集团年终总结评比表彰办法(2020)20200320
公司年终总结会表彰会方案及评比方案
公司年终总结会表彰会方案及评比方案一、会议目的：年终总结会是为了回顾过去一年的工作成绩，展望未来的发展方向，同时也是为了表彰优秀员工，激励全体员工，激发团队士气，推动公司持续发展。
二、会议时间和地点：时间：定于年终总结会议之后的一周内地点：公司会议室三、会议流程：1. 开场致辞：首先，CEO或总经理致辞，回顾过去一年的整体业绩，对员工所取得的成绩表示感谢和肯定，并展望公司的未来发展方向。
2. 业务部门总结：由各业务部门负责人依次汇报部门在过去一年的工作成果和业务发展情况，包括完成的目标、遇到的挑战以及解决方案等。
3. 个人表彰：通过对员工个人绩效的评估和对员工工作态度、职业素养、团队合作等方面的评定，进行个人表彰。
4. 团队表彰：根据各部门的工作业绩、业务发展情况和综合表现，评选出年度优秀团队，并向其颁发奖杯和证书。
5. 颁奖仪式：按照个人和团队表彰的顺序，依次颁发奖项，并由CEO或总经理亲自颁发，表彰对象进行感言和致辞。
6. 员工分享：邀请年度优秀员工代表分享自己的工作经验和成功心得，鼓励员工们学习借鉴，共同提升。
7. 互动环节：开设互动环节，可以设置年度员工问答竞赛、小游戏等，让员工们在轻松愉快的氛围中增进彼此的了解和团队凝聚力。
8. 总结发言：由CEO或总经理总结会议内容，再次对员工的辛勤付出表示感谢，并鼓励大家在新的一年中继续努力，为公司的发展做出更大贡献。
四、评比方案：1. 个人表彰评比方案：（1）奖项设置：根据员工的工作表现和贡献程度，设立多个奖项，包括年度最佳员工、年度最佳销售员、年度最佳服务员等。
（2）评选标准：综合考虑员工的工作业绩、工作态度、职业素养、团队合作等方面的表现，由部门负责人和人力资源部经理共同评定。
（3）评选程序：各部门根据自身实际情况提出候选人名单，经过初步筛选后，提交给人力资源部，进行综合评估和排名，最终确定获奖人选。
2. 团队表彰评比方案：（1）奖项设置：根据各部门的工作业绩和综合表现，设立年度优秀团队奖项。
公司年终优秀个人、优秀团队奖励评比方案
公司年终优秀个人、优秀团队奖励评比方案公司年终奖励评比方案(草案) 第一章奖励总则第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶～为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司奖励评比方案。
第二章奖项设置第一条奖项设置:优秀团队奖、明星管理干部、优秀员工奖、优秀新人奖、总经理提名奖、员工进步奖;第二条奖项提名标准及最终获奖数:1、优秀团队奖1、为团队目标共同努力，以团队合作为主要目的，而不注重突出个人。
2、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率较低。
3、保持良好的状态和工作效率，员工精神状态良好。
4、以公司的发展为重,对公司的业绩负责。
提名标准5、整体团队积极参加公司组织的各项活动。
6、团结协作意识强，工作中互相帮助，生活中互相关照，能积极配合其它部门完成相关工作。
最终获奖团队数 1个参选范围总部、标签部、卖场部、财务部、电脑部、后勤部、营销部获奖金额 1000元2、明星管理干部获奖标准获得“优秀团队”奖的部门领导获奖金额 500元3、优秀员工奖1、入职1年以上;2、员工德才兼备，无违纪违规现象，无迟到早退现象;3、员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，具体问题具体分析，认真负责; 提名标准 4、员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖;5、员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献;6、员工在工作中不计较个人得失，以公司的利益为先，任劳任怨，获得同事的一致好评;最终获奖人数 1个参选范围除主管级以上的所有员工获奖金额 2000元4、优秀新人奖1、入职3个月以上;2、能够较快的了解业务流程，并顺利或超额完成工作任务;3、积极参与团队的配合，并做出自己应有贡献，做到个人和团队均有良好的业绩; 提名标准 4、在工作中能积极献计献策，为公司的发展提供创新理念;5、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到，早退，缺席，工作态度认真;6、在短时间内能很好的认同公司企业文化，得到同事的尊重和认可; 最终获奖人数 1个参选范围全体员工获奖金额 500元5、总经理提名奖在部门和参与年度经营管理工作中表现突出员工，此奖项由总经理提提名标准名。
