经销商销售全攻略
营销技能技巧培训(完整版)

第一单元 鑫洋与我-乐在销售
二.全方位思考-动机思考 (一)工作动机:进入鑫洋的原因与需要.
1.工作动机:
成长=收入=生存
第一单元 鑫洋与我-乐在销售
(二)生活动机:透过鑫洋各方资源可提供
生活层面之
.
2.生活动机:
(如果你的生命 剩6个月 ,你会如何运作?)
成功
工作 动机
第二单元 鑫洋品牌-战略营销
三.品牌与营销战略-
鑫洋摩托
预测市场需求 -推出新型产品-
质量标准化 -质量管理力度-
服务规范化 -快速响应. 服务便捷-
第二单元 品牌-战略营销
网络 -提升渠道的质与量-
引导市场消费 -差异性战略-
感性诉求 -结合客户情感-
产品是平台,服务是商品
第二单元 鑫洋品牌-战略营销
90年代-改制
90年代-自制
90年代中后期-高额利润第二单元 鑫洋品牌-战略营销
1997年年产量-1000万辆 世界最大摩托车制造国=卖方市场
2000年-
第二单元 鑫洋品牌-战略营销
产品同质化
价格竞争化
技术停滞化
第二单元 鑫洋品牌-战略营销
2003年下半年-重新洗牌
原
材
料
地下工厂
价
格
上
涨
运 输 成 本 上 涨
第三单元 渠道建设与卖场管理
风=客户需求
风帆=产品
大 海 = 市 场
第三单元 渠道建设与卖场管理
一、新世纪渠道共识-生命共同体
批发商的角色
娃
-提供资金、仓库、搬运工-
哈
哈
公司的角色
-人力促销、广告、培训-
实用买车4S店流程攻略

第一步:看车底盘和电瓶。
各位说了,新车有啥好看?错了,新车也有漏油的!趴下身看车低下有没有机油点,底盘有没有油污;新车电瓶没啥可多看的,只看接头有否腐蚀以及小窗是否绿色就行了。
注意电瓶接头一般是松的,开走前一定要拧紧。
第二步:拉出机油尺看机油颜色。
有人又要说,不都是0公里吗?有什么好看?经销商坏着那,有些车跑了许多公里,但是里程表不接,还是十几公里,愣冒充是0公里!看的时候要着车三分钟后熄火,拉出油尺用纸巾擦拭,油黑的淘汰。
第三步:远听发动机声音。
这个只能凭感觉了。
操作方法是,打着两辆车,你站在中间位置,离开两车距离相等,你感觉到声音大的淘汰(是明显大于别的车),可以转个身再听,以免你两耳听力不同出错觉。
第四步:细听发动机声音。
什么车只要第一次开都应该打开前盖,用个螺丝刀一端顶在发动机上,另一端顶在耳朵上听声音,算是积累经验吧。
你越认真经销商越不敢马虎你。
这里要详细说明一下,这样你才能听见发动机内部的声音是否有杂音,比如环子声、敲缸声、气门的嘀嘀声等等。
好发动机只有一种‘呼噜呼噜’声,不会有其他的杂音。
不过这种方法要靠平时有意识进行的经验积累,一句两句说不清楚,总之就是多听些车好了。
罗嗦一句:有人能帮忙时,要他踩油门升发动机转速你再听声音。
然后要他用块什么破布堵住排气口,假如发动机声音明显变沉并几秒钟就熄火,就是好车!否则就是什么地方漏气。
第五步:检查做工,要看各个线头联接情况,是否有晃动等等,这个各位都会自己看,不多说了。
第六步:看全车外观。
有人会说,你这时候才看外观啊?当然了,这不是挑二手车,外观要是有划痕,这车也不会停那里等你挑了,经销商一早就会处理,我要你看的外观是车门的缝隙是不是均等。
