复测示范文本
隐患整改方案安全技术措施示范文本
隐患整改方案安全技术措施示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月隐患整改方案安全技术措施示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
为确保灵石国泰红岩煤业有限公司在整改过程中，严格按照省督查组检查出问题，认真进行整改，特制定整改安全技术措施。
第一节安全制度1. 严格执行《煤矿安全规程》、《煤矿安全技术操作规程》、《主斜井、副斜井、回风井作业规程》和《主斜井、副斜井、回风井施工安全技术措施》。
2. 认真执行矿级领导带班制度，与工人同上同下，深入井下一线发现与处理安全隐患，切实在安全前提下组织好整改工作。
3. 认真组织职工贯彻学习（主斜井、副斜井、回风井作业规程），《主斜井、副斜井、回风井施工安全技术措施》。
4. 严格施工工程质量标准化，强化顶板管理，完善各项规章制度，确保施工建设的安全。
5. 加强机电设备管理工作，要按照设备管理标准进行严格的管理，对机电设备的维修与保养，必须严格按照规程要求进行检修和保养，保证设备处于完好状态。
6. 严格交接班制度，工作面安全生产情况汇报制度，认真做好工作记录，针对检查出的问题，严格认真执行“五落实”，真正做到（措施、时间、责任人、资金、预案）落实到实处。
停复产安全技术措施示范文本
停复产安全技术措施示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月停复产安全技术措施示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
1、排水人员不熟悉行走路线，易发生人员迷失事故。
2、排水人员单独行走，易发生人员熄灯或其他意想不到的事故。
3 、排水人员未在队部登记且未执行“一班三汇报”制度，易发生人失控事故。
4、沿途巷道支护失效，不完好，易发生顶板冒顶，片帮事故针对以上危害因素在本措施中均有相应的防范措施矿定于五月三十日至六月九日期间停产检修，我队停产期间主要任务：一、猴车正常运转二、西下山皮带排水（2002放水巷22、23排水进风巷排水）三、2302工作面看面、排水，为确保停复产期间的安全，制定如下安全技术措施：一、猴车正常运转--执行猴车操作规程二、西下山排水点的排水：三、2201工作面看面、排水--严格执行?2201工作面停复产安全技术措施?的规定。
1 、准备工作：a 将各排水点及施工沿途的支护情况认真检查，确保支护完好。
B备足易损排水设备的配件配件材料。
C检查供电系统及设备，并对电器设备及阻值进行检测，确保完好。
D 各排水点的开关放置防潮剂，受潮的开关及升井干燥后再放置防潮剂。
2. 、安全注意事项1 、每班排水、看面为6人，必须现场交接班，同上同下，并将交接情况向值班汇报，每班必须及时积水排除，同时向队部，生产，安全调度三汇报。
地基钎探施工技术交底(示范文本)
地基钎探施工技术交底（示范文本）1、施工准备1、1技术准备1.1.1技术人员熟悉施工图纸，对钎探部位做到心中有数，并制定施工方案。
1.1.2方案交底先行：钎探施工开始前完成施工方案和技术交底工作，并保证交到施工班组，做到切实可行。
1.1.3绘制钎探点布置图，对钎探部位及数量进行详细说明。
1.2材料及主要机具1.2.1主要材料中砂、灰砂砖、白灰。
1.2.2主要机具打钎机（穿心锤重10Kg、尖锥头、长度2.1、A25的钢钎杆、触探头锥度60度）、手推车、夹具、油漆、粉笔、钢卷尺等。
序号材料名称单位数量1中砂M³200 2PVC管米2000 3白灰袋204手推车辆55机械打钎机台4 2、主要施工方法及技术措施2.1钎孔布置原则根据设计图纸及结构边线对钎探孔进行布置，采用梅花形式布点，孔中心间距为1.5m，钎探深度为2.1m，每300mm为1步，共分7步，记录钢钎每入土300mm（1步）的锤击数，填写钎探记录。
梅花点布置如下：2.2工艺流程确定打钎顺序→就位打钎→记录锤击数→整理记录→拔钎盖孔→移机→检查孔深→灌砂。
2.3施工操作方法2.3.1根据现场实际绘制钎探孔位平面布置图，间距1.5m×1.5m，梅花布置。
