分任组
生产3P 2 STEP master plan
4101520253016111621311713192530计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际主题推进项目具体内容文件准备作业标准整理review 担当日程安排姜玉苗郭茫茫分任组会议召开，确定分任组内所有标准整理分工会议录唐君OPLS全部整理汇总2阶段主题作业标准遵守Master plan 计划书做成2-step 分任组主题活动master plan计划书做成1-step master plan计划书王荣华1-step 5S3定基准书的点检及review，持续管理点检list HANDLING类OPLS疑问点邀请PE张栋梁会议确认唐君张玉镯ALL 会议录王小勇会议录张玉镯董艳鸽6月4月5月唐君郭茫茫分任组会议召开，对所有工程相关OPLS进行记录并讨论，将有疑问与需要遵守的分开OPLS 王荣华OPLS标准书疑问点LIST做成OPLS 唐君5S3定类OPLS整理汇总OPLS标准书疑问点LIST唐君董艳鸽将所有有疑问，作业困难，已过期，不合理等的OPLS全部确认对应改善或删除完毕OPLS标准书疑问点LIST王小勇流程类OPLS疑问点邀请器具李岩会议确认唐君姜玉苗PCN类OPLS疑问点邀请PA施宁会议确认OPLS标准书疑问点LIST5S3定类OPLS（更衣室等）疑问点邀请赵文轩P会议确认3-STEP 作业效率确保活动酝酿准备master plan 王荣华HANDLING类OPLS整理汇总会议录流程类OPLS整理汇总会议录PCN类OPLS整理汇总会议录ALL 会议讨论方案提炼。
标准OK需要执行的最终OPLS 出炉会议录王荣华ALL 唐君标准OPLS 红黑榜结果OK,全体分任组推广活动报告报告整理，定期观察活动报告唐君ALL ALL 唐君王小勇违规标准作业点检LIST 会议录违规标准作业点检LIST 红黑榜生产3P 第二阶段“作业标准确保”master plan会议录标准OPLS制成文件打印教育违规标准作业点检LIST做成，check进行，每天一名TPM组员对全员进行check，结果记录两周后收集整理违背标准书作业的案例，做成教育PPT所有组员进行二次教育，会议记录制作标准作业红榜与违规作业黑榜的教育宣传活动点检制度建立，并与红黑榜形成良性循环，点检结果反映到榜单上点检结果与红黑榜周期性整理小组内会议共享OPLS标准书疑问点LISTOPLS标准书疑问点LIST改善方案执行之特色活动作业标准疑问点挖掘作业标准疑问改善方案导出改善方案执行结果反馈，深化推广下一阶段准备。
公司职务分配说明
公司职务分配说明公司职务分配是公司内部组织架构的重要环节，它涉及到公司各部门的职责划分、岗位设定、人员调配等内容，是公司运营管理的关键之一。
下面将就公司职务分配进行详细说明。
首先，公司职务分配应该根据公司的发展战略和业务需求来制定。
公司的发展战略包括了公司长期和短期的目标，确定了公司的发展方向和重点。
在制定职务分配时，需要根据这些战略目标来确定各个部门的职责和岗位设定。
例如，如果公司的发展战略是在国内拓展市场，那么市场部的职责将会更加重要，需要设定相应的岗位来负责市场调研、市场推广等工作。
其次，公司职务分配应该根据各部门的职能来划分。
不同的部门有不同的职能和任务，需要有相应的人员来负责和执行。
例如，财务部的主要职能是负责公司的财务管理和资金运营，因此需要设定会计、出纳等岗位来执行相关工作；人力资源部的主要职能是负责招聘、培训和员工福利管理等工作，因此需要设定招聘专员、培训主管等岗位来执行相关工作。
另外，公司职务分配还需要考虑员工的能力和经验。
不同的岗位对员工的素质要求不同，需要具备相应的能力和经验才能胜任。
在分配职务时，需要综合考虑员工的个人能力和经验，将合适的人员安排到适当的岗位上。
这样有利于充分发挥员工的潜力和优势，提高工作效率和质量。
最后，公司职务分配还需要不断调整和优化。
