人员素质测评_08人员素质测评指标体系的建立
人才测评指标体系的构建

人才测评指标体系的构建随着经济社会发展的推进和竞争日益激烈,人才的选拔与测评成为不可忽视的重要环节。
构建一个科学合理的人才测评指标体系,对于准确评估人才的素质和潜力,进一步提高组织的人力资源优化配置和发展水平具有重要意义。
下面将从目标确定、指标选择和权重确定三个方面,探讨人才测评指标体系的构建方法。
一、目标确定在明确目标的基础上,将目标细化为具体的指标,以便后续的指标选择和权重确定。
二、指标选择1.可靠性:指标的可靠性是指测量结果的稳定性和一致性。
选择具有较高可靠性的指标可以提高测评结果的准确度。
可以采用统计方法分析历史数据,对每个指标的稳定性和一致性进行评估。
2.有效性:指标的有效性是指其能够有效地区分不同人才的差异。
在指标选择时,要确保被选择的指标能够有效地反映人才的特点和能力,并与目标相关联。
3.代表性:指标的代表性是指其能够全面、客观地评估人才的能力和素质。
要选择那些能够全面反映人才能力的指标,并结合多种方法和工具进行综合评估,避免单一指标的主观性和片面性。
4.可操作性:指标的可操作性是指其能够方便使用和测量。
要选择那些容易获取和测量的指标,避免过于复杂和难以操作的指标。
三、权重确定在确定指标后,还需要确定各个指标的相对权重,以实现对各项指标的合理权衡。
权重的确定可以采用专家评估法、层次分析法、主成分分析法等方法。
1.专家评估法:组织专家对各个指标进行评估并进行权重分配,通过专家的经验和判断来确定权重。
可以邀请相关专家进行评估,并根据其评估结果进行权重的确定。
2.层次分析法:将指标之间的关系构建成一个层次结构,通过判断两两之间的相对重要性,来确定权重。
可以利用层次分析法对指标之间的关系进行量化评估。
3.主成分分析法:通过分析各个指标之间的相关性,将指标进行降维处理,并确定各个主成分的权重。
可以采用主成分分析法对指标进行综合评估。
通过上述步骤,就可以建立一个科学合理的人才测评指标体系。
在实际运用中,还需要不断修正和完善指标体系,以适应不同领域和发展阶段的需求。
人员素质测评指标体系的概述

05
人员素质测评指标体系的应用
在招聘中的应用
1 2 3
确定招聘标准
通过人员素质测评指标体系,企业可以明确各个 岗位的素质要求,从而制定出相应的招聘标准。
筛选简历和面试
根据测评指标,企业可以对候选人的简历和面试 表现进行评估,筛选出符合岗位素质要求的候选 人。
提高招聘质量
通过人员素质测评,企业可以更准确地评估候选 人的能力和潜力,从而提高招聘的质量和成功率。
在培训中的应用
确定培训需求
通过对员工的素质进行测评,企 业可以了解员工的优势和不足, 从而确定培训需求和培训重点。
制定培训计划
根据测评结果,企业可以制定针 对性的培训计划,提高员工的素 质和能力。
评估培训效果
在人才选拔中的应用
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02
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选拔标准制定
通过人员素质测评指标体 系,企业可以明确选拔标 准,选拔出符合要求的优 秀人才。
人才筛选
根据测评指标,企业可以 对候选人的能力和潜力进 行评估,筛选出符合选拔 标准的人才。
提高选拔准确性
通过人员素质测评,企业 可以更准确地评估候选人 的能力和潜力,提高选拔 的准确性和成功率。
人员素质测评指标体系的 概述
• 人员素质测评指标体系的概念 • 人员素质测评指标体系的建立 • 人员素质测评指标体系的实施 • 人员素质测评指标体系的评价与改进 • 人员素质测评指标体系的应用
01
人员素质测评指标体系的概念
定义与意义
定义
人员素质测评指标体系是指一套用于 评估人员素质的、相互关联的测评指 标的集合。
THANKS