（详见附图）。
2.3.2测量放线:根据钎探孔位平面布置图放线,在钎探点上撒上白灰点。
2.3.3机械打钎:将触探钎对准孔位，在把穿心锤套在钎杆上，扶正钎杆，拉起穿心锤，使其自由落下，锤距为50cm，锤重10kg，钎径25mm，把触探钎杆垂直打入土层中。
2.3.4记录锤击数:钎杆每打入300mm,记录一次锤击数.钎探总深度2.1m，如遇到300mm记录段锤击数超过100次，既停止打钎。
不同土质（特硬或特软）的点号在记录和钎探孔位平面布置图上标注。
便于检验和处理。
2.3.5拔钎:将钎子拔出。
每完成一个钎探点,用灰砂砖盖好,按照孔位平面布置图的编号用粉笔在砖上标号。
要求砖块摆放整齐。
公司任命红头文件示范文本_任命书红头文件格式模型
公司任命红头文件示范文本_任命书红头文件格式模型红头文件是指党和政府领导机关签发的文件，因其名称用红色印刷而称为红头文件。
以下是贵公司的红头文件示例。
希望对你有用！公司红头文件范本第一条公司各部门：为适应企业发展，保证政令畅通，经公司总经理办公会研究决定，特作如下人事任免。
一、任命XXX同志为公司董事长兼总经理，全面负责公司事务；2.任命XXX同志为公司副总经理；三、任命XXX同志为公司项目经理，主要负责XX项目的具体工作；4.任命XXX同志为公司信息业务部负责人，负责业务信息和采购；5.任命XXX同志为公司财务总监，负责公司的财务工作；不及物动词任命XXX同志为公司出纳兼文员，负责财务和办公后勤。
上述任命决定自发布之日起执行。
(印章)XXXXXX有限公司2011年1月1日公司红头文件范文任命书2由于公司的逐步发展和管理日益完善的需要，经公司会议决定，任命XXX同志为公司法人，全面负责公司的管理工作。
具体工作职责如下：1.全面负责公司重大经营方针和战略目标的制定、决策和日常管理；2.负责编制公司年度预算计划并实施，召集公司董事召开董事会会议；3.审批公司的管理制度或相关规定；4.负责公司营运资金的筹集和分配以及费用的审批；5.检查、监督和协调公司各部门的工作进展；6.参与社会活动，处理各种事件或对外关系；特此委派全体员工知晓并支持配合，本通知自发布之日起执行！XXX有限公司2011年1月1日由于公司的逐步发展和管理日益完善的需要，现任命XXX同志为办公室出纳兼文员，任期一年。
201x年1月1日至12月——201x。
具体工作职责如下：1、负责公司的现金、票据和银行存款的出纳和记录工作；2.建立现金日记账和银行存款日记账，审核现金收付单据；3.积极配合公司开户行做好对账和报销工作；4.负责办公室后勤、文件打印、收发等日常工作；5.完成上级领导交办的其他任务；特此委派全体员工知晓并支持配合，本通知自发布之日起执行！XXX有限公司2011年1月1日红头文件的标准格式一、红头文件的制作和标准1.设置页面。
2024年通信设计年终工作总结示范文本(2篇)
2024年通信设计年终工作总结示范文本尊敬的领导、同事们：大家好！我是通信设计部门的某某，非常荣幸能够在这里为大家汇报我在2024年的工作总结。
2024年是通信设计部门发展的重要一年，也是我个人职业生涯中的关键一年。
在过去的一年里，我在公司的领导和同事的大力支持下，全力以赴地完成了各项工作任务，不断提升自己的专业素养和团队合作能力。
下面我将从三个方面对2024年的工作进行总结。
一、工作成果在过去的一年里，我积极参与了多个重点项目的设计与实施工作。
首先，我参与了XX项目的设计与布线工作。
通过我与团队的协作，成功完成了项目的总体规划和设计，确保了整个项目按时交付。
同时，在项目实施过程中，我不断与供应商进行沟通，解决了一些技术难题，保证了项目的顺利进行。
其次，我参与了XX项目的通信设备调试与优化工作。
在调试过程中，我认真分析了设备性能指标，并与供应商共同优化了相关参数，使项目的通信质量得到了明显的提升。
这不仅得到了客户的一致好评，也为公司赢得了更多的合作机会。
另外，我还积极参与了公司内部的技术培训与知识分享活动。
通过分享自己的工作经验和技术心得，我不仅提高了自己的表达能力和沟通能力，也帮助了团队中其他成员提高了技术水平。
这样的活动不仅增进了团队的凝聚力，也为公司的技术创新提供了更多的可能。
