成本费用重点规章制度改进完善建议
成本节约提案改善建议
成本节约提案改善建议尊敬的领导：针对近期公司在成本管理方面存在的一些问题，本人整理了以下的成本节约提案改善建议，希望能够帮助公司提升成本控制能力，并达到节约成本的目标。
首先，我建议加强对员工的培训和教育，提高员工的意识和能力，让他们更加重视成本意识和节约成本的工作，从而形成全员参与的节约成本氛围。
同时，我们可以建立一个奖惩机制，对于提出有效节约成本建议并得以实施的员工进行奖励，以此激励更多的员工积极参与节约成本行动。
其次，我建议对公司的进销存流程进行优化，以降低库存成本，并提高资金的周转效率。
我们可以通过优化供应链管理、压缩供应商付款周期、提高库存周转率等措施来实现。
另外，采购过程中应加强供应商的谈判，争取更有利的价格和条件，以减少采购成本。
再者，我建议加强对工艺流程的改进，通过降低生产成本来实现节约成本的目标。
我们可以对生产线进行优化，提高生产效率，减少废品产生，降低人力和设备成本。
此外，我们可以引入新的技术和设备，提高生产能力和品质，从而降低生产成本。
最后，我建议加强办公用品的管理和控制，减少非必要的开销。
我们可以制定严格的办公用品使用和发放规定，避免浪费和过度消耗。
另外，我们可以与供应商协商，争取更好的价格和服务条款，降低采购成本。
同时，我们也可以通过节约用纸、用电等方式来减少日常办公的成本。
综上所述，以上是我提出的一些建议，希望能够提升公司的成本控制能力，并达到节约成本的目标。
我相信，只要我们全体员工齐心协力，积极参与，必定能够取得可喜的成果。
希望领导能够认可并采纳这些建议，感谢您的关注与支持！谢谢！此致敬礼XXX日期：XXX。
成本控制改善建议
成本控制改善建议加强项目成本控制是增加效益的有效途径。
想要创造效益，加强成本管理是关键。
加强项目成本控制是适应市场竞争形势，加强企业内部管理的需要。
随着市场竞争的加剧，成本费用却越来越高，这就要求项目管理应该用更严谨的管理方法降低成本。
进一步加强成本管理，严格实施责任成本制度，全过程、全方位的控制成本，才能使公司不断适应市场竞争的形势，实现企业做强做大，滚动发展的目标。
一、公司在成本控制方面存在的问题及建议（一）办公用品及运营器材等采购管理方面存在问题1.办公用品、日用品。
存在不常用办公用品的库存量较多、行政采购对采购量及价格等控制的拿捏不准等现象，前期通过口头方式提醒采购需对办公物品、日用品等的采购数量及价格等方面做控制，但改进效果不大。
已试行中的改善方案：（1）对办公用品及日用品做定期盘点。
及时理清库存，保证公司财产的规范管理。
（2）行政采购人在采购前需先进行供应商价格优势对比。
（3）制定《办公用品采购申请表》。
提交申请表经部门负责人审核完方可进行采购，申请表最终以月为单位统计归档。
表格信息有办公用品名称、采购方式、商家及联系信息、规格、单价等记录，以便后期再采购，可以做供应商的选择对比。
存在问题 2.运营项目、平台等所需器材，基本是通过口头方式进行采购申请，采购人仅能通过口头传达及个人认知申购，容易导致采购回来的物品不适用的情况，最终需通过重新采购以致成本浪费。
已试行中的改善方案：制定了《采购申请表》，申请部门负责人做采购申请，申请提交使用的必要性、采购器材规格、数据、条件要求及两家以上的供应商或品牌建议，报行财部进一步商家核实对比后提交领导审批，行政部进行采购。
（二）项目成本管理方面公司目前为止的运营情况就完结项目分析，从2019年上半年的完结项目看，共18个，成本率在50%-91%左右的项目有12个（3个亏损项目在85%-91%间）。
总收额为：2675275元，净利率为13.25%（354450），成本均占61.75%，代理、管理费均为25%。
加强企业成本费用管理的有效对策
