电梯现场质量管理制度
电梯质量管理体系制度范本
电梯质量管理体系制度范本一、总则1.1 为了加强电梯质量管理，保障电梯安全、可靠、高效运行，提高企业经济效益和社会效益，根据国家有关法律法规和标准要求，制定本电梯质量管理体系制度。
1.2 本制度适用于公司电梯的设计、制造、安装、改造、维修、保养全过程。
1.3 本制度遵循质量管理体系GB/T 19001-2016 idt ISO 9001:2015，结合公司实际情况，确保电梯产品质量满足顾客及相关法律法规要求。
二、质量管理体系2.1 组织结构2.1.1 设立质量管理委员会，负责制定、实施、监督和改进质量管理体系。
2.1.2 设立质量管理部门，负责具体的质量管理工作。
2.1.3 设立电梯设计、制造、安装、改造、维修、保养等部门，负责相应环节的质量工作。
2.2 资源配置2.2.1 配备足够的质量管理、技术、生产、检验等人员，确保电梯产品质量。
2.2.2 配备必要的生产设备、检验设备、工具等资源，满足电梯生产需要。
2.3 质量策划2.3.1 制定产品设计、生产、检验等过程的技术文件和作业指导书。
2.3.2 制定电梯质量目标、指标和管理计划，持续改进质量管理体系。
2.4 质量控制2.4.1 严格控制原材料、外购件、工艺装备等的质量，确保投入品符合要求。
2.4.2 控制生产过程，防止不合格品产生，确保产品符合设计要求。
2.4.3 制定检验和试验程序，对电梯的每个环节进行严格监控，确保产品质量。
2.5 质量保证2.5.1 建立健全电梯质量保证体系，实施全过程质量控制。
2.5.2 对顾客需求、合同要求、国家法规等进行识别和评价，确保满足要求。
2.6 质量改进2.6.1 定期对质量管理体系进行内部审核，评估体系的有效性。
2.6.2 分析质量问题，采取纠正和预防措施，持续改进电梯产品质量。
三、质量责任3.1 领导责任3.1.1 领导层要高度重视质量管理工作，保证质量管理体系的运行。
3.1.2 领导层要负责质量目标的制定、实施和评价。
施工单位电梯安全管理制度
第一章总则第一条为确保施工现场电梯安全运行，保障员工生命财产安全，依据《中华人民共和国特种设备安全法》等相关法律法规，结合施工现场实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于施工现场所有电梯，包括但不限于货梯、客梯、观光梯等。
第三条施工单位应建立健全电梯安全管理体系，明确责任，落实措施，确保电梯安全运行。
第二章组织与管理第四条施工单位应设立电梯安全管理机构，负责电梯安全管理工作。
第五条电梯安全管理机构应配备专职或兼职安全员，负责日常安全监督和检查。
第六条施工单位应建立健全电梯安全管理制度，包括但不限于以下内容：（一）电梯安全操作规程；（二）电梯维护保养制度；（三）电梯定期检验制度；（四）电梯事故处理制度；（五）电梯应急救援预案。
第三章电梯操作与维护保养第七条电梯操作人员应经过专业培训，取得相应资格证书后方可上岗。
第八条电梯操作人员应严格遵守以下规定：（一）按照操作规程操作电梯，确保安全；（二）不得擅自改变电梯设备参数；（三）发现电梯异常情况，立即停止使用，并及时报告。
第九条电梯维护保养单位应具备相应资质，按照国家相关标准和规定进行维护保养。
第十条电梯维护保养单位应定期对电梯进行检查、维修，确保电梯安全运行。
第四章电梯检验与事故处理第十一条电梯应按照国家规定进行定期检验，检验合格后方可投入使用。
第十二条发生电梯事故时，应立即停止使用，并按照以下程序处理：（一）立即启动应急预案，组织人员进行救援；（二）保护事故现场，等待相关部门进行调查；（三）配合相关部门进行调查，查明事故原因；（四）根据事故原因，采取相应措施，防止类似事故再次发生。
第五章应急救援与培训第十三条施工单位应制定电梯应急救援预案，明确救援流程和措施。
第十四条电梯操作人员、维护保养人员应定期进行安全培训，提高安全意识和应急处置能力。
第六章附则第十五条本制度由施工单位负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
本制度旨在规范施工现场电梯安全管理，确保电梯安全运行，保障员工生命财产安全。
施工现场人货电梯管理制度
施工现场人货电梯管理制度一、总则1. 为确保施工现场人货电梯的安全运行，保障作业人员和物资的安全，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于所有参与施工现场人货电梯使用与管理的单位和个人。