人员素质测评指标体系的设计方法包括

一、考察职业技能和专业知识水平1.1 通过面试、笔试等方式评估候选人的职业技能和专业知识水平,包括技术能力、专业背景、工作经验等方面的能力和水平。
1.2 可以制定技能和知识测试题目,结合实际工作场景进行测评,以验证候选人的实际操作能力和专业知识的掌握程度。
二、评估交流与表达能力2.1 能够通过面试、小组讨论等方式,考察候选人的交流与表达能力,包括口头表达能力、书面表达能力、交流协调能力等方面。
2.2 可以结合模拟场景或角色扮演等方式,考察候选人在不同情况下的交流表达能力,以了解其在实际工作中的处理能力。
三、测评人际关系及团队合作能力3.1 通过案例分析、团队活动等方式,评估候选人的人际关系及团队合作能力,包括团队精神、合作意识、决策协调能力等方面。
3.2 可以组织团队合作项目,考察候选人在团队协作中的角色定位、团队领导能力、协作能力等方面的表现,以了解其在团队工作中的实际表现。
四、考察责任心和执行力4.1 根据候选人的工作经历和项目经历,评估其在工作中的责任心和执行力,包括项目推进能力、任务执行情况、问题处理能力等方面。
4.2 可以采用案例分析或实际工作情景模拟等方式,考察候选人在工作中面对压力和挑战时的应对能力,以了解其具体的责任心和执行力。
五、综合素质评估5.1 针对候选人的个人品质、行为习惯、职业道德等方面,进行综合评估和打分,包括态度端正、学习能力、创新能力等方面。
5.2 可以采用综合素质评估问卷、360度360度评估、综合面试等方式,综合考察候选人各个方面的素质表现,以便于全面了解候选人的整体素质。
六、建立素质评价标准和权重6.1 根据企业的实际情况和招聘岗位的要求,建立起相应的人员素质评价标准和权重,以便于更加客观和全面地对候选人进行评估和筛选。
6.2 可以参考专业的人才测评工具和方法,结合企业的实际需求和候选人的具体情况,合理设置各项素质评价指标的权重和标准,以确保评估的科学性和准确性。
人员素质测评标准体系的构建

打字员招聘测验
这时我们就可以引入采取心理测验,步骤如下:
第一步:对打字员素质要求进行工作分析。经分析发现,影响打 字效率效果的因素一般有知识广度、知觉广度、手指灵活性以及 反映快慢。其中知识因素又具体划分为语文、算术与一般常识等; 第二步:针对每个因素编制一个分测验; 第三步:测试并建立参照量表: (1)选择有代表性的老打字员参加每个分测验测试; (2)将每个分测验所得分数求和,便有了老打字员的测验总分; ( 3)以(2 )所得的测验总分为自变量,以打字速度为因变量建立 回归方程式:Y=A+B×X;(Y为每小时打字字数,X为测验分 数)
结构性原则:即要求所设立的测评指标体系在总体上 要有条件、过程与结果三个方面的指标,防止“短期 行为”。
3.指标设计的过程与步骤
指标内容的设计 归类合并与筛选
修改 量化 试用 检验
4.指标设计的方法与技术
(1)要素拟定
测评要素的拟定是整个指标体系内容设计的基 础,标志选择与标度划分都是在此基础上进行的。 工作分析法:观察法、工作者自我记录法、主管人 员分析法、访谈法、关键事件法、问卷法。
第六章 素质测评标准体系的构建
第一节 第二节 第三节 第四节 素质测评标准体系的构成 素质测评的标准化方法 胜任特征模型及其构建方法 胜任特征模型建构的实例
打字员招聘测验
招聘打字员,传统做法是逐个操作考试,看每小时打 字的速度,然而打字速度不单纯是个技术问题,它会 受到打印材料内容、文字、图表、符号等的影响。缺 乏外文知识的打字员打外文特别费劲,但他中文可能 打得特别快;缺乏数理知识的打字员,可能打一般文 字材料很快,但打数字表格等内容就慢。由此可见, 传统的考试方法效果不是很好,而且效率也低。 现在,有一外企要招聘100名打字员,要求一天内完成 招聘录用工作,但报名有200人。如果按照老办法每人 试一小时或半小时,显然不可能在一天内完成录用工 作。怎么办呢?
