二级-项目二级开发计划模板
房地产项目开发计划一 二 三级模板
市政施工图审查及报批 弱电方案设计单位确定
弱电设计任务书完成 弱电方案设计完成 弱电方案内审
弱电方案报批及外审 建筑初步(扩初)设计单位确定
弱电初步(扩初)设计完成 弱电初步(扩初)设计方案内审 弱电初步(扩初)设计方案报批
弱电施工图设计单位确定 弱电施工图设计完成 弱电项目预算 弱电施工图内审 施工图报批或备案
安全防范系统 综合布线系统 智能化集成系统
电源与接地 环境
住宅（小区）智能化系统 走管施工
开关插座等招标采购/签证确认 穿线
插座等安装 通电检查 验收
送排风系统 防排烟系统
除尘系统 空调风系统 净化空调系统 制冷设备系统 确认风量等技术参数 设备招标采购
稽核管理部
图审批复
前期部
合同签订
工程管理部
《景观设计任务书》
工程管理部
景观方案
工程管理部
内审会议记要
工程管理部
报批批复
前期部
合同签订
工程管理部
建筑初步(扩初)设计方案
工程管理部
内审会议记要
工程管理部
报批批复
前期部
合同签订
工程管理部
项目施工图
工程管理部
内审会议记要
工程管理部
《景观施工图预算书》
稽核管理部
相关批复
前期部
地质详勘
前期部
其他报批
物业顾问单位确 实施物业早期介入服
定
务
规划设计条件提供
选址定点报批
相关批复
前期部
签订《物业管理顾问服务合同》 项目公司/物业公司
前期部
规划设计单位确定
中标通知书
工程管理部
二级计划标准模板
编制单位： 内容： 公司 项目开发二级计划（详见后附表） 时间： 年 月 日
项目公司管理层：（项目工程部、营销部、成控部、开发部、综合部）
集团相关部门会签：（工程中心、成本中心、营销中心、财务中心）
计划及运营管理小组：
总经办：
集团董事会：
说明
1、本计划由项目公司总经理负责主持，下属项目工程部、项目营销部及集团成本中心、工 中心、开发部参与编制，集团总经办审核，集团总经理或董事长审批确定。 2、本计划一经确定，集团下属各公司、职能部门须无条件参照执行。 3、本计划作为集团下属各公司、职能部门月度、年度和项目执行绩效考核及目标责任奖惩 据。
附表一：
项目开发二级计划ห้องสมุดไป่ตู้
项目开发二级计划
时间： 年 月 日
见后附表）
部、成控部、开发部、综合部）
中心、营销中心、财务中心）
总经办：
负责主持，下属项目工程部、项目营销部及集团成本中心、工程 总经办审核，集团总经理或董事长审批确定。 属各公司、职能部门须无条件参照执行。 司、职能部门月度、年度和项目执行绩效考核及目标责任奖惩依
二级计划
项目二级计划
项目二级计划一、项目概述。
本文档旨在对项目进行二级规划，以确保项目目标的顺利实现。
项目的目标是在2023年底前完成新产品的研发和上市，以满足市场需求并提升公司的竞争力。
本文档将对项目的具体计划进行详细阐述，包括时间安排、资源分配、风险管理等方面的内容。
二、项目时间安排。
1. 项目启动阶段（2021年10月-2022年1月）。
在项目启动阶段，将完成项目立项、团队组建、需求分析等工作，确定项目整体框架和目标，并制定详细的项目计划。
2. 项目执行阶段（2022年2月-2023年6月）。
在项目执行阶段，将进行产品研发、市场调研、生产制造等工作，确保产品质量和市场推广的顺利进行。
3. 项目收尾阶段（2023年7月-2023年12月）。
在项目收尾阶段，将进行产品上市、市场推广、销售跟进等工作，确保项目目标的顺利实现，并进行项目总结和评估。
三、资源分配。
1. 人力资源。
项目执行阶段将调动公司内部人力资源，组建研发团队、市场团队、生产团队等，确保项目各项工作的顺利进行。
2. 财务资源。
项目将根据需要进行资金预算和资金调配，确保项目的正常运转和资金的有效利用。
3. 物质资源。
项目将根据需要进行设备采购、原材料采购等工作，确保项目所需物质资源的供应和使用。
四、风险管理。
1. 技术风险。
针对产品研发过程中可能出现的技术难题，将制定应对方案，并密切跟进研发进展，确保项目进度。
2. 市场风险。
针对市场需求变化可能带来的风险，将加强市场调研，及时调整产品定位和推广策略，确保产品的市场竞争力。
3. 资源风险。
针对人力资源、财务资源、物质资源可能出现的短缺或浪费，将进行资源规划和管理，确保资源的有效利用。
五、总结。
本文档对项目的二级计划进行了详细的阐述，包括项目时间安排、资源分配、风险管理等方面的内容。
通过本文档的制定和执行，相信项目能够顺利实现目标，为公司的发展做出贡献。
经典开发项目一、二、三级计划模板
