工程部管理制度汇编
总承包工程部制度汇编
总承包工程部制度汇编第一章总则第一条为规范总承包工程部的运作，保障项目的顺利进行，特制订本制度。
第二条本制度适用于总承包工程部所有员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条总承包工程部全体员工应严格遵守公司及部门的各项规章制度，履行岗位职责，共同维护公司的形象和利益。
第二章组织管理第四条总承包工程部设部长一人，副部长一人，各项目组长若干名，具体的组织机构由部门领导根据业务需要设定。
第五条部长负责总承包工程部的全面工作，统筹部门各项工作，确保项目的进展和落地。
第六条部门各级领导应做到以身作则，严格执行各项规章制度，为员工树立表率。
第七条部门应定期召开例会，总结工作经验，解决工作中遇到的问题，推动项目的顺利进行。
第三章岗位职责第八条部长：负责总体规划和管理总承包工程部的工作，协调各项目的运作，向公司领导层汇报部门的工作进展。
第九条副部长：协助部长处理日常事务，分管具体的项目，确保项目按时完成。
第十条项目组长：负责具体的项目执行，制定项目计划，安排施工任务，保障工程质量和进度。
第四章业务流程第十一条项目启动阶段：由项目组长负责召集项目组成员，制定项目计划和工作安排。
第十二条施工阶段：严格按照项目计划进行施工，做好材料采购、人员配备等工作。
第十三条完工验收阶段：项目完成后，由项目组长负责组织验收工作，确保项目符合要求。
第五章绩效考核第十四条总承包工程部对员工的绩效进行定期考核，包括项目完成情况、工作态度、专业能力等方面。
第十五条绩效考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩等方面的依据。
第六章处罚措施第十六条对于违反公司规定的员工，总承包工程部将视情节轻重给予相应的处罚，包括扣减奖金、降低绩效评分、工资调整等。
第七章附则第十七条本制度自颁布之日起生效，部长负责解释。
第十八条本制度内容如有需要修改，应经部门领导同意后执行。
第十九条本制度未尽事宜，参照公司其他相关制度执行。
总承包工程部制度汇编至此结束。
愿所有员工认真履行各项规定，共同为公司的发展贡献力量。
工程管理部制度汇编
工程管理部制度汇编第一章总则第一条为规范和加强公司工程管理工作，提高工程绩效，制定本制度。
第二条工程管理部是公司工程管理的具体实施机构，负责统筹规划、组织实施和监督工程项目的进行。
第三条工程管理部的任务是：制定公司工程管理制度，组织实施工程项目，协调资源优化配置，保证项目按时、按质、按量完成。
第四条工程管理部的职责包括：1. 负责起草工程管理规范和制度，并组织实施；2. 组织编制公司年度工程项目计划，并监督执行情况；3. 协调各部门资源，优化配置，确保项目进度；4. 负责工程项目的确认验收，报告项目进展情况；5. 组织开展工程管理人员培训，提高管理能力；6. 其他与工程管理相关的工作。
第五条工程管理部下设项目管控小组，具体负责工程项目的实施和监督管理。
第二章工程造价管理第六条工程造价管理是指对工程项目的投资成本进行科学合理的预算、核算和控制，以实现工程项目的经济效益最大化。
第七条工程造价管理应遵循以下原则：1. 遵循国家有关工程造价管理法规政策；2. 严格执行工程项目的预算和审批程序；3. 坚持成本核算和费用管控的原则。
第八条工程造价管理的内容包括：1. 制定工程项目的投资预算；2. 审批工程项目的概算、施工图预算、竣工决算；3. 监督工程项目的物料、设备、劳务等成本核算；4. 控制工程项目的工程变更造成的费用增加；5. 掌握工程项目的总投资情况，及时调整预算。
第九条工程项目的造价预算应包括：人工费、材料费、设备费、管理费、利润等方面的费用。
第十条工程项目的造价核算应真实、准确、详细，严格按照规定程序进行。
第十一条工程造价管理部门应配备专业管理人员，具备相关工程造价管理经验和技能。
第三章工程进度管理第十二条工程进度管理是指对工程项目实施过程中的工程项目计划进行监督和控制，确保工程项目按计划进行。
第十三条工程进度管理应遵循以下原则：1. 制定合理的工程项目计划；2. 严格执行工程项目计划；3. 及时调整工程项目计划。
新能源公司工程部制度汇编
新能源公司工程部制度汇编第一章总则第一条为规范新能源公司工程部的管理和运作，提高工作效率，制定本制度。
第二条工程部是新能源公司的重要部门，负责项目的规划、设计、施工及运营管理工作。
第三条工程部应以优质高效的服务，为公司提供有力的支持，确保项目的顺利进行。
第四条工程部应积极开展技术研究与创新，不断提高技术水平和服务质量。
第五条工程部应加强团队建设，提升员工的整体素质和团队精神。
第六条工程部应遵守公司的各项规章制度，服从公司领导的管理。