员工素质测评标准体系的构建方案

(一)个体差异原理(二)工作差异原理(三)人岗匹配原理:人岗匹配包括:工作要求与员工素质相匹配;工作报酬与员工贡献相匹配;员工与员工之间相匹配;岗位与岗位之间相匹配。
二、员工素质测评的类型:(一) 选拔性测评:特点1、前的测评的区分功能,即把不同素质不同水平的人区别开来。
2、测评标准钢性强。
3、测评过程强调客观性,尽可能实现测评方法的数量化和规范化(二) 开发性测评:是以开发员工素质为目的的测评。
(三) 诊断性测评:特点1、测的内容或者十分精细化?(查找原因),或者全面广泛(了解现状)。
2、结果不公开。
3、有较强的系统性。
(四) 考核性测评:特点1、概括性。
2、结果要求有较高的信度与效度。
(一) 客观测评与主观测评相结合。
(二) 定性测评与定量测评相结合。
(三) 静态测评与动态测评相结合。
1、静态测评是指对被测评者已形成的素质水平的分析评判,适宜相对统一的测评方式在特定的时空下进行测评不考虑数字前后的变化。
优点:便于横向比较; 缺点:忽视了被测评者的原有基础与今后的发展趋向2、动态测评则是根据素质形成与发展的过程而不是结果进行的素质测评,是从前后变化情况而不是当前所达到的标准进行的素质测评。
优点:有的利于了解被测评者素质的实际水平,有利于指导、激发被测评者的进取精神。
缺点:不同的被测评者的测评结果,不便于相互比较。
(四) 素质测评与绩效测评相结合。
(五) 分项测评与综合测评相结合。
四、员工素质测证量化的主要形式。
(一) 一次量与二次量化(二) 类别量化与模糊量化:(三) 顺序量化、等距量化与比例量化(四) 当量量化:就是先选择一中介变量,把诸种不同类别或并不同质的素质测评对象进行统一性的转化。
五、素质测评标准体系。
(一) 素质测评标准体系的要素:测评与选拔标准体系的测评对象的数量与质量的测评起着“标尺”作用。
素质只有通过标准体系,或者把它投影到测评标准体系中,才能表现它的相对水平与内在价值。
它一般由标准、标度和标记三个要素组成。
人员素质测评指标体系

人员素质测评指标体系一、知识与能力知识与能力是员工核心素质的基础,对企业和员工个人而言都非常重要。
在知识与能力方面的指标包括:1.学历与专业能力:评估员工的学历背景和专业能力,以及是否具备与职位要求相匹配的学历和专业知识。
2.技术与职业能力:评估员工在工作中所需要的技术和职业能力,包括专业知识、技能和经验等。
3.学习能力与创新能力:评估员工的学习能力和掌握新知识的能力,以及创新解决问题的能力。
4.沟通与协作能力:评估员工的沟通和协作能力,包括与同事和上下级的沟通能力,以及参与团队工作和处理冲突的能力。
二、道德与品德道德与品德是员工行为规范和价值观念的体现,对企业的发展和稳定至关重要。
在道德与品德方面的指标包括:1.诚信与正直:评估员工的诚信和正直程度,包括遵守诚信道德原则、遵守合同、言行一致等。
2.责任感与奉献精神:评估员工对工作的责任感和奉献精神,包括对工作任务的主动承担和积极贡献,以及对企业和社会的责任感。
3.团队合作:评估员工在团队中的合作精神和团队意识,包括与同事和上下级的良好合作关系,以及积极参与团队活动和解决问题的能力。
三、态度与行为态度与行为是员工对工作的态度和行为表现的体现,对企业的企业文化和工作氛围有深远影响。
在态度与行为方面的指标包括:1.积极主动:评估员工在工作中的积极主动性,包括主动参与工作、积极解决问题、主动学习等。
2.服务意识:评估员工对客户和同事的服务意识和服务态度,包括友好、耐心、热情等。
3.管理能力:评估员工在日常工作和项目中的管理能力,包括时间管理、资源管理、决策能力等。
4.自我管理:评估员工对个人行为和情绪的管理能力,包括自我调节、自我激励和自我反省等。
四、适应与发展适应与发展是员工对企业变化和个人发展的应对能力,对于企业的可持续发展和员工个人的职业发展都至关重要。
在适应与发展方面的指标包括:1.变革适应能力:评估员工面对组织变革和工作变化的适应能力,包括对新工作环境的适应、对新工作任务的适应等。
简述人员素质测评指标体系的设计步骤

简述人员素质测评指标体系的设计步骤人员素质测评指标体系的设计对于组织内部的人员选拔、培训和晋升具有重要的指导意义。
下面将简述设计人员素质测评指标体系的步骤。
1. 确定人员素质测评的指标。
在设计人员素质测评指标体系时,需要先明确需要测评的人员素质指标。
这些指标可以是领导力、沟通能力、团队合作能力、学习能力等。
