山东天元集团管理制度
(完整版)销售部末位淘汰管理制度
销售部末位淘汰管理制度一、目的：通过引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。
体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚，员工能进能出的良性循环机制，点燃员工工作激情，提升组织绩效，为优秀员工提供更好的发展平台和发展空间。
二、适用范围：本制度适用于潍坊天元防水材料有限公司销售部销售人员三、淘汰机制1、1员工末位淘汰实施积分制，对于所有销售人员进行月末综合评分制。
1、2末位淘汰积分依据：月销售报表、专业试题考试、日常行为考评表等。
1、3考核期限自2017年9月1日起执行，每个月考核一次。
1、4考核具体涵盖销售任务达成、专业技能、日常工作态度和表现三个方面，考核评分共计100分。
销售任务达成占40分，专业技能占30分，日常工作态度和表现占30分.四、末位淘汰形式拼搏期（观察期）、解除劳动合同两种形式。
五、考核依据考核主要是从思想品德、遵章守纪、工作业绩、创新意识（工作技能）四个方面进行考评，对综合考核列末位的按比例予以实施淘汰，对严重违章违纪的直接予以淘汰。
为突出考核的量化和刚性的要求，按下列标准进行考核。
1、对有下列行为（严重违章违纪）之一的，直接进入淘汰。
即解除劳动合同。
1、1严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为，使企业在遭受经济损失超过2万元以上的（包括工作失职造成的损失，以及弄虚作假将不合格品蒙混出厂，给企业造成的损失）。
1、2擅自将公司的技术资料和网站运营情况（工艺流程、工艺配方、设备图纸、网站建设、客户资料等）转赠或转卖他人或其它单位，使企业造成损失的。
1、3一个月内旷工超过4天或连续旷工超过3天的。
1、4上班时间喝酒、打架、赌博，性质恶劣的。
1、5故意损坏、浪费、盗窃公司财物，造成损失3仟元以上的。
六、实施过程1、每月各销售组主管统计组内销售人员的销售业绩+考试得分+销售人员日常考核，算取总分，成绩最低者下月进入拼搏期。
2、进入拼搏期人员如下月底综合考评还是最低者，进行淘汰，淘汰者有自行决定走留权，但公司在第三月不在发放当月工资（第三个月无业绩不发放工资），业绩提升后正常发放工资。
消防安全管理制度
临沂市蒙山高架路北延工程消防安全管理制度天元建设集团有限公司路桥工程分公司临沂市蒙山高架路北延工程项目经理部消防制度第一条消防安全领导小组及职责：消防安全领导小组组长：周先鹤副组长：何乃国孙纪绪组员：李春华刘通胜尹德胜王利峰王建尹纪杰尤作财陈立生郭凤源陈良旭牛习兵史兰自曹荣敬刘拥军1、根据政府和上级有关部门指示精神，加强对公司消防工作的领导，定期召开安全工作会议，部署公司的消防工作，督促、检查贯彻执行情况，研究解决消防工作中的重大问题。
2、督促各部门、各部门贯彻“谁主管，谁负责”层层签定防火安全责任书，落实消防责任制。
3、根据季节特点和消防安全工作的需要，组织有关部门开展消防宣传教育和防火安全检查工作，督促整治火灾隐患。
4、召开年终工作总结会议，交流推广消防管理的先进经验，总结本年度的消防管理工作，部署下年度消防安全工作任务，表彰防火先进单位和先进个人。
第二条分管消防的部门安全管理部职责：1、协助分管领导认真贯彻《中华人民共和国消防法》、《山东省消防条例》及有关消防法律、法规和文件，认真做好公司的消防安全管理工作。
2、制定消防安全制度、消防安全操作规程，并抓好贯彻落实，保障公司的消防安全。
3、实行防火安全责任单位和所属各部门、各岗位的消防安全责任人。
做到纵、横到边，层层落实防火安全责任。
4、结合公司的工作特点，开展消防安全知识宣传教育，增强员工的消防安全意识，提高防火、灭火技能。
5、经常组织防火安全检查，及时消除隐患。
经常开展以查思想、查制度、查责任、查隐患为主要内容的防火安全工作大检查，及时发现和纠正消防安全工作中存在的问题，使制度、措施、责任真正落到实处。
6、按照国家有关规定安装消防设备、配备消防设备和器材、张贴消防安全标志，并定期组织检测、维修，确保消防设备、设施、器材齐全有效。
7、制定防火应急预案，组织好演练工作。
制定消防设施示意图，设立符合国家规定的消防安全疏散标志，保障疏散通道、安全出口畅通，一旦发生火灾，能够引导人员迅速疏散逃生。
酒水类销售公司市场业务人员管理制度
酒水类销售公司市场业务人员管理制度1、严格遵守各项规章制度。
每日晨会从早8：10（冬季为8：40）整开始，40分钟时间。
2、必须按月、周、日计划100%回访、服务每日规定的经销商、中断客户户，提高服务质量，保持公司良好形象。
3、每日业务登记表填写不及时、不真实、不详细，予以10元/次的处罚。
严格按计划、按路线回访终端客户，必须在一周之内有重点、分层次的回访完自己所负责的所有二级或终端客户。
如出现未回访或虚假行为，一经核实给予当事人30元/次罚款。
