经典实用有价值企业管理培训总裁培训资料之执行力
领导力中层管理者执行力提升培训方案
领导力中层管理者执行力提升培训方案一、培训背景随着市场竞争的加剧，中层管理者的领导力和执行力成为企业发展的关键因素。
为了提升中层管理者的领导力和执行力，增强团队凝聚力，提高企业效益，特制定本培训方案。
二、培训目标1.帮助中层管理者明确领导力与执行力的内涵，提升自我认知。
2.掌握领导力与执行力提升的方法和技巧，提高工作效率。
3.增强团队协作能力，提高团队执行力。
三、培训内容1.领导力与执行力的定义及重要性领导力的内涵：领导力是指领导者通过激发、引导、影响团队成员，实现组织目标的能力。
执行力的内涵：执行力是指团队在领导下，高效、准确地完成预定任务的能力。
2.领导力提升策略建立信任：信任是领导力的基石，领导者要善于与团队成员建立信任关系。
决策能力：领导者要具备果断的决策能力，为团队指明方向。
激励能力：领导者要善于激发团队成员的积极性和创造力。
3.执行力提升策略目标管理：明确团队目标，将目标分解为可执行的任务。
计划制定：制定详细的执行计划，确保任务按时完成。
过程控制：对执行过程进行监督和调整，确保任务顺利进行。
绩效考核：对团队成员进行绩效考核，激发执行力。
4.团队协作与执行力团队建设：加强团队凝聚力，培养团队成员的归属感。
角色定位：明确团队成员的角色和职责，提高协作效率。
沟通协调：加强团队成员之间的沟通，解决协作中的问题。
5.心态调整与执行力积极心态：培养积极向上的心态，助力执行力提升。
四、培训形式1.线下培训：邀请专业讲师进行授课，结合实际案例进行分析。
2.在线培训：利用网络平台，进行线上授课和互动交流。
3.实践演练：组织团队进行实际操作演练，巩固培训效果。
五、培训时间为期一个月，每周安排一次线下培训，每次培训时间为2小时。
六、培训效果评估1.培训结束后，对参训人员进行满意度调查。
2.对参训人员的工作表现进行跟踪评估，了解培训效果。
3.定期举办培训成果分享会，促进团队成员之间的交流与成长。
七、培训组织与实施1.由企业人力资源部门负责组织本次培训，确保培训的顺利进行。
提高执行力培训内容
提高执行力培训内容
以下是提高执行力的常见培训内容：
1.目标设定与计划管理：培训参与者学习如何设定明确的目标，并制定有效的计划和时间管理策略，以确保任务的及时完成。
2.自我管理与优先级排序：通过了解个人偏好和习惯，参与者学习如何进行自我管理，包括如何优先处理任务，并避免拖延。
3.决策力与问题解决：培训参与者学习如何快速做出决策并解决问题，包括有效收集信息、权衡利弊、制定方案和迅速采取行动。
4.沟通与协作：参与者学习如何与团队成员有效沟通，建立良好的协作关系，以提高团队的整体执行力。
5.压力管理与逆境应对：培训内容包括压力管理技巧、逆境应对策略，帮助参与者在压力环境下仍能保持高效执行。
6.自我激励与积极心态：培训内容包括激励自己的方法、改变消极心态，并发展积极的工作态度和行为习惯。
7.反馈与持续改进：培训参与者学习如何接受他人的反馈，并将其转化为行动计划，不断改进自己的执行能力。
8.时间管理与优化：包括各种时间管理技巧、工作优化策略，帮助参与者高效利用时间，提高工作效率。
除了培训课程，实践和经验的积累也是提高执行力的关键。
定期的个人反思和自我评估，以及与他人的分享和互动，也能进一步提升个人的执行能力。
《执行力》PPt课件
目录
CONTENTS
• 执行力概述 • 执行力构成要Байду номын сангаас • 执行力提升方法 • 执行力在企业管理中的应用 • 案例分析
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划转化为 现实、可操作行动的能力，包括 战略执行、目标达成、团队协作 等多个方面。
02
执行力强调的是行动和结果，它 要求个人或组织在面对任务和挑 战时，能够迅速、准确地采取有 效的行动，以达到预期的目标。
执行力对个人的发展至关重要，它决定了个人能否在职场中获得成功。一个执行力强的人， 往往能够更快地适应新环境、新工作，更好地完成任务，从而获得更多的机会和更高的职位 。
对于组织而言，执行力是组织文化的重要组成部分，它决定了组织能否高效地实现目标。一 个执行力强的组织，能够更好地应对市场变化，提高工作效率，增强凝聚力，从而在竞争中 获得优势。
详细描述
在团队工作中，良好的沟通和协作至关重要 。有效的沟通可以减少误解和冲突，提高工 作效率。同时，团队协作能力也是实现共同 目标的关键。通过建立良好的沟通机制和团 队协作文化，可以更好地协调资源，形成合
力，共同推进任务的完成。