2. 确定每个指标的权重。
在确定人员素质测评的指标后,需要确定每个指标的权重。
权重表示每个指标在整体测评中的重要性。
一般来说,权重应该根据测评指标在整体工作中的重要性进行设置。
3. 收集数据。
在设计人员素质测评指标体系时,需要收集有关员工能力和表现的数据。
这些数据可以通过员工绩效评估、员工反馈、领导力评估等方式获得。
4. 构建测评问卷。
在设计人员素质测评指标体系时,需要构建一份测评问卷。
这份问卷应该包括上述指标的相关问题,并且这些问题应该能够测量员工在该指标上的表现。
5. 进行测评。
在设计人员素质测评指标体系后,需要对员工进行测评。
可以将测评问卷发放给员工,并要求他们按照自己在该指标上的表现进行回答。
6. 分析结果。
在设计人员素质测评指标体系后,需要对测评结果进行分析。
可以根据测评结果对员工进行排序,选出最优秀的员工,并对其他员工进行培训或激励。
7. 优化完善。
在设计人员素质测评指标体系后,需要根据实际情况进行优化和完善。
可以根据员工的反馈和实际情况进行调整,以提高测评指标体系的准确性和实用性。
设计人员素质测评指标体系需要认真考虑指标的选择、权重的分配、测评问卷的构建和分析结果的优化完善等问题,以确保测评指标体系的准确性和实用性。
第三章人员素质测评指标体系的构建课件

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案例
逻辑思维能力测评指标
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(2)设问提示式
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(3)方)量词式标度:如“多、较多、一般、较少、少” (2)等级式标度:如“优、良、中、差”或“A、B、 C、D”等。
(3)数量式标度: 点标式标度示例
• 测评标志:是为每一个测评要素确立的关键性描 述特征或界定特征,要求必须可辨别,易操作。
• 测评标度:指描述测评要素或要素标志的程度差 异与状态水平的顺序和度量。 现实中,测评指标可以没有测评标度。
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标志选择
1.对象表征选择:如“口头表达能力”可以由“用词”、 思路与逻辑”、“语音”、“节奏感”等作为测评标志。
1.你喜欢认识新朋友,游览新地方吗? 喜欢/不喜欢/两者之间
2.你认为“小心谨慎,稳打稳扎”是句至理名言吗? 是/不是/两者之间
3.你平时看课外书看得快吗? 快/不快/两者之间
4.你不喜欢太细碎的工作吗? 是/不是/两者之间
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• 第二节 人员素质测评指标设计原则和基本方法
• (一)设计原则
4.相关特征选择:若难以直接寻找表征行为特征,可 选择一些与它密切相关的表征行为作为测评标志。如 “工作经验”难以客观测评,可以用“工作年限”代 替。
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6
测评标志的形式 (1)评语短句式:如“语言表达能力”指标下的要 素“用词准确性”的测评标志: 没有用词不当的情形 偶尔用词不当的情形 多次出现用词不当的情形
• 1.人员素质测评指标体系概述 • 2.人员素质测评指标设计原则和基本方法 • 3.人员素质测评指标体系设计步骤 • 4.人员素质测评指标体系示例
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是指对于一些无法做到完全量化的主观性指 标,只能做到尽可能的用数据表达。在众多 测评指标中,经常会有一些主观性指标是很 难量化的,比如领导干部的“原则性”,再 比如服务型员工的“亲和力”,这些都无法 进行精确的量化,只能够通过二次量化的技 术进行一些简单赋值,从而得到一些数据。 对于这些指标,不应苛求精准量化(这也是 不可能的),最好是通过分析研究进行合理 的二次量化。
常见的标度主要有三种: (1)量词式标度,比如“少,较少,一般,较多,多”。 (2)等级式标度,比如“优”、“良”、“中”、“及格”、
“差”等。 (3)数量式标度,数量式标度有两种形式,离散型与连续型。
(二)测评标准
表 离散型数量式标度