第二章组织架构第七条工程部设部长一人，副部长一人，各个项目组设组长及工程人员。
第八条部长负责工程部全面管理，副部长协助部长工作，项目组负责具体项目管理及执行。
第九条工程部应建立健全的管理制度，明确各级责任，确保项目的高效运作。
第十条工程部应加强与其他部门的协作，形成良好的合作氛围。
第十一条工程部应不断完善管理体系，提高组织结构的适应性和灵活性。
第三章人员管理第十二条工程部应根据公司的发展需要，及时招聘合适的工程人员。
第十三条工程部应建立健全的培训机制，提高员工的综合素质及专业技能。
第十四条工程部应严格遵守公司的管理制度，强调团队合作和员工责任感。
第十五条工程部应关心员工的生活和工作，不断改善员工的福利待遇。
第十六条工程部应根据员工的实际情况，建立健全的考核评价机制，激励员工的工作积极性。
第四章工作流程第十七条工程部应根据项目需求，制定详细的工作计划和时间表。
第十八条工程部应建立项目管理制度，规范项目的开展、跟踪及验收流程。
第十九条工程部应加强与客户的沟通，及时解决项目中的问题。
第二十条工程部应组织开展项目前的调研和规划工作，确保项目的顺利进行。
第二十一条工程部应加强与供应商和承包商的合作，确保项目的质量和进度。
第五章安全生产第二十二条工程部应严格遥控公司关于安全生产的规定，加强安全管理工作。
第二十三条工程部应加强员工的安全培训，提高员工的安全意识。
第二十四条工程部应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
工程部管理制度(共13篇)
工程部管理制度（共13篇）篇1：工程部管理制度第一部分总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。
第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。
在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。
第三条：公司在工程部管理上推行部长负责制，部长为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。
第二部分工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作。
具体职责如下：1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。
2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。
3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作；协助项目部各施工队在工程开工前的各项策划工作并监督实施。
4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。
5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。
6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。
7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。
8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总经理室批准。
9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。
10、做好整合体系的相关工作。
11、做好领导交办的.其它有关工作。
第三部分人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部部长1名经理2名。
2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工主管1名。
(完整word版)工程部管理制度汇编
目录一、工程部职能------------------------------------------------------------------------------1二、工程部施工组织管理流程------------------------------------------------------------2三、工程部岗位职责和权限---------------------------------------------------------------3四、现场技术交底程序---------------------------------------------------------------------