加强企业成本费用管理的有效对策随着市场竞争愈发激烈，企业成本费用管理也越来越成为企业经营和发展的关键。
在这种情况下，加强成本费用管理对于企业的发展和生存至关重要。
本文将探讨加强企业成本费用管理的一些有效对策。
1.建立完善的成本费用管理制度建立完善的成本费用管理制度是提高成本费用管理水平的关键。
企业应当建立规范的成本费用管理制度，明确成本费用管理的职责和权限，划分成本费用管理的工作程序等。
制度的建立不仅可以促进各部门之间的协同工作，还可以规范成本费用的支出，从而降低成本费用的总体支出。
2.加强成本费用的分析和预算将成本费用的分析和预算纳入企业的日常管理中，可以帮助企业做到成本费用的科学支配和合理控制。
企业可以将成本费用按照性质、区域、时间等方面进行分析和预算，以便更好地预测和控制成本费用的支出。
3.优化供应链管理供应链管理直接关系到企业成本费用的支出。
优化供应链管理可以帮助企业降低采购成本、库存成本和物流成本等，以及提高企业的供应效率和客户服务水平。
为此，企业可采用促进供应商能力的方法、推动供应链信息化改革、加强供应链配送协调等方式，优化供应链管理。
4.提高生产效率提高生产效率也是企业降低成本的重要手段之一。
为了实现生产效率的提升，企业可以通过自动化设备、人才培训和改善流程等手段，进一步提高生产效率，从而降低成本费用支出。
5.强化成本费用管理的监督和评估强化成本费用管理的监督和评估可以帮助企业及时发现问题和提出解决方案。
企业可以通过定期的成本费用分析报告、业务评估报告等手段来实现成本费用管理的监督和评估，以便尽快发现并解决问题。
总之，加强企业成本费用管理是企业稳定发展的关键。
通过建立成本费用管理制度、加强成本费用的分析和预算、优化供应链管理、提高生产效率以及强化成本费用管理的监督和评估等方式，可以帮助企业有效地控制和降低成本费用，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
不断改进成本管理制度
不断改进成本管理制度
是企业在竞争激烈的市场环境中取得成功的关键之一。
以下是一些建议，帮助您不断改进成本管理制度：
1. 设立成本控制目标：设定现实可行的成本控制目标，确保目标符合公司的发展战略。
分阶段实施目标，以便于监控和评估。
2. 提高成本意识：加强员工对成本控制的认识，培训员工掌握成本控制技巧。
鼓励员工提出节约成本的建议，并给予适当奖励。
3. 细化成本责任：将成本控制责任细化到每个部门和员工，确保每个人都能为成本控制做出贡献。
4. 优化采购策略：评估供应商的信誉、质量、价格等因素，确保采购物资性价比最高。
寻求长期合作伙伴，降低采购成本。
5. 提高生产效率：通过精益生产、持续改进等方法，降低生产成本、提高生产效率。
严格控制原材料和能源消耗，避免浪费。
6. 强化库存管理：准确预测需求，优化库存管理，降低库存持有成本。
加强库存周转率，避免过期库存积压。
7. 严格成本核算：确保成本核算的准确性，为成本控制提供可靠数据支持。
定期进行成本分析，找出成本节省空间。
8. 加强项目管理：确保项目在预算范围内按时完成。
严格控制项目成本，避免预算超支。
9. 审查和改进制度：定期审查成本管理制度，发现存在的问题，及时进行调整。
借鉴行业内最佳实践，优化成本管理制度。
10. 建立成本文化：成本控制不仅仅是财务管理部门的责任，而
是整个企业的事。
建立成本文化，使成本控制成为企业核心价值观的一部分。
通过以上措施，可以不断改进成本管理制度，帮助企业在市场竞争中保持优势。
完善费用制度建设
完善费用制度建设费用制度建设是指企业或组织内部针对费用管理的一套规范、完善的制度和流程。
完善费用制度可以帮助企业控制成本、提高效率、优化资源配置等。
