工作分析开展立项提报
立项课题实施情况汇报材料
立项课题实施情况汇报材料尊敬的领导：我是XX课题组的负责人，现就我们课题的实施情况向领导做一次汇报。
自从XX课题立项以来，我们全体成员积极投入，努力实施，取得了一定的成绩。
首先，我们对课题进行了充分的调研和分析，明确了课题的研究方向和目标。
在此基础上，我们制定了详细的研究计划和工作安排，确保了课题的顺利实施。
在实施过程中，我们注重团队合作，密切配合，充分发挥各自的专长，取得了良好的工作效果。
在课题研究方面，我们深入挖掘了相关领域的文献资料，开展了大量的实地调查和案例分析，为课题的深入研究提供了坚实的基础。
我们还积极开展了学术交流和讨论，不断完善课题的研究思路，提高了课题的学术水平和研究质量。
在实施过程中，我们还利用了先进的技术手段和研究方法，为课题的研究提供了有力的支持。
在课题成果方面，我们取得了一系列的阶段性成果，包括发表了若干学术论文，申请了若干专利，参与了若干学术会议和学术交流活动。
这些成果得到了同行专家和领导的高度评价，为课题的进一步深入研究和推广应用奠定了坚实的基础。
在课题推广应用方面，我们积极开展了相关的宣传推广工作，包括组织了若干学术讲座和专题报告会，开展了若干科普宣传活动，制作了相关的宣传资料和宣传视频。
这些工作取得了良好的社会效果和经济效益，为课题的推广应用打下了坚实的基础。
总的来说，我们课题组在课题的立项和实施过程中，取得了一定的成绩和经验，但也存在一些不足和问题，需要进一步完善和改进。
我们将继续努力，不断提高课题的研究水平和工作效果，为课题的顺利实施和取得更好的成果而努力奋斗。
谢谢领导的关心和支持！此致。
敬礼！XX课题组。
日期，XXXX年XX月XX日。
人力资源专员的岗位职责
人力资源专员的岗位职责人力资源专员的岗位职责11.负责招聘简历初筛和面试邀约工作;2.维护和制作人事报表，招聘周报、月度报表数据统计、月度人事异动表、员工花名册更新，员工档案管理;3.负责应聘人员的入职手续办理及工作安排等工作;4.处理员工晋升，调职，离职，劳动合同的管理等;5.员工社会保险及其他福利的跟进执行安排;6.协助完成新员工培训、其他内训，及培训结果的评估报告;7.完成上级领导交办的其他事项。
人力资源专员的岗位职责21、人力资源相关基础工作：人员招聘，员工入离调转相关手续办理，相关流程跟进，员工日常考核事宜跟，社保公积金相关事宜，人力相关数据/资料收集整理分析，员工档案管理等；2、协助上级完成公司人力资源相关制度政策的.制定、执行和落地；3、协助上级举办各类员工活动（团建、培训、生日会、茶话会、年会等）；4、协助上级完成部门各项工作目标；5、领导交代的其他工作。
人力资源专员的岗位职责31、协助人资经理执行并落实公司人力资源各项施策;2、协助人资经理制定本领域人力资源政策(人员合理配备、培养、补充、调动、要员效率等);3、负责更新人力资源招聘计划及实施招聘;4、协助维护招聘渠道及开展校园招聘活动;5、新员工入职等手续办理;6、其他类人力资源相关管理工作。
人力资源专员的岗位职责4岗位职责:1、负责人力资源需求招聘工作,筛查应聘人员信息,审查应聘人员材料、证件、任职资格等,并安排组织应聘人员面试等相关工作;2、办理员工劳动合同签定、续签、解除、终止、变更手续;3、协同开展新员工入职岗前培训业务;4、负责员工入、离职手续办理;5、协助建立完善公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度和人事档案管理工作;6、负责集体宿舍管理工作;7、执行公司安排的其他行政工作等。
任职要求:1、人力资源管理或相关专业大专或以上学历;2、具备良好职业道德和,两年以上人事工作经验;3、熟悉劳动人事方面法律知识,熟悉员工招聘、培训等工作,了解事务所业务一般流程;4、具备一定的公文写作能力及口头表达能力。
课题立项简报美篇
课题立项简报美篇一、背景在当今高度竞争的社会环境中，科学研究和创新成果的价值日益突显。
作为一家科研机构，我们需要不断开展新的课题研究，以推动学术发展和国家创新能力的提升。
因此，本次立项的课题旨在深入研究某特定领域的问题，为整个行业提供有益的解决方案。