7五、巡检质量验收工作程序---------------------------------------------------------------8六、安全施工、文明施工管理规定，现场形象管理规定---------------------------9七、施工工艺规范及验收标准(内控使用)----------------------------------------------11八、工艺做法说明，质量验收标准(对客户使用)------------------------------------14九、施工质量的问题的处罚规定--------------------------------------------------------18 十施工工长及施工人员的管理办法(附：与施工队协议书)---------------------21 十一、对工程未能完好结算的处罚规-----------------------------------------------------30 十二、关于内控工期的规定------------------------------------------------------------------31 十三、附表--------------------------------------------------------------------------------------32 十四、北京市家庭居室内装饰工程质量验收标准---------------------------------------76 十五、材料配送中心管理动作程序--------------------------------------------------------80 十六、施工队惩罚条例-----------------------------------------------------------------------82一、工程部职能1、工程部是对公司施工工程进行全面管理、检查、监督和控制的职能部门，对工程的材料使用、工艺规范、质量标准、施工进度、文明与安全施工、变更洽商、验收绪等方面进行全过程、全方位的管理。
工程部管理制度汇编范本
一、总则为了规范公司工程部的管理工作，提高工程质量和施工效率，保障公司利益，特制定本制度汇编。
本汇编适用于公司所有工程部及其相关工作人员。
二、部门职责1. 工程部在公司领导下，负责施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。
2. 严格按照国家和地方的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。
3. 根据公司总目标编制工程部年度工作计划。
4. 组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。
5. 办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水用电、占路、线路迁移等相关手续，创造现场的三平一通”，保证按时开工。
6. 组织图纸会审，解决施工中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。
7. 审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。
8. 配合放线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。
9. 委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。
10. 参与工程经济合同的商讨与指定工作。
11. 组织工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。
12. 组织、实施工程前期三通一平”工作，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。
13. 组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。
三、岗位职责1. 工程部经理：负责工程部的全面管理工作，组织实施本制度汇编中的各项规定。
2. 工程技术负责人：负责施工过程中的技术指导、质量监督、安全管理等工作。
3. 施工现场负责人：负责施工现场的日常管理工作，确保施工进度、质量和安全。
4. 质量检验员：负责对施工质量进行检验，发现问题及时上报。
5. 施工资料员：负责收集、整理、归档施工过程中的各类资料。
6. 其他工作人员：按照岗位职责，认真完成各项工作。