以下是完善费用制度建设的一些建议：1. 设立费用管理部门或负责人：建立专门的费用管理部门或指定一位负责人负责费用管理工作，确保费用管理工作得以专门化、系统化。
2. 制定费用管理制度：制定详细的费用管理制度，明确各项费用的规范标准、使用流程、审批程序等。
例如：差旅费用管理制度、办公用品费用管理制度等。
3. 设定费用预算：制定年度、季度或月度的费用预算，并将其与实际支出进行比较和监控。
及时发现和纠正费用超支或浪费现象。
4. 增强费用审批程序：建立完善的费用审批程序，包括各项费用的预算编制、部门经理审批、财务审批等环节，确保费用的合理性和必要性。
5. 强化费用报销管理：建立规范的费用报销流程，明确报销人员的资格条件、报销要求、报销材料等。
加强审批和审核程序，确保报销的准确性和合规性。
6. 提供费用管理培训：为员工提供费用管理培训，使其了解费用管理的重要性和具体操作方法。
培训内容包括费用预算编制、费用报销流程、费用审批程序等。
7. 制定奖惩机制：建立明确的奖惩机制，对于节约成本、有效控制费用的员工进行表彰和激励；对于费用违规行为进行惩处，增强员工对费用管理的重视和责任感。
8. 不断优化费用管理：定期评估和分析费用管理制度的实施效果，及时发现问题和改进措施，不断优化费用管理工作。
通过上述完善费用制度建设的措施，可以有效控制费用、提高企业的经济效益和竞争力。
完善费用制度建设是指在企业或组织内部建立和实施一套科学、规范、透明的费用管理制度，以合理分配和使用费用资源，提高资源使用效率和企业绩效。
要完善费用制度建设，可以从以下几个方面进行考虑：1. 设立费用管理部门或岗位：企业可以设立专门的费用管理部门或岗位，负责制定和执行费用管理制度，监督费用的合理使用和核实。
2. 制定费用管理制度：企业应该制定和完善费用管理制度，明确各项费用的申请、核准、支付流程和审批权限，确保费用的合理性和透明度。
成本费用重点规章制度改进完善建议
对企业成本管理制度的理解和阐述1.1作为规范的财务管理规章制度总结那些具有竞争优势的企业管理实践后，必然存在这样一条规律：战略靠执行，执行在制度，制度定流程。
成本管理作为企业最基础的管理职能之一是离不开规章制度的。
这在管理实践中也许是个“不言自明”的概念。
企业中的绝大多数规章制度都会对成本管理产生影响。
为此，成本管理制度可谓企业制度中的基本规范。
规范一词，简而言之是指“标准或典范”，它是调整社会或个人行为的手段。
作为成本管理的规范，正是由于其所涉及的利害关系人几乎包含了与企业相关的方方面面，因而它首先需要具备“公认”的特点。
也就是说应得到企业绝大多数人的承认，不管这种“承认”是自发的，还是强制的；也不管这种规范是成文的，还是惯例的。
离开了“公认”的基础，也就无所谓规范了。
其次，它还具备最低程度的统一性。
成本管理可谓是企业的一种群体性行为，需要有统一的规范来加以制约，虽然在不同时期和不同地区，这种统一性的程度可能差距甚远。
最后，成本管理规范还应该具备反复适用性和广泛适用性的特点，它不是针对特定的人，也不是针对特定的事。
1.2制度的效力与实效制度的实施是指制度在企业经营管理过程中被人们实际施行。
制度是一种企业内部的行为规范，它在被制定出来后实施前，只是一种文本上的存在，处在应然状态。
制度的实施，就是使规章和制度从文本上的制度变成行动中的制度，使它从抽象的行为模式变成具体的企业行为。
从应然状态进入到实然状态。
制度的实施是实现制度的作用与目的的条件。
制度的实施与制度的制定相对。
制度本身反映了管理者通过制度调整企业行为和利害相关人关系的愿望与方法，反映了管理者的价值追求。
制度的实施是实现管理者的目的、实现其作用的前提，是实现制度价值的必由之路。