另外,看外观时还要注意玻璃是不是原配的,玻璃下脚有标记,以免你精心挑选的结果是辆有过事故的车(这事不是没发生过)。
补充一点,很小的剐蹭J.S基本上能处理的天衣无缝,不非常仔细的观察是看不出来的,但事故中如伤及轮胎,只要J.S不换,就没法修补,所以应该将重点放在轮胎上,如有破损,该车立即不予考虑!第七步:这时候才是你进驾驶仓的时候,经销商都说,一看见上来就迫不及待进驾驶舱挑车的就知道是新手!最怕那种围着机器转了半天不进驾驶舱的。
十三条营销技巧大全

十三条营销技巧大全营销技巧:市场强者主要在三个方面犯错事实上,那些横亘在我们面前的领先企业,甚至是那些看似不可战胜的强大品牌,从来就没有停止过犯错的步伐。
·1981年,IBM公司在进入个人电脑领域时,如果能为这个分散的市场设定技术标准,就能获得巨额的利润及其桌面操作系统的拥有权。
但是它没有,这成就了比尔·盖茨的微软公司。
·1985年,可口可乐公司面对百事可乐发动的“新生代”营销攻略,面对自己与百事的市场销售额之比由34:1的巨大优势,变成只有1.15:1的微弱差距的时候,它当时的领军人物郭思达竟然做出了改变自己已经具有99年历史的“神秘配方”。
这是个错误的决定——可口可乐公司不但没有因此收复失地,反而带来了成千上万的消费者抗议与批评的灾难性后果,并助长了百事可乐。
·1999年,谁又是中国笔记本市场的老大呢?是东芝这个市场占有率达到了21.5%的日本品牌。
但是,日本人接下来的一年,犯下了一个不可饶恕的错误——因为部分型号的软盘驱动器存在设计问题而可能导致数据遗失或损坏,同样的问题,东芝给美国的用户提供了十个亿美圆以上的赔偿,而对中国用户却仅仅提供一个补丁。
这让东芝在2000年失去了中国市场的老大位置,并先后被联想、IBM、戴尔、惠普抛在后面。
·2005年,作为中国乳业三巨头之一的光明乳业爆发了“回原奶”丑闻。
这直接导致:光明在2005年的销售收入仅仅只有蒙牛及伊利的三分之二。
为此,它退出了自己在中国乳业第一集团军内的争夺,并给市场后进们留下了机会。
·……时间来到了2006年的9月份,如果我没有记错的话,那应该是9月5日。
就在这一天的早上,我们一个做速溶咖啡的客户来到我的办公室,在他的右手臂上搭着一份当天的报纸——尽管我眼神不好,但头版头条的那几个黑体大字我看得很清楚:“雅士利等十种奶粉不合格”。
其中的“雅士利”还单独用了红色,惹眼得很。
现在的媒体反应还真快!昨天国家工商总局才发布质检通报,说它的中老年奶粉因为铁、维生素B1实际含量超出标示值,及其标签不合格,今天就上了报纸的头版头条。
营销进攻五大策略

营销进攻五大方略商场如战场,表面上,你好我好,暗里地你争我夺,不进则退,被动防守往往常常挨打,主动出击又没有十分的把握,采取什么方式、在何时、何地进攻竞争对手呢?上述问题不仅是诸多商家的心病,也成了许多营销专家研究的课题。
策略一:知己知彼、百战不殆要与竞争对手过招,知己知彼是关键,以便制定进攻策略,不打无准备之战。
系统搜集竞争对手的信息,分析竞争对手的优劣势,寻找对手的薄弱环节进行进攻。
尽可能多的获取竞争对手的信息。
利用因特网、竞争对手的各种销售渠道、终端、对手举办的各种研讨会和新闻发布会、自己的社会关系网和业务网络、相关的行业协会、各种展销会等渠道,都可以搜集到自身需要的有关竞争对手的产品、价格、渠道、促销、终端、服务、组织与经管等全面的信息。
