聚成培训分享
打造可被复制的团队系统聚成培训分享之团队复制ppt课件
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植，但 对于大 面积烧 伤病人 来讲， 健康皮 肤很有 限，请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
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团队培训心得收获(通用8篇)
团队培训心得收获(通用8篇)团队培训心得收获篇1去年这个时候，我去参加了聚成总裁班五天四晚的《团队复制》训练营，学习会议系统、招聘系统、绩效管理系统。
这些来自全国各地的职业经理人员因为五天四晚的学习，使他们的状态从一群散兵队伍，变成一支凝聚力超强的团队。
这一年时间里，我时常思考这个问题，是什么方式方法改变了这些人员呢?如何让我公司人员通过培训也达到这个效果?我们是当期《团队复制》训练营中“团队士气展示”的冠军，学习完成回到公司，我组织每月的各部门士气展示PK。
士气展示的内容基本上是《团队复制》中我们士气展示PK的项目，(如：报数、停止间转法、跨立立正、团队精气神和才艺展示等)。
刚开始导入士气展示PK，这是一个新鲜事物、最初的几期PK，各部门参与度很高，积极心很好，精气神很好，为了冠军荣誉，员工认真训练，效果突出。
连续组织了5期后，各部门团队的士气不是很好、参与度积极性也降低了，抱怨才是多了，这期间很多员工提建议到公司董事会信箱，要求取消或减少士气展示PK的频率，其中经营班子高管人员也提议三个月举行一期士气展示。
他们反对的理由：每个月都要举行士气展示PK，每次都是召集训练，占用了他们很多的休息时间，士气展示太累。
当时我觉得也有道理，因为我们组织者也累了。
我自己的心里都在动摇着。
这个事情经办公会讨论，最后由董事长做出决策，他提出：“士气展示每月都要召开，他举例：部门经理发出的指示，员工是否能令行禁止，这是看得出员工是否服这个经理，每天上班时都用10分钟训练队伍，一定要把这个事情做成一个常态工作”。
对于董事长的观点，虽然当时我不完全认可，但还得坚持执行。
我在想：“董事长是军转干部出身，他喜欢搞这种军队文化”。
我们也遇到的困惑，一方面是来自高层的压力，一方面是来自员工抵触。
我和几个高管到同行业去学习取经，看他们是否怎样组织士气展示，他们是否也每月都组织PK一次。
在这次交流当中，也有很多新的收获，比如：某餐饮连锁管理公司用的流程：团队士气展示前的全员承诺，如果团队拿到士气展示倒数第一，团队管理层体罚俯卧撑100个，员工50个。
网格化营销培训心得
网格化营销培训心得网格化营销培训心得1第一次走进聚成的培训，参加全员客户服务的培训，已经说不清楚那时候本身是抱着什么心态去的，但是当参加完李弈锋老师的学习，感觉本身收获还是颇丰的，虽然我也只是学到了全员服务的皮毛而已，但也想描述一下本身看到的这片天空。
在公司的财务部门工作了有7年的时间了，看着公司一步步的发展到今日，为公司的发展和强大而由衷的愉快，为本身是博士德人而骄傲。
看着那些报表，我就在想公司的费用一每天在增大，假如收入能成比例的上升能改多好呀。
闲来无事，我就想是我们的产品不足好吗？不是，假如不是好的产品我们不会经得起市场12年的考验。
那是我们的销售人员不足优秀吗？也不是。
他们个个都是身经百战的精英。
那是什么影响了我们的公司的.业务的提升呢？是执行力，是团队合作，是渠道，去终端，好像那里有需要去改善，但是哪个是问题的关键，哪个是我们公司连续经营的法宝，我曾经想到过产品，过硬的产品，是企业发展的关键。
但是这次课才给了我们正确的答案：留住老客户，吸引新客户，没有听闻那个企业没有客户的，而只有完美的服务才略留住老客户，让企业长长期久。