二、个人成长在过去的一年里，我不仅在工作中取得了一些成绩，也在个人成长方面有了一定的进步。
首先，我不断提高了专业知识水平。
在工作中，我主动学习了相关技术手册和文献资料，不断深化对通信设备的了解，提高了自己的技术水平。
同时，我也参加了相关培训课程，不断拓宽自己的专业领域，保持与时俱进。
其次，我不断提升了团队合作能力。
在过去的一年里，我与团队成员密切合作，时刻保持与他们的沟通和协作。
通过共同解决问题，我们成为了一个高效的团队，相互之间能够信任和支持。
这种合作精神的培养不仅提高了项目的工作效率，也提升了公司整体的竞争力。
最后，我也注重了自身的个人素养和职业道德。
电厂启备变及厂用带电安全控制措施示范文本
电厂启备变及厂用带电安全控制措施示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月电厂启备变及厂用带电安全控制措施示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
1 一般规定：1.1 带电前经过质检中心站监检合格，确认具备带电条件。
带电方案经过试运指挥部批准，明确指挥系统和参加人员，并组织交底，明确责任。
带电范围内场地平整，道路畅通，所有孔洞、沟盖盖好。
照明、通风系统能满足带电要求。
1.2 带电范围的一、二次电气设备，已全部安装完毕，符合设计及规程要求，并经质量检查部门验收合格。
本次带电范围内的电气设备的电气试验及二次设备的调试工作已全部按有关标准完成；继电保护装置已按有关部门提供的整定值进行整定完毕；各开关刀闸的合、分操作、保护传动试验及信号回路正确。
1.3 带电前，测量带电范围内变压器、母线、开关、刀闸的绝缘电阻应符合电气设备交接试验规程要求。
检查并紧固所有二次回路端子接线螺丝，严防CT回路开路，PT 回路短路。
带电设备的外壳接地应完善可靠。
1.4 所有参加厂用电系统带电的工作人员，必须服从试运指挥部的统一指挥和值长的调度命令，不得擅自进行操作和试验工作。
带电过程中的所有操作要严格按照带电方案的要求进行，发现问题要及时向试运指挥部汇报，发生危急人身和设备安全的情况时应采取果断措施终止带电工作。
修造船防火防爆管理规定示范文本
修造船防火防爆管理规定示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月修造船防火防爆管理规定示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
一、目的为加强船舶修理过程中的安全，防止船舶修理过程中发生火灾和爆炸事故，制定本规定。
二、适用范围本规定适用于在厂船舶修理过程中各种工程部位作业的防火、防爆安全要求。
三、定义1、危险因素能对人造成伤亡或对物造成突发性损坏的因素。
2、特种作业对操作者本人，尤其对他人和周围设施的安全有重大危害因素的作业。
3、热工作业仅指焊接、气割及能产生热工、火花或灼热工艺的作业。
四、管理要求1、舶修理之前，厂方与船方需签定消防安全环保协议书，明确双方的消防安全责任。
2、按协议承担特定安全责任的一方，必须负责制定安全措施。
3、为确保修船中各项安全措施的贯彻落实，厂方、船方代表和负责该船的安全、防火人员，负责对该船安全、防火管理工作的监督检查。
4、船舶修理前，船厂须将安全要求和必要的资料提供给船方，船方要向厂方提供如下资料：船上所有易燃易爆、有毒有害等各种危险物的品种、数量、特性、存放部位；船上消防设备的可用性，消防控制站的位置，以及防火控制图、油舱油柜分布图；船上可能引起危险的环境或修理部位、修理项目以及可能导致事态的隐患处所。
2023年招标师继续教育测试题一《非招标方式采购文件示范文本》解读 测试题4