所以，制定出好的制度，并严格将其严格实施，被认为是企业“法治”的两个重要条件。
一般而言，制度的效力来自于制定它的合法程序和企业行政强制力。
制度实效是指按照制度规定的行为模式去行为、制度得到实际遵守、执行或适用的这样一种状态。
严控成本费用管理的建议
严控成本费用管理的建议1. 引言1.1 成本费用管理的重要性成本费用管理是企业管理中非常重要的一个环节，它直接影响着企业的盈利能力和持续发展。
在当今激烈的市场竞争中，成本费用管理的重要性愈发凸显。
通过合理、科学地管理成本和费用，企业可以确保在市场中有竞争优势，提高生产效率和盈利能力。
成本费用管理还可以帮助企业更好地把握经营风险，降低管理风险。
通过对成本费用的精准掌控，企业可以在市场波动、政策变化等外部因素带来的不稳定情况下更好地应对，保障企业的稳定经营和可持续发展。
1.2 目的和意义成本费用管理的目的和意义在于帮助企业实现有效的资金运营和资源优化，从而提高企业的经济效益和竞争力。
通过严格监控和控制成本费用，企业可以有效降低生产成本，提高利润率，增强企业的盈利能力。
成本费用管理还可以帮助企业更好地理解资源的利用情况，优化资源配置，提高资源利用效率，使企业在市场竞争中更具备优势。
成本费用管理还可以帮助企业更好地规划和预算，为企业的发展提供可靠的财务支持。
通过科学的成本费用管理，企业可以更加准确地制定预算计划，避免资源的浪费和低效使用，从而为企业的战略发展提供有力支持。
成本费用管理可以帮助企业实现资源的有效利用和优化，提高企业的经济效益和竞争力，为企业的可持续发展提供坚实的经济基础。
建立严格的成本费用管理机制对企业的发展至关重要。
【目的和意义】2. 正文2.1 建立严格的成本控制机制在管理成本费用时，建立严格的成本控制机制是非常重要的。
这样做可以确保企业能够有效地监控和控制每一项费用的支出，从而降低不必要的开支并提高整体的盈利能力。
建立严格的成本控制机制意味着设立清晰的费用预算和限额。
企业需要在每个部门设定明确的费用预算，并监控实际支出与预算的差距。
如果某个部门的支出超出了预算，管理层就需要及时采取措施进行调整，以避免进一步的浪费。
建立严格的成本控制机制也包括加强内部审计和监督。
管理层需要确保所有的支出都是合理和必要的，不容忍任何形式的浪费和滥用。
公司成本控制的措施建议
公司成本控制的措施建议公司成本控制是企业管理的重要环节之一，有效的成本控制可以提高企业的竞争力和盈利能力。
下面是我对公司成本控制的一些建议：1. 加强预算管理：制定详细的年度预算，包括各项费用的预算指标和控制目标，确保各部门按照预算执行，并进行定期的预算执行情况分析和调整。
2. 优化采购流程：建立严格的供应商评估机制，选择具备规模化和专业化的供应商，加强供应链管理，降低采购成本。
同时，合理安排采购计划，避免过度采购和库存积压。
3. 提升生产效率：优化生产工艺和流程，提高生产效率和质量，减少废品率和损耗，降低生产成本。
可采用先进的生产设备和技术，提高自动化程度，减少人力成本。
4. 控制人力成本：合理规划人力资源，避免人员过剩和低效使用。
对员工进行培训和激励，提高工作效率和工作质量，减少人力资源浪费。
5. 管理固定成本：审查和评估固定成本的合理性，如租金、设备维护费用等，寻找降低成本的方法，如与供应商协商降低租金或维护费用。
6. 节约能源和资源：加强能源和资源的管理，提高能源利用效率，降低能源消耗成本。
采用节能设备和技术，加强能源监测和管理。
7. 优化运输和物流：合理规划物流路线，减少运输成本和时间，降低仓储和物流费用。
可以考虑与物流公司合作，共享物流资源，提高物流效率。
8. 鼓励员工节约意识：通过员工培训和激励机制，提高员工的节约意识，鼓励员工从节约能源、减少浪费等方面为企业降低成本。
