神华宁煤集团王俭进行企业改革
神华宁煤董事长王俭重视企业管理
神华宁煤董事长王俭重视企业管理
作为一个卓有成效的决策者，神华宁煤董事长王俭重视企业管理科学高效。
每次决策前，王俭都会首先要问自己道：“这件事情是属于常例呢，还是特例?”“这件事是否会引起—系列的其他事件?或者这件事只是一桩与众不同的特殊事件，需要采取特殊的措施来加以处理?”
神华宁煤董事长王俭为了保证对集团大事件的有效决策。
神华宁煤王俭坚持用战略的视野谋划全局，不断调整和优化战略布局，培育核心竞争优势和可持续发展能力，强力实施集约化、专业化、信息化和精细化管理，强化产业结构调整与优化，企业内控能力和管理水平不断提升。
神华宁煤董事长王俭带领员工全面梳理生产、经营、安全、基建、运销等各系统工作流程，实施流程再造。
神华宁煤董事长王俭坚持以战略管理为导向，深入开展“五型企业”创建活动，扎实推进精细化管理，构建和强化了以成本、质量、利润控制为核心的管理体系及综合考核评价机制；神华宁煤董事长王俭建立了全面预算管理体系，进一步规范产权管理，有效保证了国有资产的保值增值。
回首历程，神华宁煤董事长王俭不辜负党和人民的重托，不辜负集团公司广大员工的期望，带领神华宁煤集团全体员工群众战胜重重困难，加快发展壮大，取得了辉煌的成就。
在未来的征途上，神华宁煤董事长王俭将继续以一名共产党员的本色和领导干部孜孜不倦的追求，用执著和忠诚，用智慧和奉献诠释着自己无悔的人生。
神华宁煤集团董事长王俭强调教育实践活动
神华宁煤集团董事长王俭强调教育实践活动
神华宁煤集团公司董事长王俭在会上作了重要讲话。
他指出要以更大的决心和力度抓好安全生产，要加大工作督办、动态检查、责任追究力度；要着力提升发展建设的层次和水平。
全力推进400万吨/年煤制油项目建设，加强工程计划管理，落实好设备材料的供应，保证工程质量和进度；神华宁煤集团公司董事长王俭指出要全面提升基本建设管理水平，进一步理顺基建项目管理程序，严格工程概预算考核、项目审批；要推进管理提升，要向管理要效率，要效益。
推进内部机构改革，严格成本管控，建立正确激励导向，舞活销售龙头。
神华宁煤王俭强调，深入开展好党的群众路线教育实践活动。
神华宁煤集团公司董事长王俭说集团公司机关要以更高、更严的标准做好整改落实阶段的工作，基层各单位要以高度的政治责任感，扎实开展好群众路线教育实践活动，各单位、各级领导干部要严格自律，带头勤俭节约，移风易俗。
一是要原原本本把本次会议精神学习宣传好。
各部门、各单位要在第一时间迅速将会议精神传达到班子，传达到全体干部员工中，把领导班子和干部员工的思想统一到会议精神上来，统一到全面完成集团公司2014年各项目标任务上来。
二是要切切实实把会议精神贯彻落实好。
神华宁煤王俭董事长的报告对今年工作的思路、目标、任务、措施已经确定，集团公司上下要坚定不移地抓好落实工作。
各部门、各单位要结合教育实践活动，进一步改进作风，狠抓会议精神的落实，把各项任务指标落到实处。
神华宁煤集团王俭：煤化工业是宁夏之本
神华宁煤集团王俭：煤化工业是宁夏之本神华宁煤董事长王俭回想，当初宁夏实现跨越式发展，必须发展煤化工业。
神华宁煤董事长王俭决定实施与强势企业合作。
宁东基地建设的提速和宁夏跨越式发展的急迫需要，让自治区把破解发展难题的途径放在了与国家级优势大型骨干企业的联姻重组上。
神华宁煤董事长王俭说美丽富饶的宁夏平原，在黄河东岸，煤炭储量丰富，水系发达，电网林立，路网交织，加之荒漠建厂成本极低。
丰富的资源优势，优越的自然条件终于吸引了年产2.4亿吨最大的煤炭生产企业神华集团的注意力。
在几年前，神华宁煤仅仅是一个年产量2070吨的企业，年利润两千多万的企业。
