企业管理制度汇编word模板.doc

合集下载

企业管理制度汇编(doc格式)-85页文档资料

企业管理制度汇编(doc格式)-85页文档资料

中国某发展总公司09年新版企业管理制度内部资料行政管理、人力资源管理、财务管理等企业制度办公行政管理制度总公司办公管理制度第一章总则第一条为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化,迸一步加强管理和协调,明确办公程序,提高办公效率,保障和促进11公司战略目标的实现及各项业务的发展,制定本制度。

第二条总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。

第二章经理办公会议第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。

第四条每月第一、二、四周的周一上午8:40分召开管理工作会议,由总经理(或指定其他总公司领导)主持,总公司其他领导及各管理部门正副职总经理(主任)参加,必要时指定人员列席。

主要研究公司重大事项,如经营战略、重大经营决策、重要规章制度;决定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。

第五条每月第三周周一上午8:40分召开业务工作汇报会,由总经理(或指定副总经理)主持,总公司其他领导、各部门、各专业公司负责人参加,必要时指定人员列席。

业务工作汇报内容包括:组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况等。

汇报单位应于会前认真准备,届时全面汇报。

第六条各部门及各专业公司需要提请经理办公会研究的事项,应在会议召开的上周五前以书面形式提出并附背景说明,送办公室汇总筛选后,报总经理确定会议议题。

议题确定后,由办公室通知有关部门做好会前准备(包括会议材料等)。

第七条经理办公会议对议定的事项形成相应决议或决定,总经理有最终集中决策及决定权。

第八条办公室指定专人作好经理办公会议记录,并整理存档。

重要决议事项形成会议纪要,印发有关单位或人员。

办公室对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。

第九条总公司领导会议由总经理主持,总公司其他领导参加,不定期召开,必要时由办公室主任负责记录和督促会议议决事项的协调落实。

第三章公文处理第十条各部门原则上不得以部门名义对11公司系统外的单位制发正式文件。

企业管理制度汇编

企业管理制度汇编

公司管理制度第一章综合管理制度一、库区管理规定1、库区内常年保持整洁、美观。

2、库区内不得随意停放闲置各种机械、器材、磅称等物品。

3、库区严禁吸烟弄火,不得有易燃易爆、有毒的物品进入,确需入内应报告并做好防止措施。

4、车辆进入库区应符合防火规定并服从按排,否则严禁进入库区。

5、库区内的电器、消防、监控、避雷等设施要保持完好、有效、整齐。

6、库区内的排水系统保证常年排水顺畅,不得堵塞。

7、库区内的绿化应保持整齐、美观,空地无杂草,绿化带内严禁倒入土粮、垃圾、杂物等。

8、库区内各种标牌张挂统一、格式美观。

9、库区卫生按照分工每日清扫,雨后及时清理。

10、库区内用电符合电力部门的有关规定。

二、仓房管理规定1、仓储部负责仓房的管理工作。

2、仓房的地坪应保持完整、无裂缝、不返潮的规定。

3、仓房的墙壁应保持洁白、无灰尘、无裂缝,发现裂缝报仓储部,由仓储部组织修复并查找裂缝因素。

4、仓房的门窗应完好无损,并具有应有的密闭性能,合理启动,对的使用,不得启动过程中导致损坏。

5、屋面保持不漏雨,发现漏雨透风等情况应报仓储部,由仓储部组织修补。

6、仓房内的各种器材设备、账卡簿,摆放整齐、整洁美观,不得随意摆放,影响仓库内整体效果。

7、仓房内粮面保持平整,膜面保持光洁,屋面保持洁白,走道板保持整齐。

8、仓房内的测温系统应布局合理,并保证有效。

9、仓房四周不得有污水、杂草、垃圾及土粮等。

10、平房仓作为重点管理,平常管理规定高标准、精细化。

11、进仓作业离开时,必须断开仓内所有电源。

12、雷雨季节,定期或不定期检查仓房的避雷设施。

三、办公楼管理规定1、综合部负责办公楼的平常管理工作。

2、平常行为管理。

(1)在库职工上班后必须举止文明,谈吐得当,仪表大方,精神振作。

对外来客人要礼貌待客,热情招待。

(2)办公楼所有工作人员上班时不得大声喧哗,严禁在办公楼争吵而影响别人办公。

3、卫生管理。

(1)办公楼工作人员都有清洁卫生的义务。

企业管理制度汇编(完全版)