4、因回访不及时或未采取果断措施或隐瞒不报等人为因素所造成一切直接损失由当事人负责赔偿。
5、克扣市场促销政策、虚报人员编制和吃广告回扣等或倒卖公司产品等一切私利、违规行为，一经发现追回损失立即开除。
6、生动化工作包括陈列、海报、条幅、门头等，所有业务人员都应该具有很强的业务责任心，如在业务跟踪或检查中发现通过努力能做到但未做的，每人每次给予10元的罚款。
7、注重仪容仪表，树立良好形象，要有良好的沟通能力和客户指导能力。
为维护公司形象，公司所有人员不得无故或随意接受合作商的宴请、馈赠。
更不能主动向客户商索要钱、财、物。
8、加强学习，提升自我；爱岗敬业，服务第一；团队互助，规范操作；开拓创新，完善市场。
有效完成公司下达的月度销售任务，全力抢占市场份额。
9、有效宣传“天元”酒品牌，要以亲情化的手段与经销商及经销商的业务员处好关系，最大限度地发动他们来推动销售，使他们成为我们的业务员。
10、定期检查本区域内的库存，网点信息资料及时更新，做到及时补货、理货、销货等，将市场不良库存降到最低。
11、所有市场一线人员必须在工作期间内保持手机畅通，如更改号码或其它原因不能正常联系，一经属实将永久停发本人电话补助。
12、未经公司同意，随意承诺客户的相关要求以及乱定产品价格者，由此所导致的一切后果由当事人承担。
13、不酗酒、不打架闹事、不做违法犯罪的事情，不拉帮结派勾心斗角，一经发现视情节轻重给予当事人100-200元的罚款或辞退。
集团公司管理制度(通用5篇)
集团公司管理制度篇1一、总则1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益;为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。
1.2适用范围：公司全体员工1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。
1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门;行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门;董事为奖惩申诉的最终评判机构。
二、奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。
2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等;2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时;2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开;2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的.表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。
处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。
对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《(责任)过失单》;若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。
班组安全建设管理经验
“班组安全建设”管理经验班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。
切实搞好班组安全管理是强化企业基础管理的重要内容之一，也是搞好企业劳动保护，减少员工伤亡事故，实现安全生产最切实有效的办法。
班组安全工作管理的好坏，将直接影响企业经济效益和持续发展。
因此，对搞好班组安全管理的途径与方法进行积极的探讨和思考是非常有必要的。
天元化工有限公司通过建立安全标准化管理体系，规范了公司的安全管理，尤其是提高了班组的安全管理水平，使“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和企业的各项安全工作真正落实到了班组，有效的减少了各类事故的发生，巩固了公司的安全管理基础。
我们主要通过以下几个方面来开展班组安全建设工作：一、制定班组各成员安全职责，并进行考核：制定《全员岗位安全职责》，规定班组长和班组各成员的安全职责，每个季度对职责履行情况进行一次考核，并进行奖惩。
1.班组长的安全职责：班组长是班组安全的第一责任者，对本班组的安全工作负有全面管理的责任。
