管理制度汇编印刷稿
印刷厂管理制度范文（4篇）
印刷厂管理制度范文第一章总则第1条为规范印刷厂的管理行为，提高工作效率和产品质量，制定本管理制度。
第2条本管理制度适用于全体印刷厂员工，并遵循国家相关法律法规。
第3条印刷厂要坚持依法合规、科学管理、持续改进的原则，确保印刷过程的安全、环保、高效。
第二章组织管理第4条印刷厂设立综合管理部门，负责印刷厂的组织管理、安全生产、质量管理等工作。
第5条综合管理部门的职责包括：制定管理规章制度、组织制定安全生产计划、监督印刷过程中的质量管理。
第6条印刷厂要建立健全的组织结构，明确各部门的职责和权限，实行分工负责、协同合作的工作模式。
第三章安全生产管理第7条印刷厂要严格遵守国家安全生产法律法规，制定安全生产管理制度，并定期进行安全教育培训。
第8条印刷厂要建立健全的安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产责任，并定期开展安全生产检查。
第9条印刷厂要采取必要的防火、防爆、防毒、防腐蚀等安全措施，确保印刷过程中的安全。
第四章质量管理第10条印刷厂要建立质量管理体系，确保产品符合国家和行业标准要求。
第11条印刷厂要建立质量检测实验室，配备专业的质检人员，对产品进行全面的质量检测。
第12条印刷厂要确保原材料和印刷设备的质量符合要求，遵循标准的工艺流程进行生产。
第13条印刷厂要加强对员工的质量培训，提高员工的质量意识和技术水平。
第五章环境保护管理第14条印刷厂要严守环境保护法律法规，制定环境保护管理制度，并建立环境管理体系。
第15条印刷厂要加强对印刷过程中产生的废水、废气、废渣的处理和排放控制，确保达标排放。
第16条印刷厂要推行节能减排，采用环保型材料和设备，减少对环境的污染和破坏。
第六章员工管理第17条印刷厂要建立健全的员工管理制度，包括员工招聘、员工培训、员工考核、员工奖惩等。
第18条印刷厂要对员工进行岗位培训，提高员工的专业技能和职业素养。
第19条印刷厂要制定员工考核制度，对员工的工作表现进行评价，奖惩分明，激励员工积极工作。
印刷作业管理制度汇编
印刷作业管理制度汇编
---
第一章：总则
第一条：为规范印刷作业管理，提高工作效率，保障印刷质量，制定本制度。
第二条：本制度适用于所有从事印刷作业的人员。
第三条：印刷作业应遵循法律法规、技术标准和公司制度要求，严禁违规操作。
第二章：岗位职责
第四条：印刷作业管理人员应具备相关专业知识和技能，负责
印刷作业的组织和监督。
第五条：现场操作人员应具备相关技能，严格按照操作规程进
行印刷作业，确保作业安全和质量。
第三章：作业流程
第六条：印刷作业应经过详细的计划和调度，合理安排生产流程。
第七条：作业前应对设备进行检查和保养，确保设备正常运行。
第八条：印刷品的质量测试应按照相应标准进行，确保产品达
到要求。
第四章：安全管理
第九条：印刷作业场所应符合安全要求，设有明显的标识和安
全设施。
第十条：危险品和有害物质应妥善存放，采取必要的防护措施，确保工作人员的安全。
第五章：质量管理
第十一条：印刷作业应按照质量管理体系要求进行，确保产品质量稳定。
第十二条：作业过程中应定期检查印刷质量，及时发现和解决问题。
第六章：奖惩机制
第十三条：对于违反本制度的人员，将按照公司规定进行相应的处罚。
第十四条：对于表现突出的人员，将给予相应的奖励和激励措施。
---
以上所述即为《印刷作业管理制度汇编》的内容。
> 注意：本文档为汇编制度，不可在线作为正式文件使用。
具体实施时，请参考公司正式文件和相关法规。
印发管理制度汇编模板
印发管理制度汇编模板第一章总则第一条为了规范组织管理，明确各项职责，提高工作效率，提高管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的所有职工。
第三条本制度内容由办公室负责更新、维护。
第四条本制度的解释权归本单位办公室。
第二章工作岗位管理制度第一节工作岗位设置第五条本单位根据实际需求，设立相应的工作岗位。
第六条各部门根据工作需要，向办公室提出工作岗位设立申请。
第七条经过办公室审批同意后，方可设立相应的工作岗位。
第二节工作职责第八条各工作岗位必须明确工作职责及工作目标。
第九条各部门负责制定具体的工作要求，明确工作流程及工作标准。
第十条各工作人员需按照工作职责和工作目标进行具体操作。
第三节工作考核第十一条本单位将根据各工作岗位要求，进行定期考核。
第十二条考核结果将被作为人员评定的依据。
第十三条考核不合格者，应及时进行整改。
第三章组织机构管理制度第一节组织机构设置第十四条本单位设有办公室、人事部、财务部、市场部等部门。