集团公司年终评优奖励机制方案计划
公司年终评优奖励机制方案一、总则目的：为了促进公司发展和提高员工的工作积极性，对优秀员工给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度。
范围：都市圈全体员工职责：行政人事部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。
(一)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。
二、程序(一)年度“优秀团队”奖：1.评选标准：本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现。
在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；2.评选对象：公司各部门（以部门为单位）3.评选流程：年度考核业绩（部门）依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准；4.奖励标准：奖金1000-3000元。
(二)年度“优秀员工奖”：1.评选标准：①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。
②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。
③全年无警告以上惩处。
④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。
⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。
2.评选对象：公司全体员工；3.评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政人事部审核，总经理批准；4.奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。
(三)年度“特别贡献”奖：1.评选要求：①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。
②对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；③创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；⑤遇到突发事件，能临机应变，不惧风险；2.评选对象：全体员工3.评选流程：各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资，职务晋升优先。
集团公司员工年终评分考核办法参考样本
集团公司员工年终评分考核办法参考样本集团公司所有员工的年终奖励实行评分考核办法，从1月1日起，集团公司将根据公司的效益和个人的业绩在年终对员工进行考核，核发员工年终奖、职务晋升、工资晋级，具体办法如下：一、考核基数1、所有员工的考核基数均为100分2、担任下列职务的增加职务分1）集团总经理60分2）总经理（集团副总经理、各分公司总经理）50分3）副总经理、集团总经理助理40分4）部门经理（包括分公司总经理助理、部门经理、总监）30分5）部门副经理（包括部门副经理、部门主管、会计）20分6）项目经理、行政助理、总经理秘书、出纳15分二、年终奖惩办法1、按照公司《员工手册》及相关制度的规定，用考核基数分+ 平时考核分得出该员工的年终总分值。
例如：1）员工基数分为100分，平时得分为正30分，则该员工年终总分值为130分。
2）员工基数分为100分，平时得分为负20分，则该员工年终总分值为80分。