二、问题我们选定了一个研究领域并确定了一个与该领域相关的问题，该问题对于行业发展具有重要意义。
经过前期调研，我们发现该问题尚未得到详尽的研究，有待我们展开深入的探究。
三、目标本课题的目标是对该问题进行全面细致的研究，从多个角度进行分析，并尝试提供创新的解决方案。
我们希望通过该研究能够为行业的发展提供实质性的帮助，提升该领域的整体水平。
四、意义和价值本课题的研究具有以下重要意义和价值：1.填补研究空白：该课题尚未得到全面深入的研究，我们的研究可补充相关领域的知识空白，为行业的研究体系提供新的推动力。
2.提高行业水平：通过研究的实施，我们将为整个行业带来创新和研究成果，促进行业内部交流，推动行业的进步和发展。
3.社会影响力和经济效益：本课题的研究成果将有助于推动社会的可持续发展和经济效益，为政府决策和企业发展提供参考依据。
五、研究方法和计划在本课题的研究过程中，我们将采用多种研究方法，包括文献调研、实地调研和实验研究等，以确保研究的全面性和可信度。
具体的研究计划如下：1.阶段一：收集文献，并进行综述，对该领域的研究现状进行全面概述。
2.阶段二：进行实地调研，与行业内专家和从业者进行交流，并收集实际数据。
3.阶段三：根据前两个阶段的研究结果，确定研究的重点和方向，并开展实验研究。
4.阶段四：整理和分析研究结果，并撰写论文。
六、预期成果本课题的预期成果包括以下几个方面：1.学术论文：我们将于研究结束后撰写一篇学术论文，以将我们的研究成果分享给学术界，并为其他研究者提供进一步研究的参考。
2.行业报告：我们将形成一份行业报告，将研究成果转化为实用的指导意见，推动行业的发展。
项目决策工作总结汇报
项目决策工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
在过去的一段时间里，我们团队一直在进行项目决策工作，并取得了一些显著的成绩。
现在我将对我们的工作进行总结汇报，希望能够得到大家的认可和支持。
首先，我们在项目决策工作中充分发挥了团队的力量，通过充分的讨论和沟通，我们成功地制定了项目的目标和计划，并确定了各项工作的责任人和时间节点。
在这个过程中，我们充分发挥了每个人的专业优势，确保了项目决策的科学性和合理性。
其次，我们在项目决策工作中注重了风险管理和问题解决。
我们在制定项目计划的同时，也充分考虑了可能出现的风险和问题，并制定了相应的解决方案和预案。
在项目执行过程中，我们也及时发现和解决了一些问题，确保了项目的顺利进行。
最后，我们在项目决策工作中注重了团队合作和沟通。
我们始终保持着良好的团队氛围，每个人都能够充分发表自己的意见并得到尊重，这为项目的顺利进行提供了良好的保障。
同时，我们也通
过各种方式加强了团队之间的沟通和协作，确保了项目各项工作的顺利进行。
总的来说，我们在项目决策工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断提高自身的能力和水平，为项目的顺利进行做出更大的贡献。
谢谢大家！。
立项评估报告
立项评估报告概述本立项评估报告旨在对某项目进行评估分析，确定其可行性及风险程度，为后续决策提供依据。
项目介绍本项目拟建设一座现代化的商业综合体，包括商业广场、购物中心、写字楼等，占地面积约10万平方米，总建筑面积约50万平方米，预计投资额为20亿人民币。
项目位于城市CBD中心区域，紧靠地铁站，交通便利，周边商业配套齐全。
市场分析目前城市CBD区域商业建筑已经较为饱和，但由于本项目地段交通便利，商业配套齐全，因此预计市场需求仍然较为旺盛。
同时，城市人口规模不断扩大，消费水平不断提高，也为本项目的发展带来了机遇。
竞争情况本项目周边已经存在多个商业中心，其中一些已经具有一定规模和知名度。
但本项目的优势在于地段优越，商业配套齐全，可以吸引不同人群的消费者。
同时，本项目的规模较大，可以提供更加丰富的商业服务内容，具有一定竞争力。
财务分析本项目预计总投资额为20亿人民币，其中包括土地购置费、建筑设计及施工费用、设备采购费用、营销及宣传费用等各项费用。
预计项目建设周期为3年，项目投入使用后预计每年可获得净收益5亿人民币。
预计项目投资回收期为5年左右，年平均收益率为25%。
风险分析本项目面临的主要风险包括市场风险、资金风险、技术风险和政策风险等。