第十五条各部门负责人由办公室统一任免。
第二节组织机构职责第十六条办公室负责全单位的协调工作。
第十七条人事部负责人员招聘、培训和管理。
第十八条财务部负责财务管理和报表审计。
第十九条市场部负责市场调研和销售工作。
第四章日常工作管理制度第一节工作安排第二十条各部门负责统筹工作安排，确保工作有序进行。
第二十一条各部门应及时向办公室汇报工作进展。
第二十二条办公室应及时会同各部门协调解决工作中出现的问题。
第二节工作流程第二十三条各部门应建立完善的工作流程。
第二十四条工作过程中发现问题，应及时进行整改，并向办公室汇报。
第五章奖惩管理制度第一节奖励制度第二十五条本单位设立奖励制度，鼓励优秀员工。
第二十六条奖励包括物质奖励和荣誉奖励。
第二节惩罚制度第二十七条本单位设立惩罚制度，严惩违规行为。
第二十八条严重违规者，将被追究法律责任。
第六章福利管理制度第一节福利待遇第二十九条本单位设立一定的福利待遇，如工龄工资、带薪假期等。
印刷业管理制度大全范文
印刷业管理制度大全范文印刷业管理制度大全第一章总则第一条为规范印刷业的管理，提高印刷品的质量和效益，保障员工的权益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司的所有印刷业务。
第三条公司各级部门及印刷员工都必须遵守本制度。
第四条本制度的解释权归公司所有。
第二章印刷品生产管理第五条公司所有印刷品生产过程必须符合国家相关法规和标准。
第六条公司必须进行合理的订单安排和生产计划，满足客户需求。
第七条所有印刷品生产过程必须有严格的品质控制，以确保产品的合格率和质量。
第八条公司必须配备合格的印刷技术人员，保证印刷品的生产质量。
第九条公司要求员工保护印刷品的知识产权，禁止盗版、复制和侵犯他人版权等侵权行为。
第十条严禁超负荷生产，保证员工的合法权益和生产环境的安全。
第三章资源管理第十一条公司必须合理利用和管理生产用的各类资源，包括原材料、设备、人员等。
第十二条公司必须采购符合质量标准的原材料，确保印刷品的质量。
第十三条公司必须定期对设备进行维护和检修，保持设备的正常运转。
第十四条公司必须组织培训员工，提高生产技能和素质水平。
第十五条公司鼓励员工提出节约资源的意见和建议，实行资源合理利用的制度。
第四章安全管理第十六条公司要求员工严格遵守安全生产规定，保证生产环境的安全。
第十七条公司必须建立健全的安全管理制度，制定灭火、防毒、防爆等应急预案，并进行定期演练。
第十八条公司必须配备相应的安全设备和设施，保护员工的生命安全。
第十九条公司要求员工遵守使用设备的规定，禁止私自操作或维修设备。
第二十条公司要求员工遵守操作过程中的安全规范，严禁酒后作业、赌博和吸烟等违规行为。
第五章员工管理第二十一条公司要关心员工的生活和工作，保障员工的合法权益和权力。
第二十二条公司要组织员工进行职业培训，提高专业技能和知识水平。
第二十三条公司要根据员工的工作表现和贡献程度，进行合理的薪酬激励和晋升机制。
第二十四条公司要建立和完善员工绩效评估制度，及时发现并解决工作中的问题。
印刷厂管理制度范文
印刷厂管理制度范文一、工作时间管理1. 所有员工必须遵守公司的工作时间安排，准时上班，不早退、迟到、旷工或擅自离岗。
2. 上班时间为上午8:30至下午5:30，中午休息1小时。
3. 请假必须提前向上级领导申请，并经过批准方可生效。
二、工作纪律管理1. 员工必须遵守公司纪律，严禁传播谣言、诽谤、泄露公司机密等违法行为。
2. 员工必须遵守工作程序和规范，确保工作质量和效率。
三、安全生产管理1. 遵守公司安全生产制度和规定，严禁随意改动、拆除或停用与安全生产相关的设备和装置。
2. 发现安全隐患必须及时上报，严禁私自处理，以免造成不可挽回的事故后果。
四、员工行为准则1. 员工必须维护公司形象，言行举止得体，严禁在工作场所恶意竞争、攀比、争执等不良行为。
2. 严禁在工作时间内从事与工作无关的私事，如上网、打游戏等。
五、工作考核管理1. 提倡团队合作和积极主动，对工作成绩突出的员工给予适当奖励和表彰。
2. 对工作表现不佳的员工进行相应的改进指导，并适时进行考核和处罚。
六、奖惩制度1. 优秀员工将得到评优和奖励，包括工资调整、晋升、荣誉证书等。
2. 违反公司制度和规定的员工将受到相应的纪律处分，包括警告、罚款、降级等。
七、员工福利待遇1. 公司为员工提供合理的工资待遇，包括基本工资、绩效奖金、节假日津贴等。
2. 公司提供良好的工作环境和福利设施，如食堂、员工活动室、健身房等。
八、违纪与处理1. 对于违反公司制度和规定的员工，将进行相应的调查和处理，依据情节严重程度给予相应的纪律处分。
