物业工程部作业指导书 体系文件
物业工程维修工作手册
工程维修工作手册编制：审核：批准：编制单位：编制部门：业务品质部目录一、工程组质量目标详述 (3)二、工程组组织架构图 (4)三、工程组部门职责 (5)四、工程组主管职责 (6)五、工程组维修班长职责 (7)六、工程组电工职责 (8)七、工程组水工职责 (9)八、工程组电梯工职责 (10)九、工程组弱电工 (11)十、工程组培训规程 (12)十一、维修人员行为规范 (13)十二、工程组维修人员违规处罚制度 (15)十三、工程组值班制度 (16)十四、设备管理卡管理制度 (18)十五、工程组工具管理规程 (19)十六、设备、设施管理责任人制度 (21)十七、工程组技术档案管理规定 (23)十八、公共设施及改造及维修工作规程 (25)十九、工程组装修管理规定 (28)二十、业主保修维修服务工作规程 (30)二十一、维修过程的检验 (35)二十二、水泵房设备操作规程 (38)二十三、水泵运行保养规程 (40)二十四、污水处理器操作规程 (43)二十五、公共设施设备管理规定 (45)二十六、柴油发电机操作规程 (49)二十七、柴油发电机定期保养规程 (51)二十八、干式变压器保养规程 (53)二十九、高压环网柜操作规程 (55)三十、低压配电柜操作规程 (57)三十一、低压配电设备维修保养规程 (59)三十二、专变设备房管理规程 (62)三十三、弱电系统的维护保养规程 (63)三十四、电梯安全检测主要标准 (66)三十五、电梯管理规定 (69)三十六、电梯定期保养规程 (74)三十七、电梯设备维修规程 (78)三十八、工程组应急规程 (80)三十九、供水管理规程 (82)四十、水箱水池清洗规程 (85)四十一、电梯故障困人救援规程 (87)四十二、配电房维护保养流程图 (88)四十三、工程保修管理作业指引 (89)一、工程组质量目标详述1.设备设施完好率≥95% （完好设备台数/设备总台数*100%）2.维修服务及时率≥95% (按时完成维修工作单总数/接单总数*100%)3.维修服务合格率≥95% （维修服务合格总单数/维修服务总单数*100%）4.业户投诉处理率100% （业户投诉处理总数/业户投诉总数*100%）二、工程组组织架构三、工程组部门职能设备维护、运行：负责物业的房屋及其设备设施的管理、运行、维修、保养、改造和节能降耗工作，并保证正常运转。
物业体系文件格式说明
物业体系文件格式说明 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】1目的规范体系文件的格式，引导制作人员正确编辑，确保体系文件的统一格式版本。
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5程序要求指该文件的主要内容，包括描述的途径、步骤、方法和要求。
6记录执行文件时所需要用到的格式表单，应写明目录、表单名称及编号。
如同一表单在多个文件中出现，则在发起文件中规定其名称与编号。
7 文件章节解释每个章节可分成若干级，示意如下：——第一级文件（质量手册。
管理制度、规定）——第二级文件（程序文件。
管理手册、规程、说明）——第三级文件（作业指导书。
各类流程、预案、标准、职责）——第四级文件（质量记录表格）8 文件编写格式正文标题字体为：宋体三号字（加粗）；正文中的字体为：宋体小4号字。
正文行间距为：倍行距；页边距：上2cm，下1cm，左2cm，右2cm，每个自然段落首行缩进2字符。
页脚的页码为：居中装订线值：页眉内标题为：XX物业XX分公司X X X例：表单表单格式可参照正文，每张表应尽可能满布，字体（宋体）及字号（5号或小4）可根据实际情况调整，但应适宜。
物业公司工程部公共设施维修养护作业指导书
物业公司工程部公共设施维修养护作业指导书1 目的为确保公共设施的使用功能及外观和正常运作，确保项目园区安全、舒适、美观的生活环境。
2 适用范围适用于公司各项目园区公共设施的维修养护。
3 职责3.1 项目经理负责监督、检查本指导书的执行情况。