班组长是安全管理的一线指挥员，具有承上启下的特殊地位，大量的安全管理工作由班组长来完成，其主要职责是：（1）负责组织实施班组安全生产的目标管理；（2）组织本班组人员学习与执行上级有关安全生产的规章、规定和措施；（3）带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为；（4）组织每月两次的安全活动，主持每天的班前会和班后会，及时总结和布置班组安全工作，并做好安全活动记录；（5）经常检查（每天不少于一次）生产场所的完全情况，确保班组人员正确使用劳动防护用品、用具；（6）负责组织新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育；（7）负责作业前的安全作业条件的检查与落实，对危险作业点必须设安全监护人，督促本班组人员进行文明施工生产，收工时及时整理作业场所；（8）贯彻实施安全工作与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明；（9）组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作，支持安全员正确履行职责，为安全员创造一个良好的工作环境；（10）组织本班组全体人员进行安全教育及安全技术知识的学习培训等。
集团公司管理制度
远东集团管理制度第一部分概述本制度共五部分。
一、总则1、为实现集团公司制度化、科学化、标准化管理，为公司的可持续发展、壮大，提高经济效益,为展现民主、公平、公正、公开、以人为本的工作格局，使“公司兴我荣,公司衰我耻"的理念深入人心，使“以顾客为关注焦点”的工作方针得以弘扬，使员工的行为及活动得到有效地控制，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本制度.2、集团公司所有员工必须遵守本制度,同时应遵守国家法律法规、国家标准、行业规范等。
3、本制度的制定和实施，应当遵循依法设立、以人为本、可操作性强的原则,保障公司的管理工作有序、平稳、高效、顺利进行.4、本制度由办公室组织相关部门负责制定、审议，报总经理审批，由人力资源部负责具体实施。
各部门负责本行政区域内的日常管理工作.5、集团公司及各级管理部门应当经常对本制度进行宣贯，提高员工的约束与自我约束意识、服务意识；不断完善并优化管理，最终实现经济效益、社会效益最大化。
6、公司倡导树立“一盘棋”思想，工作中任何部门和个人应当顾全大局，一切以公司利益为重,严禁做有损公司利益、形象声誉或破坏公司发展的事情.7、工作中服从命令，听从指挥，团结协作，发挥集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力，不人为制造无原则纠纷、矛盾和事端。
8、工作中实事求是、有序高效、科学严谨、克己奉公、清正廉洁，不得弄虚作假、消极怠工、敷衍了事、营私舞弊、贪赃枉法。
9、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
10、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
一经采用，酌情奖励.11、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入（包含加班、加点、补助等）和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司执行法定假日、年假、公休制度，为员工提供必要的休息时间,以保持充沛的工作精力和愉悦的工作心情;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励.12、员工必须维护公司纪律，公司对处理违纪行为总体指导思想是：以事实为根据,违者必究，执罚必严，对事不对人。
天元建设集团管理制度
天元建设集团管理制度第一章总则第一条为了规范和促进天元建设集团的健康发展，保障公司员工的合法权益，提高公司整体管理水平和效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条天元建设集团管理制度适用于公司全体员工及其管理人员，是公司日常经营管理的准则和规范。
第三条天元建设集团管理制度应当与公司的组织机构设置、职责分工、内部控制和人力资源管理等制度相衔接，形成一套完整的管理体系。
第四条天元建设集团管理制度的具体内容，包括但不限于公司的管理理念、管理目标、管理职责、管理体系、管理程序、管理制度等。
第五条天元建设集团管理制度的执行机构为公司总经理办公会议，由公司总经理担任召集人，主持执行。
第六条公司总经理应当重视并保障公司管理制度的贯彻执行，对不遵守本管理制度的行为进行监督和纠正。
第七条公司所有员工应当遵守公司管理制度，依法行事，维护公司的形象和利益。
第八条公司应当定期对管理制度进行评估和调整，及时修订更新，确保制度符合公司的实际需要。
第九条公司应当对员工进行管理制度培训，提高员工的管理能力和遵守制度的意识。
第十条公司应当关注员工的工作环境和生活质量，建立员工关怀体系，增强员工的归属感和忠诚度。
