项目管理学科发展的特点和趋势
建筑工程项目管理特点及措施分析
建筑工程项目管理特点及措施分析一、建筑工程项目管理特点：1.复杂性：建筑工程项目具有多个专业、多个工序、多个参与方的特点，项目生命周期长、工程规模大，施工环境较为复杂。
适应复杂性的措施包括建立专业团队、明确岗位职责和项目流程、加强沟通与协调。
2.不确定性：建筑工程项目过程中存在着许多不确定因素，如市场变化、设计变更、材料供应等。
应对不确定性的措施包括制定备选方案、提前做好风险评估和应对预案、加强项目调研和前期工作。
3.学科交叉性：建筑工程项目需要结合多个学科知识，如建筑设计、结构设计、给排水设计等，涵盖领域广泛。
应对学科交叉性的措施包括设立跨学科团队、制定统一标准和流程、加强交流与学习。
4.资金管理难度大：建筑工程项目通常涉及大量的资金投入，涵盖资金筹措、使用和结算等方面。
应对资金管理难度的措施包括建立完善的资金管理制度、加强监督与控制、严格执行财务制度。
5.时间紧迫性：建筑工程项目往往有明确的开工和竣工时间要求，需要在有限时间内完成各项工作。
应对时间紧迫性的措施包括制定详细的进度计划、合理安排资源和任务、加强监控和追踪。
二、建筑工程项目管理措施：1.建立科学的项目管理制度：制定项目管理规章制度、工作流程，明确各个参与方的职责和权限，建立合理的组织结构，确保项目管理的顺利进行。
2.完善项目管理流程：建立起从前期准备、设计阶段、施工阶段到竣工验收的全过程管理流程，明确各个阶段的工作内容和要求，确保各个环节的协调配合。
3.建立高效的沟通渠道：建立项目组织机构，并明确各个层级的沟通渠道和信息传递方式，确保项目各方面的信息沟通畅通，及时解决项目中的各类问题。
4.加强项目风险管理：在项目初期进行全面的风险评估，识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对方案。
同时，在项目执行中要定期进行风险评估和分析，及时调整措施，确保项目的顺利进行。
5.建立绩效考核机制：对项目管理团队和相关人员进行绩效考核，以激励和促进项目管理团队的积极性和创造性，提高项目管理水平。
浅谈工程项目管理的特点
２．１项 目管理的全球化、多元化、专业化 。 （１）项 目管理的全球化。２ｌ世纪是信息化社会 ，中国 自从加入世 贸组 织后 ，
市场开放 、法 规整理 、贸易建设 方面取得 了巨大 的进 步。因为全球化 发展促 进了 项 目管理的竞争 。
（２）关于项 目管理 的多元 化发展 。 有项 目管理发 展史我们知道 ，行业 性方 面 ，建筑业 的项 目管理项 目实践历史 最久 。继而 由于生产力的发展 ，大型及 特大 型项 目越来越 多 ，如人造卫 星 ，大型水坝 ，核武器研 究等超级工程 中实施 发展起 来 。 Байду номын сангаас
Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ工程管理 １１９●
浅谈工程项 目管理的特点
王 冲 ’· 陈 曦 ’，。 （１山 东科技 大学 土木 工程 与建筑学院 山东 青 岛 ２６６５１０ ２山东省 防灾减 灾重点 实验 室 山东 青 岛 ２６６５１０）
中图分类号：ＴＵ７２３ 文献标 识码 ：Ｂ 文章编号 １００７—６３４４（２０１６）０６—０１１９一Ｏ１
项 目运行过程中 ，运用各种知识 、手 段 、技能和技术 以达到项 目期望 的 目的和满 足项 目各方 面的要求 。以系统论 的指 导思想来当做项 目管理的方 向， 通过动 态 的全 程管理以及特色的项 目管 理的组 成形式 ，高效简洁 的的达到项 目的要求 。现 代项 目管理显著特点是科学化 的理论 、方法和手段。项 且管理理论 、方 法的科 学 化是 现代项 目管理 的最显著 的特点。利用现如今的系统论 、控制论 、方法论 、信 息论 和管理论等科学方法 的综合 应用对 项 目管理进行全方位的管理 。应用计算 机 技术 ，如预测技术 、数理统计方 法 、排 队论 等 ，对项 目管理软件对繁琐 的项 目管 理进行 简化处理 ，应用计算机 软件对 工期 、成本 、资源等 的控制 ，大大提高了管 理 的效率 。