随着公司的发展和业务的变化，原有的职务分配可能会出现不适应的情况，需要根据实际情况进行调整和优化。
例如，某个部门的工作量增加，可能需要增加相应的岗位来进行承接；或者某个岗位的工作内容发生变化，可能需要对该职位进行调整或合并。
调整和优化公司职务分配，有助于提高工作效率和员工的工作满意度。
总之，公司职务分配是公司运营管理的一项重要任务，需要根据公司战略、部门职能、员工能力和经验等因素来确定。
合理的职务分配有助于提高工作效率和质量，同时也能更好地激发员工的潜力和积极性，提高公司的整体竞争力。
因此，公司应该重视职务分配的制定和管理，不断优化和完善。
生产3P TPM 活动心得
1
Contents
1
ห้องสมุดไป่ตู้
得失 难点
2
3
对策
2
◆
得失
正在得-更整洁的现场：
通过第一季度现场作业环境改善的3个月活动 以及第二季度持续的管理，现场的工作环境 有了比较大的改善，尤其是ASSY INLINE工程 通过现场的不合理点改善案例越来越多，员工 的工作更加方便，工作效率逐步提高。 通过标准化作业的整理教育，员工作业动作更加 规范，收直率指标提升 革新思想的培养，把一切现状当成不合理，突破 性的思维去改善，永不安于现状，极少有员工有 从散兵游队的想起来做一下，到master plan系 统性的推进方略，让我们做事更有逻辑更有步骤 更容易出成果，并与公司一起成长
A：TPM教育区域，需要充足有效的教育资料，教育完后，当场心得填写 B：TPM提案反馈区域，持续挖掘现场不合理点。做到现场改善与员工能力 意识提高同步走
8
9
7
◆
自主的计划
1.主分任组---按照master plan step一步一个脚印走。 2.PART内管理方式变化，TPM纵向管理开始，职长主抓由shift别向工程别 转化进行，每个职长提供未来一到两个月TPM活动报告，职长负责整体 运营，给3班对应工程组长开会，讨论 3.学习优秀分任组经验，部分工程率先实行，现场TPM活动区域，分为两块
3
◆
得 -----5月现场的变化与成果
4
◆
得 -----5月现场的变化与成果
5
◆
得 -----5月现场的变化与成果
6
◆
难点与对策,及需要的帮助
怎样让现场变化持续维持,让作业员能够不断学习，带头人的作用？？
人员分组调整方案
人员分组调整方案背景在一个团队中，人员的合理分配和组织是非常重要的。
人员之间的分工协作，能够有效地提高团队的工作效率和生产力。
通常情况下，人员分组调整是团队管理的一个必须要面临和解决的问题，特别是在长期的工作过程中，人员的工作能力和背景都有可能发生变化，导致他们需要被重新分配到新的团队中。
目的本文的主旨是提供一种可行的人员分组调整方案，以满足团队规模和工作需求不断变化的情况下，保证人员间合理分配，为团队工作提供更好的支持。
方案针对团队内人员的分配，可以从以下几个方面进行考虑和调整:职责划分首先，要明确每个人的职责划分，根据岗位需求和人员的能力、背景等因素，将人员按照任务的不同方面进行分组。
通常情况下，一个团队可以从以下几个方面进行分工划分：•项目负责人•业务分析人员•开发人员•测试人员•运营人员•技术支持人员通过科学的职责划分，可以确保每个人在工作中都有明确的任务标准，在完成任务的同时能够充分发挥自己的优势。
人员实际情况在按照职责划分人员时，还需要充分考虑人员的实际情况，例如人员之间的人际关系、性格和习惯等因素可能会对工作产生影响。
因此，针对每个人的特点，对人员分组做出合理的调整。
任务需求根据项目和任务的需求，结合人员的优势和劣势进行分组，尽量使每个人都能够在任务中发挥出自己的能力，同时培养他们的工作能力和技能水平。
团队合作在组建团队时，还需要考虑团队之间的合作和协作。
对于那些需要密切配合的团队，应考虑将他们分配在同一组中，以提高工作效率和精度。
注意事项在进行人员分组调整时，还需要注意以下事项：约定目标在分组前，需要先制定明确的目标，对接下来的工作进行规划和安排，以确保人员分组能够落实到实际工作中。