二、组织机构1. 成立人货电梯安全管理小组，负责电梯的日常管理、维护和安全监督工作。
2. 安全管理小组应由项目经理、安全员、机械工程师和电梯操作员组成。
三、使用规定1. 人货电梯仅限施工人员和施工物资使用，严禁非施工人员擅自使用。
2. 电梯操作员必须持有有效的操作证，并严格遵守操作规程。
3. 严禁超载使用电梯，每次使用前应检查电梯载重标识，确保不超过额定载重量。
四、安全操作1. 电梯启动前，操作员应检查电梯各部件是否正常，确认无异常后方可启动。
2. 电梯运行中，操作员应密切注意电梯运行状态，发现异常应立即停机检查。
3. 电梯到达指定楼层后，操作员应确保电梯平稳停靠，方可允许人员进出。
五、维护保养1. 定期对电梯进行维护保养，确保电梯各部件正常运行。
2. 电梯维护保养应由专业技术人员执行，并做好维护记录。
3. 发现电梯故障或异常，应立即停止使用，并报修。
六、安全检查1. 安全管理小组应定期对电梯进行安全检查，确保电梯安全状况良好。
2. 安全检查应包括电梯运行状态、安全装置、紧急制动系统等。
3. 安全检查结果应记录并存档，作为电梯安全管理的依据。
七、应急处理1. 制定电梯故障和事故的应急预案，确保在紧急情况下能够迅速有效地处理。
2. 电梯操作员和安全员应熟悉应急预案，并定期进行应急演练。
3. 发生电梯故障或事故时，应立即启动应急预案，确保人员安全。
八、培训与教育1. 对电梯操作员进行定期的安全操作培训，提高操作技能和安全意识。
2. 对施工人员进行电梯使用安全教育，确保正确使用电梯。
3. 培训和教育记录应存档备查。
九、违规处理1. 对违反电梯使用规定的行为，安全管理小组应予以纠正，并视情节轻重给予相应处罚。
2. 对造成电梯损坏或安全事故的责任人，应依法追究其责任。
电梯质量安全管理制度
一、目的和范围1.1 目的为确保电梯安全、可靠地运行，保障乘客和作业人员的人身安全，防止电梯事故的发生，特制定本制度。
1.2 范围本制度适用于本单位所有电梯的安装、改造、维修、保养、使用、检验等环节，以及相关管理人员和作业人员。
二、电梯作业人员守则2.1 严格遵守国家有关特种设备的安全规定，服从政府部门的管理。
2.2 电梯作业人员必须经地、市质量技术监督特种设备安全监察部门培训考核合格后，方可上岗。
2.3 电梯作业人员必须严格遵守《电梯驾驶人员安全操作规程》和《电梯日常检查和维护安全操作规程》，不违章作业、违章指挥、违反劳动纪律。
2.4 熟悉自己操作电梯的性能、原理、构造、用途。
2.5 认真学习业务知识，掌握新技术、新规程，不断提升自身的技术水平。
2.6 及时报告电梯事故隐患，不使用故障电梯，不使用无安全合格标志或安全标志已过有效期的电梯，不使用未注册登记的电梯。
2.7 不擅自离岗，做到文明服务。
2.8 正确处理电梯运行中突然出现的停车、失控、冲顶、蹲底等情况。
三、电梯日常安全管理和作业人员职责3.1 电梯日常管理人员职责3.1.1 负责组织、实施电梯的安全管理工作。
3.1.2 定期对电梯进行检查，发现安全隐患及时整改。
3.1.3 监督电梯作业人员遵守本制度及相关安全规定。
3.1.4 组织开展电梯安全教育和培训。
3.2 电梯驾驶人员职责3.2.1 严格遵守电梯操作规程，确保电梯安全运行。
3.2.2 定期检查电梯运行状况，发现异常情况及时报告。
3.2.3 保持电梯内外整洁，做好清洁工作。
3.3 电梯维护保养人员职责3.3.1 严格执行电梯维护保养计划，确保电梯正常运行。
3.3.2 定期对电梯进行检查、维修、保养，确保电梯安全可靠。
3.3.3 及时更换磨损、损坏的零部件，确保电梯部件完好。
四、电梯质量安全管理制度实施与监督4.1 本制度由本单位电梯安全管理部门负责组织实施。
4.2 电梯安全管理部门定期对电梯安全管理制度执行情况进行检查，对违反制度的行为进行纠正和处理。
电梯质量保证制度
电梯质量保证制度一、总则1. 为确保电梯安全、可靠运行，提高服务质量，特制定本电梯质量保证制度。
2. 本制度适用于公司内所有电梯的安装、维护、检修及日常管理。
二、组织机构与职责1. 成立电梯安全管理小组，负责电梯的日常管理和质量保证工作。
2. 安全管理小组下设技术、安全、维护三个小组，各小组明确职责分工。
三、电梯采购与验收1. 选购电梯时，应选择具有良好市场信誉和质量保证的生产厂家。
2. 电梯到货后，由技术小组负责组织验收，确保电梯符合国家相关标准和采购合同要求。
四、安装与调试1. 电梯安装必须由具有相应资质的专业队伍进行。
2. 安装完成后，进行严格的调试和试运行，确保电梯各项功能正常。