国内外项目管理现状及发展趋势
·项目管理论坛·国内外项目管理现状及发展趋势袁经勇(东华工程公司,合肥 230024) 摘 要 通过对国内外项目管理现状及发展趋势之综述,为有兴趣于项目管理者提供参考。
关键词 项目管理 教育与培训作者为东华工程公司副院长、总工程师、高级工程师 在人类跨入21世纪的今天,世界经济已开始进入知识经济时代,也就是把知识转化为效益的经济时代。
而项目管理正是实现这种转化的重要方法和手段。
所以,项目管理作为管理科学的最新分支,无论在研究还是在应用方面都正在迅速发展。
为使有兴趣于项目管理者了解当前国内外项目管理现状和发展趋势,特综合编写此文,以供大家参考。
1 何为项目与项目管理所谓项目是指为创造唯一的产品或服务而进行的临时性活动。
这里的“临时”是指每一个项目都有明确的始点和终点,而“唯一”是指其产品或服务在一些识别方法上与其他项目的产品或服务都有不同。
而项目和管理则是指将相关的知识、技能、方法和技术应用于项目活动以满足项目要求。
项目是由过程构成的,项目管理属于典型的过程管理,可以通过过程,如启始过程、策划过程、执行过程、控制过程和结束过程来完成项目管理。
2 项目管理发展历史与阶段划分项目管理的历史最早起源于美国,二战期间美国研制原子弹的曼哈顿计划和20世纪60年代的阿波罗登月计划最早采用了项目管理方法并取得了成功,由此而风靡全球。
20世纪80年代以后,随着信息时代的到来,项目管理得到了广泛的应用。
目前在美国白宫的行政办公室、世界银行、I BM 、ABB 、摩托罗拉、诺基亚等核心部门都采用项目管理。
我国项目管理的实践起步较晚,20世纪70年代,通过13套大化肥的引进,我们对西方公司的项目管理,特别是设计管理模式有了初步的认识,80年代通过世界银行贷款项目,如1984年的鲁布革水电站项目,开始实行项目管理,到90年代初开始倡导创建国际型工程公司,直到后来推行项目法人负责制、建设监理制和招标制等对项目管理的发展起了很大的促进作用。
《工程管理(项目管理)》基础知识简介
项目管理项目管理一、项目管理的概念与发展（一）项目管理的概念项目管理作为一门学科，它是隶属于管理学下的二级学科，是应用型的管理学科。
项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，是项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。
项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。
这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。
（二）项目管理历史项目管理最早起源于美国，代表性的项目管理技术：关键性途径方法（CPM）和项目评估和反思（PERT）技术。
CPM：美国杜邦公司和兰德公司于1957年联合研究提出，假设每项活动的作业时间是确定值，重点在于费用和成本的控制。
PERT：在1958年，由美国海军特种计划局和洛克希德航空在规划和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中首先提出。