做好沟通人员分组前，需要做好充分的沟通，确保每个人都理解和认可分组调整的原因和目的。
同时，要认真听取每个人的想法和建议，以全面了解每个人的需求和情况，增强工作的协作性。
适度考虑个人选择如果有人想要调整团队，需要充分考虑个人的选择和意见，并在人员分组过程中充分尊重个人的意愿。
质量控制-7种工具
使用
柱形图表
10万
5万
2万
数量比较
5.图表
5.3 根据表现方式区分的分类
对比目标与实绩，适合与生产数量，不良率的管理。
特征
表现时间经过的连续变化或 趋向。
制定每日或每月数量大小及 累计，进行目标管理。
说 明
通过线的高低来比较。
形态
Z形图表
使用
曲线图表
变化状态
5.图表
5.3 根据表现方式区分的分类
1.质量
质量是决定产品或服务的有效性的性质或为履行使用目的而必备的性质，取决于多种质量特性的集合
一组固有特性满足要求的程度。-ISO9001:2000
要求：明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望
特性：可区分的特征
注1：术语“质量”可使用形容词如差、好或优秀来修饰。 注2：“固有的”（其相反是“外来的”）就是指在某物中本来就有的，尤其是那种永久的特性
选定及收集
1
1.按数量的大小整理并在各项目上记录。 “其他”排在最后。 2.计算累计数量及占有率。
整理及计算
2
1.在横轴上从左到右按数据量排列。 “其他”排在最后
画横，竖轴 及柱形
3
6.柏拉图
6.2 制定方法
内 容
名 称
顺序
1.在各柱形的右上端打点并用直线连接。
记录累计曲线
直观表现各部分的比率。
特征
可直观表现各部分的比率。
按占有率画在长方形带中。
说 明
按占有率区分整个圆。
形态
带状图表
使用
圆形图表
占有率
1月 56%
2月 20%
4月 10%
分层设组各显其能
分层设组各显其能分层设组是指在开展大型任务时，将参与者划分为多个小组，在不同的组内完成不同的任务，最终整合各组员的成果，达到统一的目标。
这种方式具有很多优点，比如提高了效率、增强了组员之间的沟通和协作、使得任务更具可控性和灵活性等等。
在分层设组过程中，各组的角色和职责往往是不同的，团队管理者需要根据不同的任务要求、组员的能力和熟练程度来进行指定。
在组内，各成员的任务分配、间接沟通、信息传递等都需要按照计划进行，从而保证整个任务能够顺利完成。
在分层设组的过程中，每个小组的角色和职责是非常重要的，下面简要介绍一下在分层设组过程中，各组内所扮演的角色和职责：一、领导小组领导小组是整个团队中对任务完成负主要责任的小组，一般由高层管理人员或项目经理、项目总监等担任小组长。
他们需要根据整体任务的目标，协调各组之间的关联，提出合理的工作计划，制定组间协作的流程和规范。
此外，领导小组还需要监督各组的工作进度，确保任务按计划完成。
二、执行小组执行小组是指根据任务要求，直接动手完成任务的小组。
执行小组的成员需要对任务的具体操作有深入了解，能够熟练地完成任务。
在执行小组中，每个成员需要按照工作计划，完成自己分配的任务，并及时与其他小组交流。
另外，在任务执行期间，执行小组还需要负责监测和反馈任务的进度和质量情况。
三、分析小组分析小组是针对任务提出分析、建议和意见的小组。
分析小组成员需要具备高水平的分析能力，能够从多种角度、多个层面对任务进行全面性分析，给出合理的建议和方案。
在分析小组中，成员们需要积极进行知识分享，相互学习和交流，从而在任务解决中发挥出更大的作用。
四、创新小组创新小组是负责为任务提供创新性解决方案的小组。
在任务实施过程中，不乏会遇到一些难题或瓶颈。
在这种情况下，创新小组就需要提出新的思路、新的方案，突破困境，找到更好的解决方案。
创新小组的成员需要拥有创新意识、团队意识和协作意识，能够从不同的角度思考问题，提出新的见解和看法。
QCC品管圈分任组品质改善活动ppt演示课件
区分 Xx率
.
