每月工作任务书(业务部门用)
【铁路安全主题稿】创建“一书三表”,推动管理人员安全履职
创建“一书三表”，推动管理人员安全履职1.破解管理难题，探索建立“一书三表”考评机制。
结合实际，针对各级管理和专业技术人员建立了“一书三表”制度。
一是通过《月安全重点工作任务书》层层分解工作任务。
为使各级管理和专业技术人员落实重点工作任务有内容、有目标、有时限，确保工作任务与岗位职责紧密衔接，每月月初，机关业务部门和运输站段通过“月重点工作任务书”将安委会、月度安全例会部署的安全工作、确定的阶段性重点工作细化分解到科室、车间，科室和车间进一步细化分解，落责到具体管理和专业技术岗位。
二是通过《周工作落实评价表》对各级管理和专业技术人员实施过程监督。
机关业务部门和运输站段运用“周工作落实评价表”，对月度安全重点工作的完成情况坚持每周一评价，每周一督办。
工作质量达不到预期目标的，再次纳入任务书，重新督办完成。
三是通过《安全检查表》强化安全风险点管控。
机关业务部门和运输站段以控制C类及以上事故风险为重点，以监督本系统、本单位安全重点隐患、关键环节和倾向性问题为主要内容，按照不同岗点、区域和项目，制定“安全检查表”，明确周、月必检项点和安全风险点以及风险不受控的具体情形。
各级管理和专业技术人员严格按表检查，研判风险点受控情况，确保安全风险点和关键环节处于有序可控状态。
四是通过《月度安全履职评价表》评价安全履职质量。
每月月底，管理和专业技术人员将工作任务完成情况录入月度安全履职考评表，进行工作写实，上一级管理人员依据月工作任务、周工作评价和写实情况，按照自上而下、逐级评价的原则，对所管人员的月度安全重点工作任务完成情况和日常履职情况，分优秀、较好、一般、差四个档次进行评价，形成月度安全履职考评结果。
2.重抓组织推动，确保“一书三表”制度有效运作。
一是系统提醒督办。
在安全风险管控信息系统中加载“一书三表”模块，具备分解任务、标注风险点、制作检查表、实施周月评价以及整合安全风险管控信息系统管理人员履职数据的功能。
业务员每月的工作计划
业务员每月的工作计划
业务员每月的工作计划可以包括以下内容：
1. 目标设定：设定每月的销售目标和业绩指标，确保具体明确，并与团队或主管沟通
确认。
2. 销售活动安排：制定每周或每日的销售活动安排，包括拜访客户、电话销售、网络
营销等。
3. 客户拓展：制定拓展新客户的计划，包括开拓新市场、参加行业活动、寻找合作伙
伴等。
4. 客户维护：制定与现有客户保持良好关系的计划，包括定期拜访、电话沟通、发送
邮件等。
5. 销售技巧提升：安排时间学习和提升销售技巧，包括参加销售培训、阅读销售书籍、与同事交流经验等。
6. 报告汇总：每周或每月根据销售情况撰写销售报告，总结销售进展、问题和解决方案。
7. 计划调整：根据实际销售情况和数据，及时调整工作计划，分析问题提出改进建议，实现销售目标。
业务员个人月工作计划书
业务员个人月工作计划书
尊敬的领导：
根据公司的要求和市场的需求，我制定了个人月工作计划书，希望能够得到您的批准和指导。
目标：在本月内，达成销售目标并提升客户满意度。
计划：
1.了解产品和市场：
- 深入学习公司的产品知识，包括特点、优势和竞争对手。
- 研究市场需求和竞争情况，制定相应的销售策略。
2.制定销售计划：
- 根据市场需求和公司目标，制定个人销售计划。
- 设定月度销售目标，并制定相应的销售策略和计划。
3.客户开发：
- 主动拜访已有客户，了解他们的需求和问题。
- 积极寻找潜在客户，进行商务洽谈并建立良好的合作关系。
4.销售推广：
- 参加行业展览和展销会，展示公司产品并扩大市场影响力。
- 制定销售促销方案，提供优惠政策以吸引客户购买。
5.客户服务：
- 及时处理客户投诉和问题，保持良好的客户关系。
- 定期与客户沟通，并及时提供相关的售后服务。
