宁化商业项目整合推广提案
宁化府营销策划书
宁化府营销策划书一、市场分析（一）企业的目标和任务益源庆醋产品被山西省营养学会推荐为“益源庆名醋”，被山西省工商局授予“中华老字号“的荣誉称号。
益源庆是字号，宁化府是地址，“益源庆”和“宁化府”都是本公司的产品注册商标。
宁化府老醋重视配工原料,工序和经营作风,以独特的口感和功能赢得大众的认可和好评。
宁化府老陈醋把注重顾客的要求，加强建设，丰富文化内涵，树立良好的企业形象,提高产品质量、进行产品创新，作为其始终的目标。
把山西老陈醋的"名片"打响, 立足于市场，把山西醋业打造醋业"五朵金花",每家企业调味醋年产量20万吨,整个产业年产值达到100亿元,使醋产业占工业产值的比重达到5%。
找到合适的经营道路，最终把山西老陈醋打向全国,出口海外,让全世界的人民都喜欢并成为其忠实的客户。
（二）当前市场和战略描述1、当前市场状况山西老陈醋历史源远流长，几百年来，素以“风味独特、品质优良”，色、香、味俱佳而位居中华四大名醋之榜首。
明清时期，山西美和居创立了“熏蒸法”之后，老陈醋一跃成为四大名醋(山西老陈醋、四川宝宁醋、福建红曲醋和镇江香醋)之首。
“奇迹”宁化府据资料调查了解到位于太原市桥头街的“太原市宁化府益源庆醋业有限公司”占地1000多平方米(合一亩多地)，在册员工100人。
其中在岗88人，临时雇用农民工46人。
2006年销售收入2522万元人民币。
而镇江某醋业企业同年度业务收入3.18千万元人民币。
净超2.9千多万元。
“宁化府用11年才能赶上！”“尴尬”宁化府“奇迹宁化府”背后却正是宁化府的“尴尬”。
据资料调查了解到，宁化府益源庆。
在1997年改造后，取得了前所未有的佳绩，但改制并发症如企业归属问题、厂方归属问题、税负过重、三年一次的董事会换届大选举致使企业没有长远规划等问题却正制约着这家老企业焕发生机。
（1）宁化府老陈醋在发展中的问题产醋大省的落后的原因：在激烈的市场竞争环境下， "醋老大"无论在市场的占有率,还是高端产品的研发上,都走在了山西醋业的尾列。
商业广场项目招商推广方案参考ppt课件
3、分行业招商
根据项目的业态划分，分层包含超市大卖场、餐饮及银行、电信、服装、 通讯产品、日用品、食品等社区配套性质的业态业种，涉及的行业较多，在 招商时应按行业分类进行集中招商。
4、加盟招商
品牌有拓展需求，需要发展加盟，而本地区的投资者也希望能加盟知名 品牌，以此在市场上立足并打开市场，更是其长远发展的保证，我司建议可 设立品牌加盟服务中心，提供品牌推介及解答投资者咨询等服务。
易城观点：这是一道增值命题，而绝不仅是策划与销售本身。
如何让产品增值？ 如何让海宏品牌增值？ 这是君居策划团队首要考虑的问题， 也是策划案的出发点。
易城认为
策划的作用是：
★最大限度的增加产品的附加值，最大限度的实现利润目标 的累积。 ★一个项目不仅要销售的好，更要通过项目品牌树立和传播， 增加企业品牌的附加值，使项目品牌和企业品牌价值最大化。 ★企业品牌与项目品牌相互促进，实现品牌价值的双向累积。
投资者、中小经营者注入了一剂强心针，彻底打消其经营上的疑虑，并将发挥 出羊群效应，促进招商进程。
社区配套性商业：大中型零售商、大中型餐饮、文化、娱乐经营店
三、招商总体思路
经营业态布局规范了本项目的硬件功能，而招商与经营模 式则是完善了本项目的软件功能，只有好的硬件基础，再加上 强大的软件支持，项目才能获得良好的招商和经营成果。
采取扣点的方式可向商家表达出发展商对成功运营本项目的决心 与信心，双方是共存共荣的，从而坚定商家的信心，促使其进驻。
4、租赁合同期
建议本项目的超市力店签订10－15年的合约；社区配套性商业签 订3年合约；品牌行业的商家签订3年合约；餐饮业经营者签订5年合约 或双方商议而定。