定位报告—交楼：35.5个月（不含春节假期） 开工—开盘：8个月 开工—交楼：26个月（不含春 节假期） 项目定位报告开始时间：2013-1-1，结束时间：2013-3-2 开工时间：2013-9-15
项目概况 编制理念 使用方式 开发总周期
一、二、三级计划标准工期编制说明
本模板暂按由6栋31F高层洋房及一层地下室组成编制，其他项目可根据实际情况进行调整。 建筑面积：31F洋房约1.1万/栋，共6.6万平方米
地下车库1F约1.8万平方米 合计：8.4万平方米
采用时间周期表述，较为直观地项目开发时间周期，起始时间为一级节点“项目定位报告”开始时 间：“2013-1-1”进行推算编排。
级别
任务
一级 项目定位报告
工期 60
一级 总体规划方案审批
40
一级
领取《建设工程规划许 可证》
30
主要项目节点一览表
开始时间 2013/1/1 2013/6/1
完成时间 2013/3/2 2013/7/11
责任部门 营销策划部
配合要求/前置任务
完成标志/成果文 件
策划单位的定标， 商业管理部配合完 成商业类配套定位
项目部、开发部、物业公 司
一级
领取《建筑工程施工许 可证》
50
2013/12/10
一级
主体施工并达到预售条 件（31F）
4天/层计 算
2014/1/16
2014/4/15
一级 展示区开放
1
2014/4/15
一级
领取《商品房预售许可 证》
20
2014/5/15
工程项目施工一二级计划模板
30
2018年10月1日 2018年10月1日
2018年10月30日 2018年10月30日
室外管线施工（电力、燃气、给水、雨污水、电信、热力） 30 正式供水 雨污水正式接通 正式电接通 景观、道路施工完成 室外景观、绿化施工 竣工验收及备案 四方验收 消防验收 人防验收 环境验收 规划验收 竣工资料整理及备案 集中交付 12 5 32 32 3 2
二级 二级 二级 二级 二级 二级
30 里程碑 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级
2017年6月18日 2 1 13 13 6 6 47 2017年6月19日 2017年6月25日 2017年6月18日 2017年6月18日 2017年6月20日 2017年6月30日 2017年7月10日 2017年6月20日 2017年6月25日 2017年6月30日 2017年6月30日 2017年6月25日 2017年7月5日 2017年8月25日 无 无 无 26 15 15 82 5 75 246 10 2017年7月10日 2017年8月1日 2017年8月11日 2017年8月26日 2017年8月27日 2017年9月1日 2018年3月15日 ############# 2017年8月5日 2017年8月15日 2017年8月25日 2017年11月15日 2017年9月1日 2017年11月15日 2018年11月15日 2017年12月19日 无
86 里程碑
37 里程碑
44 里程碑
48 里程碑
无 47 1 37 25 2018年3月15日 2018年5月4日 2018年5月5日 2018年7月1日 2018年4月30日 2018年5月4日 2018年6月10日 2018年7月25日
项目一二级节点计划(参考模板)
2 面积预测绘完成
2 景观施工图设计内部评审完成
2 项目合约规划审批通过
1 项目整体招标规划评审通过
1 总包单位确定
2 监理单位确定
2 2
营销中心、样板间等精装修施工单位 确 营定 销中心、样板间等软装施工单位确 定
五、采 购阶段
六、施 工阶段
2 示范区室外景观施工单位确定
2
总体精装修工程施工单位确定（针对 精装修项目）
以“合同完成审批、正式签定合同”为完成条件
以“合同完成审批、正式签定合同”为完成条件
以“合同完成审批、正式签定合同”为完成条件 以工程管理作业指导书通过公司内部审批，明确可据 此开展工作为完成条件 以形成相关确认单为完成条件 以取得证件并提交公司存档为完成条件 以获得政府相关确认文件为完成条件 以正式下发开工令为完成条件 以形成正式验收记录为完成条件 以形成正式验收记录为完成条件 以形成正式验收记录为完成条件 以形成正式验收记录为完成条件 以项目公司提报的各组团具体时间为准 根据具体项目确定此工程形象进度节点A层，以项目 公司提报的各组团具体时间为准 完成时间指当期第一批开盘的楼栋 以通过验收，形成正式验收记录为完成条件 以精装完工通过验收为完成条件 以通过验收，形成正式验收记录为完成条件 以物业公司提交的物业管理方案置业公司内部审批通 过为完成条件 以取得证件并提交公司存档为完成条件
