流程跟踪表
项目流程记录表
项目流程记录表项目流程记录表是指在项目管理过程中用来记录和跟踪项目各阶段进展情况的一种文档。
它可以帮助项目团队成员了解项目的整体进展情况，及时发现和解决问题，保证项目按时、按质、按量完成。
项目流程记录表通常包括项目的各个阶段、关键节点、任务分配、进度跟踪、问题记录和解决情况等内容，是项目管理中非常重要的工具之一。
项目流程记录表的主要作用包括但不限于以下几点：1. 项目进度跟踪，通过记录项目各个阶段的进展情况，可以清晰地了解项目的整体进度，及时发现和解决延期或滞后的问题，保证项目按时完成。
2. 任务分配和执行情况记录，项目流程记录表可以记录项目中各个任务的分配情况和执行情况，帮助项目经理和团队成员清晰地了解每个人的工作任务和完成情况，及时调整和协调各个任务之间的关系，保证项目顺利进行。
3. 问题记录和解决情况，在项目管理过程中，难免会出现各种问题和挑战，项目流程记录表可以记录下这些问题，并记录问题的解决情况，以便后续总结和借鉴经验，提高项目管理水平。
4. 项目风险管理，通过记录项目中出现的问题和解决情况，可以帮助项目团队及时识别并管理项目中的风险，保证项目的顺利进行。
项目流程记录表的内容通常包括以下几个方面：1. 项目基本信息，包括项目名称、项目负责人、项目团队成员、项目开始时间、预计完成时间等基本信息。
2. 项目阶段和关键节点，记录项目的各个阶段和关键节点，以便清晰地了解项目的整体进展情况。
3. 任务分配和执行情况，记录项目中各个任务的分配情况和执行情况，包括任务名称、负责人、分配时间、完成时间等内容。
4. 问题记录和解决情况，记录项目中出现的问题和解决情况，包括问题描述、发生时间、解决时间、解决方案等内容。
5. 项目进度跟踪，记录项目的整体进展情况，包括项目开始时间、预计完成时间、实际完成时间等内容。
项目流程记录表的编制和管理需要严格按照项目管理的相关规范和流程进行，以确保记录的准确性和完整性。
事故车维修进度跟踪表
事故车维修流程跟踪表（估价1万元以上）
车号 1
安排的维修人员
接车顾问 机修姓名
进厂日期 钣金姓名
预计交车日期 喷漆姓名
2
是否拆解
是□ 否□
原因
进行第3步
机修 3 开始拆解到交给备件拆解单时间
钣金
日到 日到
主修人签字 主修人签字
未拆解等待时 间 备注：
备注：
日到 日
4 备件报价时间及交单时间给顾问
日到
备件签字
备注：
5 服务顾问核件、核损、确定定件时间
日到
顾问签字
备注：
6
备件定件时间
日到
备件签字
备注：
7
实际到货时间
备件签字
服务顾问签字确认日期：
机修
日到
备注：
8
维修作业时间
钣金
日到
备注：
喷漆
日到
备注：
维修人员一次性确定损坏件准确率
未定准数量
9
备件一次性定件准确率
未定准数量
准确率 准确率
10 车间主任签字
日期：
备件经理签字
日期：
顾问签字
日期：
11
二次拆解及交备件拆解单时间
12
二次备件定件间
13
二次维修作业时间
机修 钣金
机修 钣金 喷漆
14 车间主任签字
日期：
日到
签字
日到
签字
日到
实际到货时间:
日到
日到 日到
备件经理签字
日期：
备注： 备注： 备件签字: 备注： 备注： 备注：
顾问签字
顾问签字: 日期：
注：步骤1、2、5、9为服务顾问填写。步骤3、8、11、13为维修工填写。步骤4、6、7、12为备件填写。步骤10、14为负责人签字栏。
生产部生产任务安排及跟踪记录表
工位长：车间主管审核计划员/信息员确认：
生产过程记录
任务安排
人员分组
计划完成量
完成时间（h）
当日完成任务量
过程异常记录
异常项目
影响时间段
影响部门ห้องสมุดไป่ตู้
影响主要原因及措施
解决时间
注：1.所有生产任务必须附《生产部生产任务安排及跟踪记录表》，在录入试制计点时进行确认才可录点。
2.工位长负责记录此表，将生产试制过程中出现的所有问题进行记录，未记录按5次/考核，不予录入系统。
生产部生产任务安排及跟踪记录表
任务名
计划完成日期
项目
类别及要求
点检项
1.计点单据□有□无 2.图纸□有 □无3.工艺流程□有 □无
4.质量标准□有 □无5.材料齐全 □是□否 6.人员培训□有 □无
异常反馈
记录项
所需工装：
所需工具、量具：
所需设备：
所需工种及人数：
所需安全要求及培训(列措施)：
员工签字确认：
xxx_软件项目全过程进度跟踪表(模板).xls
