2015年完美计划
腾讯：关于2015年的9个预测
能要从一张白纸上寻找。
2.万物互联，未来之门开启在最新的CES大会上，三星没有发布新一代S6手机，而是推出了多款电视、洗衣机和电磁炉等智能家居产品。
物联网的概念抛出很多年，但一直离真实的用户生活场景很远——不过这个问题可能会在未来一个时间周期中得到解决。
从长期看，将智能化从手机扩展到人类生活的其他领域，是一个必然。
从短期看，几家拥有研发和生态能力的科技巨头，包括三星、谷歌(微博)、苹果、微软等，也都急需找到传统数码和IT设备之外的新利润增长点，扩展生态势力圈。
目前的蛋糕都分得差不多了，新的蛋糕一定要找个更大的。
我们无法想象万物互联最终市场规模有多大——仅就其一隅的智能家居来说，想象空间已远远超过几千元的手机市场。
当我们真正要找到更长远的未来机会时，最有幻想空间的地方常常就是希望所在。
电视机、飞机、到智能手机，这些产品出现之前，他们的形态只存于最浪漫人类的大脑中。
3.O2O改造传统行业，冷水来了，但不会浇灭火焰在餐饮、社区服务等领域，O2O概念迅速升温。
很多餐馆和洗衣店甚至不清楚O2O到底该如何运作，就被裹挟着走进了2.0时代。
但由于缺乏成熟的行业模板和简单好用的中间平台，O2O第一波浪潮中投入的创业者们，将很快面临艰难挑战。
这一轮洗牌并非资源整合或行业势力格局变迁，而是新兴市场中摸石头过河的必然代价。
但可能的利好预期是，这一波冷水浇下来，并不会熄灭泛服务类产业向互联网和移动互联网进化的大趋势。
更多的经验教训积累，会在未来进一步催熟行业。
4.农业拥抱互联网，进一步两极分化传统农业在拥抱互联网上呈现两极分化趋势，这一趋势在未来将会进一步加剧。
尽管农村网络普及率不断提升，但互联网对农业生产这一传统过程的前端影响依然极为有限。
那些通过网络获取市场需求，然后按需定制种植的故事很美好，但短期内很难推广到更广泛的农村中去。
而在农产品加工和销售端，互联网的介入势头和效果非常明显。
对农产品的深加工和全球化调配，辅以物流配送的进步，将在未来进一步提升农产品加工环节和品牌化的利润空间。
2015年工作计划OGSM-无删减范文
2015年工作计划OGSM2015年工作计划OGSM背景OGSM是一种常用的战略管理工具，用于帮助组织制定目标、制定策略和实施计划。
2015年对于我们公司来说是一个重要的年份，我们需要明确我们的目标，并制定相应的策略和计划，以实现这些目标。
目标我们公司在2015年的目标是实现持续增长和企业价值的提升。
具体来说，我们的目标包括：1. 增加销售额2. 提高客户满意度3. 优化业务流程4. 加强员工培训与发展策略为了实现上述目标，我们将采取以下策略：1. 拓展市场：通过市场调研和市场推广活动，寻找新的客户群体，扩大市场份额。
2. 提升产品质量：通过加强产品研发和质量控制，提高产品的品质，提升客户满意度。
3. 优化供应链：通过优化供应链管理，降低成本，提高效率。
4. 提升员工能力：加强员工培训与发展，提高员工的专业能力和综合素质。
计划为了实现上述策略，我们将制定以下计划：销售计划1. 设定销售目标：根据市场潜力和竞争状况，制定具体的销售目标。
2. 制定销售策略：针对不同的市场需求和竞争环境，制定相应的销售策略，包括定价、促销等。
3. 实施市场推广活动：通过广告、宣传等市场推广活动，提高品牌知名度和产品认知度。
客户满意度计划1. 了解客户需求：通过市场调研和客户反馈，深入了解客户需求和意见。
2. 提升产品质量：针对客户需求，加强产品研发和质量控制，提升产品质量。
3. 客户服务改进：优化客户服务流程，提高客户满意度。
业务流程优化计划1. 优化供应链管理：通过建立合理的供应链管理系统，降低进货成本和库存成本。
2. 流程改进：对各个业务流程进行全面评估，找出问题和瓶颈，进行改进和优化。
3. 系统支持：引入信息化系统，提高业务处理效率和准确性。
员工培训与发展计划1. 制定培训计划：根据员工的需求和公司的发展需要，制定全面的培训计划。
2. 培训实施：组织各种培训活动，包括内部培训、外部培训以及专业认证等。
3. 发展机会：为员工提供发展机会和晋升途径，激励员工提高工作业绩。