情报信息的分析是自身竞争情报活动中最重要也往往是最薄弱的环节,其中包括预测在对竞争对手控制的进攻过程中可能出现的机遇、问题、困难,对竞争对手的进攻过程出现问题后的对策进行提前设计。
信息分析属于研究类信息工作,只有通过研究和分析,才能为对竞争对手的进攻提供切实可行的行动技术方案。
竞争信息系统的建立和实施要做到两个原则:实用、有效。
一、要对竞争对手控制的市场进行细分。
对竞争对手控制的市场进行细分应注意把握好几个原则问题。
一是可衡量性原则:就是指对竞争对手控制的市场上消费者对商品需求上的差异性要能明确加以反映和说明,能清楚界定,能够从竞争对手控制的市场中再细分出若干个小的市场,细分后的市场范围、容量、潜力等也要能定量加以说明。
二是可占据性原则:应使竞争对手控制的市场中细分出来的市场的规模、发展潜力、购买力等都要足够的详细的掌握,以保证进入竞争对手控制的市场后有一定的销售额同时自身也有相应的能力与资源等去占领其中的某个细分的小市场。
三是相对优势性:计划占领的竞争对手控制的细分目标市场要能保证自身具备一定的优势并在相当的一个时期内保持经营上的稳定性,避免在进攻竞争对手控制的市场时反而给自身带来了风险和损失,保证自身利益的长期性和稳定性。
销售回款攻略

★ ★
客户资料 拜访路线
客户去年同期销售,客户上月销量及本月销售目标或状况,客 户销售报表、价格单、订单、发票 合理吗,是否同领导商议过?
4个必谈
★ ★ ★ ★
销量与目标 系统推广 市场动态 销售政策
本月工程/批发/零售的销量各占多少,目标完的成吗 高利润产品、主销产品向客户推荐主推了吗,强调了吗? 了解市场与竞争对手的状态吗,了解其他客户的状态吗,了解消 费者动态吗 公司最新政策,可提供的服务和新品介绍,了解客户的反应
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(1)思考力
数“风流”人物,
都有一个共同的 特点那就是:敢
思、爱思和善思
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思路决定出路! 两个人同时望向铁窗,一个人看到铁窗上的泥土, 一个人看到窗外的星星。 人与人之间根本没有多大区别,只是因为思路不同, 看问题的角度不同,解决问题的方法不同,所以导
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C. 销售员应该养成检讨的习惯。每天回到住所, 对今天的回款计划完成情况、销售成功点和 失败点、存在的问题与需要厂家支持事项等 进行简单总结与回顾,并将其写到工作日记 上。
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D. 销售员要加强自身业务能力的培训与
倾听的专注性 听话听声,锣鼓听音。 注意隐蔽性话语 同步性
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(3)说服力
不同的说服客户的能力造成不同的销售结果! 矛盾转化为机会,对抗转变成支持!
