电力工程项目管理分析

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电力工程项 目管理 分析
宋联明 王 建 军
（ 牡丹 江垦 区兴 凯 湖 电业 局 ， 龙 江 密 山 １８ ２ ） 黑 ５３ ５
摘 要： 工期 、 质量和成本构成 了电力工程项 目管理 目标 的三 个基本要 素， 要在有限的条件下 实现工期短、 量好 、 质 成本低的管理 目标’ 应对 目标 三要 素分别进行分析， 发现各 自的影响 因素， 找到控制的方法和途径 。 关键词 ： 电力工程 ； 目管理 ； 项 成本管理

工期 、 质量 和成本构成 了电力工程项 目 管 确定 电力 工程项 目的工期之后， 就要根 据工程 和质量控制构成 。 它包括确定质量方针 、 目标和 理 目 的三个基 本要 素， 标 要在有 限的条 件下实 项 目的具体情况采取适当的控制措施保 证工程 职责， 并在质量体系中通过诸如编制质量计划， 现 工期短 、 量好 、 质 成本低 的管理 目 ， 标 应对 目 项 目 在预定工期 内完成建设任务 ， 避免工 程的 进行质量控制 、 质量保证和质量提高 等， 其实 使 标三要素分别进行 分析， 发现各 自的影 响因素， 延误或延期。 要确保电力工程项 目的如期完成 ， 施全面管理职能 的所有活动。 找到控制的方法和途径 。 光有完美 的计划是不够的， 必须严格地对项 目 对 于电力工程项 目而言，工程质量是 根据 １电力工程项 目的工期管理分析 计划的执行情况进行有效地控制。 电力工程相关的法律、 法规 、 规范、 技术标准 、 设 电力工程项 目的工期管理， 要求在保证工 ２电力工程项 目的成本管理分析 计 文件， 以及 工程合 同对项 目的安 全 、 适用 、 经 程质量、节约成本 的原则下能按照预期的时间 项 目成本 管理 由资源计 划编制 、成 本估 济、 观等性能在规定期限内的综合要求 。 美 电力 进度完成项 目。 要保证工程项 目的进度， 首先应 算 、 预算和成本控制构成。 成本 进行成本控制时 工程项 目的质量管理的最终 目 标就是保证 电站 在项 目实施 之前根据项 目的具体情况对项 目的 应 注 意 以下 三 点 ： 机组一次性点火成功并保证 １８小时连续的试 ６ 各项工作统筹安排、 综合平衡、 优化组合， 、 科学 防止不正 确、 不适宜或未核准 的变 更纳 运行后顺利移交 电厂进人商业运行 。 准确地 、 理地安排 工期进度， 周密地 、 合 拟定 具 入 成本基准计划中； ３１电力工程项 目的质量需求分析 ． 有 可实施 性的工项 目 度计划， 网络技术 、 进 采用 ｂ将核准的变更通知所有有关人员： ． 电力工 程项 目的质量 需求包 括质量 目标 ｃ． 最 佳路线 法等方 法统筹安 排项 目的施工 ． 在项 确保所有变更都准确记录在成本基 准线 和标准两方面内容 。电力工程项 目的建设具有 目的实施 阶段严格按照进度计划执行，同时应 计划 中。 技术密集性 的特点， 备方 面看， 从设 电力工程项 该根 据实 际情况及 时修改 、 调整进度计划， 力争 电力 工程项 目的成本 管理包括 对项 目所 目涉及了从汽轮机、 锅炉 、 发电机到相关 的辅助 在各个环节缩短 时间， 确保项 目的整体工期进 需成本的估算以及成本控制 。成本控制就是在 设 备， 从现场 的仪器仪表到控制室 内的集散控 度。 保证工程质量、工期等方面满足合 同要求 的前 制 系统等数百种相关 的技术设备； 从技术专业 １ ． １影响电力工程项 目工期 的因素分析 提下， 对项 目实际发生 的成本支出采取一系列 看 ， 电力工程项 目包含 了从机械 、 电气、 仪表、 控 电力 工程项 目大体可 以分为 以下几个 阶 监督措施， 时纠正发生 的偏差， 及 把各 项成本支 制 、计算机到土建等多学科多专业 的技术和知 段 ： 目的发起和可行性研究 、 项 规划 和设计 、 制 出控制在计划成本规定 的范围 内， 以保证成本 识 ， 面对数量如此繁多， 技术如此复杂 的质量控 造与施工 、 移交与投产 。 影响电力工程项 目进度 计划的实现 。 制对象， 需要项 目 管理者进行分类和分析工作， 的因素很多， 为因素 、 有人 材料设 备因素 、 术 技 ２１影响电力工程项 目成本 因素的分析 针对 不 同的质量对 象确定质 量 目标 和质童标 ． 