可是在神华宁煤董事长接手神华宁煤后，短短的五年时间，神华宁煤已经成长为了原煤年产五千多吨，年利润22.47亿的高效企业。
神华宁煤是宁夏回族自治区最大的优势骨干企业。
这个企业如今已经因为神华宁煤董事长王俭的带领有了新的发展，成长为年利润几十亿的大企业，被评为全国矿业十佳企业以及全国煤炭优秀企业等荣誉称号。
而保证神华宁媒高速发展的，正是神华宁煤董事长王俭的两手政策：加强科技和加强管理机制的建设。
在科技上，神华宁煤董事长王俭不遗余力，不断的从国外引进先进技术并且做好技术融合以保证神华宁煤的科技实力飞速前进，至今，神华宁煤已经获取国家专利四项，还获得国家科技进步奖2项，以及中煤协会科技进步奖两项、自治区科技进步奖5项。
科技的发展促进了神华宁煤业务能力的飞速提升，这也是神华宁煤能够在几年内产量翻一翻的原因。
神华宁煤董事长王俭深刻的知道，管理机制是保证一个企业高效运行最有效率的法则，因此在引入尖端科技的同时，神华宁煤董事长王俭也没有忘记组建有效的管理机制。
相信在神华宁煤董事长王俭的带动下，神华宁煤会获得更好的发展。
神华宁煤王俭加强组织建设 打造企业形象
神华宁煤王俭加强组织建设打造企业形象神华宁煤王俭加强组织建设，加强能力建设，神华宁煤王俭实现党组织形象与企业形象共同打造，神华宁煤王俭同步提升基层党支部是公司党组织的细胞。
神华宁煤王俭加强组织建设，就要从“细胞”抓起。
神华宁煤王俭夯实基础，这是神华宁煤王俭党建工作的关键点，也是神华宁煤王俭打造党组织形象的着力点。
神华宁煤王俭认为，党组织形象，意味着企业形象。
神华宁煤王俭共同打造党组织形象和企业形象，神华宁煤王俭坚持从党组织形象、党员形象抓起，以党的良好形象推动塑造企业形象。
为此，神华宁煤王俭将党支部建作为企业党建的基础工程来抓，不断激发活力。
神华宁煤王俭先后开展了“求真务实，作风建设年”、“党支部建设年”和“创特色党支部年”活动，神华宁煤王俭修订完善一整套工作制度，神华宁煤王俭的党建工作软指标的量化硬化和可控受控，使党支部活动更加规范完善。
在先进性教育活动中，神华宁煤王俭大力开展“十个一”活动，神华宁煤王俭开展了党员先进性具体标准大讨论活动，神华宁煤王俭开展了"为发展争贡献，为党旗争光辉"主题实践活动。
神华宁煤王俭通过开展学习培训，公司16个支部、332名党员神华宁煤王俭做到了“三个百分百”：学习教育活动覆盖面达100%、撰写心得体会达100%、集中学习交流发言率达100%。
神华宁煤集团董事长王俭召开联席会议
神华宁煤集团董事长王俭召开联席会议8月1日，神华宁煤集团董事长王俭、总经理严永胜一行先后来到西吉县吉德慈善工业园区、原州区园德慈善工业园区和固原盐化工循环经济扶贫示范区，就我市工业经济发展和慈善产业园区建设情况进行实地考察，并与我市召开联席会议。
自治区党委常委、市委书记李文章出席会议，市长白尚成等市领导陪同考察。
李文章强调，固原工业发展起步迟，基础弱，近年来依托辖区丰富的煤炭、岩盐、石油、石灰岩等矿产资源和草畜、马铃薯、中药材等特色农产品资源，坚持走矿产资源开发和特色农产品精深加工的工业发展路子，初步形成了煤炭、电力、水泥、建材和马铃薯淀粉、清真牛羊肉、中成药及饮片、苜蓿草饲料加工等门类的工业体系。
希望神华宁煤集团把固原作为后续发展基地，从长远发展的角度出发，在固原布局一些大项目、好项目、民生项目，加大对固原慈善产业园区建设的帮扶力度。
神华宁煤集团王俭详细介绍了公司的发展情况，并表示将按照自治区第十一次党代会的要求部署，进一步扩大领域，增进交流，加强合作，全力支持固原经济社会发展，王俭称为建设富裕文明和谐幸福新固原，与全国、全区同步进入全面小康社会作出更大贡献。