第二章管理理念第十一条公司的管理理念是以科学发展观为指导，以人为本，注重团队协作，追求卓越，开拓创新，实现可持续发展。
第十二条公司管理以客户至上为原则，坚持以市场需求为导向，为客户提供优质服务和产品，增强客户满意度，树立公司良好的品牌形象。
第十三条公司管理以效益为中心，追求经济效益和社会效益的统一，实现持续增长和可持续发展。
第十四条公司管理以团队合作为基础，强调员工间的沟通协作，促进优势互补，实现资源共享，推动公司整体发展。
第十五条公司管理以法治为准则，依法合规，遵守市场规则，维护公平竞争，保障公司正当权益。
第十六条公司管理以创新为动力，鼓励员工提出建议和改进建议，推动公司的技术创新和管理创新。
第十七条公司管理以诚信为基础，倡导诚实守信，信守承诺，树立诚信形象，赢得员工和客户的信任。
以企业文化促进安全管理——天元集团的企业文化建设
以企业文化促进安全管理——天元集团的企业文化建设山东天元建设集团在追求企业快速发展的同时，高度重视企业文化的积累与提升，使企业发展与企业文化建设相伴相生。
在施工管理方面，从安全、文明施工入手，从不同角度对三个层次的企业文化进行深化和升华。
从表层入手，抓好企业外在形象的树立企业表层文化，是指表露在企业外部的有关文化，如企业形象，反映厂区厂貌文明环境情况；产品形象，企业家形象，职工形象等；这部分文化直观可见，给人第一印象。
首先，公司从总体上“高标准、严要求”。
根据工程特点，从企业实际出发，先后制定安全文明施工管理的相关规定，落实“两型五化”要求（安全文明型、卫生环保型；美化、绿化、硬化、亮化、净化）。
在工程初期规划时就做出统一规定：大到企业标志、色彩标识，小到工地门口建设、宣传标志、工地防护设施等都印上鲜明的企业特点；现在，公司所有的在建工程都用整洁的绿色密目网严实地封闭起来，围挡牢固、整洁、美观，标准、规范的五小设施整洁卫生，材料堆放整齐有序，昔日的泥土地被硬地坪代替，生活区、办公区内栽花种草，实行公寓化管理，一改往日“脏乱差”的形象。
如今，施工现场场容场貌、生活卫生、文明建设等方面得到了改善，为职工创造了一个安全文明的作业环境。
在这种环境氛围中，员工的精神风貌也发生了巨大变化。
这就是我们常说的那句话：企业要注重练好内功，全面提高企业素质，做到表里如一，使企业形象活在员工的心里，矗立在社会公众之中。
其次，在施工中强化创新意识，依靠科技进步，不断提高施工现场安全生产的科技水平。
公司组织技术人员积极开展建筑安全技术的研究、开发和推广应用，集中解决建筑安全生产中出现的复杂技术问题。
技术人员研制的JT－FL新型楼梯防护栏杆已申请国家专利，并在工程中大规模推广；同时依托集团化优势，由总公司牵头组织机械厂、压力容器厂、租赁公司等多家单位，研制开发了彩塑金属镀锌施工围挡、彩色复合保温板生活设施、SG100/100新式物料提升机等一大批标准化、工具化、定型化产品，提高了劳动生产率，减少了事故的发生，也树立了良好的企业形象，为提高企业的竞争力，促进企业健康发展和经济效益的提高奠定了坚实的基础。
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目录第一章总则 (1)第二章奖励标准 (1)第三章处罚条例 (1)第一节基本规定 (1)第二节地基与基础工程 (3)第三节防水工程 (3)第四节钢筋工程 (4)第五节模板工程 (4)第六节混凝土工程 (5)第七节砌体工程 (6)第八节抹灰工程 (7)第九节门窗工程 (8)第十节饰面砖工程 (9)第十一节涂饰工程 (9)第十二节屋面工程 (10)第十三节电气工程 (10)第十四节给水排水工程 (12)第四章附则 (13)第一章总则第一条为贯彻中建系统的质量理念，根据XXX建筑工程有限公司下达的《质量管理手册》及XXX项目《项目策划书》，严格执行国家、行业、地方标准规范、操作规程。
特制定本制度。
第二条为本工程的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标，项目部将对为施工质量的提高做出贡献的班组及个人进行奖励；对于执法不严、质量管理不到位以及不按图纸、方案施工造成质量问题或质量事故的分包单位及个人进行与本制度相对应条款的处罚。
第二章奖励标准第三条在每月“公司质量检查”活动中，项目考评在前三名的按照公司相关规定予以奖励。
第四条对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励1000～3000元。
第五条阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可，并顺利通过外部（质检站、甲方、监理）验收的，给予相关的班组、质检员、工长（施工员）300～800元的奖励。
第六条在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组、管理人员500~1000元的奖励。