5、管理费
按实际营运管理的支出预算平均分摊。此费用包括中央空调费、清洁、 保安、商务维护、公共水电、公共保险、人员工资、办公费用、管理者酬金等。
发展盘活商业综合体项目的建议
发展盘活商业综合体项目的建议商业综合体项目是指由众多商业综合体、酒店、写字楼、购物中心等多种业态组合而成的综合性商业项目。
在城市化进程加快的今天，商业综合体项目承载着城市发展的多重功能，为城市居民提供了更加便利和丰富的生活体验。
然而，商业综合体项目的开发和盘活是一个极其复杂的过程，需要对城市环境、商业需求和消费习惯有深刻的理解，同时还需要充分考虑项目本身的特点和定位。
因此，本文将对商业综合体项目的发展和盘活提出一些建议，希望能够为相关从业者提供一些参考和借鉴。
一、深度挖掘商业综合体项目的地理位置优势商业综合体项目的地理位置是决定其成功与否的关键因素之一。
在项目开发前，需要对项目所在区域的商业环境、人口密度、交通便利度等方面进行深入了解和分析。
只有充分挖掘项目所处地理位置的优势，才能够更好地为项目的发展和盘活奠定基础。
例如，在人口密集的地区开发侧重于家庭生活的商业综合体项目，而在商业繁华地段，则可以开发偏向于时尚潮流的项目。
同时，还可以结合当地的文化、历史和风俗习惯，打造具有当地特色的商业综合体项目。
二、建立完善的商业综合体运营管理团队商业综合体项目的运营管理直接关系到项目的生命周期和盈利能力。
因此，建立一支专业的商业综合体运营管理团队至关重要。
这支团队需要包括市场营销、品牌推广、客户服务、活动策划等多个领域的专业人才，他们需要密切关注市场动态，了解消费者需求，及时调整项目运营策略。
同时，还可以通过与当地商家合作举办促销活动、文化演出、艺术展览等吸引消费者，增加项目的人气和知名度。
三、加大对商业综合体项目的品牌建设和营销宣传力度品牌建设和营销宣传是商业综合体项目的重要组成部分，也是项目盘活的关键手段。
对商业综合体项目进行品牌建设，可以让项目在众多同类竞争对手中脱颖而出，提升项目的知名度和美誉度。
而通过巧妙的营销宣传策略，可以吸引更多的消费者前来参观和购物。
例如，可以在社交媒体平台上发布项目的最新动态和优惠信息，增加消费者的参与感和互动性。
发展盘活商业综合体项目的建议
发展盘活商业综合体项目的建议商业综合体项目是当今城市发展中的重要组成部分，其集合了商业、办公、娱乐等多种功能，给城市带来了新的活力和发展动力。
然而，要想让商业综合体项目更好地发展和盘活，需要制定合理的建议和策略。
以下是我对发展盘活商业综合体项目的一些建议：首先，要注重项目定位。
商业综合体项目应该根据所在地区的消费群体和市场需求进行定位，确定项目的主导业态和定位。
只有明确了项目的定位，才能更好地吸引目标客群，实现盈利。
其次，要注重引进优质品牌。
商业综合体项目的吸引力在很大程度上取决于引进的品牌和业态。
要引进知名品牌和优质商家，提升项目的品牌形象和知名度。
同时，也要注重业态的多样性，满足不同消费群体的需求。
第三，要注重项目的体验设计。
商业综合体项目的成功与否，关键在于用户的体验。
要通过精心设计的空间布局、舒适的环境氛围、便捷的交通和配套设施等方面，提升用户的体验感，吸引他们的再次光顾。
第四，要注重项目的市场营销。
商业综合体项目的市场营销至关重要。
要通过多种渠道和手段，进行精准的市场定位和推广，提升项目的知名度和吸引力。
同时，也要注重用户的口碑传播，打造良好的品牌口碑。
最后，要注重项目的管理和运营。
商业综合体项目的管理和运营是项目长期发展的关键。
要建立科学的管理体系，保证项目的高效运营和稳定发展。