2015规划方案
2015规划方案2015年已经到来，作为新的一年，我们应该为自己制定一份清晰的规划方案，以帮助我们实现个人和职业上的目标。
规划方案的目的是引导我们朝着所期望的方向前进，确保我们的行动有重点和目的。
第一步是明确目标。
我们需要问自己，在2015年，我想要实现什么目标？这可能包括提升职业能力，改善健康状况，拓宽人际关系等等。
确保目标具体、明确，这样我们才能有更清晰的方向和计划。
第二步是制定计划。
一旦我们明确了目标，就可以开始制定实现这些目标的计划。
计划可以包括行动步骤、时间表和资源需求。
例如，如果我们的目标是提升职业能力，我们可以列出需要学习的技能，安排学习时间，并考虑是否需要参加培训课程。
第三步是执行计划。
制定计划只是第一步，真正的挑战在于执行计划。
我们需要保持专注、纪律和毅力，坚持按照计划行动。
制定日程表，设立里程碑，监督自己的进展，对自己负责。
第四步是评估和调整。
在执行计划的过程中，我们需要不断评估和调整自己的行动。
这样，我们可以发现并纠正可能存在的问题，进一步改进我们的计划。
例如，如果我们发现学习进度太慢，我们可以重新安排时间，增加学习时间，或者寻求辅导。
最后一步是坚持不懈。
实现目标并不总是一帆风顺的。
在路上会遇到各种挑战和困难，我们需要保持积极的态度，坚持不懈。
坚信自己能够达到目标，并持之以恒地努力。
除了个人规划外，2015年的规划方案还可以包括社会责任。
我们可以考虑投入更多时间和精力参与志愿者活动，为社区做出贡献。
我们可以关注环保，尽自己的努力减少对环境的损害，推动可持续发展。
我们还可以关注弱势群体，关心他们的权益，为他们争取公正和平等的待遇。
综上所述，2015年的规划方案应该清晰明确，具备可行性，并能够激励我们朝着目标努力前进。
通过制定计划、执行计划、评估调整和坚持不懈，我们有望在今年取得积极的成果。
我们也应该关注社会责任，为建设更好的社会贡献自己的一份力量。
祝愿大家在2015年实现自己的目标，过上充实而有意义的生活。
2015销售工作计划书
2015销售工作计划书XX精心整理了2015销售工作计划书，望给大家带来帮助！2015销售工作计划书范文在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。
这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。
特对个人销售工作计划分析如下：下面是公司xx年总的销售情况：从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。
在河南市场上，xx产品品牌众多，xx天星由于比较早的进入河南市场，xx产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。
客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在1)销售工作最基本的客户访问量太少。
市场部是今年四月中旬开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有xx个，加上没有记录的概括为xx个，八个月xx天的时间，总体计算三个销售人员一天拜访的客户量xx个。
从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。
2)沟通不够深入。
销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。
在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子。
(3)工作没有一个明确的目标和详细的计划。
销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。
4) 新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。
市场分析现在河南xx市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。