五、日常维护与保养1. 制定电梯维护保养计划，明确保养周期和保养内容。
2. 维护保养工作应由专业人员执行，并做好记录。
六、定期检查与年检1. 定期对电梯进行安全检查，发现问题及时处理。
2. 按照国家规定，每年进行一次电梯安全年检。
七、应急处理与事故预防1. 制定电梯故障应急预案，确保在电梯故障时能够迅速有效地进行处理。
2. 加强电梯使用安全教育，提高员工安全意识，预防事故发生。
八、质量记录与档案管理1. 建立电梯质量档案，记录电梯的采购、安装、维护、检修等全过程信息。
2. 定期对电梯质量记录进行审核，确保记录的真实性和完整性。
九、培训与考核1. 对电梯操作人员和维护人员进行专业培训，提高其业务技能。
2. 定期对电梯操作和维护人员进行考核，确保其具备相应的操作和维护能力。
十、持续改进1. 定期收集电梯使用反馈，分析电梯运行情况，不断优化电梯管理和服务质量。
2. 根据技术进步和市场需求，持续改进电梯质量保证制度。
本制度自发布之日起执行，由电梯安全管理小组负责解释和监督实施。
施工现场室内电梯使用管理制度
施工现场室内电梯使用管理制度一、总则1. 为确保施工现场室内电梯的安全运行，保障施工人员及物资的安全运输，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于所有参与施工现场室内电梯使用、维护和管理的单位及个人。
二、电梯使用规定1. 电梯操作人员必须经过专业培训，持有相应的操作证书，并熟悉电梯操作规程。
2. 严禁超载使用电梯，所有使用人员应遵守电梯载重限制。
3. 电梯内严禁吸烟、乱丢垃圾，保持电梯内清洁卫生。
4. 严禁在电梯内打闹、跳跃或进行其他可能影响电梯安全运行的行为。
5. 电梯运行期间，严禁强行开启电梯门或进行其他可能干扰电梯正常运行的行为。
三、电梯维护管理1. 电梯应定期进行维护检查，确保电梯设备处于良好状态。
2. 维护人员应记录每次维护检查的结果，并及时处理发现的问题。
3. 电梯出现故障时，应立即停止使用，并通知专业维修人员进行检修。
4. 电梯维修期间，应在电梯入口处设置明显的警示标志，禁止使用。
四、电梯安全管理1. 施工现场应设立专门的电梯安全管理小组，负责电梯的日常安全管理工作。
2. 安全管理小组应定期组织电梯安全知识培训，提高施工人员的安全意识。
3. 发生电梯事故时，安全管理小组应立即启动应急预案，组织救援，并进行事故调查。
五、违规处理1. 对违反本管理制度的行为，安全管理小组有权进行警告、罚款或其他纪律处分。
2. 因违规操作导致电梯损坏或事故的，应依法追究相关人员的责任。
六、附则1. 本管理制度自发布之日起实施，由施工现场管理单位负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知所有相关人员。
请根据施工现场的具体情况，对本制度进行适当调整和补充。
电梯生产单位电梯质量安全日管控、周排查、月调度制度范本
电梯生产单位电梯质量安全日管控、周排查、月调度制度范本第一章总则第一条为了加强电梯质量安全管理工作，预防和减少电梯事故，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《特种设备安全监察条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司从事电梯生产、安装、改造、维修、保养活动的全过程质量安全管理。
第三条公司应当建立健全电梯质量安全责任制度，明确各级管理人员、操作人员和其他从业人员的质量安全职责。
第二章日管控制度第四条日管控制度是指对电梯生产过程中的各个环节进行日常监控、检查和控制，确保电梯质量安全。
第五条电梯生产单位应当设立质量安全管理机构，配备相应的质量安全管理人员，负责电梯质量安全的日常管理工作。
第六条质量安全管理人员应当对电梯生产过程中的原材料、零部件、产品进行日常检查，确保其符合国家法律法规、标准和规定的要求。
第七条质量安全管理人员应当对电梯生产过程中的生产设备、工艺流程、操作人员进行日常监控，确保其符合国家法律法规、标准和规定的要求。
第八条质量安全管理人员应当对电梯生产过程中的质量安全问题进行及时处理，对重大质量安全问题应当立即向本单位负责人报告。
第九条电梯生产单位应当建立电梯质量安全档案，记录电梯生产过程中的质量安全情况，保存相关资料和样品。
第三章周排查制度第十条周排查制度是指对电梯生产过程中的各个环节进行每周排查，及时发现和解决质量安全问题。
第十一条电梯生产单位应当制定周排查计划，明确排查内容、排查周期和排查人员。