其中市场风险是最主要的风险，由于市场需求和消费能力的变化，项目的盈利能力存在不确定性。
同时，投资方的资金供应也存在一定风险。
结论根据对本项目的评估，我们认为本项目具有一定的可行性和商业价值，但也要注意到项目面临的风险和不确定性。
在后续的决策中，需要综合考虑各种因素，做出科学、合理的决策，确保项目成功实施。
立项课题进度安排情况汇报
立项课题进度安排情况汇报尊敬的领导：根据公司安排，我负责的项目《XXX立项课题》已经进行了一段时间的研究和筹备工作。
现在，我向您汇报一下项目的进展情况和下一步的安排计划。
一、项目进展情况。
1. 项目背景和意义，在项目立项阶段，我们对课题进行了深入的调研和分析，明确了项目的背景和意义。
通过调研，我们发现该课题与行业发展密切相关，具有重要的研究和应用价值。
2. 研究内容和目标，我们明确了项目的研究内容和目标，确定了研究的重点和方向。
同时，我们对项目的可行性进行了评估和论证，确保项目的研究目标具有可实施性和可操作性。
3. 研究方法和技术路线，针对课题的研究内容，我们制定了相应的研究方法和技术路线，确定了研究的具体步骤和实施方案。
同时，我们也对可能遇到的问题和挑战进行了充分的预案和准备。
4. 已完成工作，在项目进行的过程中，我们已经完成了部分研究工作，包括文献调研、案例分析、实地调查等，为后续的研究奠定了基础。
二、下一步工作安排。
1. 完善研究方案，在接下来的工作中，我们将进一步完善研究方案，明确研究的具体内容和方法，确保研究的科学性和系统性。
2. 深入开展研究，我们将继续深入开展研究工作，包括数据采集、实验验证、理论分析等，力求取得具有创新性和实用性的研究成果。
3. 加强团队合作，我们将加强团队内部的沟通和协作，充分发挥团队成员的专业优势和配合精神，共同推动项目的顺利进行。
4. 定期汇报和评估，我们将定期向领导汇报项目的进展情况，接受领导和专家的评估和指导，及时调整研究方向和方法，确保项目的顺利进行和取得预期成果。
以上就是我对《XXX立项课题》进度安排情况的汇报，希望领导能够关注和支持我们的工作，共同推动项目取得成功。
谢谢！此致。
敬礼。
医院项目推进情况汇报简报
医院项目推进情况汇报简报尊敬的领导、各位同事：我在此向大家汇报医院项目的推进情况。
首先，我要感谢各位对医院项目的大力支持和关心。
自从项目启动以来，我们一直在积极推进各项工作，取得了一些进展。
以下是项目推进情况的简要汇报：一、项目背景。
医院项目的启动是为了改善医疗服务质量，提高患者满意度，促进医院的可持续发展。
项目包括医疗设备更新、医疗技术提升、医院环境改善等多个方面。
二、项目进展。
1. 医疗设备更新，我们已经完成了对医院部分关键设备的更新，包括CT、核磁共振等设备的更新，提高了医院的诊疗水平。
2. 医疗技术提升，我们组织了多次医务人员的培训和学术交流活动，提升了医务人员的专业水平和服务意识。
3. 医院环境改善，我们对医院的环境进行了整治和改善，提升了患者的就诊体验。
三、存在问题。
在项目推进过程中，我们也遇到了一些困难和问题。
比如，部分医疗设备的更新进度不够理想，导致了部分科室的诊疗效率有所下降；同时，医院环境改善工程也遇到了一些难题，需要进一步加强管理和监督。
四、下一步计划。
为了更好地推进医院项目，我们制定了以下的下一步计划：1. 加强对医疗设备更新工作的监督和管理，确保设备更新工作的顺利进行；2. 继续加大对医务人员的培训力度，提升他们的专业水平和服务意识；3. 加强医院环境的日常管理，保持医院的整洁和舒适。
五、结语。
医院项目的推进是一个系统工程，需要我们全体员工的共同努力和配合。
我们相信，在领导的正确指引下，医院项目一定能够取得更大的成绩。
让我们携起手来，共同推进医院项目，为医院的发展贡献自己的力量！以上就是医院项目推进情况的简要汇报，希望能够得到各位的支持和帮助。
谢谢大家！。
立项建议书模板
立项建议书模板
一、项目名称，XXXXX。
二、项目背景：
（简要介绍项目的背景，包括市场需求、项目意义等）。
三、项目目标：
（明确项目的目标，包括长期目标和短期目标）。
四、项目内容：
（详细描述项目的内容，包括项目的主要内容、实施步骤、时间安排等）。