企业管理制度汇编(完全版)

目录一总经理办公室制度员工行为准则 (6)经理办公会议管理制度 (11)传真机使用管理制度 (14)复印机使用管理制度 (15)保密管理制度 (17)劳动争议调解委员会工作规则 (21)礼仪、仪容、仪表管理规定 (26)印章、介绍信使用管理规定 (30)档案管理办法 (34)编制周(月)工作计划及总结的管理制度 (38)制定颁布规章制度的管理办法 (40)合同法律风险防范管理制度 (43)领导干部任前公示制度 (49)二行政事务制度文件收发管理制度 (52)办公用品管理办法 (54)关于客、货车的管理规定 (55)通勤费管理制度 (63)塑胶网球场、篮球场管理制度 (65)通勤大客车管理制度 (66)房屋土地建筑物管理制度 (68)绿化卫生管理制度 (70)行政备品、设施管理制度 (71)行政收费管理制度 (73)给排水设施维修管理制度 (75)闭路电视及电话管理制度 (77)水暖维修管理制度 (78)独身宿舍管理制度 (80)大学生公寓管理办法 (82)食堂管理制度 (88)车辆交通安全管理制度 (92)三顾客服务制度顾客产品在企业内部联络及协调管理制度 (95)营销技术支持管理制度 (97)客户档案管理制度 (99)外部科研院所协作管理制度 (101)整理审核管理制度 (103)产品市场信息搜集整理管理制度 (105)合同评审及产成品入库前评价 (107)技术服务管理制度 (110)售后服务问题反馈调查的管理制度 (112)营销工作管理制度 (113)经销员出差报告审批制度 (116)新产品促销制度 (118)产品促销活动管理办法 (119)四生产管理制度计算机工作管理制度 (121)统计工作管理制度 (130)生产计划管理制度 (134)生产调度工作管理制度 (139)生产半成品管理制度 (142)生产用材料补发管理制度 (144)各生产单位中间库的管理制度 (146)外委项目管理暂行办法 (147)备料分厂下料管理制度 (149)带料外委加工管理制度 (151)五质量安全制度质量事故分析处理制度 (153)环境事故应急预案 (157)安全生产管理制度 (171)安全生产检查制度 (187)安全生产教育制度 (190)安全生产应急预案 (195)班组安全管理制度 (202)高空作业安全规程 (208)劳动防护用品管理制度 (210)违章操作控制管理制度 (216)污染物排放管理制度 (221)消防管理制度 (226)劳动健康保障管理制度 (233)职工劳动防护用品发放标准细则、办法试行规定 (236)职工工伤事故管理制度 (243)员工安全通则 (249)质量事故分析处理制度 (255)重大突发事件应急预案 (258)外协、外委项目质量控制管理(暂行)办法 (262)六审计制度采购招标管理制度 (266)内部审计制度 (272)技改、基建工程内部审计细则 (275)采购价格管理制度 (280)物资采购控制暂行办法 (282)干部离任审计管理制度 (290)七技术管理制度产品设计工作管理制度 (296)产品工艺、工时定额、材料定额管理制度 (300)产品工艺工作管理制度 (303)工艺试验工作管理制度 (306)工艺纪律管理制度 (309)专利工作管理制度 (313)工艺规程更改管理制度 (317)底图管理制度 (319)外部合作审批制度 (320)标准化管理规定 (322)科技研发管理办法 (327)八人力资源制度员工招聘、甄选管理制度 (332)员工培训考核管理制度 (335)录用与辞退管理制度 (343)员工作息、休假管理制度 (350)员工奖惩管理制度 (366)员工调动管理制度 (377)员工档案管理制度 (380)人才储备管理制度 (383)岗位资格认可管理制度 (387)干部的任职、调整管理制度 (389)九保卫治安制度人员、车辆、物资出入门管理制度 (392)十财务制度会计电算化管理制度 (395)债权债务转抹帐管理制度 (400)预算管理制度 (404)应收款管理制度 (411)财产物资估价入库管理制度 (415)成本费用管理制度 (417)公出人员差旅费报销标准管理办法 (427)预付账款审核报帐管理办法 (431)资金预算管理办法 (434)现金管理办法 (439)资产清查管理办法 (440)备用金审核报账管理办法 (444)利润分配管理制度................................................................................. 错误!未定义书签。

