华翔集团高层管理人员绩效考核办法
集团高管及子公司总经理年终绩效考核方案
决策信息欠充分或决策力不强，有事实证明对工作效果有一定影响
2～4
决策事实依据不充分，主观意识强，决策缓慢，明显影响工作效果
1
解决问题能力
5%
能迅速理解并把握出现的新情况、新问题，明确关键问题，找到解决办法，并及时解决，对绩效起到关键作用
8～10
问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决
5～7
发生问题，能够去想解决办法，但有时抓不住关键
2～4
遇到问题，束手无策
1团Leabharlann 建设10%付出很大努力，密切关注所管辖部门或子公司的管理，团队凝聚力强，并能从集团全局角度对其他部门和子公司给予完善的资源支持
8～10
比较关注所管辖部门和子公司的管理，团队凝聚力较强，能为其他部门和子公司给予资源支持
5～7
5～7
当注意到下属人员出错，工作上不尽人意时，不耐心指导，或放任自流或训斥苛刻
2～4
缺乏或不善于运用管理技能，领导方式不佳，常使部属不服或反抗
1
专业知识技能
5%
在本人所管辖部门或子公司所涉及的专业领域具备专家技能，将现代管理体系灵活运用到工作中，大幅度的提高部门或子公司的管理水平
8～10
具备较强的专业技能，能够将现代管理体系运用到工作中
年月日
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
2005年1月
新制定
注：总分＝∑（单项指标得分×指标权重）；
部门或子公司管理有待提高，团队凝聚力一般，属员有抱怨
2～4
部门或子公司内部不团结，非正式组织沟通，不能为其他部门或子公司提供正常的资源支持，业绩一般
1
领导力
高级管理人员绩效考核办法
高级管理人员绩效考核办法简介为了保证高级管理人员的工作效果和业绩，公司需要制定一套可行的高级管理人员绩效考核办法。
本文将从目标和指标、考核周期、考核流程和考核结果四个方面来探讨高级管理人员的绩效考核办法。
目标和指标高级管理人员是公司的重要领导层，他们应该站在整个公司的战略高度来思考和制定目标和指标。
在确定目标和指标时需考虑以下几个方面：1.目标设置应该具备可执行性。
2.目标应精准明确，细化到每位高级管理人员岗位。
3.目标周期性可调整。
4.指标应该具备量化性和评估结果的可比性。
常见的高级管理人员的目标和指标有以下几个：•业务目标：市场份额、销售额、利润等。
•市场目标：品牌知名度、渠道优化、市场占有率等。
•行为目标：沟通能力与管理能力、领导力、团队建设能力等。
考核周期高级管理人员的工作周期相对于其他员工而言较长，因此考核周期也需要相应延长。
一般来说，考核周期建议设置为半年或一年一次，具体时间可根据公司实际情况来定。
考核流程高级管理人员绩效考核流程也需建立起有效的考核机制。
建议采用360度考核模式，从不同的方面对高级管理人员的绩效进行全面的评估。
具体考核流程如下：考核前准备工作1.目标和指标的制定与员工沟通交流。
2.确定考核方式，建立考核表格和考核标准。
3.选择合适的考核评价人。
考核过程1.考核人和被考核人进行面对面交流，讨论目标和指标的完成情况和原因。
2.通过360度考核方式，从员工表现、团队表现、部门表现、公司表现等多个方面进行考核。
3.打分、评定和排名，严格考核绩效排名靠前的人员。
考核后工作1.绩效报告的填写和汇总，制定绩效奖励方案。
2.绩效反馈，对不同绩效表现的员工进行不同的激励和处罚措施。
3.针对个人和整个团队的优缺点进行分析其他，及时调整和完善制定的考核办法。
考核结果高级管理人员的绩效结果是公司核心领导的评估目标之一，也是起到激励作用关键因素之一。
绩效结果通常包括以下内容：1.个人名次排名。
集团高层管理人员绩效考核办法
集团高层管理人员绩效考核办法一、背景二、考核内容三、考核指标四、考核流程五、考核结果六、改进措施一、背景XXX是一家以生产销售电子产品为主的企业，拥有多名高层管理人员。