测评要素 解题能力
测评标志 测评标度 正确解答问题 10分 基本正确解答问 5分
第2节 测评指标-标准确的定方法
测评指标的建构原则
1.针对性原则 针对性原则要求在建构测评指标的时候,应
该根据测评目的有针对性地选取有代表性的 测评指标。比如,搬家公司招聘搬运工时, 就必须选取“体力”作为重要测评指标,而 如果选取“语言表达能力”作为重要测评指 标,则不具有针对性。
测评指标的建构原则
“跨国公司外派人员管理”,邱立成,成泽宇,南开管理评论,NO.5.1999。
第3节 测评指标体系的操作制定
一、测评指标体系的制定步骤
1.搜集信息
在制定测评指标-标准体系前,需要搜集相关信息,作为制定的依据。 重点是要确定测评主体、测评对象与测评目的。
测评主体是指进行测评的人或单位。 测评对象,指的是在素质测评活动中接受测评的人,在制定测评体系之
1节 测评指标-标准体系的基本概念
一、测评指标与指标体系的概念
测评指标指的是能反映测评对象特定属性的一系列考察 方面或维度,也是表征测评对象特征状态的一种形式。 人员测评指标,就是衡量和评价与工作有关的个人素质 的维度。测评指标是测评指标体系的基本单位。
测评指标体系是由一群特定组合、彼此间相互联系的测 评指标组成,而且每个测评指标又有自己的独立性,一 个测评指标只代表人员素质的某一侧面,所以,测评指 标体系反映了人才测评要检测的各个方面,它是人才测 评工作的基础。
(二)测评标准
测评的标志依据表示的形式,可划分为判断式、设问 式、限定式三个类型。
(1)判断式标志。 该种标志通常是可以做出优劣、好坏、是非、大小、
高低等判断与评论的句子。比如,对于人民教师的 “教学能力”测评指标,可以将测评标志设为:是否 能够正确解答学生对于所授科目的提问。再比如,对 于学生干部“组织能力”的测评指标,可以将测评标 志设为:能否成功举办校级学生活动。示例如表
测评指标的建构原则
5.层次性原则 通常,测评要素需要层层分解才能最终确定
测评指标,正因如此,在建构指标时一定要 注意层次性原则。比如,在对一名人民教师 的测评中,“能力素质”就不能和“语言表 达能力处于同一层次”,很明显前者比后者 高一层次。
测评指标的建构原则
6.独立性原则 独立性原则要求在建构测评指标时,指标体
二、测评标准的确定方法
标志的确定方法 标度的确定方法 标记的确定方法
标度的确定方法
标度具有两个维度:类型和级别。从类型上讲,通常运
用的标度主要有量词式标度、等级式标度、数量式标 度等,其中数量式标度又可分为连续型数量式标度和 离散型数量式标度。从级别上讲,标度可以划分为不 同等级,比如同样是等级式标度,可以有“是”、 “否”两个级别,也可以有“好”、“一般”、“不 好”三个级别。确定一个标度,通常要先确定采用哪 种类型,在确定了类型之后再确定采用多少个级别。 比如对于“教学水平”指标,先确定采用“等级式标 度”,既而决定采用五个等级,即:“优”、“良”、 “中”、“及格”、“差”。
容到底有哪些方面。确立测评指标体系的第一步就是制 定测评要素,根据实际工作分析提炼出相应工作岗位对 人员的素质要求,列出测评可能涉及的素质维度。
二、 测评指标的构成
(二)测评标准 测评标准是获得某项测评指标得分的依据。测评标准由
标志、标度和标记三个要素组成。
(二)测评标准
1.标志 一般来说,对应于某种素质,人们通常会不同程度地具
四、测评指标的权重
权重是一个相对概念,它表示的是某一测评指标在测评 体系中的重要程度,或者可以说表示某一测评指标的得 分在总分中应占的比重。测评某一个职位上员工的素质 通常包含几个方面的测评指标,因此会出现一个由很多 测评指标组成的指标体系,需要通过指标体系来综合、 全面测量该员工的素质状况。但是,每一个测评指标在 整个测评指标群中的地位或者重要程度是不同的,不能 把每个测评指标都等量齐观,计算平均数。各个测评指 标相对于不同的测评对象来说会有不同的地位与作用, 因此应根据各测评指标对于测评对象的重要程度不同恰 当地分配与确定不同的权重。
有一定的行为表现或特征。比如说对应于“原则性”这 样一个素质指标,通常会要求人们在重大问题上立场坚 定,不违背自己的原则。如果很坚定的话就是原则性很 强,如果不坚定的话,就是没有原则性。所谓标志,就 是对这些能够反映测评指标的行为表现或行为特征进行 的描述。比如说“语言表达能力好”的标志就可以是 “能够清楚有效地进行自我表达”。