2. 对于恶意损坏公司财产、严重违反行为准则、违反法律法规等严重违纪行为，公司将保留进一步追究法律责任的权利。
以上为印刷厂管理制度的范文，具体制度可根据实际情况进行适当修改和补充。
印刷品管理制度范文(三篇)
印刷品管理制度范文一、目的为了规范公司印刷品的管理，保证印刷品的质量和使用效果，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有印刷品的制作、使用和管理。
三、责任1. 公司印刷品管理员负责印刷品的制作、采购、库存管理和使用监督。
2. 部门负责人负责对本部门印刷品使用和管理的监督。
3. 公司员工负责按照本制度的要求正确使用和保管印刷品。
四、印刷品制作和采购1. 印刷品的制作和采购需提前向公司印刷品管理员提出申请，并提供清晰的设计稿和相关要求。
2. 公司印刷品管理员根据需求和预算进行印刷品的选择和采购。
3. 公司印刷品管理员对印刷品的质量进行把关，在确定满足要求的印刷品后，进行验收。
五、印刷品库存管理1. 公司印刷品管理员负责建立和维护公司印刷品库存清单。
2. 公司印刷品库存清单应记录库存数量、品种、规格、质量等信息。
3. 公司印刷品管理员负责定期盘点印刷品库存，确保库存数量准确无误。
4. 南昌正元-专业56年的图文制作公司进行接单的过程中，可以将订单中的印刷品库存信息与公司印刷品库存清单进行核对。
六、印刷品使用和管理1. 公司员工在使用印刷品时，需向公司印刷品管理员提出申请，并按照规定的流程进行审批。
2. 使用印刷品前应先核对印刷品的数量和质量，如有问题应及时向公司印刷品管理员反馈并进行调整。
3. 使用印刷品后应妥善保管，如有损坏或丢失应及时报告公司印刷品管理员。
4. 印刷品的归还应按照规定的时间和方式进行归还，如需延期使用需提前申请并得到公司印刷品管理员的批准。
七、违规处理1. 对违反本制度规定的行为，公司将根据情节轻重进行相应处理，包括但不限于口头警告、书面警告、暂停使用印刷品、扣除奖金或其他相应的处罚措施。
2. 严重违反本制度规定的行为，公司将视情节严重性给予相应的处分，包括但不限于停职、解聘等处罚。
八、附则1. 本制度的解释权和修改权归公司所有。
2. 本制度自颁布之日起执行，废止以前的相关规定。
管理制度印刷稿范文
管理制度印刷稿范文第一章总则第一条为了规范企业内部管理，提高工作效率，建立科学合理的管理制度，根据《劳动法》和相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业内所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时工等。
第三条企业要重视对员工的培训和教育工作，确保员工具备相应的知识和技能，提高工作质量和效率。
第四条企业要公平对待员工，按劳分配，不歧视任何员工，不侵犯员工的合法权益。
第五条公司实行严格的考勤制度，要求员工按时签到、签退，不得旷工、迟到和早退。
第六条岗位工资由公司根据岗位要求和员工的工作表现等因素综合确定，确保员工享受相应的收入。
第七条企业实行奖罚激励制度，对表现突出的员工进行表彰和奖励，对违规行为进行严肃处理。
第八条企业要建立健全的安全生产制度，确保员工的人身安全和财产安全。
第九条本管理制度由企业负责人负责解释和修改，员工应当遵守并严格执行。
第二章人事管理第十条企业要建立完善的人事档案，对员工的个人信息和工作经历等进行详细记录，确保员工的信息安全和隐私保护。
第十一条企业要通过合理选拔、培训和考核，提升员工的工作能力和岗位素质。
第十二条企业要定期进行员工的工作评价，奖励表现突出者，对表现不佳者要进行必要的培训和辅导，提高工作绩效。
第十三条企业要对员工进行合理分配，对于工作能力强的人员，应当安排适当的工作岗位，提高工作效率。
第十四条企业要为员工提供良好的福利待遇，如五险一金、带薪年假等，提高员工的归属感和满意度。
第十五条企业要营造良好的工作环境，建立和谐的人际关系，促进员工的团队合作和创新能力。
第三章工作纪律第十六条员工要严格遵守公司的工作纪律，如按时上下班，遵循工作流程和规定等。
第十七条员工要遵守保密规定，不得泄露公司的商业秘密和客户信息等。
第十八条员工要尊重上级和同事，遵守职业道德和公共秩序，不得从事任何违法违规的活动。
第十九条员工要保护公司的财产，合理使用公共设施和资源，杜绝浪费和滥用行为。
印刷企业管理制度汇编
印刷企业管理制度汇编印刷企业管理制度汇编一、员工管理制度1.招聘与录用制度：明确招聘及面试程序，对于候选人的审查要严格，招聘流程如何执行，有关录用标准及程序等。