为了提高公司的整体运营效率，保证公司的可持续发展，制定了高层管理人员绩效考核办法。
二、考核内容高层管理人员绩效考核内容主要包括：公司业绩、部门业绩、个人绩效、领导能力、团队建设等方面。
三、考核指标公司业绩方面，考核指标主要包括销售额、利润、市场占有率等；部门业绩方面，考核指标主要包括部门销售额、部门利润等；个人绩效方面，考核指标主要包括工作量、工作质量、工作效率等；领导能力方面，考核指标主要包括领导力、决策能力、沟通能力等；团队建设方面，考核指标主要包括团队凝聚力、团队合作精神等。
四、考核流程高层管理人员绩效考核流程分为三个阶段：考核准备阶段、考核实施阶段和考核结果反馈阶段。
考核准备阶段包括确定考核指标、确定考核时间等；考核实施阶段包括数据收集、考核评估等；考核结果反馈阶段包括通知考核结果、制定改进措施等。
五、考核结果考核结果根据绩效评估得分进行排名，前10%的高层管理人员将获得奖励，后10%的高层管理人员将进行改进计划，同时公司将根据考核结果对高层管理人员进行晋升或调整。
六、改进措施对于后10%的高层管理人员，公司将制定个性化的改进计划，帮助他们提高工作能力和绩效水平。
同时，公司将通过培训、交流等方式提升整个高层管理人员团队的绩效水平，为公司的可持续发展提供更加坚实的基础。
第一章总则本绩效考核办法适用于公司高层管理人员，旨在通过述职和考核，全面评估高层管理人员的工作表现，促进公司的持续发展。
第二章述职人员和述职对象本办法适用于公司所有高层管理人员，其中包括总经理、副总经理、部门经理等。
第三章述职的内容和要求高层管理人员的述职内容应包括个人工作计划、工作目标、完成情况、工作难点及解决方案等方面。
述职要求真实、客观、全面，强调工作成果和贡献。
公司高层人员绩效考核规定
公司高层人员绩效考核规定1. 背景和目的公司高层人员在组织中起着重要的领导和决策作用，对公司的发展和运营具有重要影响。
为了激励和评估高层人员的工作表现，制定本规定，明确高层人员的绩效考核标准和流程，提高公司高层人员的工作效率和质量。
2. 考核标准2.1 关键绩效指标公司高层人员的绩效将根据以下关键绩效指标进行评估：- 公司战略执行能力- 领导力和管理能力- 组织绩效和工作团队合作- 业绩和利润增长- 创新与改进能力- 风险管理与控制- 沟通与人际关系能力- 职业道德与行为规范2.2 绩效等级划分根据绩效评估结果，将高层人员的绩效评级分为：- 优秀：在关键绩效指标方面达到或超出预期要求，对公司发展作出重要贡献。
- 良好：在关键绩效指标方面基本达到预期要求，对公司发展有一定贡献。
- 合格：在关键绩效指标方面部分达到预期要求。
- 待提升：在关键绩效指标方面未能达到预期要求，需要改进和加强工作能力。
- 不合格：在关键绩效指标方面明显未能达到预期要求，需采取相应纠正措施。
3. 考核流程3.1 考核周期公司高层人员的绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
3.2 考核评估根据考核标准中的关键绩效指标，绩效考核将包括以下几个步骤：1. 目标设定：在考核周期开始时，制定高层人员的工作目标和关键绩效指标，明确预期要求和考核标准。
2. 绩效记录：在考核周期内，通过定期评估和记录高层人员的工作表现、项目完成情况和个人行为表现等信息。
3. 绩效评估：考核周期结束后，由专门组成的绩效评估委员会对高层人员的绩效进行评估和打分，根据考核标准划分绩效等级。
4. 绩效反馈：将绩效评估结果及时反馈给高层人员，并进行绩效面谈，讨论绩效优势和发展方向，帮助高层人员提升工作能力和职业发展。
3.3 奖励和惩罚根据高层人员的绩效等级和工作表现，公司将采取相应的奖励和惩罚措施，具体奖励和惩罚方案另行制定。
4. 评估结果的应用公司将根据高层人员的绩效评估结果，实施以下措施：- 培养和激励高绩效人员，重用并提供更多发展机会。
x集团高层管理人员绩效考核办法