所以，归根结底：服务才是最紧要的，上学时学过的品牌营销时代已经过时了，服务经济的时代到来了。
老师给出一个观点：人人都是服务员。
让我想起一句话：在其位谋其政，这句话，我记得我们原来的人力资源专员武海英也曾经作为本身的个人签名写过，她就是一个特别好的例子，她就是一个好的服务模范，每次找她帮忙，她都会很认真负责的帮忙你，从来没有说过苦，没有说过累，除了人力资源的工作，还负责我们公司的美孚项目，还要处理一些邱总留下的任务，但是我们见到她，她从来都是乐呵呵的，由于工作关系，我们有机会沟通，她和我说由于那会工作压力大，晚上都睡不着觉，想方法，但是我们从来没有见过她埋怨一声，她就是我们身边的服务明星。
像她，只要我们每个人能把本身的本职工作做好，顺手能帮忙别人做一点点，少给他们制造一点点工作障碍，这就充分了。
团队凝聚力培训心得体会8篇
团队凝聚力培训心得体会8篇团队凝聚力培训心得体会1首先感谢鑫源金店，给予了我们这次难得的学习机会。
9月17日--18日，在公司的组织下我们有幸参加了聚成的“增强团队凝聚力，打造卓越团队”的培训课!经过两天一夜的培训，让我更加透彻、深入的认识到团队的凝聚力、执行力及队员之间的合作与沟通的重要性!这次的培训跟以往参加聚成的一些培训课有所不同，主要在于这次培训的课堂上穿插一些互动游戏活动，让我们通过听、看、做等互动方式，让我们更加容易理解课程的内容，让我们学会了怎样去团结，同时也看到了团队凝聚的力量。
每个人都受益匪浅，这是我们所有学员都将终生难忘的一堂培训课，一次心灵的洗礼。
以下是我通过对这两天的学习对某些环节及团队精神的感想，心得如下：一、领袖风范的体验，是一次心的体验，它让我们学会了同甘苦，共患难，在一次又一次团队心的考验下，让我学会了坚强，经过这次考验让我们的团队更加团结一心，让我们时刻不忘我们是一个团队是一个整体。
让我体会到了一直在为我们付出，而我们从未有过感激的人，还有因为我们的过失，而给我们承担责任的人，这些人就是我们身边的同事，身边的领导和我们的金尊公司;在这里我要真心对他们说一声：“谢谢”!谢谢所有关心我的人，你们都是我生命中最重要的人。
有了你们的支持在我以后的人生中我会更加坚强，不管在任何情况下都更加坚定我的信念，为我们的企业，我们的团队，付出我所有的热情。
二、双赢是现在社会的一种商业主流，只有双赢共享才能达到企业的和谐发展。
在玩《红黑游戏》这个活动中“双赢”这个词可谓是体现得淋漓尽致!这个活动的出发点是想告诉大家在现在的商海中只有双赢才能发展，只有用一颗充满爱、仁慈与宽容的心去善待他人才能“赢”，俗话说“得民心者得天下”，对此我深信不疑!与此同时也让我想起了以前看过的电视剧《大染房》，剧中的主人公在创业及人生路上总是处处遭人暗算与排斥，但是在危难时刻时他们却反帮曾经对自己下过暗算的人一把!正是因为他们有一颗博大的.心胸及仁爱的心，成就了他们当时的千秋伟业!三、两天一夜的培训中最让人为之感动、最能体现出团队精神的时刻莫过于是“穿越电网”，跨越生死线，耗费了近两个小时的时间后，当所有人都穿过障碍、穿过生死线的那一刻全场掌声雷动，胜利、喜悦的泪水冲出了眼眶，大家相互拥抱!全场响起了《真心英雄》的歌声，这歌在那一时刻特别的动听、特别的嘹亮!大伙相处了两天一夜，时间虽然短暂，但是大家都能为了共同的目标放下一切而不懈努力，因为团队利益永远高于一切。
团队复制培训总结最重要的三点
团队复制培训总结最重要的三点
首先感谢公司吴总及领导安排我参加聚成《团队复制》特训营五天四夜的学习，在去之前，听了吴总对团队复制课程学习的经验分享还有些不理解和疑惑，经过学习后才深刻体会到特训课程的好处。
本次学习我是指着借鉴成功企业的管理模式、团队建设、现代营销等方面的问题，相互交流，结合自身的实际，取人之长、补己之短，以此我提升公司和自我的管理能力和管理水平。
培训的内容包括会议文化系统、会议管理系统、人才系统、绩效管控与团队沟通、培训系统等方面。