2015年的规划方案
2015年的规划方案在新的一年开始之际，我们不禁会反思过去一年的所作所为，并为即将到来的一年进行规划。
2015年，作为一个新的起点，我们应该制定一份完善的规划方案，以确保我们能够实现自己的目标和梦想。
下面是我个人对2015年规划的一些想法。
首先，身体健康是最重要的。
无论我们在事业上取得何种成就，如果我们身体不健康，一切都将付之东流。
因此，我们应该制定一个健康生活方式的计划。
这包括每天进行适量的运动，保持均衡的饮食和充足的睡眠。
我们还可以尝试一些新的运动项目，例如瑜伽或登山，以增加体力和灵活性。
其次，我们可以制定一个职业规划。
无论是对于在职场上已有一定经验的人，还是对于正在寻找工作的大学毕业生来说，职业规划都是非常重要的。
我们可以制定一个目标清晰明确的计划，包括学习新的技能、寻找晋升机会或者开始寻找新的工作机会。
我们可以通过参加职业培训、拓宽社交圈以及建立专业形象来实现我们的职业目标。
而且，我们还可以通过定期与职业规划专家交流，从他们那里获取反馈和建议，来帮助我们更好地实现职业发展。
此外，学习是一个持续的过程，我们应该将其纳入我们的规划中。
学习可以帮助我们开阔眼界，提高技能，增强竞争力。
我们可以通过阅读书籍、参加课程或者自学来提升自己的知识水平。
无论我们是学生还是已经工作多年的人，我们都应该保持学习的动力和热情。
除了个人发展，我们也应该为社会贡献出自己的力量。
在2015年，我们可以制定一份公益计划，为需要帮助的人提供帮助。
这可以包括志愿服务工作、捐款或者参与环保项目。
通过参与公益活动，我们不仅可以帮助那些需要帮助的人，还可以提升自己的社会责任感和人际交往能力。
最后，我们还可以制定一份个人成长计划。
这个计划可以包括培养一些新的兴趣爱好，旅行去一些心仪已久的地方，与朋友或家人建立更紧密的联系等等。
个人成长是一个持续的过程，这个计划可以让我们更加全面地发展自己，提高生活质量。
2015年，让我们一起制定一个全面的规划方案，实现我们的目标和梦想。
生产2015年工作计划
生产2015年工作计划一、年度目标设定1. 制定生产目标：明确年度生产量、质量标准、成本控制目标。
2. 市场预测：基于市场研究，预测产品需求，调整生产计划。
二、生产流程优化1. 工艺流程审查：评估现有生产流程，识别瓶颈和改进点。
2. 引入自动化：在关键生产环节引入自动化设备，提高效率。
三、质量管理体系1. 质量标准制定：根据行业标准和客户需求，制定严格的产品质量标准。
2. 质量控制流程：建立完善的质量控制体系，确保产品符合标准。
四、人力资源规划1. 员工培训：定期对员工进行技能和安全培训，提升生产效率和安全意识。
2. 人才梯队建设：构建合理的人才梯队，确保关键岗位的人才储备。
五、供应链管理1. 供应商评估：定期评估供应商的供货能力和质量，确保原材料供应的稳定性。
2. 库存控制：优化库存管理，减少库存成本，提高资金周转率。
六、成本控制策略1. 成本分析：定期进行成本分析，找出成本节约的潜在领域。
2. 成本削减措施：实施成本削减措施，如能源节约、材料替代等。
七、安全生产1. 安全规程制定：制定严格的安全生产规程，确保生产过程中的安全。
2. 安全培训：对员工进行定期的安全培训，提高安全意识。
八、环境保护1. 环保政策遵守：确保生产活动符合国家和地方的环保法规。
2. 污染控制：采取有效措施减少生产过程中的污染排放。
九、技术革新1. 研发投入：加大研发投入，推动技术创新，提升产品竞争力。
2. 新技术应用：跟踪行业技术发展，及时引入新技术，提高生产效率。
十、绩效评估与激励1. 绩效考核：建立绩效考核体系，定期评估员工和团队的工作表现。
2. 激励机制：根据绩效结果，实施奖励和激励措施，提高员工积极性。
十一、风险管理1. 风险识别：识别生产过程中可能遇到的风险，如设备故障、原材料短缺等。
2. 应急预案：制定应急预案，确保在风险发生时能够迅速响应。
十二、持续改进1. 反馈机制：建立有效的反馈机制，收集员工和客户的意见和建议。
2015年启航计划