第十二条排查人员应当对电梯生产过程中的原材料、零部件、产品、生产设备、工艺流程、操作人员进行全面检查，发现不符合国家法律法规、标准和规定的要求的，应当及时整改。
第十三条排查人员应当对排查发现的问题进行记录，填写排查记录表，并对重大问题立即向本单位负责人报告。
第四章月调度制度第十四条月调度制度是指对电梯生产过程中的各个环节进行每月调度，了解质量安全情况，研究解决质量安全问题。
电梯质量安全日管控、周排查、月调度制度范本
电梯质量安全日管控、周排查、月调度制度范本电梯是现代城市生活中不可或缺的交通工具之一，它的安全运行关乎着广大市民的生命财产安全。
为了确保电梯的质量安全，提升电梯的运行效率，保障乘客的安全出行，各级单位应建立完善的电梯质量安全日管控、周排查、月调度制度，严格执行各项规定，及时发现并排除可能存在的安全隐患，确保电梯设备的安全可靠运行。
一、电梯质量安全日管控制度1.每日检查电梯设备情况，包括电梯运行状态、声音是否异常、开关门是否灵活、紧急按钮是否正常等，及时发现并整改问题。
2.定期对电梯进行保养维护，根据维护计划和要求，对电梯各部件进行检查、润滑和调整，保证电梯设备的良好状态。
3.定期进行电梯质量安全培训，提升电梯维修人员和操作人员的技能水平，增强他们的责任心和安全意识。
4.建立电梯运行记录档案，记录每天的电梯运行情况和维护保养情况，及时发现问题并采取措施解决。
5.加强对电梯使用人员的管理和监督，制定规范的使用规定和制度，确保电梯的安全运行。
二、电梯质量安全周排查制度1.每周对电梯设备进行全面检查，包括电梯各部件的运行状态、安全装置的功能是否正常、电气系统是否有漏电等，记录检查结果并制定整改计划。
2.对电梯周围环境进行检查，确保通道畅通、标识清晰、紧急通道和应急设备齐全，防止发生意外事故。
3.进行电梯设备的实际操作测试，检查电梯运行的流畅度和安全性，发现问题及时通知维修人员进行处理。
4.对电梯维修保养情况进行检查，并对维修人员的维修技术和态度进行评估，确保维修工作的质量和效率。
5.及时通报发现的问题和整改情况，对可能存在的安全隐患进行排查和处理，保障电梯设备的安全运行。
三、电梯质量安全月调度制度1.每月制定电梯运行计划和维护保养计划，对电梯设备进行全面检修，包括电梯的机械、电气、液压等各方面的设备。
2.检查电梯的运行记录和维护记录，分析电梯设备的运行情况，评估设备的安全性和可靠性，采取相应措施提升电梯的运行效率。
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施工现场质量管理检查记录鲁山东省建设工程质量监督总站监制现场质量管理制度（一）、质量目标电梯安装保证一次验收合格，争创优质工程。
（二）、质量保证措施明确安装质量不仅指工程质量，还包括工作质量；工程质量指安装的设备能够安装、正常运转。
而工作质量是指企业的领导工作、管理工作和生产技术及后勤服务工作质量。
为了保证工程质量，首先要加强领导和管理，建立健全质量管理组织机构和加强教育宣传工作。
1、开工前应熟悉图纸和现场情况，对安装所需设备和材料进行检查，认真做好开箱点件工作。
2、要严格执行施工现场的有关制度，做到安装、文明施工。
3、安装前对每个部件都要进行质量检查，防止有不合格的部件装入整机。
4、健全检查制度，安装队每天认真做好《施工过程记录》和《每天工作日记》内容真实有效，公司定期检查。
5、各级人员把住质量关，严格执行规范和操作规程，按图施工，不准任意修改图纸。
执行国家有关规范和公司颁布的各种有关规定。
6、严格执行验收制度，对检查结果详细记录，对竣工的电梯进行质量评定。
7、定期检查安装工具，对不合格的工具坚决不用，同时班组和检查人员的工具配置型号统一化。
8、认真进行各工序检查，并做好记录。
9.安装质量验收流程图（见下页）安装质量验收流程图质量责任制要在施工工程中全面推行质量管理，必须首先使全体职工提高质量意识树立“质量第一”的观念，建立全面质量管理的要概念，根据质量目标建立施工企业内部质量保证体系。
一、为加强对质量管理工作的组织领导，项目部成立“质量管理领导小组”，其主要任务是全面领导本单位工程施工的质量管理工作。
二、实行全面质量管理，全员参与，建立健全工程质量管理责任制，有效地实施全过程、全方位地质量控制。