这些内容让我受益匪浅。
现在针对本人将学习情况和大家分享：
1、会议在企业中的三大功能：转移目标、形成潜规则、传达政令。
明规则：是制度本身；潜规则：是文化。
把明规则变成潜规则
2、管理的终极目标是“不管理”。
战争的终极目标是“不战而屈”（对手）。
3、管理的三重境界：让人不敢干坏事；让人不想干坏事；让人想都没想干过坏事。
中国国情是人情社会，我们每天都跟人打交道，“要给面子”。
西方是神权社会——横向民主，（始终是神）〈有恒〉
中国式人权社会——纵向民主。
〈无恒〉
中国人：赢的人保持谦虚、低调；输的人却不认输。
团队凝聚力培训的心得体会（通用5篇）
团队凝聚力培训的心得体会（通用5篇）当我们积累了新的体会时，就很有必要写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。
怎样写好心得体会呢？下面是小编整理的团队凝聚力培训的心得体会（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
团队凝聚力培训的心得体会1通过学习团队精神，使我深受教育和鼓舞，团队精神就是新时期的一种集体主义的升华和集体主义内容的扩展，我们在工作的分工与合作离不开团队精神的支撑，没有团队精神的支撑就很难有我们各项工作的顺利开展，总之，团队精神就是新时期团结力和凝聚力的所在。
一、我们珍惜集体的荣誉，珍视集体的利益，以单位为家的忘我的工作作风就是团队精神的再现，我们提出的志同道合的口号就是团队精神的具体表现，没有一个共同的工作目标一切都很难实现，集体主义的具体表现就是团队精神，在我们工作中离不开团队精神的指引，团队离不开一个统一的领导和统一的指挥，才能保证我们工作的顺利开展和成绩的取得，这就是团队精神的巨大的作用。
在我们不同的历史时期，团队精神发挥了不同的作用，有一点值得大家重视的就是，在凝聚人心鼓舞士气方面都具有十分重要的作用。
了一下，团队精神的实质就是一个单位或者一个组织的凝聚力的所在。
团队精神要想工作中产生积极的影响，离不开一个团队价值趋向的定义，一个团队的前进方向和努力的方向。
二、团队荣誉的拥有力和团队成员的战斗力，实质就是团队提高团队成员的综合素质。
三、团队精神要靠一个统一正确的领导才能发挥重要的作用。
团队精神是一个单位产生强大凝聚力的所在。
团队凝聚力培训的心得体会2周末参加了xx老师的《打造团队核心凝聚力》的体验式培训，体会颇深。
看似浅显的句子，故事和游戏里蕴含着丰富的内容和意义，使我受益匪浅。
当助教们高声倒数着开门后，绚丽的灯光闪烁，我们匆匆入场。
王洪涛老师以一句看似经常性的发问开始了他生动的讲课。
从一句看似普通的小孩子的发问，引导我们进入第一个游戏，齐眉棍。
齐眉棍的要求是每个小组的所有成员食指侧面托棍，慢慢下落至地面后结束，在此过程中不允许脱棍，不允许讲话，只能由一名领头人喊“下”。
培训总结感想心得体会(通用8篇)
培训总结感想心得体会(通用8篇)培训总结感想心得体会篇1通过培训，我认为职业化心态是：具备积极向上、热情、对工作认真负责、不断提升完善自我的心态。
通过培训我感触较深的是：一、强烈的企图心(人生需要目标)我理解为人要有自己明确的生活工作目标，我们的行为都是以此为导向的。
我们在工作中应设定明确的具体的工作目标，只有具体的符合实际的工作目标，才能确定具体的工作内容，我们的工作才会有明确的目的性;工作才会有动力。
作为门店应确定销售目标(最关键的)，销售是谋取利润的基础，开店是用来赚钱的，盈利是门店生存的意义。
我们只有根据门店的实际情况具体分析，制定想要达成的销售目标，找出达成目标的方法、手段，才能进行实施，目标方能达成。
二、生命的质量取决于你的心态心态改变，命运就会改变。
心态也就是对生活，工作等的态度。
积极的心态能带动周边的人，积极快乐是可以传染的。