6.销售报告：
- 每周向领导汇报销售情况和客户反馈。
- 每月总结销售工作，分析销售趋势和问题，并提出改进方案。
评估和调整：
- 每周评估销售工作的进展情况，并根据实际情况调整销售策略和计划。
- 与团队成员和领导进行经验交流，分享成功经验和解决问题的方法。
以上是我个人的月工作计划书，希望能够得到您的支持和指导。
我将全力以赴，履行好我的职责，为公司的发展做出贡献。
谢谢！
姓名：
日期：。
集团权责手册(业务管理权限))
工程部营销部成本部行政人事部财务部分管副总总经理投资拓展中心集团营销中心集团采招中心地产开发中心商业运营中心总截办公室集团财务中心分管副总执行副总裁决策委员会董事长11.1信息收集1.1.1土地储备计划编制与审批1.<土地储备、拓展计划>集团投资拓展中心①②③④1.1.2土地信息收集、跟踪、谈判 1.<土地信息收集表>2.<土地及项目资源信息库>集团投资拓展中心①②1.1.3项目内部立项申请 1.<项目启动计划>2.<项目立项建议书>集团投资拓展中心①②③▲1.2预可行性研究1.2.1初步产品建议书的编制与评审 1.<初步产品建议书>(含市场/定位/客户/功能/户型/风格/物业/营销计划/风险等)2.概念规划草案编制集团投资拓展中心集团营销中心设计部①②◎③④1.2.2<项目预可行性研究报告>编制及初审1.<项目预可行性研究报告>集团投资拓展中心◎①▲②③▲投资拓展中心组织成立:可行性研究小组，参与部门：营销、设计、工程、成本、法务、财务；1.2.3项目取得预案及初审1.<项目取得预案>2.开始土地获取及其他手续办理（含建设用地批准书、土地使用证、建设用地规划许可证等获取方案）集团投资拓展中心①②③▲1.3投资决策论证1.3.1项目投资决策（预可行性研究报告及项目取得预案） 1.<预可研报告评审及投资决议纪要>（含土地定价）集团投资拓展中心①▲②③22.1项目启动及任务下达2）部门内的审批顺序为：经办人-部门经理，从A 部门转到B 部门，要经A 部门经理审批；3）本手册未作特殊说明的，分管副总（包括集团职能中心总监、总裁助理、副总裁）为业务管理事项发起部门的分管领导； 4）本手册集团职能部门权责到各职能中心，各中心下属职能部门对相关业务进行审核、对中心分管副总负责。
阶段编码业务管理事项输出成果主责部门项目公司集团备注1-投资拓展项目资源研究与项目拓展论证项目运营策划及项目开发计划制定工程部营销部成本部行政人事部财务部分管副总总经理投资拓展中心集团营销中心集团采招中心地产开发中心商业运营中心总截办公室集团财务中心分管副总执行副总裁决策委员会董事长2）部门内的审批顺序为：经办人-部门经理，从A部门转到B部门，要经A部门经理审批；3）本手册未作特殊说明的，分管副总（包括集团职能中心总监、总裁助理、副总裁）为业务管理事项发起部门的分管领导； 4）本手册集团职能部门权责到各职能中心，各中心下属职能部门对相关业务进行审核、对中心分管副总负责。
每月工作计划范文
每月工作计划范文
《每月工作计划》
尊敬的领导：
根据公司安排和自身工作需要，我制定了下个月的工作计划，具体安排如下：
1. 完成本月未完成的工作任务，包括项目A的数据分析和报
告撰写，项目B的市场调研和竞品分析。
2. 继续推进项目C的进展，与团队成员协作，制定详细的时
间表和分工方案，确保项目按时完成。
3. 参加工作交流会议和培训活动，提升自身专业知识和技能，为公司发展提供更多帮助。
4. 加强与同事之间的沟通和合作，共同解决工作中的问题，提高团队效率和工作质量。
5. 对个人发展制定目标和计划，定期进行自我评估，不断提升自身综合素质和能力。
以上为本人下个月的工作计划，希望能得到领导的支持和指导，同时也会努力完成各项任务，为公司发展做出更大的贡献。
谨上
此致敬礼。
资金部月工作计划6篇
