系统上线并进行测试,确保系统能够正常运行;维护需要及时发现并解决问题,确保系统长期稳定运行。
三、工作要求1、认真负责,热爱工作工程部成员需要对工作负责,并愿意付出努力。
同时,还需要喜欢自己的工作,乐于在技术上不断探索和提升。
2、团队合作,沟通顺畅工程部成员需要与团队成员合作,完成项目任务。
这要求成员能够有效沟通,相互协作,形成良好的团队合作氛围。
3、遵守规范,保持学习工程部成员需要遵守工作规范,按照项目时间表和完成标准完成任务。
同时,还需要持续学习和不断探索,提高自己的技术能力。
四、注意事项1、保证项目质量工程部成员要保证项目质量,确保项目在规定时间内按照质量要求完成。
2、保护知识产权工程部成员需要保护知识产权,保密项目中的技术资料和代码,防止泄露。
3、及时沟通工程部成员需要及时沟通,特别是在项目实施过程中,遇到问题及时与其他团队成员沟通,解决问题。
五、总结工程部作为产品开发的重要组成部分,需要完成高质量、高效率的项目任务。
这需要工程部成员拥有优秀的技术能力和团队合作精神。
建筑行业工程施工作业指导书

建筑行业工程施工作业指导书第1章工程施工前期准备 (5)1.1 现场勘查与调研 (5)1.1.1 现场勘查 (5)1.1.2 调研内容 (5)1.2 施工组织设计 (5)1.2.1 施工组织设计编制 (5)1.2.2 施工组织设计内容 (6)1.3 施工图纸及技术规范 (6)1.3.1 施工图纸 (6)1.3.2 技术规范 (6)第2章人员组织与管理 (6)2.1 人员配置与职责 (6)2.1.1 项目经理 (6)2.1.2 技术负责人 (6)2.1.3 施工员 (6)2.1.4 质量员 (7)2.1.5 安全员 (7)2.1.6 材料员 (7)2.1.7 机械员 (7)2.2 劳动合同与培训 (7)2.2.1 劳动合同 (7)2.2.2 培训 (7)2.3 施工现场管理制度 (7)2.3.1 考勤制度 (7)2.3.2 安全生产制度 (7)2.3.3 质量管理制度 (7)2.3.4 环境保护制度 (8)2.3.5 沟通协调制度 (8)2.3.6 施工现场卫生制度 (8)第3章施工材料与设备 (8)3.1 材料采购与验收 (8)3.1.1 材料采购 (8)3.1.2 材料验收 (8)3.2 材料储存与运输 (8)3.2.1 材料储存 (8)3.2.2 材料运输 (9)3.3 施工设备选型与配置 (9)3.3.1 设备选型 (9)3.3.2 设备配置 (9)3.4 设备维护与管理 (9)3.4.1 设备维护 (9)3.4.2 设备管理 (10)第4章施工工艺与质量控制 (10)4.1 土方工程 (10)4.1.1 工程准备 (10)4.1.2 土方开挖 (10)4.1.3 土方回填 (10)4.1.4 边坡支护 (10)4.2 地基与基础工程 (10)4.2.1 地基处理 (10)4.2.2 基础施工 (10)4.2.3 地下防水 (10)4.3 主体结构工程 (11)4.3.1 钢筋工程 (11)4.3.2 模板工程 (11)4.3.3 混凝土工程 (11)4.4 装饰装修工程 (11)4.4.1 建筑内装修 (11)4.4.2 建筑外装修 (11)4.4.3 门窗安装 (11)4.4.4 装修细部处理 (11)第5章施工安全与环保 (11)5.1 安全生产责任制 (11)5.1.1 施工单位应建立健全安全生产责任制,明确各级管理人员、技术人员和施工人员的安全生产职责。
工程部作业指导书