2015年启航计划工作目标1.提升内容质量与创新性为了适应2015年读者对高质量、创新内容的需求，我们将致力于对现有内容进行深度优化，同时引入全新的内容形式和话题。
我们将特别关注对深度报道、独家访谈和行业趋势预测等方面的投入，确保内容的专业性和前瞻性。
2.扩大读者群体计划通过多渠道的营销活动，特别是一系列针对不同垂直领域的精准推广，扩大我们的读者基础。
我们将通过社交媒体、合作伙伴关系以及内容聚合平台等途径，使我们的内容触及更广泛的受众群体。
3.增强用户互动与参与度我们将开发和优化用户互动功能，比如评论区管理、话题讨论和内容反馈等，来提高读者的参与度和忠诚度。
此外，计划举办线上线下的读者活动，以建立和加强与读者之间的社区联系。
工作任务1.内容研发与创作组成专业的内容团队，定期进行市场调研，了解最新的读者需求和市场趋势。
基于这些数据，策划和创作具有深度和广度的高质量内容。
同时，不断试验新内容形式，如视频、直播等，来吸引不同喜好的读者。
2.多渠道营销推广制定详细的多渠道营销计划，包括SEO优化、社交媒体广告、合作伙伴内容推荐等。
针对不同的读者群体，设计个性化的推广方案，并定期分析营销效果，及时调整策略。
3.读者互动与社区建设优化评论系统和用户反馈机制，鼓励读者积极参与内容讨论。
定期举办线上问答、专题讨论和线下聚会等活动，增强读者的归属感和参与感。
同时，设立读者激励机制，以奖励那些积极参与社区建设的读者。
任务措施1.建立内容研发机制设立专门的内容研发部门，负责追踪市场动态和读者反馈，定期发布内容研发报告。
通过数据分析，及时调整内容策略，确保内容与市场趋势同步。
同时，建立快速响应机制，对热点事件进行及时跟进和深度报道。
2.加强团队培训与激励定期为编辑团队提供专业培训，提升其内容创作和编辑能力。
设立内容质量评价体系，根据内容的表现和读者反馈，对团队成员进行激励，鼓励高质量内容的创作。
3.优化用户互动平台升级现有互动平台，增加用户个性化推荐和社交功能，使用户能够更加便捷地发现和分享内容。
TNT公布2015年远景规划
而 中 心局 的处 理 能 力 有 限 ，导 致 中心 局 场 地 迅 即爆 满 ，邮 件 处 理 效 率 和处 理 质 量 下 降 ，校 园包 裹 滚 存 严 重 。 笔者 认 为 ，解 决 这 一 问 题 的 关 键 是 应 尽 快 强 化 邮 区 中 心 局 的 邮 区协 调 沟 通 能 力 。邮 区 内 各 经 营 单 位 有 义 务 向所 在 邮
五 是 大 力 挖 掘 邮 运潜 力 。 为加 快 邮件 疏 运 ，减 少 现 场 积
压 滚存 ，济 南 中心 局 在 最 大 限度 提 高 自办 邮 路 车 辆 利 用 率 的
同 时 ，积 极 租 赁 社 会 车 辆 作 为 疏 运 的有 效 补 充 ，大 大 缓 解 了 疏 运 压 力 。校 园 包 裹 高 峰 期 间 ，济 南 中 心 局 共 派 发 加 车 １ ７ ５ 趟 次 ，租 用 社 会 车 辆 加 车 ７ ４趟 次 ，使 校 园 包 裹 得 到 及 时 有
心局的邮区指挥调度权是极为必要的 。
可 预 见性 ，但 不 具 备 可 控 制 性 。可 预 见 性 是 指 校 园 包裹 业 务
产 生 的 时 间 、地 点 、业 务 量 、 种 类 、 时 限 要 求 是 相 对 固 定 的 ， 可 以预 见 并 能 采 取 相 应 对 策 。不 可 控 制 性 是 指 邮 区 中 心 局对 邮 区 内各 经 营 单 位 所 采 取 的 重 大 营 销 活 动 具体 部署 无 法 掌 握 ，同 时 各 营业 局 （ ）对 收 寄 后 的校 园包 裹 发 往 中心 局 所 时操 作 无 序 ，邮 区 中 心 局对 此无 法做 到有 序 的进 口控 制 。 上 述 校 园 包裹 具 有 时 间跨 度 短 但 瞬 间增 量 大 、增 势 猛 的 特 点 ，所 有 收 寄校 园 包 裹 的 营 业 局 （ ） 同 时 发 往 中心 局 ， 所
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2015年工作改善计划