9
6. 树立对策及实施
NO. 改善日程 改善项目 计划 1 实绩 计划 2 实绩 计划 3 实绩 计划 4 实绩 计划 5 实绩
.
日程 1 周 2 周 3 周 4 周 5 周
担当
10
6. 树立对策及实施
◆ 问题点现象 : 改善项目 对策 改善担当 改善日程 （改善者照片粘贴）
P
改善前
.
5
3. 掌握现象 (技法 1, 2)
NO 使用技法 活用方法 Remarks
调查的项目中，掌握哪个项目最有问题， 要选定优先要改善的项目，此时使用技法 (EZ SPC 活用)
1
Pareto chart
0.140
치수 변화
Unit : mm
调查项目的大小和为了掌握时系列的 (时间的观测上的统计)趋势，
分任组意见及以后2次 计划技术
不 良 率 (%)
0.4 0.3 0.2 0.1
0.6%
83.3% 改善
0.1%
区分 不良率 现在 0.6% 目标 0.1%
0.1%
实绩 0.1%
.
12
7. 掌握效果 – 目标对比 实绩比较
改善事项 1
0.9 0.8 0.9 0.8 0.7
改善事项 2
0.9 0.8 0.7 0.6 0.5
期间 担当者
~ 전 분임조원 Brain storming
Method
方法
分析人：
단품 산포 규제미흡
단품상태 불량
고유기술부족
응용력부족
설비상태 불량
주기적 점검 미흡
육안구별이 어렵다
패 키 지 트 레 이
人员分组调整方案
人员分组调整方案为了更有效率地完成公司的业务，我们需要对人员进行分组调整。
本文将提出一些具体方案，帮助实现人员分组调整的目标。
现状分析目前公司人员分组比较杂乱，每个部门中的员工技能水平、工作经验和专业背景相差较大，也许有时候随意分配任务可能会产生不理想的效果。
所以，我们需要调整分组，从而提高工作效率和效果。
分组方案针对现状，我们提出了以下的方案：按部门分组在这种方案下，我们针对不同的部门分别进行分组。
对于每一个部门的成员，我们将把他们分为若干组，以便更好地进行工作，提高工作效率。
如下图所示：部门 A- A1 组- A2 组- A3 组- B1 组- B2 组- B3 组部门 C- C1 组- C2 组- C3 组这种分组方案比较简单，也比较容易实施，而且能够很好地防止不同部门间，由于沟通不畅、殊途同归产生的业务冲突。
按项目分组在这种方案下，我们将依据不同的项目将工作人员分组。
不同的项目会有不同的需求和侧重点，因此，不同的人员需求和专业技能也有不同。
我们会把这些方面考虑在内，对不同的项目进行合理的分组。
项目 1- P1 组- P2 组- P3 组- Q1 组- Q2 组- Q3 组项目 3- R1 组- R2 组- R3 组这种分组方案很适合公司在进行项目管理时，为了确保对每个项目配置的人员数量和工作类型都能够达到预期的效果，在技能、经验等多个维度上进行了全面考虑，提高了工作效率和质量。
按技能水平分组在这种分组方案下，根据成员的技能水平来分配工作，这样可以保证每个人都在自己的专业领域内工作，提高工作效率和质量。
例如：高级工程师组- A 组- B 组- C 组中级工程师组- D 组- E 组- F 组初级工程师组- G 组- H 组- I 组以上的方案能够确保每个人都在自己的专业领域内工作，避免互相干扰，提高各种工作的效率。
调整方案执行在开始调整方案执行之前，我们需要把每个方案的优缺点做好总结，选择最适合公司业务需求的方案。