同时，也要不断进行市场调研和数据分析，及时调整项目的经营策略，保持项目的竞争力和活力。
综上所述，要想发展和盘活商业综合体项目，需要综合考虑项目的定位、品牌引进、体验设计、市场营销和管理运营等方面，制定合理的发展策略和建议，不断提升项目的吸引力和竞争力，实现项目的长期发展和盈利。
希望以上建议对您的商业综合体项目有所帮助。
商业特色街区品牌活动整合推广方案
商业特色街区品牌活动整合推广方案一、活动背景随着经济的快速发展，特色街区商业环境逐渐成型。
品牌活动的整合推广对于特色街区的品牌建设和商业发展具有重要意义。
本次品牌活动的整合推广旨在提高特色街区知名度及品牌美誉度，增加消费者到访率，推动特色街区商业发展。
二、活动目标1. 提升特色街区知名度和美誉度，打造特色街区的品牌形象；2. 吸引消费者到访，提高特色街区的营业收入；3. 加强特色街区与周边商业区的合作，促进商业共赢；4. 推动特色街区商业发展，为城市经济发展做出贡献。
三、活动策划1. 品牌宣传品牌宣传是提高特色街区知名度和美誉度的重要手段。
我们可以通过各种渠道进行宣传，如新闻媒体、社交媒体、户外广告等。
宣传方式可以采取多样化的形式，如发布特色街区的品牌视频、在社交媒体上发起“特色街区之最”的话题等。
我们还可以邀请知名博主、达人到特色街区体验并写出评论，增加特色街区的知名度。
2. 品牌活动品牌活动是吸引消费者到访的重要手段。
我们可以举办各种主题和形式的活动，如文化节、音乐节、美食节等。
活动的宗旨是打造“特色街区”的品牌形象，通过丰富的文化内涵和良好的服务态度吸引更多的消费者到访特色街区。
同时，活动也是一个增加消费者粘性的机会，我们可以为消费者提供更多的优惠和互动环节，如签到有礼、免费试吃等。
3. 资源整合特色街区是一个多元化的商业区，其中包含了各种各样的商家。
在此基础上，我们需要进行资源整合，增强特色街区的商业价值。
我们可以与周边商业区进行合作，互通有无，开展联合营销。
比如，开展跨界合作、举办联合活动等，让消费者看到更多元的商业价值，提高特色街区的影响力和地位。
四、活动实施1. 品牌宣传（1）发布特色街区宣传片我们可以邀请摄影师、摄像师、美工等相关人员，制作一部高质量的特色街区宣传片，展示特色街区的人文风情、特色美食、景色优美等。
宣传片可以在特色街区的官网、社交媒体等渠道进行展现。
（2）开展公众话题我们可以在微博、微信、抖音等平台上发起“特色街区之最”的话题，让更多的人关注到特色街区。
宁化府营销策划案
加强与顾客的沟通，不断提高服务质量；
定价策略
习惯定价 招徕定价
所谓定价策略，是指企业在一定的价格决策目标 指导下，根据商品的特点、市场状况、竞争状况 和消费者购买行为而采取的定价手段。定价策略 不仅仅是科学，更是一种艺术。合理的定价为企 业进行营销战略实施提供了基础。
一些日常生活离不开的商品， 由于市场同类产品多而且已 经形成一种早以为广大消费 者认同的习惯价格，这种习 惯价格根本不可能被 生产者改变 利用消费者求廉的心理，特 意将某几种商品的价格定得 较低以吸引顾客，当顾客购 买金额超过规定的界限，赠 送一定的代金券，在既定时 间内实行打折
三.营销策略
营销目 标与预
期收益
类别
目标
销售规模
销售额提升 利润率提升 市场占有率
100万件
20% 30% 40%
目标市场描述
目标市场：家庭 主妇，饭店，酒 目标市场描述 店等长期使用者
可识别特征
独特的需求、 态度、行为
改革开放阶 段的特征
现阶段的 要求
独特的需要
特别的态度
不同的消 费行为
市场定位
2012年工贸学院第一届市场营销大赛
变化的是岁月，不变的是唇齿间的味道 ——宁化府老陈醋市场营销策划案
参赛班级：市场开发与营销（1）班
指导老师：朱茂宗、张耀文