第七条工程资料能够做到和现场同步，并且填写内容规范、属实的，给予资料员200~500元的奖励。
第三章处罚条例第一节基本规定第八条工程开工后，分包单位不按照项目部要求配备质检员的，给予2000元/次的罚款。
第九条项目部、公司组织例行检查时，如分包单位不积极配合，给予500~1000元/次的罚款。
第十条严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。
第十一条所有钢材、水泥、砂、砌块等材料到现场均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，须待项目质检组、甲方和监理部门同意后方可使用，并要签字生效，否则承担经济损失。
第十二条现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予2000元/次的处罚。
第十三条各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予100~200元/次的罚款。
第十四条现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，则将给予200/次的罚否款。
第十五条现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部审核。
对于三检制度落实不到位的班组或工长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予500～1000元的处罚。
第十六条分包单位的质检员必须积极配合项目部组织验收工作。
对于第一次报验不合格，给予分包单位1000～2000元罚款，质检员处以50元∕次罚款；第二次报验不合格，对分包单位处以2000～3000元罚款，质检员处以100元∕次罚款；累计超过三次（含第三次）报验不合格的质检员责令退出现场，分包单位必须另行安排质检人员，并满足项目要求。
第十七条不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，对分包单位处以1000～3000元罚款。
第十八条任何现场质量问题的修复、纠偏等工作都必须由项目总工批准，否则给予主要负责人处以1000元∕次罚款，并对有关人员处以100～200元∕次罚款。
第十九条分包单位收到施工质量整改通知单后没有在规定期限进行整改的，给予200~5000元的罚款，具体金额以相应条款规定为准。
第二十条分包单位至收到项目部通知后超过4个小时还未签收下发的文件并没说明原因的，给予200元/次的罚款。
第二十一条分包单位收到施工质量罚款单后，应加以重视，落实问题的整改，如继续出现相同问题，给予前次罚款金额的双倍进行处罚。
第二十二条项目在日常检查中发生不合格项，分包单位未进行原因分析，无整改措施的，视情节轻重对有关责任人处以300～800元罚款；出现质量问题，未进行改进并重复出现的，对有关责任人处以800～1500元罚款。
第二十三条对于项目部下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时间内进行整改、落实、反馈的，对项目质量检查人员工作不支持，滥用行政手段，给质量管理工作造成严重影响，甚至造成局部返工的，对分包项目经理、生产经理、技术负责人处以700～1000元/次的罚款。
第二十四条工程资料的进度必须和现场同步，对应签字栏不得代签。
如发现，对分包相关人员罚200元/次，造成经济纠纷的，给予2000元/次的罚款。
第二十五条甲方和监理在现场指出质量问题，第一次落实整改即可，若再发生类似的问题罚200元/次（具体质量问题的罚款金额以相关条款为准）。
现场出现顶撞甲方、监理单位管理人员的，给予2000元/人/次的严厉处罚。
第二十六条发生工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，对分包项目经理、生产经理、技术负责人处以800～1000元/次的罚款。
第二十七条在工程测量放线过程中，工程定位测量、轴线位置、标高而发生错误，又未经过复测的，对分包项目经理、生产经理、技术负责人处以2000～3000元/次罚款。
第二十八条现场施工质量违反强制性条文的，给予2000元/次的罚款；不按照图纸、专项施工方案施工的，给予1500~5000元/次的罚款。
第二节地基与基础工程地基与基础工程的施工质量应符合《建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002》的要求。
第二十九条土方开挖的顺序、方法必须与方案一致，并遵循“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的原则，如违反该原则，每发现一次给予1000元的罚款。