五、项目预期效益：
（分析项目实施后可能产生的效益，包括经济效益、社会效益等）。
六、项目实施方案：
（提出项目实施的具体方案，包括项目的组织架构、人员配备、资金预算等）。
七、项目风险分析：
（对项目可能面临的风险进行分析，并提出应对措施）。
八、项目可行性分析：
（对项目的可行性进行分析，包括市场分析、技术分析、经济
分析等）。
九、项目立项申请：
（提出项目立项的申请，包括申请的理由、所需的支持和保障等）。
十、项目负责人：
（填写项目负责人的姓名、职务、联系方式等）。
十一、批准意见：
（填写批准单位的意见和签字）。
以上为立项建议书模板，希望能够得到您的认可和支持，谢谢！。
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** 集团工作分析计划
立项报告
部门：人力资源管理中心
日期：二〇一三年七月十日
某集团工作分析计划立项提报
一、工作分析计划提出原因
公司自2010年进行管理模式变革以来，逐步实现了各公司独立运营，集团公司和各公司的组织结构也相应的进行了调整。
公司现有的岗位设置，随着管理模式的变化需要逐渐完善。
但是，现有的部门设置是不是从强化内部管理、提高本业务流程运作效率的角度来设置、调整后的部门职责、任务是否在全部职位中进行合理分配、现有人员工作技能是否能满足工作需要、工作量是否合适等，都需要诊断和评定。
集团中心作为工作指导、监督和服务者，在这种背景下，集团人力资源管理中心控制的关键是提高内部管理水平和改进人力资源质量。
因此集团人力资源中心决定进行集团范围内的人力资源管理诊断与设计，在工作分析的基础上，明确岗位责任，确定岗位的工作描述和工作规范，从而为关键岗位配备胜任的员工。
二、工作分析立项目的、作用
（一）目的
1、通过展开工作分析，使集团公司各个职位的职责、权限、主要的工作绩效指标和任职者基本要求等内容得到明确清晰的界定。
2、为各项人力资源管理工作打下基础。
在此过程中，理顺和调整一些不合理的岗位职责设置，并将新增加的岗位信息及时补充进去。
（二）作用
全面的和深入的进行工作分析，可以使组织充分了解工作的具体特点和对工作人员的行为要求，为做出人事决策奠定坚实的基础。
1、确定工作要求，明确岗位名称，以建立适当的指导与培训内容。
2、确定员工录用与上岗的最低条件，支撑、牵引员工工作能力提升。
3、为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。
4、确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派。
5、在薪酬上，体现多劳多得。
6、为改进工作方法积累必要的资料，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因，为组织的变革提供依据。
三、工作分析对象
集团的一般管理人员（主管、员工）、中层管理干部及部分高管人员。
四、工作分析的目标成果及其应用
1、现有岗位和人员的评价报告。
2、对公司所有部门进行科学的部门工作分析，确定各部门职责。
3、对所有岗位进行科学的分析，制定各岗位的岗位说明书。
4、建立规范的工作分析标准和流程。
5、实现公司岗位职务名称的标准化。
6、为完善绩效管理办法做准备。
7、为制定工作规范文件做准备。
8、为建立集团任职资格评价体系做准备。
五、工作分析实施方案：见附件。
综上，集团人力资源管理中心特申请对工作分析工作进行立项，请公司审核，特报批。
集团人力资源管理中心
二〇一三年七月十日
附：
某集团2013年岗位工作分析实施方案
一、岗位工作分析的目标与对象
1、目的：通过工作分析，使各个岗位的职责、权限、主要工作绩效指标和和任职者基本要求等得到明确清晰的界定，为各项人力资源管理工作打下基础。
在此过程中，理顺和调整一些不合理的岗位职责设置，并将新增加的岗位信息及时补充进去。
2、对象：集团的一般管理人员、中层管理干部及部分高管人员。
二、工作分析的组织机构
（一）、统筹规划
集团人力资源管理中心负责本次工作分析的统筹安排工作；人力资源管理中心联合企管中心共同实施。
（二）、工作分析的组织设置
1、集团工作分析领导小组：
组长：