2、以年终总分值换算成百分数乘以平均年终奖基数则为该员工的年终奖金额。
例如：1）员工年终总分值为130分。
则年终奖为130%×平均年终奖。
2）员工年终总分值为80分。
则年终奖为80%×平均年终奖。
3）年终总分值60分以下者，必须调整工作岗位、降职或待岗。
4）年终总分值50分以下者，取消年终奖，降职使用。
3、年终总分值在150分以上、200分以下者，晋升工资100元。
4、年终总分值200分以上（含200分）者，晋升工资200元。
三、分值考核办法1、行政部根据每月的督察情况对从总经理到普通员工的工作完成情况、遵守公司制度情况进行分值的增减，并通知本人和纪录下来；2、各分管领导、部门负责人对所管辖的人员工作状态、遵守公司制度的情况进行分值的增减，并通知其本人和纪录下来；3、公司根据《员工手册》的规定，给予员工奖励分值。
年终业绩总结及表彰方案
年终业绩总结及表彰方案一、总结回顾1. 概述：本年度，我公司全体员工在公司的正确领导和正确的方针指导下，全力以赴，团结协作，取得了显著的业绩。
在这一年中，我们克服了许多困难和挑战，不断提高自身素质和工作效能，取得了卓越的成绩。
2. 销售业绩：今年，我们公司的销售额较去年同期增长了20%，创下新的记录。
这一成绩得益于团队的共同努力，市场营销活动的成功推动以及客户满意度的提升。
3. 生产效益：我们公司严格按照质量管理体系的要求，不断强化生产流程的监控和改进，大大提高了产品质量和生产效率。
这一年，我们成功实施了多项自动化设备的更新和引进，有效提升了生产线的产能，降低了成本。
4. 管理创新：本年度，我们公司积极推动管理创新，倡导员工参与决策，鼓励创新思维。
通过员工的积极参与和贡献，我们不断优化内部管理流程，提高组织效能，为公司的发展奠定坚实的基础。
二、个人表彰为了激励全体员工，对在本年度取得突出业绩和表现的员工进行表彰，特设立以下奖项：1. 最佳销售奖该奖项旨在表彰在销售方面表现出色的员工，奖励他们为公司的发展做出的重要贡献。
本年度最佳销售奖由以下员工共同获得：- 张三：多次超额完成销售指标，协助公司实现销售增长。
- 李四：通过积极拓展市场，开发了多个大客户资源，为公司带来了丰厚的利润。
- 王五：稳定并维护了重要客户关系，确保客户的满意度和忠诚度。
2. 最佳生产奖该奖项旨在表彰在生产方面表现突出的员工，奖励他们在产品质量和生产效率方面的杰出贡献。
本年度最佳生产奖由以下员工共同获得：- 赵六：通过优化生产流程，提高了产品的合格率，有效降低了废品率，提高了生产效益。
- 孙七：发挥技术专长，协助公司成功引进自动化设备，大幅提高了生产线的产能，并提高了产品质量。
3. 创新管理奖该奖项旨在表彰在管理方面表现出色的员工，奖励他们在改进公司内部流程和提高工作效能方面的重要贡献。
本年度创新管理奖由以下员工共同获得：- 周八：提出并实施了一项新的质量管理标准，有效提升了产品质量和客户满意度。
年终评比表彰方案
年终评比表彰方案
一、目的
为了表彰一年来为公司做出卓越贡献的员工，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作热情和归属感，特制定本年终评比表彰方案。
二、评比范围
本评比表彰方案适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、实习生等。
三、评比标准
1. 工作业绩：员工在一年内的工作表现、完成任务的质和量、工作效率等。
2. 工作态度：员工的工作态度、责任心、团队协作精神等。
3. 工作能力：员工的专业技能、创新能力、沟通能力等。
4. 特殊贡献：员工在一年内对公司做出的特别贡献或突出成绩。
四、评比流程
1. 各部门根据本方案制定具体的评比标准和流程，并组织实施。
2. 员工自评：员工根据评比标准对自己进行自评。
3. 同事互评：同事之间根据评比标准进行相互评价。
4. 部门评价：部门负责人根据评比标准对员工进行评价。
5. 公司评价：公司领导根据评比标准对员工进行评价。
6. 综合评分：根据自评、互评、部门评价、公司评价等多方面的评分进行综合评定，确定获奖名单。
五、表彰形式
1. 荣誉证书：为获奖员工颁发荣誉证书，以表彰其一年来的工作成绩。