1 营销中心、样板间精装施工完成
2 示范区室外环境和看房通道施工完成
2 示范区物业管理方案审批通过
1 取得《商品房预售许可证》
2 示范区正式验收移交完成
2 项目招商实施方案评审通过
2 项目营销推广实施方案评审通过
2 招商物料准备完成 2 沙盘和模型制作完成 2 正式招商团队组建完成 1 示范区开放
房地产项目开发一二级节点计划进度表完整版
项目期一、二级节点计划包括楼号：楼座层数：计划更新日期：年月日项目负责人：序号工作内容开始时间达成时间责任部门多层高层（无车库）高层（有车库）多层高层（无车库）高层（有车库）1确立项目总、组建项目企业/ 事业部/ 部人力资源中心2达成编制先期工作计划先期开发中心3达成项目企业注册达成总裁办4办理项目企业资质办理项目企业/ 事业部5签署《国有建设用地使用权出让合同》先期开发中心6获得《房地产权证》先期开发中心7项目启动会战略营运中心8达成市场定位报告达成营销管理中心9达成编制设计专项计划达成规划设计中心10达成编制报建专项计划项目企业/ 事业部11编制项目目标成本（定位版）成本合约中心12达成环境评估项目企业/ 事业部13达成用能评估达成项目企业/ 事业部14获得项目批准/存案报告达成项目企业/ 事业部15达成地震评估达成项目企业/ 事业部16达成水土保持报告书达成项目企业/ 事业部17获得《建设用地规划允许证》达成项目企业/ 事业部18确立观点规划设计任务书达成达成规划设计中心19确立概规设计单位达成达成达成招标采买中心20达成概规方案设计达成达成规划设计中心21确立景观设计任务书达成达成规划设计中心22确立景观设计单位达成达成达成招标采买中心23达成景观方案设计达成规划设计中心24达成综合管网设计规划设计中心25企业内审确立观点规划方案达成规划设计中心26达成观点规划方案报审达成达成项目企业/ 事业部27达成《物业发展建议报告》（深入定位）达成达成达成达成达成达成营销管理中心28确立销售代理企业达成达成达成达成达成达成营销管理中心29拟订项目整体销售方案营销管理中心30确立规划方案设计任务书达成达成规划设计中心31确立规划方案设计单位达成达成达成招标采买中心32达成规划方案设计达成规划设计中心33确立精装饰设计任务书规划设计中心34确立精装饰设计单位招标采买中心35达成精装方案设计规划设计中心36企业内审确立规划设计方案达成规划设计中心37达成规划设计方案报审达成先期开发中心38编制项目营销策划方案营销管理中心39编制售楼处及示范区展现方案营销管理中心40确立项目资料设施部品清单规划设计中心41确立项目资料采买分类清单招标采买中心42达成目标成本（方案版）成本合约中心43确立智能化设计单位招标采买中心44达成室内燃气设计规划设计中心45达成请照图/ 扩初图设计达成规划设计中心46获得《结建防空地下室设计建议书》达成先期开发中心47获得《结建防空地下室方案审察建议书》先期开发中心48获得《建设工程规划允许证》先期开发中心49获得《人防工程施工图设计文件审察合格书》先期开发中心50获得《防空地下室建设允许证》先期开发中心51达成专业管线设计（水、暖、燃、有线、通讯规划设计中心、宽带、电）52确立施工图设计任务书达成规划设计中心53确立施工图设计单位达成达成达成招标采买中心54达成地质勘探审察达成项目企业/ 事业部55达成施工图设计规划设计中心56达成精装饰图纸设计规划设计中心57企业内部确立总包及监理单位达成招标采买中心58编制项目管理指导书（含施工总控计划）项目企业/ 事业部59编制示范区施工专项计划无此项工作项目企业/ 事业部60确立项目交房标准规划设计中心61达成目标成本（施工图版）成本合约中心62达成采买策划（含采买总控计划）招标采买中心63达成施工图内部会审规划设计中心64达成施工图审察办审察规划设计中心65达成总包监理公然市场招标达成招标采买中心66达成配套缴费先期开发中心67获得《建设工程施工允许证》先期开发中心68确立项目价钱方案营销管理中心69确立开盘活动方案营销管理中心70达成景观施工图设计规划设计中心71达成智能化设计规划设计中心72达成消防设计审察/ 存案规划设计中心73项目动工达成项目企业/ 事业部74达成土方开挖项目企业/ 事业部75达成基坑支护项目企业/ 事业部76达成桩基施工及检测无此项工作项目企业/ 事业部77确立精装饰施工单位无此项工作招标采买中心78确立景观施工单位招标采买中心79达成基础垫层施工项目企业/ 