前期顾问策划意向书
XX前期物业管理顾问服务意向书精.doc
重庆爱加丽都前期物业管理顾问服务意向书二零零五年六月二十九日目錄1、背景资料2、地铁物业管理之背景3、合作方案4、管理宗旨5、前期物业管理顾问服务内容6、物业管理方案7、人力资源安排方案8、前期管理服务期限9、管理顾问酬金及开支10、总结1.背景资料委托方：重庆宝田地产(集团)有限公司受委托方：港铁(北京)房地产管理有限公司 (英文名称MTR (Beijing) Property Services Co. Ltd.)，是一家在中国北京成立的独立法人，其注册地址为北京市东城区建国门内大街18 号恒基中心二座11 层1114 室。
物业资料：物业名称：爱加丽都（策划分三期开发）物业用途：住宅、商业及酒店物业地点：重庆市渝北区，北临经开大道，东临金渝大道，南接经开区人民政府办公楼，西连奥林匹克花园建筑面积：共约500,000平方米2.地铁物业管理之背景港铁(北京)房地产管理有限公司是香港上市之地铁有限公司的全资下属公司，具有丰富的物业管理经验。
2.1地铁公司之业务地铁有限公司规模庞大，为香港上市公司，资产超过一千亿港元，主要业务为建筑及经营地下铁路，近年亦参与北京、深圳、以及欧洲等地的铁路发展。
此外，自一九七九年开始，地铁有限公司开始采用“铁路 + 物业”的运作模式，从事规模庞大的铁路沿线上盖物业发展，成功拓展物业开发、建筑及管理和租赁的“一条龙”业务。
2.2地铁物业管理地铁是香港最大的物业管理公司之一，在香港管理超过52,600个住宅单位和18个达566,000平方米的写字楼和商场，拥有丰富的物业管理经验。
自2000年开始，地铁迅速发展在国内的业务；现时，地铁在北京、上海、深圳、重庆拥有多项前期物业顾问及物业管理项目。
地铁公司首创的Premier Management Services管理品牌，将五星级酒店管理引用至住宅及商厦的管理，着重优越的管理素质，是国内外豪华酒店式物业管理之先驱。
地铁物业管理的信念是时刻保持高水平的优质服务。
项目前期物业顾问咨询计划书
前期物业顾问征询服务计划xx物业提供旳前期物业顾问征询服务重要是从物业管理和使用者角度对项目开发建设提供合理化提议, 协助开发商节省投资、使项目更趋人性化、合理化, 并抵达增进销售之目旳。
征询服务内容将从如下几方面开展:建筑施工方面以物业管理和使用者旳角度, 通过审阅建筑设计及跟进施工过程, 对规划布局、交通流线、出入口设计、房型布局、建筑立面、环境设计、园林绿化、内外装饰、垃圾搜集及标识系统等设计与施工, 提出有助于增进销售、节省投资、以便业主使用及物业管理等方面旳专业顾问意见和提议。
水电施工方面从物业管理角度, 通过审阅给排水、电气旳施工图纸, 就给排水旳供水方式、管路设置, 以及电气管路设置、照明控制方式等提出专业意见和提议。
同步, 针对本项目涵盖不同样物业类型旳特点, 对不同样类型物业区域旳水电控制、能耗计量提出合理化提议, 使其既能满足后期使用, 又能抵达节省能耗便于成本控制之目旳。
设施设备方面结合项目旳整体定位及档次, 从物业管理角度, 对部分设施（信报箱、标识系统等）、大型设备（电梯、智能化等）旳功能和定位提出专业意见和提议, 并对各机房位置选择、内部设计, 从物业管理者角度提供合理化提议。
公建配套方面从物业管理角度, 结合项目实际状况, 就公建配套用房（物业管理用房）旳定位、内部功能设计合理化, 提出专业意见和提议。
综合管网方面从物业管理角度, 对综合管网设计, 通过审阅图纸、现场施工跟进等形式, 及时提供有关改善提议, 防止后期无法弥补旳缺憾。
环境景观方面从物业管理角度, 通过审阅环境景观设计方案和施工图纸, 对景观总体规划、交通组织、使用功能、节点处理等方面提出专业意见和提议。