单项选择题问题1：1.根据《非招标方式采购代理服务规范》规定，以下关于框架协议采购的说法有误的是（C）(10分)A:框架协议采购是一种特殊的采购组织形式B:框架协议采购分为两个阶段实施C:框架协议采购的第二阶段与供应商订立采购合同时，可以直接确定合同价格D:需要频繁、重复组织采购同类工程、货物或服务的采购，可以适用框架协议采购方式问题2：2.根据《非招标方式采购代理服务规范》规定，以下关于框架协议的采购人的说法中有误的是（B）(10分)A:采购人是项目采购的组织单位B:只能由采购人与入围供应商签订框架协议C:采购人通常是项目单位的上级单位或集中采购机构D:采购人与项目单位可以是同一单位问题3：3.根据《非招标方式采购代理服务规范》规定，以下关于框架协议方式的相关表述正确的是（D）(10分)A:签约供应商可能在框架协议有效期内没有机会承担采购任务B:框架协议的有效期由采购人根据实际需要约定，通常为1到3年C:在签订采购合同时，合同价格已经确定，无需再进行谈判D:订单可以作为实施采购的一种方式问题4：4.根据《非招标方式采购代理服务规范》规定，以下关于框架协议方式的相关表述有误的是（C）(10分)A:框架协议价格可采用固定价、可调价和最高限价的形式B:在框架协议期内预计采购数量变化较大的项目应当适用于最高限价的形式C:实施采购时如采用谈判方式，应当邀请所有入围供应商参与谈判D:在第一阶段确定框架协议入围供应商时，应尽可能使参加投标或响应的供应商多于入围供应商数量的2倍以上问题5：5.根据《非招标方式采购代理服务规范》，为了保证框架协议入围竞争充分，参加竞争的供应商数量（C），并满足法律法规和规范对采用相应竞争方式的最少供应商数量要求。
(10分)A:应当超过实际入围供应商数量B:至少应当超过实际入围供应商数量的1倍C:至少应当超过实际入围供应商数量的2倍D:至少应当超过实际入围供应商数量的3倍问题6：6.根据《非招标方式采购代理服务规范》，项目采购实施单位第二阶段邀请入围供应商参加询比时，一般应邀请符合采购项目需求条件的（C）参加询比。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
我单位承担XXXXXX合同段路基施工任务，起讫桩号为(K +
~K + ),全长 公里，以创建优质工程,在全线争当施工先进单位为
目标，在复测中，我项目经理部成立了复测小组,进行全面复测工作；
一、复测人员配备；
组长：
组员：
二、仪器配备；
XXXXX全站仪 X套
XXXXX 水准仪 Ｘ套
钢尺两把、
所用仪器均检定、校正完毕，附检验证书；
三、精度要求；
在测量精度上我们作到严格要求,按照四等测量精度进行复测；
导线测量严格按照一级导线测量精度进行。
Ｘ月Ｘ日—Ｘ月Ｘ日我们对设计院提供的水准点进行复测，Ｘ月
Ｘ日—Ｘ月Ｘ日对设计院提供的中线点进行复测，复测情况如下：
一、 水准测量复测
我标段内共有设计院提供的水准点Ｘ个，即Ｘ、Ｘ、Ｘ、Ｘ、Ｘ、
Ｘ、、、、，按四等级路线水准测量要求，采用两台自动安平水准仪进行
联合复测，在进行往返测量，前后尺视距小于100米，前后尺视距差
小于10米，相对误差小于3mm，对于误差超出精度要求的，马上进
行复测，直至结果符合精度要求为止，水准复测时间选在早晨五点至
九点和下午四点至六点。各水准点闭合差均在±20√L以内，水准点
复测均满足精度要求。按指挥部要求，在设计水准点复测后，对水准
点进行加密，设置永久加密水准点。两台自动安平水准仪进行联测，
精度符合后，进行反向调差，确定加密水准点高程。
二、
导线点加密及测量
我标段导线点加密采用砼浇筑，并对所有加密点进行必要的保
护、加固。采用苏一光全站仪对全线导线点进行坐标测量，满足一级
导线测量精度要求后进行平差。
三、 标段联测
为了进一步保证施工质量，在总监办的统一安排下，与相邻标段
（Ｘ、Ｘ）进行了联测,确定标段分界桩和共用导线点、水准点。
至此，全线复测全部完成，为施工生产提供了技术准备。
附：
导线点坐标值一览表
符合导线计算表
导线点加密一览表
水准点加密及高程一览表
闭合水准路线计算表
联测说明
ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ合同段
2010年Ｘ月 Ｘ 日
XXXXXXXXXXXXXX合同段
（KXX+XXXX—KXX+XXXX ）
复 测 报 告
编 制：XXXX
审 核：XXXX
监 理：XXXX
XXX标段项目经理部
2010年X月XX日
XXXXXXXXXX合同段
（KXX+XXX—KXX+XXX）
联 测 报 告
编 制：XXXX
审 核：XXXXX
监 理：XXXXX
XX标段项目经理部
2010年X月X日