2. 奖金奖励：为获奖员工发放奖金，以激励其继续保持良好的工作状态。
3. 其他奖励：根据具体情况，为获奖员工提供其他形式的奖励，如晋升机会、培训机会等。
六、实施时间
本方案自发布之日起执行，每年年终进行一次评比表彰活动。
七、其他事项
1. 各部门应认真组织实施本方案的评比表彰工作，确保公平、公正、公开的原则得到贯彻执行。
公司年终总结会表彰会方案及评比方案
公司年终总结会表彰会方案及评比方案一、背景介绍年终总结会是公司每年的重要活动之一，在这个会议上，我们既可以总结过去一年的工作，也可以展望未来一年的发展。
同时，为了激励和表彰员工的优秀工作表现，我们还会在这个会议上进行表彰。
本方案将介绍公司年终总结会表彰会的内容和评比方案。
二、表彰会内容1. 总结和回顾首先，我们会对过去一年的工作进行总结和回顾。
这部分内容主要包括公司的整体工作成绩、业绩情况、市场竞争情况等方面的分析和总结。
我们将邀请相关部门的负责人进行汇报，并讨论如何进一步提高工作效率和质量。
2. 展望和规划接下来，我们将展望未来一年的发展，并制定相应的规划。
这部分内容主要包括公司的战略目标、重点项目、发展方向等方面的讨论和确定。
我们将邀请高级管理人员进行发言，并鼓励员工们提出自己的意见和建议。
3. 表彰和奖励在表彰会的最后，我们将对优秀员工进行表彰和奖励。
这部分内容主要包括年度最佳员工、优秀团队、创新奖、进步奖、贡献奖等方面的表彰。
我们将根据员工的工作表现和贡献进行评选，并颁发相应的奖项和奖金。
三、评比方案1. 年度最佳员工评比评选标准：（1）工作绩效：包括工作成果、工作质量、工作效率等方面的评估。
（2）团队合作：包括与他人的合作能力、沟通能力、协调能力等方面的评估。
（3）创新能力：包括对工作的创新思维、创新方法、创新成果等方面的评估。
（4）领导能力：包括对团队的领导力、决策能力、组织能力等方面的评估。
（5）个人素质：包括诚信、责任心、态度等方面的评估。
2. 优秀团队评比评选标准：（1）团队执行力：团队的工作目标是否能够按时完成，是否能够高质量地完成。
（2）团队协作能力：团队成员之间的合作协作是否紧密，是否能够有效沟通和协调。
（3）团队创新能力：团队在工作中是否能够提出创新的思路和方法，是否能够在团队内形成有效的知识和经验分享。
（4）团队表现：团队在过去一年的工作中是否有显著的表现和贡献。
3. 创新奖评比评选标准：（1）创新思维：包括对工作的创新思路、新方法、新产品等方面的评估。
集团年度工作总结暨表彰
集团年度工作总结暨表彰
在过去的一年里，我们集团在全体员工的共同努力下取得了丰硕的成果。
为了
总结过去一年的工作，回顾我们的成绩和经验，同时对优秀员工进行表彰，我们特举行了集团年度工作总结暨表彰大会。
在过去的一年里，我们集团在市场竞争中取得了长足的进步。
我们不断开拓市场，拓展业务范围，不断提高产品质量和服务水平，赢得了更多客户的信赖和支持。
同时，我们也加大了对研发和创新的投入，推出了一系列领先行业的新产品和解决方案，为客户提供了更多选择，提升了我们的市场竞争力。
在管理方面，我们集团不断优化管理体系，完善各项管理制度，加强内部协作
和团队建设，提高了工作效率和执行力。
同时，我们还加强了员工培训和技能提升，使员工的整体素质和能力得到了提升，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。
在过去的一年里，我们集团还积极履行社会责任，参与各种公益活动，回馈社会，树立了良好的企业形象。
我们还加强了环保和安全生产工作，为员工和社会创造了更加安全、健康的生产环境。
在本次年度工作总结暨表彰大会上，我们将对在过去一年里表现突出的员工进
行表彰，以鼓励他们继续努力，同时也希望其他员工向他们学习，共同进步。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的集团一定会迎来更加美好的明天。
在新的一年里，我们将继续坚持“团结、创新、务实、奋进”的企业精神，不
断开拓创新，提高管理水平，不断提升产品和服务质量，为客户创造更大的价值，为员工创造更好的发展平台，为社会做出更大的贡献。
让我们携手并进，共同书写集团发展的新篇章！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