工程现场方面从物业管理旳角度, 通过跟进不同样阶段旳现场施工进度, 提出有助于物业管理旳意见和提议。
同步, 可应贵司规定参与本项目旳有关评审会议, 但规定贵司提前3天告知, 同步需提供有关资料, 以便及时安排对应专业人员参与。
设计顾问服务计划书
设计顾问服务计划书设计顾问服务计划书(精选3篇)设计顾问服务计划书篇1一、前期分析1、认真阅读甲方的设计任务书，充分了解业主的想法和对项目的要求。
2、对项目的原始地形地貌、地域文化、周边环境等等进行认真的研究和分析，找出有利和不利因素。
3、根据业主的要求和原始条件，进行综合分析，对项目进行概念性策划，对甲方进行及时反馈，与甲方要求有矛盾的地方，应及时协调和沟通。
4、对项目进行定性和定量分析，确定项目的风格、性格、类别，确定项目大的格调和地域文化特色。
并与甲方沟通，打成一致意见。
二、概念设计1、根据前期的综合分析，对项目进行概念性规划。
(1)项目内容总策划，确定项目的各项内容。
(2)进行功能分区，合理安排项目各个地块功能。
(3)进行交通分析，确定主要路网和入口。
(4)确定公园的大体竖向，规划山形水系。
(5)确定景观轴线和景观节点。
(6)确定绿化总体构成。
2、功能安排，合理安排商铺、管理用房、厕所等各种必须的辅助设施。
3、对景观节点进行大致规划，确定基本造型和竖向。
绘制剖面图。
4、对照明、排水进行概念规划。
5、讲概念设计与甲方进行进一步沟通。
三、景观设计方案1、对交通路网和入口进行深化设计，完善交通路网。
2、对山形水系进行深化设计，确定竖向设计。
3、对景观轴线、节点进行深化设计。
确定竖向、铺装、小品设计。
4、对绿化进行深化设计，规划密林、疏林、草坪、水生植物，植物空间、变化、基调、主调、辅调、配调等。
5、对亮化、场地排水等设备进行进一步规划。
6、完成场设计说明、设计分析、方案分析、总图、效果图、剖面图、意向图等内容，形成汇报文件。
(文本、展板、幻灯、视频、模型等)7、对甲方进行方案汇报，确定方案。
四、初步设计1、对项目进行深化设计，完成竖向、铺装、小品、乔木和灌木分类。
2、分区设计，完成每个区的平面图、尺寸图、竖向图、铺装图、剖面图、小品设计图。
3、完成灯具布置图。
估算用电容量。
4、完成排水规划图。
前期策划顾问合同协议书
前期策划顾问合同协议书甲方：（公司名称）地址：电话：法定代表人：乙方：（个人或公司姓名）地址：电话：根据《中华人民共和国合同法》和其他相关法律法规的规定，甲乙双方经友好协商，本着互利互惠的原则，达成以下合同：第一条合同目的甲方需要策划顾问服务，乙方具有相关专业背景和经验，甲乙双方本着合作共赢的精神，通过签订本合同，确定双方的权利义务，明确服务内容及价格，保障合同履行的顺利进行。
第二条服务内容1. 乙方应根据甲方的要求提供前期策划顾问服务，包括但不限于市场调研、竞争分析、策划方案制定等工作。
2. 乙方应按照甲方的要求和时间安排，提供符合要求的策划方案，并根据甲方的反馈及时进行修改和完善。
3. 乙方应按照合同约定的时间节点，提供相关的报告和进度汇报。
4. 乙方应保守甲方的商业秘密，不得向任何第三方透露或使用甲方的商业机密信息。
第三条服务期限本合同的服务期限为（具体时间起止）。
第四条服务费用及支付方式1. 甲方应向乙方支付服务费用，具体金额为（具体金额），支付方式为（支付方式）。
2. 服务费用应在服务开始前的（具体时间）一次性支付至乙方指定账户。
3. 服务费用不包括因服务内容变更或延期所引起的额外费用，如因甲方原因导致服务内容发生变更或延期，甲方应与乙方进行协商并支付相应额外费用。