四、奖惩制度1. 对在工程管理工作中表现突出的个人或集体，给予表彰和奖励。
工程部管理制度范文(三篇)
工程部管理制度范文第一章总则一、为了规范工程部的管理行为，提高工作效率，保证工程项目的顺利进行，特制定本工程部管理制度。
二、本制度适用于工程部所有成员，包括部门负责人、工程师、技术员、助理等。
三、工程部负责制定和监督执行各项工作计划和标准，确保工作的顺利进行。
第二章组织机构和职责一、工程部设部门负责人一名，负责工程部的日常管理和决策。
二、工程部根据具体工作需要，设立若干工程小组，每个小组设置一名组长，负责组内的工作协调和管理。
三、工程部成员的职责：1. 部门负责人：负责制定工程部的发展战略和目标，并监督实施；负责工程部的财务管理和资源分配。
2. 工程师：负责工程项目的策划、设计和施工管理，确保工程项目的质量和进度。
3. 技术员：协助工程师进行技术支持和项目文件管理，负责工程项目的技术规范和标准的制定。
4. 助理：协助工程部的日常工作，负责文件的整理和归档，以及行政事务的处理。
第三章工作流程一、工程部在接到工程项目后，由部门负责人进行项目评估和资源分配。
二、工程部根据项目需求，成立相应的工程小组，并由小组负责人统筹协调工作。
三、工程小组在项目启动后，进行项目详细分析和计划制定。
四、工程小组按计划进行工程设计和施工，确保工期和质量的控制。
五、工程小组在项目完成后，进行项目验收，并编制项目总结报告。
第四章工作纪律一、工程部成员应服从上级领导的指挥和安排，保证工作的顺利进行。
二、工程部成员应保持良好的工作态度和团队合作精神，相互支持和帮助，共同完成工作任务。
三、工程部成员应严格遵守工作纪律和保密规定，不得泄露工程项目的相关信息。
四、工程部成员应按时完成工作任务，不得擅自延误或拖延工作进度。
五、工程部成员应认真执行工程项目的安全规范，保证工程施工过程的安全。
第五章绩效考核一、工程部采用绩效考核制度，对工程部成员的工作表现进行评估，用于晋升和奖惩的依据。
二、绩效考核主要考察工程部成员的工作完成情况、工作质量、团队合作和工作态度等方面。
工程部管理制度汇编
目录部门职责 (5)岗位职责 (7)（一）工程部长岗位职责 (7)(二)技术主管岗位职责 (7)（三)试验主管岗位职责 (8)（四）试验员岗位职责 (8)(五）测量主管（组长）岗位职责 (9)（六）测量员(工）岗位职责 (9)（七）施工员岗位职责 (10)（八）内业资料管理员岗位职责 (10)（九)调度员岗位职责 (10)(十）技术员岗位职责 (11)第一章设计文件审核和施工图现场核对管理制度 (12)一、总则 (12)二、组织分工 (12)三、设计文件审核 (13)四、施工图现场核对 (13)五、设计文件审核及施工图现场核对报告 (14)六、附则 (14)第二章实施性施工组织设计编制制度 (15)一、总则 (15)二、编制和审批 (15)三、编制依据和原则 (15)四、内容 (16)五、审核与调整 (18)六、文整与报批 (19)七、附则 (20)第三章开工报告审批管理制度 (21)一、总则 (21)二、重点工程开工条件 (21)三、开工报告的审批 (22)四、开工报告的格式、内容及其他规定 (22)五、检查与考核 (23)六、附则 (23)第四章施工工艺流程设计管理制度 (24)三、施工工艺流程设计 (24)四、施工工艺流程试验步骤 (24)五、施工工艺实施过程中注意事项 (25)六、附则 (25)第五章技术交底管理制度 (26)一、总则 (26)二、交底分类 (26)三、施工技术交底制度 (26)四、施工技术交底的内容 (27)五、技术交底注意事项 (27)六、附则 (28)第六章作业指导书编制管理制度 (29)一、总则 (29)二、机构和职责 (29)三、内容、程序、时间 (29)四、审批、存档、考核 (31)五、附则 (31)第七章技术资料管理制度 (32)一、总则 (32)二、技术资料管理基本要求 (32)三、技术资料管理工作的任务 (32)四、技术资料管理的主要内容 (32)五、各部门技术资料管理职责 (32)六、技术资料管理制度 (33)七技术资料检查与评比 (34)八、附则 (35)第八章工程关键过程、特殊过程控制管理制度 (36)一、总则 (36)二、规定和要求 (36)三、关键过程的控制 (36)四、附则 (39)第九章科技创新、攻关与成果管理制度 (40)一、总则 (40)二、科技创新目标 (40)三、科技创新规划要素 (40)第十章项目变更设计管理制度 (45)一、总则 (45)二、程序与职责分工 (45)三、申报和审查的要求 (45)四、附则 (46)第十一章施工技术总结编写管理制度 (47)一、总则 (47)二、施工技术总结分类及编制分工 (47)三、施工技术总结内容 (47)四、施工技术总结编写要求 (49)五、附则 (49)第十二章竣工文件编写管理制度 (50)一、总则 (50)二、竣工文件管理及编写分工 (50)三、竣工文件的质量及要求 (51)四、竣工文件的组成与内容 (52)五、竣工文件的交接手续和份数 (53)六、附则 (53)第十三章施工日志填写管理制度 (54)一、总则 (54)二、填写原则 (54)三、填写内容 (54)四、填写注意事项 (55)五、附则 (55)第十四章工程量现场收方管理制度 (56)一、总则 (56)二、各部门职责 (56)三、现场收方实施细则 (56)四、附则 (57)第十五章现场管理交接班、班前会、碰头会管理制度 (58)一、总则 (58)二、细则 (58)三、附则 (59)第十六章影像资料管理办法 (60)三、影像资料的整理与归档要求 (60)四、影像资料的保存 (60)五、拍摄注意事项 (61)六、附则 (61)第十七章测量管理办法 (64)第一章总则 (64)第二章测量组执行的主要依据 (65)第三章实施细则 (65)四、附则 (70)第十八章试验检测管理制度 (71)一、总则 (71)二、试验室资料管理制度 (71)三、试验室原材料管理制度 (71)四、配合比试验管理制度 (72)五、试验室抽样与样品管理制度 (72)六、试验检测记录、报告审核签发管理制度 (72)七、试验室安全管理制度 (73)八、仪器设备管理制度 (74)九、仪器使用、维修标准制度 (74)十、试验检测事故分析制度 (74)十一、不合格品处理制度 (75)十二、附则 (75)第十九章监控量测管理制度 (76)一、总则 (76)二、监控量测工作内容 (76)三、监测仪器设备使用与管理 (77)四、资料分析过程质量控制制度 (78)五、安全风险信息处理的管理控制措施 (78)六、安全风险预警的管理控制措施 (78)七、监控量测信息报送与反馈制度 (78)八、附则 (79)第二十章零号台账管理办法（试行） (80)一、总则 (80)二、规定和要求 (80)三、持续改进 (81)四、附则 (81)部门职责1、认真贯彻执行国家有关城市等建设方面方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。
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目录
部门职责 (11)
岗位职责 (14)
（一）工程部长岗位职责 (14)
（二）技术主管岗位职责 (15)
（三）试验主管岗位职责 (16)
（四）试验员岗位职责 (17)
（五）测量主管（组长）岗位职责 (18)
（六）测量员（工）岗位职责 (20)
（七）施工员岗位职责 (20)
（八）内业资料管理员岗位职责 (22)
（九）调度员岗位职责 (22)
（十）技术员岗位职责 (23)
第一章设计文件审核和施工图现场核对管理制度 (25)
一、总则 (25)
三、设计文件审核 (27)
四、施工图现场核对 (28)
五、设计文件审核及施工图现场核对报告 (29)
六、附则 (30)
第二章实施性施工组织设计编制制度 (31)
一、总则 (31)
二、编制和审批 (31)
三、编制依据和原则 (32)
四、内容 (34)
五、审核与调整 (38)
六、文整与报批 (41)
七、附则 (42)
第三章开工报告审批管理制度 (43)
一、总则 (43)
二、重点工程开工条件 (43)
三、开工报告的审批 (46)
四、开工报告的格式、内容及其他规定 (47)
五、检查与考核 (47)
六、附则 (48)
第四章施工工艺流程设计管理制度 (49)
一、总则 (49)
二、职责及分工 (49)
三、施工工艺流程设计 (49)
四、施工工艺流程试验步骤 (50)
五、施工工艺实施过程中注意事项 (52)
六、附则 (53)
第五章技术交底管理制度 (54)
一、总则 (54)
二、交底分类 (54)
三、施工技术交底制度 (54)
四、施工技术交底的内容 (56)
五、技术交底注意事项 (57)
六、附则 (58)
第六章作业指导书编制管理制度 (59)
一、总则 (59)
二、机构和职责 (60)
三、内容、程序、时间 (60)
四、审批、存档、考核 (63)
五、附则 (64)
第七章技术资料管理制度 (65)
一、总则 (65)
二、技术资料管理基本要求 (65)
三、技术资料管理工作的任务 (65)
四、技术资料管理的主要内容 (66)
五、各部门技术资料管理职责 (67)
六、技术资料管理制度 (69)
七技术资料检查与评比 (71)
八、附则 (71)
第八章工程关键过程、特殊过程控制管理制度 (73)
一、总则 (73)
二、规定和要求 (74)
三、关键过程的控制 (74)
四、附则 (80)
第九章科技创新、攻关与成果管理制度 (81)