四川省集团有限公司支持性文件CW/QZ(A)0605.10-20集团年终总结评比表彰办法
A/0
受控状态：
分发编号：
编制人：
初审人:
审核人:
批准人：
实施日期： 2020年月日
集团年终总结评比表彰办法
1 目的
为规范集团公司年终总结评比管理，营造“学先进、争先进、超先进”的氛围，激励员工充分发挥在企业建设中的主力军作用，推动企业健康稳定持续发展，特制定本办法。
2 适用范围
适用于集团公司优秀管理者、劳动模范、金牌工匠、感动××人物（团队）的年终总结评比表彰管理。
3 内容及要求
3.1 先进单位的评选
3.1.1 分类评选及其范围
◆集团公司管理职能部门；
◆分子公司二级单位。
3.1.2 评选标准
◆先进班组、先进个人的评选由职能部门和各二级单位自行评定。
◆集团负责对培训先进单位、企业文化建设先进单位、科技创新先进单位进行最终评选。
3.1.3 否决条件（凡符合以下否决条件其中一条的单位否决评先资格）
◆未完成年度目标任务，若母公司未完成目标任务，子公司不参评。
100%完成年度目标任务得90分，每超目标10%加1分，最多不超过加8分。
（人力资源中心牵头考评）
◆单位领导班子成员严重违规违纪、弄虚作假、有腐败行为的；
◆单位发生重、特大安全环保事故、重大维稳事故、严重损害企业形象；
◆年度内未获得一次季评先进的单位；
3.1.4 评选名额
原则上每年每类评选出3个（如有必要，经集团竞委会研究决定可对先进名额进行调整）。
3.1.5 评选方法
3.1.5.1 年底前，集团公司讨论确定先进评选名额。
3.1.5.2 参加年底评选的先进原则上需进入季度评比先进。
3.1.5.3 评选活动分别是由人力资源中心、集团技术中心（星明能源）组织实施，各二级单位按要求统一向组织部门申报先进评先材料，由组织部门根据评选条件初选出各类先进候选单位。
3.1.5.4 具体评选办法别见人力资源中心和技术中心（星明能源）行文规定。
3.2 劳动模范的评选
3.2.1 评选范围
集团公司各单位有效劳动关系内的在岗员工，除违反国家有关法律法规，违反企业规章制度的，均可推荐参加评选。
3.2.2 评选条件
在年度企业的生产、经营、技改和管理工作中起到了模范带头作用，具有较高的政治思想觉悟、良好的职业道德，忠诚企业、爱岗敬业，取得了突出的工作业绩，具备下列条件的可推荐评选：
◆管理人员中的佼佼者，为企业创造效益、塑造形象成绩突出。
◆班组员工团结、各项经济技术指标名列前茅，降成本增效益成绩突出。
◆科技创新、管理创新成绩突出，为企业创造较大经济效益或社会效益。
3.2.3 评选名额：
原则上每年评选10名劳动模范（如有必要，集团竞委会可对劳模名额进行调整）。
3.2.4 评选方法
3.2.
4.1 年底前，人力资源中心文化建设部讨论确定各单位劳动模范候选人名额。
3.2.
4.2 凡符合劳模评选条件的均可推荐申报，各二级单位将推荐申报的劳模候选人的基本情况及事迹材料上报人力资源中心文化建设部（按劳模候选人数的2-3倍）。
3.2.
4.3 人力资源中心文化建设部牵头召开集团竞委会对候选人进行表决确定。
3.2.
4.4 会议表决后进行公示，公示有问题经查证属实将取消其资格，公示无异议即确定为劳模。
3.3 感动人物（团队）
3.3.1 评选范围
凡是集团在岗人员，只要其在集团公司发展历程中，尤其是在当年事迹特别突出，得到大家认同的，均可作为评选对象（故事主人公）。
评选对象可以是个人，也可以是团队。
3.3.2 评选条件
评选对象应有具体、真实、感人的典型事例。
如：他们在工作、学习、生活中，有一件或几件事情能够感动公众，感动你及你周围的人们；或者他们的言行对身边、周边的人和事产生了有益而深刻的影响；或者他们以行动关注、关爱企业的发展、社会的进步等，给人们带来了心灵震撼。
3.3.3 评选名额
原则上每年评选感动人物（团队）10个（如有必要，集团竞委会可对感动××人物（团队）名额进行调整）。
3.3.4 评选方法
3.3.
4.1 评选活动的参评故事推荐，采取他人推荐、组织推荐及个人自荐相结合的方式，通过多轮讲述，层层选拔的方式，产生30篇感动××故事,30篇感动××故事主人公为感动××人物（团队）；
3.3.