企业管理制度汇编(完整版)1通用.doc

企业管理制度汇编(完整版)1通用.doc

企业管理制度汇编(完整版)1 企业管理制度汇编企业管理制度汇编安全文化建设网点击数:201X7更新201X-5-4第三章职能部门安全职责第一条厂办公室安全职责1、协助厂领导贯彻上级有关安全指示,及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料。

做好厂安全会议记录,对安全部门的有关材料,及时组织汇审、打印、下发。

2、组织检查落实干部值班制度。

3、负责对临时来厂参观学习、办事人员检查登记和进行进厂安全教育。

4、搞好各车间的安全工作,制订和健全安全生产责任制和规章制度。

5、在安排、总结工作时,同时安排、总结安全工作。

第二条安全监督部门安全职责1、贯彻执行国家及公司安全生产的方针、法律、法规、政策和制度,在厂长和安全生产委员会的领导下负责企业的安全监督管理工作。

2、负责对职工进行安全教育和培训,新入厂职工的厂级安全教育;归口管理特种作业人员的安全技术培训和考核;组织开展各种安全活动;办好安全教育室;制订班组安全活动计划;对领导参加情况进行检查考核。

3、组织制订、修订本厂职业安全卫生管理制度和安全技术规程,编制安全技术措施计划,并监督检查执行情况。

4、组织安全大检查。

执行事故隐患整改制度,协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施,检查监督隐患整改工作的完成情况。

5、参加新建、扩建、改建及大修、技措工程的三同时监督,使其符合职业安全安全卫生技术要求。

6、会同设备管理部门负责轻烃分馏装置、锅炉、压力容器、和罐区安全监督工作。

7、深入现场监督检查,督促并协助解决有关安全问题,纠正违章作业。

遇有危及安全生产的紧急情况,有权令其停止作业,并立即报告有关领导。

8、对各种直接作业环节进行安全监督,检查各项安全管理制度的执行情况。

9、负责各类事故汇总、统计上报工作,主管人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理,参加各类报公司事故的调查、处理和工伤鉴定,发生重大事故时,组织到公司汇报。

10、按公司有关规定,负责制订职工劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的发放标准,并督促检查有关部门按规定及时发放和合理使用。

企业管理制度最新版本(优秀范文7篇).doc

企业管理制度最新版本(优秀范文7篇).doc

企业管理制度最新版本(优秀范文7篇)企业管理制度最新版本篇1第一条为加强公司职工管理,特制定本规定。

第二条员工正常工作时间为上午7时40分至12时,下午1时30分至6时,因季节变化需调整工作时间时由办公室另行通知。

第三条公司职工一律实行上下班打卡登记制度,所有员工上下班均需亲自打卡。

员工上班前应做好上班准备工作,应检查机器各部位是否能正常运转并做好卫生清理工作,下班后应把所有的工具各就各位,把物品整理归类。

第四条公司每天安排人员监督员工上下班打卡,并负责将员工出勤情况报告领导,由领导报至财务部,据此核发工资及奖金。

第五条所有人员须先到公司打卡报到后,方能外出办理各项业务特殊情况需经领导签字批准,没经领导批准的,按迟到或旷工处理。

第六条上班时间开始后5分至30分内到班者,按迟到论处,超过30分钟以上者,按旷工半日论处。

提前30分钟以内下班者按早退论处,超过30分钟者按旷工半天论处。

第七条员工外出办理业务前,须向本部门负责人申明外出原因及返回公司时间,否则按外出办私事处理。

第八条上班时间外出办私事者,一经发现,即扣除当月全勤奖,并给予警告一次的处分。

第九条员工1个月内迟到、早退累计达3次者扣发全勤奖,5次扣半天工资,员工无故旷工半日者,扣发当月全勤奖;旷工一天扣二天工资,每月累计3天旷工者以上者公司给予辞退。

第十条每位员工每月有二天休假,如一个月因工作没有休假者,多工作一天。

该天发一天半工资。

请假一天,扣除当天工资,扣发当月全勤奖第十一条全体员工每月需完成公司安排的工作任务,生产员工有生产任务,销售人员有销售任务,办公人员有办公公务,若完不成任务者,扣发10%至50%的工资,三个月无业绩者,给予辞退。