作为一名值班经理，要想每个员工都能积极热情地工作，那么就需要一名积极热情的人，用心对人、用心做事，才能带动大家，方能赢得大家的信赖，工作才能顺畅的进行。
也就是说一名值班经理要有感染力，要身体力行的带动员工进行工作。
三，热爱学习，更新知识这是信息、知识竞争的时代，要想赢得员工的信赖与支持，仅有积极的心态是不够的，还需要渊博的知识。
这个竞争的社会，不进步就等于倒退，不热爱学习，将会被淘汰，在今后的生活中，要不断的学习，充实自己。
四、主动出击，坚持不懈，绝不放弃在我们的生活工作中，一定会遇到很多难题，很多的挫折，在这个时代会有危机，会有潜在的威胁，这就需要我们有敏锐的洞察力，面对困难主动出击，坚持不懈，直至攻克难关。
在这个时代不能做到主动出击，那么就有可能被对手击垮。
在工作中一定要有这种精神面，决不放弃。
通过这次培训，让我联想到了——职业化团队。
我们所有的漱玉平民人，应该有共同的奋斗目标，应有为此目标坚持不懈努力的力量，要成为一支职业化团队，我们的力量将是无穷的!可是我们现在做到了吗?我们每个人都有这份力量吗?这是我们需要思考解决的问题。
培训心得体会500字
培训心得体会500字培训心得体会500字1感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加聚成总裁陈永亮先生主讲的《团队执行力》的课程，让我受益匪浅，感触良多。
特别是让我弄清楚了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的产业发展和员工个人职业化的成长的重要性。
如今，在民企发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得愈来愈现代人多的是执行力。
阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。
再好的决策必需要得到严格执行和组织但要实施。
一个好的执行人能够决策方案的不足，而一个再完美的决策融资方案，也会死在差劲的执行过程中。
从这个意义上说，处于现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力。
而对于个人，一个没有执行力的人，在现今社会是根本无法立足的。
一个团队的执行水平是由其中的每一分子的执行力所汇集而成的，公司要发展，要规范，需要的就是务实的人而不是务虚，需要的是真正充分体现每个岗位的作用，每个员工全都做到这点，在实现自我内在价值的同时，也能使得公司业绩蒸蒸日上，从而实现共赢。
中国传统佛教文化提倡"知行合一",最后一个字就落实在"行"上。
阿里巴巴马云还有一句话：阿里巴巴不是投资计划出来的，而是"现在、立刻、马上"干出来的。
如果我们每种员工严格按照严密制度的要求，按照操作方法要求去工作，不互相推诿、不拖拉懈怠、尽心尽职，团结协作，将每一个环节的工作实施都落实到实处，将每一件任务都圆满完成不折不扣地完成，这样的公司何愁不能壮大发展呢？其实在过程这个中我们每个人的职业素养同样得到了相当的提升，作为公司的一分子，机关作风我们要树立良好的组织工作态度和工作作风，爱岗敬业，掌握工作技能，提高工作效率，强化执行力，实实在在地为公司的发展付出最大的努力。
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启示： 启示：
1、你的下属等你礼物很久了！ 2、富有凝聚力的团队一定是 团结作战并富有人情味。---管理无情人有情 3、让员工感到企业的恩惠， 并在实战业绩中表现出来。
士气问题—解决方案 士气问题 解决方案
二、导入竞争 三、主管魅力 1、品格：品质 格局 、品格：品质/格局 2、原则 、 3、能力 、 4、形象 、
病因分析3 病因分析
价值观不一致