参赛选手：秦曼、凌蕊、曹莉
目
一.市场分析 二.SWOT分析
录
三.营销策略
四.活动计划
一.市场分析
企业的目标和任务
宁化府老陈醋把注重顾客的要求，加强建 设，丰富文化内涵，树立良好的企业形象, 提高产品质量，作为其始终的任务。 始终把山西老陈醋打向全国,出口海外,让 全世界的人民都喜欢并成为其忠实的客户 作为目标。
特色街区品牌活动整合推广方案案例
特色街区品牌活动整合推广方案案例一、项目背景随着城市化进程的加快，特色街区成为城市文化的重要组成部分，也是城市旅游的一大亮点。
为了更好地推广特色街区品牌，提升街区知名度，增加游客人流量，我们团队针对某一特色街区进行了品牌活动整合推广方案的设计和实践。
二、目标定位1.提升特色街区的品牌形象，塑造独特魅力，使其在众多街区中脱颖而出。
2.增加街区的人流量，提高游客的满意度，促进街区商家生意兴隆。
3.拉近特色街区与消费者、游客的距离，让更多人了解、喜爱并传播街区文化。
三、资源整合1.政府支持：与政府部门沟通，获取政策扶持、资金支持以及相关资源。
2.商家联盟：与街区商家建立合作关系，共同推广街区品牌。
3.媒体宣传：利用线上线下媒体资源，进行广泛宣传，扩大街区知名度。
4.社区参与：积极调动社区居民参与活动，增强街区凝聚力。
5.跨界合作：与其他行业、品牌进行合作，实现资源共享，互利共赢。
四、活动策划1.主题活动：根据街区特色，策划一系列主题活动，如美食节、文化节、创意市集等，吸引游客参与。
2.线上线下活动：结合线上线下平台，开展互动活动，如网络直播、短视频大赛、H5小游戏等。
3.特色表演：邀请街头艺人、非遗传承人等进行表演，为街区增添艺术氛围。
4.艺术装置：打造特色艺术装置，提升街区景观，吸引游客拍照打卡。
5.灯光秀：利用夜间时光，举办灯光秀活动，打造街区夜景，提升游客体验。
五、推广执行1.制定详细的活动方案，明确时间、地点、内容、人员分工等。
2.设计活动宣传物料，如海报、宣传册、易拉宝等，放置于街区及相关公共场所。
3.通过社交媒体、网络平台、传统媒体等进行广泛宣传，增加活动曝光度。
4.邀请网红、KOL等进行活动现场直播，扩大活动影响力。
5.开展活动期间，实时跟进，确保活动顺利进行，及时处理突发事件。
六、效果评估1.数据监测：通过数据统计分析，评估活动期间的人流量、游客满意度、消费额等指标。
2.媒体曝光度：统计活动相关报道、社交媒体话题讨论数量等，评估活动影响力。
综合体项目推广策略建议营销策划方案
积极寻求与其他品牌、企业的合作与战略 联盟，共同开拓市场、共享资源，实现互 利共赢。
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THANKS
项目名称：综合体项目
项目规模：总建筑面积约为10万平方米，包括购物中心 、住宅、酒店等业态
项目定位与特色
目标客群
建筑风格
以周边居民和城市白领为主，覆盖不同年 龄段和消费层次
以现代简约风格为主，融入当地文化元素 ，彰显地域特色
商业定位
特色亮点
以中高端品牌为主，兼具大众消费，满足 不同消费需求
引入特色餐饮、儿童乐园、健身房等多元 业态，打造家庭亲子、健康生活、社交互 动等多元化体验场景。
06
营销效果评估与优化建议
营销效果评估方法
目标完成情况
评估活动是否达到预期目标，如增加销售额 、提升品牌知名度等。
媒体覆盖
统计活动在各类媒体上的曝光度、传播范围 和受众群体，评估宣传效果。
客户反馈
了解客户对活动的满意度、意见和建议，分 析客户体验。
投资回报率
计算活动产生的收益与投入的成本之比，评 估活动的经济效益。
促销活动执行
明确促销活动的执行细节和时间节点，确保促销活动的顺利进行 和效果达成。