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A. 说服前的有效准备
1. 了解客户的需求 2. 制定说服计划
快消品促销活动方案(共5篇)

篇一:快消品终端促销活动心得快速消费品终端促销心得现代终端,各厂商的促销活动多种多样,五花八门,特别是在终端大卖场竞争更是激烈,成功的大型促销活动可以给厂家或者经销商来带多方面的提升,比如销量、品牌形象、谈判砝码等,综合起来有六个方面.一、一个核心尽最大可能抢占卖场终端资源,垄断档期销售,打击竞品,例如:堆码、端头、特价墙等,陈列点越多与消费者见面的机会就越多,成交率就越大。
二、两个目的1.提高销量2.提升品牌知名度和品牌拉力,一定要注意维护品牌形象,不能有类似张口就:“有买有送”这种错误的推荐方式。
三、三个分析1.活动前分析:费用率、预计销售、预计增长率等2.活动中分析:赠品力度是否合适,宣传美化是否到位,人员安排是否合理,活动气氛是否达到,并要根据分析及时调整活动内容,以达到最佳效果3.活动后分析:活动是否达到预期效果,增长率是否实现,存在什么问题。
四、四手准备1.货源准备:活动产品准备是否充足,避免出现断货现象2.赠品准备:根据档期时间准备充足赠品3.人员准备:临时促销和盯场人员4.卖场资源准备:即提前谈判好我们需要的场地、堆码、包柱、特价墙等。
五、五种宣传方式1.统一的推荐语言2.有声推荐:耳麦、广播4。
资源宣传:堆码、端架等,资源集中,形成大型促销的热闹的气氛和活动的火热态势5。
人员宣传:统一的服装、形象等六、六种激励措施1.日常口头奖励:随时随地发现促销闪光点,随时表扬,2.日销售奖励:活动每天都制定个人任务,完成任务给予产品奖励3.销售之星奖励:每档活动结束,评出销售之星给予奖励,4.礼仪之星奖励5.月销售之星奖励:每月评定出销售冠军,给予奖励,6.团队之星奖励:每季度评定出活动开展效果最好的团队,给予奖励在2010年公司会越来越重视终端销售提升,因此,大型促销活动是我们提升形象和销售的重要途径,是我们现在终端如此恶劣的竞争态势下的制胜法宝,我们要以百倍的精神、百倍的勇气、百倍的毅力做好每一场大型促销活动!篇二:2011快消品促销活动方案快消品促销活动方案从1月1日起,计划执行如下促销活动,具体如下:一、活动时间: 2011年1月1日—1月23日逢周末,1月27日—2月2日每天,上午10:00—-下午18:00 二、活动地点:万达地标处三、活动主题:四、活动形式:现场加2元换购促销五、活动内容:六、相关支持:市场部12月24日篇三:快消品活动策划酸奶节蒙牛优益c现场促销活动策划一、活动主题情人酸奶节二、活动目的以酸奶节为契机,把握商机,在各大繁荣的商业街进行针对蒙牛优益c的展、促销活动.加强蒙牛优益c的推广,引起广大消费者的正面关注,提高产品的知名度及美誉度,增强市场动力。
家纺市场秋冬换季促销全攻略

由产 品时代迈 向品牌 时代 ,终端专 卖店如 雨后春笋般 遍地涌现 ,家纺
终 端 的竞争 也越 发 的激 烈 。 由于 家 纺行业在 国内属 于一 个新兴 的行 业 ,没 有一套成熟 的终 端经营模式可 以借 鉴 ,基本上都 是摸着石头过
河。 为了能获得较高 的销售额 ,他们借鉴 或者尝试 了多种经营 方法 ,
的能力。
2 、促销活动缺乏新意
“ 赠品 当街派 ,传 单满天 飞” ,这种现 象非常普遍 。消 费者 处 在种种 促销 的包 围 中 ,对 司空见惯 的促销 已经 习以为常 ,甚 至麻
木。可能发过海 报的人都 有这样 的经历 ,当你在街上把 海报递给行
人的时候 ,别人 不是 随手 扔掉 ,就是爱理 不理 ,对于 这样 的促销活 动 ,消费者 已经在心里形成本能的拒绝 。 因此 ,要达到理 想中 的促销效 果 ,必须用 新颖 的富有 吸引力 的