1、西方近代项目管理发展（1）关键性途径方法（CPM）项目评审（PERT）技术（2）形成两大项目管理的研究体系国际项目管理协会（IPMA）美国项目管理协会（PMI）（3）项目管发展为主要内容项目国际化与组合化的管理阶段2、项目管理发展趋势：（1）综合化：向多个领域综合交叉、整体化发展（2）国际化：重视和研究跨国项目问题（3）信息化：便利了各国项目管理理论和方法的交流与国际协调（4）多极化：应用于建筑、国防、航天、计算机、电子通讯、金融业、政府机关等众多领域3、中国项目管理的发展现状（1）中国项目管理体系的成熟2001年5月正式推出了《中国项目管理知识体系》，并建立了符合中国国情的《国际项目管理专业资质认证标准》，标志着中国项目管理学科体系的成熟。
（2）项目管理应用领域的多元化发展（3）项目管理的规范化与制度化发展（4）学历教育与非学历教育竞相发展（5）项目管理资质认证如日中天4、中国项目管理发展的趋势（1）强调行业项目管理的应用研究（2）企业管理的项目化发展（3）强调组织中项目管理的成熟度（4）企业项目管理体系的建设（5）项目管理的职业化与专业化发展（6）项目管理软件的系统化和多元化发展三、项目管理的学科体系（一）美国PMI的PMBOK项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）是美国项目管理协会（Project Management Institute，PMI）于1984年首先提出一个概念，并于1987年推出了第一个基准版本，1996年改进并正式发布PMBOK 1.0，2000年发布PMBOK 2.0，2004年发布PMBOK 3.0.PMBOK是项目管理职业的只是总和，是作为所有项目中使用项目管理知识领域的指导纲要而编写的。
项目管理发展的历程、特点及对策
项目管理发展的历程、特点及对策---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 编辑整理: 会计网上学习编辑:aiyimingba 文章来源：新浪摘要:回顾了项目管理发展的起因和历程,并根据现代项目管理自身的性质,论述了现代项目管理全球化、多元化、专业化等特点;通过分析项目管理在我国发展的历程,对我国如何加快项目管理的发展,推进项目管理的实践提出了针对性的对策,如加快我国项目管理国际化步伐、积极推行证书制等,以期推进我国项目管理的全面发展。
关键词:项目管理;项目管理知识体系;证书制;项目管理专业人员项目管理在一些发达国家不但已发展成为一门新的学科,形成了学历教育从硕士到博士,在职培训从基层项目管理人员到高层项目经理的教育培训体系,而且还成了一种职业。
从事项目管理的人员,特别是拥有PMP(ProjectManagementProfessional)资格证书的人员,可以像建筑师、会计师、医师、律师等一样,以自己的专业知识、技能和经验立足于社会,服务于社会。
面对发达国家项目管理的迅速发展,我们应借鉴与创新相结合,并借助各方力量,加快我国项目管理的发展。
一、项目管理的发展历程项目管理实践的历史可以追溯到几千年前。
随着人类社会的进步和生产发展,社会的各个方面如政治、经济、文化、宗教和军事等对某些工程产生了需求,同时,当时的生产力水平又能达到这些工程的要求,于是,就出现了工程项目。
历史上的工程项目最主要是表现在建筑工程项目上。
现存的许多古代建筑,如中国的长城、故宫、都江堰水利工程和埃及的金字塔等,规模宏大、工艺精湛,并且至今还产生着巨大的经济和社会效益。
在如此复杂的工程项目中,必然有相当高的项目管理水平相配套,否则将难以想象。
工程项目管理的发展趋势与对策
工程项目管理的发展趋势与对策随着经济全球化，区域一体化的进展，以及我国加入WTO 和市场经济体制逐步完善，项目治理越来越引起了我国的重视。
现在我国的建筑施工企业参与国际建设市场竞争越来越多，从1979年的几家进展到几百家，从最初的单纯劳务承包，进展到今天的工程总承包，无庸伪言，中国差不多成为建筑大国。