三、项目经理的质量责任：1、负责组织项目质量管理体系的建立和运行，确保项目管理目标的实现；2、建立和调整项目组织机构，规定各管理岗位的管理职责和权限；3、批准施工组织设计，组织编制并审核项目质量计划、职业安全健康管理计划及环境管理计划；4、在项目经理部授权范围内，批准分包商及供应商的选择结果；5、批准项目的物资申请计划；6、组织对质量事故的评审，批准对质量事故的处置方案；7、监督检查各岗位的管理职责的落实情况及效果；8、组织与业主的沟通与业主满意调查工作；9、组织项目的内部管理评审活动，策划并组织实施项目的质量改进活动。
四、现场技术负责人的质量责任：1、现场技术负责人是指由公司派出对整个施工现场或某工区实施技术指导的技术负责人，对其管辖范围内现场施工的技术指导和质量控制全面负责。
2、有施工组织建议权、技术指导权、监督检查权和质量否决权。
有权制止一切不重视质量的行为，有权责令施工单位停工整顿和对不合格工程进行返工处理。
3、对现场施工和技术、质量工作及时提供服务和指导，按施工程序要求做好各项技术工作，特别是要做好技术交底与指导工作。
4、参加工程质量检查、评定、指导和帮助施工单位搞好现场质量控制。
5、因图纸审核不细、技术交底或测量错误造成的错用设计图纸、施工方法不当负直接责任。
对因技术指导不力监督检查不当造成的施工质量问题或事故负全面责任。
五、质检人员的质量责任：1、负责质量管理标准、制度的制定、宣传教育、检查、监督施工和现场施工技术人员抓好现场质量管理工作。
2、负责各工序和分项工程的检测、验收，以及配合质量监理对隐蔽工程的检查签证。
3、组织工程质量检查评比，核定工程质量等级，参与对工程质量事故的调查处理。
4、有质量否决权，有权制止不重视质量的行为，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理，并可在授予的权限内对其处以罚款。
对工程质量管理工作取得突出成绩的单位有权在授予的权限内实施奖励。
六、物质设备管理人员的质量责任：1、按工程设计和施工要求，提供合格的电气安装材料和设备，主动向试验部门提交材料、成品和半成品的合格证，并主动及时通知试验部门按规定进行检验。
2、妥善储存和保管各种原材料，严禁提供不合格材料。
对因提供不合格原材料、成品和半成品造成的工程质量问题承担直接责任。
3、因材料、设备的管理不善造成的工程质量问题承担直接责任。
七、施工人员的质量责任：1、认真领会设计意图及设计技术标准，坚持按技术交底要求的质量标准及操作规程实施标准化作业。
2、服从上级领导、技术和质检人员的指挥，指导和检查，确保工程施工质量。
3、加强专业技术学习，熟练掌握操作技能，提高工艺水平，以自己的工作质量，保证工程的内在质量和外观质量。
4、对因违章施工、盲目蛮干甚至偷工减料造成的工程内在质量和外观质量问题或事故负直接责任。
八、全体员工都要确立质量就是信誉、质量就是企业的生命的观点。
为加强工程质量管理开动脑筋，献计献策，从我做起，把好施工过程中的每一道质量关口。
工程质量检验制度质量检验体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量检验体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。
而质量检验体系的正常运转必须以质量检验体系来予以实现。
1、施工质量检验体系的设置施工质量检验体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，他是通过计划、实验、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机的联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程的保证。
以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目经理部参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现的问题要及时解决，以使所有的质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
2、施工质量检验体系运转的保证项目经理部领导班子成员应充分重视施工质量检验体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。
强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中间力量。
提供必要的资金，添置必要的设备，以确保质保体系的运转。
每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。
全面开展质量管理活动，使本标段工程的施工质量达到一个新的高度。