2.岗位聘用管理制度：在员工进入公司后，明确职位要求和聘用方式，强调相应聘用所需要的知识和经验，还要对聘用过程做出详细说明。
3.薪酬管理制度：针对不同的职位要求，制定相关薪酬计划，确保薪酬符合员工的实际工作表现，强调员工的个人成长与公司的发展。
4.绩效考核制度：要制定合理的绩效考核计划，定期对员工进行考核，确保员工的工作表现和公司的发展计划相一致。
5.培训管理制度：针对公司发展，制定员工培训计划，定期组织内外部培训，确保员工认知与公司发展相同步。
二、生产管理制度1.生产安排管理制度：制定印刷生产的具体计划，分析设备、人员、生产环境等因素，确保工作顺利进行。
2.工厂设备维护保养制度：确保设备始终保持最佳状态，减少设备维修时间和成本，同时也确保工作环境的安全。
3.品质管理制度：制定产品品质标准，确保一致性和稳定性，定期进行产品检查，防止产品出质量问题的情况发生。
三、销售管理制度1.销售流程管理制度：确保销售流程的合理性和同时满足客户的需求和公司的目标要求。
2.合同管理制度：制定合适的合同流程，明确销售价值和客户的需求保持一致，以确保双方达成协议后共同遵守。
3.客户关系管理制度：制定客户管理计划，确保销售人员始终与客户保持联系，并保持良好的关系，以提高客户满意度。
四、财务管理制度1.会计制度：建立全面的财务管理制度，确保财务数据的准确性和完整性，内部财务流程准确、及时、高效。
2.预算控制制度：确保公司的预算计划的精确度和效率，使公司能够有效控制所有的开支和收益。
3.内部控制制度：制定和落实正确的内部控制措施，保证管理水平和资产保护，同时预防和管理风险。
五、安全管理制度1.安全管理制度：制定公司安全标准，执行管理规定，保护公司员工身体安全和生命安全，同时减少财产损失发生。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浙江垚金实业集团有限公司管理制度汇编行政人事部二0一二年七月目录基础管理大纲公司组织机构图第一部分员工行为守则 (6)第二部分行政管理制度 (8)第三部分人力资源管理制度 (34)第四部分薪酬制度及绩效考核 (65)第五部分财务管理制度 (76)第六部分各分公司管理制度 (81)第七部分企业工会 (169)第八部分附则 (170)基础管理大纲企业要发展，管理要先行。
浙江垚金实业集团有限公司通过几年的精心打造，积累了一整套规范化、科学化、实用性较强的管理制度，促进了公司发展壮大，提高了企业整体经济效益。
为了更好地使其在生产经营活动中发挥决策、组织、指导、实施、控制之目的，现将集团母子公司既定的管理制度汇编成册，使之成为工作指南，望公司全体员工必须遵守公司章程及各项规章制度和决定。
对任何违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
本基础管理大纲宗旨是通过规范理顺各个管理环节和体系的建立，即通过①组织流程：组织架构——部门划分——岗位职责——规范流程——操作表单。
达到明晰企业战略方向、优化运作组织保障、部门协作效率提升、人人主动承担责任的目的。
②人力资源系统：招聘需求分析、录用——薪酬类别设计、定薪管理——绩效考核（数据控制、工资设计）——福利管理。
达到建立企业文化机制、提高团队综合能力、完善绩效考评系统、激发全员工作动力的目的。
③生产系统：现场管理——安全管理——计划管理——效率管理——品质管理——成本管理——采购管理——库存管理。
达到生产产能提高、产品质量提升、生产成本下降、现场整洁有序的目的。
④营销系统：市场定位——销售模式——渠道建设——绩效管理——客户控制——售后服务。
达到客户满意度提高、市场占有率提高、人均销售额上升、品牌知名度提升的目的。
企业目标公司战略目标全面发展，提升传统产业；以“先谋势、后谋利”理念，合力铸造锌业优质品牌；以技术、市场创新为手段，继续拓展建材产业，向规模集成化方向发展。
企业价值观用智慧成就事业，用灵魂造就伟业。
公司组织机构图第一部分员工行为守则一、基础规范1、具有职业责任心和事业感，建立大局意识，对工作兢兢业业，维护公司的根本利益。
2、讲究文明礼貌、仪表仪容、礼貌待人、文明用语。
3、发扬团队精神，维护企业整体形象，部门之间、上下级之间、员工之间相互尊重，密切配合，团结协作。
4、严格遵守公司各项规章制度，做到令行禁止，执行力强。
二、形象规范1、着装要求：正常工作日着装，按公司统一配发的服装着装。
按季着装，工装应清洁。
（具体工作服使用方法按垚人字（2011）4号文件精神执行）。
2、仪容仪表要求保持良好的精神面貌，予人精力充沛、清醒干练的感觉，经常换洗工作服，予人清净清爽的感觉。