出这样 的怪 圈。 诚 然 ,终 端促销在一 个品牌刚导入市 场或是在 其它情 形下 ,起过 举 足 轻重 的作 用 ,但 是 ,短期 “ 荣 ”之后 很快 进入 了 “ 繁 萧条 ”状
态 ,产品滞销 ,逐 渐淡出市场 。其 “ 轰动 ”并 没有增加 品牌价值 ,相 反 ,严重损害 了品牌 形象 ,加 速了品牌灭亡 。
散失殆尽。
恶性 的价格 竞争 ,虽然在短 时间 内刺激 了销量 的增 长 ,但是从 长远来看 ,大打 价格 战将会人为地加速产 品走 向衰亡 的速度 ,是一
种 自杀式 的促销 ,如果没有成本优势和绝 对强大 的压倒 性的综合优
势 ,不要掀起更 不要参与价格大战 ,否则 就成 了鸡蛋碰 鸡蛋 ,两败 俱伤。从战 略角度来看 ,将影Ⅱ 企业 的核 心竞争力和 可持续性发展 向
销售服务八步曲

销售服务八步曲销售服务是一个企业获取利润的重要途径之一。
在现代经济社会,企业之间的竞争非常激烈,所以销售服务的重要性不容忽视。
为了能够更好地提供优质的销售服务,我们可以采取以下的八步曲来进行销售服务的优化。
第一步:了解客户需求了解客户需求是提供优质销售服务的基础。
在经营销售服务之前,我们要首先了解客户的需求,包括他们的购买意愿、购买动机、购买预算等等。
只有真正了解客户的需求,我们才能够更好地为他们提供服务。
第二步:建立客户关系建立客户关系是销售服务成功的关键。
要想建立良好的客户关系,我们需要做到善于沟通,热忱待客,并且能够时刻关注客户的需求。
只有通过建立良好的客户关系,我们才能够更好地了解客户的需求,从而提供更准确的销售服务。
第三步:制定销售计划制定销售计划是提供优质销售服务的关键步骤之一。
在制定销售计划的时候,我们需要考虑客户的需求,以及市场的变化、竞争对手的情况等等。
只有通过制定合理的销售计划,我们才能够更好地提供有效的销售服务。
第四步:展示产品或服务特点展示产品或服务特点是向客户提供销售服务的重要环节。
在展示产品或服务特点的时候,我们需要清晰地表达产品或服务的优势,以及与竞争对手相比的差异化特点。
通过展示产品或服务特点,我们可以更好地吸引客户,并提供相应的销售服务。
第五步:协商达成交易协商达成交易是销售服务成功的关键环节之一。
在协商过程中,我们需要充分考虑客户的实际需求,同时也要注重自身利益的保护。
通过协商,我们可以找到一个双方都满意的销售方案,从而顺利达成交易。
第六步:提供售后服务提供售后服务是销售服务重要的一环。
在提供售后服务的过程中,我们需要保证产品或服务的质量,及时解决客户的问题,并且时刻关注客户的反馈。
通过提供优质的售后服务,我们可以增强客户对我们的信任度,并促使他们进行重复购买。
第七步:建立客户忠诚度建立客户忠诚度是销售服务的终极目标之一。
要建立客户忠诚度,我们需要不断提高产品或服务的质量,注重客户的体验,并且建立长期稳定的合作关系。
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经销商培训资料
经销商在工作要注意的问题(红色为重点必看!)
1、赢在执行,听从主管指挥,在指定的范围工作,不扰乱市场,不以走马观花
的扫荡式搞完寝室、不负责任!
2、抢时间,竞争非常激烈,前四天完成一轮,前面3到4天进入寝室10分钟搞
不定赶紧换寝室,你搞不定别人也搞不定。
首先抢占豪爽型顾客,才能为后面打好基础。
3、每天晚上每人工作后要到指定的人手中结算财务,钱一定要亲自交到指定人
手中,不可以代交,当面签字点清。
4、不准虚报定单数量,收多少钱订多少,就报多少,虚报导致主管囤货过多,
资源浪费!
5、结算时提前扣除提成50元,套餐A余下99元,套餐B余下89元,套餐C
余下159元全数交给主管,当面签字确保无误。
(尽量定B套餐,送货快,售后服务增加订单更快!)