高层管理人员绩效考核办法北京x 管理顾问有限公司第一章总则 (1)第二章述职人员和述职对象 (1)第三章述职的内容和要求 (1)第四章考核的安排和流程 (2)第五章绩效考核档案的管理 (3)第六章附则 (3)附录一：述职报告格式—业绩表现 (4)附录三：述职报告格式—个人表现 (6)附录四：述职会议记录 (7)高层管理人员绩效考核办法第一章总则第一条为加强x集团绩效管理，保证集团经营决策的落实，实现集团及各子公司的经营目标，特制定本制度。
第二条本制度中除特殊注明之外，“集团”是指x集团，“子公司”是指x集团拥有实际控制权的各子公司。
第三条本制度中的“高层管理人员”是指集团副总裁和子公司总经理。
第四条集团对高层管理人员的考核以被考核人述职，考核人员打分的方式进行。
第五条本制度中的述职是指华翔集团对高层管理人员进行考核时，被考核人员对其相应工作进行阐述和说明的过程。
第二章述职人员和述职对象第六条述职人员是指进行述职汇报并接受考核的人员，包括：（1）集团副总裁；（2）各子公司总经理。
第七条述职对象是指听取述职汇报和对述职报告进行审核、评议的人员。
副总裁的述职对象是集团总裁，子公司总经理的述职对象是集团总裁班子。
述职对象的职责如下：（1）审阅述职人员提交的书面述职报告；（2）听取述职人员做出的述职汇报，并进行打分；（3）对述职人员的工作提出科学、合理的建议。
第三章述职的内容和要求第八条高层管理人员的述职内容如下：（1）汇报本人职责范围内工作计划和工作任务的完成情况；（2）汇报为完成工作任务，本人所米取的有效措施；（3）汇报工作中遇到的主要机遇和困难；（4）汇报本人的主要业绩和工作失误；（5）阐明实际工作结果与年初制定的工作目标不一致的原因（无论是超出目标还是未达到目标），做出合理的判断；（6）阐明下一阶段的工作目标。
第九条书面述职报告的写作要求：（1）报告力求实事求是、严肃认真、客观公正；（2）报告要注意论断准确、重点突出、有针对性；（3）要结合述职人员的职责范围和工作目标，对工作进行分析概括；（4）对自身的评价要正确、适当，不能故意夸大或缩小，对工作中缺点和不足的地方要表述充分。
企业高层管理人员绩效考核制度
企业高层管理人员绩效考核制度
引子
企业高层管理人员为企业充满生机与活力的原动力，其绩效考核也是企业发展过程中不可或缺的一环。
为了有效地识别、考核和激励企业高层管理人员的工作绩效，xx公司推出企业高层管理人员绩效考核制度，旨在建立科学、公平、合理的考核程序，以便提高管理人员的绩效水平，促进企业发展。
一、考核目标与内容
1.考核目标：
(1)根据企业管理要求，建立一个可持续的考核制度，落实企业管理要求；
(2)强化企业管理层的主体责任，激励员工按照职责履行职责；
(3)通过定期的考核，实现管理人员的科学开发；
(4)根据考核结果进行调整，实现企业的高效管理。
2.考核内容：
(1)责任与职能：了解和掌握企业管理文件、规章、制度，做到根据职责分工、工作指导下按时、按量、按内容规范完成工作任务；
(2)工作程序：熟悉信息采集、分析、处理和决策的正确程序，做到信息真实、准确；
(3)业务水平：了解和掌握业务范围、程序和技术要求，以及处理业务的规范、法规及行业惯例；
(4)工作成果：能够有效地完成规定的工作任务，达到工作预期的效果和周期；。
华翔集团高管人员薪酬管理办法
辽宁华翔集团高级管理人员薪酬管理办法新华信管理顾问公司年1月10日目录第一章总则 (1)第二章薪酬管理办法概述 (2)第三章薪酬结构 (3)第四章浮动薪酬 (7)第五章延期兑付计划 (10)第六章管理机构 (12)第七章调整条款 (14)第八章会计和税收 (16)第九章特别条款 (18)第十章附则 (20)第一章总则第一条第二条为建立符合现代企业制度要求的激励机制，实现华翔集团长远发展战略，更好地构造公司的核心竞争力，充分调动和发挥高级管理人员的积极性，实现公司的跨越式发展，特制定本薪酬管理办法。
第三条本薪酬管理办法适用对象仅限于本办法所指定的公司高级管理人员。