不断学习和创新，提升个人能力
总结词
持续学习和创新是提升执行力的动力源泉。
对于企业的发展而言，执行力是决定企业能否持续发展的重要因素。一个执行力强的企业， 能够更好地把握市场机遇，快速响应客户需求，提高产品质量和服务水平，从而获得更大的 市场份额和更多的利润。
02 执行力构成要素
目标设定能力
总结词
目标设定是执行力的基础，它决定了整个团队的努力方向。
详细描述
目标设定能力是指能够明确、具体地设定团队或个人的目标 ，确保所有成员对目标的理解一致，并为之努力。一个好的 目标应该是可衡量、可达成、具有挑战性且与团队整体战略 相符的。
执行力培训PPT课件
3 Part
实行力三大因素
3.2责任逻辑
拥抱责任：责任胜于能力
有人说许三多是傻子，许三多真傻吗？
对许三多而言，当兵就要有个兵样子——对自我价 值的高度认同。许三多的 “ 傻”，是一种大智若 愚，是对己对人、对企业负责的精神。大智若愚 的 “傻”是一种境域，更是一种智慧。
付出 = 回报，拥抱责任 = 拥抱财富； 批评 = 补品，检讨缺失 = 补充能量； 挫折 = 存折，经历磨难 = 积累经验。
完成差事：领导要办的办了 → 对程序负责
例行公事：该走程序走过了 → 对情势负责 应对了事：差不多就可以了 → 对苦劳负责
结论
完成任务≠实行； 实行力是有结果的行动； 企业要结果，不要理由。
3 Part
实行力三大因素
3.1实行力结果导向
发通知 抓落实 重检查 勤准备 提早量 做记录 发纪录 要跟踪 做流程
两种评估方式
管理上让上司中意； 服务上让其它部门中意。
PART
提升实行力的策略
人们为何不行动？ 沟通到位
六个实行原则 效率管理
4 Part
提升实行力的策略
提升行动力的策略
行动格言
说一千道 一万，二横一竖就是干； 不怕自己不懂，就怕自己不做——边做边学； 行动不一定有结果，但不行动永久不会有结果——0.1
四段，1500元
发通知 抓落实 重检查
三段，1000元
发通知 抓落实
二段，800元
发通知
一段，600元
九段秘书测试：
请问你员工是几段？ 他的结果值多少钱？
3 Part
实行力三大因素
3.2责任逻辑
人为何对责任敬而远之？
趋 利 避 害 皆因人会
执行力培训课程提纲(完整版)
未来社会将更加注重创新能力和执行力的结合。个人和组 织需要具备创新思维和创新能力，同时保持强大的执行力， 以便在激烈竞争中脱颖而出。
持续学习，不断提升执行力
深入学习执行力相关理论和方法
建议学员们持续学习执行力相关的理论和方法，不断完善自己的知识体系和方法论。
关注行业动态和前沿趋势
分享知识和经验
鼓励团队成员分享自己的知识和经验，促进团队成员之间的互相学 习和共同进步。
庆祝团队成功
在团队取得成功时，及时庆祝并认可团队成员的贡献和努力，增强 团队的凝聚力和向心力。
CHAPTER 04
时间管理与优先级排序
时间管理基本原则
制定明确的目标和计划
设定清晰、可衡量的目标，并制定详细的计划，以确保有效地利 用时间。
执行力培训课程提纲 (完整版)
目 录
• 执行力概述 • 提升个人执行力 • 团队协作与执行力提升 • 时间管理与优先级排序 • 情绪管理与压力应对 • 总结回顾与展望未来
CHAPTER 01
执行力概述
执行力定义与重要性
执行力定义
是指贯彻战略意图，完成预定目 标的操作能力，是把企业战略、 规划转化成为效益、成果的关键。
保证组织目标实现
执行力是组织目标得以实现的重 要保障，只有高效的执行力才能 确保各项任务顺利完成。
提升组织竞争力
强大的执行力可以迅速应对市场 变化，抓住机遇，从而提升组织 在市场中的竞争力。
塑造组织文化
高效的执行力有助于形成良好的 组织氛围和文化，提高员工士气
和凝聚力。
执行力与领导力关系
领导力对执行力的影响
执行力缺失原因分析
目标不明确
缺乏明确、可衡量的目标，导致员工 无法准确理解任务要求和预期结果， 从而影响执行力。
有效执行力史上最经典的执行力培训ppt课件
发通知，落 发 通 知 ， 发通知，落实
实到人后， 落 实 到 人 ， 到人，会前通
第二天在会 会 前 通 知 知，也测试了
前３０分钟 后 ， 去 测 设备，还先了
提醒与会者 试 可 能 用 解这个会议的
参会，确定 到 的 投 影 、 性质是什么？
有没有变动， 电 脑 等 工 总裁的议题是
对临时有急 具 是 否 工 什么？然后给
. 21
结果思维
. 22
22
小林送合同的故事
王总让小林把一份重要 的合同文件送到青岛……
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因为种种原因没按时送到！
堵车
雷雨交加
.