4、重点会员的维护 将重点会员分配到 每位员工 5、保健品的销售 在做单品促销的同时 提升保健品 首先要提高员工的销售意识 在工作借鉴好的销售经验做分享 有机会 联系厂家做促销活动 6、糖尿病 心脑血管是亏损区域
2015年月度促销计划
月份 一月 二月 三月 活动内容【随时更换音乐】 迎新春送大礼【临时做】 新春欢乐送【临时做】 三八关爱女性健康【临时做】
人生目标
范畴
事业 家庭 健康
目标
做一名优秀的店长
行动
每天坚持多学多请教
每周同家人吃三次晚饭 在工作中帮助女儿成长 让爱人每天回家都有家的温馨 每周看望婆婆妈、娘家妈一次 坚持锻炼身体 每周晚饭后散步至少2次 每天跳文化操
娱乐
学习 财务
听音乐
药品知识、销售、门店管理
每天在电脑上听音乐
每天坚持写行动日志 按行动日志实际做
2015完美计划
金桥
杨玉容
个人优势
公正无私 幽默 有爱心 有责任心 员工当家人
个人劣势
心里承受Байду номын сангаас差 创新能力差 执行力差 普通话差 专业知识缺乏
从优劣势分析
1.我要面对的挑战是:执行力要强、专业知 识的提高、心里要有承受能力、和团队一 同成长 2.我可以付出给团队的是: 爱心、责任心、 正能量、积极向上的精神 3、带领我的团队完成公司的下达的销售任 务 4、让团队有赶、超、帮的氛围
2015年工作目标分解
项目
门店的形象 团队建设与团队活动 培训计划
内容
通过形象力的学习 运用学到的知识与员工共同打造健康专业药店
调整员工心态 增加团队凝聚力 做好与店员间的沟通 设立目标 有pk赛形式 共同进步
【公司定】
与店员一起聚餐
增进感情
不断开发新会员 维护老会员 会员的管理水平直接影响到店面的稳定与发展 开发会员的难度加大 顾客的流 失已日益严重 所以维护会员店面及品牌的忠诚度很重要
争取每月存2000元到固定账户 开通零存整取账户
金桥店
• • • • •
优势状况分析
商品较齐全 药店处于黄金地段 团队之间合作优势明显 员工来自不同的年代沟通强 装修上档次
金桥店劣势分析
• • • • • 改变在顾客心目中的价格形象 会员宣传及会员服务需要加强做细 员工需要加强归属感 加强工作中的执行力 提高员工的专业知识 做顾客的健康顾问 • 开架式销售 注意防盗 • 金桥店处于药店一条街
金桥店的机会
• • • • 老百姓对“名典”品牌的认可 专业知识与服务水平 会员体系的打造及重视会员制营销 企业文化服务好顾客
金桥店的威胁
周围药店全包围对药店不利【药店一条街】 制定合理的培训计划 加强企业文化 建立高效团队士气 市场竞争激烈
2015年工作改善计划
1、网速慢【会员日自设临时收银台】 2、针对店内不动销商品： 首先对商品库存进行合理调整 对商品库存进行分析 动销慢的商品对员工统一组织培训并分 配到个人 并要求在销售中做关联销售 3、对组长能力的培训
四月
五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
春季护肤节【临时做】
感恩母亲节【临时做】 考前补品及父亲节特卖【临时做】 欢乐暑假【临时做】 七夕欢乐送或关爱健康知识大赛【临时做】 中秋礼品展与敬师礼品【临时做】 九月九重阳节及国庆节【临时做】 糖尿病日【临时做】 冬令进补及圣诞礼物大派送【临时做】
每日必做：
• • • • 突发事件的及时处理 积极完成公司下达的各项任务 与公司个部门及时协调沟通 看员工每天的心情和销售情况
每周必做：
• 每周周会总结一周销售情况并做下周目标 任务分解
每月必做：
月销售：分解目标情况分析并制定下月计划 目标 • 根据销售情况与员工进行沟通 • 会员日促销活动 的分析 • 下月需跟进的分析
会员发展与维护
缺货 断货品种跟踪 热销品的购进（根据不同的季节) 效期品种和滞销品的跟进 丰富低 中价格带商品 增加顾客满意度
商品管理
店员的管理
多与店员沟通聊天 增进感情 记住店员生日送上祝福 晨会提高团队士气
每日必做：
• 晨会：企业文化舞蹈、企业文化、歌曲、 诵读羊皮卷、弟子规、五项管理【任选2--3】 • 中午交接班会：开小会 总结每天销售情 况和店内事项 • 店内外卫生的检查 • 商品陈列摆放的检查 • • •