因素 、 资金因素、 工程水文地址 因素 、 气象因素、 影 响 电力工 程项 目的施工成 本 的因素很 准 。其中质量 目 标包括项 目的总 目标以及将总 环境因素、 社会环境 因素等。 多， 主要有 工程施工质量 、 工期 长短、 材料人 工 目标分解后的分 目标． １ 电力工程项 目进度计划 的制定 ． ２ 价格和管理水平。既包括施工企业 的管理水平， ３２电力工程项 目的质量保证与控制 ． 电力工程 项 目的进度 计划是 一种综合 的 也包 括建设单位的管理水平。由于管理不善造 电力工程项 目的质量保 证是保证 质量管 进度计划， 是把各参 与单位 的工作进行统 一的 成预算成 本估计不准， 或由于资金 、 材料供 应 理计划得 以系统地实施 的全部活动， 原 包括定期 安排和部署， 按照与项 目 相关工作 的依赖关 系 不及 时造成拖延工期，或由于施工组织混 乱造 评价总体项 目执行情况，以便提供项 目满足质 以及工期 的估算 ， 考虑和解决局部与整体 、 当前 成材料 、 人工 和设备利用浪费 等， 都会影 响施 工 量标准的信心 。质最保证通过质量管理 系统实 与长远、 以及各个局部之间的关系， 利用科学 的 成 本 。 现。建立 和维护质量管理系统以保证有效 的沟 方法统筹地制定合理的进度 、 资源分配 、 财务资 ２２ 电力 工 程 项 目的成 本 控 制 ． 通和输 出实施质量 管理计划的结果 。电力工程 金 需求和时间管理计划， 确保电力工程项 目 从 电力工程项 目的成本控制方法很多． 主要 项 目的质量控制是指 为了满足工程项 目的质量 施 工设计到投产试运行全过程的各项工作能按 有偏差控制法、 成本分析表法 、 进度一成本 同步 需求 而采取 的作业技术和活动， 体监控项 目 具 照计划安排 的日程顺 利完成 。在制定计划 的过 控制法和施工 图预算控制法 。 其中， 在对施工成 活动 的进程 和结果， 以便确定其是 否符合相关 程 中， 要求计划制定者对工程项 目的资源情况 、 本控制 中， 照施工 图预算， “ 按 实行 以收定 支” 或 的质量标准； 分析产生质量问题的原 因， 制定 并 资金 情况 、 人员情况等进行综合 、 全面、 系统地 者 叫“ 量人为出” ， 这是最有效的方法之一 。 相应 措施来消除导致不符 合质量 标准的因素 ， 了解。 明确所 需的资源情况和具体 的条件限制， ３电力工程项 目的质量管理分析 确保项 目质量得 以持续不断地改进 。 对 由项 目工期的估算 与项 目相关工作的依赖关 项 目质量管理 由质量计划编制 、 质量保证 系进行综合计算后 出现的不一致 和冲突给予解 决， 并标示出关键 的工作。 《 上接 ８ １页 】 运。我国高职院校目前普遍面临 作者简介： 萌萌（９ ｌ ，Ｏ ） 董 １８ ， ３ ～ 学历 ：０４ ４ ２ ０ １３电力工程项 目工期的控制 ． 产学研合作支持资 不足等问题困扰， 产学 年毕业于黑 金 因此， 龙江大学 经济管理学院 国际经济与 电力工 程项 目的进度控制要 求管理者 对 研合作模式创新要以有所为、有所不为的思路， 坚 贸易专业（ 学历） 本科 ， 现攻读： 尔滨商业大学 企 哈 项 目各建设阶段 的工作内容、 工作程序 、 续时 持有选择性地发展重点 持 领域逐 步形成并不断巩固 业管理专业硕士； 工作单位： 黑龙江建筑职业技术 间和衔接关系编制计划， 对实 际进度 与计 划进 自身优势， 实行以点带面策略通 过打开一个点， 达 学院： 建筑经济管理学院， 讲师； 研究方向： 物流与 度 出现偏差时进行及时纠正， 并控制 整个计 划 到影响一个面的社会效果。产学研合作模式 的形 市场 营销 。 的实施。进 度控制在电站的工程项 目建设 中与 成与创新是一个循序渐进的过程。校企合作是一 一 《 高职教育产学研合作保障机制研究》课题 （ 质量控制 、 成本控制之间有着 相互影响， 相互依 个通过不断磨合增进双方相互 了解的过程。随着 名 ） 黑龙 江省教 育 科 学“ 是 十一 五 ” 划 重点 课题 规 赖、 相互制约的关系。从经济 角度 衡量， 并非要 双方相互不断增进 了解， 寻求最佳结合点， 选择或 “ 黑龙 江 省职 业教 育 发展 战略 研 究 ” 的子课 题 （ 子 求工程项 目的工期越短越好 。如果肓 同 地缩短 形成合作模式��