3、施工质量检验体系的落实施工质量检验体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工质量达不到相应的要求，故在质量检验计划中，对施工过程中的五大要素的质量检验措施必须予以明确的落实。
4、施工阶段性的质量检验措施施工阶段性的质量检验措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量检验。
○1事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始之前进行的质量检验，事前控制是先导。
事前控制，主要是建立完善的质量检验体系，质量管理体系，编制《质量检验计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检验检测技术和手段。
对工程项目施工所需要的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。
对本工程将要采用的新技术、新结构、新材料、均要审核其技术审定书及运用范围。
检查现场的测量标桩，建筑物的控制轴线及高程水准点等。
○2事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量检验，是关键。
主要有：完善工序质量检验，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。
及时检查和审核质量统计分析资料和质量检验图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
严格工序交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。
审核设计变更和图纸修改。
同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。
○3事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量检验，是弥补。
按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。
整理所有的技术资料，并编目、建档。
在保修阶段，对本工程进行维修。
施工阶段性的质量检验措施详见施工工艺、方法落实流程图。
施工工艺、方法落实流程图测试仪器仪表及设备1、测试工具如万用表、钳型电流表、接地摇表、游标卡尺、千分尺等按规定每年送检一次，检验不合格的测试工具严禁在工程中使用。
2、测试工具由专人保管，注意防潮、防尘、防腐蚀。
3、建立测试仪器管理档案，专人管理。
4、施工现场设备：现场材料、设备存放与管理办法物资准备包含两方面内容，一方面指搭设为正常施工服务的生产和生活设施多需的物资，另一方面是指投入到施工生产的各项材料物资。
物资准备工作要针对具体形象，区别对待，真正解决好施工现场的物资供应问题。
为此，我们做好准备如下：1、对现场临时设施所需的各种材料，如工人住宿，临时用电配电箱和电缆等，根据我们投标施工组织设计中的临建建设量，拟出一份临建建设材料进场计划，提交给公司的合约商务部，由该部筹备组织相应的材料，保证所需的临建材料种类和数量在投标阶段一直处于备用状态。
另外，我们在施工组织设计中选用的主要机械设备，均是由该部提供的企业自有的机械设备中选定的。
我们将根据被批准后的施工组织设计把施工机械及时运至现场并安装好，以保证施工正常进行。
2、对于工程本身所需的各种材料，我们将在公司强大的物资采购平台构架上结合当地供应情况，首先通过预算部门精确的估算工程材料用量，然后由材料部门汇同工程技术部门一道提出详细的物资采购计划，根据现场进度情况组织各种材料物资进场。
3、物资质量控制程序保证所承建的工程质量最终达到用户满意，对项目所使用的材料、半成品、机械设备按公司ISO9001质量体系文件要求实行全过程管理和控制。
送样报批、签订供货合同、物资采购、供应至现场到最终在工程上使用的各环节，均实行质量把关，责任落实到人，确保物资供应及时、准确的用于施工生产。
所有成品或半成品材料及供应厂商，在采购前坚持样品报批制度，必须经业主和监理工程师批准认可后方可采购。
对于重要材料，如结构胶、钢材、水泥、钢筋、防水材料等在批准的或业主指定的合格生产厂家内选用，并具备出厂合格证、生产许可证、销售许可证等规定的证件。
加强对本工程混凝土的管理、根据本工程的地理位置和工程特点，拟采用商品混凝土和现场搅拌砂浆。