神华宁煤王俭简介
神华宁煤王俭简介简介：王俭，男，汉族，1960年10月生，宁夏中宁县宁安镇白桥村人，中共党员，矿业工程硕士，在读博士，高级工程师，现任神华宁夏煤业集团公司董事长。
2007年获自治区政府特殊津贴，自治区十届人大代表。
神华宁煤王俭凭借对煤炭事业的执着，抓住宁东能源化工基地建设的历史机遇，以战略思维科学发展，用创新思路加速发展，运作了一大批煤炭、煤化工、煤炭深加工以及综合利用项目，取得了阶段性成果，在宁夏跨越式发展新的历史征程上，写下了浓墨重彩的一页。
成绩：王俭担任神华宁夏煤业集团董事长以来，始终把企业的发展融入地区经济和国家能源安全发展战略，按照自治区党委的部署不断加快宁东重点项目建设，五年完成投资480亿元，建成特大型矿井6对，大型煤化工项目2个，生产建设规模突破1亿吨，为拉动宁夏经济发展发挥了重要的作用。
神华宁煤王俭带领企业加强战略研究，深化内部改革，强化基础管理，原煤产量由2004年底的2070万吨增长到5025万吨，增长了2.4倍；营业总收入由44.28亿元增长到171.9亿元，翻了近两番；利润由2320万元增长到24.47亿元，增长105倍；上缴税费由3.41亿元增长到22亿元，增长7倍。
他倡导发展煤化工产业，引进德士古煤气化、西门子GSP煤气化技术，德国鲁奇低温甲醇洗、甲醇合成、甲醇制丙烯技术，ABB公司气相聚丙烯工艺等世界一流的煤化工工艺，加速吸收、消化和再创新，引领国内煤化工技术发展。
几年来，获国家科技进步奖2项，中煤协会科技进步奖2项，自治区科技进步奖5项，国家发明专利4项。
享受国务院和宁夏政府特殊津贴，自治区有突出贡献专业技术杰出人才。
在应对金融危机中，神华宁煤王俭积极扶持区内供电、化肥、供热及居民使用，让利6亿元，连年招录大中专毕业生、农民工，减轻了社会负担。
他关心采煤沉陷区建设，实施“两堂一舍”改造工程，完成石嘴山、灵武两个采煤沉陷区治理项目，开展经常性扶贫慰问活动，安置16593户员工，提高了采煤沉陷区员工的生活质量。
神华宁煤集团王俭实施“三重激励”
神华宁煤集团王俭实施“三重激励”神华宁煤集团董事长王俭说，集团公司在政治、经济和精神上对班组长实施“三重激励”，在用好班组长上狠下工夫，全方位提高班组长在煤矿的影响力，神华宁煤集团董事长王俭把班组建设工程打造成亮点工程、精品工程、领军工程、放心工程，不断创新出成果。
一是政治上给希望，神华宁煤集团董事长王俭筛选优秀班组长纳入后备干部，优先入党、提干。
两年来344名班组长加入党组织，134名班组长被提拔到中层管理岗位。
二是经济上给实惠。
每月进行一次考核，神华宁煤集团董事长王俭对优秀班组长给予奖励;连续四个季度被评为优秀班组长的，作为矿厂先进个人表彰;连续两年被评为矿厂先进的，直接进入劳模评选行列。
三是精神上给鼓舞。
神华宁煤集团董事长王俭每年召开班组建设推进会，评选重奖“十佳班组长”，营造争做“十佳班组长”的浓厚氛围。
神华宁煤集团董事长王俭还把班组建设纳入基层班子绩效考核、本质安全管理体系考核和“五型”企业考核。
据了解，神华宁煤集团董事长王俭制定了详细的班组长管理办法，每月根据班组长个人表现等对其进行考核。
如果年内一次评为最差，除取消当月班组长津贴外，还要进行相应处罚;年内连续两次评为最差，解聘班组长职务。
神华宁煤集团董事长王俭通过“用好”“严管”班组长，神华宁煤集团的安全形势发生很大变化，班组长在生产一线上的防火墙功能越来越突出。
现在，争选班组长、争评优秀班组、争当“十佳班组长”蔚然成风。
神华宁煤集团董事长王俭说：“最小的班组，成就了企业最辉煌的事业。