3.2 工程维修部主管负责检查本指导书具体的执行情况。
3.3 工程维修人员按照本指导书进行工作。
4 程序要点4.1 道路地砖：每周巡查发现的地面空鼓、松脱、破损的应及时修复；每年全面检查一遍，对以上问题进行维修外，同时检查地基变形、塌方、严重的裂缝等进行维修，恢复原样。
4.2 路灯：每周检查发现灯座、灯柱、灯罩、灯泡损坏及时维修；每半年保养一次，灯杆、灯柱每年刷漆一次。
4.3 水景、排水（污）泵：每周巡查一次，发现水泵不出水、水小、跳闸等及时处理；每月对控制箱、开关进行一次保养；每年全面检查保养一次。
4.4 建筑小品、告示栏、标识：每周巡查一次，发现破损、脱落及时维修；油漆起壳、剥落、失去保护作用的，每半年保养一次；每一年半翻新一次。
4.5 儿童游乐设施：每周巡查一次，发现配件缺损、饰面起毛、滑板开裂应立即修理，若不能及时修理应尽快安排时间处理；4.6 休闲椅凳：每周巡查一次,发现脱漆、破损及时维修；每半年保养一次；两年翻新一次。
4.7 雨水管道：每周巡查一次，发现损坏及时维修，每月检查一次，每次雨季前检查一次，保证雨水管无堵塞、漏水或渗水，流水通畅，管道接口完好，无裂缝、破洞。
4.8 污水井、雨水井：每周巡查一遍，发现井盖破损、缺少，井内堵塞应及时维修或更换、清理；每年揭开井盖检查清理污泥二次。
4.9 电缆沟（井）：每月检查一次，发现盖板破损及时更换维修；沟内积水及时疏通、清理。
4.10 化粪池：每季度检查一次；每年清掏一次；保持化粪池排水通畅无堵塞。
4.11 外围护栏：每周巡视，发现损坏应及时修复；每年全面检查，并对掉漆、生锈、掉焊等损坏进行维修刷漆；每2年全面刷漆一遍。
物业工程维护作业指导书
一、工程维修部组织架构二、岗位职责：1.工程维修部主管1.1 负责工程维修部的全面管理工作。
1.2 负责小区设施设备的运行、保养、维修、安全检查工作。
1.3 执行设备设施运行管理制度，确保各设施设备处于安全、良好的运行状态。
1.4 执行政府部门的有关行业法规，加强安全管理和安全教育，建立各级安全制度，防止安全事故发生。
1.5 每季度对设施设备的运行、维修和保养工作进行一次全面检查。
1.6 负责员工的专业技能培训与考核，不断提高员工的综合能力和素质。
1.7 负责组织对机电设施、设备相关工程的验收及其配套设施的完善与改造工作。
1.8 负责组织技术文件和设备档案的接管、建立和管理工作。
1.9 负责实施节能降耗，降低运行成本。
1.10 与公司相关职能部门及物业服务中心其他部门建立良好的协作关系。
1.11 负责设备设施的更新、改造及大中修工作。
1.12 负责设备设施外委维修保养工作的监督、检查与考评。
1.13 制定设备重大维修保养计划及物料采购计划，并组织实施。
1.14 负责公用水、电表的每月抄录工作。
1.15 负责工程技工的考核、技术指导、业务培训等。
1.16 负责设备设施的作业前的安全交底工作。
1.17 负责停电、停水等应急事件处理的组织。
2.运行技工2.1 负责设备设施日常运行的管理及安全操作管理。
2.2 负责设施设备的巡查及相关记录的填写。
2.3 负责清理机电设备本体及其机房卫生。
2.4 参与停电、停水等应急事件的处理。
2.5 负责夜班期间的设备设施的紧急维修。
2.6 负责夜班期间业主户报修问题的处理。
2.7 做好交接班工作，认真填写交接班记录。
3.维修技工3.1 负责设备设施的维修保养工作。
3.2 负责业主户报修问题的处理。
3.3 负责项目自行组织的设备设施大中修及更新改造工作的实施。
3.4 负责监督外委单位的维修工作，监督维修施工质量。
3.5 负责业户二次装修的现场监管工作。
3.6 参与停电、停水等应急事件的处理。
某物业公司工程部作业指导书
某物业公司工程部作业指导书1. 前言本文档是某物业公司工程部的作业指导书，旨在明确工程部门的工作职责、作业流程以及相关考前须知，以提高工程部门的工作效率和专业水平。