本办法所指“高级管理人员”是指：集团总裁、副总裁、总监、总裁助理、下属子公司总经理以及集团董事会确定的其他高级管理人员。
第四条第五条本办法遵循公平、公正、公开原则和有效激励、适度约束原则。
第二章薪酬管理办法概述第六条本薪酬管理办法以年薪制为基础，涉及固定年薪、绩效年薪、提成奖金、特殊奖励、企业效益奖金和福利补贴。
第七条本薪酬管理办法将建立被激励对象薪酬收入与其工作绩效相对应，并按照激励的时间性原则分短、中、长三期进行发放的薪酬体系。
短期激励以月为单位，包括固定年薪和福利补贴；中期激励以年度为单位，包括绩效年薪、提成奖金、特殊奖励和企业效益奖金，其中提成奖金、特殊奖励和企业效益奖金试行延期兑付计划；长期激励以跨年度为单位，时机成熟时，另行制定集团中长期股（期）权激励方案。
第八条本薪酬管理办法所涉及的参与人（被激励对象）和激励额度等要素，由总裁办公会提议，董事会审核批准后实施。
丽恒国际贸易公司属于集团营销子公司，其负责人薪酬结构另行制定，详见《经济责任协议书》，薪酬管理和发放参加本办法。
第九条集团董事会拥有修改和终止本办法的权利。
第三章薪酬结构第十条华翔集团高级管理人员总薪酬构成如下：总薪酬＝固定年薪＋绩效年薪＋提成奖金＋特殊奖励＋企业效益奖金＋福利补贴第十一条第十二条固定年薪是企业高级管理人员的基本生活保障，按月定期发放。
高层工作人员绩效考核管理制度
高层工作人员绩效考核管理制度一、目的：高层工作人员绩效考核管理制度的制定旨在明确高层工作人员绩效考核的标准和考核程序，规范高层工作人员的工作行为和管理能力，提高企业绩效和效益。
二、范围：适用于本公司所有的高层工作人员绩效考核。
三、制度制定程序：(一)确定制度制定的必要性，成立制定小组；(二)制定绩效考核目标和绩效指标，制定评估方案和流程；(三)制定绩效考核结果的发布和统计分析方法；(四)制定绩效考核管理的责任主体和制度执行的程序；(五)审批、公布并强制执行；(六)定期进行绩效考核的修订、评估和完善。
四、内部政策规定：(一) 绩效考核标准：质量、效率、创新、合规等因素作为绩效考核标准。
(二)考核指标：鉴定薪酬、绩效奖金、职务晋升等因素作为考核指标。
(三) 考核期限：每年12月底前完成。
(四) 考核程序：通过自评、被评、综合考虑、审核等程序确定绩效考核等级。
五、相关法律法规：(一)《劳动合同法》：规定劳动契约必需包括任务、职责和绩效评估相关的内容。
(二)《劳动法》：规定实行计量绩效工资制时, 在劳动合同中必需载明有关工资计算方法和标准。
（三）《劳动保障监察条例》：规定企业用人单位必需履行劳动合同，界定了劳动合同的法律效力和劳动绩效考核等问题。
(四)《行政管理法》：要求全国行政机关进一步推进行政程序法治化，确保行政程序规则化、标准化和公开透明化。
六、制度名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等：(一) 制度名称：高层工作人员绩效考核管理制度。
(二) 制度范围：公司高层工作人员。
(三) 制度目的：规范高层工作人员的工作行为和管理能力，提高企业绩效和效益。
(四) 制度内容：1、绩效考核标准：(1)质量：反映高层工作人员业务水平以及完成工作任务的能力。
(2)效率：反映高层工作人员完成工作任务的速度和精准程度。
(3)创新: 反映高层工作人员在工作中的创意和创新能力，因为创新能力是企业未来发展的决定因素。
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高层管理人员绩效考核办法
北京新华信管理顾问有限公司
2004年12月
高层管理人员绩效考核办法
目录
第一章总则 (1)
第二章述职人员和述职对象 (1)
第三章述职的内容和要求 (1)
第四章考核的安排和流程 (2)
第五章绩效考核档案的管理 (3)
第六章附则 (3)
附录一：述职报告格式－业绩表现 (4)
附录三：述职报告格式－个人表现 (6)
附录四：述职会议记录 (7)