6、做业务时带好证件(学生证,身份证)
7、不允许在学生中说是学校强制要订,会导致其他报纸杂志打击报复,引起学
校不满,得不偿失。
8、熟悉杂志套餐形式、内容、优点、重要性(业务培训)比较英语周报、英语
辅导报、21世纪报、英语沙龙、空中英语的优势与区别。
9、票据管理:票据千万不要撕毁,更不能弄丢,弄丢要赔偿,收据征订期结束
后交回主管,做好顾客信息表才能做好售后服务,弄丢了,顾客信息无从找起。
交定金的在收据上写清楚交了多少钱,不能将收据复联给顾客,自己另外写收条,“今收到xx同学《新东方英语》x套餐定金xx元,特此凭条!" 交齐后方可将收据凭条给顾客,里面的定金一定要写一定的“定”字!这样可以避免顾客不要,退款的问题,这个“定”字我们有权利没收定金。
10、售后服务,10月1日前由经销商送,10月1后由主管负责,因为经销商
跟顾客有一定交情了,去送货的时候可以通过售后服务再去给该寝室其他的同学讲解一次,增加订单。
11、当顾客提出退订,如果1、我们的产品质量没有问题,坚决不退2、如
果我们的经销商服务态度没有问题,不能退订!
12、征订中,先发传单,先做楼梯口的寝室,在每个寝室至少待10分钟,以
10个20个寝室为单位,先发宣传单,每个寝室一张,就先告诉新生你等下会来回收传单,在你来之前不要购买任何英语资料,比较后再买,然后再开始选择人来的最齐的跟你互动最好的寝室有选择性的一间一间的攻破。
13、每天自己不断总结原因,力求更大的进步,每天给自己定小目标并一定
要实现。
14、尽最大可能抢时间,时间就是金钱,还要把握在一个寝室待的时间,大
概每个人6分钟。
抢占了市场之后,3天左右其他的报纸杂志都销声匿迹了,我们就可以随意了。
15、经销商尽量打通与老师的关系,便于开展工作。
16、千万不要谈合订,一定要个人订,红宝书不可以4个人分。
17、销售时一定要与人合作,集团作战意识,多帮助其他经销商,共享经验,
共同进步,不要有太强个人意识,但也不要过于依赖他人,只要自己突破0份之后你的信心就会大增。
18、如何报单,开票时一定要写清寝室号等,将顾客的详细信息填好,以及
顾客要书的种类标注清楚,跟主管结账的时候顺便把订单套餐种类以及各种书的数目的种类写好清单。
19、遇到保安,敌强我弱,敌弱我强,关键时候服软。
20、绝对不允许诋毁其他同类报纸书籍,要有良好品质。
21、有良好心态,第一天市场不一定会很好,因为新生都是刚来,要熟悉环
境,手头有很多其他的事情,但是不要灰心、气馁,多与朋友沟通,与主管联系交流,一定要在短时间内突破0份,那么你就一定可以做10份,20份,50份!
22、一定要有主动出击的意识,抢时间,抢在别人前面推销出自己的产品
23、收钱时,一定要辨别真伪。
24、发现其他报纸卧底立即报告,绝对不允许推销其他产品。
25、对客户承诺就一定要做到,所以少承偌,记住套餐的发放顺序:2天左
右可以收到第一本书(真题或者9月新刊杂志),4天左右收到红宝书,在线卡9月20号左右发到,除了在线卡其他全部发齐的时间大概是一周左右,B 套餐全部发齐的时间大概是10天左右,C套餐同B,不要说什么时间之内,如果万一你做不到,顾客会不满意。
26、逃课问题,新生开学前4天,一定要逃一下能逃的课去工作,因为前几
天是占据市场的黄金时间!大面积做宣传,先入为主的占据市场!