系内同一层次的各项指标必须是相互独立的, 不得相互重叠、交叉、包含。比如对于销售 人员来说,“业务能力”与“销售额”这两 个测评指标就不是互相独立的,前者包含了 后者的信息。再比如,“人际沟通能力”与 “人际交往能力”这两个测评指标互相是有 交叉的,二者不独立。
测评指标的建构原则
7.可操作性原则 测评指标应该是具体的,可以与事实相联系
二、 测评指标的构成
一个完整的人员素质测评指标应该包括3个方面的内容: 测评要素、测评标志和测评标度。后两者也经常被称为 测评标准,它们是衡量测评要素的“尺子”。
素质测评指标 = 测评要素 + 测评标志 + 测评标度
二、 测评指标的构成
(一)测评要素 所谓测评要素是指测评内容的细化条目,即确定测评内
的,能够切实操作测量的。建构测评指标时, 往往要经过一级指标、二级指标等各级指标 的分解过程,但是最终确定好的一定是具有 可操作性的测评指标。很显然,对“思想素 质”这样一个指标进行测评是很难操作的, 而对于由它分解而来的“遵守纪律”、“工 作负责”等测评指标则相对具有可操作性。
测评指标的建构原则
测评指标的建构原则
4.明确性原则 明确性原则是为了避免建构出来的测评指标
意思不明,难以操作。比如“专业知识技能” 这样一个测评指标是不明确的。因为“专业 知识”与“专业技能”虽然都与知识相关, 但却是两个不同方面。一个懂得农业机械知 识的人却不一定能够动手修理一架收割机。 这样的测评指标因为不够明确,会让测评者 无所适从。
(二)测评标准
测 指评 标
表 设问式标志
测评标志
测评标度 优 良 中 及格 差
组 能织 力
能够组织不同个性的人在一起工作吗? 能够组织一项校级学生活动吗? 能够有效利用不同人的优势长处吗?
(二)测评标准
(3)限定式标志。
这种测评标志并不具体明确,即没有明确的标志,也没 有明确的标度(关于标度的概念下面将介绍),只限定 了应从哪些方面着手测评,具体怎么操作,由测评主体 自己去把握。示例如表:
(二)测评标准
表 判断式标志
测评指标
测评标志
测评标度
是
否
教学能力 组织能力
能否正确解答学生对所授科目的 提问
能否成功举办校级学生活动
(二)测评标准
(2)设问式标志。 顾名思义,这种标志是以问题形式来表现测评
对象的行为特征。一般来说,这些问题都是针 对测评指标所应具有的规范化行为提出,不同 的答案可以将测评对象置入不同分数级别。同 样对学生干部的“组织能力”进行测评,利用 设问提问式标志则可如表操作:
第八章 人员素质测评指标体系的 建立
回答:如何评价一位员工的素质?
1、测评(考察)被试者哪些方面?
2、这些不同方面重要性一样吗?
3、如何衡量不同被试者在这些方面的得 分?
第八章 测评指标--标准体系
第1节 测评指标-标准体系的基本概念 第2节 测评指标-标准的确定方法 第3节 测评指标-标准体系的操作制定
层次分析法运用矩阵将N个测评指标分别构成矩阵的行、列。依 次两两比较指标相对重要程度。如,对某职位的员工测评指标有 A、B、C、D、E五个,分别比较AB、AC、AD、AE两个指标的 重要程度,然后依次用B、C、D、E和其他指标两两比较。
权重公式=指标个数的倒数*各行列号中相对重要性等级数在该列的纵向加总中的比重的 总和
2.完备性原则 完备性原则要求在建构测评指标时,对于具
有代表性的测评指标,不应该有遗漏。如果 某公司想招聘一个人力资源管理经理,那么 在素质测评时,不仅要考核与人力资源管理 专业相关的专业能力,还要考虑到作为一个 部门经理应该具有的管理能力和组织协调能 力,同时不能遗漏的是作为管理者就具有的 道德素养和心理素质。
标度其实就是计量等级,而标记则表示与各个等级相 对应的符号。
三、测评指标体系的结构
测评指标体系往往由多个指标(要素)组成,反映所测 对象素质的宽度、深度和层次关系,也反映测评系统的 理论构想。指标体系中一级指标下面涵盖多个二级指标, 二级指标下面往往又有多个三级指标,各级指标不断细 化,直到具有可操作性的标志和标度为止。
三、确定测评指标的权重
➢ 测评某一个职位上员工的素质通常包含几个方 面的测评项目,因此是一个有很多测评指标组 成的指标群/指标体系。通过指标群来综合、 全面测量该员工的素质状况。
➢ 但是,每一个测评指标在整个测评指标群中的 地位或者重要程度是不同的,不能把每个测评 指标都等量齐观,计算平均数。
➢ 各个测评指标相对于不同的测评对象来说会有 不同的地位与作用,因此应根据各测评指标对 测评对象的反映程度不同恰当地分配与确定不