副组长：
组员：
领导小组下设办公室：
2、某集团工作分析执行小组
全公司按业务类别划分为6个子系统，组长及组员见下表：
3、集团工作分析实施小组
全公司按组织架构设置划分为9个实施小组，人力资源管理中心、企管中心全程指导实施，实施小组配合。
组长及组员见下表；
（三）、主要职责划分
1、工作领导小组职责：a、工作分析的宏观指导；b、审批工作分析成果；c、主持召开工作分析专题会议，协调解决工作分析产生的重大问题。
2、集团人力资源管理中心职责：a、受工作分析领导小组领导，具体负责工作分析计划的实施与安排；b、工作分析的指导及技术支持；c、工作分析工具模板的设计；d、监督和考核工作分析执行小组的工作表现；e、审核工作分析成果及协助指导岗位说明书编写；f、向工作分析领导小组汇报工作分析成果。
3、工作分析执行小组职责：a、负责组织对口业务系统的岗位分析，按计划进度综合运用各种分析工具完成工作分析任务；b、审核各中心岗位分析结果；c、提出工作分析产生的培训需求、人力资源计划编制建议。
4、工作分析实施小组职责：a、在集团领导小组的指导下，配合人力资源管理中心完成本中心相应系统的岗位分析；b、协助分发回收调查问卷、组织修订岗位说明书；c、审核本中心岗位分析结果，上级审核下级工作分析结果；d、参加领导小组和执行小组组织召开的专题会议。
三、岗位分析采取的主要方法和内容
岗位分析的主要工具和方法有：问卷调查法、工作日志法、访谈法等，具体模板见附件。
此次岗位分析的主要内容包括以下几方面：
1、岗位职责或任务（包括主要任务，日常工作任务，临时工作任务等）；
2、劳动强度（劳动复杂性、强度等级的划分）；
3、任职资格（包括文化程度、专业需求、工作经验、岗位技能、个人素质、职称等）；
4、协作关系（包括内部协调关系和外部协调关系）；
5、权限范围（包括该岗位拥有的权限）；
6、岗位名称的准确确立（包括岗位名称是否适合其具体工作性质和范围）；
7、岗位所使用的工具/设备(包括目前工作中所用到的和尚未配备的办公设
备和用品)；
8、工作环境分析。
四、工作分析时间计划安排
工作分析阶段划分
集团部门时间计划安排附后
五、岗位工作分析奖惩办法
执行小组和实施小组组长及组员要把岗位分析作为2013年的重要工作内容。
为确保按时保质保量地完成全公司的岗位分析，对执行小组和实施小组组长及组员制定以下奖惩措施：
（一）考核措施
1、未按时参加领导小组组织的工作分析培训、阶段工作总结会，每出现一次绩效考核0.5分；
2、未按计划时间完成岗位分析工作的，每延迟1天考核绩效0.5分；
3、被分析岗位的工作结果与实际差异较大，绩效考核0.5分；
（二）奖励办法
1、通过工作分析，按时完成工作并优化岗位说明书，奖励绩效0.5-2分。
2、通过工作分析，提出合理化建议并被领导小组采纳的，奖励绩效0.5-2分。
六、工作分析的成果及其应用
1、建立一套适合实际和未来发展的岗位说明书，为人员招聘、培训、绩效提供依据。
2、在工作分析的过程中，第一步实现划分出不同的专业类别，第二步在同一类别中划分出不同的级别，并进行级别角色定义，为任职资格体系工作奠定基础。
3、将现岗位任职人员与岗位胜任力和素质模型相比较，确定现任岗位人员的岗位胜任力匹配指数，为开展提升任职资格培训、岗位轮换提供参考。
其中任职资格主要项目和评价标准见附件《任职资格模板》：
4、为公司管理层人员的职业生涯发展规划提供依据。
5、对人力资源规划和流程管理、制度管理提供帮助。
附：1、岗位分析调查问卷（不在此文档）
2、工作日志模板（不在此文档）
3、岗位说明书模板
4、任职资格模板
附件3、岗位说明书模板
部岗位职责标准
一、岗位资料
岗位名称：岗位编号：
岗位人数：职位等级：
所属部门/科室：直属上司职位：
临时替代岗位：
可升迁岗位：
二、岗位在组织中的位置
三、汇报程序及督导范围
直接汇报对象：
直接督导个岗位，共人
五、权限范围
·
六、使用设备
七、任用资格
受教育程度：
专业：
经验：
知识技能：
基本素质：
特殊要求：
八、业务接触对象
公司外：
公司内（部门内）：
撰写人初审人核准人日期附件4：任职资格模板
注：上述任职资格项目和权重在实际评价应用时需要根据不同岗位进行甄选和确定。
任职资格模板演示。