高层管理人员绩效考核办法
第一章总则
第一条为加强华翔集团绩效管理，保证集团经营决策的落实，实现集团及各子公司的经营目标，特制定本制度。
第二条本制度中除特殊注明之外，“集团”是指华翔集团，“子公司”是指华翔集团拥有实际控制权的各子公司。
第三条本制度中的“高层管理人员”是指集团副总裁和子公司总经理。
第四条集团对高层管理人员的考核以被考核人述职，考核人员打分的方式进行。
第五条本制度中的述职是指华翔集团对高层管理人员进行考核时，被考核人员对其相应工作进行阐述和说明的过程。
第二章述职人员和述职对象
第六条述职人员是指进行述职汇报并接受考核的人员，包括：（1）集团副总裁；
（2）各子公司总经理。
第七条述职对象是指听取述职汇报和对述职报告进行审核、评议的人员。
副总裁的述职对象是集团总裁，子公司总经理的述职对象是集团总裁班子。
述职对象的职责如下：
（1）审阅述职人员提交的书面述职报告；
（2）听取述职人员做出的述职汇报，并进行打分；
（3）对述职人员的工作提出科学、合理的建议。
第三章述职的内容和要求
第八条高层管理人员的述职内容如下：
（1）汇报本人职责范围内工作计划和工作任务的完成情况；
（2）汇报为完成工作任务，本人所采取的有效措施；
（3）汇报工作中遇到的主要机遇和困难；
（4）汇报本人的主要业绩和工作失误；
（5）阐明实际工作结果与年初制定的工作目标不一致的原因（无论是超出目标还是未达到目标），做出合理的判断；
（6）阐明下一阶段的工作目标。
第九条书面述职报告的写作要求：
（1）报告力求实事求是、严肃认真、客观公正；
（2）报告要注意论断准确、重点突出、有针对性；
（3）要结合述职人员的职责范围和工作目标，对工作进行分析概括；
（4）对自身的评价要正确、适当，不能故意夸大或缩小，对工作中缺点和不足的地方要表述充分。
第四章考核的安排和流程
第十条集团对高层管理人员的绩效考核与对子公司的业绩评价同阶段进行，采取先进行子公司业绩评价，后进行高层管理人员绩效考核的方式。
具体时间安排参见《华翔集团子公司业绩评价管理制度》。
第十一条绩效考核的基本流程：
（1）集团人力资源部向被考核人员发出准备述职报告和述职汇报的通知，使其明确述职内容、述职日期和述职地点；
（2）被考核人员收集和整理相关信息，并提前述职日至少两天完成书面述职报告；（述职报告格式参见附录二、附录三）
（3）被考核人员提前述职日至少一天向述职对象提交书面述职报告；
（4）述职对象对被考核人员提交的书面述职报告进行审阅；
（5）被考核人员向述职对象述职；
（6）述职对象对述职人员的汇报进行讨论和评议，并出示相关建议；
对于副总裁向总裁述职的情况，则无需讨论，直接由总裁出示相
关建议；
（7）述职对象根据被考核人员的汇报和其他客观资料为被考核人员打分；
（8）人力资源部统计打分情况，得出被考核人员的最终得分。
第十二条为了保证述职的有效执行，应注意以下要求：
（1）汇报前充分准备：述职人员对述职信息进行收集，实事求是、客观公正的撰写述职报告；
（2）汇报时科学判断：述职对象对述职人员的工作业绩要客观评价，对问题做出科学合理的判断，并和述职人员一起研究解决方案和
措施；
（3）述职对象在听取汇报时要做好记录工作。
（述职会议记录范本参见附录四）；
（4）汇报后监督落实：按照述职对象的评价和建议，相关部门监督述职人员的工作落实情况；
第五章绩效考核档案的管理
第十三条被考核人员的述职报告、述职对象的评价和建议以及述职会议记录由集团人力资源部保管，作为发放浮动薪酬的主要依据之一。
第十四条人力资源部根据集团档案管理制度，对相关文档进行归类和标识以方便查阅，妥善保存评价文档。
第十五条绩效考核档案是集团重要档案，人力资源部要实施分级保密管理制度，防止档案被无关者查阅。
第六章附则
第十六条本制度由公司总裁审批后发布。
第十七条本制度自发布之日起施行。
第十八条本制度由集团人力资源部负责解释。
附录一：述职报告格式－业绩表现
附录三：述职报告格式－个人表现
附录四：述职会议记录。