企业行政管理如何经营

企业行政管理如何经营

企业行政管理如何经营

一、决定企业成败两大要素：

战略决定命运，执行决定成效!

二、企业要想走过以上四个阶段必须做到以下几点：

1.规划经营管理战略;(生存)

2.建立系统，导入制度。(规范管理)

3.建立经营模式，规模化扩张。(做大)

4.建立利润屏障，做好利润管理。(做强)

5.品牌构建，树立形象。(裂变成长)

6.建立服务体系，完善产品品质。(良性循环)

7.自主创新。

三、企业五项核心经营：

1.经营管理;

2.商业模式;

3.制度设计;

4.利润管理;

5.品牌经营;

员工管理法则是每个企业的根本发展之道，员工管理必须做到：基层员工谈物质，中层员工谈制度，高层员工谈管理，核心员工谈领导。

基层员工的工作：做正确的事情，

中层员工的工作：正确地做事情，

高层员工的工作：作出正确事情的决定。

四、企业行政管理体系包括：

团队建设、绩效考核、制度执行、培训管理、后勤保障等方面的工作。

1.首先，团队建设系统分为：人员招聘;绩效管理;会议管理;培训激励;团队沟通;企业文化六大模块。(团队建设以业绩为导向，发挥团队影响力和团队领导力，引发员工战略思考。)

A：人员招聘：

B：绩效管理：

C：会议管理：会议是为了更好传达公司的思想和发展的方向，使每一个员工持续地在合适的时间用合适的方法，

D：培训激励：开展培训的目的并不是仅仅组织一次项目学习，更加重要的是为了使员工如何在公司开发激励及取得成功。

E：团队沟通：

F：企业文化：

2.其次，绩效考核必须和八个指标挂钩才能做到环环相扣，高效管理。

绩效考核的八大关键指标：A：考核必须与本部门任务挂钩;B：考核必须与年度整体任务挂钩;C：考核必须与相关连部门业绩挂钩;D：考核必须与本部门人力资源流失率挂钩;E：考核必须与级别晋升挂

钩;F：考核必须与工作年限挂钩;G：考核必须与企业愿景挂钩;H：考核必须与退出机制挂钩;

业绩考核做到上不封顶，下不生存底薪永远只是用来给你支付拓展业务的`费用，而不是用来给你吃饭的钱。

3.再次，制度执行是企业永续经营的保障。

执行管控的六大方式：A：责任负责制;B：有效团队保障;C：授权到位;D：感情投资;E：有效领导;F：能力考核。

企业缺乏执行力的基本原因是：管理层干部都没有勇气当面做坏人，背后做好人。

加强执行力的保障：合理授权、完善制度、优化流程、加强激励。

五、企业发展的四个阶段：

1.创业阶段：凭老板个人的魅力经营。(容易引发个人动力危机)

2.集合阶段：靠企业全体员工齐心协力经营。(容易引发管理危机)

3.正规化管理阶段：靠科学管理，模式化运作经营。(管理者和投资者必须很好分开)

4.精细化管理阶段：靠企业文化传承经营。(企业上下的价值观一致。)