现在许多境外的建筑承包商进入我国承包工程，从而加剧了国内建筑市场的竞争，为现代项目治理提供了宽敞的应用空间。
当我们正致力于建立现代企业制度的时候，西方发达国家正把精力投向项目治理。
项目作为我国当前经济进展的重要构成因数，它的成败成为国家、企业、和社会最为关怀的问题之一。
项目治理又对项目的进展与成功起到至关重要的作用，项目治理的灵活性也适应了企业产品多变的要求。
因此，深入而广泛地开展项目治理实践活动，提高项目治理水平，是时代进展的需要，是经济进展的客观要求。
仅从我国建筑企业的实际来看，在工程项目治理上与国际惯例尚有较大差距，阻碍着我国工程项目治理水平的提高。
美国学者David Cleland称：在应对全球化的市场变动中，战略治理和项目治理将起到关键性的作用。
这一动向提醒我们在高度重视建筑企业治理现代化的同时，也需要给予项目治理更多的关注。
那么，何为工程项目治理,我国工程项目治理的现状及特点如何,我国工程项目治理将向何方进展，我们必须采取哪些措施才能迎接国际化和知识经济时代到来呢？本文将就此问题作以简要论述。
一、工程项目治理的定义工程项目治理确实是以工程项目为对象的系统治理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的打算、组织、指导和操纵，以实现项目全过程的动态治理和项目目标的综合和谐和优化。
从项目的本身而言，项目具有以下的特点:①项目的唯独性：没有两个完全相同的项目;②一次性：项目可不能重复;③生命周期模式：项目是有起点和终点的;④相互依靠性：项目常与组织中同时进展的其它工作或项目相互作用等.项目治理确实是要依照这些特点，有目的地打算、组织、和谐、操纵等，最终完成项目。
刍议我国项目管理的现状及发展
建筑工程和 国防工程是我 国最早应用项 目管理 的行业 领 域 ， 而随 着科技 的发展 、市场竞 争的激烈 ， 目管理的应 然 项 用 已经渗透到各 行各业 ，软件 、信息 、机械 、文化 、石化 、 钢 铁等各种领域 的企业更 多的采用 的项 目管理的管 理模式。 项 目的概念从原有工程项 目的领域有 了新的含义 ，一 切皆项 目，按项 目进行管理成为备 类企业和各行备业发展 的共识。 ２１３ 项 目管理 的规范化与制度化 发展 ．． 一方面 中国项 目管理为了适应 日 益交往的国际需要 ，中 国必须遵守通用 的国际项 目管理规 范 ；另一 方面 中国项 目管 理 的应 用也促使 中国政府 出台相应 的制度和规范 。不 同的行 业 领域都相应 的出台了相应 的项 目管理规范 ，招投标 法规 的
清华大学等 ５所学校试点 了项 目管理本科的教育 ，项 目管理
［ 收稿 日期 ］２ １— ４ ２ ０ ｌｏ — ５
２ ２
应用层面上 的差异 ， 目经理与项 目 理人员更多 的是从事 项 管 各 行备业技 术的骨 干 。项 目经 理通 常要花 ５ ｌ 年 的时 间 ， 一Ｏ 甚至需 要付出 昂贵 的代价后 ，才能成为一个合 格的管理者 。 基于这一现实及项 目对企业发展的重要性 ，因此项 目管理的 非学历教育走在了学历教育的前头 ，在 中国这一现象尤为突 出 ，目前备种类型 的项 目管理培训班随处可见 。这一非学历 教育的发展极大 的促进 了学历教育 的发展 ，国家 教委 已经在
辽 宁 建 材 ２１ ０ １年 第 ５ 期 ．
刍议我国项 目管 理的现状及发展
胡 旭’ 。于盏 淼 ，刘 Ｅ 洋。
（１ 沈阳万科房地产开发有限公司，辽宁 沈阳 １０ １ ；２ ． ０５ ．东北金城建设股份有限公 司，辽宁 沈阳 １
管理科学学科发展现状和发展趋势