名称
1
1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3
1.1.4 1.1.5
1.1.5.1 1.1.5.2
1.1.5.3
1.1.5.4
1.1.5.5 1.1.6
1.1.7 1.1.8
1.1.9 1.1.10 1.1.10.1 1.1.10.2 1.1.10.3
1.1.10.4 1.1.11
1.2 1.2.1 1.2.1.1
11项目其他活动工作量统计项目周例会项目周例会1项目周例会2项目周例会3项目周例会4项目周例会5项目周例会6项目周例会7项目周例会8项目周例会9项目周例会10项目周例会11项目周例会12项目周例会13项目周例会14项目周例会15项目周例会15项目周例会17项目周例会18项目周例会19项目周例会20项目周例会21项目周例会22项目周例会23项目周例会24项目周例会25项目周例会26项目周例会27项目周例会28项目周例会29项目周例会30项目周例会31项目周例会32项目周例会33项目周例会34项目周例会35项目周例会36项目周例会37项目周例会38项目周例会39项目周例会40项目周例会41项目周例会42项目周例会43项目周例会44项目周例会45项目周例会46项目周例会47项目周例会48项目周例会49周期性审计周期性审计1周期性审计2周期性审计3周期性审计4周期性审计5周期性审计6周期性审计7周期性审计8周期性审计9周期性审计10周期性审计11周期性审计12周期性审计13周期性审计14周期性审计15周期性审计16周期性审计17周期性审计18周期性审计19周期性审计20周期性审计21周期性审计22每周1对上周度量数据收集50周项目管理编写项目人员记录表变更控制表编写项目风险管理监控表决策分析会议设计阶段需求跟踪实现阶段需求跟踪测试阶段需求跟踪发布阶段需求跟踪每周项目跟踪50周日常配置管理编写基线变更表编写配置管理备份记录每周日常配置库维护50周培训oracle配置优化jquery培训非计划工作量项目管理需求变更处理配置管理基线变更处理评审审计返工工作量工作量评审项目章程项目管理手册需求汇总表需求规格说明书项目估算表项目进度表项目集成计划概要数据库设计第一里程碑第二里程碑5
1、项目跟踪流程表
1、项目跟踪流程表(总7页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除项目跟踪流程表项目名称__________________________项目所在地区___________________项目代号___________________总承包方______________________________项目报价人员_______________所在部门______________________________一、项目立项1、项目立项的成功标准：项目立项的里程碑是；通过公司项目流程筛选，并在内部准备跟踪。
2、项目立项的符合条件：（1）收集信息，并完整填写《项目立项申请表》；（2）按项目立项流程上报；（3）审批通过并执行。
3、实际情况：（由营销人员填写）4、判断：（由营销人员、部门主管、销售经理、总经理分别填写）营销人员：部门主管：销售经理：总经理：5、跟进措施：（由营销人员、部门主管、销售经理、总经理分别填写）营销人员：部门主管：销售经理：总经理：项目立项申请表二、初步接触1、电话邀约的成功标准：电话邀约不仅仅是为了能够了解客户信息，能够给客户留下好的第一印象，而是能够让客户知道产品或服务带给他的价值，更重要的是电话邀约的目的是为了能向下一环节推进。
无论谈话进行得多么顺利，无论你的联系人表现得多么友善，如果没有进一步发展的机会，没有承诺合作的意向，则该客户仅仅是潜在的客户。
每一步骤的目的是为了将向潜在客户进行销售的过程向下个环节推进，所以如果客户明显表现出对提供方案的兴趣，则说明我们可以进入下个环节了。
2、电话邀约要符合的条件：（1）已经符合目标客户的选择标准；（2）对方至少是经手人士；（3）客户对项目比较有兴趣了解，而且一定会慎重考虑；（4）已经与经手人士确认好具体时间、地点等；（5）对方比较积极，而非强迫性的互动行为。
2015年淘宝京东电商活动流程跟踪表
店铺活动
其他商品活动
活动中
活动通知
活动通知 产品知识 编辑快捷语
客服培训
活动安排
旺旺安排 分流设置
客服培训