第五条合同终止1. 本合同在以下情况下终止：a) 双方协商一致终止；b) 甲方未按时支付服务费用，乙方有权终止合同；c) 乙方在服务过程中违反合同约定，甲方有权终止合同。
2. 合同终止后，双方应进行结算，如有余款，甲方应退还乙方；如有欠款，甲方应在（具体时间）内偿还乙方。
第六条争议解决本合同的履行发生争议时，双方应友好协商解决；协商不成时，可提请有管辖权的人民法院诉讼解决。
第七条其他约定1. 本合同一式两份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力。
2. 本合同自双方签字盖章之日起生效，并持续有效至服务期限届满。
3. 本合同涉及的未尽事项，双方可另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
前期工程顾问方案
前期工程顾问方案一、项目背景随着经济全球化的加速推进和全球资源的有限性，各国对环境保护及资源利用的要求日益提高。
在这样的背景下，我国经济发展也在加速，对各类基础设施的需求也在增加。
目前，我国正处在进一步推动经济结构调整和发展方式转变的关键时期，为了适应新的经济发展需求，有必要进一步加强和推动前期工程顾问服务。
二、项目内容1. 项目建设内容本项目为一期或多期前期工程顾问服务方案，主要内容包括但不限于各类基础设施建设、城市规划、土地开发等。
具体工程内容和规模将根据实际情况进行调整。
2. 项目目标本项目的目标是充分发挥前期工程顾问在项目初期进行科学论证和可行性研究的重要作用，确保项目建设的合理性、安全性和可持续性，为后续工程建设提供科学依据和决策支持。
三、项目组织1. 项目组织结构本项目将以项目组织为基础，建立项目管理体系，明确各方的责任和任务，并确保各项工作有序进行。
项目组织将由项目发起方、专家组和工程团队组成。
2. 项目人员构成项目组织将主要由项目负责人、专家、工程师、技术人员等人员组成，具体人员构成和工作职责将根据项目需求进行调整。
3. 项目组织职责项目组织将主要负责项目的组织和协调工作，确保各项工作能够顺利进行，并及时解决各类问题和矛盾。
项目负责人将对项目全面负责，并协调各方工作，确保项目圆满完成。
四、项目任务1. 项目调研和论证项目组织将组织相关人员对项目的建设需求进行深入调研和论证，梳理项目可行性研究报告，明确项目建设的必要性和可行性。
2. 技术方案研究项目组织将组织相关人员进行技术方案的研究，确定最佳方案，并进行技术经济比较分析，确保项目建设合理、安全，符合国家相关政策和标准。
3. 环境影响评估项目组织将组织相关人员进行项目建设对环境的影响评估，确定相应的环境保护措施，确保项目建设对环境的影响可控。
4. 经济效益评估项目组织将组织相关人员对项目建设的经济效益进行评估和预测，为项目资金筹措提供决策依据。
房地产前期顾问协议书
房地产前期顾问协议书合同编号：__________一、顾问范围1.1 顾问方将为委托方提供关于房地产项目的市场调研、项目定位、规划建议、经济评估等方面的专业咨询服务。
1.2 顾问方应根据委托方的要求，协助委托方完成项目相关报批、报建等工作。
1.3 顾问方应提供与项目相关的专业培训和指导，协助委托方提高项目管理水平。
二、顾问期限2.1 本协议的有效期自双方签字之日起至项目取得成果之日止。
2.2 如双方同意续约，应签订书面续约协议。
三、顾问费用3.1 委托方应支付顾问方人民币【】元整（大写：【】元整）作为顾问费用。
3.2 顾问方开具正规发票，委托方按约定时间支付顾问费用。
四、保密条款4.1 双方在履行本协议过程中所获悉的对方商业秘密、技术秘密、市场信息等，应予以严格保密。