促销效果评估
对促销活动的效果进行实时监测和评估，及时调整和优化促销策 略，以提高促销效果。
05
营销渠道拓展
线上渠道拓展
社交媒体营销
运用微博、微信、抖音等社交媒体平台，发布项目相关信息，与 消费者互动，提高品牌知名度。
网络广告投放
在搜索引擎、社交媒体等平台上投放广告，吸引潜在客户关注。
电子邮件营销
向目标客户发送电子邮件，介绍项目特点、优惠活动等信息。
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分
析
11
一、市场基本层面
4、商业地产概况——中环路（北）
业态总类 营业面积（㎡） 租金水平（元/㎡） 售价（元/㎡） 空置情况 酒店、宾馆、汽配、维修、建材等 25-130㎡ 10-20元/m2 / 极少量空置 从交通看，便利性可带动过往车流和人流，但作为交通 主干道，消费的频率不高，消费者指数自然低；城市东 进的加大，将带来一定商机。
25
五、整合传播建议
4、推广具体节点
第一阶段：预热期（07.4-5） 主 题：前景引导/形象先行 通路配合：户外广告牌、销售中心、工地围墙、海报、报纸等
主要任务:
接待中心地理位置及装修效果图最终完稿； 工地围墙的包装； 户外广告的设计、制作，及户外点的确定； 名片、海报、DM等销售道具的完善； 销售人员的培训等
分
析
一、市场基本层面
4、商业地产概况——中山路（东段）
业态总类 营业面积（㎡） 租金水平（元/㎡） 售价（元/㎡） 空置情况 服装、布料、灯饰、水暖器材、食杂等 20-90㎡ 7-15元/m2 / 基本无空置 翠江休闲风光带紧邻该路段，区域人气高，但经营闲散、 混乱，且业态的整合度偏低，虽有建行、农行、医院等增 加人流，但消费不高。
分
析
一、市场基本层面
4、商业地产概况——南大街南段（法院-烟草公司路段）
业态总类 营业面积（㎡） 租金水平（元/㎡） 售价（元/㎡） 空置情况
摩托车修配、汽配、建材等，店面大多为双层，部 分带夹层，店面规划杂乱，经营档次低
15-80m2 8-25元/m2 / 少量空置 该区域为老城区与新城区交界处，但因属老城区边 缘地带且新区仍未开发，配套不完善，店面大小不 一街道出现断节较多缺乏连续性，经营项目较杂乱， 档次低租金低，店面投资效益不好。 8
分
析
12
一、市场基本层面
4、商业地产概况——北大街
业态总类 营业面积（㎡） 租金水平（元/㎡） 售价（元/㎡） 空置情况 分 析
服装、书店、精品、音像、婚纱摄影、餐饮、食杂、 器修等
15-90㎡ 12-20元/m2 / 少量空置 南段的人气指数高，带动一定的消费；北段的人流大 大减小，过往消费者购买几率就低。
1-9月累计接待游客24.3万人次，增长9.4%，旅游总收入8565万元。
分析：随着旅游业的发展，尤其是遇到客家祭祖、“8.18”大型商贸活动、国内 外文化的交流时，城区客流量大增，将在很大的程度上促进商业的发展。 4
一、市场基本层面
2、宁化地产发展回顾 我们理解：宁化地产经历3个发展阶段！ 第一阶段从80年代中期到1999年，各户自建房屋以及年开发量不大的 机关单位公房。 第二阶段从1999年开始的，以开发边贸大厦、翠景大厦、城东广场等个项 目；截止2003年，完成商品房开发面积32万平方米 。
13
一、市场基本层面
4、商业地产小结
宁化目前无核心商业圈！ 商业基本以底商为主，档次相对偏低，业态经营相对混乱，无相对集中的 业态； 虽边贸城为以服装等批发，但档次较低、环境差，也无拉动人气的主要产 品； 随着城南工业园区招商引资的进一步落实，外来会议等商务活动将更加频 繁，在很大程度上将促进酒店业务的发展，而本案作为酒店专项配套，发 展潜力势不可挡； “客家品牌”、天鹅洞等文化和景点促进旅游、酒店业的发展，也给本案 的发展带来市场契机； 从城市发展定位看，作为赣南、闽西客家主地的朝圣中心，其区位、交通 的优势将日益突现。