9. 加强成本核算和分析：建立完善的成本核算制度，对各项成本进行详细的核算和分析，及时发现成本异常和浪费现象，采取相应措施进行调整和改善。
10. 制定奖惩制度：建立奖惩制度，对节约成本和降低浪费的员工进行奖励，对成本控制不力的部门或员工进行惩罚，激励全员参与成本控制工作。
通过以上措施的实施，可以有效地提高公司的成本控制水平，降低企业的运营成本，提升竞争力和盈利能力。
同时，还应定期评估成本控制效果，及时调整和改进措施，以适应市场和企业环境的变化。
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xxx控股有限公司财务咨询项目成本费用重点规章制度改进完善建议1对企业成本管理制度的理解和阐述1.1作为规范的财务管理规章制度总结那些具有竞争优势的企业管理实践后，必然存在这样一条规律：战略靠执行，执行在制度，制度定流程。
成本管理作为企业最基础的管理职能之一是离不开规章制度的。
这在管理实践中也许是个“不言自明”的概念。
企业中的绝大多数规章制度都会对成本管理产生影响。
为此，成本管理制度可谓企业制度中的基本规范。
规范一词，简而言之是指“标准或典范”，它是调整社会或个人行为的手段。
作为成本管理的规范，正是由于其所涉及的利害关系人几乎包含了与企业相关的方方面面，因而它首先需要具备“公认”的特点。
也就是说应得到企业绝大多数人的承认，不管这种“承认”是自发的，还是强制的；也不管这种规范是成文的，还是惯例的。
离开了“公认”的基础，也就无所谓规范了。
其次，它还具备最低程度的统一性。
成本管理可谓是企业的一种群体性行为，需要有统一的规范来加以制约，虽然在不同时期和不同地区，这种统一性的程度可能差距甚远。
最后，成本管理规范还应该具备反复适用性和广泛适用性的特点，它不是针对特定的人，也不是针对特定的事。
1.2制度的效力与实效制度的实施是指制度在企业经营管理过程中被人们实际施行。
制度是一种企业内部的行为规范，它在被制定出来后实施前，只是一种文本上的存在，处在应然状态。
制度的实施，就是使规章和制度从文本上的制度变成行动中的制度，使它从抽象的行为模式变成具体的企业行为。
从应然状态进入到实然状态。
制度的实施是实现制度的作用与目的的条件。
制度的实施与制度的制定相对。
制度本身反映了管理者通过制度调整企业行为和利害相关人关系的愿望与方法，反映了管理者的价值追求。
制度的实施是实现管理者的目的、实现其作用的前提，是实现制度价值的必由之路。
所以，制定出好的制度，并严格将其严格实施，被认为是企业“法治”的两个重要条件。
一般而言，制度的效力来自于制定它的合法程序和企业行政强制力。
制度实效是指按照制度规定的行为模式去行为、制度得到实际遵守、执行或适用的这样一种状态。
从实效的角度研究企业的各项规章制度，可以在更广泛的空间和时间去观察它，进而使之充分发挥其功能。
正如企业管理的现实中常常存在的那样，许多情况下，规章制度的条文规定是一回事情，制度的实施又是另外一回事情，甚至某些制度不一定能执行。
1.3制度实施的有效性制度实施历来是一个管理上的重大问题，也可以说是当前非常流行的执行力问题。
“为什么人们不遵守制度？”“为什规章制度不起作用？”围绕这些问题，许多管理者对影响制度实施的因素进行了大量的分析和考察，归结起来，影响因素主要集中在人、管控架构、企业生存与发展环境以及规章制度自身等四个方面。
1.3.1个人方面的因素个人方面的因素，即行为受制度约束引导和负有管理监督职责的个人的管理意识和制度理念水平及其理想、道德、文化、纪律等综合素质水平。
具体到成本管理领域中，最为常见的管理矛盾便是财务人员和业务人员之间普遍存在的管理程序、思维方式的不同以及在监督与服务关系方面的认识偏差。