工程部作业指导书工程部第三层次文件目录序号文件名称 (一) 组织机构及岗位设置 (二) 任职资格1 工程部经理任职资格2 主管任职资格3 工程部文员任职资格4 综合领班任职资格5 电工领班任职资格6 空调工任职资格7 多功能任职资格8 管道工任职资格9 强电工任职资格10 弱电工任职资格11 机修工任职资格12 供水工任职资格 (三) 岗位职责及相关内容1 工程部经理岗位职责2 主管岗位职责3 工程部文员职责4 电工领班岗位职责5 综合领班岗位职责6 强电工岗位职责7 弱电工岗位职责8 机修工岗位职责9 空调工岗位职责10 多能工岗位职责11 管道工岗位职责12 供水工岗位职责(四)工作程序、流程1 工程部经理工作程序、流程2 维修班工作程序、流程3 维修班班长工作程序、流程4 维修工工作程序、流程 (五)工程部考核细则(六)本部门与其他部门之间的信息沟通 (七)管理制度1 工程部内部管理制度2 工业洗衣机保养制度3 电子门锁的维修和保养制度4 管理卡的制度及使用规定5 质量回访制度6 巡回检查制度7 长庆宾馆用电管理办法 8 长庆宾馆用水管理办法 9 设施设备管理制度10 客房维修程序和管理制度 (八)操作规程1 配电室的维修与保养规程2 一般电气设备的管理和操作规程3 电梯的操作规程电梯的维修与保养规程 45 保龄球馆设备保养规程6 厨房设备维修保养程序7 2DZFZ-60发生器保养程序 8 蒸气挂烫机的保养程序9 GXF-133干洗机日常保养方法 10 GDZ-30型全自动干衣机保养方法 11 QZT-A1去渍台保养程序工程部组织机构图及定员人数经理1人文员1人主管1人电综工合领领班班 11人人强弱多供空机管电电能水调修道工工工工工工工1122121 人人人人人人人各岗位职责及工作内容工程部经理[管理层关系]直接上级:主管副总经理直接下级:主管、文员[岗位职责]1、负责工程部的全面工作,直接对主管副总经理负责;2、根据宾馆经营方针,努力完成宾馆下达的各项经营任务;3、负责宾馆设施设备管理与维修改造的组织和实施,人员的选配与管理;4、负责制定、修订本部门的工作计划,提高设施设备更新,改造方案及预算报告;5、负责审定各班组的工作计划,并督导、检查、考核执行情况;6、负责组织落实宾馆的改建、扩建、改造工程;7、负责本部门工作范围内发生的问题,处理好住店客人的对本部门的投诉;8、组织制定修订本部门各岗位的工作职责、程序、标准并督导检查、考核与执行情况;9、坚持每天现场巡回检查;(1)检查系统运行情况,发现异常情况及时分析原因,采取措施。
物业公司工程部作业指导书

、工程部管理组织机构和岗位设置要求(一)组织机构:I工程部主管J(二)岗位设置要求运行领班维修领班运行技工按建筑面积配置维修工,4500平方米1人。
物服中心设置一名维修主管负责设备设施管理的监督、指导,工作的安排和人员调配。
1、运行班长①负责具体安排设备运行的实施及维护工作完成情况。
②负责维修工的考勤及考核。
③负责编制设备运行及维护保养计划。
2、维修班长①负责具体安排维修工作的实施及检查维修工作完成情况。
② 负责维修工的考勤及考核。
③负责维修材料、工具的米购计划编制及使用情况的检查。
3、运行技工执行设备运行作业标准,完成本职工作。
遵守各项规章制度,遵守工作时间,遵守劳动纪律。
服从运行班长的工作安排。
使用文明用语,礼貌待人。
4、维修技工执行维修作业标准,完成本职工作。
遵守各项规章制度,遵守工作时间,遵守劳动纪律。
服从维修班长的工作安排。
使用文明用语,礼貌待人。