4.2 从30篇入围感动××故事中遴选10篇作为“感动××年度人物（团队）”，并对主人公进行奖励；
3.3.
4.3 凡符合感动××评选条件的个人和团队均可报名参加，各二级单位将收集到的推荐表及事迹材料上报人力资源中心文化建设部，人力资源中心文化建设部将提交竞委会评选并将评选结果网上公示。
3.4 金牌工匠
3.4.1 评选范围
集团公司各单位有效劳动关系内的在岗员工，除违反国家有关法律法规，违反企业规章制度的，均可推荐参加，参选人员在本岗位技术上具有突出的优势和贡献者。
3.4.2 评选条件
在本岗位或本专业中具有领头作用，具有较高的政治思想觉悟、良好的职业道德，忠诚企业、爱岗敬业，取得了突出的工作业绩，具备下列条件的可推荐评选：
◆需在本岗位从事对应的专业工作五年以上。
◆且在本行业内具有领先地位，具有高级职称或同等职称，参加荣获市级以上技能比赛获前三名，专业能力突出。
◆所学能为所用，通过技能为企业创造较大经济效益或社会效益。
3.4.3 评选名额：
原则上每年评选10名（如有必要，集团竞委会可对劳模名额进行调整）。
3.4.4 评选方法
3.4.4.1 年底前，人力资源中心文化建设部讨论确定各单位候选人名额。
3.4.4.2 凡符合评选条件的均可推荐申报，各二级单位将推荐申报的候选人的基本情况及事迹材料上报人力资源中心文化建设部（按候选人数的2-3倍）。
3.4.4.3 人力资源中心文化建设部牵头召开集团竞委会对候选人进行表决确定。
3.4.4.4 会议表决后进行公示，公示有问题经查证属实将取消其资格，公示无异议即确定为金牌工匠。
3.5 优秀管理者
3.5.1 评选范围
集团公司各单位有效劳动关系内的管理骨干。
3.5.2 评选条件
在本岗位具有示范作用，具有较高的政治思想觉悟、良好的职业道德，忠诚企业、爱岗敬业，有突出的工作业绩，具备下列条件的可推荐评选：
◆在本岗位或同等岗位上工作满五年。
◆班子成员工中无违规违纪行为，没有受到行政处罚。
◆现金为王，带领的团队取得突出业绩，圆满完成各项任务。
◆践行“人才是天”，在团队建设上取得突出成效。
3.5.3 评选名额：
原则上每年评选10名（如有必要，集团竞委会可对劳模名额进行调整）。
3.5.4 评选方法
3.5.
4.1 年底前，人力资源中心文化建设部讨论确定各单位候选人名额。
3.5.
4.2 凡符合评选条件的均可推荐申报，各二级单位将推荐申报的候选人的基本情况及事迹材料上报人力资源中心文化建设部（按候选人数的2-3倍）。
3.5.
4.3 人力资源中心文化建设部牵头召开集团竞委会对候选人进行表决确定。
3.5.
4.4 会议表决后进行公示，公示有问题经查证属实将取消其资格，公示无异议即确定为优秀管理者。
3.6 表彰奖励
3.6.1 每年评选出的××集团公司级先进由集团公司给予表彰奖励。
3.6.2 奖励标准
3.6.2.1 奖励单位
先进单位（培训、企业文化建设、科技创新）分别100000元/个。
3.6.2.2 奖励个人（税后）
◆劳动模范每人奖现金30000元；
◆优秀管理者每人奖现金30000元；
◆金牌工匠每人奖现金60000元；
◆感动××年度人物（团队）每个奖现金15000元；
(奖励标准可由人力资源中心文化建设部扩大会决定适时调整)
3.6.3 各单位在各类评比中弄虚作假，经查证属实，取消该单位各类评先资格并给予单位领导班子5万元以上的经济处罚。
3.7 本办法由××集团人力资源中心文化建设部负责解释。