第十二条员工(含试用期员工)凡有以下一条或多条功绩者,公司给予不低于100元的奖励。

1、超额完成任务或在改进经营管理、提高经济效益方面做出突出成绩者;2、工作中敢于坚持原则,对弄虚作假、严重违反财经纪律、贪污、盗窃、破坏公共财产者大胆揭发、勇于斗争有功绩者;3、在工作中发现事故隐患并采取措施,避免重大事故发生,以及保护公司财产和利益有突出贡献者;4、主持正义,积极维护社会治安,维护企业的工作秩序,勇于同坏人坏事作斗争有功绩者;5、工作态度端正,主动为公司分忧解难,为公司节省开支,为公司提出合理化建议并被公司采用者。

企业管理制度汇编完整篇.doc

企业管理制度汇编完整篇.doc

企业管理制度汇编1企业管理制度汇编第一章企业管理制度汇编公文管理.公文的种类1决定:适用于对重要事项或者重大行动做出安 1.1 排。

1.2 适用于一定范围内公布应当遵守或者周知通告:的事项。

1.3 通知:适用于发布规章、传达要求、员工的职务任免聘用、会议。

通报:适用于表彰先进、批评错误、员工违纪处 1.4 罚。

1.5 报告:适用于向上级部门汇报工作、反映情况,不需要上级回复及批示。

请示:适用于向上级部门请求指示、批准,需要 1.6 上级批示。

适用于记载和传达会议情况和决定事会议纪要: 1.7 项。

1.8 询适用于不相隶属单位之间相互商洽业务、函:问和答复问题等。

.发文2一般文件由总经理以上人凡以公司名义制发的文件, 2.1 员签发,重要文件需请示执行董事同意后,由有关部门负责拟稿,由执行董事签发。

统一编由秘书进行登记,公司所有签发的文件底稿, 2.2 号后打印、校对,盖章后发出。

以部门名义发文,由文件起草部门打印、校对,按照 2.3 印章使用程序办理相应手续盖章后发出。

2.4 使用已复印过的单面纸或进复印公司内部传阅文件,行双面复印,以节省开支。

发文要有记录,文件接收人需要在发文登记表签名。

2.5 .公文格式3公文一般由发文字号、紧急程度、标题、主送单位、 3.1、成文时间、抄报及抄送单位等正文、附件、印章(签名)部分组成。

3.2 **文件编号(+(年号)+ 发文字号格式:部门简称号,表示012)2008,例如行政人事部发文:行政人事(号)次公文。

12年发的第2008行政人事部。

“急件”、紧急文件分别标明“特急” 3.3 并准确公文标题应准确简要地概括文件的主要内容, 3.4通知、(报告、请示”******“关于标题举例:标明公文种类,。

决定、通报)印章加盖应骑年压应加盖印章,公文除会议纪要外, 3.5月。

公文统一简体字,题目用黑体字,正文用仿宋体。

3.6.行文规则4“请示”应当一文一事,只写一个主送上级,如 4.1需同时送其它上级,应当以抄送形式,有相关联的事可以一文多事。

企业管理制度汇编.doc

企业管理制度汇编.doc

施工企业管理制度汇编编制:审核:审批:发布实施目录一、施工质量管理制度 3二、施工质量检查制度 6三、试验、检测管理制度 8四、质量问题处理制度 10五、质量管理自查与评价制度 13六、质量信息管理和质量管理改进制度 16七、目标管理制度 19八、文件管理制度 21九、记录管理制度 24十、人力资源管理制度 30 十一、员工绩效考核管理制度 32 十二、施工机具管理制度 36 十三、工程投标管理制度 39 十四、工程合同管理制度 45 十五、材料、构配件、设备管理制度 49 十六、分包管理制度 50 十七、质量事故责任追究制度 51施工质量管理制度1.目的对施工质量进行过程控制,保证施工质量。

2.适用范围适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。

3.相关文件3.1《文件控制程序》3.2《标识和可追溯性控制管理程序》3.3《不合格品控制管理程序》4.定义:5.职责5.1责任领导本制度的责任领导是生产副经理,其职责为:负责监督、指导本制度的实施,负责执行文件的审批。