二、工程部质量目标体系文件科学规范、健全适用;各项管理工作符合质量/环境/职业健康安全体系要求;资料、台帐保存完整,查找方便;持证上岗率100%设施设备完好率98%维修及时率100%维修返修率低于1% ;顾客满意率98%仓库管理,保证物业设施设备的维修保养顺利进行,保证物业保持硬件标准化的前提下,备件的费用开支所占资金最少,备件摆放有序,标识清楚;完成公司下达的维修、运行能耗指标。
工程部职责1、负责贯彻公司质量环境安全方针和目标,完成体系文件管理方案规定的内容。
2、负责采取有效措施控制部门内部危险源、环境因素。
3、负责制定和实施机电设备运行的环境和危险控制管理方案。
4、负责辖区设备设施的运行、维护等管理工作。
5、负责辖区设备设施分承包方的日常管理及参与分承包合同的评审。
6负责制定和实施辖区内建筑物及设备设施的管理制度和管理规定。
7、负责编制辖区设备、设施维修保养计划。
8、负责拟制辖区工程改造、设备更新的编制方案及预算方案。
9、负责对设备保养维修工程材料及工程款进行审核。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
工程部电工作业指导书
部门:工程维修部
岗位:工程维修部(高、低压)电工
直接上级:工程维修部主管
直接下级:无
任职条件:高中以上学历,二年以上工作经验,有电工资格证、上岗证
岗位职责:
1.熟练掌握所辖设备设施的操作、运行、维保规程,清楚了解所辖设备性能及控制范围,严格遵守各种操作规程,保证系统设备的安全正常运行;
2.按照主管安排认真做好设备日常巡检及维修保养工作,发生配电事故时,值班人员应保持冷静,按照操作规程及时(当班事故未排除的上下两班协力排除故障、完毕后清理现场,填写事故报告,报部门主管)、准确排除故障;
3.负责提供责任范围内客户报修的日常维修服务,接到《维修单》后,必须带齐工具、物料,及时到达现场处理;
4.负责对装修户的前期水电改造部分的装修巡查,做好相关记录;
5.严格执行工程部的值班制度和交接班制度,坚守岗位,不得擅自离岗、串岗,并做好相关交接班记录;
6.按要求开闭配电照明设备,不准私自调整设备的运行控制参数、状态、运行方式、设定值及管线走向;
7.节约原材料,爱护工具、设备,检修用料不乱扔乱放。
保持机房清洁
卫生,做好文明生产;
8.完成上级领导交办的其它工作。
作业标准:
1.依据相关配电照明维修保养制度的内容和要求,每天对配电设施设备进行一次日常巡检,对高压设施设备每年进行一次全面养护和检测,发现异常24小时内采取措施到位,防止隐患酿成大故障;
2.维修电工负责责任区内客户日常报修的维修服务,接到《维修单》后,必须带齐工具、物料,15分钟(特殊情况与业主约定时间)到达现场处理;
3.每天一次对装修户的前期水电改造阶段的装修进行巡查,并做好相关巡查记录;
4.发生配电事故时,值班人员应按照操作规程及时准确排除故障,如遇特殊情况2分钟内报告上级主管领导;
5.水电表查抄保证准确无误,准确率在99%以上;
6.管好变压器及设备、高低压配电房及设备、小区的用电设备;使其处于良好的运行状态做到三净四不漏,五良好(设备干净、机房干净、工作场地干净;不漏电、不漏油、不漏水、不漏汽;实用性能良好、润滑良好、紧固良好、调整良好),详细填写运行记录;
7. 严格执行灯光管理制度,当班期间要负责对小区内灯光进行一遍巡视,对存在问题应及时处理,当晚不能处理的,第二天应书面交付给管理责任人;
8.值班工按《国家电力操作规范》进行作业,每天巡视配电房一次,并做好相关记录;
8.1检查、监督本小区用电仪表指示是否正常;
