物业公司职员培训管理作业指导书知识交流

物业公司职员培训管理作业指导书物业公司职员培训管理作业指导书提要：强化培训前，新职员须填写《新职员试用情况反馈表》，于强化培训时上交现场培训讲师，该记录由办公室妥善保管

物业公司职员培训管理作业指导书

1.目的

规范培训实施方法，通过有效的培训使职员在工作意识及工作技能方面满足岗位需求。不断提高职员素质及服务意识，以适应公司经营管理及业务发展需要。

2.范围

适用于公司全体职员（总经理、总经理助理的培训方法按地产公司要求执行）

3.定义

无

4.职责

部门/岗位工作内容

总经理审批公司年度培训计划及外部培训实施方案。

办公室共通性培训的需求调查并制定培训计划

组织各类员工入职培训、强化培训、专题培训、升任主管以上人员培训、经理在职培训、特殊人员培训、外送培训等。

保存培训记考核记录，并衡量评价培训效果。

管理处/部门经理负责审批管理处/部门内各项培训计划并监督实施，确保培训效果。

人事管理员负责组织本管理处/部门专业性培训计划的制定，跟进实施、评估效果及培训记录的归档保存

5.方法及过程控制

总则

每年12月办公室在公司范围内组织职员培训需求调查。

办公室根据各管理处/部门上年度绩效考核结果、本年度公司重点战略规划及职员培训需求调查结果，确定培训需求并制定公司年度培训计划，经总经理审批后实施，并知会各职能部门、各管理处主管级以上职员及人事管理员。

"年度培训计划"内容应包括：

A培训目的

B培训方式

c培训类别及对象

D培训内容安排（培训模块/时间/内容/培训对象及预期达到的效果）

各管理处/部门根据本管理处/部门上年度总体工作状况，职员考核结果及所承接公司的重点工作，确定培训需求并制定本管理处/部门年度专业培训计划。专业培训计划经

管理处/部门第一负责人审批后实施，并于本管理处/部门内公示，报办公室备案。

各管理处制定本部门的月培训计划并于每月3日报办公室备案。

公司年度培训计划办公室应至少每三个月进行一次有效性复核，培训计划与实际需求不符的应及时给予变更，报总经理批准后，知会各职能部门、各管理处主管级以上职员及人事管理员。

培训通知至少提前五个工作日以文件形式发给培训参加人员，通知内容须明确时间、地点、参加人员、培训资料及注意事项等。

培训参加人员填写《培训（会议）出勤表》

岗前培训

业务实习

公司聘用的职能部门新职员，在入职培训后由办公室安排到公司各相关管理处实习，了解基本情况，熟悉业务运作流程。实习结束后，需向所在部门经理提交《新员工实习报告》，该记录由办公室妥善保管。

入职引导

所有新职员在上岗前，由所在部门的培训负责人或直属上级，对其组织实施岗前培训，引导新职员熟悉工作环境，

了解工作范围、岗位职责、公司各项规章制度、掌握专业技能等。

办公室负责组织新筹建管理处人员的岗前培训，并根据岗位要求及培训内容举行上岗前考核：

A对新筹建管理处全体人员的培训内容至少包括：管理处组织价格、岗位职责；物业管理相关法规；本小区（大厦）情况简介；房屋交付流程；各岗位专业服务礼仪等

B专业技能培训内容包括：

a管理类：品质、人事、培训、行政、财务、信息、资料管理等

b技术类：房屋结构、设备设施情况、装修管理等

c安全类：安全防范、停车场、效果管理、紧急突发事件处理等

d保洁类：清洁绿化消杀技能及程序、材料工具的使用等

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物业公司职员培训管理作业指导书提要：强化培训前，新职员须填写《新职员试用情况反馈表》，于强化培训时上交现场培训讲师，该记录由办公室妥善保管

bsp;入职培训

入职培训内容应包括：

A公司概况、企业文化、经营理念

B公司人事管理制度、薪酬福利政策

c职业道德规范、员工手册

D物业管理基础知识

EBI守则

F品质基础知识、公司质量体系介绍

G客户服务及有效沟通

H职业安全

I团队协作精神

办公室负责各类职员入职培训的组织实施，培训考核一般以笔试闭卷方式进行，考核不合格者有一次补考机会，两次考核"不合格"，公司将不予聘用。

办公室须将考核结果及时予以通报。

强化培训

强化培训前，新职员须填写《新职员试用情况反馈表》，于强化培训时上交现场培训讲师，该记录由办公室妥善保管。

由办公室安排拟转正人员进行强化培训，主要内容为讨论工作中的收获及疑问并答疑、强化公司理念及体系文件、客户服务及沟通技巧、物业管理法规等