2. 工程部门职责工程部门是承当着物业公司维修、改造、装修等相关工程工程的核心部门，其主要职责包括但不限于：•物业建筑设备的维护保养；•物业改造、装修工程的设计、施工和管理；•施工现场的平安管理；•监管和协调外包公司的工作；•推开工程质量和管理的持续改良。
3. 作业流程3.1 工程需求接收工程部门的作业流程开始于接收工程需求。
工程需求可以来自物业公司内部的其他部门，也可以来自业主的报修申请。
在接收到工程需求后，工程部门应立即进行登记，确保每个需求都得到妥善处理。
3.2 工程需求评估在进行工程需求评估之前，工程部门应先进行现场勘察，了解实际情况。
然后，根据勘察结果，工程部门对工程需求进行评估，包括但不限于工程难度、所需物料和人力资源等。
3.3 工程方案设计在完成工程需求评估后，工程部门应制定出相应的工程方案。
工程方案应包括施工图纸、工程进度方案、材料清单和人力资源安排等内容。
工程方案设计需要充分考虑工程的可行性、平安性和经济性。
3.4 工程施工过程工程施工过程是工程部门的核心工作。
在进行工程施工之前，工程部门应进行工程现场的平安检查，确保施工环境平安。
然后，按照工程方案进行施工，同时进行工程质量的控制和监督。
3.5 工程验收和总结工程施工完成后，工程部门应进行工程的验收。
验收内容包括施工质量、平安合规和工程目标的实现情况等。
在验收合格后，工程部门还应进行工程总结，总结工程的做法、经验和教训，并反应给相关部门。
4. 考前须知为了保证工程部门的工作顺利进行，以下几点需要特别注意：•平安第一：工程部门在施工过程中，必须严格遵守现场平安管理规定，确保人员和设备的平安。
•资源管理：工程部门应合理管理和利用人力、物力和财力资源，确保工程顺利进行。
•与相关部门的配合：工程部门在工作过程中，需要与物业公司的其他部门、外包公司等保持良好的沟通与配合关系。
物业管理公司体系文件架构
物业管理公司体系文件架构XXX的风控体系分为三个部分，其中第一部分是公司文件（一级文件），包括质量手册、人事管理类、行政管理类、物业服务类、财务管理类和品质管理类。
其中人事管理类包括员工手册、员工行为规范、文档管理办法、员工培训制度和员工薪资标准。
行政管理类包括车辆管理办法、工装管理办法、库房管理办法、宿舍管理办法和食堂管理办法。
物业服务类包括工程/维修管理制度、保安/消防管理制度、环境/绿化管理制度和经营/会所管理制度。
财务管理类包括财务管理制度和经营管理制度。
品质管理类包括品质管理制度和内审制度。
第二部分是共性文件（二级文件），包括人事管理类、行政管理类、物业服务类、财务管理类和品质管理类。
其中物业服务类包括保洁管理手册、绿化管理手册、安全管理手册、消防管理手册、维修管理手册、设备管理手册和装修管理手册。
财务管理类包括报销管理制度和收费管理制度。
品质管理类包括品质管理手册。
第三部分是各类流程/作业作业指导书（三级文件），包括人事行政类、客户服务类、设备维修类、环境管理类、安全管理类、经营管理类和品质管理类。
第四部分是各类质量记录，包括工程维修类、客户服务类、设备维修类、环境管理类、安全管理类、经营管理类和品质管理类。
在工程维修类中，记录了物业工程前期介入流程、物业管理项目前期介入流程、竣工图纸资料移交清单、房屋设施养护计划、物业工程接管流程、公共设施设备设备卡移交清单、柴油发电机运行记录、发电机供电抄表记录、维修机具人个建帐保管登记表、物品购置计划、配电室运行记录、消防设备养护记录、设备损坏记录表、电梯每日巡视检查表、设备维修记录表、维修值班记、设备零部件更换及大修电梯检查保养表、记录表、缺陷设备登记表、配电柜检修工作表、维修签证单、电缆绝缘测试记录表、二次供水设施清洗消毒记录表、电力线路工作票、水泵电机类养护记录表、停水、电、气、试消防设施申请水电气抄表单（通知）单、风机房运行记录、配电房运行日志、水电维修耗材月统计表、高压配电室运行记录、防盗报警对讲电话保养记录表、房屋设施养护记录、低压配电室运行记录、泵房（含二次供水）保养记录表和工程维修巡检记录表。
物业工程部强电专业作业指导书
物业工程部强电专业作业指导书
1. 目的.