8.2检查变压器、开关、电流互感器、电容器组是否有异常现象和异常声音;
8.3检查各开关、旋纽是否处于正常位置;
8.4保护好高压线路检测工具,定期检查绝缘情况;
8.5配电装置的主回路母线、电接头、架空引线须涂上明显色标,用规定的颜色(A相黄色、B相绿色、C相红色)刷油漆;
8.6标出所有配电屏和配电柜上的操作标志;
8.7做好防风、防火、防小动物进入配电房内。
作业流程:
1.当天值班人员提前15分钟到岗打扫办公室卫生,将办公桌物品摆放整齐、有序,其他人员8:30分前整理好着装进入工作状态;
2.8:20---8:30,当日值班人员与客服中心前台接待进行问题交接;要求双方签字确认;
3.8:30---9:00参加部门工作例会,报告各责任区前一天工作的完成情况,听取主管安排当天重点工作;
4.9:00机电维修电工应带好工具到各自的责任区进行巡视。
做好巡检记录、巡视中发现问题应及时处理,对存在的隐患应及时上报主管领导。
10:00点前结束巡视,对存在的问题进行维修;
5.室内维修电工8:30分前必须到客服中心前台等候派单。
接到任务单后,应带齐工具、材料、及抹布、鞋套。
15分钟内到达维修点。
按规定的时间、标准进行维修。
维修完毕请业主填写意见,并签字、回前台回复;
6.电工遇到自身无法处理和在一天内未处理完的工作以书面形式直接上报上级主管,三天未处理完的以书面形式由上级主管交于项目经理;
7.积极配合客户服务部对服务区域的全面管理,对于物业管理员在巡查中发现的问题虚心接受,认真整改或协助解决;
8.下班时提前15分钟,作好交班准备,按要求认真进行交接班。
工程维修部水暖工作业指导书
部门:工程维修部
岗位:工程维修部水暖工
直接上级:工程维修部主管
直接下级:无
任职条件:高中以上学历,二年以上工作经验,有相关上岗证件
岗位职责:
1.熟练掌握所辖系统的操作、运行、维保规程,清楚了解所辖设备性能及控制范围,严格遵守操作程序,保证系统设备的安全正常运行;
2.按照主管安排,认真做好设备日常巡检及维修保养工作,发生水暖事故时,值班人员应保持冷静,按照操作规程及时(当班事故未排除的上下两班协力排除故障、完毕后清理现场,填写事故报告,报部门主管)、准确排除
故障;
3.负责提供责任范围内客户报修的日常维修服务,接到《报修服务单》后,必须带齐工具、物料,及时到达现场处理;
4.负责对装修户的前期水电改造部分的装修巡查,做好相关记录;
5.负责管辖区域内的水电表查抄工作,做好相关记录;
6.严格执行工程部的值班制度和交接班制度,坚守岗位,不得擅自离岗、串岗,并做好相关交接班记录;
7.节约原材料,爱护工具、设备,检修用料不乱扔乱放。
保持机房清洁卫生,做好文明生产;
8.监督好外协施工所做水暖方面的工作质量和进度,并协助施工方做好施工,以减少不必要的损失;
9.完成上级领导交付的其他工作。
作业标准:
1.做好日常给排水设备,水处理设备等管理工作,每天对供水设施设备进行一次巡查、确保水系统及机修设备安全有效的运行和使用;
2.熟悉服务区域的给排水系统图,每周对区域内给排水管道系统进行检查一次。
发现问题24小时内处理,对重大隐患应在3分钟内上报主管领导,事后填写事故处理单;
3.协助主管做好服务区域的月度、年度水暖系统维修保养计划和预算。
每年5月份、11月份两次对雨水、污水管网进行清理,生活二次供水每年4月份必须对水箱、水池清洗一次;
4.水电表查抄保证准确无误,准确率在99%以上;
5.监督好故意破坏用水设施设备,故意费水的行为,发现紧急事故,有。