第三十条桩位放样时，其偏差值应符合规范要求，超出允许偏差根据问题严重性给予100~300元/根的罚款。
第三十一条桩机的选择必须符合图纸要求，如图纸没有明确需根据方案执行，如擅自选用桩机，给予5000元/次的罚款，并承担所造成的所有损失。
第三十二条管桩施打过程中，严格执行工艺标准。
最后三阵每阵十锤的贯入度必须满足图纸或规范要求方可收锤，否则给予500~2000元/次的处罚。
第三十三条管桩必须焊接桩尖，否则给予100元/个的罚款。
第三十四条管桩的焊缝要饱满，其咬边深度、加强层高度、加强层宽度都要符合要求。
否则给予100元/处的罚款。
第三十五条管桩的送桩深度禁止超出图纸、规范要求，否则给予500元/根的罚款。
第三十六条单根管桩施打完毕后，需及时按照图纸要求灌砼，如不灌或漏灌，给予100元/处的罚款。
第三十七条截桩需用专用机械，按操作规程施工，截桩后的标高必须满足图纸要求，违者给予100元/根的罚款。
第三十八条桩头的处理需按图纸、规范要求施工，否则给予100元/根的处罚。
第三节防水工程防水工程的施工质量要求应符合《地下防水工程质量验收规范GB50208-2002》的要求。
第三十九条水泥砂浆防水层表面应密实、平整、不得有裂纹、起砂、麻面等缺陷，阴阳角必须做出半径不小于50mm的圆弧，如不满足要求，给予50~200元/次的罚款。
第四十条铺贴防水卷材前，必须先将找平层清扫干净，在基面上涂刷基层处理剂，如直接铺贴则罚200~500元/次的罚款。
第四十一条防水卷材的搭接宽度不能小于100mm，否则给予30元/米的罚款。
第四十二条卷材在转角处、变形缝、穿墙管道等处要严格按照方案、规范施工，否则给予200元/处的罚款。
第四节钢筋工程钢筋工程质量要符合《混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002》、《钢筋机械连接技术规程JGJ107-2010》、《钢筋焊接及验收规范JGJ18-2003》、《03G101》、《04G101》的要求。
第四十三条电焊工必须持证上岗，钢筋施焊要精心细致，一定要符合规范要求及机械性能试验标准，若不符合要求的坚决不用。
违者不但赔偿经济损失而且要给予一个接头100元的处罚。
第四十四条严禁对钢筋进行气焊烘烤，一经发现，对于已安装的钢筋需全部拆除，并且给予2000~5000元的罚款。
第四十五条钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求，梁少放、漏放、错放一根钢筋，发现后补上，并罚100～300元/根（自己补上不计）。
第四十六条钢筋绑扎一次性验收，如出现品种、级别、规格、数量、尺寸、纵向钢筋的排距、箍筋和拉筋的间距、锚固长度、搭接长度、接头设置等不符合设计要求和规范要求的，根据具体情况给予50~200元/处的罚款。
第四十七条墙柱主筋跑位超出验收规范罚20元/根。
第四十八条柱、墙箍筋不水平且漏绑扎超出验收规范，垫块不到位的罚20元/处。
第四十九条预留洞口加筋按设计要求必须加到位，若达不到设计要求罚20元/处。
第五十条电渣压力焊检查偏心、融化点不均按接头个数罚10元/个；接头焊毕，敲去渣壳后发现焊包表面四周凸出钢筋表面小于4mm的，罚40元/个；焊包渣及墙柱内焊渣清理不干净罚10～20元/处；如果重复出现，双倍处罚。
第五十一条带肋钢筋进行机械连接时，最小拧紧力矩应符合相关规定，否则给予50元/个的罚款。
第五十二条结构楼板的板底筋在跨中采用绑扎搭接或焊接的，一经发现罚50元/处；有墙无梁的部位没有按照图纸设置加强筋的，罚100元/次。
第五十三条梁上的附加板面筋（盖筋）长度允许偏差超过规范要求的或长度正确而摆放位置超出规范要求的给予20元/根的罚款。
第五十四条梁支座处的非贯通筋（支座负筋）长度超出规范允许偏差的，给予50元/根的罚款。
第五节模板工程模板工程质量应符合《混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002》的要求。
第五十五条模板及其支架应首先具有足够的承载力，刚度和稳定性，可靠地承受浇筑混凝土的质量，侧压力及施工荷载。
门架剪刀撑不能少，结构线条、梁截面尺寸及模板标高均符合图纸要求及规范允许偏差值以内。
第五十六条模板安装完自检、互检合格后报项目质检部，若质检部检查偏差超出规范要求处以30-50元/处的罚款。
第五十七条涂刷模板隔离剂时，不得污染钢筋和混凝土接茬处，如有污染罚10元/处。
第五十八条梁、板、墙及结构线条做错或不按规定施工罚300～500元/处。
第五十九条支撑架的扣件松动下沉一处罚20元/处。
第六十条模板几何尺寸支错一处拆掉重来。
杜绝涨模现象，若有发生均由木工班返工打凿砼，偏差15mm以内的处罚50元/处，30mm以外罚200~1000元/处，漏浆严重造成构件变形的每处罚100～500元。
第六十一条模板拆除后阴、阳角漏浆罚20元/条，柱、梁、线条、悬挑板、墙垛拆模后出现歪扭罚100～500元/处。