事业部80达成基础施工，达到正负零81达成基础查收82施工达到预售节点83达成展望绘报告84办理房地产开发经营权证85达成售楼处及示范区施工86获得预售允许证87示范区开放88初次开盘预售89销售达成40%90销售达成75%91主体构造封顶项目92主体构造检测93编制精装饰施工专项计划无此项工作94主体构造查收存案95达成屋面工程96达成砌筑工程97达成室内抹灰工程98达成外墙抹灰工程99达成外墙保温工程100外脚手架拆掉项目101编制查收专项计划102景观施工单位进场103达成外立面装饰施工104达成室内陆面工程105外窗及露台关闭106精装饰施工单位进场无此项工作107达成外墙喷淋实验108达成楼内公共部位装饰109达成消防安装110达成户门安装111达成电梯安装无此项工作无此项工作112达成室内安装工程113达成室外管网施工（雨污水、自来水、热力、燃气、强弱电）114景观绿化、道路施工达成115装饰房施工达成无此项工作116达成房子建筑面积实测绘117配套费各项花费补交118达成室内空气检测119达成各项专业查收（节能、电梯、人防、防雷、消防、市政、环保）120达成规划单体查收项目企业/ 事业部121达成规划综合查收项目企业/ 事业部122达成项目竣前检查项目企业/ 事业部123完工结算登记存案成本合约中心124建筑工程完工存案查收项目企业/ 事业部125物业查收接房及整顿达成项目企业/ 事业部126获得完工档案合格证项目企业/ 事业部127达成业主交房方案营销管理中心128集中交房项目企业/ 事业部129办理权属存案登记营销管理中心130销售达成95%营销管理中心131工程结算达成成本合约中心132项目综合查收存案先期开发中心133项目后评估战略营运中心。
项目二级计划(参考)
装修样板房内部客户体验
指项目经理部发起内部客户体验活动，至体验 意见收集完毕或形成内部客户体验报告
31 取得预售许可证 取得《预售许可证》 取得预售许可证时间
32 销售开放
销售展示区开放时间 展示区向客户开放，可供参观
C
1(项目）
C
1(项目）
B 3（项目）
B
3（项目+事 务）
A
5（设计+项 目）
序号
名称
集团相应的36节点
填报说明及成果标准
33 销售开盘
销售开盘时间
在取得销售许可证后，正式开盘销售的时间
34 主体结构封顶 主体施工
35
第一次业主开放 日
第一次业主开放日
36
土建移交精装修 完成
土建移交精装修完成
从正负零结构施工开始，到结构封顶
以第一次业主开放日的进行时间为准
以土建移交精装修完成时间为准（毛坯交楼不 存在此工作）
模拟验收时间（各专业模拟验收或业主预验 收） 以第二次业主开放日的进行时间为准
从室外配套管网及景观开始施工到最后完成时 间，达到入伙条件
以取得《房屋面积测量成果报告书》的时间为 准 开始办理集中交付的时间 以取得《商品房屋产权权属证明书》的时间为 准 返修日报
以项目管理部与物业公司的移交记录时间为准
1（设计）
14
取得《建设工程 规划许可证》
15
完成节能审批及 施工图审查
16
获得《建筑工程 施工许可证》
节能审批通过 获得《施工许可证》
以取得《建设工程规划许可证》的时间为准 以取得节能审批及施工图审查意见的时间为准 以取得《建筑工程施工许可证》的时间为准
B
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项目分期项目地块：更新时间：
房地产集团二级开发项目主项节点计划（模板）
项目名称：公司名称：计划等级说明：项目主项计划共计78个节点，其中关键节点为项目主项计划中的集团关键节点共计29项，其余节点为主项计划中的一般工作
项目分期项目地块：更新时间：
房地产集团二级开发项目主项节点计划（模板）
项目名称：公司名称：计划等级说明：项目主项计划共计78个节点，其中关键节点为项目主项计划中的集团关键节点共计29项，其余节点为主项计划中的一般工作
项目分期项目地块：更新时间：
房地产集团二级开发项目主项节点计划（模板）
项目名称：公司名称：计划等级说明：项目主项计划共计78个节点，其中关键节点为项目主项计划中的集团关键节点共计29项，其余节点为主项计划中的一般工作
项目分期项目地块：更新时间：
房地产集团二级开发项目主项节点计划（模板）
项目名称：公司名称：计划等级说明：项目主项计划共计78个节点，其中关键节点为项目主项计划中的集团关键节点共计29项，其余节点为主项计划中的一般工作
项目分期项目地块：更新时间：
房地产集团二级开发项目主项节点计划（模板）
项目名称：公司名称：计划等级说明：项目主项计划共计78个节点，其中关键节点为项目主项计划中的集团关键节点共计29项，其余节点为主项计划中的一般工作。