唯有继续坚持‘学习型、安全型、创新型、专业型、和谐型’的五型班组建设，才能保住煤矿百万吨死亡率为零的纪录。
”当神华宁煤集团董事长王俭第一次提出“瓦斯超限就是事故”“煤矿生产可以零死亡”的安全生产标准时，几乎没人相信能做到。
很多人反问神华宁煤集团董事长王俭：“挖煤还能不死人?”可是神华宁煤集团董事长王俭通过公推直选，一大批优秀班组长脱颖而出，形成班组保区队、区队保矿厂、矿厂保集团的良好态势，煤矿百万吨死亡率迅速下降，“零死亡”变成现实。
神华宁煤董事长王俭的人才原则
神华宁煤董事长王俭的人才原则
近日，神华宁煤董事长王俭，煤化工分公司总经理姚敏，到煤化工分公司就党建工作进行了调研。
神华宁煤董事长王俭一行先后实地察看了煤化工分公司甲醇厂、质检中心、烯烃公司等单位党建工作。
在甲醇厂合成车间党支部，神华宁煤董事长王俭了解了煤化工分公司党建工作信息化平台创建情况，神华宁煤王俭充分肯定了甲醇厂开展的“党员创完好岗位、支部创无泄漏车间、党委创标杆工厂”“三级联创”党建创先争优活动。
随后，神华宁煤董事长王俭一行又到质检中心、烯烃公司听取了党建创先争优情况介绍，并深入到烯烃公司聚合车间实地了解了煤化工生产经营情况。
针对煤化工分公司党建工作专业化人才匮乏现实，神华宁煤董事长王俭说：“煤化工年轻人多，来自各个方面，提升党建工作科学化水平要不拘一格选用党建人才。
”在肯定煤化工分公司党建工作的同时，神华宁煤董事长王俭还对煤化工分公司如何做好党建工作、提升党建科学化水平，提出了希望和要求。
神华宁煤董事长王俭要求该分公司在抓好安全的同时要高度重视党建工作，抓好员工队伍建设和素质培养工作，立足自身。
神华宁煤董事长王俭强调我们要不拘一格发现和选用党建人才，打造具有煤化工特色的企业文化，进一步抓好党建工作信息化建设。
神华宁煤董事长王俭还指出应不断提升党建科学化水平，力争创建一流的党建工作。
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神华宁煤集团王俭进行企业改革
神华宁煤在神华宁煤董事长王俭的带动下，原煤产量和营业总收入翻了近两番，利润也由年收入万元跨入了亿元的行列，增长了105倍。
在这令人惊叹的数字备受，都是神华宁煤董事长王俭的带动作用，神华宁煤董事长王俭在接手神华宁煤的时候，就开始进行整个企业的改革，对内加强基础管理，对外进行煤化工产业化的发展，不断地通过引进先进技术，并加以创新的方式来提升神华宁煤的核心竞争力，让其在资源优势的基础上，拥有强大的技术优势，从而促进神华神华宁煤更高更快速的发展。
对神华神华宁煤进行整合的时候，神华宁煤董事长王俭通过完善企业体系，优化企业的生产和管理流程，来从根源上解决神华神华宁煤的管理，为一个企业高效发展打下了坚实的管理基础。
神华宁煤董事长王俭，紧抓住管理的关键环节，从计划、技术、现场、绩效等几个方面，保证着每项工作的顺利执行。
至今，神华宁煤已经因为神华宁煤董事长王俭的不断带动，科技实力有了质的飞跃。
神华神华宁煤也在这几年获得过国家科技进步奖、中煤协会科技进步奖。
自治区科技进步奖、国家发明专利四项等诸多荣誉，这不仅代表着神华神华宁煤的科技实力，更代表着在神华宁煤董事长王俭的带领下，国家、专业行业领域以及自治区对神华神华宁煤发展的认可。
而这一切，都来源于神华宁煤董事长王俭现代化管理策略的成功。
五年的宁东基地建设，让神华宁煤建成了6对特大型狂进，2个大型的煤化工企业，生产建设规模突破了一亿吨。
据了解，神华宁煤董事长王俭带领神华神华宁煤，在五年的时间内就完成了神华宁煤480亿元的投资。
自神华宁煤董事长王俭上任以来，神华宁煤已经迎来了发展的黄金期。