矛盾的焦点往往在于作为监督者的财务人员缺乏对业务流程的深入理解和认识，而业务人员尤其是主要经营管理人员，缺乏必要的成本控制意识、缺乏对收入和成本平衡关系的正确理解。
双方的不理解、不沟通，很容易造成在成本管理和成本控制上要么“死管”要么“不管”。
“死管”的结果就是把经营管死从而制约了经营活动的创新和发展；“不管”的结果可能给企业带来更大的灾难，就是管理失控甚至串通舞弊。
1.3.2管控架构方面的因素管控架构方面的因素是指有关制度设计、执行、监督的模式、组织结构是否健全、合理、有效。
制度建设中的首要关键便在于需要明确制度设计的主体。
为了保证成本管理规章制度的权威性，设计的组织者必须是企业管理当局。
但由于成本管理历来被认为是财务部门的分内之事，并且成本的管理控制工作的确和财务会计工作息息相关也带有相当的专业性。
这就要求其管理制度需要同时具备专业性、技术性、实用性和广泛性。
那么制度的设计者既要熟知企业经营政策和业务性质，了解经营理念和管理目标，还应熟悉财务管理会计核算的原理和方法，有较强的综合分析和文字表达能力。
制度体系建设的另外一个重要影响因素便是企业发展的成熟度和管理规模。
处于创业和快速增长阶段的企业，由于业务模式可塑性大、更新快，制度的稳定性差，在设计、执行和监督中各相关企业组织的协调弹性也大，常常会有“计划没有变化快”的感觉。
而发展具有规模相对成熟的企业的制度通病却在于制度僵化、缺乏效率。
并且，另外一个普遍的问题就是，制度实施的有效性会随着管理规模的扩大而趋于下降。
1.3.3企业生存和发展环境方面的因素环境方面的因素，包括企业所处的经济环境、政治环境、文化环境和自然环境。
改革开放至今，整个国家的政治、经济和人文环境发生了翻天覆地的变化。
各种以市场经济为目标的改革和大量先进的管理理论的产生，对企业管理制度体系产生了重大的影响。
此外，由于中国社会经济发展的区域间不平衡现象显著，各地区之间巨大的经济和人文环境的差异，使得具有跨地区管理规模的企业在制度实施有效性上存在着巨大的地区性不平衡现象。
这也是知名跨国公司注重管理本地化的原因所在。
对于像中国这样一个市场经济后进国家或者说处于转轨过程中的初级阶段的市场经济国家，环境的改变——市场经济日趋成熟的历史阶段，也就面临更多的管理变革，也是各项企业管理制度的建设日趋成熟的过程。
1.3.4规章制度本身的因素规章制度本身的因素，包括内容和形式两个方面。
一方面，是指蕴含在制度当中的管理理念是否在本质上反映了企业的发展战略和管理者的管理意志，符合社会发展的总体趋势。
另一方面，是指规章制度中规定的权利义务是否合理，是否符合企业的实际发展水平，也就是通常所说的企业适用性和可操作性。
规章制度的形式方面主要指制度设计质量。
其中特别要求整个企业各个管理系统之间、制度与制度之间以及实体性制度与程序性制度之间的协调一致、相互配合，形成统一、有序、和谐的整体。
从成本管理方面来看，就要求成本制度需要与企业其他管理职能领域，如人事管理、营销管理、生产管理等方面的制度相互协调相互匹配。
1.4成本管理规章制度的附属功能形象地说，成本制度就是企业内部的法律法规。
或者说，成本制度的目标是为了规范企业内部的各种经营管理行为。
但是，规章制度在发挥其企业内部规范的基本功能同时，在客观上还发挥着基本功能以外的附属功能。
这些功能不是强加的，而是通过制度体系自身的运作得以体现的。
值得注意的是，附属功能的多少及其程度，与成本制度体系的自身状况紧密相关，完善的制度体系和不尽完备的制度体系有着天壤之别。
一般而言，良好的规章制度体系，具有如下的附属功能：∙传导管理理念∙传播企业文化∙管理专有知识∙教育培训员工∙塑造企业形象2优化工作的方法与重点2.1xxx成本管理制度建设的特点与要求作为一家正在迅速扩张并高速成长中的海外上市公司，结合其积累多年的管理经验和现状，xxx在财务管理规章制度建设方面具备如下的特点与追求：∙采取财务集中管控模式-财务管理是xxx唯一采用集中化管理模式的管理领域，也就是新奥所称的“财务直管模式”。