4.2 保密期限自本协议签订之日起算，至协议终止或履行完毕之日止。
五、违约责任5.1 任何一方违反本协议的约定，导致协议无法履行或造成对方损失的，应承担违约责任，向对方支付违约金，并赔偿损失。
六、争议解决6.1 双方在履行本协议过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向项目所在地有管辖权的人民法院提起诉讼。
七、其他约定7.1 本协议一式两份，双方各执一份。
7.2 本协议自双方签字（或盖章）之日起生效。
甲方（盖章）：__________ 乙方（盖章）：__________代表（签名）：__________ 代表（签名）：__________签订日期：【年】年【月】月【日】日附件：1. 项目基本情况介绍2. 顾问方资质证明文件3. 顾问费用支付明细表4. 保密协议5. 违约金计算公式及相关说明6. 法律法规规定的其他文件一、附件列表：1. 项目基本情况介绍2. 顾问方资质证明文件3. 顾问费用支付明细表4. 保密协议5. 违约金计算公式及相关说明6. 法律法规规定的其他文件二、违约行为及认定：1. 委托方未按约定时间支付顾问费用，或未按约定支付完整顾问费用。
项目前期顾问协议书
项目前期策划顾问协议书甲方：乙方：某公司甲方______________ 公司，现委托具有营销策划资格的乙方为项目的前期策划顾问公司，现双方就有关策划顾问的具体内容达成如下协议：一、全程策划顾问物业名称_______________ 公司开发的项目位于沈阳市东陵区路街号开发的面积约为：______________ 平方米二、合作方式1、乙方负责提供本项目开盘前期的市场研究、项目定位、营销推广思路的制定（具体内容见附件I），甲方负责审定乙方提交的各种营销策划方案。
2、乙方于签定本协议后3个工作日内按照附件1所约定的内容向甲方提供相关服务。
三、前期策划顾问服务期限前期策划顾问服务期限自年_5_月_d_日起至2010年_4_月30日止，前期策划顾问服务期为12个月。
四、前期策划费用总额及结算方式1、前期策划顾问费用总额：40万元人民币。
2、前期策划顾问费用结算：费用按季度收取，为人民币J0_万元/季度。
甲方于每季度第一个月份第一周向乙方支付前期策划顾问费用。
五、甲方义务：1、协调与政府有关部门的关系；2、协调与相关合作公司的关系；3、审定乙方市场研究、项目定位、营销推广思路等方案；4、甲方选派一名工作人员与乙方工作人员共同配合参与项目工作，并及时协调甲乙双方的配合及了解乙方的工作进度；5、甲方应按乙方要求及时向乙方提供该项目之有关资料，并保证资料的准确性、真实性，以保证乙方顺利进行分析研究及策划工作；6、甲方有积极配合乙方的义务。
六、乙方义务：1、按甲方提供的有关资料及本约条款代为策划有关物业的市场研究、项目定位、营销推广思路；2、乙方根据市场状况制定相应的策划方案；3、在前期策划顾问期间，乙方定期与甲方召开周例会、月例会等例会；4、乙方所制定的市场研究、项目定位、营销推广思路等均需由甲方最终确认后方可执行;5、乙方将在合同期内全面负责方案监控及执行（与相应的合作伙伴配合）和方案效果评估（与开发商协作并结合前期策划总体原则）；6、乙方将定期对策略进行及时而有效的调整；7、乙方有积极配合甲方的义务。
2024年度项目前期策划顾问服务协议