5.2责任部门本制度的责任部门为工程部,其职责为:负责本制度实施的检查。

5.3执行层本制度的执行层为项目部,其职责为:负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。

6.工作程序6.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计,在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明:1 质量目标和要求;2 质量管理组织和职责;3 施工管理依据的文件;4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置;5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划;6 影响施工质量的因素分析及其控制措施;7 进度控制措施;8 施工质量检查、验收及其相关标准;9 突发事件的应急措施;10 对违规事件的报告和处理;11应收集的信息及其传递要求;12 与工程建设有关方的沟通方式;13 施工管理应形成的记录;14 质量管理和技术措施;15 施工企业质量管理的其他要求6.2、编制完毕后,应报公司生产副经理审批,审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准,批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。

企业各项管理制度汇编制度规范1.doc

企业各项管理制度汇编制度规范1.doc

公司各项管理制度汇编制度规范1企业管理企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的活动过程。

并能实行行之有效管理,从而使企业获得最大的经济和社会效益。

增强企业发展后劲,做大做强企业。

使企业强起来,职工富起来。

合“结合企业管理实际,根据国家法律、法规,和现有条件自身情况,本照的原则,在此基础上制订该管理制度,目的是:使企业职责明”法、合理、具体!确,运作平稳、流畅、高效,团结奋进,开拓创新,使企业更加繁荣昌盛行政管理第一章一、总经理岗位责任制、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规,并遵守有关法令法规,做到1合法经营。

、主持公司的日常生产经营管理,实施公司年度经营计划;根据市场需求和2公司实际,制定公司的市场运营、发展战略及规划。

拟订公司的基本管理制度。

领导公司建立各级组织机构,并按公司战略、3规划进行机构调整;制定各种规章制度,并深入贯彻实施;决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。

、代表公司参加重大的内外活动,加强企业文化建设,抓好公司的文明建4设,培育企业文化,提高职工素质,改善职工福利,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。

定期主持召开员工座谈会,了解员工动向,指导生产、销售、服务的每、5个环节;检查、督促和协调各部门的工作进展情况。

加强公司质量、环保、安全管理工作,负责处理公司重大突发事件,重、6大质量事故。

对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。

定期主持召开生产例会,质量、安全及经济活动分析会,并制定合理,、7可行的应变对策。

充分发挥预测与计划,组织与指挥,督促与检查,教育与激励,革新与、8挖潜的各项工作。

二、生产部经理岗位责任制1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。

协助总经理制定公司的质量方针、目标,完成公司年度生产计划。

负责生产任务完成。

、根据市场需要,及时调整配料,按计划生产各种强度等级的水泥,满足工2。

程的需要,并配合销售部服务跟踪信息反馈、制定公司内部各项生产管理,奖惩制度,充分调动员工的工作积极性,保3证完成各月生产任务。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

企业管理制度汇编word模板4 企业
Word File
企业管理制度本文档包括总经理办公室制度、行政事务制度、顾客服务制度、生产管理制度,下载可以查阅更多详细内容
XXX有限公司
保密管理制度
SJE/ZY/JL-05 为保障公司合法权益不受侵犯,维护公司正常经营管理秩序,特制定本制度。

第一条保密级别划分为:
(一)绝密:一旦泄密会使公司利益遭受特别严重的损害。

(二)机密:一旦泄密会使公司利益遭受严重的损害。

(三)秘密:一旦泄密会使公司利益遭受较大的损害。

(四)内部资料:一旦泄密会使公司利益遭受一般损害。

(五)公开资料:公开有助于公司利益。

第二条密级的确立
依据保密分级表确立各类文件资料的等级。

(一)公司各部门对其产生的文件资料,提出定级意见,由
公司领导签发,确立后均在文件上角注明。

(二)属公司秘密事项但不能标明密级的,通过口头通知,传达接触范围内的人员。

第三条密级变更及解密
(一)因工作需要或环境变化,需要变更密级的,由原产生密件的部门或行政主管提出申请,交公司总经理批准变更。

(二)对尚在保密期的文件事项,因工作需要或环境变化,需公开但不损害公司利益的,由原产生密件部门或行政主管提出申请,交公司总经理批准解密。

(三)保密期届满,除要求继续保密事项外,自行解密。

第四条组织机构
根据保密制度的要求,公司设立保密委员会:
主任:计蓬
副主任:周强
成员:经理办、技术部、财务部、计算机网络管理部门、各营销部、保卫部等部门负责人为成员。