3、语言要求语言清晰，语气诚恳，语意明确言简，提倡讲普通话，做到文明用语。
员工接听电话标准用语是（对外）:“您好，这里是垚金实业集团有限公司”；（对内）领导来电：“XX总经理，您好，这里是XX部门”等方式礼貌接听电话。
三、日常行为规范1、按规定使用各种工作、生活设备，保持办公场地的整洁、安全，自觉爱护公司财物。
2、自觉保守公司技术、财务、管理上各类机密。
3、严格遵守上下班时间，服从公司考勤制度，外出按规定办理请假手续，外出归来及时销假，向领导汇报外出工作情况。
4、尊重上级、爱护下属，营造良好的人际关系，达到“共追求，同欢乐”的目的。
四、会议规范：事先阅读会议通知，做好会议议题汇报准备工作，在会议开始前5分钟到场，会议期间关掉手机，遵守会议纪律。
五、岗位行为规范1、干部行为规范以身作则、为人师表；廉政勤政、不谋私利；坚持原则、作风民主；科学管理、开拓创新；胸襟开阔、团结高效2、职工行为规范尽职尽责、爱岗敬业；勤学苦练、提高素质；文明礼貌、讲究公德；遵守纪律、团结友爱；第二部分行政管理制度各分公司、职能部门正、副总经理岗位职责岗位名称: 分公司总经理直接上级: 董事长下属岗位: 各分公司副总经理岗位性质：公司法定代表人或代理人、行政工作的首脑管理权限：受董事长的委托，行使对公司生产经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章制度的义务管理责任：全面主持公司生产经营、销售等管理工作，全面负责所承担工作主要职责：1．主持公司的生产经营管理工作，组织初步制定公司年度生产经营计划。
2．拟订公司内部管理机构设置方案、基本管理制度和制定公司的具体规章制度。
3．主持公司生产经营班子日常各项管理工作，签署日常行政、业务文件，负责处理公司重大突发事件。
4．全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的班子各项工作决定。
5．每周负责召集主持公司班子会议，检查、督促和协调各部门的工作进展。
公司所有重大决策都必须在班子会议上讨论，达成共识后上报集团公司，经董事长审批后方可实施。
班子会议上不能达成共识的，必须上报集团公司，由董事长抉择。
6．负责对各部门副总经理工作布置、指导、检查、监督、评价和考核管理工作。
7．及时向集团公司汇报生产经营、安全生产、销售任务、财务状况等相关报表。
8．行使公司章程和董事长授予的其它职权。
岗位名称：生产副总经理直接上级：分公司总经理下属岗位：生产厂长、质检科长、技术部岗位性质：负责全面主持本部的管理工作管理权限：受分公司总经理的委托，行使对公司产品生产技术管理过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责主要职责：1．在分公司总经理领导下，全面负责主持本部的工作，组织并督促部门人员完成本部职责范围内的各项工作任务。
2．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行。
3．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。
定期组织召开公司生产计划例会，及时组织实施、检查、协调、考核。
4．实施技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。
5．负责抓好安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作。
6．负责做好生产统计核算基础管理工作，保存生产使用原始记录、台账、报表等管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表。
7．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间。
8．强化调度管理，科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本。
9．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间及管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。
10．负责制订或修改技术规程，编制工艺操作方法、机器设备及器具的正确使用、维修和技术安全等有关的技术规定。
11．负责组织抓好新产品的开发和研究工作，及时组织新产品的试制工作。