管理科学学科发展现状和发展趋势作者：刘海坤来源：《当代旅游（下旬）》2017年第08期摘要：改革开放以来我国经济得到高速发展，尤其是近年来“一带一路”也逐渐取得了成功，我国的企业无论是数量还是规模都是与日俱增，而国家的经济增长离不开企业的发展。
一个企业想要持续稳定的发展必然少不了这几个因素：第一是企业的管理模式和效率，第二是企业所在行业中是否拥有属于自身的核心技术和科技创新。
一个新成立的企业其对于第二点的科技技术和创新能力是极度缺乏的，也是不可能立即追赶，但是其科学合理的企业管理是必须要拥有的，也是可以拥有的。
本文就对于现今管理科学学科的发展现状以及发展趋势做出相关探讨分析。
关键词：管理科学；发展现状；发展趋势一、引言古语有云：“没有规矩不成方圆”，从我们出生一直到现在几乎每一件事情都存在一定的“规矩”，尤其是在学校和实习的企业中，这种“规矩”显得尤为重要。
“规矩”现今也称为管理，无论是一个企业还是一个团体，拥有一个好的管理模式并且能够遵守，其能够最大程度上提高整个企业和团队的工作效率。
管理科学也存在一定的缺陷主，其要体现在集体思维惯性的缺陷和逻辑上，管理科学的不足常常会把我们带入到歧途中，因此应当对管理科学的发展进行总结和归纳，总结出管理科学发展的规律，对当前管理科学的不足及时的弥补，才能让管理办法发挥其应用的作用，提升我国社会的发展水平[1]。
二、管理科学学科发展现状以及对策（一）管理科学学科体系不成熟我国管理科学专业的前身是人大商学院工程管理专业（项目管理方向），2007年获教育部批准转为管理科学专业，发展至今也才仅仅10年时间，相比于与其他专业来说其发展时间较晚，整套的学科教学体系不成熟，而且很多院校至今都没有开设管理科学这门专业，有些学校开设了但是其不重视或者招收的学生较少。
而我国企业招聘的管理人员主要是通过大学校园招聘，这也导致了我国企业整体的管理模式相对于与其他发达国家来说较差[2]。
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项目管理学科发展的特点和趋势
一、项目管理专业化发展是现代项目管理发展的三大特点之一
尽管人类的项目实践可以追溯到几千年前，但是将项目管理作为一门科学来进行分析研究，其历史并不长。
从世界第一个专业性国际组织IPMA 1965年成立至今不过30多年的时间。
经过这30多年的努力，目前国际专业人士对项目管理重要性及基本概念已有了初步共识。
分析当前国际项目管理的发展，有三个特点即：全球化的发展、多元化的发展和专业化的发展。
专业化的发展即为三大特点之一。
1 项目管理的全球化发展
知识经济时代的一个重要特点是知识与经济发展的全球化，因为竞争的需要和信息技术的支撑，促使了项目管理的全球化发展。
主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享等等。
项目管理的全球化发展既为我们创造了学习的机遇，也给我们提出了高水平国际化发展的要求。
2 项目管理的多元化发展
由于人类社会的大部分活动都可以按项目来运作，因此当代的项目管理已深入到各行各业，以不同的类型，不同的规模而出现，这种行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各样项目管理理论和方法的出现，从而促进了项目管理的多元化发展。
3 项目管理的专业化发展
项目管理的广泛应用促进了项目管理向专业化方向的发展，突出表现在项目管理知识体系（PMBOK）的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、各种项目管理软件开发及研究咨询机构的出现等等。
应该说这些专业化的探索与发展，也正是项目管理学科逐渐走向成熟的标志。
二、项目管理学科在双向探索中发展
自50年代末，60年代初以来，学术界与各有关专业人士对项目管理的研究基本上在两个方向努力。