受伤
24
如果你是老板， 你会怎样处理?
会扣小林工资吗？ 会给小林补偿吗？
. 25
企业和员工之间是什么关系？
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企业与员工之间的关系是商业交换关系
•企业与员工之间的关系是商业交换关系， 商业交换本质上是一种结果交换。
. 49
结果改变命运
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Zion Consulting Confidential
当没有结果的时候，尊严从何谈起？
• 有结果，跟我开工! • 没结果，给我滚蛋!
. 51
市场要什么？结果！结果看什么？价值！
• 格鲁夫：淘汰
你的永远都不 是你的同事， 永远都不是你 的领导，而是 市场，是自己!
.
态度不等于结果
为什么这样做？
• 从公司层面：必须树立结果导向的标准，当一个 员工没有提供结果给公司造成损失时不处罚，就 会出现下次一个好心的员工犯更大的错。他是好 心，但公司损失巨大，公司会死。
• 从个人角度：在清晰的事实（损失）面前，如果 不承担起自己的责任，怎会牢牢记取教训，得到 个人的真正成长？！
执行力培训(最新完整)
认识自己---做最真实的自我
弗洛伊德的人格理论 自我 本我 超我
认识自己---做最真实的自我
认识自己首先要说服自己（我是谁） 自己是什么人？ （个性性格、年龄、兴趣爱好、） 自己需要什么？ （需要的几个层次） 自己的目标定位？ （目标的设立）
如何执行
经营家庭（成家） 家庭经营理念 赏识教育: 卡耐基说: “使人发挥最大能力的方法，就是赞美和鼓励。
”也就是赏识。作为家长，应对家人多加鼓励和赞扬。
如何执行
成功的秘决（想要成功必备的素质） 观点一: 人脉、教练、服务 观点二: 不要辩解、借口、接受批评
如何执行
个体而言 认识自己---做最真实的自我
行沉淀积累
二、执行为了谁
企业强调执行力是为了企业本身的发展, 别说是为了员工。所以说为了自身的 发展应该多考虑员工需要什么
员工要执行是为了人个的成长, 别说为了企业。员工要为企业着想才能解决自 己的实际问题
员工和企业是互利互惠, 对立统一 没有企业的发展谈不上员工的福利, 更没有再发展的空间；反之亦然。
遗传
外部环境
财富
学历
年龄
性别
激励自己---做最强大的自我
激励有激发和鼓励的意思，是管理过程中不可或缺的环节和活动 激励自己: “幸福配方”——每天说一些欢喜的话，激励自己不要悲
伤。每天做一些利人的事，激励自己融入群众。每天谈一些益智的事 ，激励自己增长智慧。每天审视圣者的慈像，激励自己增加内心的善 美。（星云大师）
认识自己---做最真实的自我
认识自己还要肯定自己
肯定自己今天是最棒的
现在是最佳状态
2024年度最新执行力培训教材
监控与调整
对改进计划的执行情况进行实时监控和评 估，根据反馈结果及时进行调整和优化， 确保目标的顺利实现。
制定目标
根据分析结果，制定具体的执行力提升目 标，包括短期和长期目标。
落实执行
将改进计划落实到具体的责任人、时间表 和资源配置上，确保计划的顺利推进和执 行。
2024/3/24
制定计划
针对目标制定相应的改进计划，包括组织 结构调整、流程优化、人员培训、激励机 制改进等方面。
2024/3/24
10
03
团队执行力打造
2024/3/24
11
团队协作与沟通能力培养
团队协作理念
强调团队目标高于个人目 标，培养团队成员间的合 作意识。
2024/3/24
有效沟通技巧
教授倾听、表达、反馈等 沟通技巧，提高团队成员 间的沟通效率。
冲突解决策略
提供冲突识别、分析和解 决的方法，帮助团队成员 化解矛盾，增强团队凝聚 力。
最新执行力培训教材
2024/3/24
1
目录
2024/3/24
• 执行力概述 • 个人执行力培养 • 团队执行力打造 • 组织层面提升执行力策略 • 案例分析：成功企业如何提升执行力 • 总结回顾与展望未来发展趋势
2
01
执行力概述
2024/3/24
3
执行力定义与重要性
执行力定义
执行力是指企业或个人在实现目标过程中所表现出来的行动力、决策力和实施力，是组织和个人贯彻落实战略 意图、完成预定目标的操作能力。
对于个人而言，提升执行力有助 于提高工作效率和质量，增强个 人的职业竞争力，实现个人职业 价值的最大化。
01
提升企业绩效
通过提升执行力，企业能够更高 效地实现战略目标，提高市场占 有率和盈利能力。