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年度项目前期策划顾问服务协议本合同目录一览1. 协议概述1.1 协议类型1.2 双方主体1.3 服务内容1.4 服务时间2. 顾问服务范围2.1 项目前期研究2.2 策划方案制定2.3 项目可行性分析2.4 咨询服务3. 双方义务与责任3.1 甲方义务3.2 乙方义务3.3 违约责任4. 服务费用与支付4.1 服务费用4.2 支付方式4.3 费用调整5. 合同的生效、变更与解除5.1 合同生效条件5.2 合同变更5.3 合同解除6. 保密条款6.1 保密内容6.2 保密期限6.3 违约泄密责任7. 争议解决7.1 争议类型7.2 解决方式7.3 诉讼管辖8. 法律适用8.1 合同适用的法律8.2 法律冲突解决9. 其他条款9.1 合同的完整性与优先级9.2 通知与送达9.3 合同的修订10. 甲方（委托方）声明11. 乙方（受托方）声明12. 附件12.1 服务方案大纲12.2 费用明细表12.3 相关法律法规13. 合同签署日期14. 合同正本份数第一部分：合同如下：第一条协议概述1.1 协议类型1.2 双方主体1.3 服务内容乙方根据甲方的需求，提供包括但不限于项目前期研究、策划方案制定、项目可行性分析、咨询服务等在内的专业顾问服务。
1.4 服务时间本协议约定的服务时间为2024年度，自双方签订本协议之日起至2024年12月31日止。
第二条顾问服务范围2.1 项目前期研究乙方应对甲方的项目背景、市场环境、竞争态势等进行全面深入的研究，为甲方提供项目前期研究报告。
2.2 策划方案制定乙方应根据项目前期研究结果，为甲方制定切实可行的项目策划方案，包括项目的目标、策略、执行计划等。
2.3 项目可行性分析乙方应对甲方提供的项目策划方案进行详细的可行性分析，包括但不限于技术可行性、市场可行性、财务可行性等。
2.4 咨询服务乙方应在项目实施过程中提供专业咨询服务，协助甲方解决项目实施中遇到的问题，确保项目顺利进行。
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西青大寺保障房项目顾问服务内容
金世达投资咨询有限公司非常荣幸能够参与贵公司在西青大寺地区的地产项目的可行性研究及项目策划顾问工作，我们希望通过我们的专业投资咨询顾问后，能够为贵公司提供有专业价值的建议。
此次服务的内容包括以下部分：
一、项目本体研究
通过对项目自身条件的深入研究，初步判定项目可能的定位方向，并寻找出项目发展中将会遇到或可能遇到的问题，以便从接下来的投资环境、市场、客户等方面的研究中得出相应问题的解决办法，指导项目的发展定位建议。
研究内容包括：
1、地理位置
2、交通条件
3、项目自身规划指标条件
4、项目周边显著物业发展情况
5、项目地块可利用资源条件
6、区域发展特征
7、SWOT分析
8、项目初步界定与项目发展需要解决的问题
二、项目投资发展环境研究
通过对项目所处的投资环境、项目所在区域的整体定位、未来规划、经济发
展情况、产业发展情况的研究，确定项目定位发展的主要方向、研究现有及潜在的客户群体的特征，以指导项目进行具有针对性的准确市场定位。
研究内容包括：
1、投资环境研究
（1）宏观经济走势研究：主要关注处于通胀状态下的宏观经济走势对于房地产市场的影响，特别是客户群体结构的变化、购买力的变化
（2）政策环境研究
2、区域发展定位及规划情况研究
（1）西青区发展定位及规划情况
（2）西青区的定位及发展规划：西青大寺的整体功能定位及发展规划对区域未来发展的影响，重点关注区域价值的提升及其对房地产行业的带动作用；
3、区域经济及产业发展情况研究
（1）西青区经济发展情况：重点研究产业及其对人口的影响
（2）西青区的发展情况：研究西青区的产业发展情况及趋势，研判区域内潜在客群的发展情况。
三、市场竞争及案例借鉴研究
1、一级市场
◆天津市住宅用地成交情况：包括成交量、土地成本、分布情况
◆西青区土地成交情况：包括成交量、土地成本、分布情况