指导物业工程强电技术人员日常工作及设备保养.
2. 范围.
适用于小区工程部管理.
3. 职责.
3.1. 强电作业指导书由工程部经理根据现有设备和工作流程制定.
3.2. 新进员工应由工程部经理按强电专业指导书进行培训.
3.3. 由强电专业班长负责组织落实实施.
3.4. 强电专业员工负责贯彻实施.
4. 程序.
4.1. 强电专业管理范围
A. 中心高压配电室10KV双路3200KVA.
B. 各栋公寓配电室0.4KV双路
C. 各栋公寓设备区配电设施及设备
D. 锅炉房电气设备.
E. 电梯设备.
F. 庭院照明设备.
G. 车库/会所/电气设备.
H. 配线网络.
4.1.1. 强化强电专业人员的技术培训, 学习和掌握物业工程部所辖强电专业的设施设备情况, 持证上岗.
4.1.2. 了解强电设施设备的运行方式和使用原则.
4.1.3. 强电操作必须按照北京市供电局颁发的《北京市电气操作规程》执行. 4.1.4. 强化岗位责任和交接班制度.
4.1.
5. 强化安全操作规程.
4.2. 设备的运行维护保养.
4.2.1. 每年季月要制定出完善的设备保养计划.。
物业公司工程部作业指导书
、工程部管理组织机构和岗位设置要求（一）组织机构:I工程部主管J（二）岗位设置要求运行领班维修领班运行技工按建筑面积配置维修工，4500平方米1人。
物服中心设置一名维修主管负责设备设施管理的监督、指导，工作的安排和人员调配。
1、运行班长①负责具体安排设备运行的实施及维护工作完成情况。
②负责维修工的考勤及考核。
③负责编制设备运行及维护保养计划。
2、维修班长①负责具体安排维修工作的实施及检查维修工作完成情况。
② 负责维修工的考勤及考核。
③负责维修材料、工具的米购计划编制及使用情况的检查。
3、运行技工执行设备运行作业标准，完成本职工作。
遵守各项规章制度，遵守工作时间，遵守劳动纪律。
服从运行班长的工作安排。
使用文明用语，礼貌待人。
4、维修技工执行维修作业标准，完成本职工作。
遵守各项规章制度，遵守工作时间，遵守劳动纪律。
服从维修班长的工作安排。
使用文明用语，礼貌待人。
二、工程部质量目标体系文件科学规范、健全适用；各项管理工作符合质量/环境/职业健康安全体系要求；资料、台帐保存完整，查找方便；持证上岗率100%设施设备完好率98%维修及时率100%维修返修率低于1% ;顾客满意率98%仓库管理，保证物业设施设备的维修保养顺利进行，保证物业保持硬件标准化的前提下，备件的费用开支所占资金最少，备件摆放有序，标识清楚；完成公司下达的维修、运行能耗指标。
工程部职责1、负责贯彻公司质量环境安全方针和目标，完成体系文件管理方案规定的内容。
2、负责采取有效措施控制部门内部危险源、环境因素。
3、负责制定和实施机电设备运行的环境和危险控制管理方案。
4、负责辖区设备设施的运行、维护等管理工作。
5、负责辖区设备设施分承包方的日常管理及参与分承包合同的评审。
6负责制定和实施辖区内建筑物及设备设施的管理制度和管理规定。
7、负责编制辖区设备、设施维修保养计划。
8、负责拟制辖区工程改造、设备更新的编制方案及预算方案。
9、负责对设备保养维修工程材料及工程款进行审核。