----沟通不良是主因 1、沟通不良 2、教育问题 A、思想工作天天做，心 态培训周周做； B、树榜样—标杆管理
心得：态度 队伍与体系 心得：
建设 理论“ 理论“双50” 沟通平台的建设 1、娱乐沟通：8小时以外 2、会议沟通：主管会、早 会 早会----展示团队士气之重要 场合
钱
战略
企业文化的建设
1、观念转变----制度 执行从高层、部门主 管开始 2、建设服从文化 ----奖惩并重是关 键 3、建设感恩文化
联想柳传志罚站 制度建设----严格的纪律，严 格的执行 “过度理由”效应（误区） 总经理智斗顽童 没有霹雳手段，难显菩萨心 肠。 ----邓小平改革开放语 奖励原则： 快速、隆重、落实、变化Βιβλιοθήκη 二、士气问题 三、企业文化问题
病因分析1 病因分析
缺乏愿景与目标
第一步：明确的目标 （长中短） 第二步：核心团队的高 度统一 第三步：反复宣传 第四步：目标分解成工 作计划
启示： 启示：
态度--企业文化 企业、员工的愿景与目 标？
病因分析2 病因分析
员工缺乏职业生涯规 划
1、稳定的职业生涯规划 制度 ----员工的希望 2、中短期职业价值评估 制度 ----心态、目标 完成、制度执行 态度—企业文化 态度 企业文化 麻将与电玩” “麻将与电玩” ----可能性、不确 可能性、 可能性 定性
我的心得体会
制造竞争，营造氛围。 执行力先从实际落实、执行公司制度和销售政策开始， 坚决不容许流于形式。 企业文化赢在变化、创新，立即行动！我们的员工颁 奖：应隆重、正规、热烈，充分展现员工的能力和素 质，形式上要有变化，本人建议：除领导颁奖外，也 可考虑让上月优秀员工可为本月优秀员工颁奖；另如 慰问优秀员工家属等。 激活团队。
聚成培训分享
张鑫若
源起：西安交大参加聚成总裁陈永亮《 源起：西安交大参加聚成总裁陈永亮《团 队执行力》 队执行力》培训
团队执行力
企业竞争力模型
王牌核心团队 品质
创新
团队
营销 服务
成本
团队概念分享
每个环节不折不扣的 落实；包含流程、检 查系统、检查标准。 ----戴尔 企业奖惩制度的严格 实施。----韦尔奇 给老虎一座山，给猴 子一棵树。 西游记之团队成功。
THE END
THANKS！ ！
谢 谢！
个人启示
完善并制定、执行合 理奖惩制度是最有力 管理工具 执行力与落实 人尽其才，人尽其 用？—人力资源思考
团队建设的四个维度
队伍
企业文化 体系 士气
团队缺乏执行力三个核心病因
一、人员问题
A.态度 我很特殊TCI B.决不认错（决不承 担责任） C. 能力问题 “第二只鞋”理论 ----没有目标 “布里丹选择”理 论 ----目标太多没 有目标
能力问题解决方案
个人观点补充
让培训转化为强大 的执行力 招聘 帮带 平台—实战历练 管理带动
士气问题—解决方案 士气问题 解决方案
一、永远激励你的团队，提 永远激励你的团队， 升执行力。 升执行力。 1、 找出一周中值得夸奖的 事予以肯定认可 2、军队+学校+家庭 3、触摸团队 ----心灵 ----眼神、握手、拥抱
经典语录
对不起，这是我的错！ 对不起，这是我的错！ 保证完成任务！ 是，保证完成任务！
我的心得体会
企业文化建设需成体系，提到战略高度。 打造学习型、执行力强并有战斗力之团队， 现行培训动作是好的开端。 建议给员工做全面、专业的企业愿景与目 标及职业生涯规划，希望是动力的源泉。 及时洞察、了解员工思想动态。 给员工提供切合其自身发展的平台，在实 战中历练。
当竞争形成时，管理变 得简单，执行是快乐的 旅程。 一个高明的管理者，是 制造竞争的高手。 做事做到人人离不开， 做人做到人人都喜欢。
企业文化
企业文化的四个层面
领导文化 精神文化 制度文化 物质文化
关于领导文化
即老板文化 指企业高层、老板的修为 管理三大块 现代老板：
老板
人力资源管理
人
人力资本管理