资金部月工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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竭诚为您提供优质文档/双击可除pbc模板篇一：pbc标准模板(华为)工程师任务书pbc模板部门：姓名：1.赢的承诺。
权重：70%参考评价标准：a：>=100%，b：>=90%，c：>=85%，d 说明：工作计划符合smaRt原则，其中：s（specific具体的），m（measurable可衡量的），a（attainable可达到的），R（Relevant相关的），t （time-based有期限的）。
参考评价标准：说明：问题解决率与工作的阶段，环境，工作的复杂度等都有非常大的关系，原则上鼓励自己多提问题，多发现问题，只有这样，总的问题解决率才会高。
尽可能将问题发现在设计阶段。
所以各阶段的问题率可以考虑不同的加权。
参考评价标准：a：100%，b：90%，c：80%，d：说明：问题解决率与工作的阶段，环境，工作的复杂度等都有非常大的关系，原则上鼓励自己多提问题，多发现问题，只有这样，总的问题解决率才会高。
尽可能将问题发现在设计阶段。
所以各阶段的问题率可以考虑不同的加权。
2.执行承诺。
权重：20%a.流程遵从度。
权重：7%参考评价标准（违规次数），a：0，b：1，c：2，d：>2说明：包括cmm流程遵从度等。
根据审计或qa统计给出违反次数。
b.规范符合性。
权重：6%参考评价标准，a：完全符合，并积极参与技术规范建设，b：完全符合，c：违反1次，d：违反大于1次说明：包括公司/部门设计规范符合性。
c.文档质量。
权重：7%参考评价标准：a：1，b：2，c：3，d：>3说明：开发阶段以评审时的严重问题为参考，由qa统计给出。
文档受控后以实现与设计文档符合度为参考，一个不符合点为一个严重问题。
3.团队承诺。
权重：10％a.周边工作满意度。
权重：5%参考评价标准：a：完全满意b：>85%c:>70%d:pbc模板)出。
参考评价标准：a：2b：1c：0说明：以季度为为时间段的cbb利用率（调试经验总结，各种案例，模块及问题分析，培训等。
监理工作任务书-表格版
5、施工平面图
6、施工总进度计划表7、监理工程师备忘录源自监理规划、细则等1、监理规划
2、基础主体监理细则
3、装修工程监理细则
4、关键工作监理细则
5、重大危险源监理细则
安全监理
1、填写安全定期监理检查表
2、填写安全不定期监理检查表
3、重大危险源监理细则
监理联系单
1、关于施工许可证办理（甲方）
2、关于施工总设计、专项方案（施工）
序号 一
二 三 四 五 六
序号 一 二
三 四
五 六 七
工作任务 项目部组建
完成对监理部工作交底 召开内部工作会议 月查 季度检查 平行检查
工作任务书一（总工办）
监理台账内容 1、项目部人员组成、红头文件 2、总监授权书 3、项目部人员上岗证复印件 4、单位资质证书复印件 5、总监、专监明确岗位职责、安全职责 6、监理规划，审核签字盖章 1、监理每月交底、学习 1、项目监理部第一次会议 2、总监、专监安全职责 3、质监、安监下发的相关文件 1、项目监理部内部会议纪要（每月至少1次） 2、组织监理人员相关学习记录 1、内部监理对现场质量安全综合检查，并形成记录 2、施工现场综合检查，存在问题要形成记录 1、监理业务学习工作纪要并形成记录（每半年一次）
3、关于提请第一次工地会议的召开
监理交底
1、关键工作监理交底
2、总分包单位管理监理交底
3、重大危险源监理交底
4、单位工程监理交底
八
监理日记
1、土建监理日记
2、安装监理日记
3、安全监理日记
（每半年一次） 完成期限 进驻现场一周内 进驻现场一周内 进驻现场一周内
进驻现场一周内
进驻现场一周内 进驻现场一周内