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四、项目定位建议
市场总体定位——
-宁化财富中央/休闲商业特区定位依据—— 1、从城市发展规划看，本案将成为未来城市发展的核心，且将是中央商 圈的代表； 2、从招商业态看，休闲类将成为本案的经营对象； 3、从商业业态看，项目配备四星酒店、餐饮、客房等为一体的经营，业 态高端化、功能化； 4、而本案作为财富东扩的第一站，将引领新的财富热潮； 5、全新的商业概念，也将强烈冲击市场，树立自身的商业形象。
将宁化城市发展的规划作诉求点，东扩将给本案带来的商机，给市场信心，增加 消费者购买的欲望；诠释本案所具有的商业核心前景。 ②策动点
形象篇：宁化中心的中心/至尊商业帝王
通过高度形象的树立，引起市场的关注，在一定范围内传播；综合概述本案所具 有的配套、经济指标等，整体拔高立体形象，给予市场四星际酒店配套商业的特 殊性。
因此，宁化期待有新的商业业态形成！
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二、项目解析
1、项目基本概况
本案
本案位于东大路与中环路交汇处，处于城市东扩线上，属于未来城 市中心点，目前已经进入桩基础状态。周边环境暂时较为嘈杂，但交通 便利。
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二、项目解析
2、SWOT分析 1）项目优势
地处未来城市中轴线，区位前景看好； 集酒店、客房、商业、单身公寓等多重业态，可吸纳多元客群；
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五、整合传播建议
4、推广具体节点
第二阶段：认购期（07.6-8） 主 题：蓄势开盘/火爆预约
③策动点
概念篇：宁化财富中央/休闲商业特区
客源的狭窄性，直击商业去化软勒； 招商与反租的后续经营，关系市场去化量。
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三、定位切入点
1、可比项目评判 翠江商业部分、家具、建材预计总体量在10万㎡左右，入市时间估计会 在5-6月份左右，将在一定程度上对本案构成威胁。 2、项目地理位置（规划） 城市东进南移，本案是东扩的第一站！作为东扩发力点，将为本案带来 无限前景，未来城市中央商业圈也因此而诞生！ 体育中心等规划比邻本案，中心区位日益凸显。 3、第三代产品开发 从宁化发展的历程看，本案是肩负第三代房地产开发的使命，应具备引 领整个房地产走向的力量，做时代的标杆。 4、政府力度扶持 作为四星级酒店的商业配套，本案的唯一性、特殊性将为本案日后的推 广形象加冕添分。
中环路与东大路均为城市主干道，交通十分便利；
比邻体育中心，人气指数不断高涨； 建筑立面超现代感、视觉冲击力强烈，为宁化目前地标性经典力作。
2）项目劣势
周边配套较为缺乏，环境嘈杂，外围形象差； 商业氛围暂弱，人气不高，影响商业价值的突破； 受多种业态的影响，商业及酒店的后续经营在一定程度上影响居住的氛围。
第三阶段则是以翠江明珠的开发为代表，以及家具城、建材城以及本案的大 举南移东进开发，改写了新的房地产局面。
因此，本案承载新房地产开发品质的历史重任，更是东进的发力点！
5
一、市场基本层面
3、特征扫描