27、在宣传单上写上自己的电话,名字,便于工作。
28、发传单时不要推销,发完再系统做推荐
29、遇到不尊重你的人,对不起,打扰呢,走人,保持风度。
30、寝室登记一定要准确,为售后做准备。
每天跑过哪些寝室也一定要做登
记,第二天可以重复拜访。
进入寝室如何工作
一、谈感情
1、总的原则:8分谈感情2分谈产品,让别人产生信任感,相信你,喜欢你,
和你说话崇拜你
2、如何定位:一定要有主人翁意识,推荐新东方,是正当的,对新生学习有好
处,对自己也是锻炼,要放开去做,大胆去做,定位在以学长,学姐身份上去慰问,帮助新生提行李或者铺床,并愿意与他们做朋友。
男女搭配进男生寝室是最好的!
3、进寝室前先整理衣服,在心中默念“我是最棒的,我一定会做好的!”有强大
的自信,胆子大,脸皮厚。
一定要微笑,要有诚意,热心帮助新生,真正把他们当作朋友。
4、确定主要谈话对象,次要对象,能叫出他们的名字,及时找到共同感兴趣的
话题,拉近距离,把特别爱说话的列为主要对象70%时间,其他次要对象30%时间。
首先要吸引主要对象,同时要引起次要对象的兴趣,积极调动情绪,要有激情。
5、目光要与他们交流,尊重他们。
二话题
一、聊什么
1首先恭喜他进入大学的殿堂深造,谈谈你们大学近况,历史~~~
2介绍学校环境,如何坐车,办卡,购物,吃饭以及周边娱乐设施。
3大学有什么好玩的,小吃,约会浪漫的地方
4谈论家乡,了解的话尽情摆,不了解的就恭维下。
5简单画新东方学校各区域爱心地图。
6谈大学生活,丰富多彩的学校活动、学生会社团等,如何认识朋友,锻炼能力,生活。
可以谈谈自己的经历,看法想法,要有激情的表达,动之以情,切勿乱吹。
7会策会侃,喜欢的话可以摆起当地的龙门,天文地理,人文风情,旅游风景,特色小吃,购物休闲娱乐。
二、过度—学习
1谈就业率,学校学习氛围,专业情况,就业压力。
谈学习一定要狠,语气一定要重。
(请根据湖北实际情况)
2就业压力大,毕业生考研很多,英语是很大的障碍,最大的绊脚石,我校四级过级率如何?要靠自己加油,社会学校都很注重英语。
3社会更注重英语应用能力。
4平时只注重考试,却没有真正拥有一份很好的读物以及考试辅导资料。
5英语教育在改革,考试也在变化,所以我们要关心四级六级是考什么,怎么复习。
三、过度—新东方
1大学英语学习的方法,重点阅读与记忆单词。
提高阅读的方法多看文章看新东方
提高答题技巧多练习真题
听力提高光碟+网上MP3下载
词汇记忆“红宝书”词根记忆法
增长见闻礼品听课卡新东方讲座网络课堂可以听到俞敏洪的课程以及感受机考。
2以推荐一份英语资料的形式谈
3不同的学习阶段不同的资料,不同与其他报纸杂志,我们的产品~~~内容丰富,涉及范围广。
4我自己和我同学朋友的经历,与新东方的故事,强力推荐。
5订购,谈价钱开单,描述一下每月售后服务。
6在顾客犹豫时,可以加进去新东方杯口语大赛的报名以及赠送的课程。
7最后战术技巧,“你过来登记一下吧或者“我给你登记下”我们就这样说定了。
8比较同类杂志报纸我们的售后服务一定会好,承偌按时送。
9告诉售后服务电话,主管电话。
四、技巧
1电话营销
订完晚上打电话慰问顾客,以售后服务名义问~~~
友情提示一定要带经销商三证(工作证,身份证,学生证)
2推销中肯定会有崇拜你的新生,或喜欢和你说话,带上他和你一起去做下一个寝室,宣传效果很好。
3千万不要谈合订,除非实在没有办法呢
4遇到观点不一样的人转变谈判成功推销
希望大家2012年套餐大卖,赚钱多多!。