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工程质量目标客户对工程有效投诉少于5次/年员工上岗合格率100%报修及时率95%以上设备完好率95%以上目录1 组织框架2岗位职责2.1总工程师职责2.2暖通工程师职责2.3弱电工程师职责2.4强电工程师职责2.5给排水工程师职责2.6综合维修工岗位职责2.7配电运行工岗位职责2.8维修电工岗位职责2.9空调运行工岗位职责2.10弱电工岗位职责2.11水工岗位职责2.12中水站运行工岗位职责3工程各岗任职资格3.1总工程师任职资格3.2各专业工程师任职资格3.3各专业工程员工任职资格4电梯的相关规定4.1电梯使用安全规定4.2电梯紧急故障处理规程5配电系统的相关规定5.1配电室交接班制度5.2配电室设备巡视检查制度5.3倒闸安全操作制度5.4电工安全操作规程5.5电气设备安全巡检制度5.6电气设备维修管理制度5.7高压变电室安全操作规程5.8 高压变电室岗位责任制度5.9高压变电室运行管理规定5.10临时用电管理规定5.11配电室门禁制度5.12配电工作监护制度5.13停电限电管理制度5.14直流屏蓄电池维修保养制度5.15工作票、操作票管理制度6暖通系统相关规定6.1空调机组设备巡视检查制度6.2空调、新风机组安全管理制度6.3燃气减压站巡视检查制度6.4直燃机房管理制度6.5直燃机房交接班制度6.6直燃机房门禁制度7给排水系统相关规定7.1泵房管理制度7.2消防水设备管理制度7.3大厦用水、节水制度8机房管理制度8.1机房管理制度8.2机房卫生管理制度8.3机房安全防火制度9设备保养制度9.1工程大中修管理制度9.2设备保养规程9.3设备设施保养细则9.4设备维护保养管理制度9.5设备维修管理制度10工具管理规定10.1安全管理规定10.2配电室安全用具的保管及使用规定10.3电动工具安全操作规程10.4手持电动工具的使用规定10.5工具管理规定11二次装修管理11.1 二次装修管理规定11.2 二次装修管理协议书11.3 装修承诺书11.4 装修巡视管理检查项目12日常维修管理12.1维修操作流程12.2维修档案管理12.3维修操作服务规范13 设备设施标牌规格13.1 提示、警告牌13.2 设备设施挂牌14 应急预案14.1 供配电系统突发事件应急预案 14.2 电梯困人应急预案14.3 工程部消防预案14.4 直燃机房应急预案14.5 园区给排水应急预案14.6 给排水故障应急预案14.7 供水管路破裂应急预案14.8 燃气泄漏预案15 工程环境因素与危险源识别15.1 工程环境因素识别15.2 工程环境因素管理方案15.3 工程危险源辨识与风险评价表16 工程记录表格16.1 年度工作计划16.2 月度工作计划16.3 直燃机运行记录16.4 水源热泵系统运行记录 16.5 空调系统水质化验16.6 机房外来人员登记16.7 运行人员排班表16.8 设备台帐表16.9 空调系统保养记录16.10 锅炉运行记录16.11风机盘管清洗记录16.12 配电室倒闸操作票16.13 电气设备检修工作票 16.14 小组工作单16.15 临时用电申请表16.16 巡检记录表16.17 配电系统电检记录16.18 停水/电/空调审批单 16.19 设备维修记录表16.20 电梯维修保养记录16.21 装修申请审批表16.22 装修施工许可证16.23 装修巡查表1.组织框架82.岗位职责1.协助项目管理部经理处理工程事务。
2.安排下属专业工程师和主管的日常工作。
3.维持大厦基本设施正常运作及安排维修、检查等。
4.对二次装修业户和租户所建议装修做出工程上总体专业意见。
5.总体上与业户和租户协调二次装修，安排工作。