开发分布：呈现东进南移的开发格局，老城区开发相对静止； 住宅销售价格稳步上扬：2006年底多层平均价格2500元/㎡左右，主要是翠江明珠 的发售，无其他项目开盘，价格相对较高，但依然销售良好；
核心 边缘
边缘客群： 其他县城外来创业、经营者； 外地投资者
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五、整合传播建议
1、推广总目的 为城市创造价值——诠释未来商业财富核心的优源自地理，打造地标性建筑 形象与概念！
为企业创造价值——
全面提升隆发地产品牌形象，成为宁化第三代地产开 发的领导者！
为顾客创造价值——
投资者得到理想的投资收益； 经营者找到到优越的经营环境和投资效益。
宁化县天鹅大厦
商业项目整合推广提案
1
[纲要] 一、市场基本层面
二、项目解析
三、定位切点 四、项目定位 五、整合传播建议
2
一、市场基本层面
1、重点经济参数回顾（2006年）
完成全县生产总值24.9亿元，比2003年增长37.1%，地方级财政一般预算收 入完成9007万元，比2003年增长43.2%，年均分别增长11.3%、11.5%。 规模以上工业产值预计完成9.3亿元，比2003年增长3.8倍，连续三年增幅位 于全市前列，工业经济效益指数实现174.7%，比2003年提高了83个百分点。 预计2006年接待游客及旅游业总收入分别比2003年增长26.8%和27.2%，全县 社会消费品零售总额完成7.5亿元，比2003年增长24.4%。 城镇居民人均可支配收入8100元，农民人均纯收入4044元，分别比2003年增 加1225元和1008元，年均分别增长5.6%和10%；城乡居民储蓄存款余额16.5亿元， 比2003年增加6.3亿元，年均增长17.5%。
16
二、项目解析
2、SWOT分析 3）项目机会
东大路的扩建改造，提高了周边路网的环境； 城市东扩，本案则为发力点，为区位优势加冕； 市场的需求，扩大了本案的市场空间； 宁化房地产的良性发展，以及市场缝隙需求的空间，为本案赢得市场机会。
4）项目威胁
家具城及翠江明珠商业的体量，都将分流一部分客源；
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四、项目定位建议
形象定位——
-宁化中心的中心/至尊商业帝王直接点击本案区域核心的位置，给市场高度的形象；也将本案的高端 化商业业态公布市场，形成新的市场冲击力，深化本案在消费者心中的形 象，给市场以信心。
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四、项目定位建议
客群定位——
核心客群： 本地投资客体为主，看好本案发展潜力， 为子孙后代积累财富者； 县城本地经营者，需改善目前较为落后 的经营环境；
分
析
一、市场基本层面
4、商业地产概况——南大街北段
业态总类 营业面积（㎡） 租金水平（元/㎡） 售价（元/㎡） 空置情况
中低档服装、药店、食品店、通讯器材店、复印美 工店等
15-60m2 25-40元/m2 / 无空置 作为宁化的繁华商业街道，该路段的车流、人流首 屈一指；加上人气氛围的浓厚，整体抬高了租金水 平。
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五、整合传播建议
2、推广总策略——
炒热！
立体轰炸撕开 一个市场缺口
基地包装 动线封杀
掀起高潮 火爆热销
商业地
核心地
宝地
旺地
吸引目标 受众的关注
投资客、 置业者为之 感兴趣 有信心
聚势，聚气 聚能量 聚眼球 聚市场
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