委员会下设办公室:办公室主任由经理办主任兼任
第五条保密管理
公司实行全员保密教育和保密知识系统培训,确保国家和公
司秘密不被泄密。

(一)公司各部门配备专(兼)职工作人员,负责保存保密材料;
(二)公司全体员工必须贯彻党和国家有关安全保密法律、行政法规、纪律;
(三)保密档案室(柜)为公司重要工作场所,任何无关人员未经许可不得接触;档案室(柜)内一切文件、设备、设施,未经许可不得使用或随意翻动;
(四)定期检查保密场所的电器设备、防盗、消防器材的完好状态,确保档案材料的安全;
(五)对保密材料须专门登记入册,并定期清查,防止丢失和遗漏;
(六)传阅保密材料由机要人员统一掌握,划定传阅范围,不得自行扩大,不得让无关人员阅看,控制传阅文件的行踪,以防丢失;
(七)保密材料不得私自复制,复印件视同原件管理,复印过程的废纸应及时销毁;
(八)保密材料严格按领导批准的份数打印和印刷,不得擅自多印多留,草稿视同原件管理,打印过程形成的废纸、废件应及时销毁;
(九)密件由机要人员另行打印、复印;
(十)传递保密材料要有保密措施,传递应专送,不得办理无关事项,密件不得携入不利于保密的场所;
(十一)外出工作如须带保密材料,要经公司保密委员会副主任批准;
(十二)做好公司重要会议的保密工作。

会址应选择有利于保密的地方,严格控制无关人员进入,严禁滥发会议文件,会后应检查有无遗留材料、笔记本;
(十三)注意在通讯和办公自动化中的保密工作,不在无保密措施的电话、传真机上传递保密材料;
(十四)严格限定密件的接触范围,凡查阅公司密件,一律须办理申请批准手续和登记手续,方可使用文件调阅单;
(十五)对保密文件未经许可,不得擅自摘抄、翻印、复印、摄影、转借或损坏;否则,由造成后果的当事人承担责任;
(十六)公司保证员工的隐私权不受侵犯,个人资料不被有意泄露。

第六条保密纪律
(一)不该说的话,不要说;
(二)不该问的事,不要问;
(三)不该看的文件,不要看;
(四)不该记(摄、录)的事,不要记(摄、录);
(五)不得擅自携带密件外出;
(六)不得在公共场合谈论公司秘密;
(七)不得在私人通信中涉及公司秘密;
(八)不在不利于保密的地方放置密件;
(九)不得利用公用电话、明码电报,以及邮局办理秘密事项;
(十)发现泄密及时报告,采取补救措施,避免或减轻损害;
(十一)客人问及公司秘密,应予以婉拒、避谈。

第七条本保密管理制度与会议管理制度、办公室管理制度、文书管理制度、技术部底图档案室管理制度、客户档案管理制度、底图管理制度、计算机工作管理制度、印信管理制度、档案管理办法等配套使用。

第八条本制度由经理办负责解释,自经理办公会议审定通过后施行。

企业管理制度汇编模板14
* * * * *有限公司管理制度汇编
文件编号:LX / C01 - 2018
文件版次: A / 0
分发号:0 1
持有者:总经理
2018年04月01日发布2018年04月01日起实施
目录
01、《考勤管理制度(试行)》----------------------------第03-04页
02、《请假管理制度(试行)》----------------------------第05-06页
03、《会议(例会)管理制度(试行)》--------------------第07-09页
04、《薪资管理制度(试行)》----------------------------第10-11页
05、《员工福利与奖励制度(试行)》----------------------第12-13页
06、《工伤事故管理制度(试行)》----------------------- 第14-16页
07、《关键岗位人员离岗工作交接管理规定(试行)》------- 第17-18页
08、《重要客户产品质量控制办法(试行)》----------------第19-19页
09、《工作服管理规定(试行)》--------------------------第20-21页
10、《员工宿舍管理制度(试行)》------------------------第22-23页
11、《厂区安全文明生产管理规定》-----------------------第24-25页
12、《费用报销审批管理制度(试行)》------------------- 第26-29页。

相关文档
最新文档