6.对业户和租户在日常运作工程上的投诉作出处理。
7.与其他部门在执行工程上协调。
8.安排及考核各专业工程师的工作。
9.对各项目的设备运行、工程人员管理、工作程序进行监督、指导和支持。
10建立整个公司的能源管理方案并进行监督和统计比较。
11.安排工程人员在紧急事故（如飓风、火灾、水灾等）时的当值安排。
12.完成上级安排的其他工作，协助其他工程或工作部门的相关工作。
1.作为各项空调专业的第一负责人负责空调、锅炉设备的保养、维修工作。
2.发挥业务带头人的作用，对项目工程负责人及运行工进行业务培训与指导。
3.熟悉所管各类设备的原理、运行特性，参与排除设备的疑难故障，负责解决有关的技术问题。
4.深入现场，了解设备的运行情况，对所管设备的现状做到心中有数。
5.负责制定每年的设备保养、维修计划。
6.在“安全、可靠、经济、合理”的原则下，提出节能措施，并组织实施。
7.协助总工程师做好运行工的考核工作。
1.作为中关村软件园弱电专业的负责人，负责管理园区各项目弱电系统维护、保养指导及技术支持工作。
2.加强园区内各项目的弱电运行维护人员的业务培训。
3.熟练掌握所辖设备设施的工作原理及运行特性，保证设备设施的运行完好率。
4.制定所辖设备设施年度维修保养计划，监督指导各项目的计划落实与执行。
5.在保证设备设施“安全、可靠”运行的前提下，节能降耗，严控运行维修成本。
6.对于需要委外的维保项目提出建议，并监督维保单位的工作情况。
7.协助总工程师很好的完成项目管理部的工作。
8.完成上级领导交办的其它相关工作任务。
2.4强电工程师职责1.作为中关村软件园强电专业的负责人，负责对供电、配电系统日常维修保养进行技术支持。
2.负责修定责任范围内的岗位职责，安全操作规程，检修程序及设备的年度、月度维修计划，定期设备设施完好状态。
3.负责职责范围内设备安全管理和人员安全教育工作。
4.负责对二次装修的技术管理和技术审查和验收。
5.负责新接管项目的前期介入和验收工作。
6.负责设备验修的验收工作，保证设备的完好率。
7.负责组织员工的专业技术培训，提高员工的职业道德、专业技能和服务意识。
8.负责监督检查设备能源消耗情况，制定节能措施。
9.负责对设备、技术档案的管理。
10.按时完成领导交办的各项工作、任务。
2.5给排水工程师职责1.作为各项目给排水专业的第一负责人全面负责管道设备的保养、维修工作。
2.发挥业务带头人的作用，对项目工程负责人及运行工进行业务培训与指导。
3.熟悉所管各类设备的电气原理、运行特性，参与排出设备的疑难故障，负责解决有关的技术问题。
4.经常深入现场，了解设备的运行情况，对所管设备的现状做到心中有数。
5.负责制定每年的设备保养、维修计划。
6.在“安全、可靠、经济、合理”的原则下，提出节能措施，并组织实施。
7.协助总工程师做好运行工的考核工作。
2.6岗位名称：综合维修工所属部门：项目管理部直接上级：工程管理员直接下级：无工作范围：负责楼宇、园区瓦木油、小五金维修工作工作要求：服从维修中心调度的领导，遵守公司各项规章制度，以用户需求为导向，科学规范的管理、标准到位的服务为目标，耐心、细致的做好分管区域的工作。
任职要求：热爱维修工作，初中以上学历，有2年以上的相关工作经验。
岗位职责：1、楼宇公共区域设备、设施巡检维护。
2、确保使用工具及设备设施处于良好状态。
3、及时有效地完成上级指派的临时维修工作及紧急情况。
4、负责卫生责任区的清扫与保持。
5、完成上级交办的其他工作。