活动安排 服务意识
活动通知
通知仓库人员 通知快递 打单
仓库准备 人员安排
备货 扫描 发货
方案
内容 店铺活动调整
具体细节
活动收尾 直通车推广调整 设置新店铺活动
活动后
售后服务
退换货处理 电话回访
运营总结 活动总结 客服总结 仓库总结
营活动流程跟踪表
活动对象 招商数量 报名量
评价
价格
图片
销售额（月）
评价（月）
其他
销量评价价格具体细节时间节点完成时间
时间节点
完成时间
2015年淘宝京东电商运营活动流程跟踪表
活动阶段 活动名称 活动须知 是否包邮 商品要求 活动报名 活动前期 类目 店铺要求 装修 DSR 折扣 销量 报名时间 内容 活动时间
商品编号 商品报名 选择商品
原价
活动价
工作内容
方案
内容 店铺装修 短信群发 邮件群发
具体细节
活动预热 整合营销
宣传单印制 直通车推广 客服推广 硬广 其他 关联宝贝设置
16949 APQP项目计划及进度跟踪表
项目组
3-11 失效模式分析 PFMEA
项目组
3-12 试生产控制计划 试生产-CP
项目组
3-13 过程指导书
3-14
制订SOP作业指导书 制订SIP检验指导书
生产/研发部 质量
3-15 核对SOP/SIP
项目组-会议记录②根据CP,FMEA等 资料
项目组
3-16 测量分析计划 MSA计划
初始能力研计划 Ppk计划
2 第二阶段：产品设计和开发
项目组长 研发部 研发部
研发部/采购 研发部/采购 研发部/采购 研发部/采购 研发部/生产 研发部/顾客 研发部/顾客
项目组/总
2-0 工作保证计划 第二阶段-工作保证计划
项目组长
2-1 项目培训
项目开发培训方案
人事
2-2 失效模式分析 DFMEA
项目组
2-3 工程图样
1-3 初始材料清单 初始材料清单及价格
1-4
外协件质量协议书
外协件试制协议
1-5
外协件提交批准要求
1-6 初始分承包方 早期分承包方名单（新供应商需求）
1-7 初始过程流程图 初始过程流程图
1-8 特殊产品和过程 初始特殊特性明细表 1-9 特性初始明细表 顾客特殊要求一览表
1-10 管理者支持
第一阶段-审核表
4-5
PPAP-材料试验报告（进料检验报 试生产产品测试 告）
4-6
PPAP-性能试验报告（可靠性试验报 告）
4-7 测量系统评价
4-8
4-9 Ppk研究
4-10 试产总结
R&R KAPPA报告 Ppk, 过程能力验证报告 样件、试生产-状况确认表
4-11 生产件批准
工作流程表格模板
工作流程表格模板在工作中，我们经常需要制作各种各样的工作流程表格，用来规范工作流程、明确责任、提高工作效率。
而一份好的工作流程表格模板，不仅可以简化工作流程，还可以提高工作效率。
下面，我将为大家分享一份通用的工作流程表格模板，希望能对大家有所帮助。
首先，我们来看一下工作流程表格模板的基本结构。
一般来说，工作流程表格模板包括以下几个部分，表格标题、表格头部、表格内容和表格尾部。
表格标题用于说明该工作流程表格的用途，例如“项目进度跟踪表”、“销售订单处理流程”等。
表格头部一般包括表格的各个字段名称，例如“序号”、“步骤名称”、“责任人”、“起止时间”等。
表格内容则是具体的工作流程步骤和相关信息，而表格尾部一般用于填写总结信息或者备注。
接下来，我们来看一下如何填写工作流程表格模板。
首先，我们需要明确工作流程的各个步骤，并按照顺序填写到表格内容中。
在填写过程中，我们需要注意每个字段的填写规范，例如“责任人”字段填写人员姓名，“起止时间”字段填写具体的时间范围等。
此外，我们还可以根据实际需要在表格尾部填写一些总结信息或者备注，以便对工作流程进行评估和改进。
除了基本的工作流程表格模板，我们还可以根据具体的工作需要进行定制化。
例如，针对不同的工作流程，我们可以调整表格的字段名称和顺序，以适应不同的工作场景。
另外，我们还可以根据实际需要添加一些特定的字段，例如“审批意见”、“完成情况”等，以便更好地管理工作流程。
总的来说，一份好的工作流程表格模板可以帮助我们规范工作流程、明确责任、提高工作效率。
通过合理的设计和填写，工作流程表格可以成为我们工作中的得力助手，帮助我们更好地管理和执行工作。
希望以上内容能对大家有所帮助，谢谢！以上就是关于工作流程表格模板的一些基本介绍和使用方法，希望对大家有所帮助。
如果有任何疑问或者建议，欢迎大家留言讨论，我们一起学习，共同进步！。