一、总则 (81)
二、科技创新目标 (82)
三、科技创新规划要素 (82)
四、科技攻关与成果转化 (83)
五、附则 (91)
第十章项目变更设计管理制度 (92)
一、总则 (92)
二、程序与职责分工 (92)
三、申报和审查的要求 (93)
四、附则 (94)
第十一章施工技术总结编写管理制度 (95)
一、总则 (95)
二、施工技术总结分类及编制分工 (95)
三、施工技术总结内容 (96)
四、施工技术总结编写要求 (99)
五、附则 (100)
第十二章竣工文件编写管理制度 (101)
一、总则 (101)
二、竣工文件管理及编写分工 (102)
三、竣工文件的质量及要求 (104)
四、竣工文件的组成与内容 (106)
五、竣工文件的交接手续和份数 (109)
六、附则 (109)
第十三章施工日志填写管理制度 (110)
一、总则 (110)
二、填写原则 (110)
三、填写内容 (111)
四、填写注意事项 (112)
五、附则 (113)
第十四章工程量现场收方管理制度 (114)
一、总则 (114)
二、各部门职责 (114)
三、现场收方实施细则 (115)
四、附则 (116)
第十五章现场管理交接班、班前会、碰头会管理制度 (117)
一、总则 (117)
二、细则 (117)
三、附则 (120)
第十六章影像资料管理办法 (121)
一、总则 (121)
二、影像资料管理内容 (121)
三、影像资料的整理与归档要求 (122)
四、影像资料的保存 (123)
五、拍摄注意事项 (123)
六、附则 (124)
第十七章测量管理办法 (128)
第一章总则 (128)
第二章测量组执行的主要依据 (129)
第三章实施细则 (130)
四、附则 (142)
第十八章试验检测管理制度 (143)
一、总则 (143)
二、试验室资料管理制度 (143)
三、试验室原材料管理制度 (144)
四、配合比试验管理制度 (145)
五、试验室抽样与样品管理制度 (146)
六、试验检测记录、报告审核签发管理制度 (147)
七、试验室安全管理制度 (148)
八、仪器设备管理制度 (150)
九、仪器使用、维修标准制度 (151)
十、试验检测事故分析制度 (151)
十一、不合格品处理制度 (152)
十二、附则 (153)
第十九章监控量测管理制度 (154)
一、总则 (154)
二、监控量测工作内容 (154)
三、监测仪器设备使用与管理 (156)
四、资料分析过程质量控制制度 (159)
五、安全风险信息处理的管理控制措施 (159)
六、安全风险预警的管理控制措施 (160)
七、监控量测信息报送与反馈制度 (161)
八、附则 (162)
第二十章零号台账管理办法（试行） (163)
一、总则 (163)
二、规定和要求 (163)
三、持续改进 (165)
四、附则 (166)
部门职责
1、认真贯彻执行国家有关城市等建设方面方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。
2、做好职责内的技术、质量、进度及成本控制工作。
3、对施工现场施工主要控制质量。
4、做好项目施工前期准备工作，配合总工程师做好项目策划。
组织图纸会审及现场核实，对导线桩号进行复测，整理汇总图纸会审纪要并审定，做好现场生产、生活及办公场地规划及平面布置工作。
5、负责实施性施工组织设计和质量计划的具体实施.
6、制定专项施工方案及安全施工方案，做好施工技术交底及安全技术交底，并认真执行，监督、检查方案及交底落实情况。
7、负责施工测量放样、控制测量及监控量测工作。
8、组织并督促本部门技术人员深入施工现场，做好现场施工技术管理工作，对违反技术规程、规范、技术措施规定，影响工程质量的行为及时纠正。
9、配合协助项目部生产副经理做好现场施工管理工作，发现问题及时解决。
10、从工程质量、成本、安全及进度综合因素考虑对施工方案、方法、工艺及施工组织进行优化，充分发挥工程系统部门职能作用。
11、做好工程施工过程质量控制、原材料及工程实体检测工作，做好隐蔽工程的检查、报验和旁站工作，确保工程质量达到质保体系目标要求。
负责工程质量自检及报检工作，并负责相关报验资料及质量控制记录资料的填写与归档。
12、做好工程设计变更相关资料的收集及上报工作，同时做好工程设计变更施工方案及交底书的编制，并监督落实。
13、负责下达年、季、月施工生产计划，配合现场施工生产管理，树立服务现场生产的思想，掌握施工生产动态，提出施工组织合理化建议。
14、负责测量仪器标定工作；负责材料取样送检及工程实体性能检测工作，负责工程材料委外试验及委外检测工作。
15、做好工程限额领料的相关管理工作(限额领料单必须在施工员、技术员及作业班组长签字)，并进行汇总统计。