培训内容：工作相关专业的培训所属部门：项目管理部直接上级：工程管理员直接下级：无工作范围：作好本班次供配电设备的运行管理工作工作要求：服从运行主管的领导，遵守公司各项规章制度，以用户需求为导向，科学规范的管理、标准到位的服务为目标，耐心、细致的做好分管区域的工作。
任职要求：热爱运行工作，初中以上学历，有2年以上的相关工作经验。
岗位职责：1、负责所辖区域内电气设备的运行、巡检、维护保养及记录，保证记录的准确性与完整性。
2、执行项目负责人所发的停送电命令。
3、根据工程师所发指示的要求填写倒闸操作票并进行倒闸操作。
4、严格执行有关安全工作规程，保证设备和人身安全。
5、保管配电室所属工具、仪表等，并不得外借。
6、运行中发现问题，立即向管理员汇报。
7、严格执行交接班制度。
8、负责卫生责任区的清扫与保持。
9、完成领导交办的其他任务。
培训内容：供配电工作相关的业务培训。
所属部门：项目管理部直接上级：工程管理员直接下级：无工作范围：负责客户区域的电气设备的日常维修工作工作要求：服从领导，遵守公司各项规章制度，以用户需求为导向，科学规范的管理、标准到位的服务为目标，耐心、细致的做好分管区域的工作。
任职要求：热爱本职工作，初中以上学历，有2年以上的相关工作经验。
岗位职责：1.确保管理处所辖的电气设备处于良好运行状态。
2.按设备检查保养表及设备检查保养记录表，完成电气设备的维护保养，并做好检查保养记录及维修记录。
3.负责配电设备间卫生清扫，所有电气设备处于无灰尘状态及保持良好的运行状态。
4.熟悉所有电气系统及单个电路和电路图，做好日常维修及紧急维修。
5.熟悉本地区供电局的行业安全规定。
6.完成上级交办的其他工作。
培训内容：与供配电相关的业务培训。
所属部门：项目管理部直接上级：工程管理员直接下级：无工作范围：负责本班次空调设备的运行维修工作工作要求：服从领导，遵守公司各项规章制度，以用户需求为导向，科学规范的管理、标准到位的服务为目标，耐心、细致的做好分管区域的工作。
任职要求：热爱运行工作，职高以上学历，有2年以上的相关工作经验。
岗位职责：1. 在管理员的领导下完成空调运行、系统巡检、维修工作。
2. 认真执行空调安全操作规程，保证机组安全运行。
进行电器部分维护工作时要确认断电后再进行工作。
3. 机组运行期间，认真记录机组的运转情况并研判异常的读数，发生一般故障时，及时认真处理。
4. 检查机组设备做必要的调整及控制测试，保持适当的油位，水量及冷媒量。
5. 妥善保管运行、测温、巡检维修记录档案。
6. 严格执行交接班制度，认真填写交接班记录和外来人员登记表。
培训内容：与空调专业相关的业务培训。
2.10弱电工职责岗位名称：弱电工所属部门：项目管理部直接上级：工程管理员直接下级：无工作范围：负责园区电视、电话等弱电系统的运行维修工作工作要求：服从领导，遵守公司各项规章制度，以用户需求为导向，科学规范的管理、标准到位的服务为目标，耐心、细致的做好分管区域的工作。
任职要求：热爱本职工作，职高以上学历，有2年以上的相关工作经验。
岗位职责：1. 努力学习，提高技术，熟练掌握弱电系统的线路走向，设备技术性能和实际操作维修。
2. 做好日常维修工作，保证质量，不留问题。
3. 按时、按质、按量完成设备的定期保养项目和日常检查工作，清扫保持设备间卫生。
4. 接到维修工单，应尽快到位检修，恢复正常，并做好记录。
5 管理好所使用的工具及仪表，使其处于良好及准确状态。