不言而喻的是，该模式的基本目标之一便是强化成本控制和财务监管。
在“财务直管模式”下，不仅对财务管理规章制度体系的完备性、科学性、合理性、系统性和统一性存在着很高的要求，最关键的是要求规章制度具有较高的效力水平，惟此才能取得较好的制度实效。
“财务直管模式”对成本管理规章制度体系的最突出要求，就是取得良好的制度实效，体现出制度效率，从而实现强大执行力的管理追求。
∙企业规模和管理幅度急速加大-在企业规模和管理幅度急速加大的条件下实现良好的“财务直管模式”，势必要求成本管理承担起管理理念、管理方法、操作规程以及协调规则等全方位的管理输出的职能。
虽然可以借助于其他方式的补充，但是成本管理规章制度本身是最直接最有效的管理者理念和价值观的载体。
通过成本制度的文本，不仅可以高效迅捷地将蕴含其中的管理理念和操作方法传达到集团各成员企业当中。
而且，与此同时，深藏于制度规范身后的企业文化，亦可籍此得以传扬。
∙成员企业地区间差异显著-现实状况差异显著，对集中管控的财务管理制度建设而言，要求其能够在强调标准化、统一化的同时，不应丧失应有的制度弹性和可操作性，以追求取得最大的制度实效性。
而要取得制度实效的途径之一，便是在制度设计的程序方面，留有一定的制度设定的权限空间。
影响制度执行力高低的因素之一，便是认知和理解上的一致性。
如果能够保持应有的“民主”时间和空间，规章制度的设计和执行便能取得良好的“集中”效果。
∙对财会人员数量和质量需求持续旺盛-在企业规模和管理幅度急速加大的同时维持“财务直管模式”的有效性并保持高度的成本控制监管力度，其基础便是保有一支高素质的财会人员队伍。
而要保持该基础的牢固稳定，其途径之一就在于长期的企业内部培训和岗位后续教育。
笼统地讲，培训的内容包括财务管理、会计核算、职业道德、经营业务知识以及企业文化等许多方面。
但是，从追求培训效率的角度来看，成本管理规章制度无疑是培训的直接内容和重点对象。
这就要求成本管理的各项规章制度本身，自制度订立之始便要贯彻知识管理的理念和方法，使之能够承担起财务管理人员（以财务部门为主体的企业各类管理人员）在职培训的教科书职能。
2.2xxx成本费用管理规章制度的改进完善的方向和重点目前，xxx正经历着从创业成长（create a business）到管理规范（managea business）的转型。
这一转型的需求，从现象上表现为财务数据与领先企业的差距，在内容上则覆盖了企业管理和运作的整体方面。
管理既具有科学性又具有艺术性。
程序化的管理具有更多的科学成分，而非程序化的管理则偏重于艺术性。
在管理的整体中，总有一些部分需要强调非程序化的创新内容，而另一些部分则要求严格地按照程序加以规定，并用制度的方式明确下来。
但凡涉及成本费用的管理和控制，所有企业无疑更多地偏向制度化管理。
2.2.1xxx企业成本管理的特点分析管理从来没有最好的，只有最适合的。
在成本费用控制方面，程序化管理对xxx而言，其适用性分析是进行管理优化的前提：∙成本水平决定管理效率：xxx属于公用事业类型的企业。
在行业特征上不难看出，xxx整个集团在管理模式上具有相当的同质性和稳定性。
长期而稳定的现金流回报是该行业资本管理和资产管理的共同要求。
在收入基本可预期的前提下，成本便是决定管理成败优劣的主要方面。
∙成本管理应树立“精细化”的目标：xxx的产品和服务比较单一。
市场需求单一，市场规模相对稳定。
其对企业管理的外在要求侧重于专业化，“精”和“细”是管理的追求所在，这一特点在成本费用管理上体现得更加明显。