12．负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产经营工作的正常进行，确保公司生产计划的按时完成。
13．负责做好技术图纸、技术资料的归档管理工作。
所有的技术资料、图纸必须交由集团公司统一保管，以便于合理、充分的利用技术资料。
14．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；15．按时完成分公司领导交办的其他工作任务。
岗位名称：供应副总经理直接上级：分公司总经理下属岗位：采购员、仓库员岗位性质：全面负责供应部的工作管理权限：受分公司总经理委托，行使对供应部门职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力管理责任：对所承担的工作全面负责主要职责：1. 对采购人员的考核、评比、激励。
2. 草拟本部门的工作计划。
3. 材料质量、数量管理工作。
4. 负责应付款的审查工作。
5. 组织对物资市场信息的收集和分析。
6. 处理与协调和供应商的关系。
7. 对所选样的规格、价格、质量负责。
8. 定期向分公司总经理汇报工作。
岗位名称:销售副总经理直接上级:分公司总经理下属岗位:营销部经理、销售主管/经理岗位性质：负责主持公司营销业务工作管理权限：受分公司总经理的委托，行使对公司营销业务工作的指导、指挥监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责主要职责：1. 组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。
2. 组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划。
3. 组织拟订营销业务管理的各种规章、制度和内部机构设置。
4. 组织编制并按时向分公司总经理汇报每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况。
5. 组织编制并按时向分公司总经理汇报每月资金回收情况及资金需求预测及产品库存情况。
6. 负责研究和拟定营销方案和新客户的开发。
7. 按时完成分公司总经理交办的其他临时性工作。
岗位名称：集团公司采购信息部直接上级：董事长下属岗位：采购员、统计信息员岗位性质：负责建立规范有序有效的采购供应运行机制，及时把握行业动态，准确真实地了解各种物资、设备、产品等价格信息，提高信息加工技术管理权限：受董事长委托，根据生产经营需要，实施物资统采统购，实行统一计划、统一采购、统一结算、统一督察的管理模式管理责任：全面负责所分管的工作主要职责：1. 负责母子公司生产所需材料的采购工作，负责原辅材料、备品、备件、办公用品（大件）、设备及燃料等的采购供应工作。
2. 编制采购计划，负责根据各单位生产经营管理等需求计划编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。
3. 签订采购合同，实施物资采购。
在符合物资使用要求的原则下，以最低的采购成本实施采购。
4. 做好内外信息工作。
对内构筑财、物的信息数据库，全面掌握各单位生产经营所需物资存量及价格，做好物资供应建档归档管理工作；对外及时了解市场信息，切实做好市场信息的积累，包括物资的询价、比对工作，为领导提供决策依据。
同时建立牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。
5. 根据各部门需求计划，实行定期订购和定量订购方式，达到最小限度地占用流动资金，提高资金使用效益，提倡少库存零库存物流模式。
6. 负责办理购进物资到货后的相关手续工作，及时做好物资及信息登记的台帐工作。
7. 负责供应商的开发、管理及维护工作，大项材料必须做好招标工作。
8. 及时掌握市场情况，对供应市场及时进行分析，了解公司所需的物资、备品的变化情况，制订对应措施，减少原料的差额比率。
9．完成领导交给的其他工作任务。
岗位名称：集团公司行政人事部直接上级：董事长下属岗位：企管科岗位性质：全面负责公司行政人事管理工作，合理地组织对公司整体战略的策划和各项制度、规程的拟订，对分公司生产经营管理协调、检查、指导、监督管理权限：受董事长委托，行使对集团公司内部支撑管理工作，承担制订和维护公司规章制度、规程的工作主要职责：1．负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办、查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。