◆西青区重点地块情况：位置、成本、指标、可能的发展方向等
◆结论
2、二级市场
◆住宅市场整体情况
◆滨海新区住宅市场整体情况
◆天津限价房项目市场情况
◆个案研究
在市场研究部分，我司将采用点、面结合的研究方法：
1、对市场整体的特征性、规律性的研究与判断：
◆横向研究：对天津市及西青区市场的产品分布特征，包括产品分布、
价格分布、客户走向等进行研究和分析；
◆纵向研究：通过同类区域及项目所在区域相同市场的发展历程、各
阶段发展特征研究，把握整体市场的发展趋势。
2、典型项目研究：
◆多角度的项目选取原则全面反映市场状况：重点关注主流项目和成
功项目；
◆项目相关资料的全面分析：项目背景、基本数据、产品、营销推广、
客户特征等；
◆针对性的总结与点评：定位、产品、策略等。
3、结论
四、客户需求研究
1、人群分类法：
首先确定某类客户的人群构成，然后研究各类人群的规模，最后分别对每类人群进行分析，了解其居住现状与置业计划
2、项目客户分析内容：
◆区域客户情况及发展变化趋势
◆目标客户问卷、深访
◆竞品项目客户情况研究
3、客户分析内容
◆客户背景研究：来源、家庭生命周期、家庭结构、职业特征、家庭
收入、近期家庭变化情况等
◆置业目的情况：安居、改善、投资、复合型、便利工作、子女教育、
养老等
◆价格承受力：总价、单价、首付、贷款等
◆产品需求：位置、交通、生活配套（社区内外）、社区规划、环境、
产品形式、立面风格、园林景观、户型面积、功能空间、物业服务、
车位配比等
4、结论
◆客户流向
◆项目主流客户界定
◆各类客户容量、与项目契合度分析
◆各类客户需求分析（对位产品系的客户敏感点）
◆核心客户界定
五、项目发展定位建议
通过以上各方面的研究，得出第一部分本体研究中项目发展所面临的问题的解决办法，结合在各部分研究环节中得出的项目发展的可能方向，对项目的发展给出可行性建议
1、项目整体定位建议：
◆项目整体发展战略建议
◆项目形象定位建议
2、项目功能定位建议：
◆项目业态建议
◆项目各业态的整体定位建议：居住、商业
◆项目各业态之间的关系建议
3、分业态定位及设计建议：
（1）居住产品
◆整体定位
◆目标客群定位
◆规划建议
◆产品面积区间建议
◆产品配比建议
◆户型设计建议
◆建筑单体设计建议
◆立面风格建议
◆园林景观风格建议
◆配套设施建议
◆物业服务建议
（2）商业产品
◆整体定位
◆目标客群定位
◆功能定位
◆规划建议
◆产品建议
◆立面、园林风格建议
◆业态建议
◆配套及服务建议
4、营销推广建议
◆各业态操作模式建议
◆价格定位建议
◆开发节奏建议
◆推广建议：渠道选择、策略建议
六、财务分析
针对上一部分项目定位发展方向的建议进行经济性论证，对项目的投资开发模式、节奏及盈利情况进行验证，以确保项目方案的可行性，并根据结果进行优化：
1、投资分析依据
2、项目财务评价基础数据估算
（1）开发成本费用估算
（2）开发费用估算：管理费用、销售费用、财务费用
（3）项目销售收入估算：销售价格估算、销售总收入估算、销售计划与收款计划
（4）税金估算：销售税金及附加估算、土地增值税估算
（5）项目总投资使用计划与资金筹措
3、项目财务评价
（1）盈利能力分析：全部投资财务内部收益率和财务净现值、资本金财务内部收益率、投资回收期、投资利润率
（2）不确定性分析：包括成本与售价的敏感性分析
4、评价结论
结束语
金世达投资咨询对自己在行业中作用和影响充满信心，更对于与贵司合作充满信心。
我司将着力整合优质资源，以最充足的市场信息，最专业的企划能力，最有效的销售执行，最敬业的工作态度，为贵公司的项目提供最专业的服务。
金世达投资咨询期待与您携手共进，共创辉煌！
天津金世达科技发展有限公司
2011年7月。