一方面是各领域的专家们在探讨本学科在项目管理中有无用武之地，如何将本学科领域的专业理论、方法应用于项目管理。
例如：计算
机、控制论、模糊数学等等。
另一方面则是各行各业的专家们在探讨如何把项目管理的理论、方法应用到本行业中去。
如建筑业、农业、军事工业以及近几年呼声很高的IT行业等等（见图一）。
相关图片如下
这种双向探索尽管均出自于外界的需求，但却极大地促进了项目管理自身的发展。
使得项目管理也在向两个方向发展：一是向学科化方向发展。
项目管理在吸收各学科的有用部分，逐渐形成一些自己独立的内容体系。
例如：美国PMI于1986年提出的项目管理知识体系（PMBOK），国内外大学所建立的学士、硕士、博士学历教育体系、成人教育的课程体系等等。
另一方面，为了适应各行业发展的需要，项目管理学科也正在向实用化方向发展，包括各种方法、工具、标准、法规等等。
如1992年我国的GB/T ～,“网络计划技术”，国际标准化组织于1997年推出的ISO 10006“质量管理—项目管理质量指导”以及各种计算机应用软件系统等等。
这种跨行业、跨专业、有理论、有实践的学科发展，进一步促进了项目管理专业学科—“项目学”的建立和发展。
（图二）
相关图片如下
三、关于项目学发展的几个趋势
关于项目学的体系结构，在“时代的呼唤——论项目学的建立”一文中曾有论述。
项目学学科的发展像任何其他学科的发展一样，其成长和发展需要有一个漫长的过程，而且是永无止尽的。
其近期的发展趋势是：
1．项目学的主体是应用项目学，应用项目学的主体是微观项目管理
任何学科的发展都离不开时代背景，都有客观环境的制约。
当今时代尽管有各种各样的项目，对项目的管理也有各种层次，但最基本的是单一项目的管理，也就是我们所说的微观项目管理。
这种单个项目是国民经济发展的细胞。
它们的数量、类别、复杂程度，规模大小、周期长短，综合反映了一个国家的经济发展程度和科技发展水平。
因此微观项目管理从大的方面说，是关系到国民经济发展的重要的因素，从小的方面来说，是各个项目相关单位兴衰、存亡的关键，这也是为什么微观项目管理在国内外项目管理专业领域受到特别重视的原因。
2．世界各国研究的PMBOK是当前项目管理学科发展的重要内容
从80年代以来，世界各国专业人员与组织，纷纷提出了项目管理知识体系（PMBOK）的问题，PMBOK之所以受到专业学术领域的如此重视，有以下几方面的原因：
其最主要的原因，在于它跨越了行业的界限。
它归纳出的项目管理体系，是各行业的项目管理人员所必需的基本知识。
就像网络计划技术可以适用于各行各业的计划管理一样，PMBOK总结归纳出的知识体系，也可以适用于各行各业。
有了这一知识体系，对提高项目管理专业人员的水平有极大的促进作用。
知识体系与专业资格认证的结合从某种意义上说也反映了知识经济时代的特点。
3．项目学是知识创新与市场相结合的综合化发展
随着世界经济由工业经济向知识经济的转变，人们对劳动价值的衡量与评价也发生了变化。
在知识经济时代，人们将知识通过创新劳动，转化为产品，投向市场，从而产生经济效益。
其中极其重要的实现方式就是各种各样的项目。
因此项目学的研究也将在知识、创新和市场的综合发展中而逐步发展成熟。
4. 项目学是科学、技术和艺术相结合的综合
有越来越多的迹象表明，项目管理专家们正以极大的兴趣关注着所谓项目的“软”问题，诸如项目过程中的思维、行为、情感、适应性、项目管理中的交叉文化问题、项目经理的领导艺术等等。
因此有人说，项目管理是将思想转化为现实，将抽象转化为具体的科学和艺术。
项目管理学科的发展，不管在国内还是国外，都进入了一个超乎寻常的发展速度，她对于中国经济的发展，对于西部大开发也必将发挥越来越大的作用，衷心希望国内同行们团结一致，为提高我国项目管理水平，为促进国内外项目管理的接轨而共同努力。